TUlankide 2018 Cuarto Trimestre
TUlankide 2018 Cuarto Trimestre
TUlankide 2018 Cuarto Trimestre
INTERCOOPERACIÓN
CUARTO TRIMESTRE 2018 LAUGARREN HIRUHILEKOA
ATEGI INTEGRA EN LA ACTUALIDAD A 300 EMPRESAS, SUPERARÁ LOS 180 MILLONES DE EUROS
INTERMEDIADOS EN 2018 Y ASPIRA A CONVERTIRSE EN UNA REFERENCIA DE SU SECTOR EN EL ESTADO
607
KONGRESUA 2018 “Emaitzen banaketa baliabide propioak indartzeko” ponentzia onartuta. HUMANITY AT MUSIC–
SINFONIA KOOPERATIBOA Se presenta el libro, la música y la web del proyecto. LABORAL KUTXA–EUSKADI FUNDA-
ZIOA Harrobiko txirrindularitza sustatzeko akordioa. WORLD COOPERATIVE MONITOR 2018 MONDRAGON lidera la
clasificación mundial de cooperativas industriales. INNENARITY “Somos sociedades distraídas con el presente”.
ANÁLISIS LANKI Retos del territorio y aportación cooperativa.
www.tulankide.com
607 CUARTO TRIMESTRE 2018 LAUGARREN HIRUHILEKOA
ATEGI: INTERKOOPERAZIO
ARIKETA BAT
22 36 COLABORACIONES
300 enpresa dauzka, El declive de la inversión en
aurten 180 milioi euroko I+D en las empresas vascas.
bitartekotutako baliabideak 38 HUMANITY AT MUSIC
gaindituko ditu eta SINFONIA KOOPERATIBOA
erreferentea bilakatu nahi MONDRAGON pone letra
da bere sektorean estatu y música a su Experiencia.
mailan. Elkarren arteko 39 MONDRAGON PEOPLE
lankidetzaren erreferentea MONDRAGON Dual
bada, dagoeneko. 40 COLABORACIONES
Referentes en formación dual
también en Europa.
LANA SIGUE CRECIENDO 8 42 TRABAJAR EN EL EXTRANJERO
Mikel Mendibe, Copreci China.
Prevé invertir 11 millones de 43 COLABORACIONES
euros en 2019 en sus dos plantas, Nuevas competencias y profesiones para
Chequia y Oñati, para mejorar un mundo en transformación (digital).
su capacidad de producción.
44 LANKI IKERTEGIA
Retos del territorio y
aportación cooperativa.
VICENTE ATXA, BESTE 4
URTERAKO ERREKTOREA 10 46 EUSKAL KULTURA
Kike Amonarriz
Kontseilu Errektoreak Vicente Soziolinguista eta telebista aurkezlea.
Atxa izendatu du berriro 48 ERREPORTAJEA
unibertsitateko errektore, aho LANA
batez, beste lau urterako.
50 SEGURIDAD Y SALUD LABORAL
Sílice cristalina respirable,
como agente cancerígeno.
EMPRESA E INVERSIÓN EN I+D 36
52 EUSKARALAN
Continúa disminuyendo, por quinto año consecutivo, la inversión Fagor Taldearem esperientsia.
en I+D de las empresas vascas. ¿Cómo corregir este declive?
53 VASCOS UNIVERSALES
Pío Baroja, un escritor
prolífico e incómodo.
SINFONIA KOOPERATIBOA! 38
54 ELKARRIZKETA
Se presenta en Arrasate y Durango Julian Artola | Marcelino Vergara,
el libro, la música y la web de este Hertelleko gerenteak.
proyecto artístico de intercooperación. 55 ENTREVISTA
Juan Ayesta, autor de LKS Fhormak.
56 ARIZMENDI IKASTOLA
REFERENTES EN FORMACIÓN DUAL 40 Eraldaketa soziala.
MONDRAGON Unibertsitatea participa en un proyecto de 57 MUNDUKIDE
formación dual en Europa junto a otras ocho universidades de MUNDUKIDEk pertsonak behar ditu
países como Bélgica, Alemania, Reino Unido o Portugal. Brasilgo proiektua kudeatzeko.
58 TUITERÍAS
59 RECETA SALUDABLE
EUSKAL KULTURA KIKE AMONARRIZ 46 Calabaza rellena.
“ Euskaraldiak ohitura aldaketak
umore onez bideratu nahi izan ditu”
ERAKUNDE LAGUNTZAILEAK
Este proyecto, que ya ha cumplido 18 años,
integra en la actualidad a 300 empresas,
superará los 180 millones de euros
intermediados en 2018 y aspira a convertirse
en una referencia de su sector en el Estado.
L
a Alianza Cooperativa que es la contribución de las
Internacional (ACI) y cooperativas al logro de los
el Instituto Europeo 16 Objetivos de Desarrollo
de Investigación sobre Sostenibles (ODS) de la
Empresas Cooperativas y ONU. “Estamos orgullosos
Sociales (Euricse) presentan de encontrar multitud
el séptimo informe anual de ejemplos de empresas
World Cooperative Monitor, cooperativas y mutualidades
una publicación que informa que desarrollan proyectos
sobre las organizaciones e iniciativas con el fin de
cooperativas y mutualistas garantizar el trabajo justo,
más grandes del mundo. El proteger el medio ambiente
análisis de esta edición se y muchas acciones más
fundamenta en los datos enfocadas al cumplimiento
de 2016 y presenta las de los ODS” señala Bruno
clasificaciones de las 300 Roelants, director de la ACI,
organizaciones principales, en el prólogo del informe. ◗
así como datos concretos
del sector. Se presentan dos
clasificaciones principales:
una basada en el volumen
de negocio y la otra, en
Si quieres acceder al informe completo, lo puedes descargar en
el volumen de negocio
pdf desde este enlace: https://monitor.coop/en/media/library/
por PIB per cápita.
research-and-reviews/world-cooperative-monitor-2018es
Asimismo, esta edición
del informe presenta un
nuevo elemento adicional,
El 14 de noviembre se
celebró en Donostia el
Congreso 2018 de Corporación
MONDRAGON. En la edición
de este año se procedió,
entre otras cosas, a presentar de las personas, “personas unas ventas acumuladas especialmente en el área
la gestión realizada por los cooperativistas en el centro, que superan las del año industrial, “donde en los
órganos corporativos, tanto trabajando en equipo, con una pasado y unas cifras de últimos cinco años se han
por la Comisión Permanente cultura compartida, siendo creación de empleo al alza creado más de 8.000 nuevos
–en un documento remitido capaces de atraer y desarrollar que confirman la tendencia puestos de trabajo”. ◗
previamente a todos los talento para nuestras de los últimos años,
congresistas– como por organizaciones”. También
parte del Consejo General. En se refirió a la necesidad de
este Congreso se presentó, impulsar más decididamente
debatió y finalmente la intercooperación, “tanto
aprobó la ponencia sobre en la solidaridad como en PONENCIA SOBRE RECURSOS PROPIOS
Distribución de Resultados para aspectos relacionados con los
el Reforzamiento de Recursos negocios, dentro y fuera de El objetivo que persigue la ponencia aprobada es avanzar
Propios cuyo objetivo principal la casa”. hacia un mayor fortalecimiento de los recursos propios
es el de fortalecer la situación Asimismo, destacó el papel permanentes (reservas) de las cooperativas. Dicha
financiera de las cooperativas relevante de la innovación, ponencia se alinea con el reto marcado en la Política
y la sostenibilidad de sus “pero no solo tecnológica, Socioempresarial 2017/2020 de posibilitar la sostenibilidad
negocios. En este foro el sino la que tiene que ver con de los negocios a futuro, siendo para ello imprescindible
presidente del Consejo el desarrollo del mercado que las cooperativas cuenten con estructuras financieras y
General, Iñigo Ucín, se refirió y la actitud de los equipos patrimoniales sólidas y equilibradas. La ponencia propone
en su mensaje a la necesidad para enfrentar los retos más tener en cuenta como referencia las siguientes ratios: Tasa
de adaptación permanente de complejos”. En su alocución de Rentabilidad Empresarial (> 9%); la Deuda financiera
las cooperativas al contexto también destacó otros neta/Ebitda (< 2,5) y el Ratio de Independencia (>1).
