TUlankide 2020 Segundo Trimestre

SEGUNDO TRIMESTRE 2020 BIGARREN HIRUHILEKOA
EL MICROBIO
GLOBAL
613
LA CODIV-19 NOS HA CAMBIADO LA VIDA. ESTA SITUACIÓN INÉDI-

TA, SOBREVENIDA DE SOPETÓN Y DE ALCANCE GLOBAL, HA SACUDI-
DO CON FUERZA ALGUNOS DE LOS CIMIENTOS DE NUESTRA SOCIE-
DAD. SU IMPACTO EN EL TEJIDO ECONÓMICO HA SIDO UN SHOCK
SIN PRECEDENTES Y LAS EMPRESAS SE ENFRENTAN AHORA A UNA
REACTIVACIÓN A LA CARRERA EN UN INTENTO POR RELANZAR SUS
NEGOCIOS.
TRAS ESTE QUIEBRE, SE DIBUJA UN NUEVO HORIZONTE POST
CORONAVIRUS EN EL QUE GANAN EL ÁMBITO DE LA SALUD, LAS HE-
RRAMIENTAS DIGITALES, LAS MEDIDAS DE PREVENCIÓN Y LA SEGU-
RIDAD. A FALTA DE UNA VACUNA, ES TIEMPO DE COOPERACIÓN, EL
MEJOR ANTÍDOTO PARA SUPERAR LA CRISIS.
www.tulankide.com
613 SEGUNDO TRIMESTRE 2020 BIGARREN HIRUHILEKOA
LAS COOPERATIVAS
ANTE LA PANDEMIA 20
1. REORIENTACIÓN DE ACTIVIDADES 22
2. EN PRIMERA LÍNEA 24
3. FABRICACIÓN DE EPIS 26
3. OTRAS INICIATIVAS 28
4. ENTREVISTA IÑIGO UCÍN 30
LOS CAMBIOS QUE VIENEN 34

ETORKIZUNEKO GOBERNANTZA
KOOPERATIBETAN35
“67 COOPERATIVAS SE HAN ACOGIDO
AL CALENDARIO MÓVIL,
9.000 SOCIOS AFECTADOS” 36
“EN EL CUIDADO DE MAYORES
NUESTRO HORIZONTE DEBE SER
LA AUTONOMÍA DE LA PERSONA” 37
COVID19 OSTEAN EUSKARA LAN EREMUAN.
AURRERA BETI! 38
“URRUNEKOA ETA PRESENTZIALA
ZELAN UZTARTU, HORTXE GAKOA” 39
UBUNTU40
“EL CAMBIO SIEMPRE GENERA OPORTUNIDADES” 41
“VAMOS A NECESITAR MUCHO ESFUERZO Y
AUTODISCIPLINA”42
“SE VA A ACELERAR EL DEBATE
ACERCA DEL ROL QUE LAS EMPRESAS
TIENEN QUE JUGAR EN LA SOCIEDAD” 43
“LA SEGURIDAD, LA SALUD Y
EL BIENESTAR GANAN TERRENO” 44
“LA ERA POST-COVID VA A TRAER PROFUNDOS
CAMBIOS ORGANIZATIVOS Y DE GESTIÓN” 45 ¿DÓNDE ESTÁ LA SALIDA? 52
ARIZMENDI IKASTOLA: USTEKABETIK LA COVID-19 Y LA GLOBALIZACIÓN 53
EFIZIENTZIARA46
DESPUÉS DEL COVID-19 54
“CAMBIAREMOS ALGUNOS COMPORTAMIENTOS
ZUBIGINTZA, KRISI-GARAIAN ETA GERO 55
DE COMPRA O CONSUMO” 47
EZKORREN SALDOTIK 56
“I+D+I PARA LA ERA POSTCOVID-19” 48
BERRIKUNTZARIK GABE EZ DAGO ETORKIZUNIK 57
“NO ES MOMENTO DE QUE LOS AJUSTES
LIMITEN LOS PROYECTOS ESTRATÉGICOS DE DESAZKUNDEA58
TRANSFORMACIÓN”49
COVID-19: TRES LECCIONES PARA EL FUTURO 59
DE LA SUPERVIVENCIA A LA RESILIENCIA
ALGO EN POSITIVO 60
COMPETITIVA50
RESETEAR62
“IKASITAKOAN SAKONTZEA ETA HORI AUKERA
BIHURTZEA”51 DEMOCRATIZINGWORK.ORG63
2 SEGUNDO TRIMESTRE 2020

ARGITARATZAILEA
Covid-19: un antes y un después
OTALORA. Azatza.
20550 Aretxabaleta. Gipuzkoa.
Telefonoa: 943 712 406.
tulankide@mondragoncorporation.com
La secuencia de los hechos es de sobra conocida: un
virus que surge en el otro extremo del mundo,
que deriva en pandemia, que a su vez genera un problema
sanitario sin precedentes y un posterior colapso de la
ZUZENDARIA actividad empresarial, lo que nos lleva irremisiblemente
Javier Marcos (jmarcos@mondragoncorporation.com) a una crisis económica. Y todo esto, de forma inopinada,
en prácticamente dos meses. Una situación inédita, sin
ERREDAKZIO KONTSEILUA
precedentes, que nos deja dos aprendizajes: la fragilidad
Javier Goienetxea.
de la globalización, término acuñado por el filósofo
José Antonio Ajuria. Innerarity, y la vulnerabilidad de nuestra sociedad.
Joxean Alustiza. Y ahora toca ponerse, de nuevo, en “modo crisis”. Es decir,
Miren Gotzone Santamaria. contención de gastos, reconducción de actividades, ajustes
Susana Azpilikueta. en el nivel de anticipos, aplicación del calendario móvil,
Iñigo Iñurrategi.
Goio Arana.
reubicaciones, capitalización de intereses… y otro tipo de
Malen Illarramendi. medidas para proteger nuestras empresas. De hecho, vista la
situación, muchas de ellas ya han adoptado en tiempo record
DISEINUA ETA MAKETAZIOA decisiones de ajuste.
Josan Martínez Esquíroz. En la revista de este mes, de carácter monográfico sobre el
virus, tratamos de buscar respuestas a tres preguntas: ¿qué
ERREDAKZIOA
actitud han tenido las cooperativas ante la pandemia? ¿qué
Arteman Komunikazioa
cambios va a provocar el coronavirus? ¿cómo superar la crisis
(Gorka Etxabe, Gorka Zubizarreta, Rosa Mondragon). económica derivada de la Covid-19?
En relación con esta última pregunta, hay consenso al
INPRIMATZAILEA señalar que solo lo lograremos con generosidad, empatía,
Mccgraphics S. Coop. mirada en el medio y largo plazo y juntos. Ideas que apuntan a
nuestro enfoque cooperativo para solucionar los problemas. El
ERAKUNDE LAGUNTZAILEAK
presidente de la Corporación señala que hará falta "liderazgo,
mucho pragmatismo y máxima colaboración". Hay voces que
apelan nuevamente a conceptos como corresponsabilidad,
autoexigencia, cooperación y solidaridad. En definitiva, una
llamada a activar toda nuestra "inteligencia cooperativa" para
sortear de la forma menos traumática posible esta crisis. Ya lo
hemos hecho otras veces, y lo volveremos a hacer ahora. Por
responsabilidad con el proyecto cooperativo que tenemos entre
manos y por el compromiso adquirido con la sociedad.
©AZATZA, S.L. Debekaturik dago kopiaketa,

partziala nahiz osoa, jatorria eta, bere
kasuan, egilea aipatzen ez bada.
TU Lankideren erredakzio taldeak aldizkarian
Tenemos que activar toda nuestra
adierazitako esanen eta iritzien erantzukizunik inteligencia cooperativa para sortear de
ez du derrigor bere gain hartzen.
la forma menos traumática posible esta
crisis. Por responsabilidad con el proyecto
cooperativo que tenemos entre manos y por
el compromiso adquirido con la sociedad.
Trabajo y Unión (T. U. Lankide),

Aita José Mª Arizmendiarrietak 1960ko irailean sortutako aldizkaria.
2020KO BIGARREN HIRUHILEKOA 3

KOOPERATIBETAKO BERRIAK
|
MONDRAGON UNIBERTSITATEAK HEZKUNTZAKO ROL BERRIETAN

PRESTATZEKO DIPLOMA BAT JARRIKO DU MARTXAN
BI HILABETE HAUETAN, COVID-19AK HEZKUNTZA-PARADIGMAK ALDATU DITU ETA,
ZALANTZARIK GABE, ONDORIOAK IZANGO DITU ARLO HONETAN ERE. HORRENBESTEZ,
HEZKUNTZAKO PROFESIONALEK ERE BERRITU EGIN BEHARKO DUTE.
H
urrengo 2020- berriak txertatu nahi identitatea garatu dezan.
2021 ikasturtean, dituztenentzat. Bestetik, Horretarako, berrikuntza-
Mondragon diplomak ikastetxe eta errazte-estrategiak parte-
Unibertsitateko Humanitate arautu eta ez-arautuetako hartzailearen ibilbidean
eta Hezkuntza Zientzien zuzendaritza-arduradunen oinarrituko dira, haren
Fakultateak eta TeamLabs beharrei erantzungo die, sormen-senetik abiatuz eta
ikaskuntza-laborategiak ikastetxeetan gauzak aldatu estrategiak benetakotasunez
diploma berri bat jarriko nahi dituzten lidergo- garatuz.
dute abian hezkuntza kargudunen beharrei; hau Era berean, proiektuan
arloko profesionalentzat. da, zuzendaritzako kideak, ere oinarritzen da. Horrek
Ikaskuntzarako Rol hezkuntza-diseinu eta ikaskuntzak entrenatzeko
Berriak Hezkuntzan -estrategien arduradunak, eta sendotzeko aukera
Espezializazio Diplomak ikasketa-buruak eta abar. ematen du, ikasitakoa
irakaskuntzan lider izateko berehala aplikatzen baita
profesionalak prestatzea talde handitan antolatzen Formatu ikaskuntza-esperientziaren
du helburu, hezkuntzan dira: batetik, irakasleak, erdipresentziala prototipo baten
egiteko, pentsatzeko eta eta bestetik, ikastetxeetako garapenean, Pertsonengan
ikasteko modu berriak zuzendaritza-arduradunak. Ikaskuntzarako Rol Berriak Ardaztutako Berrikuntzaren
erabiliz, ikasgelaren Programa lehen eta bigarren Hezkuntzan Espezializazio printzipioetan oinarrituta,
barruan nahiz ikastetxeko hezkuntzako, akademietako, Diploma urriaren 5ean hasi eta programak aurrera egin
aldaketaren kudeaketan. unibertsitateetako, eta 2021eko ekainaren ahala iterazioa bultzatzen da.
Diploma berria Lanbide Heziketako eta 9an bukatuko da. Hiru Eta azkenik, praktika:
hezkuntzako profesionalei beste ikaskuntza-esparru arlotan dago oinarrituta. programan zehar, zenbait
eta beste ikaskuntza-esparru batzuetako irakasleentzat Autogogoeta praktikoa, egoera erreal edo simulatu
batzuetako profesionalei diseinatuta dago, ikasgelan diplomako parte-hartzaile planteatuko dira, “eginez
dago zuzenduta. Horiek bi metodologia eta tresna bakoitzak bere hezitzaile- ikasteko”. ◗
MONDRAGON UNIBERTSITATEA LANZA EL GRADO EN HUMANIDADES DIGITALES GLOBALES

ARRANCARÁ EN SEPTIEMBRE EN BILBAO Y CONTARÁ CON DOS ITINERARIOS: GLOBAL STUDIES Y DIGITAL HUMANITIES.
L a crisis del coronavirus

ha evidenciado que en el
septiembre en Bilbao
el nuevo grado en
Informe sobre Educación
Superior en el Mundo, por
estructurar los planes de
estudio en torno a estos
mundo actual los problemas Humanidades Digitales ejemplo, elaborado con tres ejes: sostenibilidad,
devienen globales y Globales (HDG) de la Facultad la contribución de 130 digitalización/cambios
requieren de soluciones de Humanidades y Ciencias expertos internacionales, tecnológicos y cambios
sistémicas que trascienden de la Educación. El grado aboga por facilitar sinergias culturales conducentes
el ámbito local. El Covid-19 en Humanidades Digitales entre ciencia, tecnología y a superar el paradigma
ha dejado claro asimismo Globales prepara a los y las humanidades y recomienda eurocéntrico. ◗
lo que ya anticipaban el jóvenes para ese mundo en
auge de la automatización cambio, un mundo en el que
y la Inteligencia Artificial, el saber compartimentado
a saber, que vamos a ser ha dado paso a los enfoques
testigos de un aumento multidisciplinares,
exponencial del componente considerados más
digital en nuestras vidas. adecuados para responder
En este contexto, a los complejos retos
Mondragon Unibertsitatea que nos plantea el
lanzará el próximo futuro inmediato. El 7°

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BEXEN MEDICAL MASKARAK EKOIZTEN HASI DA

PRODUKZIO PLANTA INAUGURATU DU ETXEBARRIAN (BIZKAIAN) ETA 20 MILIOI UNITATE EGINGO DITU HILEAN.
P
asa den ekainaren
4an, inauguratu du
Bexen Medicalek
maskarak egiteko martxan
jarri duen planta berria,
Etxebarrian (Bizkaia).
Lankidetza
proiektua
Lankidetza publiko-
pribatuko proiektu bat
da, Industria Ministerioak
martxoaren erdialdera
egindako eskaera bati
erantzuten diona,
konfinamenduaren hasieran,
eta nazio mailako irtenbide
bat ahalik eta lasterren
bilatu nahi zuena, material
mota hori erostean beste
3 LINEA GEHIAGO
herrialde batzuekiko
mendekotasuna saihesteko. finkoa bermatuz. fabrikatzeaz arduratu den
Hiru linea automatizatuek Operazioan MONDRAGON kooperatiba. Lankidetza Dagoeneko martxan
milioi bat eurotik gorako taldeko hainbat kooperatibek horretan hirugarren kide dauden hiru linea horiei
inbertsioa ekarri dute, eta hartu dute parte. Batetik, bat Cikautxo izan da. beste hiru gehituko
hilean 10 milioi maskara Bexen Medical, proiektua Bizkaiko kooperatiba horrek zaizkie, milioi bat
kirurgiko ekoitziko gidatu duena, eta maskarak Etxebarriko instalazioak eurotik gorako inbertsio
dituzte. Hurrengo sei fabrikatzeko eta ondoren erabiltzeko aukera eman du berriarekin. Lerroak
hilabeteetan 60 milioi merkaturatzeko behar diren -500 metro karratuko gela instalaziora iritsi dira,
unitate fabrikatzera iristea makinekin eta lehengaiekin zuriarekin hornitua-, eta 26 eta orain prestatzen ari
da asmoa, merkatu nazionala lotutako erosketa guztiak pertsonari emango die lana dira, eta laster jarriko
kanpoko hornitzaileekiko kudeatzeaz arduratuko proiektuaren fase honetan, dira martxan. Hala,
mendekotasunik gabe dena. Bestalde, Mondragon urte honen amaieran Bexen MONDRAGON taldea
hornitzeko, inportazioaren Assembly, fabrikazio- Medical-eko instalazioetara estatu mailako maskara-
hornidura eta barne-kostu lerro automatizatuak eraman arte. ◗ hornitzaile nagusia
izango da, eta hilean 20
milioi unitatetik gorako
ekoizpen-ahalmena
izango du. Proiektu honi
lotutako lanpostuak
55 lanpostu baino
gehiago sortuko dira.
IIR motako maskarak

ospitaleetarako, zentro
soziosanitarioetarako,
enpresetarako eta, oro
har, biztanleentzat
izango dira, COVID-19
kutsatzearen aurka
borrokatzeko.

|
IKERLAN PARTICIPA EN EL PROYECTO EUROPEO ELASTIC

PARA DESARROLLAR LA BASE TECNOLÓGICA DE LOS
FUTUROS SISTEMAS DE MOVILIDAD INTELIGENTE
ESTA TECNOLOGÍA PERMITIRÁ REDUCIR LOS ACCIDENTES, LOS COSTES
DE MANTENIMIENTO Y MEJORAR EL TRÁFICO URBANO. TECNOLOGÍA
ÚTIL PARA LA
MOVILIDAD Y LA
DIGITALIZACIÓN
INDUSTRIAL
El potencial de la
tecnología ELASTIC
se está probando en
un caso de uso real de
movilidad inteligente:
la red de tranvías
de Florencia, Italia,
equipada con sensores
y equipamiento de
conectividad que la
convierten en un caso
representativo para
probar esta tecnología.
E
l centro tecnológico que sentará las bases de de respuesta y la seguridad
IKERLAN participa los futuros sistemas de de las comunicaciones.
en el proyecto movilidad autónomos y El punto de partida de presupuesto de 5,9 millones
europeo ELASTIC, dirigido seguros. Se trata de una ELASTIC es el sector de la de euros para tres años,
a desarrollar una nueva tecnología que permitirá, movilidad, pero la tecnología aportados por la Comisión
arquitectura de software que por ejemplo, reducir las que se desarrollará en el Europea mediante el
explote de forma eficiente incidencias, los accidentes y marco de este proyecto Programa Horizonte 2020,
los datos provenientes de los costes de mantenimiento, también permitirá a la un programa que financia
los sistemas de transporte además de mejorar el industria 4.0 mejorar su proyectos de investigación e
público (tranvía, metro tráfico urbano. Todo ello, eficiencia y productividad. innovación de diversas áreas
y autobús) y privado, y optimizando los tiempos ELASTIC cuenta con un temáticas. ◗
EL PROYECTO SUBLIME ABRE EL CAMINO HACIA LAS BATERÍAS 4G ASEQUIBLES

ASPIRA A LA COMERCIALIZACIÓN EN 2030 DE BATERÍAS EN ESTADO SÓLIDO CONFIGURADAS CON
ELECTROLITOS INORGÁNICOS BASADOS EN SULFUROS Y ABORDANDO LOS RETOS QUE TIENE A DÍA
DE HOY LA MOVILIDAD ELÉCTRICA: FIABILIDAD, LARGA AUTONOMÍA Y CARGA RÁPIDA.
L a iniciativa tiene un presupuesto de

7,8 millones de euros financiados
de cuatro años, hasta abril de 2024 y
persigue que la tecnología de baterías
en su integridad por el programa de de estado sólido con alta capacidad
Investigación e Innovación H2020 y y alto voltaje pueda estar disponible
aúna toda la cadena de valor de las en su fase previa a la fabricación
baterías en estado sólido para desarrollar comercial para la finalización del
y demostrar el funcionamiento de las proyecto.
llamadas baterías de cuarta generación En el proyecto participa CIC
(4b), compuestas por un electrolito energiGUNE, centro de investigación
sólido junto con litio metal, lo que referente en Europa en el ámbito
resulta en un interesante incremento de de almacenamiento de energía en
la densidad energética de la batería. cuyo patronato está Corporación
Sublime tiene un plazo de ejecución MONDRAGON. ◗

LA ECONOMÍA SOCIAL REPRESENTA A 42.140 EMPRESAS, QUE

APORTAN A LA SOCIEDAD 6.229 MILLONES DE EUROS ANUALES
EL INFORME PUBLICADO POR CEPES, AFIRMA QUE LA FACTURACIÓN DE ESTAS
EMPRESAS REPRESENTA EL 10% DEL PIB Y GENERA 2.177.256 EMPLEOS.
E l presidente de CEPES,
Juan Antonio Pedreño, ha
subrayado que “el informe,
y entidades de Economía
Social, cuya facturación
representa el 10% del PIB y
realizado por CEPES, muestra genera 2.177.256 empleos.
una vez más cómo la Economía Este informe, que CEPES
Social actúa con éxito en elabora anualmente con datos
todos los sectores de actividad remitidos por sus entidades
y con empresas de todos los socias, refleja en esta edición
tamaños (desde microempresas a 878 empresas, de las cuales
y pymes hasta grandes 722 son cooperativas, 73
grupos empresariales)”. centros especiales de empleo,
Además, el presidente de la 26 mutualidades, 23 empresas
patronal de la Economía Social de inserción, 18 sociedades
ha precisado que “otro aspecto laborales, 9 cofradías de
importante del informe es la pescadores y 7 grupos
existencia, dentro de nuestro empresariales. ◗
modelo empresarial, de marcas
líderes y de gran prestigio y
reconocimiento social, aunque
no siempre se las identifique LAS GRANDES EMPRESAS DE MÁS DE 250
por el gran público como TRABAJADORES REPRESENTAN EL 16,73%
pertenecientes a la Economía
Social”. El informe también evidencia la existencia de siete grandes grupos empresariales
pertenecientes a la Economía Social que juntos facturan más de 95.234 millones de euros. Son:
El 10% del PIB Grupo Cooperativo Cajamar (Actividades Financieras y de Seguros), Corporación MONDRAGON
El informe refleja que CEPES, (multisectorial), Fundación Espriu (Actividades Sanitarias y de Servicios Sociales), Grupo
a través de sus 27 socios, ILUNION (multisectorial), Atlantis-Grupo ACM España (Actividades Financieras y de Seguros),
representa a 42.140 empresas Grupo Clade (otros servicios) y Grupo Cooperativo Gredos San Diego (otros servicios).
CONTACT-LESS IZENEKO TEKNOLOGIA KAPAZITIBOA AURKEZTU DU EMBEGAK

