Informe Anual 2020 Fundacion Avina

INFORME
ANUAL
2020
Rosa Quino, 17 años, migrante guatemalteca.
ÍNDICE
02.
MENSAJE DEL PRESIDENTE
51.
FUNDACIÓN AVINA ANTE LA PANDEMIA
05. 54.
EQUIDAD DE GÉNERO
MENSAJE DEL DIRECTOR EJECUTIVO
09. 62.
UNIENDO EL SUR GLOBAL
LA VISIÓN DEL FUNDADOR
10.
QUIÉNES SOMOS
66.
NUESTRA RED
15.
UN AÑO DE PURA EVOLUCIÓN
73.
NUESTROS CO-INVERSORES
23.
UN AÑO DE RESULTADOS
76.
FINANZAS
30.
TRES PROCESOS COLABORATIVOS EN DETALLE
80.
CONSEJO DIRECTIVO
31. Acelerando la carrera a Emisiones Cero.
Race to Zero se consolida como la plataforma global. 81.
OFICINAS Y CONTACTOS
84.
37. Latitud R: Sociedad civil, cooperación
internacional, recicladores y empresas de consumo
masivo renuevan - y duplican - la apuesta por el
desarrollo de un modelo de economía circular inclusiva CRÉDITOS
para residuos postconsumo en América Latina.
44. Un laboratorio de innovación pública y

política en el Concejo de Bogotá. La democracia
recibe un buen Concejo.
02.
MENSAJE
DEL
PRESIDENTE
Sean McKaughan.
Presidente del Consejo Directivo.
Mensaje del Presidente 03
Cuando en marzo de 2020 nos dimos cuenta de que la nuevas costumbres y formas de relacionarnos. Lo que
pandemia iba a expandirse y permanecer, a cambiarnos falta más bien es la percepción y la conciencia plena de
la vida a todos y todas, reunimos la escasa información la necesidad, y contar con la voluntad personal y
disponible y elaboramos algunos escenarios que nos política. Esta lección es clave para la transición que
permitieran planear el futuro, a pesar de la tenemos que hacer como sociedad, para reducir las
incertidumbre. En ese momento, el escenario más emisiones o cuidar el agua, por poner un par de
pesimista parecía imposible de hacerse realidad, pero ejemplos.
un año después vemos que era el acertado. La pesadilla
sigue y nos acompañará durante gran parte de 2021, La generalización del formato virtual que hemos
hasta que las vacunaciones puedan alterar la trayectoria experimentado para llevar adelante las actividades
de la pandemia. Fundación Avina, como muchas otras laborales, educativas, culturales y sociales, es otra gran
organizaciones, se adaptó durante la prolongada crisis evolución acelerada por la crisis sanitaria. No hay
a esta nueva realidad buscando, como siempre, la marcha atrás. La forma de educar y trabajar será
manera de ser relevante para las comunidades donde diferente aún después de superar la pandemia, y con
trabajamos. Puedo decir que en el Consejo de ciertas ventajas, pero también con retos asociados. Aún
Fundación Avina estamos contentos con las acciones y Fundación Avina, que nació en 1994 con la ambición de
respuestas que el equipo multinacional de la ser una “organización de red dinámica”, y que trabajaba
organización encontró para hacer la diferencia en los de forma descentralizada mucho antes –años antes– de
diversos países y regiones, como bien se detalla en el marzo de 2020, ha adoptado nuevos procedimientos,
mensaje de nuestro director ejecutivo. normas y tecnologías para no perder su capacidad de
acción.
Al mismo tiempo, la pandemia dejó claras lecciones
para nosotros, que merecen reflexión. Por ejemplo, es La asimilación de los cuidados preventivos para
absolutamente increíble cómo un virus que surgió en el participar de actividades recreativas y de socialización,
interior de China llegó a transmitirse a gran parte de la no sólo producen cambios de hábitos profesionales,
población humana en cuestión de pocas semanas. Es sociales y familiares en los individuos, sino también las
una señal nítida de lo interconectados que estamos en organizaciones y las grandes corporaciones comienzan
este mundo y no podemos darnos el lujo de a alterar sus modelos operativos; por ejemplo, al vender
descuidarnos de los problemas y retos aparentemente sus edificios corporativos y reducir al mínimo los
ajenos. Los virus vuelan como también las ideas, las presupuestos de viajes. Este cambio es sostenido por el
tecnologías, las ideologías o las teorías de la desarrollo y la innovación, donde tecnologías
conspiración. Cada vez es más claro que vamos todos disruptivas crean nuevos asistentes digitales y
juntos en un solo barco. aplicaciones que permiten trabajar en forma remota
pero eficiente.
Algo que hemos discutido a lo largo de los años en
Fundación Avina es lo rápido que las y los humanos Desgraciadamente estos cambios –tanto los positivos
podemos cambiar de comportamiento cuando hay como los negativos– solamente recrudecen las
necesidades apremiantes. En una organización que vulnerabilidades, desigualdades e inequidades que
trabaja con temas que exigen un cambio de prácticas, caracterizaban a América Latina y a gran parte del
todo el tiempo escuchábamos que era imposible que mundo. Los más afectados, en términos de salud, son
las personas dejaran de manejar vehículos o que aquellos que no han podido darse el lujo de cumplir
redujeran sus viajes en avión; nos cansamos de cuarentenas prolongadas, comprar mascarillas o
escuchar que es difícil que las personas prefieran adoptar prácticas de trabajo virtual. También quienes no
productos locales o valoren el trabajo de quienes tienen acceso a un sistema sanitario de calidad ni a
proveen los servicios básicos de los cuales todos internet para tratar de descifrar las orientaciones
dependemos. De un golpe, el 2020 nos mostró que es públicas. Son las comunidades más vulnerables, en
posible que cambiemos, que somos capaces de crear términos económicos, y las que disponen de escasos
Informe Anual 2020 - Fundación Avina 04
ahorros, las que han perdido más puestos de trabajo y ‘normalidad’. Para muchos de los desafíos de nuestra
fuentes de ingreso. Sus hijas e hijos tienen más generación, la investigación, la innovación y la
obstáculos para seguir con su vida escolar. Es evidente tecnología son claves para que podamos superarlos y
que la experiencia de la pandemia ha sido aún más soñar con la sustentabilidad, ya sea en el área de la
destructiva para las comunidades históricamente energía, el acceso al agua, la alimentación o la vida
desaventajadas. Debemos dedicarnos a recuperar el urbana. Pero la tecnología no puede salvarnos de
terreno perdido, pero también ir más allá con la nosotros mismos, solamente el voto puede hacerlo. La
conciencia de que las desigualdades multiplican los pandemia ha revelado con mucha claridad la
daños y que no es aceptable que esas mismas importancia de elegir a gobernantes capaces, honestos
comunidades carguen nuevamente con las y competentes. Desde la alcaldía, el estado provincial o
vulnerabilidades excesivas. federal, el buen gobierno es el gran factor diferenciador
en momentos de crisis. La lucha por la institucionalidad
Hay muchas reflexiones posibles derivadas de nuestra democrática, la transparencia, los bienes públicos y la
circunstancia actual, pero les dejo con esta última: la confianza electoral es literalmente una cuestión de vida
ciencia y el voto son las dos herramientas que nos o muerte.
permitirán sobrevivir y prosperar. Es la ciencia la que ha
acelerado el tiempo como nunca antes para En nombre de todo el Consejo, quiero expresar un
presentarnos un abanico de vacunas que puedan parar especial reconocimiento a todo el equipo de Fundación
la pandemia y permitir que volvamos a vivir con cierta Avina, y a nuestros aliados y socios co-inversores,
porque en un contexto hostil como el que nos tocó
vivir durante 2020, con profundo compromiso y gran
creatividad, han salido permanentemente de la zona de
confort y seguridad, han asumido riesgos para convertir
las amenazas en nuevos desafíos y las situaciones de
crisis en acciones superadoras.
La pandemia, si bien afecta la vida en

sociedad, al mismo tiempo es una
oportunidad para alejarnos del suicidio
colectivo. Llegó el momento de asumir de
una vez los valores, las prácticas y los
comportamientos que honren al planeta y a
la humanidad.
05.
MENSAJE
DEL
DIRECTOR
EJECUTIVO
Gabriel Baracatt. Director Ejecutivo.
Mensaje del Director Ejecutivo 06
Las terribles consecuencias de la pandemia me obligan Latinoamérica y el mundo, que incluyen migrantes,
a iniciar este mensaje institucional con una referencia a recicladores y trabajadores informales, con atención
la sociedad y no a nuestra organización. Nada de lo particular en las mujeres, las y los adultos mayores, las
realizado durante 2020 puede tener sentido si no niñas y los niños, porque estas poblaciones están y
hubiéramos conectado con el dolor de los que serán gravemente afectadas no sólo por la COVID-19,
sufrieron la pérdida de un ser querido en una de las sino también por sus repercusiones socioeconómicas.
regiones más castigadas por el coronavirus, como lo Algunas de las iniciativas que acompañamos y
fue Latinoamérica y el Caribe; con la desesperación de promovimos en esa materia fueron el fortalecimiento
quienes perdieron su fuente de ingreso por el impacto de las organizaciones comunitarias y la promoción de
de las cuarentenas en la economía; o con la depresión consumo en los comercios y emprendimientos locales,
de quienes no pudieron superar emocionalmente las así como el fácil acceso al crédito y a la asistencia
consecuencias de los prolongados encierros. Tratamos, técnica para empresas y cooperativas con impacto
junto a nuestros aliados y co-inversores, de estar cerca social.
de los millones de estudiantes que abandonaron sus
carreras o dejaron la educación primaria o secundaria; También se implementaron programas de asistencia de
los millones de abuelas y abuelos que no pudieron ver emergencia a los recicladores de base de toda
a sus familias durante largos meses; las miles de Latinoamérica; incrementamos la resiliencia en los
mujeres que sufrieron la violencia doméstica que sectores más vulnerables de las ciudades, a través del
incrementó por la convivencia obligada; las miles de trabajo con gobiernos locales y organizaciones
personas de poblaciones originarias que no accedían a asociadas, para identificar las emergencias más agudas
información para enfrentar la pandemia, porque las derivadas de la pandemia, y desarrollamos soluciones
comunicaciones no se elaboraban en sus idiomas. que complementaron sus estrategias, activamos
mecanismos de producción urbana comunitaria y se
Pero la situación extrema no logró paralizarnos en garantizó la seguridad alimentaria para las poblaciones
nuestras acciones, ni apartarnos de nuestras metas. Al más vulnerables, desde programas como Canasta local
contrario, además de continuar con el plan de acción o Comida para todos.
previsto para acompañar a nuestros aliados y cumplir
los acuerdos con nuestros co-inversores, en 2020 Además de involucrarnos en la inmediatez de la
sumamos iniciativas que respondieron a lo que el coyuntura, nos sumamos y promovimos iniciativas de
contexto de pandemia reclamaba, el cual, según largo plazo, junto a otros donantes e inversores
estudios, sumaría más de 70 millones de personas a la sociales, porque las consecuencias de la pandemia y la
pobreza extrema e impactaría en materia económica en construcción de la nueva normalidad requieren cambiar
la sustentabilidad, sobre todo de los emprendimientos paradigmas y sostenerlos en el tiempo, desde espacios
con impacto social, pequeños negocios y en aquellas y acciones con orientación global y otras más
actividades lideradas por mujeres. enfocadas a nivel local con posibilidades de ser
Por lo tanto, allí pusimos el foco y profundizamos replicadas en otros contextos. No podemos financiar lo
nuestra acción, junto a nuestros aliados que trabajan de nuevo desde estructuras y espacios filantrópicos
manera directa con las poblaciones más vulnerables de regidos por criterios de los siglos XIX o XX.
Todo este esfuerzo, junto a nuestros aliados y

socios co-inversores, apunta a construir una
nueva normalidad justa, regenerativa y
democrática; lo que la pandemia demuestra
es que lo que está en riesgo de desaparecer
no es el planeta, sino la especie humana.
Como señalaba en el anuario de 2019, nuestra