de transformación mundial, aspectos como la necesidad de En caso de que la cooperativa cumpla con esas ratios,
“inmerso en un cambio potenciar la presencia global, se mantienen las actuales reglas de distribución de
acelerado que incide de la solidez financiera de los resultados. Por contra, en caso de que la cooperativa
forma determinante sobre los negocios y el desafío de la no alcance estas ratios de referencia, se modifican
negocios de la Corporación”. digitalización. los criterios de distribución de resultados, de modo
Ucín, puso el foco en los Respecto a la evolución que se limita más el devengo de los intereses de las
aspectos que serán claves para de MONDRAGON a lo largo aportaciones a capital y los retornos cooperativos de los
enfrentar esa adaptación, del año 2018, señaló que socios, y así se incrementa la dotación a las reservas.
subrayando la aportación está siendo positiva con
E
n el marco de la En esta ocasión, en
estrategia corporativa colaboración con Azaro
de innovación y Fundazioa, agente para la
promoción empresarial, creación de nuevas empresas
MONDRAGON Centro y mejora de la competitividad
de Promoción pretende en la comarca de Lea
impulsar y dinamizar un Artibai, MONDRAGON Centro
ecosistema emprendedor de Promoción organizó
e intercooperador, y una nueva sesión de H3
potenciar la capacitación y MONDRAGON, Emprender en
habilidades emprendedoras, colaboración.
integrando esta actividad Los encargados de abrir
en la gestión de las la jornada fueron: Ainhoa
cooperativas, divisiones y Arrizubieta,directora de
entidades de conocimiento. Azaro Fundazioa, Joseba diferentes estrategias de intraemprendimiento,
Una veintena de personas Sagastigordia, director de de emprendimiento e de la mano de: Jokin
de diferentes cooperativas, Promoción Empresarial en intraemprendimiento, o el Lopetegi, responsable de
divisiones y agentes del MONDRAGON Centro de apoyo a nuevos proyectos Nuevos negocios y Desarrollo
territorio participaron en la Promoción; y, Olatz Goitia, empresariales y diferentes corporativo en CAF; Jon
cita, en la cual mostraron directora de Transformación claves a tener en cuenta. Salvidea, Co-fundador de
diferentes experiencias Empresarial en BEAZ Bizkaia. Posteriormente, se SAVVY DATA SYSTEMS y
de intraemprendimiento, A continuación, José presentaron experiencias de responsable del área de
promoción de nuevos Javier Armendariz, consejero colaboración entre empresa negocio; y, J. Alberto Campo,
negocios y colaboración entre delegado de Clave Mayor, tractora y empresa de nueva responsable de la Unidad de
empresas. conversó, desde la visión creación, así como relaciones Negocio de gestión de redes
de un Fondo de Inversión, entre empresas y entidades de alumbrado público en la
sobre temas como las de inversión y proyectos empresa TECUNI. ◗
U
na delegación de de cara a que sea tenido en
LagunAro, EPSV cuenta en una futura reforma
encabezada por Luis del régimen de autónomos.
Mari Ugarte, director general En la sesión, a la que
de la entidad, compareció en acudieron representantes
octubre ante la subcomisión de todos los grupos
parlamentaria que está parlamentarios, además de la
analizando una posible exposición por parte de Luis
reforma del régimen de Mari Ugarte, se abrió un turno
autónomos de la Seguridad de preguntas posterior que
Social. El objetivo de la sirvió para aclarar algunas
presentación realizada dudas respecto a la Entidad de
por Ugarte fue detallar las Previsión. sensibilización a los distintos ante eventuales reformas o
características del sistema Esta comparecencia se agentes de las peculiaridades adecuaciones de la regulación
específico de previsión y de enmarca en el proceso de de LagunAro, EPSV y su que puedan resultar de
cotización al sistema público, información, difusión y toma en consideración aplicación. ◗
E
l Día de Oficialía alumnos provenientes de García, quien les agredeció exterior del taller donde
Mecánica de Eskola prácticamente todos los su presencia y ha aplaudido ellos cursaron sus estudios
promovida por la pueblos de la comarca. El la iniciativa promovida de oficialía. Un taller, como
promoción del 1966-67 acto comenzó con la lectura por los propios alumnos. recordaban, inaugurado en
ha reunido en el Campus del programa del día y con Tras el saludo y las 1963, y que prácticamente
de Iturripe de Mondragon el saludo de bienvenida palabras de agradecimiento, lo estrenaron los de la
Unibertsitatea a más de del director de la Escuela todos los presentes realizaron promoción de 67/68. ◗
medio centenar de ex- Politécnica Superior, Carlos la fotografía oficial en el
DESCUBRIENDO EL TALENTO:
CÓMO HACER AFLORAR EL TALENTO
EN TODA LA ORGANIZACIÓN”
Día 29 de marzo 2019
Horario de 9.00 a 11.00
Lugar BBF - Bilbao
Ponente Camilla Hillier-Fry, PeopleMatters
A
shokak 40 urteko Ingelheim, Coca-Cola,
ibilbidea dauka Danone, Puig eta Vía Célera.
gizarte-ekintzailetzan
eta berrikuntzan eta 3.500 Ashokako kide
ekintzaileko sarea osatzen
du, 300 changemakers Ashokak hezkuntza
ikastetxe dituelarik 93 arloan jarri du fokoa
herrialdetan. Besteak beste, azken aldian. Hala, XXI.
eragin handiko proiektuak mendearen eskakizunei
sustatzen dituzten pertsonen egokitutako hezkuntza
lana hedatzen saiatzen da sistema dinamikoa eta
eta erakunde ezberdinek eskola biziak sustatu Sormena, eta hezi nahi dituzte
berrikuntza eta eraldaketa nahi ditu, Changemakers kolaboraziorako gaitasuna, Changemakers eskolek
sozialaren arloan egiten Eskolak deritzonak. lidertza eta proiektuak eta dagoeneko Arizmendi
duten lanaren berri ematen Proiektu integralak dira, abian jartzeko gaitasuna Ikastola sare horretako
du erakundeak. Gaur non neska-mutikoek bezalako balioak garatzen kide da, eta Espainiar
egun enpresa eta ekimen bere ingurunearekin dituzte. Ingurunearen Estatuan zortzi besterik ez
potenteen babesa ere badu, pertsona enpatikoak eraldaketan fokoa jartzen daude, horietako bi Euskal
besteak beste; Boehringer izaten ikasten duten. duten pertsonak hazi Herrian. ◗
D
urante este año 2018, una facturación de 85 millones
LANA ha aprobado de euros”. Asimismo, gracias
una inversión de 11 a esta inversión LANA espera
millones de euros que se atender la demanda de los
materializará a partir del actuales clientes y, además, de
próximo año en las plantas cara a próximos años, esperan
de Oñati y Chequia. introducir su producto en
En este sentido, tal y como nuevos mercados.