COVID-19AK ERAGINDAKO EGOERA BEREZIAK HAMAIKA GOMENDIO BIDERATU DITU GIZARTEARENTZAT,
HORIETAKO BAT DA INONGO AZAL EDO ETA EREMU UKITZEA. EMBEGAK SUSTATUTAKO
TEKNOLOGIAREKIN, SOILIK ATZAMARRA GERTURATUTA AKTIBATZEN DA MEKANISMOA.
N afarroako kooperatibak 40
urte daramatza interface
etxetresna elektrikoen
arloan, automozioan eta
soluzioak garatzen pertsona- baita beste sektore heldu eta
makina arloan zein garapen bidean dauden beste
osagai metaliko, estetiko batzuetan.
eta funtzionaletan. MONDRAGON
Gaur egun, Embegak Korporazioko kooperatiba
produktuak fabrikatzeaz da Embega, Nafarroako
gain, ingeniaritza Villatuerta herrian kokatuta
zerbitzuak ere eskaintzen dagoena. Bertan garatu
ditu, soluzio ezberdinak dute contact-less teknologia,
eskaintzeko bezeroei eta bizi dugun egoera bereziari
haien beharrak asetzeko erantzuteko. ◗

|
PROYECTO ORHI: EVOLUCIÓN DEL SECTOR

AGROALIMENTARIO HACIA LA ECONOMÍA CIRCULAR
EN ENERO DE 2018 DIO INICIO EL PROYECTO ORHI, APOYADO POR EL PROGRAMA
EUROPEO INTERREG-POCTEFA Y LIDERADO POR SAIOLAN. PARTICIPAN UN TOTAL DE 9
ENTIDADES DE EUSKADI, NAVARRA, LA RIOJA, PIRINEOS ATLÁNTICOS Y OCCITANIA.
CON 3 AÑOS DE DURACIÓN, QUE EN PRINCIPIO FINALIZARÁ EN DICIEMBRE DE
2020, AUNQUE SE PREVÉ SOLICITAR UNA AMPLIACIÓN POR EL PARÓN QUE HA
SUPUESTO EN ALGUNAS ACTIVIDADES LA SITUACIÓN DERIVADA DEL CORONAVIRUS.
Iratxe Acha
DESARROLLA PROYECTOS EN “ Hemos identificado soluciones diferenciales
SAIOLAN Y ES RESPONSABLE
DEL PROYECTO ORHI
en el sector agroalimentario”
¿Qué supone para Saiolan identificadas en Japón que alargan tras descongelar es similar al
el proyecto ORHI? la conservación de los alimentos producto fresco.
Liderar por primera vez un proyecto frescos reduciendo así el desperdicio • Una entidad de Euskadi ha
europeo, con lo que representa de alimentario, varias referencias de adquirido una solución japonesa
desafío y aprendizaje. Asimismo, envases biodegradables que pueden de generación de nanoburbujas
ORHI nos ha ofrecido un contexto sustituir envases plásticos, soluciones para realizar pruebas que permitan
para aplicar nuestra herramienta de de biometanización a pequeña escala comprobar su capacidad de
Antena Internacional al servicio de la que permiten valorizar los purines aumentar el rendimiento de los
identificación de soluciones diferenciales de animales en la generación de cultivos agrícolas.
existentes en el sector agroalimentario, energía… muy variadas soluciones. Además, hay otro tipo de proyectos
que hemos podido poner a disposición • En el catálogo de Modelos de Negocio, que están siendo acompañados por
de las empresas para que valoren se presentan 20 referencias basadas nuestros socios en ORHI: implantación
establecer acuerdos de colaboración para tanto en la gestión y valorización de de tecnología de biometanización a
la fabricación y comercialización de los recursos materia orgánica y plástico pequeña escala modular MCUBE en
dichas soluciones en Euskadi. Y también como en las diferentes formas de 4 granjas (2 de patos, 1 de cerdos, 1
una oportunidad para desarrollar hacer conexiones para crear nuevas de vacas lecheras) y en una empresa
nuestras capacidades al servicio de la propuestas de valor más sostenibles. de transformación alimentaria,
Economía Circular, que consideramos todas ellas en Occitania. Se está
ineludible en estos momentos. Y de cara al futuro, ¿cuáles trabajando también la implantación
son las siguientes fases? de una tecnología de valorización de
Habéis presentado dos catálogos de En estos momentos, todos los lactosuero para producción de productos
soluciones innovadoras. ¿Qué aportan? socios estamos implicados en el lácteos en una quesería de Navarra
Los catálogos muestran referencias acompañamiento a empresas de por parte de LEARTIKER (Euskadi).
de Tecnologías innovadoras y de nuestros territorios respectivos en Y la implantación de solución de
Modelos de Negocio. En ambos casos la implantación de soluciones. acuaponía (B.A.S) que aprovecha el
se presentan referencias plenamente En Saiolan específicamente, agua residual de piscifactorías para
comerciales en la actualidad. estamos trabajando en tres proyectos riego de cultivos agrícolas in situ, en
• En el catálogo de Tecnologías especialmente: piscifactorías de Pirineos Atlánticos. ◗
innovadoras presentamos, en fichas • Una empresa de Euskadi está
resumidas y con datos de contacto valorando una tecnología japonesa
de las empresas para quien quiera
profundizar y/o establecer contacto
de refrigeración (HYOKAN) que
permite alargar la vida fresca de
Todos los socios
con ellas, un total de 19 referencias los alimentos y mejorar el sabor estamos implicados en
de tecnologías innovadoras, 16 en su maduración, como posible
de consumibles y 2 de servicios nueva tecnología a incorporar en el acompañamiento a
alineados con la Economía su oferta.
Circular, bien desde la perspectiva • Una empresa de Navarra está empresas de nuestros
de valorización de subproductos,
bien desde la perspectiva de diseño
probando otra tecnología japonesa
de congelación (TECHNICAN)
territorios respectivos
para la circularidad. Se pueden que alarga la conservación en la implantación
encontrar variedad de soluciones, de productos congelados en
como tecnologías novedosas condiciones tales que su calidad de soluciones.

EL PRESIDENTE DE MONDRAGON, EN
EL ÍNDICE DE LA COMISIÓN DE RECONSTRUCCIÓN
CONFIANZA SOCIAL Y ECONÓMICA
EMPRESARIAL CAE INTERVINO EL PASADO 8 DE JUNIO EN EL GRUPO DE
EN PICADO POR LA TRABAJO DE REACTIVACIÓN ECONÓMICA PARA HACER
UN DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN Y APUNTAR
CRISIS DEL COVID-19 ALGUNAS LÍNEAS PRIORITARIAS DE FUTURO.
SEGÚN EL ESTUDIO REALIZADO

POR LABORAL KUTXA, EL ÍNDICE SE
SITÚA EN EL 22,6, EL VALOR MÁS
BAJO DE LA SERIE HISTÓRICA.
L
ABORAL Kutxa ha publicado el Estudio
de Confianza Empresarial respecto al
tercer trimestre de 2020 elaborado
D
por el Departamento de Estudios. En el e la intervención de Iñigo “que saque de nuestras carreteras
mismo se constata que el valor del Índice Ucín en el Congreso de las a los vehículos antiguos que tanto
de Confianza se ha situado en 22,6, el Diputados se pueden destacar contaminan, subvencionando
valor más bajo de la serie histórica. varias ideas acerca de su visión del también a los vehículos con
Ello implica una caída en relación al futuro. Su primera propuesta fue motorización convencional
trimestre anterior (51,6). La interpretación es la de reclamar más colaboración menos contaminantes”.
que las empresas tienen una visión pesimista público-privada, ”centrándola en También reivindicó más apoyo
con respecto a la evolución de la economía los proyectos estratégicos de futuro a la I+D, a la digitalización y
de cara al tercer trimestre de 2020. El valor y con presupuestos y compromisos a la internacionalización para
del índice por debajo de 50 implica estar en consensuados”. Y también se conseguir tener "más y mejor
zona de contracción (recesión), lo que es refirió al papel clave que debe industria, mirando hacia productos
coherente con los valores obtenidos para otros jugar Europa, un proyecto común y servicios más avanzados y
ámbitos geográficos de interés como España fuerte y unido “que debe reforzar soluciones más sofisticadas". Y
(dato medio marzo-abril : 18) o la propia Zona los mecanismos de cooperación enfatizó su apuesta por la industria
Euro (dato mayo: 30,5). y exigir estándares comunes de como “eje de dinamización de
En cualquier caso, la situación apunta calidad para sus estados miembros”. los mecanismos de generación
a un panorama pleno de incertidumbres y de riqueza” apuntando que las
dificultades para las empresas. regiones con mayor presencia
Apuesta por la industria
• En cuanto a las expectativas de las industrial presentan “una
empresas en relación al entorno Ucín también subrayó el papel de mejor posición de partida para
económico, el 81,3% considera que la empresa como generadora de hacer frente a la recuperación
empeorará con respecto al trimestre riqueza y reclamó instrumentos económica”.
actual por lo que predomina una visión concretos para la reestructuración
negativa. de sectores económicos clave, Tiempo de cooperación
• La previsión de las empresas, en cuanto “fomentando la agrupación
a facturación, empeora de cara al tercer de empresas para ganar en Ucín puso el acento en la necesidad
trimestre de 2020. El 71,6% de las competitividad e incentivando de proteger el planeta y en caminar
empresas encuestadas consideran que la colaboración entre ellas”. hacia un mundo más solidario,
la facturación será más baja, siendo el Asimismo, hizo una alusión “comprometido con la mejora del
20,6% las que estiman que será similar, explícita a la necesidad de transitar bienestar de las personas en todo
frente al 7,8% que consideran que hacia modelos de producción y el mundo” apelando a valores como
mejorará. consumos más sostenibles y solicitó “la creatividad, la solidaridad,
• Entre otros aspectos analizados en instrumentos para apoyar la la autorresponsabilidad, el
el informe, el 64,8% de las empresas eficiencia energética, la producción compromiso intergeneracional, los
considera que el empleo se mantendrá, de energía renovable, la reducción comportamientos democráticos
frente al 31,5% que opina que del consumo de plásticos, el y el trabajo colectivo”.
disminuirá la plantilla y el 3,6% opina fomento de la economía circular, Estos son los valores que
justo lo contrario. ◗ y soluciones para una movilidad representa el cooperativismo
más descarbonizada. A este y la economía social en donde
respecto, pidió un plan específico MONDRAGON sigue siendo un claro
de apoyo al sector automoción referente a nivel mundial. ◗

|
EL LEHENDAKARI, EN EL CONSEJO INDUSTRIAL DE MONDRAGON

EL LEHENDAKARI IÑIGO URKULLU HA ACUDIDO COMO INVITADO AL CONSEJO INDUSTRIAL DE MONDRAGON QUE
HA TENIDO LUGAR EN OTALORA, EL CENTRO DE FORMACIÓN COOPERATIVA Y EMPRESARIAL DE LA CORPORACIÓN.
L
a cita, a la que ha
acudido acompañado
por la consejera de
Desarrollo Económico e
Infraestructuras, Arantxa
Tapia, ha servido para
realizar un descargo de las
líneas de trabajo realizadas CONSEJO
por ambas instituciones hasta INDUSTRIAL DE
ahora desde una perspectiva MONDRAGON
industrial, realizar un
diagnóstico compartido de la Órgano de la Corporación
realidad, así como identificar "urge una apuesta valiente que reúne mensualmente aludió a la colaboración
las líneas de actuación y decidida, una estrategia a los responsables de las público-privada, a “la
clave de cara al futuro. en todo el Estado y Europa divisiones industriales necesidad de actuar de
Asimismo, el encuentro para mantener nuestros del grupo y que aborda la forma sincronizada entre
ha puesto en valor la activos en este sector". evolución de los negocios Euskadi, España y Europa, y
vocación industrial y Además de agradecer el industriales además de hacerlo rápido, mostrando la
productiva de Euskadi, y trabajo realizado por las cuestiones de carácter disposición de MONDRAGON
el Lehendakari destacó cooperativas en diferentes estratégico para las a implicarse junto a las
que "desde el gobierno y ámbitos durante la crisis de actividades del grupo. instituciones en dar una
las instituciones vamos la Covid-19, el lehendakari respuesta a esta crisis”. Ucín
a seguir priorizando las solicitó "la colaboración de ha añadido que “se trata de
políticas industriales la Corporación de cara a la competitividad internacional un reto muy exigente que
en línea con el modelo estrategia de reactivación y los sectores de futuro. Sois requiere la participación
productivo y económico que económica y del empleo, un ejemplo de cooperación, dentro de las empresas,
defendemos". También hizo ya que conocéis la realidad clave para el futuro". entre empresas y de estas
referencia a la industria de del mercado de primera Por su parte, Iñigo Ucín, con las instituciones” ha
automoción, señalando que mano, las claves de la presidente de MONDRAGON añadido. ◗


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SORALUCE CUMPLE 58 AÑOS DE HISTORIA

CON ESE MOTIVO HAN PUBLICADO UN VIDEO CON EL MENSAJE “SETTING NEW
STANDARDS”, ES DECIR, ESTABLECIENDO NUEVOS ESTÁNDARES.
S
oraluce comenzó su
actividad el 27 de
abril de 1962 y un
año más tarde se convirtió
en cooperativa. Desde
entonces han transcurrido
ya 58 años llenos de
éxitos, retos, ilusiones y
sobre todo compromiso,
personal y colectivo.
Ese es precisamente
el mensaje que desean
transmitir con motivo
del aniversario: "Setting
new standards no es un
simple eslogan, significa
un compromiso personal y
colectivo de intentar hacer
mejor y diferente todo lo
que habitualmente hacemos:
desde el lanzamiento de un
nuevo producto al servicio de proveedores, desde ambiente y el entorno más
a nuestros clientes, desde el el desarrollo profesional cercano. En definitiva, la
desarrollo de nuevas redes de nuestras personas al forma en la que aprendemos,
comerciales a la gestión compromiso con el medio cooperamos y competimos". ◗
BASQUE CULINARY RECIBE EL PREMIO

A LA EMPRESA DE SERVICIOS DE LA CÁMARA DE GIPUZKOA
SE RECONOCE SU LABOR COMO GENERADOR DE RIQUEZA Y EMPLEO PARA EL TERRITORIO, ASÍ
COMO SU APORTACIÓN AL SECTOR GASTRONÓMICO Y A LA IMAGEN DE MARCA DEL PAÍS.
L a vigésimo octava edición

de los premios que otorga
e instituciones públicas
(Ayuntamiento de Donostia/
al territorio, reforzando el
turismo y la activación de ejes
la Cámara de Gipuzkoa ha San Sebastián, Diputación de contacto, impulsando la
distinguido este año a Basque Foral de Gipuzkoa y Gobierno innovación y competitividad
Culinary Center (Mondragon Vasco) promovieron la creación de las empresas del sector.
Unibertsitatea) con el premio de un proyecto universitario También cabe destacar que
a la Empresa de Servicios por pionero dedicado a la ha formado y especializado
"su empeño en la búsqueda del gastronomía. Desde entonces, a profesionales cualificados
valor en torno a la gastronomía Basque Culinary Center se ha para el amplio sector de la
elevándola a la categoría convertido en un referente a gastronomía y ha reforzado
de estudios universitarios, nivel mundial en este ámbito, el posicionamiento y marca-
la primera facultad europea atrayendo a sus cursos país a nivel internacional,
en esta especialidad". alumnos procedentes de 32 trasladando valores y actuando
Basque Culinary Center países. sobre diferentes públicos clave:
nació en 2009, cuando El Basque Culinary Center es periodistas internacionales,
los cocineros vascos más un ejemplo de la colaboración profesionales, representantes
relevantes, junto con público-privada, que genera institucionales, etc. ◗
Mondragon Unibertsitatea empleo y riqueza que revierte

LA INICIATIVA MOVE TO 4.0 APOYARÁ A 50 PYMES

EUROPEAS EN SU PROCESO HACIA LA INDUSTRIA 4.0
LA INICIATIVA EUROPEA ESTÁ RESPALDADA POR EIT MANUFACTURING, CONSORCIO EN
EL QUE PARTICIPAN CENTROS TECNOLÓGICOS VASCOS Y EMPRESAS COMO TECNALIA,
ITP AERO, CORPORACIÓN MONDRAGON O AERNNOVA, ENTRE OTROS.
E
l avance hacia la
industria 4.0 es una
realidad de muchas
empresas vascas, que ya
están acometiendo proyectos
o se plantean iniciarlos
en los próximos meses.
Ahora la iniciativa Move to
4.0 facilita este proceso a
través de un programa de
diagnóstico, identificación
de proyectos estratégicos y
asesoramiento personalizado
para 50 pymes, incluyendo
la conexión con socios
tecnológicos que ayuden manufactureras europeas La iniciativa europea, a tecnológicos vascos y
a implantar tecnologías y que estén intentando la que las pymes interesadas empresas como Tecnalia,
procesos de ‘smart industry’. transformar procesos a través ya pueden inscribirse a ITP Aero, MONDRAGON
Las pequeñas y medianas de tecnologías innovadoras través de este formulario, Corporación o Aernnova,
empresas llamadas a o aquellas que deseen está respaldada por EIT entre otros. ◗
participar en Move to 4.0 diversificar su oferta con Manufacturing, consorcio
son aquellas compañías nuevas líneas de negocio. en el que participan centros

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LEARTIKER LIDERARÁ UN PROYECTO EUROPEO

PARA EL DESARROLLO DE DISPOSITIVOS MÉDICOS
EL OBJETIVO ES MEJORAR LA DIVERSIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS DE POLÍMEROS HACÍA EL ÁMBITO
DE LA SALUD, IMPULSANDO EL DESARROLLO DE 4 PROTOTIPOS DE DISPOSITIVOS MÉDICOS.
del consorcio, un Kick Off

Meeting telemático debido
a la situación actual, en la
que se pusieron en marcha
las primeras actividades del
proyecto, relacionadas con la
comunicación y la búsqueda
de oportunidades.
Leartiker financiará
propuestas
innovadoras de
dispositivos médicos
La primera acción llevada
a cabo dentro de este
proyecto ha sido el envío
de un mailing para recoger
propuestas innovadoras
de dispositivos médicos
en termoplásticos y
silicona LSR a empresas
especializadas de los tres
territorios, Aquitania
(CCI Bayonne), Euskadi
(Leartiker) y Navarra (AIN).
Leartiker financiará el
desarrollo de los prototipos
L
eartiker ha iniciado empresas de polímeros de la Universitaria de Navarra y su estudio de viabilidad
un nuevo proyecto región Aquitania-Euskadi- (CUN), Centre Hospitalier a través de este proyecto
europeo que liderará el Navarra hacía al ámbito Universitaire (CHU Toulouse), LGMed. Teniendo en cuenta
propio centro tecnológico de la salud, impulsando el Asociación de la Industria la duración del proyecto
y en el que colaborará con desarrollo de 4 prototipos Navarra (AIN), Cámara (finalizará el mayo de
otras entidades europeas de dispositivos médicos. de Comercio de Bayona 2022), durante el proceso de
y nacionales. LGMed es En este proyecto, (CCIBayonne) y la Universidad selección de las propuestas
un proyecto europeo de cofinanciado al 65% por el de Pau (UPPA). presentadas se priorizarán
colaboración transfronterizo Fondo Europeo de Desarrollo Hay un gran conocimiento aquellas que tengan mayor
de dos años y medio de Regional (FEDER) a través de las necesidades del carácter innovador y
duración que tiene como del Programa Interreg sector salud en torno a tengan potencial de salir
objetivo principal mejorar POCTEFA, Leartiker cuenta los profesionales de los al mercado en un breve
la diversificación de las con otros cinco socios: Clínica hospitales, que la red periodo de tiempo. El plazo
industrial no es capaz de de presentación de las
entender y dar respuesta por propuestas estará abierto
Durante el proceso de selección de los diversas circunstancias. Con hasta el 15 de junio. Para
este proyecto se pretende participar hay que rellenar
propuestas presentadas se priorizarán entender dichas necesidades un cuestionario y una ficha
aquellas que tengan mayor carácter y adaptar las capacidades de producto que están
de la red industrial para dar disponibles en este enlace o
innovador y tengan potencial de salir al respuesta a las mismas. llamar a Leartiker donde les
mercado en un breve periodo de tiempo. El pasado 12 de marzo facilitarán la información
tuvo lugar la primera reunión necesaria. ◗

HUMANITY AT MUSIC, EN EL PÓDIUM DE EVENTOS

CULTURALES A NIVEL MUNDIAL
LA SINFONÍA COOPERATIVA SE ADJUDICA EL BRONCE EN LA CATEGORÍA DE ESPECTÁCULOS
CULTURALES DE LOS PREMIOS EVENTEX, LOS "ÓSCAR" DEL MUNDO DE LOS EVENTOS
E
l proyecto Humanity at Music-
Sinfonia Kooperatiboa ha recibido un
nuevo galardón que le sitúa como
uno de los mejores eventos culturales
llevados a cabo en 2019 a nivel mundial.
Concretamente ha recibido el tercer
puesto de los “Premios Eventex", en la
categoría de espectáculos culturales. Se
trata de unos galardones internacionales
muy reconocidos en el sector de los
proyectos culturales, "son como los
óscar de los eventos culturales", según
los profesionales del sector, y este
año celebraba su décima edición. A la
convocatoria se habían presentado un
total de 444 propuestas provenientes de
39 países, en representación de diversas
marcas e instituciones internacionales,
que fueron analizadas por un jurado historia de la Experiencia Cooperativa puede ver nuevamente en la página
integrado por más de 60 expertos. de Mondragón. El evento fue dirigido web www.humanityatmusic.com.
Humanity at Music - Sinfonia por el compositor getxoztarra Fernando Si algo caracteriza a Humanity
Kooperatiboa tuvo lugar el pasado 14 Velázquez, y contó con la participación at Music - Sinfonia Kooperatiboa es
de setiembre en el Buesa Arena de de Kukai Dantza Taldea, y de varias su espíritu social y cooperativo. De
Vitoria-Gasteiz, y fue un espectáculo agrupaciones corales y academias modo que toca también compartir
cultural y artístico memorable, de dantza de Euskal Herria. Un este reconocimiento con los miles de
en el que participaron cerca de espectáculo cultural único, coordinado personas, cooperativas e instituciones
1.000 personas en escena (músicos, por la empresa Staff Eventos al que que han creído, apoyado, participado
dantzaris, coralistas…) y que trataba acudieron más de 15.000 personas y y se han ilusionado con este proyecto.
de recrear en formato musical la cuya grabación, realizada por ETB, se Zorionak danoi! ◗
FALLECE RAFA FERNÁNDEZ ARESTI, RAFA HAUNDI
EL PASADO 17 DE MARZO NOS DEJÓ A LOS 88 AÑOS UN TIPO ENTRAÑABLE,

UNA PERSONA MUY QUERIDA EN MONDRAGÓN, SIEMPRE DISPUESTO A
ARRIMAR EL HOMBRO Y A TENER UN GESTO AMABLE HACIA LOS DEMÁS.
afael fue un gran cooperativista, familia con Amaia, de la que nacieron

R que se hizo a sí mismo al Josune, Idoia (QEPD) y Ernesto.
lado de su gran maestro, y cuñado, Rafa fue un entusiasta de la vida
Alfonso Gorroñogoitia. Rafa era e hizo prácticamente de todo: fue
natural de Bilbao, y llegó hasta director de personal de Ulgor, primer
Arrasate seducido por los encantos director de la tamborrada, e hizo
de Amaia, a quien había conocido también sus pinitos como cronista del
hacía algunos meses antes, y con Mondragón de su época, con sus cartas encargado de enviar la crónica de la
quien se casó poco más tarde. Se en El Correo y con sus crónicas para muerte de Arizmendiarrieta a la radio
instaló en Arrasate y formó una Herri Irratia. (Rafa Fernández fue el para su difusión). ◗