intervención está ligada a dos temas medulares para el
futuro: la supervivencia de la especie en un planeta
jaqueado por el desarrollo, y la reingeniería que
requieren las democracias para organizar sociedades
cada vez más complejas. La pandemia convirtió ese declaración de principios y un posicionamiento político
jaque al modelo de desarrollo y al sistema democrático, institucional que define los valores que impulsamos y el
en casi jaque mate. Por ello cobra vital relevancia la marco ético que encuadra nuestras inversiones,
participación de Fundación Avina y sus aliados y socios en acciones y alianzas.
espacios y movimientos globales como Race to Zero, en
cuanto a revertir las consecuencias nefastas del cambio Es fundamental mencionar, como claro ejemplo de ello,
climático, la campaña Its Now como mecanismo de nuestra permanente preocupación sobre la
apoyo a la movilización de la sociedad para exigir mercantilización del agua; por eso trabajaremos junto
acciones más ambiciosas para superar la crisis climática, con organizaciones comunitarias para lograr que el
o el impulso que damos desde Latitud R a la acceso al agua sea un derecho humano y un bien
consolidación y expansión de la economía circular, público, como lo hemos expuesto públicamente en un
como el acompañamiento y apoyo brindado a grandes comunicado titulado “El agua no es un commodity. Por
manifestaciones de interpelación a los paradigmas una alianza global por el derecho humano al agua”, al
vigentes, como sucede en Chile con el plebiscito para la señalar que “la actual pandemia, no ha hecho sino
redacción de una nueva Constitución que incluya las evidenciar y ahondar las grandes desigualdades en el
innovaciones que la democracia del siglo XXI requieren. acceso al agua. En este contexto de incertidumbre y
desregulación, el pasado 7 de diciembre se lanzó en
Consideramos que la participación de Fundación Avina Wall Street un nuevo índice bursátil: el NQH20, primer
en cada alianza conformada, en cada espacio contrato de comercio de futuros de agua del mundo, y
activado, en cada programa llevado adelante, no sólo
nos permite plasmar parte de los impactos que los
cambios sistémicos requieren, sino sobre todo es una
Mensaje del Director Ejecutivo 08
en Chile se mantienen las resistencias a cambiar un Hemos comprobado que la vacuna más efectiva que
sistema que privilegia los intereses económicos sobre podemos aplicar a Fundación Avina es la capacidad de
las fuentes por sobre el derecho humano de acceso al trabajo de las y los integrantes de esta organización, y
agua”. las y los profesionales que nos acompañan desde
(‹https://www.avina.net/el-agua-no-es-un-commodity-por consultorías, quienes desde su infinito compromiso
-una-alianza-global-por-el-derecho-humano-al-agua/›). crean los anticuerpos necesarios para que ninguna
pandemia afecte nuestra capacidad de seguir adelante,
En relación a otras organizaciones, la pandemia nos y desde sus condiciones profesionales y humanas llevan
encontró con casi diez años de ‘ventaja’ en la práctica a cabo cada una de las acciones y generan cada uno de
del trabajo virtual. Pero lejos de instalarnos en una zona los cambios sociales que de manera incompleta están
de confort, esto nos provocó a avanzar en el rediseño de sintetizados en este informe.
nuestro modelo operativo, que terminará de definirse e
implementarse durante 2021. Esto permitirá generar Quiero agradecer a las y los miembros de la junta
cambios sustanciales en la institución, como equilibrar directiva que nos acompañan y agregan valor a los
la capacidad de carga de nuestros colaboradores, abrir desafíos que asumimos día a día; y a nuestras aliadas y
espacios de reflexión y tomar decisiones conceptuales y aliados en los programas y en el territorio; y a las socias
estratégicas, optimizar nuestros procesos internos y y los socios co-inversores, porque todas ellas y todos
bajar significativamente los costos de transacción que ellos dan vida a la sinergia que nos impulsa, porque
toda estructura regional posee. Durante cuatro años, recuperar la dignidad humana en contextos cada vez
trabajamos sobre nuestro marco de actuación hasta más hostiles exige ese todo superador que va más allá
poder sintetizarlo y compartirlo en el libro que la simple suma de las partes.
ColaborAcción. Ahora queremos optimizar los impactos
de ese marco de actuación desde un nuevo modelo
operativo que pueda ser compartido con quien quiera
considerarlo. No podemos aportar a la ‘nueva
normalidad’ al aferrarnos a formas superadas por la
realidad.
09.
LA VISIÓN DEL FUNDADOR
Del aprendizaje abierto a la inteligencia colaborativa
Avina es una fundación creada en 1994 por el empresario suizo Stephan Schmidheiny para contribuir al desarrollo
sostenible. La organización latinoamericana – Fundación Avina – nace en 2001 con la misión de producir cambios a
gran escala para el desarrollo sostenible de la región. Dos cualidades distintivas de su fundador fueron, por un lado,
una clara visión de cómo innovar en el mundo filantrópico, dicho en sus propias palabras “Mis antecesores me
inculcaron también la convicción de que la riqueza exige ciertas responsabilidades, una convicción que me ha llevado
a investigar y a practicar nuevas formas de hacer filantropía”. Por el otro lado, demuestra una profunda generosidad al
delegar esa visión en un equipo latinoamericano que hoy lleva adelante la fundación.
Uno de los pilares de esa visión fue considerar a Fundación Avina una organización en permanente aprendizaje
abierto, no solo para mejorar los procesos internos, sino para capturar las fortalezas y debilidades de los resultados de
los procesos colaborativos y poder compartirlos con nuestros aliados y coinversores.
Esa acumulación de aprendizaje permanente a lo largo de los años, derivó en 2020 en la creación de la dirección de
inteligencia colaborativa, un espacio que no solo comenzó a atender las necesidades internas de los equipos
programáticos en cuanto a acompañamiento, seguimiento, monitoreo y evaluación de proyectos, registros de logros y
sistematización de aprendizajes, sino que sus servicios fueron requeridos por aliados y diversas organizaciones.
De esta manera, el legado del fundador se renueva en lo que respecta a la generación de aprendizaje y se expande en
lo que se vincula a compartir conocimientos.
10.
QUIÉNES
SOMOS
Quiénes Somos 11
Fundación Avina es una fundación

latinoamericana que aspira a un
mundo sostenible, próspero,
democrático y justo que abrace la
diversidad. Al asociarnos con líderes
de organizaciones de base,
academia, organizaciones no
gubernamentales, gobiernos y el
sector privado, trabajamos para
promover procesos colaborativos
que generen impactos positivos de
gran escala que puedan provocar
cambios sistémicos a favor de la
dignidad humana y el cuidado del
planeta, desde una perspectiva
del sur global.
DÓNDE TRABAJAMOS
Fundación Avina asume la perspectiva Sur global para Desde 2015 expandimos nuestra presencia a través de
consolidar su histórica presencia en América Latina y el la Iniciativa África. Y en 2020, por primera vez,
Caribe y pasar a ampliar el alcance de sus impactos al apoyamos iniciativas en Asia, la región de Medio
resto de las regiones del mundo. Y lo hace Oriente y el norte de África.
manteniendo oficinas y presencia territorial de sus
equipos, llegando con inversiones directas o a través de En Estados Unidos y Europa facilitamos la construcción
alianzas con otros inversores sociales y donantes. de alianzas con organizaciones interesadas en apoyar
procesos de innovación y transformación en el Sur
En América Latina, trabajamos en 18 países con equipo global.
propio en Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia,
Costa Rica, Ecuador, Guatemala, México, Panamá, Perú, De esta manera vamos uniendo el sur global al mismo
Paraguay y con puntos focales en El Salvador, Haití, tiempo que tendemos puentes con las agendas y
Honduras, República Dominicana, Nicaragua y recursos de los países del norte en pos del desarrollo
Uruguay. sostenible planetario.
Equipo programático y aliados

Equipo institucional y aliados
Aliados
Quiénes Somos 13
AVINA ES
Creadora Convocante Experta

de vínculos multisectorial temática
Analista Promotora de Facilitadora de la

contextual participación de aliados convergencia de intereses
Promotora de Movilizadora Gestora de aprendizajes

políticas públicas de fondos y conocimientos
Tomadora Impulsora de
de riesgos innovación
FONDOS MOVILIZADOS
USD
En 2020 la movilización de recursos programáticos superó los:
22.850.000
De este total, USD 8.820.000 se destinaron a inversiones sociales
(donaciones) desembolsadas directamente por Fundación Avina y que
beneficiaron 574 iniciativas de nuestros aliados; otros
USD 9.300.000, canalizados de otras instituciones financiadoras hacia las
organizaciones e iniciativas de aliados y USD 4.670.000 invertidos en la
implementación de las estrategias de impacto.
15.
UN AÑO
DE PURA
EVOLUCIÓN
Un año de pura evolución 16
La pandemia encontró a la organización

muy bien preparada en algunos aspectos
operativos, que se volvieron medulares
para reemplazar el contacto presencial
con las herramientas digitales, de tal
manera que, pese al trabajo a distancia,
no afectaron los resultados buscados. La
experiencia de años de Fundación Avina
en el trabajo virtual y en la calidad de
vínculos entre los miembros del equipo y
nuestros aliados, fueron grandes
fortalezas para evolucionar en el hostil
contexto de la pandemia.
En otros aspectos, que no se encontraban tan consolidados o
avanzados en su implementación, debimos concentrar esfuerzos
para refinar nuestro modelo operativo, que fueron desarrollados de
manera integrada e incorporados para optimizar la gestión, como:
AVINA AVANZA POR AUTOPISTA

Tres carriles hacia el cambio sistémico
Entre los desafíos internos asumidos durante 2020, se y construir colectivamente en diez jornadas virtuales,
encuentra el de organizar los procesos colaborativos, abiertas a todas y todos los miembros de la
los espacios y las acciones que impulsa Fundación organización los ejes de una teoría de cambio. Los
Avina en dimensiones clave, que nos permiten poner primeros elementos nos permiten concluir que, desde
foco en los cambios sistémicos que necesitamos el sur global, Fundación Avina impulsa procesos locales,
alcanzar para aportar al desarrollo sostenible del regionales y globales de colaboración de actores
planeta. diversos, que integran innovaciones sociales,
tecnológicas y de negocios, y promueven activamente
Los sistemas en que se organiza la colaboración el protagonismo de los sectores más vulnerados para
humana son interpelados masivamente y revisados generar cambios sistémicos en tres ámbitos: acción
tímidamente, como por ejemplo la democracia, que es climática, una gobernanza climática que acelere el ciclo
cuestionada como un sistema para organizar de ambición e implementación de los cambios
sociedades cada vez más complejas en un mundo necesarios para alcanzar la sostenibilidad; innovación
digitalizado; el sistema internacional, que se muestra democrática, la promoción de modelos democráticos
insuficiente para la gestión de la crisis climática, y el innovadores fundados en la ética del estado social de
modelo económico, que ha producido una creciente derecho; la emergencia de una economía circular y
brecha de desigualdad y una insostenible relación con regenerativa que conecte sus desafíos con los de la
los ecosistemas que sostienen la vida. De ahí la inclusión y la justicia. Dichos cambios contribuirán a un
necesidad de un cambio radical para asegurar la desarrollo más sostenible que asegure condiciones de
continuidad, a largo plazo, de la vida en el planeta y de dignidad humana en el planeta.
la humanidad.
En síntesis, una autopista de tres carriles, donde los
Al considerar la urgencia de organizar los cambios cambios sistémicos nos lleven a un destino: un mundo
sistémicos en el actual contexto, comenzamos a pensar sustentable.
FUNDACIÓN AVINA EN EL MUNDO

Espacios globales para la transformación
En 2020 se puso de manifiesto aún más la necesidad de Además, gracias a la existencia del grupo Funders
fortalecer y crear mecanismos y espacios de Organized for Rights in the Global Economy (FORGE),
coordinación efectivos, para abordar los desafíos lanzamos el Response and Vision Fund, en conjunto
globales que enfrenta la humanidad. Se hizo evidente la con otras ocho fundaciones comprometidas con una
necesidad de acelerar y escalar la articulación y economía que funcione para las personas y el planeta.
colaboración; en particular, desde una perspectiva del Otro hito destacado fue la conformación, junto con
sur global. Para Fundación Avina, la participación en otros 82 miembros, de la COVID Response Alliance for
redes y en otras arquitecturas filantrópicas siempre ha Social Entrepreneurs, con el propósito de apoyar a más
sido un elemento central a nuestra estrategia de de 50.000 emprendedores sociales alrededor del
posicionamiento e impacto; confirmamos que desde allí mundo, a partir del impacto negativo que tuvo la
aseguramos que la voz de la filantropía pandemia en este sector durante los últimos meses y
latinoamericana, y la de nuestros aliados, se encuentren por las posibles repercusiones futuras.
en el centro de las discusiones globales.
Actualmente, participamos activamente en las
Fundación Avina suscribió, junto con otras 793 siguientes alianzas filantrópicas y de cooperación
fundaciones, el compromiso de la filantropía durante la internacional:
COVID-19, promovido por el Council of Foundations.
• The COVID Response Alliance for Social Entrepreneurs

del World Economic Forum
• Council on Foundations
• EDGE Funders Alliance
• Global Alliance for Banking on Values
• Green Climate Fund
• Funders Organized for Rights in the Global Economy (FORGE)
• F20 Platform
• Human Rights Funders Network
Queremos continuar conectando nuestra presencia en estos espacios con las estructuras filantrópicos nacionales,
por eso, estamos también presentes en:
• Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE- Argentina)

• Grupo de Institutos Fundações e Empresas (GIFE- Brasil)
FUNDACIÓN AVINA PERFECCIONA

SU MEDICIÓN DE IMPACTO
Los resultados no son metas, sino nuevos puntos de partida
Desde la primera iniciativa financiada, Fundación Avina de desarrollo sostenible (ODS). El SIMA interconecta las
asumió la medición de impacto y el registro de los áreas de medición, evaluación, monitoreo y aprendizaje
logros como una herramienta de gestión que le de la organización, y se basa en un nuevo algoritmo
permitiera profundizar los aciertos, ajustar las que incorpora beneficiarios directos e indirectos, y cinco
debilidades y aprovechar las ventanas de niveles de incidencia. Finalmente, permite una
oportunidades. Las mediciones siempre estuvieron en visualización integrada de todos los logros para
constante perfeccionamiento, y durante 2020 se determinar, en una sola mirada, la evolución de
terminaron de integrar diversas herramientas y recursos Fundación Avina y su forma de impactar, además de
en el Sistema Integrado de Monitoreo y Aprendizaje proveer insumos de calidad y herramientas precisas
(SIMA), que permitirá optimizar no sólo el calibre de los para la toma de decisiones, al determinar con claridad
impactos, sino también recuperar los aprendizajes los puntos sólidos de la organización y sus espacios de
generados. mejora. Este nuevo sistema comenzará a medir los
impactos de Fundación Avina y sus aliados en 2021.
Las principales características del nuevo modelo
permiten vincular indicadores con teorías de cambio y
los logros de los programas, alineados con los objetivos
FUNDACIÓN AVINA ASUME