comenta el director general Es referente a nivel europeo
de LANA, Kepa Bastida, y ofrece sus productos y
realizarán una inversión de soluciones innovadoras para el
11 millones de euros, en las sector de la construcción, en a producto, mercado y situación saneada, con
plantas de Chequia y Oñati, especial para el encofrado. ventas. Actualmente, importantes proyectos de
con el objetivo de incrementar cuenta con dos plantas, en futuro. Con una plantilla de
la capacidad de producción. Sobre LANA Oñati y Chequia, y centra 210 trabajadores, espera una
“Terminaremos el año con una su actividad en la segunda facturación cercana a los
facturación superior a los 60 Nació en 1962 bajo el nombre transformación de la madera. 60 millones de euros, de los
millones de euros y, tras la de Leintz Aramaio Elkartea. A lo largo de su historia, cuales el 33% procede de las
inversión prevista, en un plazo Durante su trayectoria ha ha sufrido varias crisis ventas nacionales y el resto
de dos o tres años esperamos tenido altibajos en cuanto pero actualmente vive una del mercado europeo. ◗
D
agoeneko, euskararen eta MondragonLinguako
eta gaztelaniaren Itzulpengintzarako
arteko itzulpen Teknologien eta MODELAren
automatikoko sistemarik arduradunek.
berriena denon eskura Lau euskal zentro
dago: MODELA (www. teknologikoren, Euskal
modela.eus). Azken boladan Herriko Unibertsitatearen
dagoen adimen artifizialeko eta itzulpen enpresa baten
teknikarik berritzaileenean arteko elkarlanaren emaitza
oinarrituta garatu dute: da MODELA.
Sare Neuronaletako Itzulpen Itzulpen automatikoan
Automatikoa (NMT, Neural aurrerapen garrantzitsuak
Machine Translation). “Orain egiten ari dira munduan,
arte hizkuntza nagusien baina erronka teknologiko
arteko itzulpen-sistemetan handia da oraindik ere. Bide
erabili den teknika aurreratu horretan, euskarak lortu du
hori euskarazko testuekin mundu eleaniztunean tokia sistemetan, emaitzen neuronaletan oinarritutako
ere aplikatzeko modua egitea, eta jauzi kualitatibo kalitatea mugatzen zuten sistemetan, gainditu egin da
aurkitu dugu”, adierazi handia ekarri du MODELAk. euskararen morfologia muga hori, eta euskararen
dute Itziar Cortesek eta Igor Izan ere, orain arteko aberatsak eta bestelako hizkuntza-teknologiak beste
Ellakuriak, Elhuyarreko itzulpen automatikoko ezaugarriek; aldiz, sare hizkuntzen pare jarri dira. ◗
L
la cuarta edición de los recursos propios, a la
este foro tuvo lugar en diversificación financiera,
Gandiaga Topagunea a la gestión global de
(Arantzazu, Gipuzkoa). En riesgos financieros y a la
ella se dieron cita cerca nueva estructuración de
de 100 personas ligadas fondos e instrumentos de
al ámbito financiero para intercooperación.
compartir inquietudes de su A continuación,
ámbito de negocio. El hilo Ramón Forcada, director
conductor de esta edición de Análisis de Bankinter,
fue Gestión Financiera en hizo una exposición
un entorno de cambio. sobre las perspectivas
Belen Kortabarria, macroeconómicas, apuntando
directora del departamento que a corto plazo no vislumbra
de Gestión Financiera de “una recesión económica a
MONDRAGON, inició el foro nivel europeo”. Por su parte,
recordando las principales Miguel Briones, socio de
líneas de la estrategia de Consultoría de Deloitte, puso
financiación corporativa, el acento sobre “el futuro de
cuyo mantra principal es la función financiera”, muy
el “desarrollo de negocios afectada por aspectos como la
competitivos y sostenibles”. digitalización o la captación
Se refirió al incremento de de talento. ◗
C
AF MiiRA, referente en tecnología y servicios de
el sector ferroviario, ingeniería de alta calidad
ofrece a sus clientes la que observan y gestionan
más amplia y flexible gama los procesos de diseño,
del mercado en soluciones fabricación, ensayo,
integrales para la rodadura mantenimiento y gestión
y conexiones del tren, State of the art.
además de mantenimiento,
rehabilitación y otros Confianza en
servicios, siempre orientados Abantail
a extender la vida útil
de los productos. Ante el reto de automatizar automatización de ingeniería producto/proceso para
CAF MiiRA ofrece esta capacidad de adaptación, bajo pedido, perteneciente a su implementación en el
respuestas ágiles y avanzadas CAF MiiRA ha depositado la Corporación MONDRAGON. configurador técnico CODI de
desarrolladas ad-hoc para su confianza en Abantail, El reto que ambas empresas Abantail. Con este acuerdo,
cada cliente y para cada empresa de dilatada afrontan con este proyecto Abantail y CAF MiiRA firman
proyecto. Productos de alta experiencia en proyectos de es la racionalización de un compromiso de futuro. ◗
I
ragan azaroaren 9an,
egin zen MONDRAGONen
"Pertsonen Foroa"-ren
hamaikagarren edizioa.
Jardunaldi berezia izaten da
Gestio Sozialean diharduten
profesionalentzat. Pertsonen
gestioaren arloan dauden
erronkak konpartitzeko
urteroko hitzordua izaten da
eta aurten ere halaxe izan da.
Gure organizazioak
berriro asmatu
behar ditugu?
Galdera horri erantzun jasangarritasunaz, pertsonak indarguneetan palanka egin Mondragon Assembly eta
asmotan zenbait komentario erdian jartzen dituztela beharra, begiratzeko modua, Soraluce kooperatibetako
eta hausnarketa egin diote, parte-hartzeaz, eta ekintzara pasatzeko gerenteak hurrenez hurren.
zituzten bertaratutakoek; balioez… eta guk ez dugu sistema…", zerrendatu zituen Norantz goaz? Galdera
antolakuntzaren ezer kontatzen eta askotan Ezpeletak. horri erantzun nahian,
gaineko eredu berriak, askoz gehiago egiten dugu", zenbait ideia partekatu
etorkizuna, aldaketa, azaldu zuen Ucinek. Leihakortasuna zituzten bertaratutakoekin.
talentoaren gestioa… Zigor Ezpeletak, eta antolakuntza "Gure dna-n egon behar
Ekitaldiari hasiera MONDRAGONeko Gestio ereduak dira aldaketak", "energia
emateko, Iñigo Ucín, Sozialeko zuzendariak DNA positiboa sortzen saiatu
MONDRAGONeko presidenteak kooperatiboan jarri zuen Mahai inguru ezberdinak behar gara pertsonak
hartu zuen hitza: "gure fokoa, eta gerturatutako egin ziren oso bestelako proiektuan inplikatuz",
eredu kooperatiboa guztiei etorkizuneko gako gaiak aztertzeko. Eguneko "gerenteok lana samurtu
hobeto saltzen jakin behar batzuk azaldu zizkien, lehenengoan Ana Camacho, behar dugu, eta porrotari
dugu. Beste organizazio "energia kolektiboa, liderren Jon Fernández, Luis Mari beldurra kentzeko
batzuek erantzukizun benetako konpromisoa, ukitu Imaz eta Rafa Idigoras esan behar diegu gure
sozialaz hitz egiten dute, daitezkeen lorpenak, gure izan genituen. Batz, Orbea, pertsonei"… ◗
FAGOR AUTOMATION
EN LA FERIA JIMTOF, EN JAPÓN
A PRINCIPIOS DE NOVIEMBRE HA TOMADO PARTE EN
ESTA FERIA INTERNACIONAL, Y HA APROVECHADO LA
OCASIÓN PARA PRESENTAR SU PÁGINA WEB EN JAPONÉS.