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VICOMTECH E IKERLAN PARTICIPAN EN ÉGIDA, LA ÚNICA RED

NACIONAL DE EXCELENCIA PARA LA PROTECCIÓN DE LA PRIVACIDAD
ÉGIDA REÚNE LA EXPERIENCIA EN TECNOLOGÍAS DE SEGURIDAD Y PRIVACIDAD
DE CENTROS TECNOLÓGICOS DE EUSKADI, ANDALUCÍA Y GALICIA.
É
GIDA, la Red Nacional de
Excelencia en tecnologías
de seguridad y privacidad,
nace con vocación de fortalecer la
investigación aplicada, reforzando
las capacidades tecnológicas de los
centros que la integran y fomentando
la colaboración con las empresas.
Con una inversión de 3,3 millones de
euros y formada por Gradiant, Fidesol y
los centros de BRTA, Basque Research
and Technology Alliance, Ikerlan y
Vicomtech, ÉGIDA se materializa como
la primera y única red nacional de
tecnologías de seguridad y privacidad
formada por centros tecnológicos de
excelencia.
impacto que tendrán en la sociedad. de Seguridad y Privacidad en Gradiant.
La alianza que hemos forjado Gradiant, Con el fin de posicionar a España en
ÉGIDA, a la vanguardia Fidesol y los centros de BRTA Ikerlan y los retos internacionales de la seguridad
de la ciberseguridad Vicomtech nos permite ser plenamente de la información, ÉGIDA alineará sus
ÉGIDA abordará la investigación en conscientes del papel transformador objetivos con la estrategia europea y
tecnologías de seguridad y privacidad que juega la innovación tecnológica en española de ciberseguridad para trabajar
desde 4 ámbitos, pero siempre con seguridad y privacidad tanto para las en la protección de la información
un objetivo común: la protección de personas como para las empresas, por y privacidad de los usuarios. De
la privacidad de la información. ello nos tomamos esta oportunidad como esta forma, los centros capacitarán
“En ciberseguridad, la colaboración es un gran reto motivador para avanzar a profesionales especializados y
fundamental. Trabajamos con tecnología en este campo y situar a España en desarrollarán la tecnología que permita
para proteger nuestros sistemas de el mapa internacional” apunta Juan incrementar la confianza en los actuales
información, pensando siempre en el González, director de ÉGIDA y Director sistemas de información. ◗
FALLECE JULIO GORROÑOGOITIA GONZÁLEZ, TIO JULIO
EL SEGUNDO DE LOS HERMANOS GORROÑOGOITIA FUE PROFESOR EN ESKOLA,

DONDE IMPARTIÓ SU MAGISTERIO DURANTE TRES DÉCADAS DEJANDO SU
IMPRONTA PERSONAL A VARIAS GENERACIONES DE ESTUDIANTES.
alleció en Arrasate el pasado 30 promoción surgió, además del quinteto

F de abril a los 93 años de edad. de fundadores de Ulgor, un grupete de
Fue uno de los pioneros del personas, entre los que estaba el propio
cooperativismo de Mondragón, ya Julio, quienes con su aportación “desde
que formó parte de aquella primera una segunda línea” jugaron un papel
promoción de estudiantes de la propia clave en el desarrollo de la Experiencia.
Eskola impulsada por Arizmendiarrieta Julio era un tipo entrañable, un lector
(germen de Mondragon Unibertsitatea) empedernido, un kaletarra con un fino
y que se matricularon en la Escuela sentido del humor, muy ocurrente, un
de Peritos de Zaragoza, él en la rama magnífico conversador y un forofo del
industrial mecánica. De aquella primera Athletic. ◗

IÑAKI ORMAETXE, IN MEMORIAM
A MEDIADOS DE ABRIL FALLECIÓ IÑAKI ORMAETXE. SUS COMPAÑEROS DE LKS

LE RINDEN UN SENTIDO HOMENAJE, A TRAVÉS DE ESTAS LÍNEAS. GOIAN BEGO!
a muerte siempre nos deja apasionada de los colaboradores, no

L abatidos, incluso cuando está hay liderazgo que valga; el sentido del
pronosticada. Iñaki Ormaetxe nos deber, la franqueza, el gusto por la
ha dejado y es muy triste perderlo relación humana y por la conversación,
cuando todavía tenía por delante el sentido del humor…
una gran carrera profesional y mucha Iñaki era un apasionado de la
vida. Ha tenido una vida profesional abogacía, hijo de cooperativista y
plena, entusiasta y creativa que ha cooperativista convencido, ejemplar
fructificado hasta el último suspiro. en sus valores y su compromiso con
Desde sus inicios en LKS hace 20 el proyecto de LKS. No menos pasión
años, hasta este último periodo como sentía por la música y el acordeón. Y,
director de LKS Legal que la enfermedad por supuesto, la mayor pasión de su sin duda, es parte de nosotros.
truncó, pasando por sus ocho años vida eran sus tres grandes amores: su Influyó en nuestras decisiones, en
como presidente de la cooperativa. esposa Aintzane y sus hijas Naroa y nuestras actuaciones, en nuestros
Sentimos aún más pena y dolor Ainhoa. comportamientos. Él ya no está, pero
porque se ha marchado en un momento Celebramos la suerte de haber sigue estando. Seguirá con nosotros
donde el caos, el miedo y el rigor del podido trabajar codo con codo con un mientras LKS perdure.
metro y medio prohíben los abrazos. hombre tan ejemplar como Iñaki. Nos Debemos proclamarlo con orgullo:
Muchas eran las virtudes que Iñaki entristece profundamente su ausencia. se ha ido un grande, alguien a
atesoraba: El talento de un abogado Le echaremos mucho de menos. quien admirábamos, respetábamos
clarividente; la tenacidad incansable En su partida nos ha regalado y queríamos; y al que honraremos
de quien sabe que los proyectos solo algunos consejos, sencillos y profundos, aceptando su petición, por mucho que
triunfan después de largas horas de próximos y certeros, como era él. Los nos cueste: berri tristerik ez! irribarre
trabajo; el talante de quien tiene guardaremos y preservaremos. bat mesedez! ◗
muy presente que, sin la contribución Ya no está con nosotros, pero,
EL ALUMNADO DEL GRADO EN BUSINESS DATA ANALYTICS

RESPONDE AL DESAFÍO DE VIAJES EROSKI
A LO LARGO DE 8 SEMANAS, LOS ALUMNOS Y ALUMNAS DE PRIMERO DEL GRADO EN BUSINESS DATA ANALYTICS
DE MONDRAGON UNIBERTSITATEA HAN TRABAJADO EN EL RETO PRESENTADO POR MIKEL GOIENETXE (DIRECTOR
GENERAL) E IÑIGO LAISEKA (RESPONSABLE DE DESARROLLO DE NEGOCIO Y TRANSFORMACIÓN) DE EROSKI VIAJES.
E
l reto tenía como realizar una segmentación
objetivo proponer de clientes con similares
soluciones para la comportamientos y crear un
mejora de la inteligencia sistema de recomendación
de clientes de Eroski que ofrezca propuestas de
Viajes para así proponer destinos de viaje adecuados a
propuestas de viaje de forma cada uno de los usuarios.
automática a sus clientes. Los diferentes equipos
Para ello, el alumnado han tenido el apoyo de los
se ha centrado en trabajar profesores, que actúan como
a lo largo de estas project managers, y de los
semanas analizando los responsables de Viajes Eroski la resolución del desafío. A project managers para realizar
datos anonimizados de para poder resolver las dudas lo largo de las semanas, los un seguimiento del proyecto
clientes para conocer su que iban surgiendo en la equipos han tenido reuniones y resolver las dudas que iban
comportamiento de compra, medida que avanzaban en periódicas con sus respectivos surgiendo. ◗

|
ALARMA EGOERA EZARRI ZENETIK 2.700 PERTSONAREKIN

INDARTU DU EROSKIK LAN-TALDEA
KONTRATAZIO GEHIENAK DENDATAKO EKIPOAK, LOGISTIKAKOAK ETA
ONLINE ZERBITZUKOAK INDARTZEKO IZAN DIRA.
zerbitzukoak indartzeko izan dira.

Salmenta puntuetara garaiz iristeko
logistika zerbitzuak indartu behar izan
ditu Eroskik; era berean, dendatako
lan-taldeak ere sendotu eta indartu
behar izan ditu; eta online negoziak
ere bere gaitasuna %80 hazi du azken
hilabete eta erdian.
Kontratazio berri gehienek aurretik
ez zuten inoiz Eroskin lan egin, guztira
1.413k. Gainerako guztiak, berriz,
1.292k aurretik Eroskin aritutakoak
ziren, aldiroko kontratuekin.
Barneko pertsonekin
indartzeko estrategia
Era berean, egoitza sozialetako
ordezkari askok ere, guztira 800
M
artxoaren erdialdean bermatzeko eta osasun emergentziak lagunek, dendatara lanera joan
Alarma Estatua ezarri eragindako neurrietara egokitzeko. behar izan dute. Produktuak berriz
zenetik, Eroskik 2.705 lagun Kontratazio gehienak dendatako jartzeko zerbitzua indartzen saiatu
kontratatu ditu kalitatezko zerbitzua ekipoak, logistikakoak eta online dira inkorporazio horiek guztiak ◗
VIAJES EROSKI COMIENZA SU DESESCALADA

YA HA INICIADO LA APERTURAS AL PÚBLICO DE SUS AGENCIAS DURANTE ESTE MES DE JUNIO.
L a práctica totalidad de las

oficinas de Eroski Bidaiak
está ya operativa, y todas
ellas cumpiendo con los
máximos en lo referente a
protocolos de seguridad,
tanto para clientes como para
sus profesionales; mamparas
de separación, hidrogeles
desinfectantes, limpieza tras
la atención de cada cliente,
distancias de seguridad…
y, preferentemente, se
atenderá con cita previa.
Viajes Eroski ha creado un
espacio actualizado dentro
de su web: https://www.
viajeseroski.es/landing/
oficinas-abiertas/ para
conocer el estado de sus
oficinas. ◗

BUEN RITMO EN LAS OBRAS DE LA NUEVA PLATAFORMA

LOGÍSTICA DE EROSKI EN VITORIA
ABASTECERÁ A MÁS DE 300 TIENDAS DE ÁLAVA, BIZKAIA Y GIPUZKOA.
Una plataforma moderna,

eficiente y sostenible
A la modernización de la logística se
suman instalaciones más respetuosas
con el medio ambiente, la actualización
de la tecnología con cámaras frigoríficas
más eficientes y el incremento del
confort y seguridad laboral. Las
nuevas instalaciones se ajustan a
las certificación medioambiental
internacional Leed Gold.
“Las nuevas instalaciones serán
más modernas y eficientes, y nos
L
as obras de la nueva plataforma que dispone de treinta atraques para permitirán simplificar el mapa de
logística de frescos de EROSKI vehículos pesados que permitirán plataformas de fresco y así dar mejor
en Álava avanzan en su primera la operativa diaria de más de 400 tratamiento al producto que llega a
fase. El nuevo bloque logístico que la toneladas de productos frescos. nuestras tiendas. De esta manera,
constructora Zikotz y la ingeniería Las instalaciones contarán con un consolidamos la especialización y
Krean están construyendo se ubica espacio de 2.000 m2 destinado a oficinas, compromiso que tenemos en EROSKI
sobre la parcela de más de 27.400 vestuarios, etc. para ofrecer en nuestras tiendas
metros cuadrados que ocupaba el La inversión asciende a 20 millones productos frescos de la mayor calidad
antiguo matadero municipal de Vitoria- de euros, en ella trabajarán alrededor junto a la más amplia gama de
Gasteiz en el polígono industrial de de 150 personas y su entrada en productos locales”, ha explicado el
Júndiz. Se trata de un edificio de casi funcionamiento está prevista para el director de operaciones de EROSKI,
17.600 m2 completamente refrigerado primer trimestre del próximo año. Alberto Madariaga. ◗
EROSKI ADQUIERE 10 SUPERMERCADOS DE SABEKO BANAKETA EN BIZKAIA

DE ESTA MANERA, FORTALECE SU POSICIÓN COMO OPERADOR DE REFERENCIA EN EL NORTE.
L a Comisión Nacional de los

Mercados y la Competencia
operación dentro de su plan
para fortalecer su presencia
(CNMC) ha autorizado en en las regiones donde es
primera fase la adquisición operador de referencia y
por parte de EROSKI de un mantiene posiciones de
lote de diez supermercados relevancia, como es el caso
con la enseña Simply en del País Vasco.
Bizkaia a Sabeko Banaketa. EROSKI prevé realizar
Los establecimientos que reformas en las tiendas para
entran en la operación adaptarlas al modelo contigo,
están ubicados uno en impulsando la promoción de
Basauri, cinco en Bilbao, una alimentación saludable y los puestos de trabajo La incorporación de
uno en Erandio, uno en sostenible, con protagonismo y la subrogación de las estos diez supermercados al
Galdakao, uno en Getxo y fuerte apuesta por los condiciones laborales de grupo contribuirá al objetivo
y otro en Santurtzi y productos locales y frescos de las plantillas de todos los de EROSKI de alcanzar
abarcan una superficie temporada, y un trato más establecimientos que entran 75 aperturas de tiendas
comercial aproximada de personalizado al cliente. en la operación. Casi 300 nuevas, entre propias y
8.500 metros cuadrados. EROSKI contempla el profesionales se unirán al franquiciadas, durante el
EROSKI enmarca esta mantenimiento del todos equipo de EROSKI. presente ejercicio. ◗

EL MICROBIO GLOBAL
LAS COOPERATIVAS
ANTE LA PANDEMIA
HAN SIDO MUCHAS LAS ACCIONES

SOLIDARIAS PROTAGONIZADAS
POR LAS COOPERATIVAS EN
ESTE TIEMPO DE PANDEMIA.
HA HABIDO DE TODO, DESDE
COOPERATIVAS QUE SE HAN
REINVENTADO PARA INICIAR
LA FABRICACIÓN DE NUEVOS
PRODUCTOS, HASTA OTRAS QUE
HAN PUESTO SUS CAPACIDADES
TÉCNICAS Y HUMANAS AL
SERVICIO DE LAS INSTITUCIONES
PARA HACER FRENTE AL VIRUS,
PASANDO POR DONACIONES
Y COLABORACIÓN CON OTRAS
ENTIDADES PARA AYUDAR A LAS
PERSONAS MÁS DESFAVORECIDAS
DE ESTA CRISIS. TODAS ESTAS
ACTUACIONES HAN TENIDO
UN DENOMINADOR COMÚN: EL
COMPROMISO CON LA SOCIEDAD
Y EL VALOR DE LA COOPERACIÓN
Y LA SOLIDARIDAD.

EL MICROBIO GLOBAL
LAS COOPERATIVAS
ANTE LA PANDEMIA 20
1. REORIENTACIÓN DE ACTIVIDADES 22
2. EN PRIMERA LÍNEA 24
3. FABRICACIÓN DE EPIS 26
3. OTRAS INICIATIVAS 28
4. ENTREVISTA IÑIGO UCÍN 30
LOS CAMBIOS QUE VIENEN 34
¿DÓNDE ESTÁ LA SALIDA? 52

EL MICROBIO GLOBAL
1.
REORIENTACIÓN DE ACTIVIDADES
ALGUNAS EMPRESAS HAN ADAPTADO SUS NEGOCIOS PARA APORTAR
SU GRANO DE ARENA EN LA LUCHA CONTRA EL VIRUS.
BEXEN MEDICAL FAGOR ELECTRÓNICA

En intercooperación con Mondragon Se ha convertido en uno de los
Assembly (que ha diseñado las líneas) proveedores clave de la compañía
y Cikautxo (que ha puesto la sala madrileña Hersill para la fabricación
blanca y el personal) han articulado de 5.000 respiradores destinados
en tiempo record un proyecto a centros hospitalarios.
para la producción de mascarillas Asimismo, ha presentado una
quirúrgicas. La planta de Etxebarria solución para la higienización de
(Bizkaia) ya está produciendo espacios y superficies denominada
mascarillas a un ritmo de 10 millones basada en la aplicación de la
de unidades al mes. Además, tiene tecnología de nebulización para crear
previsto duplicar su capacidad, nubes perfectas de vapor capaces de
hasta superar los 20 millones, impregnar y cubrir toda la superficie
con la instalación de otras tres o espacio a higienizar.
líneas, convirtiendo a MONDRAGON
en un partner importante a
nivel nacional en el suministro
de este tipo de mascarillas.
ONNERA GROUP
También se ha iniciado en la
producción de mascarillas, en este
caso en Andalucía, a razón de 9
millones mensuales para garantizar
el autoabastecimiento de las
administraciones públicas y de las
empresas de la comunidad. Por su
parte, su filial Efficold es una de
las cinco empresas seleccionadas
por la Junta de Andalucía para
fabricar respiradores automáticos.

EL MICROBIO GLOBAL
ULMA PACKAGING OSARTEN

Colabora aportando una máquina Ha puesto en marcha
envolvedora para el envasado una guía para orientar
hermético de mascarillas, una las actuaciones a realizar
solución que apuesta por la por las cooperativas
sostenibilidad, reutilizando las y empresas del
mascarillas sanitarias y dándoles Servicio de Prevención
una nueva vida, una vez que han Mancomunado en el
pasado por diversos procesos de ámbito de la seguridad y
higienización y esterilización. salud laboral. Asimismo,
ha puesto en marcha un
programa de detección y
diagnóstico de Covid-19
FAGOR HEALTHCARE mediante la realización
Además de fabricar pantallas de test de anticuerpos
faciales, también ha producido (mediante extracción
1.000.000 de delantales profilácticos de sangre) o ácidos nucleicos (PCR) ERREKA
para centros sanitarios y otro tipo para el colectivo de cooperativas Ha empezado a ofrecer un sistema
de establecimientos públicos. de la CAPV y Navarra integradas de control de aforo integrado con las
en LagunAro o MONDRAGON. puertas automáticas llamado Populus.
El objetivo es garantizar el adecuado
flujo de clientes y el estricto control
de aforo de forma automática y sin
EMBEGA necesidad de personal adicional.
La cooperativa navarra ha En colaboración de Adom-
desarrollado una nueva tecnología autonomía y Erreka, ha nacido la
contact less que permite activar solución Erreka Flow System, un
un sensor simplemente con la concepto innovador de edificio
aproximación de la mano o el touchless en 3 niveles. Este sistema,
dedo, sin tocar la superficie. permitirá al personal sanitario
transitar por el edificio sin tocar
manillas, mandos de la cama, etc.

EL MICROBIO GLOBAL
2.
EN PRIMERA LÍNEA
VARIAS COOPERATIVAS HAN TENIDO QUE REDOBLAR ESFUERZOS EN ESTE
TIEMPO DE PANDEMIA POR LAS CARACTERÍSTICAS DE SU ACTIVIDAD. SUS
EQUIPOS HUMANOS HAN REALIZADO UN TRABAJO ESPECTACULAR.
AUSOLAN
Ha llevado a cabo labores de limpieza
y desinfección de espacios públicos.
Asimismo, ha tenido que adaptar
sus menús para enfermos de la
Covid-19 en los hospitales en los
que presta este servicio. Además,
ha participado en el proyecto Los
salvacomidas, preparando 60.000
menús infantiles. Y ha participado en
otro tipo de iniciativas, como reparto
gratuito de comida o agua mineral
en hospitales y centros sociales.
GSR ONDOAN
EROSKI Una cooperativa que ha tenido que La cooperativa vizcaína se ha puesto
Además de realizar un esfuerzo gestionar un colectivo de alto riesgo manos a la obra en la desinfección
descomunal para mantener sus (23 residencias, 1.250 camas) y que en el transporte público, empresas
tiendas adaptadas a la nueva ha hecho un esfuerzo impresionante y otro tipo de servicios esenciales.
situación, abastecidas y operativas, con medidas de protección y de La higienización de espacios y
ha realizado diversas iniciativas seguridad para combatir la Covid-19. superficies es una necesaria labor
solidarias: campañas para recaudar Hay que poner en valor el trabajo preventiva que, realizándose de
fondos para Cruz Roja y el Banco de del equipo humano de GSR en la forma exhaustiva y periódica,
Alimentos (logrando más de 500.000 protección de nuestros mayores. ayuda a limitar notablemente la
euros), donaciones de ropa para transmisión del coronavirus.
500 personas sintecho, mascarillas
(100.000 unidades), vales de
descuento a 8.500 familias numerosas
adscritas a Hirukide, activación
de tarjeta solidaria para entidades
públicas y sociales… Y también se
han significado por su colaboración
con pequeños productores para
reactivar la comercialización de su
producción agrícola y ganadera y por
atender a personas mayores en el
suministro de alimentos a través de
un servicio personalizado y gratuito.

EL MICROBIO GLOBAL
LABORAL KUTXA
Ha logrado mantener operativa su
red de oficinas para dar servicio
al público. Y ha realizado varias
actuaciones solidarias: colaboración
con la Fundación Euskadi en el
proyecto Pelotón solidario para captar
fondos para el Banco de Alimentos
de Euskadi y Navarra (logrando
cerca de 400.000 euros) e iniciativas
para recaudar fondos para la Cruz BASQUE CULINARY CENTER
Roja Navarra y de Álava y para la Junto a Euro-toques presentó
residencia Casa de Misericordia. el Protocolo especial Covid-19 de
prevención y seguridad en servicios de
restauración, un documento marco
que define una serie de pautas
ATEGI y medidas orientadas a evitar al
Se ha encargado de facilitar su máximo los riesgos de contagio tanto
red comercial y humana para la por parte de los clientes como del
compra, el acopio y el suministro de personal de los establecimientos.
EPI´s (mascarillas, guantes y geles
hidroalcohólicos) dando servicio
tanto a instituciones como a un
millar de empresas de la Corporación
y del País Vasco. Ha logrado importar,
junto a otras cooperativas de la
Corporación, en torno a 15 millones
de mascarillas desde China en un
momento especialmente difícil,
con los mercados colapsados debido
al incremento de la demanda.
ATEGI

EL MICROBIO GLOBAL
3.
FABRICACIÓN DE EPIS
EN LA MAYORÍA DE LOS CASOS GRACIAS A LA APORTACIÓN VOLUNTARIA DE
SUS TRABAJADORES PARA COLABORAR CON DIVERSAS INSTITUCIONES.
MAIER
Gracias al compromiso de la empresa,
que ha cedido sus instalaciones
y equipos productivos, y de sus
trabajadores, que se han implicado
voluntariamente en el proyecto,
y a la colaboración con Tknka,
han logrado fabricar cerca de
100.000 pantallas protectoras que
han entregado a instituciones
forales, a Osakidetza, residencias
o centros de discapacitados.
MU
Viseras y piezas para convertir
caretas de buceo en respiradores, y
piezas para ajuste de la presión de
las mascarillas. Asimismo, ofreció
la cuarta planta del colegio mayor
Biteri para alojar al colectivo sanitario
del Hospital de Debagoiena.
ERREKA
En colaboración con Tknika ha
realizado más de 2.000 viseras
protectoras para entregar
a distintos colectivos.
ENEA
También ha fabricado en sus
impresoras 3D pantallas de
protección para sanitarios.