EL CARBONO NEUTRAL
Compensamos las emisiones forestando la Amazonía
En septiembre de 2019, Fundación Avina lanzó una Gradualmente implementamos una estrategia para
Declaratoria de emergencia climática, al neutralizar el 100% de las emisiones generadas por
comprometerse a reducir sus emisiones y promover nuestras operaciones y proyectos en los próximos años,
acciones urgentes en todos los niveles de la sociedad, y ser carbono neutrales para 2025. En primer lugar,
para evitar los efectos catastróficos del calentamiento queremos reducir nuestras emisiones, principalmente a
global. través de la oficina en casa o teletrabajo, de la
reducción de espacios de oficina, de viajes aéreos, y
Esto implica reducir y compensar nuestras emisiones, también por medio de la actualización de la política de
orientar nuestros programas para buscar impactos compras, para incluir criterios de sostenibilidad y de
transformacionales en mitigación y adaptación al compras bajas en carbono. Gradualmente,
cambio climático, así como alzar la voz para que otras implementaremos la estrategia de reducción de
organizaciones y empresas aumenten la ambición y emisiones de todos los proyectos donde Fundación
concreten acciones. Avina esté involucrada.
En ese marco se elaboró la Estrategia Avina Carbono Para 2019 y 2020, hemos encargado a nuestro aliado
Neutral, como una guía para alcanzar el objetivo de IDESAM (Instituto Amazonas de Conservación y
neutralidad de carbono al 2025: medir, reducir y Desarrollo Sostenible) compensar las emisiones
compensar las emisiones por operaciones directas y anuales, provenientes de nuestras operaciones, al
por proyectos donde participemos como organización. implantar 1.5 hectáreas de sistemas agroforestales en la
Amazonía, lo que beneficia directamente a cuatro
La estrategia aborda: familias que viven en la Unidad de Conservación
Uatumã, en el estado de Amazonas, Brasil, lo que
• Medición de genera una serie de beneficios directos para el clima y
para estas familias.
emisiones. El planeta requiere de esfuerzos colectivos para
recuperar los daños generados, por lo que invitamos a
• Operación de un plan todas las organizaciones a definir acciones concretas
de reducciones. para alcanzar la neutralidad en las emisiones de

carbono.
• Implementación
de un plan de
compensación.
• Monitoreo y reporte.
• Comunicación.
NUESTRO COMPROMISO
CON LA DIVERSIDAD, EQUIDAD
E INCLUSIÓN (DEI)
DEI no es un indicador, es una cultura
En Fundación Avina creemos que la diversidad, la interno de género y diversidad, responsable de crear,
equidad y la inclusión (DEI) son fundamentales para revisar e implementar protocolos de género y
nuestro éxito como organización, no sólo porque es lo diversidad dentro de la organización. Además,
correcto, sino porque sabemos que los equipos nombramos a una persona para que cumpla la función
diversos impulsan una mejor toma de decisiones. de coordinadora de género, que asegura que esta
perspectiva impregne cada proyecto y alianza que la
Como grupo de más de 75 personas, 45 mujeres y 30 organización lidere en el mundo.
hombres de 14 países en tres continentes diferentes,
nuestro equipo es bastante diverso en términos de Aspiramos a hacer de DEI más que una directriz, una
género, edad, etnias, cultura, religión y experiencia. parte integral de nuestra cultura organizacional que
Reconocemos que un compromiso genuino con DEI alimente nuestras mejores ideas, estimule la resolución
debe ir más allá de las estadísticas y requiere un creativa de problemas, no deje a nadie atrás y
proceso de reflexión crítica, retroalimentación y construya la responsabilidad.
aprendizaje continuo. Para ello, establecimos un comité
Nos
propusimos
ser carbono
neutrales
para 2025.
23.
UN AÑO
DE
RESULTADOS
Un año de resultados 24
En esta sección del anuario, compartimos algunos de los numerosos

resultados obtenidos junto a nuestros aliados y co-inversores a lo
largo de 2020, los cuales, para una lectura integrada, organizamos a
partir de las siguientes dimensiones:
• Una gobernanza climática que acelere el ciclo

de ambición e implementación de los cambios
necesarios para alcanzar la sostenibilidad.
• La promoción de modelos democráticos
innovadores, fundados en la ética del estado
social de derecho.
• La emergencia de una economía justa y
regenerativa que conecte sus desafíos con los
de la inclusión y la justicia en el mundo del
trabajo.
• Las finanzas para el bien público que
promuevan la toma de conciencia sobre el
destino del dinero.
• Inversiones en tecnologías profundas para
transformaciones disruptivas en campos críticos
del desarrollo sostenible.
NUESTROS RESULTADOS
ARGENTINA: LEY DE GLOBAL: AGENDA GLOBAL DE

PRESUPUESTOS MÍNIMOS DE GLOBAL: ACCIÓN CLIMÁTICA
ADAPTACIÓN Y MITIGACIÓN
AL CAMBIO CLIMÁTICO
Se institucionalizaron mecanismos
ALIANZA DE AMBICIÓN
CLIMÁTICA
Países, regiones y empresas,
195 países
se apoyan en ciudades, empresas
y herramientas de gestión, al reunidos detrás de la ciencia, y ciudadanos, para cumplir los
representar un cambio estructural inician el camino para ser objetivos del Acuerdo de París.
en la capacidad de respuesta de carbono-neutrales al 2050; en ese Esta decisión implicó la
Argentina, frente a las amenazas y marco, se lanza la campaña designación de campeones de
los desafíos del Race to Zero. alto nivel, el apoyo a la Plataforma
cambio climático. de Marrakesh y el refuerzo del
Portal de NAZCA para el reporte
de acciones.
581.400 Se incidió en la protección de 110.975

hectáreas
se protegieron, a través de un
3.000 personas,
de 349 comunidades,
manejo sustentable del bosque hectáreas mejoraron o ampliaron sus
nativo de la región del Gran de bosque nativo en Uruguay.
sistemas de agua comunitaria en
Chaco (Paraguay, Argentina y Brasil.
Bolivia).
NUESTROS RESULTADOS
COLOMBIA: LÍDERES SOCIALES

ACCEDEN A CARGOS Movilización de
blended finance,
12.200
ELECTIVOS EN BOGOTÁ
para otorgar apoyo a
migrantes
El Concejo de Bogotá se renovó, en 10 países de América Latina
con el acceso de
10 nuevas curules, 650 fueron atendidos y recibieron
negocios
apoyo en proyectos de asistencia
que construyeron sus por la emergencia de la COVID-19.
candidaturas en torno a una visión de impacto en
común de ciudad y una agenda Brasil.
política colectiva.
ARGENTINA: COLOMBIA: PARTICIPACIÓN

IMPLEMENTACIÓN DE DEBATES Incidencia para la aprobación de la CIUDADANA Y ESCUCHA
PRESIDENCIALES EN “Renta Básica”, ACTIVA, FUENTES PARA
ARGENTINA COMO BIENES que alcanza a más de ACTUALIZAR LA ESTRATEGIA
40.000.000
PÚBLICOS Y PROMOTORES DEL DE COMUNICACIONES DE LA
VOTO INFORMADO COMISIÓN DE LA VERDAD
Se logró reglamentar e de personas La Comisión para el
implementar la Ley de debates durante la crisis provocada por la Esclarecimiento de la Verdad, la
presidenciales en Argentina, con COVID-19 en Brasil. Convivencia y la No Repetición,
amplia repercusión pública. creada en el marco del Acuerdo
Final para la Terminación del
Conflicto en Colombia, actualizó
su estrategia de comunicaciones,
con base en los insumos
ciudadanos, al instalar nuevas
narrativas y mensajes en el
proceso de comunicación y
difusión de la verdad como bien
público.
NUESTROS RESULTADOS
CHILE: PENETRACIÓN DE
ENERGÍAS RENOVABLES EN 4.600 14.000
MATRIZ ENERGÉTICA emprendimientos recicladores de base,
La participación de las energías rurales inclusivos y en 16 países de América Latina,
renovables no convencionales en regenerativos, recibieron apoyo directo para
la Matriz energética de Chile, superar la emergencia de la
fueron apoyados por
alcanzó el 20%. COVID-19, al destinarse el 60%
El Futuro está en el Monte; para mitigación del impacto
Las proyecciones más optimistas,
antes de la iniciativa de escenarios
energéticos, proyectaban un 5% la
el 70%, económico y el 40% para apoyar
la reactivación segura de su
liderados por mujeres. trabajo.
participación de las renovables en
2020.
22 Centros ARGENTINA: POLÍTICA

ENERGÉTICA PLANIFICADA DE
de Economía Remota LARGO PLAZO
fueron instalados para promover Se creó una secretaría de
la competitividad, la resiliencia y el planeación energética, inspirada
empoderamiento de mujeres en el en la plataforma de escenarios
desarrollo de la economía energéticos; además, se sancionó
regenerativa de los bosques, al una Ley de fomento a las energías
facilitar el acceso a las TIC y renovables y una Ley de
generar nuevas capacidades en las generación renovable distribuida,
comunidades rurales de al abastecer de energías limpias a
Argentina, Paraguay y Bolivia.
1.700.000
hogares.
NUESTROS RESULTADOS MÁS ALLÁ

DE LOS NÚMEROS
En la dimensión de economía justa y regenerativa, se La Red Nacional de Recicladores de Ecuador (RENAREC)
identificaron en ocho países de la región soluciones y Nestlé Ecuador, suscribieron el primer convenio de
innovadoras a los desafíos de la resiliencia urbana, en el Responsabilidad Extendida del Productor (REP),
marco de la iniciativa regional de ciudades resilientes, voluntaria entre empresa y recicladores de base en la
impulsada junto a BID Lab y a la Red de Ciudades región, mediante el cual Nestlé pagará a los
Resilientes, en alianza con Citi Foundation y la recicladores una tasa por el servicio de recolección y
participación de Fundación Holcim Argentina en la valorización de residuos. La REP es el paradigma que
ciudad de Córdoba y el apoyo de los gobiernos locales. actualmente rige la gestión de residuos en el mundo;
Veinte innovaciones desarrollan su modelo de negocio fundamentalmente, establece que quienes ponen
circular de triple impacto, al aportar a la reducción de envases (u otros productos que se transformen en
desechos textiles, a la disminución de emisiones de residuos luego de su uso) en el mercado, deben
carbono asociados al transporte, al reemplazo de encargarse de su gestión postconsumo, al modificar el
plásticos tradicionales y al desarrollo de un plan de paradigma anterior, donde la gestión de residuos era
producción más limpia, que proyecta ahorro en un problema pura y exclusivamente del Estado. Existen
consumo eléctrico en siete empresas de un polígono esquemas REP vigentes en varios países del mundo; en
industrial. nuestra región avanzan formulaciones e
implementaciones en algunos países. Uno de los
En 2020 se lanzó la plataforma Latitud R (integrada por el grandes desafíos que enfrenta la REP en America Latina,
Banco Interamericano de Desarrollo [BID], BID Lab, es lograr convergencia y complementariedad con los
Coca-Cola, PepsiCo, Dow, Nestlé, la Red Latinoamericana esfuerzos y las conquistas que se han conseguido, en el
de Recicladores y Fundación Avina); este mismo año reconocimiento del reciclaje inclusivo y del rol de los
montó la primera aceleradora de negocios de alcance recicladores de base. Este convenio aborda este desafío,
regional, con foco en emprendimientos de economía en un país donde todavía no hay regulación REP
circular. Este instrumento permitirá a Latitud R invertir en aprobada, al convertirse en un caso testimonial de
emprendimientos centrados en innovaciones altísima relevancia, que marca un precedente y del cual
tecnológicas, para dar segunda vida a materiales que no se podrán extraer importantes aprendizajes. Avina
tienen mercado de reciclaje en la región. El propósito es acompañó desde los inicios la conversación entre la
escalar y acelerar empresas que estén en etapas RENAREC y la empresa, y seguirá involucrada en el
tempranas de desarrollo, al consolidarlas y hacerlas desarrollo de la experiencia.
replicables. Más información sobre Latitud R en En la dimensión innovación democrática, Fundación
‹https://latitudr.org/›. Avina, junto a Open Society Foundations (OSF) y
En la dimensión de innovación
democrática, la pandemia puso en
evidencia la profunda desigualdad
que habita en América Latina.
Luminate Group, conformaron la alianza PULSANTE, que cumplan con estándares internacionales, en
que promueve la ampliación del espacio cívico para materia de derechos humanos. Estas acciones son
que la ciudadanía se involucre en las decisiones que apoyadas por una alianza entre Fundación Avina,
afectan la protección de sus derechos, la calidad de los Luminate, Open Society Foundations (OSF) e
servicios públicos y fomentan la rendición de cuentas International Development Research Centre (IDRC), que
de los gobiernos. PULSANTE acompaña procesos en desde 2019 impulsa la Iniciativa por los Derechos
América Latina y durante el último semestre se Digitales en Latinoamérica (Indela). Más información en
seleccionaron cinco iniciativas, tres de reciente ‹https://indela.fund/›.
implementación en Chile, Perú y Guatemala; y dos en
estado más avanzado, como en Brasil, donde INESC En Colombia, la Comisión para el Esclarecimiento de la
busca incidir en el debate electoral, con respecto de la Verdad, la Convivencia y la No Repetición, creada en el
subrepresentación de mujeres, afrodescendientes, marco del Acuerdo Final para la Terminación del
indígenas, pueblos tradicionales de origen africano, Conflicto y la Construcción de una Paz Estable y
jóvenes y líderes LGBTIQ+, y en México, donde se Duradera, suscrito entre el gobierno de Colombia y las
trabaja con organizaciones feministas, en una campaña Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC),
de formación, movilización y comunicación contra la es acompañada por Fundación Avina desde 2019.
violencia institucional, machista y sexual. Más Durante 2020, se plantearon la misión de darle a la
información en ‹https://pulsante.org/›. verdad el valor público que necesita y contribuya a la
construcción de paz, diálogo y convivencia. Mediante el
El alcance de Indela cubre toda América Latina, donde acompañamiento directo al pleno de comisionados a la
durante la pandemia se verificó la necesidad de un Comisión de Diálogo y a las áreas de comunicación y
incremento de tecnología de vigilancia gubernamental, pedagogía, se logró que la construcción de narrativa
vulneración de la privacidad y la libertad de expresión, pública acerque a la comprensión de diversos sectores
lo que obliga a focalizarse en mejorar el desarrollo de de la sociedad la importancia de esclarecer la verdad y
políticas de protección de datos. Como ejemplos, no repetir los hechos victimizantes.
citaremos la alianza entre la Asociación Aguayo y la
Fundación Internet Bolivia, que trabajó para incidir en
un marco regulatorio municipal sobre acceso a internet
y la protección de datos personales, con una
perspectiva multicultural. En Argentina, la Fundación Vía
Libre busca promover políticas públicas integrales y
cooperar en temas de seguridad de información, para
30.
TRES PROCESOS
COLABORATIVOS
EN DETALLE
Tres procesos colaborativos en detalle 31
Los procesos colaborativos son el eje de todo lo que hacemos; en