F agor Automation ha
presentado su Angular
ha mostrado la gama de
encoders sin contacto. Y
encoder H2, uno de los el encoder D87 y la nueva
mejores sistemas de línea de encoders Serie
captación del mercado 3, dos de los productos
actual, cuya alta precisión más innovadores en
y resolución ofrece sistemas de captación,
soluciones personalizadas ofreciendo nuevos
y adaptables a cualquier atributos a los encoders
proceso industrial. También lineales y angulares. ◗
E
l pasado 25 de octubre
el AIC-Automotive
Intelligence Center
acogió la tercera jornada
de innovación en
automoción que organiza
BATZ anualmente. Estos
encuentros tienen como
objetivo identificar los retos
y oportunidades que se
presentan en este sector así
como favorecer la reflexión
y el intercambio de ideas
de la mano de actores
clave en automoción.
En esta ocasión, la
jornada abordó el papel tan
importante que juega la
aerodinámica en el vehículo,
factor que contribuye a la
reducción del consumo y al
incremento de su autonomía,
tanto en motorizaciones aerodinámica activa a través últimos avances realizados anteriores, MONDRAGON y
híbridas como eléctricas. de casos reales, así como con para el incremento de la ACICAE fueron los encargados
El evento contó con la participación de Formula eficiencia de los vehículos de contextualizar el sector
fabricantes de la talla Student Bizkaia, explicando mediante el desarrollo de de la automoción en Euskadi,
de Jaguar Land Rover, cómo afrontan el reto de sistemas de aerodinámica animando a la industria
Toyota y Hyundai, quienes mejora del comportamiento de activa que permiten la a buscar sinergias que
compartieron con los un monoplaza de competición reducción de la resistencia al favorezcan el crecimiento
asistentes la estrategia de a través de este concepto. Por aire y por tanto, un menor de un ecosistema vasco de
sus compañías en torno a la su parte, BATZ presentó los consumo. Como en ediciones automoción. ◗
E
l Máster en Dirección El objetivo es que el alumno centrado en las personas y
de Producción es un pueda promocionar a puestos basado en los procesos.
programa orientado de mayor responsabilidad Se trata de un postgrado
a profesionales en activo dentro de sus organizaciones presencial que se impartirá
que quieran desarrollar su una vez finalizado. en Arrasate en castellano,
carrera profesional en el El Máster incide en la de 508 horas, y de un año de
ámbito de la gestión de la Estrategia de Gestión de duración, cuyo programa y
producción, preferentemente las Empresas Industriales contenidos están en continuo
en entornos industriales, proponiendo un modelo de cambio, alineándose en cada
mejorando sus capacidades y referencia de Excelencia en momento a las necesidades de
habilidades en dicho ámbito. la Gestión de la Producción, las empresas. ◗
E
l Grupo cuenta con más de 3.000 finalista junto con otros dos, lo que Al evento asistió la más alta
proveedores y fueron elegidos supone un gran reconocimiento a la representación, contando con la
para el evento una treintena de labor desarrollada por la cooperativa presencia de Jonas Samuelson,
ellos en categorías diferentes. En la en este área en los últimos meses. presidente y CEO del Grupo
categoría de Innovación, Copreci resultó Electrolux. ◗
DANIEL INNENARITY
"SOMOS SOCIEDADES DISTRAÍDAS CON EL PRESENTE"
EL CATEDRÁTICO DE FILOSOFÍA POLÍTICA, INVESTIGADOR DE IKERBASQUE EN LA UPV/EHU (INSTITUTO
DE GOBERNANZA DEMOCRÁTICA) Y PROFESOR EN EL INSTITUTO EUROPEO DE FLORENCIA OFRECIÓ
UNA CONFERENCIA EN LA QUE SE REFIRIÓ “AL FUTURO COMO CATEGORÍA REFLEXIVA”.
E
l 29 de noviembre se leer a Arizmendiarrieta centrado en el día a día e años y siete meses de media
cumplieron 42 años mientras preparaba la incapaz de mirar a las nuevas en el poder mientras el ciclo
del fallecimiento de conferencia. Don José María generaciones". económico es de cinco a seis
Arizmendiarrieta, y con se anticipó al futuro, y Criticó la forma de hacer años".
tal motivo, la Asociación precisamente en la charla política de los actuales Tras exponer las claves
Arizmendiarrietaren Lagunen de hoy mi me gustaría dirigentes asegurando que del presente reivindicó
Elkartea organizó una charla hablar del futuro como vivimos constantemente que el futuro no se debe
del filósofo Daniel Innenarity categoría reflexiva". en tiempos basura,"entre analizar como un problema
titulada "Gobernanza Afirmó que “somos consultas y elecciones que sino como una solución,
sostenible: dirigir y gobernar sociedades distraídas en impiden abordar asuntos "y parte de esa visión se
anticipando el futuro". El el presente” y en la que de largo alcance". "Si basa en el conocimiento
acto congregó a muchísimas se produce un efecto de reintegrásemos el concepto de éste". Por último, habló
personas que llenaron el desconexión entre los ciclos futuro en nuestra vida, sobre la gobernanza
aula magna del campus económicos y los políticos daríamos un cambio de anticipativa, y citó una frase
de Iturripe de Mondragon y en las que se ha probado actitud que mejoraría de Arizmendiarrieta, "el
Unibertsitatea. Básicamente, la escasez de capacidad nuestras organizaciones" buen pilotaje de una nave a
su reflexión principal es que estratégica para abordar los afirmó Innenarity. través de un océano requiere
nuestra sociedad está muy retos de gran dimensión Para Innenarity asistimos pericia, implica previsión,
centrada en el día a día y (económicos, sociales, a una época con multitud puede exigir audacia y
muy poco en el futuro, en ecológicos, etc.). "El futuro de riesgos de desequilibrio sentido de riesgo y por tanto
proyectos de gran dimensión se está construyendo de de todo tipo, y esos riesgos una autoridad serena". ◗
y de largo alcance. manera insostenible. El solo se pueden abordar con
O
rona ha celebrado en o Máster en la empresa.
su sede corporativa En esta edición de los
Orona Ideo, ubicada premios, que ha contado
en Hernani, la IX edición de con la participación de
los premios Orona Get Up. catorce propuestas, los
La compañía reafirma su proyectos presentados debían
compromiso con el talento de cumplir con dos requisitos
los estudiantes de ingeniería fundamentales: incorporar
a través de la convocatoria novedades en el ámbito del
de los galardones por transporte vertical, movilidad
noveno año consecutivo y la urbana y gestión energética
activación de iniciativas que de edificios, y aportar
permiten que, anualmente, innovaciones en el campo de comprobar que cumplían con de Edurne Palacio, que ha
un número significativo de la investigación. los requisitos establecidos, el contado con una dotación de
jóvenes puedan elaborar sus Tras analizar jurado ha seleccionado para 1.500€. ◗
proyectos de fin de Grado detenidamente los trabajos y el primer puesto el proyecto
E
nmarcado en un
ambicioso plan de
transformación cultural,
valores y competencias,
Fagor Ederlan Taldea sigue
llevando a cabo acciones
orientadas al desarrollo del
más importante pilar de su
Proyecto Socioempresarial:
Las personas.