EL MICROBIO GLOBAL
CIKAUTXO
Realizadas de forma voluntaria
por personal de la cooperativa
también ha entregado viseras
protectoras a diferentes
instituciones y personal sanitario.
ARIZMENDI IKASTOLA
También se puso manos a la obra en
la fabricación de viseras protectoras
de la mano de la comunidad maker
con impresoras 3D para el personal
sanitario del Hospital de Debagoiena.
Además, ha contribuido con
donaciones de material sanitario
(buzos, gorros, máscaras…) al propio
hospital, a varias residencias y a Aita
Menni y al Hospital San Juan de Dios.

EL MICROBIO GLOBAL
4.
OTRAS INICIATIVAS
DESDE MENÚS SOLIDARIOS, PASANDO POR SUBASTAS EN INTERNET,
VIDEOS MUSICALES, O IMPLICACIÓN EN LA APERTURA DE
NUEVOS CANALES DE COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS.
DANOBATGROUP
Su acción solidaria se diversifica
a través de la colaboración con
diversas entidades: Cruz Roja
(cediendo una máquina para
desinfectar, y varios ordenadores);
Caritas y Banco de Alimentos, para
dar soporte económico a cerca
de 500 familias desfavorecidas;
Nagusilan, para teleasistencia
a personas mayores; y UNICEF,
ACNUR y Médicos Sin fronteras.
ORONA
Las fundaciones Hazi (Gobierno
Vasco) y Orona han puesto en
marcha el proyecto solidario Jakioro PROGRAMAS DE APOYO
que consiste en recoger parte del A LA LIQUIDEZ
excedente agrario de caserios Desde el departamento financiero
y empresas de alimentación, su de la corporación se han habilitado
transformación en comida preparada varios programas de apoyo
y su reparto, a través de Cruz Roja, para mejorar la liquidez de las
con la participación de personal cooperativas ante la falta de
voluntario de la iniciativa Guztion actividad de algunos negocios.
Artean. El proyecto también Entre la Fundación MONDRAGON
cuenta con la colaboración de la ORBEA y MONDRAGON Inversiones han
cooperativa agraria Barrenetxe. Ha puesto en marcha una subasta canalizado con este fin un total
Las personas beneficiarias serán solidaria a través de eBay (una de 52 millones de euros.
las más afectadas por la situación bicicleta Orbea Oiz y ropa ciclista)
económica que ha provocado el COVID destinando todos los fondos
-19". El acuerdo prevé la elaboración recaudados (cerca de 15.000€) BARRENETXE
diaria de 2.000 menús solidarios. a Unicef para el suministro de Se ha implicado en un proyecto
material sanitario, como guantes, para dar salida al producto local
mascarillas, gel desinfectante y de temporada a través de otros
de manos y kits de detección. canales de distribución diferentes
a los mercados locales. Y ha
contado con los supermercados
de Eroski en esta tarea.

EL MICROBIO GLOBAL
RECORDAMUR VOS!
Un video musical en el que
han intervenido Aretxabaleta
Abesbatza, Goikobalu y Iubilo
Bilbao Abesbatza grabando
una canción de homenaje a las
víctimas de la pandemia.
LAGUNARO FAGOR AUTOMATION MONDRAGON

Ha activado una nueva cobertura Como proveedor de soluciones UNIBERTSITATEA
de Ayuda al Empleo en la modalidad de automatización de máquinas Activará el próximo curso un plan
de Calendario móvil, a la que ya herramienta, ha colaborado en de financiación extraordinario
han accedido 70 cooperativas diferentes proyectos en China para consistente en un fondo de hasta 2
y más de 9.000 personas. la fabricación masiva de máscaras. millones de euros dirigido a todas
En un tiempo récord, Fagor ha las familias afectadas por el impacto
desarrollado un nuevo modelo de CNC del coronavirus. El objetivo del
para poder producir un importante nuevo plan es que nadie se quede sin
número de máquinas para realizar estudiar en Mondragon Unibertsitatea
DONACIÓN DEL GOBIERNO los mecanizados necesarios para por el impacto del coronavirus o por
DE QUIANDENG la fabricación de máscaras. cualquier otro motivo económico.
En un gesto solidario de Asimismo, a través de Mondragon
apoyo a las cooperativas de Team Academy, y en
MONDRAGON el gobierno de colaboración con MONDRAGON
esta provincia China (donde y otras empresas, fundaciones
se ubica el parque empresarial y ONGs, pretenden movilizar a
Kunshan) envió un cargamento los jóvenes a crear soluciones
con material profiláctico para para el coronavirus, además
la lucha contra el coronavirus lanzar un proyecto para la
(50.000 mascarillas, 5.000 pares creación de start-ups online.
de guantes y 5.000 buzos). Ha participado también en
una hackatón (encuentro de
programadores) paneuropea
para conectar a la sociedad civil,
innovadores, socios e inversores
en toda Europa para desarrollar
soluciones innovadoras para el
coronavirus.
Además, junto a Ingeteam y el
Hospital de Cruces, colabora en un
proyecto que persigue desarrollar,
diseñar y construir un respirador
marca Euskadi. El primer prototipo
estará listo el próximo mes de julio.

EL MICROBIO GLOBAL
MONDRAGONEKO PRESIDENTEAK TXALOTU EGIN DU

KOOPERATIBEK KORONABIRUSAREN AURREAN ERAKUTSI DUTEN
JARRERA ETA BAIKOR AZALDU DA EGOERA GAINDITZEKO
DAUKAGUN AUKERAZ. BERE USTETAN, ELKARREN ARTEKO
LANKIDETZA, LANA ETA KONFIDANTZA EZINBESTEKO
ALDAGAIAK IZANGO DIRA ETORKIZUNARI AURRE EGITEKO.
IÑIGO UCÍN
MONDRAGONEKO KONTSEILU OROKORREKO
PRESIDENTEA
HEMENDIK ERE
ATERAKO GARA”
Z
elako eragina izango du krisi batuta agertu beharko luke eta munduan
honek Korporazioan? dagokion funtzioa bete. Horretarako, helburu
Ideiarik ere ez. Nire ustez, krisi komunekin gogoberotuko duten liderrak behar
honetatik irteteko lehen gakoa osasun dira, batzuetan ulergarriak izan daitezken
alderdiaren bilakaera izango da; hau norberekoikeriak ere murriztuko dituztenak,
da, zenbateraino ezagutuko dugun haustura baten ondorioak ez lirateke-eta batere
birus horren portaera, tratamenduari onak izango, ezta hobeto kokatuta daudenentzat
dagokionez defentsa motaren bat ere. Iparraldeak hegoaldeari laguntzeko unea da,
dagoen edo egongo ote den, edo, batez ere, eta ez da nahikoa izango mailegura mugatzea.
txertoa, osasun arazoak okerrera egitea
eragotziko duen itxaropena. Eta horrek guztiak Ikasitakorik pandemia honetatik?
eragin ikaragarria izango du, ez baita gauza bera Bi, batez ere. Lehenengoa da mundu global,
pandemia per sé, berez, desagertzea ala neurri teknologiko eta interkonektatu honetan
batzuk hartzearen ondorioz izatea. Beraz, ez dakit ez dagoela salbu dagoen enpresarik. Oso
'V', 'U' edo 'L' moduan aterako garen; izan ere, ahulak gara, zaurgarriak. Eta bigarrena
esan dizudan bezala, dena birusaren bilakaeraren da ez dagoela gelditzerik. Buruarekin,
araberakoa izango da, eta, bigarrenik, estrategiarekin eta pertsona onenekin. Hori
beharrezko neurrien araberakoa: garaiz eta guztia ez ezagutzaren ikuspegitik bakarrik,
azkar hartzen ote diren eta horiekin asmatuko baita teknologiarekin, digitalizazioarekin eta
ote dugun. Neurriak modu sinkronizatuan abarrekin ere. Eta jakin behar dugu ibiltzea
landu behar dira jokalekutzat hartuta Europa, ez dela nahikoa: korrika egin behar dugu.
Espainia, Euskal Herria eta enpresa.
Nola ikusten duzu etorkizuna?
Zure ustez, zein izango da Erronka handia dugu aurrean, eta hondamendi
pandemia honen irtenbidea? honetatik ateratzeko kolektiboki gure
Lana, eta konfiantza izatea eta transmititzea. onena eman behar dugu, eta etorkizunari
Arazo global batek konponbide globalak baikortasunez begiratu behar badiogu ere,
behar ditu, baina munduko lidergorako Txina jakin behar dugu hurrengo hilabeteetako
eta Amerika arteko lehiak aurreikus ezin jokalekua ikaragarria izango dela, konplexua,
daitezkeen pasarte berriak ere ekarriko dizkigu. konpromiso handikoa. Baina aurre egin behar
Europaren unea da: beste batzuen erabakien diogu, ziur baikaude gure eredu kooperatiboak
menpe arrastaka ibili beharrean, Europak asko lagunduko digula gainditzen.

EL MICROBIO GLOBAL
HACE FALTA
LIDERAZGO, MUCHO
PRAGMATISMO
Y MÁXIMA
COLABORACIÓN”
E
l presidente de la Corporación se
muestra convencido en esta entrevista
de que también en esta ocasión
vamos a ser capaces de superar
esta situación. Y su receta es bien
sencilla: solidaridad, intercooperación
y autoexigencia. Y mucho trabajo,
tener confianza y transmitirla.
¿Qué análisis haces de la situación

que nos ha tocado vivir?
Hace tan solo unos meses se debatía si la
desaceleración nos llevaría a una crisis y oíamos
hablar de un problema sanitario en China.
Sin habernos enterado, un nuevo virus nos ha
invadido, se ha convertido en una pandemia
global y ha paralizado la actividad económica.
Tras afectar primero a la oferta por rupturas
en la cadena de suministro y por el cierre de
actividades, ahora el mayor problema es la devastación, ya que el virus, su comportamiento
falta de demanda y sus consecuencias. y los remedios son todavía desconocidos y vamos
Por lo tanto, de la pandemia sanitaria se a tener que convivir con él evitando dar pasos
ha pasado a una crisis económica y social con atrás y tener que sufrir recaídas en el aspecto
un incremento notable del desempleo, pérdida económico y sobre todo en la salud y en la vida
relevante de la actividad económica, incremento de las personas. Pero desgraciadamente esta
de personas en riesgo de exclusión, etc.; y todo pandemia se ha metido en nuestras vidas y
ello en un escenario de reducción de los ingresos nos hace vivir una experiencia nueva y muy
públicos por recaudación motivada por la caída de traumática que no sabemos cuándo y cómo
la actividad económica. terminará.
Las cifras son ya espectaculares y todavía
se desconoce hasta qué punto puede llegar la LA REACCIÓN ANTE EL CORONAVIRUS
Y ¿cómo valoras la reacción de la
Corporación ante esta situación?
Creo sinceramente que el conjunto de
ESTA PANDEMIA SE HA METIDO cooperativistas de las cooperativas de
EN NUESTRAS VIDAS Y NOS MONDRAGON nos estamos comportando como
tales. Es el momento de la solidaridad, de la
HACE VIVIR UNA EXPERIENCIA
intercooperación y también de la autoexigencia.
NUEVA Y MUY TRAUMÁTICA QUE Dando prioridad a la salud, la defensa que
NO SABEMOS CUÁNDO Y CÓMO se ha hecho para mantener la actividad ha
TERMINARÁ. sido impresionante y no quiero nombrar a
ninguna porque en todas las cooperativas ha
habido comportamientos muy destacables.

EL MICROBIO GLOBAL
CREO SINCERAMENTE QUE EL

CONJUNTO DE COOPERATIVISTAS
DE LAS COOPERATIVAS DE
MONDRAGON NOS ESTAMOS
COMPORTANDO COMO
TALES. ES EL MOMENTO DE
LA SOLIDARIDAD, DE LA
INTERCOOPERACIÓN Y TAMBIÉN
DE LA AUTOEXIGENCIA.
¿Cómo afecta a las distintas áreas y

cómo se van reactivando los negocios?
¿Cuál es el nivel de actividad actual?
MONDRAGON es muy diverso, estamos
prácticamente en todos los sectores y los
efectos son muy distintos. El sanitario tiene un
incremento importante de actividad, al igual que
por ejemplo las bicicletas y todo lo relacionado
con la alimentación. Pero hay otras actividades
Parece que estamos en la fase en la que el como la automoción y lo relacionado con la
efecto sanitario, al menos temporalmente, se inversión y los bienes de consumo duradero
soluciona, pero ahora entramos en la pandemia que están sufriendo por el retraimiento de la
económica. Y ante esta situación, las cooperativas demanda. En conjunto, el nivel de actividad
se han movido bien. Por un lado, para garantizar del área industrial se sitúa en torno a 65-70%,
la liquidez desde el exterior; y, por otro lado, los con una tendencia ligeramente creciente.
instrumentos financieros de intercooperación que Por su parte Eroski, ha tenido un incremento
tenemos en MONDRAGON también han funcionado significativo en su actividad; Laboral Kutxa
muy bien. Asimismo, LagunAro se merece evoluciona bien, y la Universidad y el conjunto
una mención especial, ya que se ha adaptado de nuestro sistema educativo se ha adaptado
rápidamente a esta nueva situación. Ahora y en bien a la nueva situación. Cabe subrayar que en
los próximos meses, hay que defender la situación todas las áreas el trabajo desde casa, gracias a
patrimonial y en eso también las cooperativas, con la alta conectividad que tenemos, ha ayudado
valentía y gran sentido común, están adoptando mucho y nos ha demostrado que el teletrabajo
decisiones difíciles, pero que son las que nos es una buena herramienta que no sustituirá
permitirán resistir con más garantía lo que nos totalmente a ciertos trabajos presenciales,
viene. pero es algo que ha venido para quedarse.
IMPACTO EN LA CORPORACIÓN
¿Cuál será el impacto previsible de esta
HAY ACTIVIDADES QUE ESTÁN crisis para el conjunto de la Corporación?
SUFRIENDO ESPECIALMENTE, Ni idea. Creo que la salida de esta crisis depende
COMO LA AUTOMOCIÓN Y primero de cómo evolucione el aspecto sanitario,
hasta qué punto conozcamos el comportamiento
LO RELACIONADO CON LA
de este virus y si existe o va a existir algún tipo
INVERSIÓN Y LOS BIENES DE de defensa en cuanto a tratamiento o, sobre todo,
CONSUMO DURADERO, DEBIDO AL la esperada vacuna que evite el empeoramiento
RETRAIMIENTO DE LA DEMANDA. de este problema sanitario. Y esto va a tener
una incidencia brutal, porque no es lo mismo
que la pandemia desaparezca per sé o que lo

EL MICROBIO GLOBAL
haga como consecuencia de que se tomen una

serie de medidas. Por lo tanto, no sé si vamos
a salir en forma de ‘V’, de ‘U’ o de ‘L’ porque, MEDIDAS PARA SALIR DE LA
como le digo, todo va a depender de la evolución CRISIS: SE TIENEN QUE ABORDAR
del propio virus y, en segundo término, de la DE UNA MANERA SINCRONIZADA
velocidad y el acierto con que se adopten las DESDE UN ESCENARIO EUROPEO,
medidas necesarias; medidas que se tienen que
abordar de una manera sincronizada desde un ESPAÑOL, VASCO Y EMPRESARIAL.
escenario europeo, español, vasco y empresarial.
¿Afecta a la hoja de ruta prevista

para el cuatrienio 2021-2025? verdaderos y mayores problemas que tenemos.
Afectará sin duda a la estrategia de negocio, Para ello son necesarios consensos de país y
ya que va a haber cambios en la demanda, no solo a nivel político. Todos debemos de ser
porque muchos hábitos van a cambiar. Desde conscientes de que nos hemos empobrecido y
el punto de vista de la oferta, también que debemos de soportar entre todos el esfuerzo
prevemos cambios, ya que habrá competidores necesario. Es fundamental la reactivación de
que desaparecerán. Aparecerán nuevos que la demanda y la recuperación de la actividad y
serán fuertes y seguramente habrá que soportar de una manera justa esa transición de
reposicionarse, y por consiguiente también las personas y las empresas más castigadas y
tendremos nuevas posibilidades. El cambio desarrollar más industria de futuro, con más I+D,
climático, la descarbonización, más I+D y con más digitalización y más internacionalizada.
más acierto, digitalización, 4.0, etc. van a Una nueva industria soportada en una transición
ser las olas que vamos a tener que coger para ecológica sin asfixias y en un modelo de empresa
conseguir ventajas y no navegar sin rumbo enfocado realmente en los ODS’s y sobre todo
en un mar que va a estar muy complicado. basado en la cooperación. Hace falta liderazgo,
Sin embargo, la Política Socioempresarial que mucho pragmatismo y máxima colaboración.
llevamos al congreso del próximo 22 de julio, creo
que no debería sufrir cambios de importancia. En ¿Alguna lección que hayas
ella se establecen unos pilares que unen nuestra aprendido de esta pandemia?
forma de ser como movimiento cooperativo Dos, principalmente. La primera es que, en este
y lo que el futuro nos demanda para ser más mundo global, tecnológico e interconectado,
competitivos. no hay empresa que esté a salvo. Somos muy
vulnerables. Y la segunda es que no hay que
VÍAS DE SOLUCIÓN parar. Con cabeza, con estrategia, y con las
mejores personas. Todo esto no solo desde
¿En tu opinión, cuál va a ser la el punto de vista del conocimiento, que
solución a esta pandemia? también, sino con tecnología, digitalización,
Mucho trabajo y tener y transmitir confianza. etc. y siendo conscientes de que no basta
Un problema global necesita soluciones con andar, tenemos que correr.
globales, pero la pugna chino-americana por el
liderazgo mundial nos traerá también en este ¿Cómo ves el futuro?
asunto nuevos episodios impredecibles. Es el Tenemos ante nosotros un enorme reto y
momento de Europa que, en lugar de dejarse necesitamos aportar colectivamente lo mejor
arrastrar por decisiones de otros, debe unirse y de nosotros mismos para salir de este desastre
asumir el papel que le corresponde en el mundo. y aunque tenemos que mirar al futuro con
Para ello, se necesitan líderes que entusiasmen con optimismo, hemos de ser conscientes que el
objetivos comunes y que reduzcan los egoísmos, a escenario de los próximos meses es terriblemente
veces hasta entendibles, porque las consecuencias comprometido. Pero debemos afrontarlo desde
de una ruptura no serían nada buenas, ni siquiera el convencimiento de que nuestro modelo
para los mejor posicionados. Es el momento de que cooperativo nos ayudará, y mucho, a superarlo.
el Norte ayude al Sur y no va a ser suficiente solo
prestar. ¿Algún mensaje a nuestras cooperativas?
Nos va a tocar sufrir, pero vamos
¿La solución pasa únicamente por Europa? •
a salir también de ésta.
No solo por Europa. También más cerca hace
falta que la política se centre en encarar los

EL MICROBIO GLOBAL
LOS CAMBIOS
EL IMPACTO DEL
CORONAVIRUS VA A EXIGIR
UN NUEVO ESFUERZO
QUE VIENEN
DE ADAPTACIÓN A LAS
EMPRESAS. ¿CÓMO SE
VISLUMBRA EL FUTURO
EN EL MUNDO EDUCATIVO?
¿CÓMO CUIDAREMOS A
NUESTROS MAYORES
A PARTIR DE AHORA?
¿QUÉ REQUISITOS TIENE
LA GOBERNANZA DEL
FUTURO? ¿QUÉ EFECTOS
TIENE EN EL MUNDO
DE LA COOPERACIÓN?
¿CUÁLES SERÁN LAS
CLAVES DE LA I+D DEL
FUTURO? ¿CAMBIARÁ EL
ROL DE LAS EMPRESAS
EN LA SOCIEDAD? ¿QUÉ
PERFIL TENDRÁN LOS
NUEVOS CONSUMIDORES?
¿CAMBIARÁN NUESTRAS
RELACIONES CON LAS
ENTIDADES FINANCIERAS?
Y ANTE TODO: ¿HABREMOS
APRENDIDO ALGO DE
ESTE EPISODIO?

EL MICROBIO GLOBAL
GOBERNANTZA
ETORKIZUNEKO GOBERNANTZA
KOOPERATIBETAN
PANDEMIA HONEK HAINBAT ARLOTAN LEHENDIK AURREIKUSTEN
GENITUEN ALDAKETAK AZKARTU EGIN DITU. BAITA
KOOPERATIBEN GOBERNANTZAREN ARLOAN ERE.
Batzar Orokorren kasuan ekitaldi da kooperatiba gehienentzako

sozietarioa izateaz gain ekitaldi dibisioan, taldean edo
soziala ere badelako. Baina MONDRAGON mailan artikulatzen
teknologia berriek aukera berriak ari dan elkarlan dinamika.
(osagarriak) eskaintzen dizkigute, Ekaitzaren erdian bakarrik egon
urgentzia dagoenean bilerak edo taldean joatearen aldea.
azkarrago egin ahal izateko, Zailtasunei elkarren indarrak
distantzia mugarik gabe bileren batuz eta elkarri lagunduz aurre
agendak modu malguagoan eginez, eta sortzen ari diren
IÑIGO IÑURRATEGI kudeatzeko, urruti egon aukera berriak aprobetxatuz.
HEZIKETA KOOPERATIBOKO daitezkeen errektore, zuzendari Etorkizunean kooperatibako
ARDURADUNA edo bazkideen partehartzea organoak prest egon beharko dira
errazteko, partehartze prozesuak aliantza berriak esploratzeko eta
(kontsultak, bozketak…) interkooperazioan sakontzeko.
B
izitzako beste arlo erraz eta azkar egiteko… Are gehiago indartu beharko
batzuetan bezala, ditugu gure elkarlan dinamikak
presentzialak ez diren ERABAKI ESTRATEGIKOAK eta horretarako gobernantza
harreman molde berriak Ezinbestean gure kooperatibek interkooperatiborako
txertatu beharko ditugu etorkizuneko erronkei aurre mekanismoak engrasatu eta
kooperatibetako organoetan eta egin ahal izateko malgutasun, egokitu beharko ditugu.
organoen arteko interakzioan. moldakortasun eta arintasun
Gure kontseilu errektore eta beharrei erantzungo dien BAZKIDEON KONPROMISOA
zuzendaritzek aktibitate handia gobernantza molde berriak garatu Bazkideon konpromisoa eta
izan dute azken aste hauetan beharko dituzte. Teknologia nortasun kooperatiboa inoiz
eta ezinbestean pantailaren berrien erabileraz haratago gure baino beharrezkoak izango
bestaldetik aurrez aurre hitz organoek konpetentzietan aurrera direnez, kooperatibetako
eginda hartu behar izan dituzte pausu bat eman beharko dute organoen lehentasunetako bat
erabakiak. Epe laburrean, osasun erabaki konplexuagoei aurre gure negozio ereduen oinarrian
egoerak eraginda, gure Batzar egin ahal izateko, epe laburreko kultura kooperatiboa indartzeko
Orokorrak modu birtualean egin kontrol/deskargu dinamikaz gobernantza ereduak garatzea
beharra izango du kooperatiba haratago epe luzea eta gai izan beharko du. Alfonso
batek baino gehiagok. estrategikoetan segurtasunez Gorroñogoitiak zioen bezala
murgildu ahal izateko. enpresaren eraginkortasuna ideia
GOBERNANTZA DIGITALA? moral baten zerbitzura jarriz,
Orohar harreman presentzialak GOBERNANTZA “eta hori pixka bat gehiago
lehenetsi eta mantenduko ditugu, INTERKOOPERAZIOA irabaztea edo apur bat hobeto
batetik organoetako pertsonen Gobernantza interkooperazioan bizitzea baino zerbait gehiago
arteko konfiantza lantzeko eta egitea beste aukerarik ez dugu da. Erreferentzia hori galtzen
erabaki partekatuak hartzeko izango, gainera. Azken aste bada, ez dugu gure kooperatiben
egokiagoak direlako eta, bestetik, hauetan ezinbestekoa izaten ari ibilbide egokia bideratzeko
behar den iparrorratza izango,
eta ezaugarri dugun nortasuna
galtzeko eta esku artean ezer ez
TEKNOLOGIA BERRIEN ERABILERAZ HARATAGO GURE •
izateko arriskua izango dugu".
ORGANOEK KONPETENTZIETAN AURRERA PAUSU BAT
EMAN BEHARKO DUTE ERABAKI KONPLEXUAGOEI AURRE
EGIN AHAL IZATEKO.