más de veinte años de experiencia hemos logrado perfeccionarlos,
sistematizarlos y transformarlos en un verdadero modelo de trabajo.
En la práctica, si miramos de cerca, descubriremos que cada proceso

de cambio contiene 12 componentes. Los primeros cuatro nos
indican que estamos ante una oportunidad. Los segundos cinco son
espacios donde es necesario agregar valor. Los últimos tres son las
condiciones que deben darse para entender que el cambio logrado
es uno sistémico.
En esta línea, para que pueda comprenderse en profundidad el

modo en que opera nuestro modelo, seleccionamos tres procesos
colaborativos de 2020 y les dimos un espacio de relevancia en
nuestro informe, al escoger un proceso colaborativo de alcance local,
uno regional y uno global.
Agradecemos a todas y todos los que adquirieron

el libro ColaborAcción, que nos llena de orgullo y
está a disposición de quien busque una guía
práctica para promover acciones a favor de la
sustentabilidad a nivel local, regional y global.
32.
Cambio climático
ACELERANDO
LA CARRERA A
EMISIONES CERO
Race to Zero se consolida como
la plataforma global
Acelerando la carrera a emisiones cero 33
TESTIMONIOS
“Entramos en la década decisiva para responder a la crisis climática. Debemos reducir las emisiones en un 50%, al
2030, si queremos tener la posibilidad de mantenernos bajo 1.5° centígrados. Fundación Avina ha aprendido de su
experiencia que una efectiva articulación entre actores locales y nacionales con el movimiento global de acción
climática, acelera la acción climática en lo local y genera condiciones para que los países fortalezcan sus capacidades y
aumenten su ambición climática”. Ramiro Fernandez, director de área de Cambio Climatico, Fundación Avina.
En 2019 se lanzó la Alianza de Ambición Climática y en 2020 los High Level Champions de Naciones Unidas
crearon la campaña Race to Zero para asegurar la implementación y aumentar los compromisos de empresas,
ciudades, regiones, sector financiero y entidades educativas y de salud, para llegar a la meta de cero emisiones
netas al 2050. Las casi 1.400 empresas, 454 ciudades, 23 regiones, 74 inversores y 569 universidades que se
sumaron a la campaña, representan el 12% del PIB global y a 600 millones de personas.
¿Por qué es una oportunidad

de transformación?
RELEVANCIA
La crisis de la COVID-19 y sus consecuencias sanitarias y económicas, reforzaron las amenazas de
la crisis climática, que es la mayor amenaza para la humanidad, y aceleraron la necesidad de un
cambio de rumbo. En ese contexto, el mandato de la ciencia de mantenernos bajo 1.5°
centígrados, al promover la descarbonización, a más tardar en el 2050, se instaló como el
estándar esencial de compromiso climático.
INFLEXIÓN
En 2020, la Unión Europea, Japón y Corea del Sur asumieron la meta de descarbonización; China
también anunció un compromiso de ser carbono neutral antes de 2060, y el nuevo presidente de
Estados Unidos asumió este compromiso como parte de su campaña, y se espera que se
materialice como compromiso de gobierno en 2021. Este compromiso político con cero
emisiones netas, de nueve de las diez principales economías del mundo, así como la movilización
ciudadana y la aceleración de agendas por parte del sector financiero, empresas, ciudades y
regiones, sienta las bases para un cambio de rumbo hacia un futuro resiliente y cero en emisiones
netas.
ESCALABILIDAD
Net Zero se ha posicionado como el nuevo estándar de compromiso climático y los UN
Champions se han fijado la meta de aumentar en diez veces la participación en la campaña
global Race to Zero, hacia la cumbre climática COP26, a realizarse en noviembre de 2021, en
Glasgow. Race to Zero puede ser la plataforma para alcanzar la transformación estructural global
en el marco de la reconocida “década decisiva”.
DÉFICIT DE COLABORACIÓN
Previo al surgimiento de la Alianza de Ambición Climática y la campaña Race to Zero, los
compromisos con cero emisiones netas al 2050, emergían de manera lenta y dispersa. Estos
procesos permitieron aglutinar los compromisos y promover nuevos criterios y el desarrollo de
metodologías comunes, lo que confiere legitimidad, credibilidad y rápida implementación a los
compromisos asumidos por los miembros. Los UN Champions jugaron un rol de liderazgo, para
promover el principio de colaboración radical entre las organizaciones y con el aporte técnico de
la Universidad de Oxford, han fomentado el alineamiento y la convergencia de intereses entre las
distintas iniciativas de carbono neutral.
Acelerando la carrera a emisiones cero 35
¿Qué valor agrega un proceso

colaborativo?
CAPITAL SOCIAL
Bajo la campaña participan las principales redes y organizaciones globales que trabajan con
gobiernos subnacionales y el sector privado en la agenda de acción climática, al promover la
carbono-neutralidad. Están comprometidos, entre otros, UN Global Compact, We Mean
Business, Global Covenant of Mayors, Under 2° Coalition e ICLEI.
VISIÓN UNIFICADORA
La Alianza de Ambición Climática y la campaña Race to Zero contribuyeron a posicionar
“Carbono Neutralidad (Net Zero)”, como el nuevo estándar esencial de compromiso climático, al
integrar a todos los actores de la sociedad, bajo un mismo objetivo común: “Cero emisiones
netas al 2050 para mantenernos bajo 1.5° centígrados”.
AGENDAS DE ACCIÓN COMPARTIDA

Dado el enfoque transversal y multisectorial que representan sus múltiples socios, la campaña ha
contribuido a impulsar compromisos climáticos más ambiciosos para diferentes sectores
relevantes para la acción climática. Los compromisos cumplen con cuatro criterios (formular
metas, planificar, implementar y reportar), que son promovidos por iniciativas colaborativas que
movilizan y apoyan a los actores a implementar su camino a cero emisiones netas al 2050 o
antes.
INNOVACIÓN
Desde 2014, Fundación Avina impulsa la acción climática de actores no estatales y su
reconocimiento, bajo la convención Marco de Naciones Unidas frente al Cambio Climático, como
mecanismo para aumentar la ambición por parte de los gobiernos nacionales y fortalecer una
respuesta global ante la crisis climática. En 2020, el impacto de la campaña Race to Zero, y su
contribución a posicionar “Net Zero” como el nuevo estándar de compromisos climáticos y el
cambio de posición en los mayores emisores globales, son un reflejo de que esta innovación de
abordaje, orquestado multinivel, promovida por la premio Nobel de Economía Elinor Ostrom,
genera sus frutos.
El compromiso
de cero emisiones
netas al 2050
de los actores no
estatales ha crecido
más de cuatro veces
desde el inicio de
la campaña.
INCIDENCIA
Con el lanzamiento de la Alianza de Ambición Climática en 2019, al articular a países y a diversos
actores de la sociedad bajo una meta común alineada con la ciencia, el gobierno de Chile generó
una contribución sustantiva en el movimiento global de acción climática que, en 2020, con la
incorporación del UN Champion del Reino Unido, se potenció a través de la campaña Race to
Zero. Un ejemplo de incidencia se dio en Japón donde el nuevo primer ministro de ese país
asume la carobono neutralidad gracias a la campana previa de ciudades con compromisos Net
Zero y la acción climática de las empresas que crearon las condiciones.
¿Cómo se crean las condiciones

para el cambio sistémico?
RESILIENCIA
El reconocimiento a los actores no estatales en la acción climática, entre otras funciones, busca
preservar la acción y el compromiso climático independientemente de la voluntad política de los
gobiernos nacionales. Prueba de ello fue que ante la asunción del presidente Trump en Estados
Unidos, la coalición de ciudades, empresas, estados, inversores y organizaciones de la sociedad
civil, lanzó la campaña We Are Still In, donde los actores no estatales se comprometían, a través
de acciones, a cumplir con la meta de reducción de emisiones presentada por el gobierno de
Barack Obama, bajo el Acuerdo de París. Los actores no estatales fueron los “guardianes” del
compromiso climático de Estados Unidos durante los últimos cuatro años.
STATU QUO
Responder a la crisis climática, con base en lo que la ciencia sugiere, requiere una transformación
estructural en cómo producimos, distribuimos y consumimos el conjunto de bienes y servicios
de nuestra sociedad. Para alcanzar la meta de ser cero emisiones netas en 2050, no alcanza con
la promoción de mejoras incrementales en los sistemas de transporte, la generación de energía o
de alimentos. Race to Zero no solo ha construido un mecanismo de revisión cruzada, sino
también una serie de campañas sectoriales que buscan eliminar la producción del motor de
combustión en el 2030; producir alimentos al restaurar ecosistemas y secuestrar carbono e
instalar la combustión a hidrógeno para el transporte naviero. Estas trasformaciones, que
representan un quiebre para cada uno de los sectores, parten de la estrategia de los UN
Champions para acelerar la carrera hacia cero emisiones netas.
ESCALA
El compromiso de cero emisiones netas al 2050 de los actores no estatales ha crecido más de
cuatro veces, desde el inicio de la campaña. Actualmente, casi 1.400 empresas, 454 ciudades, 23
regiones, 74 inversores y 569 universidades se sumaron a la campaña. Los UN Champions tienen
el compromiso de aumentar diez veces su participación hacia la COP26 en noviembre de 2021.
38.
Economía justa y regenerativa
LATITUD R:
Sociedad civil, cooperación internacional,
recicladores y empresas de consumo masivo renuevan
- y duplican - la apuesta por el desarrollo de un
modelo de economía circular inclusiva para residuos
postconsumo en América Latina
Latitud R 39
TESTIMONIOS
“En América Latina, dos millones de personas se dedican al reciclaje como forma de ganarse la vida, normalmente de
manera informal, al recolectar residuos reciclables en las calles, los vertederos y los rellenos. Prestan un servicio ambiental
fundamental a la región, al aportar al menos el 50% del material que se recicla, en esquemas que pueden ser más
costo-efectivos que la contratación de empresas formales”. Guillermo Scallan, director de operaciones de Fundación
Avina.
“Los recicladores de oficio del continente iniciamos un proceso de organización, para gestionar el reconocimiento de la
labor y su importancia ambiental, social y económica. La principal tarea de la organización es conseguir mejores
condiciones de vida y trabajo; se reportan importantes avances en dignificación del gremio. Para ello, Latitud R es una
plataforma fundamental para avanzar”. Silvio Ruiz Grisales, Secretaría de operaciones, Red LACRE. Asociación
Nacional de Recicladores de Colombia.
“En BID Lab creemos que la única forma de inclinar la balanza en favor de la sostenibilidad ambiental, es a través de la
innovación disruptiva, que permita dar un salto de escala en áreas como logística, distribución y materiales. Latitud R
busca aumentar significativamente su impacto, al movilizar la fuerza del sector corporativo e impulsar el ecosistema
emprendedor, asociado a la economía circular en América Latina y el Caribe”. Irene Arias, CEO de BID Lab.
Latitud R (anteriormente llamada Iniciativa Regional para el Reciclaje Inclusivo [IRR]), renueva su apuesta por
cinco años más, se expande con la entrada de nuevos socios y refina su estrategia para impulsar el reciclaje
inclusivo, como un camino hacia la economía circular en la gestión de residuos postconsumo.
Co-inversores:
The Coca-Cola Foundation, PepsiCo, Dow, Nestlé, BID y BID Lab.