Dentro del Programa de
Desarrollo de Liderazgo, que
lo vienen desarrollando desde
el año 2011, los pasados días
13 y 14 de noviembre han
celebrado en Arantzazu la 7ª acciones formativas llevadas compartido sus experiencias aspecto clave del Programa
edición del Foro de Liderazgo, a cabo en el último año, y durante el proceso de de Liderazgo: la planificación
reuniendo en este entorno también para dar a conocer desarrollo, aportando el personalizada del desarrollo
a más de 350 líderes de las las que prevén realizar los dos aspecto más humano del de cada líder. Se ha
empresas del Grupo: Fagor próximos años. propio programa. debatido sobre los aspectos
Ederlan, Fagor Ederlan Tafalla Al igual que el año También en estas jornadas, a tener en cuenta en esas
y Edertek. anterior, en este foro, han a través de dinámicas en planificaciones, sin olvidar
Las jornadas han servido incorporado testimonios grupo, ha habido un espacio el acompañamiento que debe
para hacer repaso de las de varios líderes, que han para la reflexión sobre un recibir cada líder. ◗
L
aboral Kutxa euskal kreditu-
kooperatibak eta Euskadi
Txirrindularitza Fundazioak
lankidetza-hitzarmena sinatu dute,
Fundazioak esparru profesionaletik
kanpo bultzatzen duen oinarriko
txirrindularitza babesteko.
Laboral Kutxak gazteei euren
gaitasunak eta prestakuntza ahalik
eta duintasunik handienarekin
garatzen lagunduko dieten oinarriko
proiektuetara bideratzen ditu, nagusiki,
kirol-babesak, eta emakumeak eta Laboral Kutxako Negozio Garapenaren baldintzarik onenetan jarduteko aukera
gizonak berdintzat hartzen dituen Areako zuzendariak eta Mikel Landa ematea».
alderdi inklusiboak ere funtsezkoak Euskadi Txirrindularitza Fundazioko Bestalde, Xabier Egibarren hitzetan:
dira bere filosofian. lehendakariak. “% 100ean gatoz bat Fundazioaren
Ildo horretan, epe luzerako Protokolozko sinaduraren ostean, helburuekin. Bi erakundeok oso
lankidetza-esparrua aurreikusten du pozik azaldu da Mikel Landa: «Garrantzi sakon ditugu sustraiak lurraldean
hitzarmenak, oinarriko edo harrobiko handikoa da guretzat Laboral Kutxaren eta ahaleginaren, hobekuntzaren eta
txirrindularitzara mugatua, eta babesa izatea, datozen urteetan gure elkarlanaren balioetan oinarritzen
Fundazioaren inguruan sortzen diren eginkizuna aurrera eramateko». gara gure jarduera gauzatzeko”.
emakumeen zein gizonen talde guztiak Txirrindulari arabarrak gogorarazi Gaineratu duenez, “gazteen artean
hartzen ditu barne: kadeteak, gazteak duenez, Fundazioaren erronka nagusia txirrindularitza bultzatzea bide ezin
eta 23 urtez azpikoen elite taldeak. da belaunaldi gazteei erraztasunak hobea da bizimodu osasungarria
Hitzarmena sinatzeko ekitaldi ematea txirrindularitzan jarduteko: sustatzeko eta ingurunea hobeto
formala Laboral Kutxaren Arrasateko «Gure ametsa da nahi duten Euskadiko zainduko duen etorkizuna
egoitzan egin dute Xabier Egibar neska-mutilei txirrindularitzan albait eraikitzeko”. ◗
B
asque Culinary Center El galardón visibiliza de esta
y EROSKI han fallado manera el doble compromiso
el Premio BCC-Eroski de los finalistas. Por una
Saria, un concurso que busca parte, el compromiso con
promocionar el producto los productos tradicionales
local, la sostenibilidad y la y sus productores y con
salud a través de la labor la preservación de la
de cocineros y cocineras biodiversidad de especies,
egresados de Basque variedades y sabores. Por
Culinary Center, cuyas otra, su implicación con
recetas apuesten por el uso la alimentación saludable
de variedades y especies y equilibrada a partir de
autóctonas de los diferentes productos locales como clave
territorios de España y para mejorar la salud.
destaquen especialmente. Los finalistas de esta
El Premio BCC-EROSKI edición han sido Oriol Casals
Saria busca propuestas del restaurante Teòric de
saludables, sostenibles e Barcelona y Xabier Blanco
innovadoras y sitúa en del restaurante Summum Culinarias; y Carolina Cocina, Técnica, Producto y
el centro a los alimentos de Las Palmas de Gran Sánchez e Iñaki Murua del Creatividad, que acaban de
producidos en el entorno más Canaria, ambos graduados restaurante Ikaro de Logroño, obtener su primera estrella
cercano de los participantes. en Gastronomía y Artes graduados de Máster en Michelin. ◗
B ezeroari Erantzuteko
Zerbitzuaren urteko saria
alderditatik eta egoera
jakinetan ebaluatzen dute.
—prestigioduna Europa Bezeroaren arreta
mailan— Frantzian jaio zen pertsonalizatua da
orain dela hamabi urte, eta EROSKIren eraldaketaren
aurten zortzigarrenez ospatu indarguneetako bat,
dute Espainian. Saritutako kooperatiba bere sare
konpainiak aukeratzeko, komertzialean hedatzen
zorroztasunez erabiltzen ari den Zurekin eredu
dituzte Mystery Shopper komertziala.
teknika eta gogobetetasun Espainian antolatu
inkestak. Erosketa simulatua den zortzigarren ekitaldi
ere esaten diote teknika honetan, ebaluazio zorrotza elektronikoa/formularioa, kalitate irizpideak Europako
horri, eta honetan datza: jasan dute enpresa parte- webgunea eta komunikabide UNE-EN 15838 arauan
adituek sei-zortzi astez hartzaileek: Mystery sozialak); horretaz gainera, oinarritzen dira; arau horrek
bezeroak edo erabiltzaileak Shopperren 180 test egin inkesta bat egin diete ezartzen du bezeroarekin
balira bezala jokatzen dute, dizkiete, bezeroarekin Espainiako 2.000 herritar harremana dagoen
eta enpresen eta bezeroen dituzten harreman esanguratsuri. puntuetan zer betebehar
arteko harremana zenbait kanaletan (telefonoa, posta Saridunak aukeratzeko dituzten zerbitzu emaileek. ◗
ATEGI
Cooperación entre empresas
“SI QUIERES LLEGAR RÁPIDO, CAMINA SOLO. SI QUIERES LLEGAR LEJOS, CAMINA EN GRUPO”. UN
ANTIGUO PROVERBIO QUE, SIN DUDA, SIGUE SIENDO MUY ACTUAL.