EL MICROBIO GLOBAL
LAGUNARO
67 COOPERATIVAS SE HAN
ACOGIDO AL CALENDARIO MÓVIL,
9.000 SOCIOS AFECTADOS”
NO CABE DUDA DE QUE LA PANDEMIA COVID-19 HA ALTERADO
SIGNIFICATIVAMENTE NUESTRAS VIDAS, EN TODOS SUS ÁMBITOS:
PERSONAL, SOCIAL, LABORAL… Y TAMBIÉN ESTÁ REPERCUTIENDO
SIGNIFICATIVAMENTE EN LA ACTIVIDAD DE LAGUNARO.
ASISTENCIA SANITARIA la capacidad de recuperación

El confinamiento ha provocado posterior de estas horas perdidas,
una menor utilización de los por la debilidad esperada de
servicios de nuestro cuadro. Esta la demanda. La crisis también
situación irá revirtiendo en los tiene efectos en el colectivo de
próximos meses. Y nos vamos a socios de cooperativas cerradas,
encontrar con un mayor coste de cuyo nivel de reubicación se está
los procesos hospitalarios por las viendo seriamente afectado. Todo
medidas de prevención ligadas a ello va a implicar un repunte
LUIS MARI UGARTE los nuevos protocolos de actuación. muy importante del gasto.
DIRECTOR GENERAL Afortunadamente, partimos
DE LAGUNARO EPSV INCAPACIDAD TEMPORAL con un fondo que debería ser
La epidemia está suponiendo suficiente para afrontar este
un repunte importante del difícil escenario, si bien se verá
absentismo. Esperemos que notablemente mermado.
este efecto se circunscriba
a estos primeros meses y en SISTEMA DE PENSIONES
breve podamos volver a la Cabe destacar el gran impacto que
normalidad, si bien habrá que esta crisis mundial está teniendo
cubrir el déficit generado. en los mercados financieros. Las
caídas en marzo fueron históricas,
AYUDA AL EMPLEO por su rapidez y profundidad,
En estos momentos unas 67 registrándose posteriormente
cooperativas, básicamente una recuperación parcial como
industriales, se han acogido consecuencia de los ingentes
al calendario móvil especial apoyos fiscales y monetarios
aprobado por LagunAro. Y los aprobados. En el peor momento,
socios afectados ascienden ya nuestra rentabilidad llegó a
a unos 9.000. El impacto de alcanzar el -12%, para recuperarse
pérdida de horas está siendo muy hasta el -6,2% al cierre de abril.
significativo. Y en algunos sectores Y la solvencia, que arrancaba
se abren cada vez más dudas sobre el año cerca de sus máximos
históricos (14,3%), finaliza abril
en el 6%. Por tanto, aunque el
impacto esté siendo significativo,
CABE DESTACAR EL GRAN IMPACTO QUE ESTA la buena posición de partida,
CRISIS MUNDIAL ESTÁ TENIENDO EN LOS MERCADOS fruto de los resultados de años
FINANCIEROS. LAS CAÍDAS EN MARZO FUERON anteriores, nos ha permitido
HISTÓRICAS, POR SU RAPIDEZ Y PROFUNDIDAD, afrontar el golpe, manteniendo por
REGISTRÁNDOSE POSTERIORMENTE UNA RECUPERACIÓN el momento un nivel de solvencia
PARCIAL COMO CONSECUENCIA DE LOS INGENTES •
(6%) superior al exigido (4%).
APOYOS FISCALES Y MONETARIOS APROBADOS.

EL MICROBIO GLOBAL
CUIDADO DE MAYORES
EN EL CUIDADO DE MAYORES
NUESTRO HORIZONTE DEBE SER LA
AUTONOMÍA DE LA PERSONA”
LAS RESIDENCIAS DE ANCIANOS SE HAN ENCONTRADO EN
EL EPICENTRO DEL DRAMA Y EL CUIDADO DE MAYORES HA
EMERGIDO COMO FOCO DE ATENCIÓN SOCIAL.
Desde mi perspectiva, si hay un centros de salud, SAD,

concepto que puede servir de residencias, etc.).
horizonte para alinear la acción de • Readaptar los centros de
los muchos agentes implicados es día e incluso las residencias
el de la autonomía de la persona. para abrirse a la sociedad
Es un elemento fundamental y hacer más públicos los
para impulsar un envejecimiento servicios y actividades que
activo y para lograr la mejor se desarrollan. El uso mixto
calidad de vida posible. Con visión entre residentes internos y
MARIAJE ZABALETA a medio y largo plazo, podemos mayores externos permitiría
DIRECTORA DE GSR identificar una serie de estrategias enriquecer y permeabilizar el
prometedoras en esa dirección: ecosistema actual y futuro.
• Potenciar el cuidado en
S
i algo ha quedado en el domicilio para que los UN ENORME APLAUSO
evidencia en esta pandemia mayores puedan estar en casa A LAS CUIDADORAS
es la vulnerabilidad de el mayor tiempo posible. Es En nuestra actividad las
nuestros mayores. Se su entorno natural y a casi cuidadoras ocupan un rol central,
estima que en España la nadie le gusta salir de casa. determinante cara a los residentes
letalidad asciende al 17,9% en los La implementación progresiva y a sus familias. Siendo una labor
pacientes mayores de 80 años. de nuevas tecnologías exigente de por sí, esta situación
Haciendo un zoom, donde más ha interconectadas entre familia- de pandemia ha tensionado y
afectado la Covid-19 ha sido en hogar-instituciones permitirá dificultado todavía más su labor,
las residencias de mayores. Es un un mayor seguimiento de la teniendo que incorporar nuevos
entorno de gran vulnerabilidad salud y calidad de vida en protocolos de higiene y prevención
al tratarse de un lugar cerrado remoto, lo que supondrá un entre otras medidas. Y más allá
donde es difícil evitar el salto cualitativo relevante. de tener que interiorizar nuevas
contacto entre los numerosos • Trabajar la auto formas de trabajar y asumir una
residentes. Si sumamos el factor prevención desde casa, mayor carga de trabajo, han
de la avanzada edad y el de las sensibilizando acerca de tenido que afrontar en primera
patologías crónicas, tenemos la hábitos de vida saludables: persona los miedos inherentes a
tormenta perfecta. Las residencias alimentación, ejercicio, la posibilidad cierta de contagio.
de ancianos se han encontrado descanso, relaciones, etc. Ellas son y serán las verdaderas
en el epicentro del drama y el • Unificar sistemas socio- protagonistas de esta historia y,
cuidado de mayores ha emergido sanitarios entre instituciones si podemos extraer algo valioso
como foco de atención social. para que la información de esta crisis, que sea darles
fluya adecuadamente y la visibilidad que merecen y el
EL FUTURO DEL las intervenciones sean justo reconocimiento social a
CUIDADO DE MAYORES más eficientes (hospitales, la labor que desempeñan. •
En este mundo mediático y de
opinión no siempre fundamentada,
se están escuchando muchas LA IMPLEMENTACIÓN PROGRESIVA DE NUEVAS
voces solicitando nuevas políticas TECNOLOGÍAS INTERCONECTADAS ENTRE FAMILIA-
cara a futuro, políticas en la HOGAR-INSTITUCIONES PERMITIRÁ UN MAYOR
dirección de reforzar y reformular SEGUIMIENTO DE LA SALUD Y CALIDAD DE VIDA EN
la atención a nuestros mayores. REMOTO.

EL MICROBIO GLOBAL
EUSKARA
COVID19 OSTEAN EUSKARA LAN EREMUAN

AURRERA BETI!
EUSKARARI DAGOKIONEZ, KOOPERATIBETAN BEHINIK BEHIN,
PANDEMIAK INDARTSU SAMAR HARRAPATU GAITU.
E
z gara hasiberriak; • Eusko Jaurlaritzaren 2020–
urte askotako praktika 2023 Plana euskara eremu
emankorra daramagu sozioekonomikoan sustatzeko.
hizkuntza ofizialen Nabarmentzekoa da plana
berdintasuna sustatzen aurkeztean esandakoa:
gure enpresetan. 70. hamarkadan gizarteak esfortzu itzela egin
euskara eskolekin hasi (Ulgor, du gazteak euskalduntzen,
Laboral Kutxa, Eroski), 90. eta ez da onargarria ikasketak
hamarkadan lehenengo euskara amaitu ondoren enpresara
ANDER ETXEBARRIA plangintza abiatu (Ikerlan) joatean euskararik ez aurkitzea.
MONDRAGON KORPORAZIOKO eta gaur arte: kooperatiben • Garapen Iraunkorrerako
EUSKARA KOORDINATZAILEA %60k euskara plana du. Helburuek berriro hartuko
Tartean jarraibideak adostu dute indarra krisiaren ostean,
dira Korporazioan (euskara eta horietan euskarak baduela
normalizatzeko oinarriak, besteak lekua ulertzen dugu.
beste), beti onarpen zabalarekin • Euskaraldia. Udazkenean
eta herriarekiko konpromisoa egingo den bigarren edizioan
oinarri hartuta (1987ko I protagonismo berezia izango
Kongresuan aldarrikatutako dute (enpresetako) ariguneek,
Oinarrizko Printzipioetan eta helburua da euskaraz
jaso zen euskara jardungo duten talde horiek
suspertzen laguntzea). euskarazko jokabidea
Euskararen ur emaria egonkortzea ondoren.
handia da, ondorioz. • Uhinaldia. Aste gutxi dela
Udaltop izeneko foroan Jon
AURRERA Sarasuak aurkeztutako
BEGIRATU uhinaldia proposamenak batera
BEHARRA ditzake, besteak beste eta
Pandemia asteotan nolabait, aurrekoak: “Gure
izan dira “ur-ihes” aiton amonek ikastolak sortu
batzuk. Adibidez, zituzten, gure gurasoek
jatorriz erdaraz hedabideak eta administrazioa,
idatzitako hainbat testu guri dagokigu lan mundua”.
atzerapenez zabaldu dira Euskararen emaria areagotzeko
euskaraz. Hala ere, aurrera begira, eta, jakina, emari hori
euskararen emaria gehituko dela ezinbestean bideratuko duten
pentsatzeko arrazoiak daude: kooperatibak berriro indartzeko
garaian, Arizmendiarrietaren
esaldi kuttuna aldean izan
•
behar dugu: Aurrera beti.
EUSKARAREN EMARIA AREAGOTZEKO ETA, JAKINA,

EMARI HORI EZINBESTEAN BIDERATUKO DUTEN
KOOPERATIBAK BERRIRO INDARTZEKO GARAIAN,
ARIZMENDIARRIETAREN ESALDI KUTTUNA ALDEAN IZAN
BEHAR DUGU: AURRERA BETI.

EL MICROBIO GLOBAL
UNIBERTSITATEA
URRUNEKOA ETA PRESENTZIALA

ZELAN UZTARTU, HORTXE GAKOA”
COVID-19AREN INPAKTUAREN AURREAN UNIBERTSITATE GISA
IGARO BEHARREKO HIRU FASEEI HELDUKO DIET.
1.
Larrialdi-faseari ekin duen sinkronoa edo asinkronoa,
diogu. Fase honetan, etab. Bigarren fase hori ere ez da
Mondragon Unibertsitateko erraza izango, baina segurtasun-
5.500 ikasleentzat, ostiral baldintzek eta azpiegiturek
arratsaldetik astelehen goizera, uzten diguten neurrian,
aurrez aurreko eredutik %100 nahiko azkarra izango da.
urruneko eredura aldatu behar
3.
izan zen. Aldaketa egin dugu, Estrategia fasea, eta hortxe
nota bikainarekin esango nuke, dago gakoa. Mendeberri
VICENTE ATXA teknologikoki prestatuta geundela 2025 gure hezkuntza-
MONDRAGON erakutsi dugu, eta langile eta ereduaren baitan
UNIBERTSITATEKO ikasleen ahaleginari esker ez da jausi digital honek, urrutiko
ERREKTOREA jarduera egun bakar batez ere ikasketek, presentzialitateak,
gelditu. Baina hobetzeko aukera eta abar, jokatuko duten
dago beti, eta, ziur nago, hobetu papera birpentsatzean.
egin beharko dugula enpatian Estrategia-fasearen erronka,
eta pedagogian, ikaskuntza- hain zuzen ere, gure ikasleen
eta ebaluazio-prozesua, aurrez ikaskuntza-prozesuan jarduera
aurrekoaren efizientzia berarekin horiek eraginkortasunez eta
jorratzeko eta batez ere, etxetik efizientziaz konbinatzea
guzti hau, beraien emozioak, izango da. Estrategia berrian,
zalantzak eta gogobetetzeak, digitala, urrunekoa, asinkronoa
irakasle eta batez ere beraien hezkuntza-berrikuntzako
ikaskideekin partekatzeko prozesu guztietan txertatuko
aukerarik gabe bizitzen ari da modu inbaditzailean, eta
diren gazteei erantzuteko. urrunekoaren onura handienak
gure irakasleak eta ikasleak
2.
Berriz abiarazteko beren ikasgela fisikoetara
fasea, Unibertsitatea itzuli ondoren identifikatuko
campusean nola dira. Ez dut iragarpenik egin
suspertu, birusarekin nahi, baina ausartzen naiz
biziz ikaskuntza presentzial esatera estrategian ikusiko dela
batera nola itzuli aztertzen duena. zein unibertsitatek aztertu
Nola berrantolatu urrunekoa duten egoera berria larrialdi-
eta presentziala, azken hau fase gisa soilik, eta ez aukera
ahalik eta gehien berreskuratuz. estrategiko berri gisa. Etorkizuna
Azkar planifikatu behar dugu azken hauena izango da. •
ikaskuntzaren zein zatik izan
behar duen aurrez aurrekoa
edo urrunekoa, zerk izan behar
AUSARTZEN NAIZ ESATERA ESTRATEGIAN IKUSIKO

DELA ZEIN UNIBERTSITATEK AZTERTU DUTEN EGOERA
BERRIA LARRIALDI-FASE GISA SOILIK, ETA EZ AUKERA
ESTRATEGIKO BERRI GISA. ETORKIZUNA AZKEN HAUENA
IZANGO DA.

EL MICROBIO GLOBAL
LANKIDETZA
UBUNTU
INTERNETEN DAUDEN NEURGAILUEK COVID 19AREN EGUNEROKO EBOLUZIOA
ERAKUSTEN DIGUTE. HORRELA, ONARTZEN DUGU LARRIALDI HONEK MUNDU-
MAILAKO DIMENTSIOA HARTU DUELA, ETA GUZTIOI ERAGITEN DIGULA,
PERTSONA GUZTIOI, HEMENGOA EDO HANGOA IZAN. BAINA, EGIA DA HAN
GERTATZEN DENA AXOLA ZAIGULA? EDO, BAKARRIK HEMEN GERTATZEN DENA?
B
irusaren aurkako neurriak biderkatu egingo dira, zikloiak
ondo ezagutzen ditugu, egongo dira, adibidez, Indiako
baina munduan 3.000 ekialdeko kostaldean eta
miloi pertsonek ez daukate Bangladeshen egon den
eskuak garbitzeko urik Amphan bezalakoa; eta, horrek
etxean. Eta, horrez gain, urtean guztiak, pertsona horien
bost urtetik beherako bost miloi gaixotasunenganako babesik eza
ume hiltzen dira, ura, jatekoa eta areagotu egingo du.
osasun zerbitzuen faltagatik.
JOSU URRUTIA Hori guztia ekiditeko ez dugu ELKARTASUNA
MUNDUKIDEREN txertorik behar, eta hala ere Kaos honen aurrean erantzuna,
ZUZENDARIA beste alde batera begiratu eta Elkartasuna da. Besteekiko
gure mugak ixten ditugu, sobran Elkartasuna. Zulu hizkuntzan
daukaguna ez banatzeko. Jakin “Umuntu, nigumuntu,
behar dugu, ordea, munduan 270 nagamuntu” esaten dute, hau da:
miloi migratzaile daudela bizitza pertsona bat beste pertsonengatik
hobe baten bila. da pertsona. Garapen Iraunkorreko
Orain arte egin dugun helburuek dioten modura: Ez
moduan bizitzen eta utzi inor atzean. Naturarekiko
kontsumitzen jarraitzen Elkartasuna. Guaranien “Teko
badugu, amalurra, Pora” edo izateko era zuzena.
munduko biztanleria Belaunaldiarteko Elkartasuna.
eta etorkizuneko Euskaraz: “izan ginelako, gara
belaunaldiak kontutan eta garelako, izango dira”.
hartu gabe, alegia, Gure bederatzigarren
ondorioak izugarriak printzipioak, elkartasun
izango dira. Eta, batez unibertsalarenak, hain zuzen,
ere, pobreengan Arizmendiarrietaren “mundu
izango du eragina. mailako elkartasunezko erregimen
Ezberdintasunak kooperatiboa” eraikitzeko erronka
handituko dira. errealitate bihur dezagun agintzen
Gosea handituko digu.
da, lehorteengatik eta Afrika •
Hori da Humanity at Work.
ekialdean orain dagoen
langosten izurritea moduko
fenomenoengatik. Muturreko
fenomeno meteorologikoak
BIRUSAREN AURKAKO NEURRIAK ONDO EZAGUTZEN

DITUGU, BAINA MUNDUAN 3.000 MILOI PERTSONEK EZ
DAUKATE ESKUAK GARBITZEKO URIK ETXEAN.

EL MICROBIO GLOBAL
EMPRENDIZAJE
EL CAMBIO SIEMPRE GENERA

OPORTUNIDADES”
LA INICIATIVA EMPRENDEDORA SURGE CUANDO HAY
NECESIDAD Y CUANDO HAY GENEROSIDAD.
E
l germen de la iniciativa Nos viene un futuro donde nos
emprendedora está siempre van a preocupar de manera
ahí, aletargada dentro preferente aquellos productos
de organizaciones super y servicios que garanticen la
estructuradas, posicionadas supervivencia y el bienestar
en sus respectivos mercados individual y colectivo.
y exprimiendo el jugo de sus • Capacidades esenciales. Esta
negocios corrientes, hasta que situación nos ha delatado
de pronto, súbitamente, todo asimismo la debilidad de
JOSEBA SAGASTIGORDIA para y la maquinaria ya no tiene determinadas cadenas de
DIRECTOR DE PROMOCIÓN sentido que siga funcionando, suministro y el riesgo de
EMPRESARIAL al menos temporalmente. no contar con capacidades
Y es entonces cuando uno esenciales ante determinadas
echa mano de sus capacidades, su circunstancias y, por tanto, el
ingenio y su generosidad y se pone riesgo de la hiperglobalización.
a hacer cosas que no hacía, que • Startups a la carrera.
no había ni siquiera Estamos viendo como nuestras
pensado en hacer, cooperativas se han vestido de
pero se da cuenta startups. En tiempo récord se
que lo hace y han puesto a fabricar productos
lo hace bien. de primera necesidad sanitaria,
Ese germen a dar servicios de apoyo social,
surge cuando al asesoramiento a nuevas
hay necesidad necesidades imprevistas, a la
y cuando hay coordinación en diferentes
generosidad. áreas, etc.
• ADN emprendedor. El gen
PROMOCIÓN emprendedor está siempre ahí.
EN CLAVE El cambio trae oportunidades
DE FUTURO y esta coyuntura está
• Economía de lo necesario. demostrando una vez más,
Venimos de una posición que hay que estar presentes en
económica donde el consumo varios sectores ya que algunos
es parte esencial de nuestra están saliendo reforzados frente
identidad social y de repente a otros, que la automatización
con la vida en suspenso, lo genera eficiencia en la
deseable deja sitio al debate de gestión de compromisos y que
la economía de lo necesario, emprender en tiempos de vacas
de lo realmente importante. •
flacas no es una mala opción.
COMO EL PROPIO SÍMBOLO CHINO REPRESENTA, LA

CRISIS SIEMPRE SE ENCUENTRA ENTRE EL PELIGRO Y
LA OPORTUNIDAD, VAMOS A VER SI ESTA COYUNTURA
NOS PERMITE AUNAR ESFUERZOS Y ESTRUCTURAR DE
MANERA TENAZ, PERSISTENTE Y LARGO PLACISTA UNA
ESTRATEGIA HACIA LA DIVERSIFICACIÓN.