de transformación?
RELEVANCIA
La problemática de la mala gestión de residuos y la fuga de plásticos a océanos, ocupa un lugar
preponderante en la agenda de sustentabilidad global; la economía circular se consolida como el
principal camino para abordar estas problemáticas. Un claro indicador de esto, es que la COP 25
de cambio climático tuvo como eje transversal la economía circular. A través de la estrategia de
reciclaje inclusivo, plasmada en la visión y misión de Latitud R, Avina y sus aliados aspiran abordar
esos desafios planetarios, con una promesa de valor que permite avanzar sobre otro gran desafío
que afrontan los países del sur global, como las brechas de inequidad social que en esta región
aún son las más altas del mundo.
INFLEXIÓN
Despues de casi 20 años de trabajar en la agenda de reciclaje inclusivo —los últimos diez en el
marco de la iniciativa regional para el reciclaje inclusivo— y de avanzar en el reconocimiento de
los recicladores de base como servidores públicos ambientales, Avina y los demás socios de la
plataforma, estamos convencidos de que están dadas las condiciones para dar un salto de calidad
y de escala en el impacto, y abordar desde el reciclaje inclusivo, a la economía circular de manera
más integral. Esto implica hacer ajustes a la estrategia de impacto y al modelo de intervención, los
cuales se plasman en la promesa de valor de Latitud R para los próximos cinco años.
ESCALABILIDAD
Al combinar el abordaje a dos problemáticas globales, como son los plásticos en océanos y la de
brechas de inequidad y exclusión social, el potencial de escala es enorme. Uno de los propósitos
de la transición desde la IRR a Latitud R es posicionar a la plataforma como un actor de alta
relevancia y largo alcance a nivel global, que desde América Latina genere modelos replicables
en el mundo, además de participar de la discusión global sobre estas temáticas. El refinamiento
de la estrategia, al incorporar la perspectiava de demanda de la industria recicladora en el
impacto de la plataforma, busca posicionar a Latitud R en un campo de juego más amplio que el
del reciclaje inclusivo, que es el de la economía circular; esto amplía su alcance y potencial de
escala, y de atracción a co-inversores y otros aliados.
La colaboración entre actores tan disímiles, como pueden ser una empresa global de consumo
masivo y un movimiento de recicladores de base, afronta infinidad de desafíos: culturales, de
propósito, de timing y en otras dimensiones. El rol de Fundación Avina en esta agenda ha sido
históricamente, y será, el de recorrer esas brechas y buscar puntos de convergencia para que
recicladores, empresas, cooperación internacional y gobiernos cuenten con una agenda común,
detrás de una visión unificadora. Latitud R plasma este trabajo en una arquitectura que permite a
este conjunto diverso de actores -con intereses que podrían estar en conflicto entre sí-, articular
acciones, inversiones y conocimiento, desde una estrategia regional, pero con atención a las
particularidades de los contextos de cada país.
Latitud R 41

colaborativo?
CAPITAL SOCIAL
Uno de los principales valores agregados de Latitud R es que aglutina y facilita la articulación de
esfuerzos entre actores clave, para avanzar en los desafíos del reciclaje inclusivo y de la economía
circular. La conformación de los socios regionales de la plataforma da cuenta de ello y garantiza
la diversidad de miradas en las decisiones: empresas (Coca-Cola, Pepsico, Dow, y Nestlé),
recicladores (Red LACRE), cooperación al desarrollo (BID y BID Lab) y sociedad civil (Fundación
Avina) participan en el gobierno de la plataforma. Además, todas las acciones se articulan con
gobiernos (nacionales y locales) y otros actores locales, para garantizar que se plasme la mirada y
los intereses de todos los stakeholders en cada una de las iniciativas.
VISIÓN UNIFICADORA
Latitud R cuenta con una visión común de futuro, que organiza los esfuerzos y recursos que
aportan los socios. Fundación Avina ha sido fundamental en la evolución de esta visión, que
migró desde un abordaje de impacto social, en los inicios de la plataforma (mejorar calidad de
vida de los recicladores), a la visión de cambio sistémico que actualmente tiene Latitud R, que
plantea que el trabajo de los recicladores de base, organizados y formalizados en el marco de
políticas públicas, con sistemas eficientes e inclusivos de gestión de residuos, y una industria que
demande de manera creciente residuos para la elboración de nuevos productos, conforman un
aporte sustantivo para avanzar en la transición hacia una economía circular inclusiva.

Latitud R es actualmente la principal plataforma regional para la articulación de acciones,
inversiones y de conocimiento en la agenda de reciclaje inclusivo, para la economía circular.
Desarrollar una agenda de acción compartida que “aterrice” la estrategia regional en los
diferentes contextos locales, al aprovechar las oportunidades que ofrecen, es un desafío que
demanda una permanente iteración entre la instancia regional y las nacionales-locales. Para ello,
Latitud R desarrolló un esquema de gobierno y operación que permite lograr esto con gran
flexibilidad y eficiencia, al contar con espacios colectivos (comités locales) que conocen los
contextos locales y proponen líneas de acción; y el espacio regional (comité inversor) que consolida
los planes de acción al garantizar el alcance buscado por la plataforma (actualmente con acciones en
18 países), un uso estratégico y ecuánime de los recursos, y vela porque se avance en sus objetivos
estratégicos. Fundación Avina, como entidad ejecutora de la plataforma, tiene un rol clave en
esta ida y vuelta entre lo regional y lo nacional.
Latitud R es una
plataforma
regional que
actualmente tiene
acciones en
18 países
de América Latina.
INNOVACIÓN
La IRR era una apuesta muy innovadora, al incluir a los supuestos beneficiarios de la plataforma
(los recicladores), como sus socios, que participan en el gobierno y en la toma de decisiones.
Esta es una innovación que desafió la habitual lógica de donante-donatario que impera en la
cooperación para el desarrollo. A esta innovación social, la renovación de la apuesta hacia
Latitud R incorpora otras innovaciones, que apuntan fundamentalmente a acelerar
exponencialmente el impacto, para “darle la batalla” al problema que queremos atacar y que
avanza a un ritmo mayor que el de las soluciones que implementan en el mundo. Las
innovaciones que se proponen para el próximo lustro son en dos dimensiones clave: tecnológica,
al apuntar a atacar las barreras que frenan el crecimiento de la industria circular e incrementar
exponencialmente la recuperación de residuos post-consumo; y de modelo de intervención, al
implementar instrumentos de inversión con retorno financiero, para incrementar la atracción de
capitales (escala) y apuntalar el modelo de sostenibilidad de largo plazo de la plataforma.
INCIDENCIA
Aumentar la capacidad de incidencia, respecto de la que Fundación Avina o cualquier otro actor
de la plataforma podría tener, al actuar por sí solo, es uno de los propósitos de la creación de la
plataforma desde sus inicios. En sus primeros diez años de vida ha probado ser una premisa
correcta, lo cual se demuestra en la potencia que tiene el espacio colectivo de Latitud R, para
incidir en las decisiones de actores públicos y privados, y lograr cambios en las reglas de juego
del Estado y del mercado. Diez países de la región reconocen a los recicladores como parte de
sus marcos normativos GIRS (Gestión Integral de Residuos Sólidos), y siete los que implementan
regulaciones REP. Todo esto con incidencia y apoyo técnico por parte de Latitud R y de sus
socios. En la renovación de la apuesta para los próximos cinco años, los socios reforzaron la
importancia de avanzar en este terreno, al entender que la próxima frontera a abordar son las
leyes de economía circular, campo en el que se ha avanzado muy poco en nuestra región.

RESILIENCIA
En Fundación Avina estamos convencidos de ser parte de un cambio de paradigma y los demás
socios coinciden con esa percepción. El reciclaje inclusivo se instaló como parte de la gestión de
residuos en la región; un indicador de ello es que actores, que eran esquivos a la temática, como
ser actores del mundo de la ingeniería sanitaria (los “duros” de la gestión de residuos), ahora
incluyen el reciclaje inclusivo en sus narrativas y agendas. Esto es un logro de los recicladores y
de las entidades que apoyamos esta agenda, pero el riesgo de retroceder está ahí. Aún hay
intereses en pugna y amenazas de diferente índole. Es clave avanzar sobre la nueva frontera,
“colonizar” desde el reciclaje inclusivo la economía circular, demostrar el aporte del reciclaje y de
los recicladores a esta nueva dinámica y lógica de la economía, y apuntalar, desde la incidencia, la
sostenibilidad y la escala, la resiliencia del proceso. Esa es la principal apuesta de Latitud R para
los próximos años.
Latitud R 44
STATU QUO
Cuando la estrategia de reciclaje inclusivo maduró desde una estrategia de impacto social a una
de impacto sistémico, sin duda afectó intereses en el status quo. La gestión de residuos es una
dinámica público-privada que moviliza muchísimos recursos y donde hay fuertes intereses
enquistados en ambos lados. El reciclaje inclusivo, comprendido de manera integral, implica
afectar presupuestos públicos, contrataciones y concesiones, así como otras cuestiones que en
nuestra región están historicamente teñidas de corrupción y falta de transparencia. Un ejemplo
contundente es que el proceso de formalización de recicladores en Colombia tiene como
antedecente una acción judicial, donde la corte constitucional frenó la concesión del servicio de
aseo en favor de una empresa privada, vinculada a un sector político, y ordenó al ejecutivo
acciones en favor de la población recicladora. Afectar el statu quo desde una estrategia de
impacto es inviable si no logra incidencia en políticas públicas y en la institucionalidad del Estado.
ESCALA
Latitud R es una plataforma regional que actualmente tiene acciones en 18 países de América
Latina, que permanentemente busca ampliar su alcance territorial, como es el caso de Centro
América y el Caribe, que se plantean como geografías prioritarias para la próxima etapa, donde
todavía no tenemos la masa crítica de aliados, acciones e impacto que sí hay en Sudamérica. En
términos de escala de impacto, hay dos variables que son la principal forma de medir los
resultados que genera la plataforma: las toneladas de material recuperado, a partir del trabajo de
recicladores apoyados para Latitud R, y la cantidad de recicladores que se formalizan en el marco
de los sistemas GIRS. Si bien los resultados son significativos en ambos, para los próximos cinco
años nos proponemos duplicar los cosechados en los últimos diez, al empezar a mostrar la
aceleración exponencial que perseguimos.
45.
Innovación democrática
UN LABORATORIO
DE INNOVACIÓN
PÚBLICA Y POLÍTICA
EN EL CONCEJO
DE BOGOTÁ
La democracia recibe un buen Concejo
Un laboratorio de innovación pública y política en el Concejo de Bogotá 46
TESTIMONIOS
“¡Queremos instituciones que se parezcan a nosotros! Es el grito de los jóvenes”. Bernardo Toro, director
programático, Fundación Avina.
“El DemoLab es una herramienta que permite acercar a la ciudadanía con los espacios de toma de decisión, con los
concejales y las concejalas que buscan generar agendas colectivas; además, es un espacio de consolidación de
democracia, donde podremos identificar y visibilizar las voces excluidas del ejercicio político en nuestra ciudad”. Ximena
Torres, gerente programática, Fundación Avina.
“Fortalecer las capacidades de los actores políticos es una de las áreas de trabajo de NIMD en Colombia. Las
corporaciones políticas, como el Concejo de Bogotá, son fundamentales en la democracia de nuestro país, pues ante el
ejecutivo representan los intereses y las necesidades de la ciudadanía. La participación del NIMD en DemoLab está
concentrada en el desarrollo de metodologías innovadoras, para el ejercicio de representación y fomentar la colaboración
entre actores cívicos y políticos; es decir, entre los ciudadanos y los concejales”. Daniel Botello Alhippio, oficial de
programas para Colombia, Netherlands Institute for Multiparty Democracy (NIMD).
“Desde la Fundación Corona le apostamos al Laboratorio de Innovación Pública, DemoLab, para fortalecer la relación
que tiene el Concejo con los ciudadanos, mejorar las relaciones de confianza y contribuir a un mejor trabajo del Concejo,
de cara a mejorar la calidad de vida de los bogotanos.” Mónica Villegas, gerente de proyectos, Fundación Corona.
El Concejo de la Ciudad de Bogotá, una corporación político-administrativa de elección popular, máxima

autoridad política de la ciudad y la segunda autoridad administrativa más importante de la capital después de
la Alcaldía Mayor, puso en marcha DemoLab, el primer laboratorio de innovación política dentro de una
corporación de elección popular en Colombia, para promover la construcción de las políticas públicas con
participación directa de la ciudadanía.
Co-inversores:
Fundación Corona, Instituto Holandés para la Democracia Multipartidaria (NIMD), Diseño Público, Ideemos, Friedrich
Ebert Stiftung (FESCOL), Extituto de Política Abierta y el Concejo de Bogotá.

de transformación?
RELEVANCIA
Los resultados de la encuesta de percepción ciudadana en Bogotá, realizada en 2019 por Bogotá
Cómo Vamos, destacan que el Concejo de Bogotá es visto por el 65% de la ciudadanía como la
institución que menos trabaja por mejorar su calidad de vida. En escenarios de emergencia
sanitaria global, pasó a ser fundamental desarrollar estrategias, metodologías y herramientas
para fortalecer la confianza entre la ciudadanía y las autoridades. La apertura, participación e
innovación se convierten en los marcadores de nuevas rutas de trabajo colaborativo.
INFLEXIÓN
La falta de confianza ciudadana en las instituciones se vio agravada en el marco de la pandemia,
lo que generó las condiciones para activar DemoLab y las prácticas de innovación, como la
participación virtual de la ciudadanía y el programa “Concejo a la casa”, al crear el punto de
inflexión para poner en marcha nuevas formas de participación directa.
ESCALABILIDAD
Los laboratorios de innovación surgidos en América Latina han marcado hitos relevantes en los
procesos de participación ciudadana y transparencia del Estado. El DemoLab tiene la posibilidad
de ser replicado en la Cámara de Representantes del Congreso Nacional de Colombia, al
impulsar el interés de conformar un laboratorio de innovación, con aprendizajes y lecciones.
El acompañamiento a nuevos liderazgos, desde 2018, a través del proceso Ocupar la Política
Bogotá, junto con una apuesta decidida por transformar la cultura democrática, permitió que en
las elecciones de 2019 se renovara el 55% de los miembros del Concejo. Esto dio lugar a una
nueva corporación con representantes más jóvenes, con mayor participación femenina y mayor
inclusión de agendas alternativas a los partidos y a las élites tradicionales, que brindaron una
oportunidad única para la consolidación de DemoLab.
Un laboratorio de innovación pública y política en el Concejo de Bogotá 48

colaborativo?
CAPITAL SOCIAL
Un proceso colaborativo multiactor (Fundación Avina, Fundación Corona, Instituto Holandés para
la Democracia Multipartidaria, Diseño Público, Ideemos y la Friedrich Ebert Stiftung [FESCOL],
bajo la secretaría técnica de Extituto de Política Abierta), generó las condiciones externas para la
consolidación y legitimidad de DemoLab, al alcanzar el respaldo institucional, para la incidencia
política y su instalación al interior de las estructuras de la institucionalidad pública.
VISIÓN UNIFICADORA
El DemoLab tiene como visión “contribuir a la consolidación de un Concejo de Bogotá abierto,
basado en principios y prácticas de la transparencia, la participación y la colaboración, e
innovador, al utilizar tecnología cívica, al desarrollar soluciones centradas en la ciudadanía y al
generar alta capacidad de adaptación en la corporación pública”.