GLOBALIZACIÓN, CAMBIO TECNOLÓGICO, INDUSTRIA 4.0, PERSONALIZACIÓN, CICLOS DE VIDA MÁS
CORTOS, CAMBIOS EN LAS REGULACIONES… ANTE TANTOS RETOS Y EN ENTORNOS TAN COMPETITIVOS
COMO EL ACTUAL, LA COOPERACIÓN ENTRE LAS EMPRESAS PUEDE CONVERTIRSE EN UNA VENTAJA COM-
PETITIVA. LA COOPERACIÓN PERMITE QUE CADA EMPRESA DISPONGA DE UNOS RECURSOS SUPERIORES
A LOS QUE DE FORMA INDIVIDUAL PUEDE ACCEDER, PRESERVANDO SU INDEPENDENCIA Y PERMITIÉN-
DOLE ASPIRAR A NUEVOS RETOS ESTRATÉGICOS.
ATEGI reinvierte el
70% de sus beneficios
en intercooperación La
intercooperación es un
elemento esencial en el
desarrollo de las empresas,
de su competitividad y de
su internacionalización.
Provoca intercambio de
conocimiento, tiene capacidad
transformadora, genera
entornos de confianza para
abordar proyectos comunes
y desarrolla la innovación. PARA QUÉ SIRVE EL MODELO DE
En la práctica, el impulso INTERCOOPERACIÓN DE COMPRAS
de la intercooperación viene
también determinado por innovadores en el ámbito de
las decisiones económicas y
por los recursos destinados a
las compras y prioritarios para
las empresas pertenecientes a
E l objetivo del modelo es incrementar la
competitividad de las empresas de ATEGI al:
tal fin. Y, en este aspecto, el ATEGI. Así, en este momento, • Mejorar la gestión global de las compras en las
papel de ATEGI es esencial, se están traccionando, entre empresas (procesos, equipos, sistemas…).
ya que, por ejemplo, en 2017, otros, el Proyecto de Facility • Optimizar la gestión de la información
se ha destinado el 70% de Management, el Proyecto de de compras de las mismas.
los beneficios repartibles a Intercooperación en compras en • Ahorrar costes a través de la compra conjunta
proyectos de intercooperación; Kunshan (China), el Proyecto (2 o más empresas) de un número creciente de
línea que continuaremos a lo de Riesgo de Proveedores o el categorías y familias de compra y ampliando
largo de 2018. Proyecto de compra de Moldes el ámbito de gestión al área internacional.
y Troqueles entre otros, y,
Cómo funciona y quién al mismo tiempo, se están
lo gestiona Los posibles enfocando o diseñando nuevos
proyectos de intercooperación proyectos como, por ejemplo,
se detectan en el seno del Foro el Proyecto de Diseño de
de Compras Corporativo, entre alternativas logísticas en China
las distintas Divisiones o en o el Proyecto UBIKA. ATEGIK BERE IRABAZIEN %70 INTERKOOPERAZIO
dos o más empresas clientes, PROIEKTUAK FINANTZIATZERA BIDERATZEN
y una vez seleccionados, Cómo se financia Este DU. PROIEKTU HAUEK KOOPERATIBEKIN
ATEGI se responsabiliza de es un elemento clave. En BATERA ADOSTEN DIRA, HAUEK DITUZTEN
la gestión, el impulso, la general, estos proyectos BEHARRAK ASETZERA ZUZENDUTA.
coordinación, el seguimiento, innovadores en el ámbito
la comunicación y la de las compras resultan
financiación de los proyectos. muy costosos y los recursos
Además, se asigna un individuales de las empresas ATEGI es clave para que el
equipo específico formado para acometerlos no serían Modelo de Intercooperación
por especialistas de ATEGI y suficientes. Sin embargo, a de Compras funcione de
profesionales de las empresas través de ATEGI estos proyectos forma ágil, dinámica y
participantes, y se establecen pueden llevarse a cabo. fundamentada; para impulsar
las prioridades, se asignan los ATEGI destina el 70% de proyectos innovadores y
recursos, se diseña el plan de sus beneficios repartibles a la prioritarios para las empresas
trabajo y su seguimiento. financiación de los proyectos en el ámbito de las compras
Estas actividades van de intercooperación. Por ello, y para asegurar una gestión
concretándose en proyectos la asignación de recursos de eficaz y colaborativa.
ATEGI KATEGORIAK
ATEGIk bost arlotako erosketak kudeatzen ditu beraien bezeroentzat. Hauek dira orokorrean
hartuta bost arloen ezaugarriak, egungo egoera eta etorkizunerako erronkak.
ENERGIA TIC
HORNIDURAK
Horniduran enpresentzako beharrezko Hainbat horniduren erosketak da Kanban kudeaketa bezalako
hainbat produktu eta zerbitzu kudeatzen ditugu eta gure bezeroen zerbitzuekin, makina banatzaileen
daude. Zerbitzu edo produktu hauek erosketa-bolumenak batzen ditugu, zerbitzu eta ordezkapenekin, entrega
banaka hartuz gero, ez dira agertzen kontratu komunak negoziatzeko pertsonalizatuekin edo artikuluen
erosketen kudeaketan lehentasuna eta erosketa-baldintzak hobetzeko, kodifikazioarekin, besteak beste;
dutenen artean, bolumenik handiena zerbitzuaren baldintzetan arreta berezia zerbitzu horiek guztiak hornitzaileekin
ez dutelako; baina totalean hartuz jarriz. ditugun akordioetan garatzen ditugu,
gero, gastuaren ehuneko esanguratsua Bezeroaren beharren araberako bezeroetan erosketa hauen kudeaketa
osatzen dute eta optimizatzeko proiektuak ere garatzen ditugu, hobetzeko.
aukera nabarmenak dituzte. eskariaren berezitasunek hala eskatzen Hornitzaileek izan ditzaketen
Erosketaren kudeaketaren ziklo dutenean. gorabehera finantzarioak kontuan hartu
osoari begiratzen diogu, gure bezeroen Gure kudeaketaren xedea, gure eta arriskuak murrizteko mekanismoa
beharren azterketarekin hasi, bezeroen hornikuntzaren kostu jartzen dugu martxan, eta horrela
kontratuen negoziazioa eta esleipen osoaren optimizazioa lortzea da, ez amaitzen dugu erosketaren kudeaketari
proposamenak egin eta esleitutako soilik tarifako salneurriak hobetzea. dagokion ziklo osoa.