EL MICROBIO GLOBAL
RELACIONES INTERPERSONALES
VAMOS A NECESITAR MUCHO

ESFUERZO Y AUTODISCIPLINA”
LA RESPONSABILIDAD NOS PUEDE LLEVAR AL ÉXITO COLECTIVO;
LA IRRESPONSABILIDAD AL FRACASO ECONÓMICO Y SOCIAL.
C
uando me preguntan • Un porcentaje alto de
por las relaciones los clientes de bares no
interpersonales en el futuro mantiene la distancia de
próximo, mi respuesta es: seguridad mínima con los
“Serán las que nosotros que no son de su grupo
decidamos que sean”. e incluso hacen nuevos
Hay autores que están corrillos.
pronosticando cómo será esa • Un porcentaje alto de los
futura forma de interrelación paseantes no lleva mascarilla
YOLANDA LEKUONA apuntan a que: ni mantiene la distancia de
RESPONSABLE DE 1. Seremos más temerosos ante la seguridad al cruzarse con
APRENDIZAJE DE OTALORA salud, otras personas en la acera.
2. Incorporaremos lo digital en Esta conducta colectiva podría
nuestras relaciones, ser suficiente para que todo
3. Habrá menos contacto físico el esfuerzo del confinamiento
entre las personas y se fuera a pique. ¿De dónde
4. Tendremos mayor conciencia viene esa conducta? ¿es
social, por lo que seremos más resistencia? ¿negación? …
solidarios y responsables para Y yendo más lejos, ¿tenemos
con los otros. suficiente conciencia de que
Sin embargo, me surgen es el país lo que tenemos que
dudas respecto del último sacar adelante? Nos jugamos
punto: "mayor conciencia colectivamente el futuro.
social". Hemos visto unos
niveles altos de solidaridad y CORRESPONSABILIDAD
esfuerzo, pero… De momento, se ha frenado la
A medida que se van pandemia a base de decretos,
ampliando nuestros grados pero vamos a necesitar mucho
de libertad, ¿qué estamos esfuerzo y autodisciplina
observando? Por ejemplo: durante largo tiempo para tener
• Un porcentaje alto la pandemia controlada y, a su
de personas no lleva vez, estar en niveles de actividad
aún mascarilla en los normales, como han logrado
supermercados y comercios. países como Alemania, Suecia
o Japón. ¿Están donde están
porque tienen otra cultura?
Podemos distinguir
básicamente dos actitudes, según
seamos responsables o no. Una
nos puede llevar al éxito colectivo
y la otra nos puede dañar todavía
más económica y socialmente.
SEREMOS MÁS TEMEROSOS ANTE LA SALUD, Ahora y en los próximos meses
INCORPORAREMOS LO DIGITAL EN NUESTRAS estamos creando nuestro futuro.
RELACIONES, HABRÁ MENOS CONTACTO FÍSICO ENTRE ¿Dónde estás tú? ¿Dónde vas a
LAS PERSONAS Y TENDREMOS MAYOR CONCIENCIA •
estar tú?
SOCIAL,

EL MICROBIO GLOBAL
RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
SE VA A ACELERAR EL DEBATE ACERCA

DEL ROL QUE LAS EMPRESAS TIENEN
QUE JUGAR EN LA SOCIEDAD”
LA COVID-19 HA PUESTO PATAS ARRIBA MUCHAS DE LAS COSAS QUE CREÍAMOS
CONSOLIDADAS Y HA PROVOCADO UNA REDEFINICIÓN DE LAS PRIORIDADES.
ralentizar porque en mi opinión intereses en la gobernanza,

es una tendencia sin vuelta atrás estrategia y gestión es, por lo
que se va a acelerar y reforzar a tanto, un deber de la empresa.
medio plazo. No hay alternativa. Dicho de otra forma, la gobernanza
Los enormes retos a los que se y gestión de la empresa tienen
enfrenta la humanidad no tienen que integrar las tres dimensiones
solución sin la implicación activa de la sostenibilidad (económica,
de las empresas. Los Objetivos social, medioambiental) en
de Desarrollo Sostenible (ODS) diálogo permanente con sus
ARITZ OTXANDIANO impulsados por Naciones Unidas grupos de interés y priorizando
RESPONSABLE DE son, en este sentido, una clara aquellas cuestiones que tengan
TRANSFORMACIÓN SOCIAL interpelación a las empresas mayor relevancia en los mercados
DE FAGOR para que asuman su cuota de y sectores en los que opera.
responsabilidad y se comprometan
con unos objetivos que son vitales COOPERATIVISMO Y RSC
L
a responsabilidad social para la dignidad humana y la Este nuevo enfoque de entender
de las empresas era una supervivencia del planeta. la empresa también interpela al
tendencia al alza antes de mundo cooperativo. En los años
la llegada del virus, pero EMPRESAS Y GRUPOS de salvaje neoliberalismo nuestro
como era de esperar, la DE INTERÉS modelo ha sido una excepción que
incertidumbre económica va Hay autores que afirman que navegaba a contracorriente en los
a ralentizar, a corto plazo, su estamos transitando ya de mares de la globalización. Estoy
desarrollo y expansión. Digo un capitalismo basado en la convencido de que la Covid-19 no
primacía del accionista a un hará más que acelerar el debate
capitalismo de stakeholders donde acerca del rol que las empresas
el accionista no es el único grupo deben jugar en la sociedad, a las
de interés a satisfacer. Los cuales se les va a pedir mayor
empleados, los clientes, los compromiso y responsabilidad
proveedores, la sociedad ante los enormes retos que
o las administraciones habremos de enfrentar. Sería
públicas son también parte una pena que este nuevo tiempo
de los grupos de interés de en el que parece que los vientos
una empresa que hay que empiezan a soplar a favor de
escuchar y tener en cuenta. nuestra forma de entender y hacer
Desde este enfoque, integrar empresa nos pille despistados y
sus necesidades y legítimos sin los deberes hechos. Además de
atender las urgencias a corto, creo
que deberíamos aprovechar las
reflexiones estratégicas en curso
para integrar la sostenibilidad en
SERÍA UNA PENA QUE ESTE NUEVO TIEMPO EN EL QUE nuestras cooperativas. No vaya a
PARECE QUE LOS VIENTOS EMPIEZAN A SOPLAR A FAVOR ser que las empresas capitalistas
DE NUESTRA FORMA DE ENTENDER Y HACER EMPRESA •
nos pasen por la izquierda.
NOS PILLE DESPISTADOS Y SIN LOS DEBERES HECHOS.

EL MICROBIO GLOBAL
SEGURIDAD Y SALUD
LA SEGURIDAD, LA SALUD Y EL
BIENESTAR GANAN TERRENO”
LA APLICACIÓN DE MEDIDAS PREVENTIVAS EN TODOS LOS ÁMBITOS PARA
GARANTIZAR UNOS NIVELES DE SEGURIDAD Y SALUD ACEPTABLES ESTÁ
SUPONIENDO ENORMES DIFICULTADES DE ADAPTACIÓN DE LAS ACTIVIDADES.
A
lgunos de estos cambios • Reducción de productividad
tendrán una vigencia respecto a la situación anterior,
temporal, condicionada en pero también reducción del
gran medida a mantener consumo como consecuencia
en control la enfermedad, de los cambios sociales y
conociendo con profundidad los limitaciones a la actividad, y
mecanismos de transmisión, el a la movilidad internacional.
tratamiento de la enfermedad, • Salud e higiene, irán a
y la disponibilidad poblacional más con el aumento de
ZIGOR ARTAMENDI de la profilaxis para lograr una hábitos de limpieza.
DIRECTOR DE OSARTEN inmunidad. Otros aspectos • Más I+D, con un incremento
permanecerán entre nosotros de recursos dedicados
por ser cambios que ya se a la investigación en el
estaban produciendo y que la ámbito de la Covid-19,
pandemia ha podido “acelerar”. • Incremento de las vocaciones
hacia profesiones técnicas,
CAMBIOS HASTA sanitarias o bio-sanitarias.
DESCUBRIR LA VACUNA
• Percepción de la fragilidad CAMBIOS QUE HAN
de nuestro modo de vida. VENIDO PARA QUEDARSE
• Atención a las consecuencias • El trabajo a distancia,
psicológicas y psicosociológicas de forma complementaria
derivadas de los impactos al trabajo “presencial”
económicos y sociales para un mayor número de
de la pandemia. puestos con disponibilidad
• Adaptación de los lay-out de equipos y TICs.
de los espacios de trabajo • Trabajo más colaborativo,
para garantizar la distancia gracias a las TICs.
mínima de 2 m, así como la • Nuevas formas de medir la
organización de los tiempos productividad de las personas.
y turnos de trabajo para • La sanidad pública reforzada
mantener distancias y en cuanto a recursos y
evitar aglomeraciones. mejora de su eficiencia.
• Trabajo en remoto de un • Evolución de la educación
número muy elevado de hacia nuevos métodos de
personas en precario, con la adquisición de conocimientos,
consiguiente reducción de los desarrollo de destrezas,
riesgos de desplazamiento, habilidades y competencias.
pero incrementando los • Productos y servicios
ergonómicos y psicosociales. estratégicos que los estados
querrán asegurar mediante
la producción interna.
¡ATENCIÓN A LAS CONSECUENCIAS PSICOLÓGICAS Y • La seguridad, la salud y el
PSICOSOCIOLÓGICAS DERIVADAS DE LOS IMPACTOS bienestar, la percepción de
ECONÓMICOS Y SOCIALES DE LA PANDEMIA! su importancia aumenta. •

EL MICROBIO GLOBAL
ORGANIZACIÓN Y TRABAJO
LA ERA POST-COVID VA A
TRAER PROFUNDOS CAMBIOS
ORGANIZATIVOS Y DE GESTIÓN”
LA AMENAZA DEL COVID-19 NOS HA OBLIGADO A LAS EMPRESAS
A ADAPTAR EN TIEMPO RECORD EQUIPOS, REDES Y FORMAS DE
TRABAJO PARA LOS TIEMPOS INÉDITOS QUE ESTAMOS VIVIENDO.
G
racias a las infraestructuras LOS CAMBIOS QUE
de telecomunicaciones y al SE AVECINAN
desarrollo del cloud más de La era post-COVID va a traer
un tercio de los trabajadores profundos cambios organizativos
hemos podido mantener y de gestión a empresas y
la actividad en teletrabajo trabajadores en diferentes planos:
desde nuestros domicilios. infraestructuras TI relevantes,
El trabajo en remoto actual, conexiones ciberseguras,
obligado por el confinamiento protección de datos, flexibilidad
ELENA ZÁRRAGA no es teletrabajo o smartworking. organizativa, resiliencia para
DIRECTORA GENERAL Este sistema de trabajo pactado crear y disolver estructuras,
DE LKS NEXT se da todavía en pocos convenios proporcionar seguridad en
colectivos y los sindicatos medio del cambio, gestionar las
apremian una nueva legislación consecuencias emocionales del
más exhaustiva para su mismo, y aprender, desarrollarse
regulación. El teletrabajo para y crecer ante las dificultades.
aquellas actividades que se lo Los perfiles laborales requerirán
puedan plantear, aporta más adaptación al cambio, trabajo en
ventajas que inconvenientes pues equipo y capacidad de aprendizaje
fomenta la digitalización del por el entorno tan cambiante en el
talento, reduce costes operativos que van a desarrollar sus funciones
y de contaminación e incrementa y las personas que los lideren ser
la productividad impulsando distributivos y ágiles. El cambio
horarios flexibles y favoreciendo en situaciones de crisis exige al
la conciliación familiar. líder escuchar más y modular
En un futuro próximo emocionalmente los mensajes, ser
combinaremos creíble y ejemplar. Es difícil tener
coworking presencial y autoridad moral en la distancia si
virtual con escritorios no se ha generado previamente
remotos y las una cultura de confianza y
oficinas serán más compromiso en la empresa. •
pequeñas con
puestos de trabajo
distanciados y flotantes.
EN UN FUTURO PRÓXIMO COMBINAREMOS COWORKING

PRESENCIAL Y VIRTUAL CON ESCRITORIOS REMOTOS Y
LAS OFICINAS SERÁN MÁS PEQUEÑAS CON PUESTOS DE
TRABAJO DISTANCIADOS Y FLOTANTES.

EL MICROBIO GLOBAL
IKASTOLA
ARIZMENDI IKASTOLA:
USTEKABETIK EFIZIENTZIARA
OHI DENEZ, IRAILEAN IKASTURTEA ABIATU GENUEN. HAMAIKA LAN EGINDA
GENTOZEN ARO ALDAKETA ZETORRELA IRAGARRIZ ETA ARIZMENDI IKASTOLAK
ERRONKA HORRI PAREKO ERANTZUN ERALDATZAILEA EMANGO ZIOLAKOAN.
K
onfiantzaz. Irailetik arrakastaz burutu dute gure
martxora bitartean ikasleek eta irakasleek. Behin ere
prototipoaren diseinuan ez bezala, arreta ikasle bakoitzari
eta garapenean aritu ginen, egin zaio, horren bilakaera eta
eta horrek guztiak beharko garabidea jarraitu ahal izan da,
lukeen ikas materialgintzan, komunikazio humanoa eta soziala
ekoizpenean. Kronogramaren zainduta. Asko ikasi dugu eta
mugarrietan aurreikusitakoa ikasitakoak datorren ikasturterako
betetzen gindoazen. Eta bat- balioko digu. Zalantzarik gabe.
IÑAKI ETXEZARRETA batean, ustekabeko egoera Haur Hezkuntzan eta Lehen
ARIZMENDI IKASTOLAKO suertatu zitzaigun. COVID19 Hezkuntzaren lehen ikas mailetan,
ZUZENDARIA dela eta. Eusko Jaurlaritzak eta aldiz, ikaskuntza prozesuak beste
Espainiako Gobernuak aginduta, aldagai batzuk dituenez, eta gure
ikastola itxi behar izan genuen, baliabide digitalak (software
ikasleak eta irakasleak etxera. mailan, bereziki) beste etapetan
bezain aberatsak ez zirenez,
BERRASMATU BEHARRA ikasle-irakasle eta irakasle-familia
Ikaskuntza prozesua eta horren komunikazioa mugatuagoa izan
oinarrian dagoen komunikazioa zaigu. Bestelako euskarriak erabili
(ikasle-irakasle, ikasle-ikasle, ditugu (paperezkoak, bideoak …).
aita-ama-irakasle eta komunitate Honetan ere asko ikasi dugu eta
mailakoa) bermatzeko, datorren ikasturteari begira IKT
berregituraketa diseinatu inbertsioak azkartzeko asmotan
eta martxan jarri genuen. gaude.
Zuzendaritzak orduan aurreikusi
zuenez, ikasturteari falta zitzaion ETORKIZUN DIGITALA,
herena ustekabeko egoera INOIZ BAINO GEHIAGO
horretan eman beharko zen. ARIZMENDI ikastolak martxan
Alegia, ikasleak ikastolara fisikoki duen eta areagotuko duen
itzuli gabe, Eusko Jaurlaritzak eta eraldaketa pedagogikoak ONLINE
Espainiako gobernuak besterik hezkuntza-eredua osagai behar du,
ebatzi arte, behintzat. eraldaketa arkitektonikoarekin,
Lehen Hezkuntzaren eraldaketa pertsonalarekin
5. mailatik hasita eta eraldaketa sozialarekin
(10 urteko batera. Alegia, Konfiantzaren
adinetik, alegia), Pedagogian zentratutako
ikaskuntzaren •
eraldaketa digital efizientea.
sostengua IKT bidez
egin genuen eta
KONFIANTZAREN PEDAGOGIAN ZENTRATUTAKO

ERALDAKETA DIGITAL EFIZIENTERANTZ GOAZ.

EL MICROBIO GLOBAL
CONSUMO
CAMBIAREMOS ALGUNOS
COMPORTAMIENTOS DE
COMPRA O CONSUMO”
SUELE DECIRSE QUE CUALQUIER PERSONA PUEDE ADOPTAR O CAMBIAR
UN HÁBITO SI LO EJERCITA CON ÉXITO DURANTE TRES SEMANAS, Y EL
CONFINAMIENTO HA SIDO MÁS LARGO QUE ESE TIEMPO. PERO ESTOS DÍAS HAY
QUIENES AFIRMAN QUE VAMOS A CAMBIAR TAMBIÉN VALORES Y MOTIVACIONES
PROFUNDAS, NADA SERÁ IGUAL, DICEN. SINCERAMENTE, CREO QUE NO.
fácilmente. Sin embargo, sí son de

esperar cambios en la manera de
comprar y de consumir.
PERFIL DEL NUEVO

COMPRADOR/CONSUMIDOR
Los cambios esperables serán,
sobre todo, de tres tipos:
AGUSTÍN MARKAIDE
PRESIDENTE DE EROSKI • Internet. El primero tiene que
ver con la adopción de nuevos
modos de satisfacer nuestras
N
o seremos, por ejemplo, ni necesidades. Me refiero a
mejores ni peores personas lo relacionado con Internet
después de esto. Pero sí para comprar, relacionarnos, y la de nuestras familias.
creo que, por impulso informarnos o trabajar. • Crisis. El tercer aspecto irá a
del Covid, cambiaremos Gracias al entrenamiento más en las próximas fechas,
algunos comportamientos intensivo, se han reducido las la confianza del consumidor
de compra o consumo. resistencias al uso de estas se está socavando ante la
Las tendencias de fondo herramientas, también las expectativa de una crisis
que están modelando el de los ‘no nativos’ digitales. económica que volverá a afectar
comportamiento del consumidor • Seguridad. Hay un segundo al empleo y a los ingresos
en las últimas décadas son aspecto que continuará de muchas familias. Ante
las de individualización o influyendo en nuestros esta situación el consumidor
personalización del consumo, la comportamientos de vida y de aplazará las compras menos
preocupación por la sostenibilidad, consumo, que es el relacionado necesarias y alimentará el ciclo
o por el efecto de los alimentos con la pandemia y la búsqueda de depresión. Es muy posible
sobre la salud, la búsqueda de la de seguridad, mientras el riesgo que la pérdida de bienestar que
comodidad y la inmediatez en exista. Elegiremos las opciones se produzca sea muy dolorosa
la satisfacción de necesidades, de productos o servicios para una parte importante
el placer y el mejor precio. Y que más nos tranquilicen, de la población, sobre todo la
estos motivadores no cambian pensando en nuestra seguridad que era ya más vulnerable.
Es el momento de alcanzar
grandes acuerdos para hacer
LAS TENDENCIAS DE FONDO: INDIVIDUALIZACIÓN O más breve y menos profunda
PERSONALIZACIÓN DEL CONSUMO, LA PREOCUPACIÓN esta próxima crisis y para
POR LA SOSTENIBILIDAD, O POR EL EFECTO DE LOS consolidar e incluso avanzar
ALIMENTOS SOBRE LA SALUD, LA BÚSQUEDA DE LA en las posiciones competitivas
COMODIDAD Y LA INMEDIATEZ EN LA SATISFACCIÓN DE y en el bienestar que con tanto
NECESIDADES, EL PLACER Y EL MEJOR PRECIO. esfuerzo vamos alcanzando. •

EL MICROBIO GLOBAL
I+D+I
I+D+I PARA LA ERA POSTCOVID-19”

MIRAR AL FUTURO EXIGE FOCALIZARNOS EN LAS VENTAJAS
COMPETITIVAS DE LOS NEGOCIOS. VENTAJAS QUE, MUCHAS VECES,
SE SUSTENTAN EN LA I+D+I. POR ESO, LA IMPORTANCIA DE LAS
TECNOLOGÍAS Y SU INCIDENCIA EN LA RESPUESTA A LAS NECESIDADES
Y LOS CAMBIOS QUE SE VISLUMBRAN EN LA ERA POST COVID 19.
E
stamos en un momento de determinados productos y
disruptivo que está procesos, ya que nos ha llevado
cambiando nuestras a asumir riesgos que a futuro no
vidas, lo que, a su vez, estaremos dispuestos a asumir.
va a acelerar procesos y La tecnología 5G despuntará.
necesidades que ya se venían Cámaras de alta resolución, control
vislumbrando: conectividad, de temperatura corporal en lugares
monitorización, big data y públicos, uso de drones, control de
analítica de datos en tiempo áreas, monitorización de la red vial
JUAN ANDRÉS JOARISTI real, impresión 3D, inteligencia para hacer predicciones y transitar
DIRECTOR DE INNOVACIÓN Y artificial, internet de las cosas, hacia una movilidad más segura,
PROMOCIÓN EMPRESARIAL realidad virtual y realidad más inteligente y eficiente.
DE MONDRAGON aumentada, ciberseguridad… La tecnología para la salud
jugará un papel fundamental
TENDENCIAS DE FUTURO en la prevención, el control de
Las tecnologías digitales. Nos enfermedades, así como en la
han permitido continuar con monitorización de personas
actividades relacionadas con la infectadas y pacientes de todo
formación, la comunicación tipo.
con otras personas, disponer La revolución del transporte.
de información fiable… El conocimiento en tecnologías
Hemos avanzado en un aplicables a la operativa del
campo que para muchos transporte de mercancías en toda
resultaba poco amigable. Y la cadena de suministro va a
avanzaremos mucho más. resultar de una utilidad prioritaria.
La inteligencia artificial Mantenimiento inteligente:
adquirirá cada vez mayor adquirirá especial relevancia
protagonismo. la tecnología que permita el
La sostenibilidad apelará mantenimiento preventivo
a nuestra conciencia. Va a estar y soluciones smart durante
en el punto de mira de procesos toda la vida útil del activo o la
en los que la tecnología esté infraestructura.
implicada, dando respuesta a Equilibrio oferta demanda. A
conceptos como la eficiencia y través de la trazabilidad cobrarán
la economía circular, variables importancia las tecnologías que
ya indiscutibles en todos los permitan equilibrar las demandas
negocios. de producto a los consumos
La deslocalización se industriales, reduciendo con
cuestionará, especialmente la ello los costes de producción,
inventarios, ocupación de
espacios y una anticipación en
LA SOSTENIBILIDAD APELARÁ A NUESTRA CONCIENCIA. la planificación de proveedores
VA A ESTAR EN EL PUNTO DE MIRA DE PROCESOS EN dando una mejor respuesta a los
LOS QUE LA TECNOLOGÍA ESTÉ IMPLICADA, DANDO •
clientes.
RESPUESTA A CONCEPTOS COMO LA EFICIENCIA Y LA
ECONOMÍA CIRCULAR.

