Criterios de Captacion de Personal

Criterios de Captación
En toda Captación de personal debemos regirnos por un conjunto de

criterios que, fundamentalmente en la filosofía y política de la empresa, nos
ayudan a lograr el bienestar de ésta en particular.
Las personas siempre han sido esenciales para las organizaciones, pero su
importancia estratégica va en aumento en las industrias actuales, cuyo
desarrollo se basa en el conocimiento. El éxito de una organización depende
cada vez más del conocimiento, las habilidades y destrezas de los
trabajadores, es decir en sus competencias, en especial en la medida en
que ayudan a establecer un conjunto de aspectos medulares que
diferencian una organización de sus competidores. Cuando el talento de los
empleados es valioso, particular, difícil de imitar, una empresa puede
alcanzar ventajas competitivas que se apoyan en las personas.
La globalización afecta el número y tipo de puestos disponibles y requiere que las
organizaciones equilibren un complicado conjunto de factores relacionados con la
administración de personas en: geografías, culturas, entornos legales, diferentes
condiciones empresariales, etc. Al mismo tiempo es necesario ajustar funciones de
recursos humanos como la definición de puestos, captación y selección,
capacitación, compensaciones salariales, entre otras.
Reclutamiento
Se llama reclutamiento a proceso de identificar e interesar a candidatos

capacitados para llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la
búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo que requiere el
proyecto. Se obtiene así un conjunto de solicitantes, del cual saldrán posteriormente
los nuevos empleados. El proceso de selección se considera independientemente
del reclutamiento.
Las descripciones de puestos constituyen instrumentos esenciales, proporcionan la

información básica sobre las funciones y responsabilidades que incluye cada
vacante.
Los recursos humanos adecuados para realizar ciertas labores no abundan en

ninguna sociedad o comunidad
Proceso de reclutamiento
Los reclutadores llevan a cabo varios pasos. El reclutador identifica las vacantes
mediante la planeación del recurso humano a petición de la gerencia del
proyecto.. El plan de recursos humanos puede mostrarse especialmente útil, porque
ilustra las vacantes actuales y las que se contemplan a futuro.
El reclutador se referirá tanto a las necesidades del puesto como a las

características de la persona que lo desempeñe. Siempre que lo juzgue necesario, el
reclutador debe solicitar información adicional poniéndose en contacto con el
gerente que solicitó el nuevo colaborador.
Entorno de reclutamiento
Se debe considerar el entorno en que habrán de moverse. Los límites del ese
entorno se originan en la propia organización, el reclutador y el medio externo, de
los cuales los elementos más importantes son:
 Disponibilidad interna y externa del recurso humano;
 Políticas de la compañía;
 Planes de recursos humanos;
 Prácticas de reclutamiento;
 Requerimientos del puesto.

Límites y desafíos del reclutamiento
Disponibilidad interna y externa de recursos humanos:
La tasa de desempleo en el área, las condiciones del ramo de la compañía, a

abundancia o escases en la oferta de personal, los cambios en la legislación
laboral y las actividades de reclutamiento de otras compañías incluyen en la tarea
de obtener un conjunto de solicitantes para una ocupación dada. Aunque estos
factores se incluyen en la planeación de recursos humanos, con frecuencia las
condiciones económicas varían rápidamente.
El reclutador puede acudir a tres índices básicos:
Indicadores económicos. Permiten conocer las actuales coyunturas de la economía

de un sector, de una zona geográfica o de toda un estado Nación.
Actividades de reclutamiento de otras compañías. Permiten conocer las estrategias

y tácticas básicas que se plantean los proyectos competidores. En muchos casos,
puede medirse con relativa precisión a través de los avisos publicados. Pero esta
técnica puede resultar costosa.
Las ventas actuales de la compañía y sus metas. Debido a que los planes de
recursos humanos se basan parcialmente en las predicciones de ventas, las
variaciones entre las ventas reales y las previstas constituyen un factor vital.

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En toda Captación de personal debemos regirnos por un conjunto de

Se llama reclutamiento a proceso de identificar e interesar a candidatos

Las descripciones de puestos constituyen instrumentos esenciales, proporcionan la

Los recursos humanos adecuados para realizar ciertas labores no abundan en

El reclutador se referirá tanto a las necesidades del puesto como a las

 Disponibilidad interna y externa del recurso humano;

 Planes de recursos humanos;

 Requerimientos del puesto.

Disponibilidad interna y externa de recursos humanos:

La tasa de desempleo en el área, las condiciones del ramo de la compañía, a

Indicadores económicos. Permiten conocer las actuales coyunturas de la economía

Actividades de reclutamiento de otras compañías. Permiten conocer las estrategias

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