Una de las apuestas más estratégicas de DemoLab ha sido el diseño de una caja de herramientas
para la transversalización del enfoque de género, al buscar garantizar los derechos de las
mujeres, el cierre de brechas de desigualdad y la eliminación de todas las formas de violencias y
discriminación que sufren mujeres y niñas. Otra herramienta se centró en el desarrollo de la
plataforma tecnológica (https://participa.demolab.com.co) de participación e incidencia, en la
que se puede votar y priorizar propuestas, así como apoyar causas de interés ciudadano, para
convertirse en un mecanismo innovador de acceso y participación de la sociedad civil en las
instancias públicas de toma de decisión.
INNOVACIÓN
El DemoLab, durante la coyuntura de aislamiento social por la COVID-19, lanzó “Concejo a la
casa”, que permitió que los concejales contactaran a la ciudadanía para preguntarle sus
opiniones y recomendaciones sobre el Plan Distrital de Desarrollo, con lo que abrió la puerta a la
innovación en la forma de dialogar, escuchar, trasformar narrativas y construir conjuntamente.
La iniciativa Concejo
a la Casa abrió la puerta
a la innovación en la
forma de dialogar,
escuchar, trasformar
narrativas y construir
conjuntamente.
INCIDENCIA
La decisión del Concejo de Bogotá de financiar con presupuesto público la creación de un
laboratorio de innovación es una clara muestra de incidencia en políticas públicas y priorización
de presupuesto. La asignación de la partida presupuestaria fue decidida a partir de un proceso
abierto y transparente.

RESILIENCIA
El primer paso para garantizar la irreversibilidad de un espacio como DemoLab, es su
institucionalización; en ese sentido, se logró que se incorporara en el Plan de Acción Cuatrienal
2020-2023 y cuente con asignación presupuestaria y espacio físico, en la sede operativa del
Concejo. La iniciativa de DemoLab entrega al Concejo y a la ciudadanía herramientas,
metodologías y procesos análogos y digitales, para enfrentar los retos impuestos por la
coyuntura al pensar más allá de ella.
STATU QUO
Un laboratorio de innovación, en el ejercicio político y público, en una corporación de elección
popular, como el Concejo de Bogotá, implica una transformación de la relación que
tradicionalmente la ciudadanía tenía con él. Contar con la posibilidad de generar conversaciones
directas, humanas, atentas y de plena escucha, entre concejales y concejalas y la ciudadanía, es
un gran cambio en la cultura democrática, fundamental en una coyuntura de pandemia. Este
laboratorio ha sido disruptivo en el espacio de deliberación del Concejo, al ser apoyado por una
mesa técnica, conformada por actores privados y organizaciones sociales que aportan acciones y
recursos a la necesidad de fortalecer la relación entre ciudadanía y el Estado.
ESCALA
El año se cerró con conversaciones exploratorias con miembros de la Cámara de Representantes
del Congreso Nacional de Colombia, interesados en conocer la experiencia para llevarla a nivel
nacional. La caja de herramientas puede aplicarse en cualquier ciudad del país.
51.
FUNDACIÓN
AVINA
ANTE LA
PANDEMIA
Fundación Avina ante la pandemia 52
A poco de conocerse los primeros casos de recicladores urbanos de base, y a los aliados de
contagios de la COVID-19 en los países donde Latitud R, implementamos un plan de emergencia que
opera, Fundación Avina puso en marcha una serie alcanzó, con asistencia alimentaria y de ingresos, a más
de acciones para el cuidado de sus colaboradores y de 14.000 recicladores de 16 países. En Perú y Ecuador,
aliados. Se definió un plan de acción regional y los protocolos definidos por sus gobiernos para la
global, centrado en llegar a las personas más reactivación del trabajo de los sistemas de recolección
vulneradas y a sus comunidades, para mitigar los diferenciada, al tomar como insumo la guía elaborada
efectos de las medidas universales que se tomaban por Latitud R.
en la región más inequitativa del mundo; lo que
serían cuarentenas para las clases más acomodadas, La Iniciativa Haití realizó una visita de terreno al país, en
se transformarían en hacinamiento para los sectores la que se contactaron a 16 organizaciones entre
más empobrecidos. agencias de la ONU, cooperación internacional,
gobierno nacional y organizaciones de base
comunitarias. Se dio continuidad a la coordinación con
DINEPA (la agencia nacional de agua y saneamiento de
Fundacion Avina en Haití) y el BID, con el objetivo de estructurar un
Latinoamérica esquema de colaboración para la implementación de
un proyecto de gestión comunitaria del agua entre
Fundación Avina y sus aliados, en beneficio de
Desde el principio, se hizo oír la voz de los más
comunidades rurales haitianas, al recuperar
vulnerados; se generaron distinciones sobre los
experiencias exitosas del Nordeste de Brasil. En
abordajes posibles de los temas que se presentaban; se
diciembre se firmó un convenio con DINEPA, para
comunicó y publicó una serie de envíos periódicos
avanzar en un marco institucional con miras a concretar
digitales InnContext
esa iniciativa.
(‹https://www.avina.net/category/inncontext/›) y papers
que abordan las diversas agendas, así como se
Estuvimos convencidos de que era, también, un
organizaron conferencias con referentes
momento crucial para sostener y difundir las semillas
latinoamericanos.
del futuro que queremos. En Brasil, junto a Trê -
Investindo Com Causa, para mantener viva la semilla de
Junto a estos aliados, acordamos llegar a las personas
una economía nueva, constituimos Covida-20, un
más vulneradas y a sus comunidades, con lo que
fondo de préstamos a empresas de impacto,
realmente necesitaban, al definir las prioridades junto a
comprometidas con el sostén del empleo y el ingreso.
ellas y ellos y reforzar las redes comunitarias, como el
Con el mismo espíritu de sostener las semillas del
principal canal de apoyo, distribución y acceso. En Chile
cambio, en Chile creamos, junto a otras organizaciones
desarrollamos Canasta Local, para que la asistencia a las
de ese país, un fondo de desarrollo rural y uno de
personas más vulnerables llegara en función de las
reactivación de organizaciones y empresas de impacto.
necesidades definidas por las comunidades
Junto a organizaciones y gobiernos locales, apoyamos
organizadas y al potenciar la red de negocios y
21 iniciativas de recuperación económica inclusiva y
emprendedores locales.
circular en nueve ciudades de América Latina.
Con las personas migrantes nuestro trabajo se ha
centrado en generar nuevas oportunidades laborales,
fondos financieros, seguridad alimentaria y refugio.
Ayudamos a que más de 500.000 personas tengan
Fundación Avina en el
mejoras en el acceso al agua segura e higiene. En mundo
Ecuador, somos parte de una campaña “Dar una mano
sin dar la mano”, con la distribución de kits alimenticios En el plano global, Fundación Avina decidió aportar a
para los recicladores. En Bolivia, colaboramos con 7.000 una nueva normalidad, justa, democrática y
personas indígenas para que puedan tener acceso a los regenerativa desde el sur global. La crisis ocasionada
beneficios sociales del gobierno. Junto a los por la COVID-19 y la profundización de la recesión
económica, exacerbó la necesidad de abordar de elaboran los gobiernos y las instituciones multilaterales,
manera urgente la inequidad estructural y la crisis para priorizar justicia económica, climática y de género,
climática. al sentar las bases para un cambio sistémico en favor de
los derechos y la igualdad en la economía mundial.
Fundación Avina se sumó a Fundación Avina gestionó, bajo un criterio de alta
COVID Response Alliance for flexibilidad, las dos rondas de financiamiento del RVF.
Social Entrepreneurs, para Por esta vía se canalizó el apoyo a 15 iniciativas que
abordan la urgencia, pero también la coyuntura
una alianza para movilizar específica de oportunidad para el cambio sistémico, a
apoyo y concientizar sobre través de distintas estrategias para apoyar a los
trabajadores y las trabajadoras en condiciones de
el rol crucial de los vulnerabilidad, así como a comunidades que están en
emprendedores sociales en primera línea y sufren la peor parte de la crisis
económica. Se trata de iniciativas llevadas adelante por
la crisis y en la construcción redes, organizaciones, movimientos, sindicatos y otras
de un futuro más resiliente y instituciones lideradas por o en servicio de los grupos
más afectados en el sur global (América Latina, el
justo. sudeste asiático, Oriente Medio y el norte de África).
También, se apoyan organizaciones internacionales que
Como resultado de sus vínculos de confianza de largo inciden sobre actores globales, para garantizar un
plazo con diversos aliados, Fundación Avina participó abordaje equitativo en los paquetes de rescate y
en la co-creación de Funders Organized for Rights in recuperación económica. Para más información:
the Global Economy (FORGE), un espacio dinámico de ‹https://forgefunders.org/response-and-vision-fund/›.
colaboración de donantes filantrópicos para aprender,
alinear y diseñar estrategias de financiamiento para una
economía global más justa, que funcione para todas las
personas y el planeta, moldeada y responsable ante los
movimientos liderados por los trabajadores y las
comunidades. FORGE reúne a organizaciones
filantrópicas que trabajan en diversas áreas, incluidas la
responsabilidad corporativa, la justicia climática, los
derechos de las mujeres y los de los trabajadores.
Así, en el mes de julio, junto a Ford Foundation,

Humanity United, Laudes Foundation, Omidyar
Network, Open Society Foundations, SAGE Fund, True
Costs Initiative, Wellspring Philanthropic Fund y Wallace
Global Fund, se lanzó el Response and Vision Fund
(RVF). Este fondo tiene por objetivo apoyar a las
organizaciones que persiguen la creación de poder
colectivo, en especial las orientadas a las personas más
afectadas por las consecuencias económicas de la
COVID-19, para que sean priorizadas por las inversiones
de rescate y recuperación económica canalizadas por
instituciones públicas y privadas. Además, se busca
promover la rendición de cuentas de los actores
financieros y corporativos, y dar forma a las iniciativas
de rescate, recuperación y estímulo transnacionales que
54.
EQUIDAD
DE GÉNERO Y
DIVERSIDADES
Equidad de género y diversidades 55
250 mujeres emprendedoras de