EL MICROBIO GLOBAL
FINANZAS
NO ES MOMENTO DE QUE LOS

AJUSTES LIMITEN LOS PROYECTOS
ESTRATÉGICOS DE TRANSFORMACIÓN”
NOS HEMOS ADAPTADO CON RAPIDEZ AL NUEVO ENTORNO, E INCLUSO
HEMOS AUMENTADO LA ACTIVIDAD DURANTE EL PERIODO DE CRISIS,
IMPLANTADO EL TELETRABAJO DESDE EL PRIMER DÍA, MANTENIENDO LAS
PRINCIPALES RUTINAS Y PROYECTOS Y, CÓMO NO, EL SERVICIO AL CLIENTE.
absorción de las potenciales largo plazo, lo que afectará

pérdidas por el incremento al negocio bancario.
de la morosidad que augura • Fuerte impulso digital, que ya
la severidad de la crisis. estamos viviendo, asentándose
En Laboral Kutxa encaramos los nuevos hábitos en el negocio
esta tormenta con una buena de pagos, e incrementándose
situación de partida; presentamos sustancialmente las
los más altos niveles de solvencia interacciones online y la
del sector, superiores al 20%, importancia competitiva
XABIER EGIBAR unos muy holgados niveles de de ofrecer una buena
DIRECTOR GENERAL liquidez, una cartera de inversión experiencia digital.
DE LABORAL KUTXA saneada y una de las mejores • Eficiencia y riesgo controlado.
rentabilidades en términos de ROE. Un entorno de tipos bajos,
Nos hemos adaptado con rapidez menores volúmenes y aumento
A
pesar de que al nuevo entorno, e incluso hemos de la morosidad, estresará en
comparativamente con la aumentado la actividad durante mayor medida las cuentas
crisis de 2008 las entidades el periodo de crisis, implantado de resultados, por lo que será
financieras cuentan con el teletrabajo desde el primer fundamental incrementar la
una mejor capitalización, día, manteniendo las principales eficiencia y tener bajo control
los organismos reguladores han rutinas y proyectos, y como no, los niveles de riesgo. Con
considerado adecuado aplicar el servicio al cliente. Para ello, todo, seguiremos revisando
criterios de flexibilidad a los ha sido de vital importancia la funciones, equipos y procesos,
requisitos de solvencia, liquidez inversión previa en arquitectura así como nuestro modelo
y clasificación de operaciones, tecnológica y, sobre todo, la de negocio; en paralelo,
así como restringir el pago profesionalidad y actitud de las avanzaremos en nuestra
de dividendos. En definitiva, personas. apuesta por el desarrollo
mecanismos para garantizar de nuevas capacidades, en
el flujo de crédito y facilitar la CLAVES DEL FUTURO términos de tecnología,
INMEDIATO gestión de datos y talento.
• Cambios en los hábitos de • Transformación estratégica.
gasto e inversión de familias No es momento de que los
y empresas. En un clima ajustes limiten los proyectos
general de incertidumbre y estratégicos de transformación,
aumento del desempleo, ya que, en vista de los cambios
se primará en mayor que se avecinan, su importancia
medida el control será decisiva para nuestra
y la planificación •
competitividad futura.
financiera a
HA SIDO DE VITAL IMPORTANCIA LA INVERSIÓN PREVIA

EN ARQUITECTURA TECNOLÓGICA Y, SOBRE TODO, LA
PROFESIONALIDAD Y ACTITUD DE LAS PERSONAS.

EL MICROBIO GLOBAL
RESILIENCIA
DE LA SUPERVIVENCIA A LA
RESILIENCIA COMPETITIVA
EL MUNDO ESTÁ EN UNA SITUACIÓN DE EXCEPCIONALIDAD
SANITARIA, SOCIAL Y ECONÓMICA PROVOCADA POR EL CORONAVIRUS.
LAS MEDIDAS ADOPTADAS POR LAS AUTORIDADES PROVOCARON
LA PARALIZACIÓN DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA, PONIENDO A
PRUEBA LA CAPACIDAD DE RESILIENCIA DE LAS EMPRESAS.
A
la luz de la experiencia de Además de las medidas
la crisis de 2008, parece urgentes para asegurar la
claro que las empresas supervivencia de la empresa, es
sufrirán un nuevo proceso preciso relanzar nuestro proyecto
de adaptación competitiva. empresarial para proyectarlo al
Ahora bien, la forma como se futuro y desarrollar las capacidades
afronta una crisis económica competitivas necesarias. Para
determina el rendimiento a ello es necesario dotarse de
largo plazo de la empresa. nuevo marco de referencia
MIKEL OROBENGOA Las evidencias así lo confirman: para la gestión empresarial que
ISEA (INNOVACIÓN EN una investigación desarrollada por concilie la eficiencia a corto
SERVICIOS EMPRESARIALES un equipo del MIT Sloan School plazo con la creación de valor
AVANZADOS) of Management ha evidenciado a largo plazo. En la literatura
que, como consecuencia de la científica se emplea el término
crisis económica, los directivos de empresas ambidiestras para
desarrollan un estilo conservador referirse a aquellas organizaciones
orientado a la reducción de que afrontan los períodos de
los costes operacionales en crisis mediante el desarrollo
detrimento de la inversión en I+D, de estrategias regenerativas,
las inversiones de capital… que simultaneando sus actividades
redunda en tasas de crecimiento de “explotación”, es decir
más reducidas. Este estilo sacando partido de los productos,
conservador presenta la mercados y negocios actuales, y
tendencia a perpetuarse, la exploración, intensificando el
incluso una vez que emprendimiento y la búsqueda
desaparece la causa que la de nuevas opciones de negocio
originara. para construir su futuro. Las
evidencias empíricas muestran
que, a largo plazo, las empresas de
orientación "exploradora" superan
a las compañías de orientación
explotadora.
La incorporación de la gestión
ambidiestra deberá constituir
un vector fundamental para
desarrollar la Resiliencia de
nuestras empresas para afrontar
los efectos de la crisis del
coronavirus, y con ello garantizar
la recuperación económica y el
bienestar social. La apertura de
ES PRECISO RELANZAR NUESTRO PROYECTO los procesos de planificación
EMPRESARIAL PARA PROYECTARLO AL FUTURO Y estratégica en nuestras
DESARROLLAR LAS CAPACIDADES COMPETITIVAS cooperativas aporta el marco
NECESARIAS. idóneo para ello.•

EL MICROBIO GLOBAL
INDUSTRIAKO LANA
IKASITAKOAN SAKONTZEA ETA

HORI AUKERA BIHURTZEA”
USTE EZ GENUEN ZERBAIT BIZITZEA EGOKITU ZAIGU.
ORDAINDU BEHAR IZAN DUGUN PREZIOA, GAINERA, EZ DA
TXIKIA IZAN, ETA, BERAZ, NEKEZ AHAZTUKO DUGU.
C
ovid-19a agertzen hasi ekarpenak egin beharko dituzte,
zenean, pentsatu genuen laguntzen bidez kontsumoa
urrunean gertatzen suspertzeko.
zen zerbait zela, eta ez
zela gugana iritsiko. INDUSTRIARAKO
Baina, antza, globalizazioak IKASKUNTZAK
birusari ere eragin dio. Horixe da dagoena, eta
Orain, osasun krisiaz geroztik, horrekin bizitzen ikasi behar
gure bizitzetan normaltasun dugu. Baina inola ere ez
GURUTZ TXOPEITIA handiagoaren bila gabiltza. etsipenetik, pasibotasunetik edo
FAGOR EDERLAN TALDEKO Ekonomia ere galdu duena ezkortasunetik. Ezinbestekoa
GESTIO SOZIALEKO berreskuratzen saiatzen da, da bizipen horretatik geure
ZUZENDARIA eta sektoreen artean aldeak burua aberastea, banakako
egon arren, zailtasun handiko eta taldeko ikaskuntzak
testuinguru batean martxan ateratzea. Eta industriek ere
jartzeko borrokan ari da. halaxe egin behar dute.
Gaur-gaurkoz, eskariaren Aukera paregabea dugu,
ziurgabetasuna, hegazkortasuna beraz, Covid-19aren osasun eta
eta irregulartasuna ditugu gure ekonomi krisi honen aurretik ere
eguneroko bizitzaren ezaugarriak. enpresa askok lantzen zituzten
Gertatutakoa gertatuta (eta estrategietan sakontzeko.
oraindik arriskua hor dago, Enpresek dauzkaten gauza
ez baitugu txertorik), garrantzitsuenak aintzat hartzeko
ekonomiak eta merkatuek garaia da: pertsonak; segurtasuna,
munduko ordena berria osasuna eta ingurumena
aurkitu beharko dute. indartzea, iraunkortasuna eta
Gobernuek neurriak aktibatu ekonomia zirkularra bultzatuz;
dituzte geldialdi ekonomikoari aldaketaren, malgutasunaren eta
aurre egiteko. Hala, enplegu arintasunaren paradigmetatik
galera saihesteko (edo arintzeko) lan egitea; eragileen arteko
diru kopuru handiak behar interdependentzian eta
dituzten tresnak baliatu dituzte. lankidetzan sakontzea; pertsonen
Hala eta guztiz ere, pertsona zerbitzura dauden teknologien
askoren erosteko ahalmena aldeko apustua egitea (osasuna,
ahuldu egin da, eta behartuta lana, ezagutza…). Guztiak
daude gauza askori uko egitera, ere erabakitasunez eta ilusioz
beharrak lehenestera, etab., eta •
ibiltzeko bideak dira.
horrek guztiak eragina izango
du kontsumoan. Hori ikusita,
gobernuek berriz ere diru
GERTATU DENA TARTEKO, GIZAKI GISA DUGUN

ZAURGARRITASUNAZ KONTURATU GARA, BAINA BAITA
GURE HANDITASUNAZ ERE. URRATSA EMATEKO GARAIA
DA; ERABAKI ETA JARDUTEKO GARAIA

EL MICROBIO GLOBAL
LAS COOPERATIVAS
HAN DEMOSTRADO
HISTÓRICAMENTE ¿DÓNDE ESTÁ
LA SALIDA?
SU CAPACIDAD DE
RESPUESTA ANTE
SITUACIONES ADVERSAS.
LA RECETA SIEMPRE
HA SIDO LA MISMA:
CORRESPONSABILIDAD,
COOPERACIÓN Y ESFUERZO
COMPARTIDO. EN ESTE
CASO LA CASILLA DE
SALIDA TAMBIÉN PASA
POR LA SOSTENIBILIDAD,
POR FIJAR LA VISTA
Y LAS ESTRATEGIAS
EN EL LARGO PLAZO Y
POR LA GENEROSIDAD
PARA NO DEJAR ATRÁS
A LAS PERSONAS
DESFAVORECIDAS.

EL MICROBIO GLOBAL
LA COVID-19
Y LA GLOBALIZACIÓN
LA REFLEXIÓN
COLECTIVA
La reflexión
colectiva que
debemos poner en
marcha consiste
en redimensionar
DANIEL INNERARITY los ámbitos de
FILÓSOFO decisión en función
de la naturaleza de los
riesgos que nos amenazan.
COMO CONSECUENCIA DE LA Hemos de redefinir las escalas y los
SACUDIDA DE LA PANDEMIA SE niveles adecuados de gestión y producción:
PLANTEA UN DEBATE ENTRE UNOS local, nacional, internacional, supranacional,
INTERLOCUTORES QUE PODRÍAMOS transnacional, global. Esta crisis sanitaria ha puesto de
DENOMINAR LOS CONTRACCIONISTAS manifiesto principalmente la fragilidad de la apertura
Y LOS EXPANSIONISTAS, ENTRE global, tanto en lo que se refiere a esa movilidad que
QUIENES DEFIENDEN QUE ESTA ha favorecido la extensión de la pandemia como a
CRISIS ACONSEJA DESGLOBALIZAR ciertas dificultades a la hora de hacerle frente cuando
Y QUIENES SOSTIENEN QUE HAY había que abastecerse de mascarillas o respiradores
QUE IMPULSAR LA GLOBALIZACIÓN y comprobamos nuestra enorme dependencia en el
DOTÁNDOLA DE LAS ESTRUCTURAS suministro de bienes y servicios básicos (artefactos
POLÍTICAS ADECUADAS. cuya producción habíamos deslocalizado y no parecían
tener un especial valor añadido ni más relevancia
para la seguridad que el sofisticado material militar).
Nuestra primera reacción es revalorizar los mercados
regionales, interrumpir las cadenas globales de
L
a gestión de la crisis ha seguido en un primer suministro, volver a las protecciones clásicas y
momento una lógica contraccionista: cierre de la escala local; pero también se han revalorizado
fronteras, reserva de los propios recursos para el cosmopolitismo de la comunidad científica, el
los ciudadanos nacionales, confinamiento, fortalecimiento de una opinión pública global y las
mayor demanda de proteccionismo hacia los ventajas de la digitalización precisamente para que
gobiernos, interrupción de las cadenas globales no todo se detenga. A la globalización nerviosa le
de suministro y movilidad. Al mismo tiempo, pasada •
tiene que seguir la glocalización sostenible.
la reacción instintiva de repliegue, se producían
fenómenos que implicaban una apertura mayor:
configuración de una opinión pública mundial más
unificada que discute de las mismas cosas, avance
de la digitalización, el teletrabajo y la educación SE HAN REVALORIZADO EL
on line, exigencias de intervención a la Unión COSMOPOLITISMO DE LA COMUNIDAD
Europea, una carrera desesperada por encontrar CIENTÍFICA, EL FORTALECIMIENTO
una vacuna a través de la cooperación científica DE UNA OPINIÓN PÚBLICA GLOBAL Y
internacional, una comparación de las estrategias LAS VENTAJAS DE LA DIGITALIZACIÓN
de los diversas países que nos situaba en un marco PRECISAMENTE PARA QUE NO TODO SE
de buenas prácticas o benchmarking global. DETENGA.

EL MICROBIO GLOBAL
DESPUÉS DEL COVID-19

LUCHA CONTRA
LA CRISIS
Sabemos que la lucha
contra la crisis
GUILLERMO durará meses, y el
DORRONSORO miedo a perder vidas
PROFESOR DE será sustituido por
DEUSTO BUSINESS otras emociones:
SCHOOL la frustración de los
que han perdido su
empleo, la desesperación de
ES FUNDAMENTAL QUE, COMO los que no encuentren forma de llegar a fin de mes,
SOCIEDAD, ENCONTREMOS frente a la tranquilidad y el alivio de los que han
UN SENTIMIENTO COLECTIVO conservado su empleo y sus ingresos. Donde antes
QUE NOS UNA PARA SUPERAR estábamos todos juntos, ahora estaremos divididos.
ESTA NUEVA CRISIS. Estas diferencias se verán también en el debate
público. Hasta ahora ha prevalecido la autoridad de
un razonable nivel de consenso de los expertos en
las medidas de contención del virus (con matices,
en algunas cosas como el uso de máscaras les ha
L
os expertos nos dicen que entra dentro costado ponerse de acuerdo…). Pero en materia de
de lo posible que a principios de 2021 recuperación económica, los expertos suelen adoptar
tengamos una vacuna disponible para enfoques contradictorios. Si a este debate sumamos
protegernos del COVID-19. Más importante, intereses cortoplacistas de determinados agentes
los últimos datos de contagios nos indican sociales, económicos o políticos, tendremos broncas
que nos acercamos a una fase en la que, continuas que nos harán perder eficacia.
con ciertas medidas de distanciamiento social Es fundamental que, como sociedad, encontremos
y protección personal (mascarillas), podemos un sentimiento colectivo que nos una para superar
contener razonablemente la expansión del virus esta nueva crisis. Esperanza y solidaridad pueden
en los meses que nos quedan hasta ese momento salvarnos, desesperación y sálvese quien pueda pueden
en que dispongamos de una vacuna eficaz. hundirnos… Es fundamental que nos centremos
Con las cautelas necesarias, y si se van confirmando en lo que nos une, y no en lo que nos enfrenta, con
los dos datos anteriores, nos queda pasar el duelo por generosidad y con mirada en el medio y largo plazo.
todas, por cada una de las vidas perdidas, y nos queda Necesitamos liderazgos que conduzcan por este
también hacer frente a los retos económicos y sociales camino.
consecuencia de los períodos de confinamiento, Lo hemos conseguido otras veces. Lo volveremos a
desescalada y nueva normalidad. •
conseguir ahora.
La misma disciplina, la misma solidaridad, la misma
eficacia de acción colectiva que hemos demostrado
en estos dos últimos meses, nos toca demostrarla ES FUNDAMENTAL QUE NOS CENTREMOS
ahora para esta nueva etapa. No serán las mismas EN LO QUE NOS UNE, Y NO EN LO QUE
condiciones, porque hasta ahora nos ha acompañado NOS ENFRENTA, CON GENEROSIDAD Y
una emoción muy poderosa (el miedo), y la esperanza, CON MIRADA EN EL MEDIO Y LARGO
alimentada por los datos que se iban anunciando, de PLAZO. NECESITAMOS LIDERAZGOS QUE
que este período acabaría en unas semanas. CONDUZCAN POR ESTE CAMINO.

EL MICROBIO GLOBAL
ZUBIGINTZA,
KRISI-GARAIAN ETA GERO
Txertoa da horren adibide garbia.
Martxoaren hasieran, Donald Trumpek
zientzialariak
haserrarazi
zituen, txertoa
berehala behar
zela eta mugi
ANA GALARRAGA zitezen agindu
ELHUYAR ZIENTZIA baitzien. Science
aldizkariaren
bitartez erantzun
ADIBIDE ARRAKASTATSUAK zioten txerto bat garatzeak
ERAKUSTEA ERAGINKORRA DA, denbora eskatzen duela, eta baliabideak,
JENDARTEAK IKUS DEZAN ZIENTZIAN eta zientzia-sistema indartsu bat. Eta justu bere
INBERTITZEA MEREZI DUELA. agintaldian murrizketa bat bestearen atzetik
jasan zuela zientziak. Hortaz, bai, zientzialariek
erantzukizunez jokatuko zutela baieztatu zuten, baina
argi utzi zioten zientzia ez dela mesede kontua.
Hiru hilabete geroago, txertoa lortzeko ehun
A
zken urteotan, zientziaren komunikazioa saiakera baino gehiago daude martxan. Hortaz,
oso lotuta egon da zientziaren eta badago itxaropenik. Kontuz ibili beharko da, hala ere,
teknologiaren aurrerapenak nabarmentzera. ez dadin gehiegizkoa izan, eta, aldi berean ez dadin
Izan ere, adibide arrakastatsuak erakustea aurkakotasunik sortu. Horretarako ezinbestekoa da,
eraginkorra da, jendarteak ikus dezan beste behin ere, zientziaren komunikatzaileen lana.
zientzian inbertitzea merezi duela. Txertoaren adibideaz harago, krisi honetan,
Horrek, ordea, badu arrisku bat: pentsaraztea zientziaren komunikatzaileek asmatu beharko dute,
zientziaren egitekoa emaitza erabilgarriak eta zuhur eta gardentasunez, informazio zuzena, argia eta
irtenbide praktikoak eskaintzea dela. Alabaina, kritikoa helarazten gizarteari, gizartea bera burujabe
zientzia ez da jarduera magiko bat, lan nekeza baizik, izan dadin, eta erabaki dezan zer bide nahi duen
eta, halako emaitzetara iristeko, bazterrean geratzen bultzatu, non inbertitu nahi duen, zerk merezi duen.
dira esploratutako bidezidor antzuak eta saiakera Zientzialarien eta gizartearen arteko zubi hori izan
okerrak. Azken helburua, gainera, emaitza horiek •
dadila krisiak utziko duen ondareetako bat.
lortzea baino handiagoa da: ezagutza sortzea.
ZIENTZIA ETA KOMUNIKAZIOA

Horrenbestez, koronabirus berriak sortutako galdera
eta arazoen aurrean, ez da harritzekoa gizarteak ZIENTZIAREN KOMUNIKATZAILEEK
zientzialariengana jotzea irtenbide bila. Era berean, ASMATU BEHARKO DUTE, ZUHUR ETA
ulertzekoa da zientzialariek erantzunak aurkitu GARDENTASUNEZ, INFORMAZIO ZUZENA,
ahala ematea erantzunak, eta hauek, denborarekin, ARGIA ETA KRITIKOA HELARAZTEN
zuzentzen, osatzen eta fintzen joatea. Bien artean, GIZARTEARI, GIZARTEA BERA BURUJABE
zientziaren komunikatzaileak ari dira lanean, IZAN DADIN, ETA ERABAKI DEZAN
erantzunak galderekin lotzen, eta pedagogia ZER BIDE NAHI DUEN BULTZATU, NON
egiten. Azaltzen, hain zuzen ere, zientziak bere INBERTITU NAHI DUEN, ZERK MEREZI
ahalak dituela, baina baita bere mugak ere. DUEN.

EL MICROBIO GLOBAL
EZKORREN SALDOTIK
harremanen berregituraketa bat gertatu da, eta
informazio-hedatzaileek arreta handiagoa bereganatu
dute; besteak beste, Jaurlaritzak, gure kasuan. Bada,
euskal gobernuaren erraiek euskararekiko defizit
larria dutela erakutsi dute. Defizita ikusgarriagoa
MANEX AGIRRE izan da osasun krisiaren erdian, informazio-egarri
BERTSOLARIA aseezina zegoen garaian. Hizkuntza Eskubideen
ETA EUSKARA Behatokiak hala salatu du, eta Hizkuntza Politikarako
TEKNIKARIA Sailburuordeak ere hala aitortu du. Eta herritarrok
hala ikusi dugu.
“EUSKARAREN INDARTZE-PROZESUA
ATZERA BUELTARIK GABEKOA DA” EUSKARAREN NORMALTASUN BERRIA
Euskararen indartze-prozesua atzera bueltarik
gabekoa dela pentsatzen jarraitzen dut.
Hori onartuta, eta abiadura batzuetan
azkartu eta besteetan geldotu egingo
K
onfinamenduaren dela iritzita, erdietsi-asmo dugun
gogorrenean, edo marko berria nolakoa izango den
ia segidan, izan pentsatzeak eragiten dit kezka.
zela esango nuke. Informazio-hedatzaileek
Egoeraren beltzari oinarria zein duten ikusita,
erantzuteko erreakzio marko berrira adabakiak
modura agian, mezu baikorrak bata bestearen gainean jarriz
entzun zitezkeen han eta iristeko arriskua ikusten
hemen: “krisitik komunitate dut. Alegia, normaltasun
gisa indartuta ateratzeko berria, normaltasun zaharraren
aukerak daude”, “gizartea errotik gainean eraikitzekoa; euskarak
(onerako) aldatzeko aukera paregabea lekurik ez duen antolamendu-
dugu aurrean”. Apaldu egin dira ahotsok azkenaldian; ardatzen inguruan jira-biraka jarraitzekoa.
seguru asko, erresonantzia gutxi eragin dutelako Euskararen Gizarte Erakundeen Kontseiluak
entzuleengan. Ezkorren saldoan nabil, egia da. “Geroa euskaratik” kanpaina jarri du abian. Ikuspegi
Sintomak agerikoak egiten zaizkidalako izango da. sozialetik sortutako mezua du, zaintzari eta
Komunitate bat muturreko egoerara eramaten errespetuari lekua egiten diona. Ezkorren saldoan
baduzu, erraiak ikusiko dizkiozu. Komunitatea jarraituko dut, mezu hori gizartean modu masiboan
harremanek egituratzen dute, eta harremanek sozializatzen ikusten dudan artean. Eta txertoa iritsi
hizkuntza dute ardatz. Egoera zailaren ondorioz, •
artean ere bai, noski.
EUSKARAREN GIZARTE ERAKUNDEEN

KONTSEILUAK “GEROA EUSKARATIK”
KANPAINA JARRI DU ABIAN. IKUSPEGI
SOZIALETIK SORTUTAKO MEZUA DU,
ZAINTZARI ETA ERRESPETUARI LEKUA
EGITEN DIONA.