akordioen ezarpen eta jarraipenera arte. Gure balio ekarpena hazi egiten
El riesgo financiero
de los proveedores
LA INTERRUPCIÓN EN LA CADENA DE SUMINISTRO CAUSADA POR LA
INESTABILIDAD FINANCIERA ES EL PRINCIPAL RIESGO REPORTADO POR
EMPRESAS COMPRADORAS CON INGRESOS MAYORES A UN MILLÓN DE EUROS Y
EL SEGUNDO PARA LAS INFERIORES A ESA CIFRA. SIN EMBARGO, ÚNICAMENTE
UN 20% DE LAS EMPRESAS CUENTAN CON UN PROCESO SUFICIENTEMENTE
ROBUSTO PARA ANTICIPAR LOS PROBLEMAS FINANCIEROS DE SUS PROVEEDORES
OIER LARRAÑAGA COORDINADOR DEL PROYECTO
C omo consecuencia de
esa necesidad surge el
4 elementos clave 3. Es erróneo confiar en que
el proveedor notificará
proyecto de intercooperación 1. Enfocar nuestros esfuerzos oportunamente cuando se
Riesgo financiero de proveedores de prevención del riesgo encuentre en una situación
que ha venido desarrollando financiero únicamente crítica. Es probable, que
ATEGI durante el 2017 en los proveedores donde importantes miembros
juntamente con la División de se realiza el mayor gasto de la organización del
Componentes de Corporación puede no ser suficiente. proveedor ni siquiera estén
MONDRAGON. Este proyecto Por ejemplo, un proveedor enterados de algunos riesgos
innovador pretende valorar en el que no gastamos que están ocurriendo o a
el riesgo financiero como cantidades significativas, punto de ocurrir dentro
un componente básico en la pero que suministra material de su empresa. Es también
evaluación y seguimiento de o un componente crítico probable que el proveedor
los proveedores estratégicos y/o para nuestro proceso puede considere que puede resolver
críticos, desde su homologación, requerir tanta o mayor los riesgos antes de que
para, en su caso, establecer atención que un proveedor se vuelvan críticos y, al
acciones de prevención antes en el que gastamos más pero final, descubra que están
posibles fallos de suministro. que puede ser fácilmente fuera de su control. Es,
sustituible o que solo por ello, necesario evaluar
impacta en una pequeña regularmente el riesgo
porción de las operaciones. asociado a cada proveedor.
“ VALORAR EL RIESGO 2. Habitualmente se analizan 4. Es también habitual, pero
FINANCIERO DE y aprueban a los nuevos erróneo, suponer que un
proveedores solo cuando se proveedor que nunca ha
LOS PROVEEDORES les da de alta. Sin embargo, fallado es seguro. El riesgo
ESTRATÉGICOS el riesgo es algo dinámico, aparece en cualquier
AYUDA A PREVENIR que aparece en cualquier momento por cambios en el
momento y puede poner en entorno. Un buen desempeño
POSIBLES peligro la continuidad del pasado no asegura
PROBLEMAS DE suministro. Las decisiones necesariamente una buena
SUMINISTRO” financieras, laborales, salud financiera futura.
etc pueden cambiar
radicalmente el nivel de
riesgo de un proveedor.
H elburua, Txinako
Kunshan parkean
“Taldean joanda, errazagoa da
hango buruzagiekin lursailen
Interkooperazio proiektua
L as empresas deben
concierciarse de que es
Y ¿por qué China? economía baja en carbono se
ha convertido en un tema
un momento muy adecuado La producción mundial alcanza candente. El concepto de baja
para replantear su estrategia de los 50.000 millones de euros: emisión de carbono y protección
compra. De hecho, las compras de ellos, un 50% corresponde del medio ambiente es popular.
en España de moldes y troqueles a moldes para plástico, 45% a Y, en este sentido, la industria
han crecido un 31% en el último matrices y un 5% a moldes para de moldes de China avanza
año y se están registrando aluminio. La deslocalización de hacia una era de bajas emisiones
cifras de importación record. empresas de sectores clientes de carbono.
Y el origen China es clave. y la aparición de nuevos países Al mismo tiempo, se han
productores han introducido impulsado varias industrias
cambios significativos en el nuevas con alta velocidad de
sector de moldes y matrices. desarrollo, como los trenes de
¿Por qué es un Estos cambios empezaron alta velocidad, el transporte
buen momento? a notarse alrededor del año ferroviario y demás, y estas
2000 y se acentuaron a partir industrias también presentan
Porque la Federación Española del 2003/2004, y actualmente nuevos requisitos para la
de Asociaciones Empresariales las tres áreas geográficas más industria de moldes y matrices.
de Moldistas y Matriceros significativas actualmente son: En España, las importaciones
FEAMM señala que las cifras NAFTA, la Unión Europea 27 y crecen en todo tipo de moldes
oficiales de las transacciones la formada por Japón, China y y matrices, destacando China
confirman la recuperación Corea del Sur. como principal proveedor de
sectorial y consolida su China, como líder mundial moldes y superado solo por Corea
crecimiento. Además, el de este sector, se prepara del Sur y Alemania en matrices.
“2016 fue el primer año en el
que la balanza comercial se
“ MOLDES Y TROQUELES SON PRODUCTOS ha invertido, pasando a ser
CONSIDERADOS COMO ESTRATÉGICOS: las importaciones superiores
a las exportaciones. Esto es
LA PRODUCCIÓN MUNDIAL ALCANZA debido a que los fabricantes de
LOS 50.000 MILLONES DE EUROS” componentes también están
creciendo, incrementando
tanto la demanda interna
consumo ha duplicado sus para nuevos retos. El ahorro como la externa. Creemos
cifras en los últimos seis años, de energía, la reducción del que la tendencia será que las
principalmente gracias al consumo, la reducción de importaciones seguirán una
aumento de las importaciones, emisiones y la economía baja en senda alcista moderada.”
que por primera vez superan a carbono se han convertido en la
las exportaciones y registran tendencia de desarrollo a largo
el valor más alto de la historia. plazo.
Y, las estimaciones del 2017 Desde la conferencia de
van en línea con el 2016, lo que Copenhague, la ola global de
nos indica que el crecimiento bajas emisiones de carbono
seguirá en aumento. ha llegado rápidamente, y la
L a logística es un
elemento clave,
Logística 4.0 los indicadores de control del
servicio, optimizar la gestión
fundamental y necesario La Logística 4.0 habla de la del proceso logístico, avanzar en
en la transformación de las gestión de la trazabilidad, de la intercooperación y mejorar la
empresas hacia la Industria modelos logísticos inteligentes, productividad.
4.0. Esta supera la barrera de mejora en la gestión de Permitirá además diseñar
que separaba lo digital de lo inventarios, de anticipar las servicios orientados a: optimizar
físico. La Industria 4.0 habla necesidades del cliente, de los procesos administrativos
de personalización, de acortar optimizar los tiempos, de relacionados con Tenders;
procesos, de monitorizar y gestionar tamaños de serie armonizar y centralizar las
controlar en tiempo real para más pequeños, de adaptarse a fuentes de datos, actualmente
actuar, de obtener información la omnicanalidad, de detectar muy heterogéneas; validar
continua del entorno, de problemas en la carga antes automáticamente las facturas; y
hiperconectividad y de la de llegar a su destino, etc. establecer un cuadro de mando
toma de decisiones a través
de la gestión del Big Data.