América Latina impulsan soluciones
innovadoras para la reactivación
económica
Fundación Avina, en alianza con el BID Lab, con la (emprendedoras en Salvador de Bahía y Buenos Aires),
Red de Ciudades Resilientes y con Citi Foundation, la seguridad alimentaria (mujeres agricultoras en
brindan apoyo técnico y económico a 250 mujeres Oaxaca y Asunción), la recuperación de espacios
emprendedoras, para asegurar una reactivación públicos seguros (mujeres constructoras en Lima), la
económica en el contexto la COVID-19. Las soluciones activación de negocios (emprendedoras y
contribuyen a la empleabilidad y formación con salida recuperadoras urbanas en Quito) y la consolidación de
laboral de mujeres en situación de vulnerabilidad modelos de negocios que aportan a los desafíos del
(víctimas de violencia de género en Córdoba, mujeres cambio climático y la movilidad humana (Montevideo y
privadas de su libertad en Asunción y recuperadoras Santiago de Chile).
urbanas en Bogotá), a través del uso de las tecnologías
40 comunidades lideradas por

mujeres en el Gran Chaco Americano
cierran su brecha digital
Fundación Avina, en alianza con el Banco algarroba y ganado menor) y 2.000 familias tendrán la
Interamericano (BID), a través de la Iniciaitva “Nanum, oportunidad de acceder a internet y fortalecer su
Mujeres Conectadas”, logró cerrar la brecha digital de resiliencia climática al contar con sistemas de alarma
40 comunidades rurales aisladas en el Gran Chaco temprana desde el bosque chaqueño, segundo bioma
Americano (Argentina, Bolivia y Paraguay). La inclusión en América.
digital fortaleció las cadenas de valor (artesanía,
Comunidades ribereñas de la
Amazonía y quilombolas del Semiárido
de Brasil aseguran el acceso al agua
potable de sus poblaciones
Fundación Avina, en alianza con Ambev y Coca-Cola, comunidades rurales que sufren de estrés hídrico, al
a través de la iniciativa AMA y Agua+Acceso, junto con impactar directamente en 973 pobladores ribereños de
las comunidades rurales, impulsaron soluciones la amazonía brasileña y 4.788 quilombolas de la región
innovadoras para garantizar el acceso al agua potable a semiárida.
Promotoras socio-ambientales de
México ejercen liderazgo comunitario
para asegurar el acceso al agua
Fundación Avina, en alianza con Fundación Gonzalo avanzaron en poner en el centro de la toma de
Río Arronte y Fundación Kellogg, a través de la decisiones a las mujeres en los patronatos o comités de
inciaitiva “Fortalecimiento de la gestión comunitaria el agua comunitarios, para asegurar que se logre una
agua y el saneamiento en México”, junto con contraloría comunitaria, para la gestión integral y
promotoras socio-ambientales de las comunidades sostenible del agua.
indígenas de Oaxaca, Veracruz, Chiapas y Campeche,
Mujeres víctimas de violencia

digital en México acceden a la
reparación del daño
Fundación Avina, en alianza con Luminate y Open reparación del daño a víctimas de violencia digital y
Society Foundations (OSF), y con el apoyo de poner en marcha acuerdos de cooperación con
Fundación Ford y el Centro Internacional de instituciones públicas, para la sensibilización sobre
Investigaciones para el Desarrollo (IDRC), a través de violencia digital desde una perspectiva feminista.
la iniciativa Indela, apoyó a La Colectiva Luchadoras
para promover políticas públicas para garantizar la
Mujeres crean rutas de acceso a la

justicia para los casos de violencia
digital en Perú
Fundación Avina, en alianza con Luminate y Open la visión sobre las estrategias legales que implementar
Society Foundations (OSF), con el apoyo de ante estos casos, tanto en materia de protección como
Fundación Ford y el Centro Internacional de de sanción. Además, diseñaron una estrategia de
Investigaciones para el Desarrollo (IDRC), a través de acompañamiento de casos, para conocer de cerca las
la inciativa Indela, apoyó a Hiperderecho en Perú para diferentes perspectivas y experiencias de quienes
identificar todas las rutas de acceso a la justicia en la intentan denunciar violencia en línea en el país e
legislación peruana, para casos de acoso, acoso sexual, identificar los obstáculos para interponer una denuncia
chantaje sexual y difusión de imágenes íntimas sin de violencia de género en internet.
consentimiento. Esto permite que las víctimas amplíen
Promotoras ambientales visibilizan la

política pública con perspectiva de
género que regula el trabajo de las
recicladoras
Fundación Avina, en alianza con el Banco fines de 2019) que aportó a la visibilización de la
Interamericano de Desarrollo (BID), BID Lab, primera política pública con perspectiva de género de
Coca-Cola, PepsiCo, Dow, Nestlé y la Red la ciudad de Buenos Aires, que regula el trabajo de
Latinoamericana de Recicladores, a través de la promotoras ambientales, al visibilizar su trabajo en
plataforma de Latitud R, acompañó el desarrollo de una medios de prensa digitales y redes sociales.
investigación periodística (a partir de becas otorgadas a
62.
UNIENDO
EL SUR
GLOBAL
Uniendo el sur global 63
África y más
Avina más allá de América Latina
El contexto de crisis dejó claro cómo los problemas

globales afectan al sur global de manera diferente,
debido a las asimetrías estructurales de poder y de
acceso a los recursos. La pandemia agrava las
desigualdades y deficiencias de los sistemas de salud
pública; al mismo tiempo, revela el impacto económico
desproporcionado en las comunidades más
vulnerables. Las nuevas voces emergentes cuestionan la
gestión de la crisis global, la falta de sistemas de
gobernanza internacional y cómo se configura la
“nueva normalidad”. La visión dominante de cómo
gestionar una crisis –hacer que el mismo sistema
funcione de nuevo a través de operaciones de rescate–,
basada en los mecanismos de recuperación de la
posguerra o la reciente crisis financiera de 2008, entra
en conflicto con el movimiento, visiblemente
posicionado desde el sur global, que intenta dar forma
a un nuevo contrato social. Reconstruir o cambiar, al
parecer, será la cuestión.
El escenario de crisis global trae un horizonte de

posibilidades de trasformación y el sur global puede ser
identidad y voz para su posicionamiento, como lo fue el
concepto del “Tercer Mundo” para la crisis de la deuda
externa en la década de los ochenta. Un sur global,
entendido no sólo en términos del alcance geográfico,
sino también de sus fortalezas políticas, geopolíticas,
epistemológicas y simbólicas, para la acción y
construcción de nuevas narrativas.
En este contexto, Fundación Avina reafirma su

determinación en promover procesos colaborativos
desde el sur global, al crear las condiciones para una
gobernanza global policéntrica, que avance hacia una
nueva normalidad justa, democrática y regenerativa, a
partir del reconocimiento de la diversidad, la
recuperación de otras voces, los saberes y las prácticas
históricamente invisibilizadas, así como la reivindicación
del valor de lo local, como parte del sistema global y
desde una aproximación del sur que ofrezca una
alternativa viable a la visión tradicional norte-sur, que
aún domina las medidas de respuesta a la emergencia
y a las políticas de desarrollo a nivel global.
El escenario de crisis
global trae un horizonte
de posibilidades de
trasformación y el sur
global puede ser
identidad y voz para
su posicionamiento.
Consolidar iniciativas en Haití
Fundación Avina asumió la determinación de trabajar Fundación Avina y sus aliados, en beneficio de
en Haití, a partir de la identificación de diversos desafíos comunidades rurales haitianas, con experiencias
y potencialidades. Si bien Haití tiene una historia única, exitosas de aliados de Avina en el noreste del Brasil. En
su excepcionalidad es relativa, al presentar retos diciembre de 2020, se firmó un convenio con DINEPA,
similares a otros países de nuestra región y en los que para avanzar en un marco institucional y concretar esa
Fundación Avina tiene una larga historia de iniciativa. A lo largo del año, se sostuvieron
intervenciones, en favor del desarrollo sostenible. En conversaciones con referentes de la diáspora haitiana
razón a esas potencialidades, y a una visión en el continente americano, para juntos visualizar
esperanzadora sobre el futuro de Haití, Avina busca acciones de incidencia en favor de las y los migrantes, y
promover una nueva narrativa, en torno a su desarrollo, otras en beneficio del país.
al trascender el paternalismo y destacar las cualidades
de creatividad, pasión y resiliencia que permitan al
pueblo haitiano liderar sus propios procesos. En esa
medida, trabajar en Haití, en colaboración con otras
organizaciones internacionales y el protagonismo de las
comunidades locales, constituye un “imperativo ético”,
en palabras de Gabriel Baracatt, director ejecutivo de la
fundación.
Para potenciar su apuesta por Haití, y al entender que la

innovación y colaboración son claves para enfrentar los
desafíos del país, Fundación Avina, en 2019, se asoció a
World-Transforming Technologies (WTT) para avanzar
en lo que se denomina la Iniciativa Haití.
En el contexto de las turbulencias institucionales que se

intensifican, a partir de 2019, y se mantienen a lo largo
de 2020, la Iniciativa Haití realizó una visita de terreno al
país en marzo de 2020. En esa oportunidad se
contactaron a 16 organizaciones, entre agencias de la
ONU, cooperación internacional, gobierno nacional y
organizaciones de base comunitarias. Se conocieron
trabajos de aliados que acompañan estas primeras
acciones de Fundación Avina en el país, como Church
World Service, en la provincia de Noroeste, y también,
en la frontera sudeste del país, se visitó el trabajo de
CESAL.
Igualmente, se dio continuidad a la coordinación con

DINEPA (la agencia nacional de agua y saneamiento de
Haití) y el BID, con el objetivo de estructurar un
esquema de colaboración para la implementación de
un proyecto de gestión comunitaria del agua entre
66.
NUESTRA
RED
Nuestra red 67
La banca ética genera cada vez

más interés
Continúa su crecimiento sostenido en América Latina
En la dimensión de las finanzas para el bien público, la cartera de préstamos e inversiones en Chile, a través de
banca ética genera cada vez más interés. El dinero, la plataforma Doble Impacto; a la vez, al dar un
cuando va unido a la toma de conciencia sobre su extraordinario impulso al crecimiento latinoamericano,
destino, se puede convertir en una formidable tanto en la conformación de su modelo de gobernanza
herramienta para construir sostenibilidad. En el año en representativa como en el diseño y puesta en marcha
que la pandemia lo atravesó todo, muchas de las de las nuevas oficinas de impacto: Río de la Plata
respuestas esperanzadoras vinieron de la mano de (Argentina-Uruguay), Atlántico (Brasil) y Eje Andino
fondos éticos, que nacieron para contribuir a la (Colombia-Perú). Para solventar este esfuerzo y el
resiliencia o fortalecer líneas financieras en esa inminente pedido de licencia bancaria para operar en
dirección. Así, Fundación Avina fue co-impulsora de dos Chile, se realizaron, en el segundo semestre de 2020,
inéditos fondos en Chile, mientras organizaciones múltiples rondas ciudadanas de inversión que
aliadas de las finanzas éticas en Argentina y Brasil generaron excelentes resultados iniciales.
crearon fondos llamados Covida-20, con claro espíritu
solidario. Además, para generar incidencia real en el corazón de
la banca comercial, Fundación Avina se unió a la
La inspiración de la Global Alliance for Banking on consultora global Now Partners para promover y operar
Values sigue muy viva dentro de nuestro modelo de la transición de empresas del sector bancario, industrial
acción. La marcha de la Banca Ética Latinoamericana y de servicios hacia un paradigma regenerativo de la
siguió con rumbo firme, al asegurar el impacto de la economía del mundo.
Disrupción para los cambios globales

Tecnologías en negocios de impacto
Fundación Avina también posee una cartera de increíble elemento medicinal fitoterápico (cicatrizante),
inversiones en tecnologías profundas, que promueve se buscan nuevos inversores para una ronda de dos
disrupción tecnológica para la innovación sostenible. millones de dólares.
Porque para impactar hay que invertir, desde hace
muchos años, Fundación Avina destina recursos En un año complejo, marcado por el impacto de la
financieros y no financieros canalizados de diversas pandemia, las innovaciones tecnológicas no podían
formas en iniciativas o emprendimientos que recién se estar al margen en la dinámica del mercado. La
conformaban y desarrollaban tecnologías disruptivas en prudencia y cautela de muchas firmas de inversión, para
campos críticos del desarrollo sostenible. Cada una de inyectar capital a startups, fue una de las características
esas empresas creció y para sostenerlas se necesitaba de 2020, al priorizar atender las situaciones financieras
un ingreso de capitales mayor. Así, dentro de la de sus inversiones previas. Algunas, sin embargo,
estrategia de la banca ética latinoamericana se busca pudieron avanzar, sobre todo las vinculadas a
avanzar en la conformación de un banco ético regulado emprendimientos tecnológicos, capaces de dar
en Chile y en MVP (producto mínimo viable) en tres respuesta a los desafíos globales generados por la
países de la región, al movilizar 44 millones de dólares aparición de la COVID-19. También fue una
para financiar proyectos en tres áreas: medio ambiente, oportunidad muy marcada para la adaptación
educación y cultura, y desarrollo e inclusión social. Un tecnológica, sobre todo en las soluciones que podían
segundo caso es el de PERA Complexity BV, que tener una reingeniería que les facilitara alternativas
fortalece su plataforma de tecnologías basadas en eficaces a los problemas presentados.
complejidad-caos y pone en marcha dos nuevas
empresas –de desalinización solar y de criptografía de En este marco, presentamos algunos emprendimientos
perfect secrecy– para levantar capitales por un millón con los que Fundación Avina está activamente
de dólares en 2021. Por último, en el caso de la involucrada.
brasileña BRAERG, que posee las patentes de un
Nuestra red 69
IMPACT INNOVATION ALLIANCE: desarrolló una bobina superconductora de 31 capas,

apta para implementación en relaves mineros. Foto: Bobina superconductora apta para
aplicaciones industriales, instalaciones de AIC en Chile.
PERA COMPLEXITY: avanza en el prototipo de desalinización, testeado en laboratorio y

en terreno —de muy bajo costo, ya que emplea sólo energía solar—, que alcanza tres
veces mayor rendimiento que otras soluciones de desalinización solar. Foto: Ph.D.
Marcella Bonifazi, del equipo de PERA en la Universidad de Zurich, prueba agua potable
elaborada en el prototipo.
BRAERG: obtuvo la patente para el fitoterápico –composición medicinal con acción