EL MICROBIO GLOBAL
BERRIKUNTZARIK GABE
EZ DAGO ETORKIZUNIK
BERRIKUNTZA ETA ETORKIZUNA
Berrikuntzarik gabe ez dago etorkizunik: gauden
lekura arrakastaz iristeko balio izan diguna ez da
LEIRE BILBAO
berme nahikoa. Begira diezaiegun Europako lurralde
INNOBASQUE-
BERRIKUNTZAREN dinamikoenei, jardun dezagun elkarlanean haiekin,
EUSKAL batak bestea osatuz, I+G+b arloan ahalegin handiagoa
AGENTZIAREN eginez, eskualde aurreratuenen ereduari jarraituz.
ZUZENDARI Euskadin funtsezko osagai guztiak ditugu
NAGUSIA krisi honetatik elkarturik ateratzeko: kualifikazio
handiko pertsonak, jakintza, industria- eta enpresa-
sendotasuna eta gizarte konprometitua. Alde batetik,
“BEGIRADA JASO BEHAR DUGU egoera honek alde publikoaren balioa handitu du,
ERABAKI AUSARTAK HARTZEKO” ezusteko egoeren aurrean berme bat delako, baita
merkatu berrien eragile ere. Bestalde, agerian
utzi du beharrezkoa dela industria- eta enpresa-
eremu sendoak sortzea; hau da, merkatuaren
beharrizanetara egokitutako sistema bat, produkzio-
C
OVID-19ak goitik behera aldatu ditu gauza katea birformulatuz, sektoreak elkarren artean
ugari, eta, horien artean etorkizunaren uztartuz eta industriei ekonomia industrial berrirantz
aurrean gure posizionatzeko modua; izan ere, bidea egiten lagunduz. Testuinguru horretan, balio-
posizioa hartzeko modu horrek berritzailea kate globalen berregituratzea azkartzen ari da, eta,
izan behar du, halabeharrez. Herrialde honek orobat eskualde mailako bloke berezituak sortzen
bere etorkizuna diseinatzeko eta eraikitzeko ari dira; horietan, lehia eta lankidetza gero eta
asmo sendoa du, eta horretarako behar dituen balioak nabarmenagoak izango dira. Nazioarteko merkatu
zehazteko unea da, datozen 20-30 urteei begira horretan lehiatzeko, erreferentziazko enpresak behar
gure herrialderako nahi dugun estrategia zehazteko ditugu, nitxo jakinetan edo eskualde mailako merkatu
unea da. Berrasmatzeko, birpentsatzeko eta hazten oso lehiakorretan enpresa liderrak. Horrelako enpresa-
jarraitzeko aukera-aukerako egoera baten aurrean antolakundeak sortzeko, beharrezkoa da lankidetzan
gaude, eta, horretarako, berrindartuta ateratzen jardutea eta aliantzak sortzea, horietatik sortuko
lagunduko diguten balioak hartu behar ditugu baitira enpresa hedatuak eta sareen sareak.
oinarri: umiltasuna, autokritika, kohesioa, ausardia, Berrikuntzarik gabe ez dago etorkizunik. Eta
erabakimena, arriskua, elkarlana eta erresilentzia. berrikuntzarako premiazkoa da elkarlana. Pertsona
Aukera paregabea daukagu geure burua berrabiatzeko, guztientzat egoera iraunkor bat lortuko badugu,
benetan garrantzitsua zer den identifikatzeko, autokritika-dosi handia beharko dugu, baita
azalekoa ezabatzeko eta zentzuzkoa, elkartasuna introspekzio ariketa zintzoa ere, horien bidez behaketa
eta talde-lana lehenesteko eta defendatzeko. eta prospektiba bideratzeko (etorkizunera begirako
joerei eta eszenatokiei aurre hartzeko). Adorea eta
jarrera irmoa behar ditugu, begirada jaso behar dugu
ADOREA ETA JARRERA IRMOA BEHAR erabaki ausartak hartzeko eta herrialde nabarmen hau
DITUGU, BEGIRADA JASO BEHAR DUGU •
eraikitzen jarraitzeko, bikaina izan dadin.
ERABAKI AUSARTAK HARTZEKO ETA
HERRIALDE NABARMEN HAU ERAIKITZEN
JARRAITZEKO, BIKAINA IZAN DADIN.

EL MICROBIO GLOBAL
DESAZKUNDEA
Mundu guztiak biolina jotzen jarraitzen du, baina
Titanic-a esaten ari da hondoratzen ari dela.
Parte hartu dut Nafarroako Gobernuaren programa
ekonomikoaren eztabaida batean eta hor bi hitz
dira nagusi: lehiakortasuna eta hazkundea. Eta han
JOAN JOSEP BOSCH nengoen ni, desazkundea planifikatu behar dela
EKONOMILARIA zioen zoroa. Desazkunderako prestatzen ez bazara,
ETA ATTAC-EKO gertatuko zaizu koronabirusaren etorrerarekin bezala,
KIDEA ez geundela prest. Badira desazkunderako ereduak,
baina noski, bizimodua ez da egungoa izango.
Esaterako, ahaztu gaitezen 30 urte egin aurretik
“PLANETAK EZ DU NEGOZIATZEN, bost kontinenteak ezagutzearekin. Ez du zentzurik
DESAZKUNDEA EGONGO Ameriketako marakuya jateak Nafarroako Erriberan
DA BAI ALA BAI” fruta dagoenean.
Orain asko hitz egiten ari da enpresen

birlokalizatzeaz, hau da, berriz etxeratzeaz.
Azkartuko da fenomeno hori munduko ekonomian?
E
zker eskuin hazkunde ekonomikoak Ezinbestekoa izango da, une batean ezinezkoa
jarraitzen du izaten gure eredu ekonomikoen izango baita da mundu mailan dagoen garraio
ardatza eta badirudi munduan anatema mugimenduari eustea. Horregatik da hain
dela desazkunde planifikatua aipatzea. garrantzitsua egokitzen hastea ekonomia berri
Oraingo osasun krisiarekin anatema hori horretara, non dena gertukoagoa izango den. Zergatik
egun gutxitan desegin da. Ez dut zalantzarik, ez ditugu maskara nahiko izan hemen? Txinan
desazkunde hori bai ala bai gertatuko da. Bi egiten zirelako. Horregatik ez ginen prest. Gainerako
mende nahiko izan dira, humanitateak milioika guztiarekin ere berdin, beraz prestatu gaitezen.
urtetan sortutako energia fosila xahutzeko eta Argia aldizkarian argitaratutakoa
izandako hazkunde ekonomiko basatia horren
gainean eraiki da. Baina hori laster bukatuko da,
nire lagun batek dioen moduan “planetak ez du
negoziatzen”, produkzioa jaitsiko da bai ala bai,
energia berriztagarriek ez dutelako gaitasunik orain
arteko ereduari eusteko. Auzia zera da: desazkunde
hori emango da trantsizio bidez edo kolapso batekin?
Koronabirusarekin argi ikusi da hori, ez zen ekonomia
gelditu nahi, baina birusak ez dizu negoziaziorako
aukerarik ematen, gelditu behar duzu eta kito.
AUZIA ZERA DA: DESAZKUNDE HORI

EMANGO DA TRANTSIZIO BIDEZ EDO
KOLAPSO BATEKIN?

EL MICROBIO GLOBAL
COVID-19: TRES LECCIONES

PARA EL FUTURO
2.
La relevancia de las políticas de Salud Pública.
En situaciones como la vivida por la epidemia
del Covid-19 es cuando adquieren relevancia los
conocimientos del personal sanitario acostumbrado a
la gestión de brotes y al seguimiento de contactos. Es
MIKEL ÁLVAREZ en estos momentos en los que frente a una infección
MÉDICO comunitaria deben ser los gestores del tráfico, quienes
MICROBIÓLOGO deben gestionar las pautas frente a la epidemia. Y
Y PRESIDENTE DE MU quienes deben incorporar una visión general para la
gestión de los recursos público-privados en la situación
de conflicto epidémico. Visión que deberán compartir
“CORRESPONDE A LOS PROFESIONALES con las personas encargadas de la gestión política para
SANITARIOS Y A LOS GESTORES DE LAS que estas tomen las decisiones de manera realista.
POLÍTICAS SANITARIAS PROPONER
3.
Una reflexión sobre el sistema sanitario:
UN DEBATE QUE HAGA MEJORAR LA el papel de la atención primaria, el
ASISTENCIA A LOS CIUDADANOS” dimensionamiento de recursos hospitalarios,
los recursos de atención domiciliaria, los grupos de
intervención en el seguimiento de contactos, las
necesidades de análisis y diagnóstico que requieren
una trazabilidad adecuada de la epidemia o de los
P1.
uede que sea un poco prematuro hacer una brotes, la logística que se requiere, el disponer de
reflexión sobre la epidemia del Covid-19, pero una real coordinación con el sector sociosanitario,
aun así conviene concretar algunos aspectos la coordinación entre la sanidad pública y privada
antes de que la débil memoria humana (más y, en fin, de poder disponer de un guión para los
débil cuanto más plácida es la vida) nos actores que no haya que improvisar en momentos
haga olvidar las lecciones aprendidas. de crisis. Nuestro sistema sanitario (el público y
Las decisiones hay que tomarlas con los el privado) es un buen sistema en coherencia con
datos existentes y no con intuiciones, para la riqueza de la que dispone el país, pero también
que la población pueda disponer a continuación es obvio que esta crisis ha enseñado algunos de
de una comunicación veraz y efectiva. Es en este sus puntos débiles y deberían ser analizados. •
punto donde la relevancia de una buena Gobernanza
y el asesoramiento de personal científico y
técnico es más imprescindible que nunca.
NUESTRO SISTEMA SANITARIO ES UN

BUEN SISTEMA EN COHERENCIA CON
LA RIQUEZA DE LA QUE DISPONE EL
PAÍS, PERO TAMBIÉN ES OBVIO QUE
ESTA CRISIS HA ENSEÑADO ALGUNOS DE
SUS PUNTOS DÉBILES Y DEBERÍAN SER
ANALIZADOS.

EL MICROBIO GLOBAL
ALGO EN POSITIVO
ZIGOR EZPELETA
DIRECTOR DE
GESTIÓN SOCIAL
DE MONDRAGON
ESTAMOS INMERSOS EN UNA CRISIS

DE NATURALEZA DESCONOCIDA Y
DE IMPACTOS MULTILATERALES QUE
TODAVÍA NO SOMOS CAPACES DE impulsar la economía social y el cooperativismo,
VISUALIZAR EN SU TOTALIDAD. tema que resurge como el Guadiana solo en tiempos
de dificultad. Pero luego nos fuimos recuperando y
muchas de esas proclamas se fueron desvaneciendo.
Parece que estamos abocados a aprender más del
dolor que de la prosperidad. Es como si estuviera en la
C
uando aún no habíamos olvidado la crisis naturaleza humana tener que padecer para aprender y,
anterior, nos impacta una nueva, esta vez de por consiguiente, tropezar de nuevo en piedras en las
origen muy distinto. Y a diferencia a la pasada, que otros ya tropezaron. ¿Tendremos que asumir que
esta deviene más repentinamente, de forma cada generación aprende de lo que le ha tocado vivir,
todavía más inesperada, y se multiplica de de su experiencia, y no de los aprendizajes de otros
modo exponencial y transversal. Es obvio que anteriores? Pero si esta vez fuera diferente, ojalá, ¿qué
no estábamos preparados para algo así y que estamos podríamos aprender?
surfeando las olas según vienen, de la mejor forma • Humildad y conexión con lo importante.
que podemos. Sin embargo, en lo que sí se parece a Estamos constatando que somos más vulnerables
crisis previas es en que vuelven a oírse preguntas de lo que suponíamos. Ahora que creíamos que
como “¿seremos capaces de aprender y sacar algo la tecnología podía con todo, no está siendo así.
positivo de esto?” o “¿nos cambiará esta crisis?”. Nos hemos dado cuenta de nuestras muchas
Desde la anterior crisis no parece que hayamos carencias en los sistemas sanitarios, en la
cambiado demasiado como sociedad: la economía investigación, etc. En la era de la inteligencia
financiera sigue marcando la pauta, el consumismo artificial, no hemos sabido prever lo que
continúa sin freno, etc. La conciencia sobre cuestiones nos venía encima y tampoco reaccionar con
como la sostenibilidad o el género va avanzando, solvencia. Y hemos conectado, por momentos y
afortunadamente, pero a un ritmo muy lento. En a la fuerza, con lo importante: salud, familia,
los momentos más duros se habló de refundación relaciones, etc.
del capitalismo, de sostenibilidad y, cómo no, de • Cooperación. Ante problemas tan complejos y
sistémicos no valen actuaciones unilaterales. Si
se reproducen los enfrentamientos cortoplacistas
y miopes habituales, lo pagaremos. De esta
DE ESTA SALDREMOS TARDE Y MAL SI NO saldremos tarde y mal si no logramos tejer
LOGRAMOS TEJER ACUERDOS BÁSICOS Y acuerdos básicos y transversales entre
TRANSVERSALES ENTRE INSTITUCIONES instituciones públicas, agentes económicos
PÚBLICAS, AGENTES ECONÓMICOS y agentes sociales a todos los niveles. Y es
Y AGENTES SOCIALES A TODOS LOS previsible que la sociedad esta vez no esté por
NIVELES. la labor de permitir egoísmos irresponsables.

MÁS QUE NUNCA, ES EL MOMENTO SLAVOJ ZIZEK
DE PONER EN VALOR LA ACTIVIDAD FILÓSOFO
ECONÓMICA COMPROMETIDA CON SU
ENTORNO, AQUELLA QUE INTEGRA LA
LÓGICA DE LA COMPETITIVIDAD CON
LA DEL COMPROMISO SOCIAL.
Necesitamos liderazgos que sepan alcanzar

acuerdos más horizontales y entre más “ESTAMOS TODOS EN
gente. EL MISMO BARCO”
• Sentido de interdependencia y
H
solidaridad. Más que nunca, estamos a llegado el momento de abandonar
experimentando que lo que yo hago tiene el lema de "Estados Unidos (o el país
efectos en los demás y viceversa. Es la que sea) primero". Tal como lo expresó
constatación vivencial de que estamos Martin Luther King hace más de
conectados y somos vulnerables. La medio siglo: "Puede que todos hayamos
ayuda mutua y la solidaridad, más allá de llegado en diferentes embarcaciones, pero
consideraciones éticas, adquieren carácter ahora estamos todos en el mismo barco".
de supervivencia, de pragmatismo y de La solución no será el aislamiento ni la
interés propio bien entendido. La solidaridad construcción de nuevos muros y posteriores
como muestra de inteligencia colectiva. cuarentenas. Hace falta plena solidaridad
• Finalidad de la actividad económica. incondicional y una respuesta coordinada a nivel
¿Quién va a pagar el coste social de todo global.
esto? Todos vamos a salir perjudicados pero, En su libro Pandemia, el filósofo esloveno aporta
como siempre, van a perder más los que algunas claves de futuro.
ya estaban perdiendo. Y ante la previsión
de una mayor desigualdad, el papel de
las empresas es fundamental. Más que
nunca, es el momento de poner en valor la
actividad económica comprometida con su MARISTELLA
entorno, aquella que integra la lógica de la
SVAMPA
SOCIÓLOGA
competitividad con la del compromiso social.
• Responsabilidad frente al largo plazo.
Una diferencia entre la crisis del COVID-19
y otras como la climática o la migratoria es
que con esta la amenaza ha sido cercana
e inmediata. Pero cuando no hay esa
percepción de urgencia, no somos capaces
de cambiar nuestras conductas, por ejemplo “HAY QUE ASUMIR LAS CAUSAS
respecto la crisis climática. Ojalá superemos AMBIENTALES DE LA PANDEMIA”
el cortoplacismo y seamos capaces de ir
E
modificando nuestro comportamiento s necesario abandonar el discurso bélico
colectivo para responder a crisis menos y asumir las causas ambientales de la
inmediatas pero igual de reales. Vamos pandemia, junto con las sanitarias,
dando pasos, es cierto, pero demasiado y colocarlas también en la agenda
lentamente. política. Esto nos ayudaría a prepararnos
Todos estos potenciales aprendizajes comparten positivamente para responder al gran desafío
muchos elementos de nuestra realidad y de la humanidad, la crisis climática, y a pensar
horizonte cooperativos. Cuanto más presentes, en un gran pacto ecosocial y económico.
vivos y actualizados los tengamos, más
capacidad tendremos de levantarnos de esta
crisis habiendo aprendido algo valioso, que es
•
al fin y al cabo, la capacidad más preciada.

EL MICROBIO GLOBAL
RESETEAR THOMAS PIKETTY

ECONOMISTA
GONTZAL MENDIBIL
CANTAUTOR “HACIA UNA
ORGANIZACIÓN MÁS
EQUITATIVA”
“EL FUTURO PASA POR LA
TRANSFORMACIÓN REAL DE
J
NUESTRAS CONCIENCIAS” unto con la crisis financiera de
2008, la pandemia actual podría
acelerar la transición hacia
A
hora que tanto se emplea la palabra resetear, otro modelo económico, hacia
digamos que antes de la reconstrucción, lo que una organización más equitativa,
necesitamos es un nuevo ajuste y restablecer más sustentable, de nuestro sistema
muchas cosas. En este largo confinamiento económico internacional. Realmente
nos hemos dado cuenta que es hora de retomar espero que la gente se dé cuenta de
algunos conocimientos que fuimos relegando, que necesitamos reinvertir en nuestro
como la filosofía, las ciencias sociales y humanidades estado de bienestar, ya que muchos
que son asignaturas de segundo orden en las aulas. países del hemisferio norte dejaron
En un mundo de pura competición y reinante de invertir en él en los 80 o 90, y
insolidaridad, en un mundo especulativo donde en muchas que muchos países del hemisferio
mentes no se vislumbran pensamientos y actitudes para el sur todavía no empezaron a invertir
bien común, que el ejemplo cooperativo de prestación a la realmente en montar un estado
sociedad sirva de modelo para otras iniciativas. Y ante esta de bienestar. Debemos desarrollar
crisis de valores, es tiempo de cambio de paradigma, de programas de ingresos básicos y redes
evitar conductas despreciativas y de apostar por el rescate de contención en lugares como la
de una unanimidad necesitada y perdida. India o África, donde las personas
Su apuesta (la de Arizmendiarrieta) nos remite a la no tienen recursos en absoluto
cultura de auzolan (trabajo comunal) unión de voluntades durante estos confinamientos,
y colaboración. Habrá que apostar por ello al igual que por lo que no podrán funcionar
en este tiempo de confinamiento donde se ha creado por mucho tiempo. Deberíamos
un sistema de relaciones en la que compartir ideas, aprovechar esta oportunidad
canciones e ilusiones y también compartir penas se ha para desarrollar programas de
hecho viral; habría que tomar buena nota de todo ello y transferencias de ingresos y proveer
crear estructuras donde vivir sea en todos los sentidos: servicios básicos de salud.
cooperar, compartir y solidarizarnos. Si queremos proteger Por eso espero que el balance
nuestro futuro, este ha de ser el compromiso y la verdadera ideológico en general –y en ciertas
transformación necesaria para esa nueva reconstrucción: organizaciones internacionales
“la transformación real de nuestras conciencias”. en particular– se mueva en esa
* Extracto de un artículo más largo del propio autor. dirección, para proveer de más
servicios públicos y proveer de
más fondos a quienes los necesitan
HABRÍA QUE TOMAR BUENA NOTA Y CREAR durante esta crisis
ESTRUCTURAS DONDE VIVIR SEA EN TODOS En declaraciones al periódico
LOS SENTIDOS: COOPERAR, COMPARTIR Y colombiano El Tiempo.
SOLIDARIZARNOS.

EL MICROBIO GLOBAL
DEMOCRATIZINGWORK.ORG
DEMOCRATIZAR. DESMERCANTILIZAR. DESCONTAMINAR.
T
homas Piketty, James
K. Galbraith, Benjamin
Sachs y otros han firmado No nos hagamos Parece evidente que
un manifiesto que se ilusiones. Dejados a tendría que aplanarse
ha difundido a través su suerte, la mayor la curva para las
de internet y que, asimismo, parte de quienes remuneraciones más
se ha publicado en 34 medios aportan capital no se altas e iniciarse ésta
internacionales, como Le monde, preocuparán ni de la desde un nivel más alto
Die Zeit, Boston Globe, Le Soir o dignidad de las personas para el resto”.
The Guardian, entre otros. Son que invierten su trabajo,
ideas de futuro, algunas de las ni de la lucha contra
cuales se practican hace mucho el colapso climático.
en el mundo cooperativo. Tenemos, en cambio, Nombrar al director
otro escenario mucho (o, mejor aún, a la
más esperanzador al directora) general,
alcance de la mano: decidir sobre la
democratizar la empresa estrategia empresarial,
En este momento y desmercantilizar el o sobre cómo se
crucial, en el que nos trabajo. Lo que nos reparten los beneficios,
enfrentamos al mismo permitirá descontaminar son todas ellas
tiempo a un riesgo de el planeta”. cuestiones demasiado
pandemia y a uno de importantes como
colapso climático, estas para ser dejadas
dos transformaciones exclusivamente
estratégicas (la Cada día, los y las en manos de la
democratización y la trabajadoras evidencian representación
desmercantilización) que no son una “parte accionarial. Quienes
nos permitirían no solo interesada” cualquiera invierten en la empresa
garantizar la dignidad de la empresa: son SU su trabajo, su salud,
de cada persona, parte constitutiva. Sin y, en definitiva, su
sino también actuar embargo, se les niega propia vida, deben
colectivamente para aún con demasiada tener asimismo la
descontaminar y salvar frecuencia el derecho posibilidad de validar
el planeta”. a participar en el colectivamente tales
gobierno empresarial, decisiones”.
monopolizado por
quienes aportan
Hay que permitir a capital”.
los y las trabajadoras
participar en las
decisiones, es decir,
hay que democratizar
la empresa”.
EL MANIFIESTO COMPLETO AQUÍ: WWW.DEMOCRATIZINGWORK.ORG

Recordamur
vos *
¡Os recordamos,
visionarios de lo pequeño!
Gogoan zaituztegu Os homenajeamos,
txikigintzaren bisionarioak! realistas de la utopía.
Agur eta ohore
utopiaren errealistak. Empresarios sin riquezas.
Todoterrenos de la
Soiltasunaren enpresariak acción social.
orotarako herrigileak. Que nuestros logros
Gure lorpenak nekez dira sean dignos vuestros sueños.
zuen ametsen din. Que nuestros sueños
Bitez gure ametsak sean dignos de
zuen lorpenen din. vuestros logros.
(*) Pandemiaren biktimen omenez; beren

senitarteko eta lagunei dolumina luzatuz.
En homenaje a todas las víctimas de la pandemia;
en solidaridad con sus familiares y amigos.

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