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    Este documento presenta 5 preguntas sobre la Teoría de las Restricciones (TOC) y su aplicación en los procesos de producción, distribución y control de calidad. La TOC se enfoca en identificar y mejorar los "cuellos de botella" que limitan la productividad de un sistema. También destaca la importancia de coordinar las actividades de programación con los recursos disponibles de la organización y de implementar un Sistema de Gestión Ambiental que cumpla con los parámetros legales y mejore continuamente el desempeño ambiental a

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    Este documento presenta 5 preguntas sobre la Teoría de las Restricciones (TOC) y su aplicación en los procesos de producción, distribución y control de calidad. La TOC se enfoca en identificar y mejorar los "cuellos de botella" que limitan la productividad de un sistema. También destaca la importancia de coordinar las actividades de programación con los recursos disponibles de la organización y de implementar un Sistema de Gestión Ambiental que cumpla con los parámetros legales y mejore continuamente el desempeño ambiental a

    Descripción original:

    DISTRIBUCION FISICA INTERNACIONAL

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    Este documento presenta 5 preguntas sobre la Teoría de las Restricciones (TOC) y su aplicación en los procesos de producción, distribución y control de calidad. La TOC se enfoca en identificar y mejorar los "cuellos de botella" que limitan la productividad de un sistema. También destaca la importancia de coordinar las actividades de programación con los recursos disponibles de la organización y de implementar un Sistema de Gestión Ambiental que cumpla con los parámetros legales y mejore continuamente el desempeño ambiental a

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    Cordial Saludo:

    Analice el video “La meta”, que se encuentra en los materiales complementarios


    de esta actividad de proyecto, luego participe en el foro respondiendo cada uno de
    los siguientes interrogantes:

    1. ¿Cuál es la importancia del cuello de botella y la Teoría de las Restricciones


    (TOC) en la mejora continua de los procesos?
    R/TA.
    Al gestionar una empresa, muchas personas cometen el error de pensar en la
    organización como un conjunto de partes y no como un todo, donde las acciones de
    cada departamento repercuten en el desempeño global.
    2. ¿Por qué es importante aplicar la Teoría de las Restricciones (TOC) en los
    sistemas de producción?
    R/TA.
    Cabe señalar que las restricciones pueden originarse a partir de diversos aspectos,
    sean físicos (capacidad de recursos, provisión de materiales, etc.), de mercado o
    recursos humanos, entre otros.
    3. Explique, ¿cómo se puede aplicar la Teoría de las Restricciones (TOC), en el
    proceso de Distribución Física Internacional?
    R/TA.
    Un buen comienzo es la búsqueda del, o los, cuello de botella y actuar sobre él.
    Cualquier incremento de productividad de este punto es un incremento en el mismo
    valor en la producción total de la línea o planta.
    4. ¿Por qué es importante coordinar las actividades relacionadas con la
    programación de los procesos al volumen de trabajo y disposición de los recursos
    establecidos por la organización?
    R/TA.
    Por que esto evitara le desgaste de recursos y tiempo de la operación.
    5. ¿Cuáles son las condiciones ambientales requeridas para cumplir con los
    parámetros de control de calidad de una empresa?

    R/TA.
    El proceso de implementación del Sistema de Gestión Ambiental no es un método
    estándar, ya que depende del tamaño de la organización, de la actividad que lleve
    a cabo, de los productos que genere, los servicios que ofrezca y la gestión.
    Aplicando lo los siguientes pasos:
    Planificación: definir la política ambiental, identificar los aspectos ambientales
    significativos, tener en cuenta los requisitos legales y definir todos los objetivos y
    metas ambiental que se desean conseguir, además de definir un programa de
    gestión ambiental.
    Implantación: hay que tener en cuenta las estructuras y responsabilidades, la
    formación, sensibilización y la competencia del personal, la comunicación, los
    documentos que forman parte del Sistema de Gestión Ambiental, control de dicha
    documentación, control operacional y los planes de emergencia con su respectiva
    respuesta.
    Comprobación: se realiza un seguimiento y medición de los resultados, se evalúa
    el cumplimiento legal, se deben tener en cuenta las no conformidades, aplicar
    acciones correctivas y preventivas, registrar los documentos y realizar las auditorías
    necesarias al Sistema de Gestión Ambiental.
    Actuación: Se lleva a cabo la revisión por la dirección y la certificación del SGA.

    Agradezco su atención mi intervención.

    Cordialmente;
    Maick Fernando

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