antibiótica, antiinflamatoria y cicatrizante–. Además, avanzó en acuerdos para impulsar la
ruta biológica del ácido acético glacial en la industria.
Advanced Innovation Center (AIC): se validó el Plasma Water Sanitation (PWS) con
compañías globales como Siemens, AB Inbev Chile, Airbus y VW. Se desarrolló el
prototipo de sanitización de agua oxigenada (Plasma Water Activated) para combatir la
COVID-19. Foto: corresponde a la instalación en 2020 del Plasma Water Sanitation System
en Kenia.
World Transforming
Technologies
Dentro del ecosistema de Fundación Avina, World llevan adelante en Brasil, para atraer lo mejor del talento
Transforming Technologies (WTT) es uno de sus brazos científico-tecnológico y orientarlo a resolver desafíos
de la innovación tecnológica. A lo largo de los años, públicos y privados del desarrollo sostenible. A la vez,
WTT ha acompañado a emprendedores científicos y WTT impulsa la innovación en el bioma chaqueño, en
distintas startups que traen disrupciones relevantes en Haití, y sistematiza soluciones de resiliencia urbana en
campos como el agua, la energía, la ciberseguridad, la varios países de la región, entre otros temas clave. Para
agricultura y la salud, y que llegan al mercado con su conocer más sobre lo que hace WTT:
impacto. Además, impulsa la figura de los Centros de ‹www.wttventures.net›.
Orquestación de Innovaciones, cuyos primeros pasos se
Nuestra red 71
Innovando contextos
Una de las capacidades que desarrolló Fundación Avina implementó mecanismos de participación vecinal y
en el marco de los procesos colaborativos que impulsa transparencia de gestión de gobierno. En el mismo país,
y acompaña es la de analizar e intervenir en el contexto. la Municipalidad de Pergamino recibió el apoyo de
Muchas iniciativas de entidades del Estado, de InnContext para llevar adelante un diagnóstico y
empresas y de organizaciones sociales se estancan o propuestas de políticas públicas en el ámbito de la
fracasan no porque estén mal planificadas sino porque inclusión social. El equipo latinoamericano de la
son incapaces de avanzar en contextos hostiles. Para organización ambientalista global WWF requirió de
enfrentar esa situación, se creó un espacio de InnContext para elaborar un diagnóstico y lineamientos
consultoría llamada InnContext – Innovando Contextos. estratégicos para mejorar sus vínculos con el Estado y
su capacidad de incidencia. Comunidad Empresaria,
Esta iniciativa de la Fundación genera material periódico espacio que reúne a 150 empresas de la provincia de
donde se analizan diversas agendas de la región desde Córdoba (Argentina) buscó el apoyo de InnContext
un marco contextual, se presta asesoramiento en temas para definir su estrategia de interacción con la
de comunicación y publicidad y se impulsan acciones comunidad y sus líneas de inversión social.
de análisis e intervención para dinamizar de manera
positiva contextos que no son favorables al desarrollo Con InnContext la Fundación Avina potencia su
sostenible de iniciativas o se apartan de los valores capacidad de análisis de contexto, de definición de
éticos que garantizan la dignidad humana. estrategias de intervención y de implementación de
acciones que transformen la realidad que muchas veces
Junto a InnContext la Municipalidad de San Luis, impide el desarrollo de iniciativas y la pone a
Argentina, impulsó el programa Discrecionalidad Cero disposición de los estados, las empresas y las
que a través de la sanción de dos ordenanzas organizaciones sociales.
Avina Americas
Como entidad legal en los Estados Unidos, exenta de reflejan estos valores. En 2020, por ejemplo, se sumó a
impuestos bajo la figura 501(c) (3), Avina Americas es un nuevo fondo para promover respuestas económicas
parte del ecosistema de Avina, al actuar como un justas a la pandemia: The Response and Vision Fund,
puente para conectar las organizaciones filantrópicas iniciativa de la mencionada Funders Organized for
con sede en los Estados Unidos, con las causas que la Rights in the Global Economy (FORGE). También nos
organización apoya en América Latina y en el mundo. integramos a una iniciativa liderada por el Council on
Avina Americas trabaja de la mano con Fundación Avina Foundations, bajo el fuerte compromiso de actuar con
para conectar e involucrar a los actores globales en urgencia en apoyo a nuestros socios y aliados, y a
estrategias que fortalecen la resiliencia social, económica y quienes más han sufrido por dificultades generadas por
ambiental, con la misión compartida de promover el la pandemia.
desarrollo sostenible. Desde 2008, Avina Americas
apoya diversos esfuerzos para abordar algunos de los En reconocimiento a nuestro compromiso con
mayores desafíos que enfrenta el mundo, como los estándares elevados de integridad y responsabilidad
efectos del cambio climático, la desigualdad y, más financiera, Avina Americas tiene la calificación más alta
recientemente, las consecuencias de la pandemia de la de Charity Navigator, en cuanto a su salud financiera, a
COVID-19. Nada de esto sería posible sin las su responsabilidad y a su transparencia. Avina Americas
contribuciones invaluables de nuestros co-inversores, también recibió la designación Gold de GuideStar, en
quienes ayudan a sostener nuestro trabajo en las reconocimiento al compromiso de la organización con
Américas y más allá. la transparencia fiscal y la debida administración
financiera. Nuestros estados financieros consolidados
Convencidos de que el cambio social sólo se puede son auditados por Crowe y están disponibles en
lograr desde un compromiso real con la diversidad, la nuestro sitio web.
equidad y la inclusión, las donaciones de Avina
Americas favorecen a organizaciones que comparten y
73.
NUESTROS
CO-INVERSORES
Nuestro más sincero
agradecimiento por el
generoso y continuo apoyo
de VIVA Trust, quien crea y lidera el
sostén de nuestra misión.
Nuestro más profundo agradecimiento

a la cooperación internacional,
corporaciones, entidades
gubernamentales, empresas,
fundaciones privadas, fundaciones
corporativas y a los donantes
individuales que contribuyen para la
realización de nuestro trabajo.
En definitiva, todo nuestro

reconocimiento a quienes hicieron
posible otro año de logros.
Fondos Recibidos:
En 2020 recibimos el equivalente a 17,6 millones de dólares, siendo USD 4M aportados por VIVA Trust
y USD 13,6M de más de 50 donantes:
• Amazon Smile • Humanity United

• AMBEV S.A. • Instituto Iguá de Sustentabilidade
• Banco Interamericano de Desarrollo (BID) • Inter-American Foundation
• BID Lab • International Development Research Centre (IDRC)
• C&A Foundation • KFW
• Charities Aid Foundation - CAF America • Klabin S.A.
• Cities Alliance • Laudes Foundation
• Citi Foundation • Luminate Group
• Citi Latin America • Microsoft
• Coca-Cola de Chile S.A. • Oak Foundation
• Coca-Cola Servicios de Perú S.A. • Omidyar Network Fund, Inc.
• Danone Brasil • Open Society Foundations (OSF)
• Dow • Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo
• Deutsche Gesellschaft für Internationale (PNUD)
Zusammenarbeit (GIZ) • PepsiCo, Inc.
• FIIS Global SpA • Secretaría de Ambiente y Desarrollo Sustentable
• Fonds Danone pour l'Ecosystème de la Nación (Argentina)
• Fondo Multidonante de las Naciones Unidas para • Stiftelsen The Stockholm Environment Institute
el Postconflicto • Target Foundation
• Ford Foundation • The Coca-Cola Company
• Fundación para el Desarrollo en Justicia y Paz • The Coca-Cola Foundation
• Fundación ArgenINTA • UN-Habitat
• Fundación Dinero y Conciencia • Unión Europea
• Fundación Futuro Latinoamericano • U.S. Department of State
• Fundación Gonzalo Río Arronte • USAID Brasil
• Green Climate Fund • Wallace Global Fund
• Grupo Surpapel • World Resources Institute
• Gobierno de Chile • Xylem, Inc.
• Helvetas Swiss Intercooperation • Otros Donantes
76.
FINANZAS
Finanzas 77
En estos 26 años de operación, Avina ha desembolsado directamente más de 445 millones de dólares en
donaciones para financiamiento de iniciativas de sus aliados en pro del desarrollo sostenible y del cambio
sistémico. Sumando el aporte para la implementación de las acciones el monto supera los 591 millones de
dólares de contribución programática en este período.
Inversiones Sociales
Total desde
2018 2019 2020
1994-2020
445.782.564 11.441.000 8.992.212 8.823.354
Valores en dólares americanos
En 2020 desde Fundación Avina apoyamos a iniciativas en más 20 países con recursos de inversiones sociales
(donaciones), siendo que parte aporta al impacto global.
Uruguay
5% 1,3%
Perú Argentina
Paraguay 12,1% Bolivia
3,5% 2,5%
México
9,4%
Brasil
20%
Global
12%
Centro América
y Caribe (7 países)
6,8%
Estados Unidos
10,6% Chile
Ecuador Colombia 5,8%
6,3% 4,8%
MOVILIZACIÓN FINANCIERA
2018 - 2020
La contribución programática de Fundación Avina incluye tanto la inversión social (donaciones), como la acción directa
de su equipo en la implementación de las estrategias de impacto.
El valor de la movilización de terceros incluye los aportes financiados por otras organizaciones como contrapartida a
las inversiones de Fundación Avina o como apalancamiento a las mismas causas de manera directa, en parte gracias al
apoyo de Fundación Avina en acercar estos inversores a las organizaciones beneficiarias.
Además de esto, Avina incurre en gastos de administración para el soporte a la misión que permite cumplir con los
requisitos administrativos, contables, legales y fiscales en cada uno de los países donde opera, facilita la gestión de
recursos a nivel regional, asegurando el sustento adecuado a cada proyecto en el que estamos involucrados, permi-
tiendo que nuestros aliados y beneficiarios tengan acceso al financiamiento de manera ágil y eficiente.
Indicadores
2018 2019 2020
en dólares
Contribución
programática 15.807.404 13.556.908 13.489.442
Movilización
a terceros 9.353.431 9.000.834 9.360.571
Total 25.160.835 22.557.742 22.850.013

movilizado
Administración
Avina 3.326.833 3.156.422 2.665.548
En la sección de ‹https://www.avina.net/transparencia/› se adjunta la información financiera resumida y los estados

financieros consolidados que fueron preparados por la administración bajo las Normas Internacionales de Información
Financiera (NIIF) y revisados por los auditores independientes de Crowe Horwath.
En 2020
apoyamos
574 iniciativas
en más de
20 países.
80.
CONSEJO DIRECTIVO FUNDACIÓN AVINA
Sean McKaughan, presidente
Gabriel Baracatt, Ex-Offcio
Richard Aitkenhead
Anamaria Schindler
Brizio Biondi-Morra
CONSEJO DIRECTIVO WORLD TRANSFORMING TECHNOLOGIES (WTT)

Sean McKaughan (presidente)
Gabriel Baracatt
Aparecida Gaspar
Valdemar de Oliveira
Guillermo Scallan
CONSEJO DIRECTIVO AVINA AMERICAS

Hilda Vega
Larry Slesinger
Katherine Marshall
Nabeeha Kazi
Sean McKaughan
Brizio Biondi-Morra
81.
OFICINAS
Y CONTACTOS
Oficinas y contactos 82
ARGENTINA: Costa Rica

Av. Córdoba 679 – 3ero A CABA (C1054AFF) Lil Soto
Teléfono: +54 9 11 5246 9744 lil.soto@avina.net
info.argentina@avina.net
Ecuador
CHILE: Felipe Toledo
Los Jesuitas 727, Santiago, Chile felipe.toledo@avina.net
Tel: +[56] (9) 6568 8402
info.santiago@avina.net Estados Unidos
Valeria Scorza
ESTADOS UNIDOS: Valeria.scorza@avina.net
1300 I Street NW
Suite 400E, PMB – 500104 Guatemala
Washington, DC 20005 Cynthia Loria
valeria.scorza@avina.net cynthia.loria@avina.net
PARAGUAY: México
Tte. Angel Velazco esq. José Pappalardo. Lucía Abelenda
Edificio María Estela 12B, 1er piso, Asunción, lucia.abelenda@avina.net
Paraguay.
Tel: + +595 (21) 3389584 y (21) 3389583 Paraguay
info.asuncion@avina.net Eduardo Rotela
eduardo.rotela@avina.net
Perú
RESPONSABLES Luis Miguel Artieda
luismiguel.artieda@avina.net
RESPONSABLES NACIONALES
Argentina GESTORES REGIONALES

Marcela Mondino
marcela.modino@avina.net Acceso al agua
Telma Rocha
Bolivia telma.rocha@avina.net
Chiaki Kinjo Tomori
chiaki.kinjo@avina.net Acción climática
Paula Ellinger
Brasil Andrea Rodríguez
Gláucia Barros paula.ellinger@avina.net
glaucia.barros@avina.net
Biomas
Chile Eduardo Rotela
Leonardo Moreno eduardo.rotela@avina.net
leonardo.moreno@avina.net
Ciudades sustentables
Colombia Marcela Mondino
Bernardo Toro marcela.mondino@avina.net
bernardo.toro@avina.net
Dirección de negocios y finanzas sostenibles

Pablo Vagliente.
Pablo.vagliente@avina.net
Migraciones
Pamela Ríos
pamela.rios@avina.net
Reciclaje inclusivo
Gonzalo Roqué
gonzalo.roque@avina.net
Iniciativa sur global

Florencia Iacopetti
florencia.iacopetti@avina.net
Iniciativa Haití
Gaston Kremer
gaston@wttventures.net
Innovación democrática
Lucía Abelenda
Ximena Torres
ximena.torres@avina.net
PUNTOS FOCALES EN LOS PAÍSES SIN EQUIPO

PRESENTE:
El Salvador, Honduras, Nicaragua

Cynthia Loria
cynthia.loria@avina.net
Uruguay
Marcela Mondino
marcela.mondino@avina.net
Haití
Miguel Castro
miguel.castro@avina.net
84.
CRÉDITOS
Unidades responsables:
Dirección de Comunicaciones Estratégicas
Dirección de Alianzas Estratégicas
Dirección de Inteligencia Colaborativa
Corrección de estilo:
María Álvarez e Israel M. López
Traducción:
Inglés: Emily Hunsberger, Tertulia
Portugués: Natalia Rocha, N Versões
Foto de tapa:
Freddy Murphy

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