Así, empresas, máquinas y “ LA LOGÍSTICA ES CLAVE EN LA
servicios están digitalmente
conectados e intercambian TRANSFORMACIÓN DE LAS EMPRESAS HACIA
información para mejorar su LA CUARTA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL”
eficacia. Obviamente, en este
contexto, también la logística
debe desarrollarse, mejorar e En este marco se sitúa el con indicadores de calidad
innovar. proyecto UBIKA. Se pretende contrastados (nivel de servicio,
generar desde ATEGI una satisfacción del cliente…);
plataforma de servicios de gestionar y anticipar las
valor que comenzando por la incidencias.
digitalización de los procesos En el equipo de proyecto
de Transporte y Logística que está desarrollando
gestionados por ATEGI llegue esta plataforma se integra
a poner, en un futuro, a un partner tecnológico
disposición de las empresas especializado y se cuenta
la integración de los sistemas también con la participación
y datos de los proveedores de de varias empresas clientes. A
transporte (transitarios). De través de Canal ATEGI se irán
esta forma, a través de esta comunicando y concretando
plataforma UBIKA se podrá: los avances relevantes que se
monitorizar de forma continua generen en este proyecto.
Marta Pardo
DIRECTORA DE COMUNICACIÓN Y RELACIONES INSTITUCIONALES
EN ATEGI,
HISTÓRICAMENTE, LA
FUERZA MOTORA HA SIDO
EL PRODUCTO, SI BIEN
EN EL ACTUAL PERÍODO
ESTRATÉGICO 2017- 2020
SE HAN MARCADO COMO
RETO PRIORITARIO QUE
LA FUERZA CONDUCTORA
SEA EL CLIENTE. ESTO
SUPONE UN CAMBIO
DE PARADIGMA.
que ocupa Euskadi entre las I+D, las inversiones de capital… anteriormente citada es que el
regiones europeas en el Panel que a posteriori redunda en estilo conservador adquirido por
de Indicadores de Innovación tasas de crecimiento más pobres. los directivos en el curso de las
Regional RIS 2017: Posición 167 Como consecuencia, en el crisis económicas presenta una
en el indicador relativo a pymes curso de los últimos años las tendencia a perpetuarse, incluso
innovadores en marketing u empresas se han instalado en una vez que desaparece la causa
organización, puesto 144 en una lógica del rendimiento a que la originara.
el indicador relativo a pymes corto plazo: según una encuesta Tomando en consideración
innovando en capacidades elaborada por la consultora este conjunto de observaciones,
internas y posición 118 en el McKinsey, el 63% de los es lógico preguntarse… ¿Cómo
empleo de servicios intensivos directivos encuestados declaró será posible afrontar los
en conocimiento. que la presión para obtener grandes retos que aguardan a
resultados a corto plazo se ha las empresas vascas tomando
Proceso de adaptación incrementado en los últimos como base de partida una
de las empresas vascas cinco años. De hecho, el 79% gestión contingente y un estilo
A estas alturas, parece claro afirma estar especialmente de dirección orientado a la
que las empresas vascas presionado para generar una eficiencia a corto plazo? Por
han sufrido un proceso de elevada rentabilidad en un ejemplo… ¿Cómo abordar bajo
adaptación competitiva ante la período inferior a los dos estas condiciones el reto de la
crisis que, además de considerar ejercicios. transformación digital?
los factores asociados a los Ante estas evidencias, Por ello, en lugar de
costes, por ejemplo mediante el investigador canadiense enfatizar exclusivamente sobre
la devaluación de los salarios y William Lazonick señala que el declive de la inversión en
de las condiciones laborales de las empresas se han deslizado I+D, es necesario ahondar en
contratación, ha ocasionado la desde un modelo de creación de un diagnóstico más profundo
degradación de otros factores valor hacia otro basado en la del impacto de la crisis en la
como el desarrollo tecnológico, extracción de valor, por el cual gestión empresarial, integrando
el intraemprendimiento, la la obsesión por los resultados el conjunto de factores de la
implantación de las TICs, etc. a corto plazo conduce hacia competitividad empresarial.
Esta observación concuerda la destrucción de valor a largo Como consecuencia,
con los resultados de una plazo. En síntesis, Lazonick considero urgente articular una
reciente investigación afirma que la búsqueda del colaboración público–privada
desarrollada por un equipo de rendimiento a corto plazo para diseñar e implantar un
la Sloan School of Management estaría erosionando la plan de acción que genere un
y de la Universidad de competitividad de las empresas y salto competencial en nuestras
Cornell, que ha evidenciado su capacidad de supervivencia a empresas para que puedan
que, en el curso de las largo plazo. abordar adecuadamente las
sucesivas crisis económicas, La conclusión más grandes transformaciones del
los directivos desarrollan un preocupante que resulta futuro.
estilo conservador orientado de la investigación del MIT
a la reducción de los costes en Sloan School of Management
detrimento de la inversión en la y la Universidad de Cornell
Presentación en Arrasate
El acto del día 29 de noviembre fue letrista Jon Sarasua, el compositor
asimismo un dos por uno, ya que se Fernando Velázquez, el director de
www.humanityatmusic.com
Todas las piezas de esta banda sonora ya se pueden escuchar en la página
web www.humanityatmusic.com, sitio que se ha activado para informar
sobre la evolución de este proyecto. Asimismo, también se pueden
descargar en formato mp3 cada una de las 8 piezas del álbum. En este
sitio también se puede realizar la compra del libro Humanity at Music,
conocer los detalles de este proyecto e incluso apuntarse a participar en
él, tanto en los formatos reducidos que se llevarán a cabo en diferentes
poblaciones como en el evento principal de este proyecto que tendrá lugar
el próximo 14 de septiembre de 2019, en el Buesa Arena de Vitoria-Gasteiz.
Oharra: Proiektuan parte hartzeko (abeslari edo kantari moduan) bidali korreo
elektroniko bat helbide honetara: hatmusic@mondragoncorporation.com
MONDRAGON Dual
Ahora lo llamamos
formación
dual, pero la alternancia
con Nosotros para ofertas
de empleo y crearemos una
nueva sección Estudia con
desarrollaremos una
campaña en las redes sociales
para atraer a estudiantes
estudio y trabajo ha dado Nosotros en la que cada y dar visibilidad a las
grandes resultados durante cooperativa de a conocer cooperativas que participan
más de 70 años. Hoy la su oferta dual. Además, en el programa.
demografía a la baja y la
alta demanda de perfiles
técnicos hace que acercarse
a los estudiantes solo en Lourdes García IK4 – IDEKO
su etapa final de prácticas
ya no sea suficiente. Menos “ Los procesos de selección
del 5% de los estudiantes
universitarios o de formación son más ágiles y mejoran la
profesional están disponibles
en las bolsas de empleo. experiencia del candidato”
El pasado 22 de noviembre, se
presentó la iniciativa dentro
L
de la 4º Jornada Abierta de la a web de empleo ninguna duda, la opción de ¿Qué beneficios te
CdP Talento en la que además MONDRAGON People Multiposting que ofrece esta aporta Talent Clue?
de un intenso debate entre los incluye una parte menos herramienta te permite ahorrar El principal beneficio de esta
más de 60 asistentes, Ikerlan, visible que la web pública. Se un tiempo considerable en herramienta reside en su
ULMA Handling y Fagor trata de Talent Clue, un sistema esta primera fase, ya que metodología LEAN, ofrece
Ederlan taldea compartieron de gestión y seguimiento de puedes crear la oferta y agilidad a la empresa y al
sus experiencias en candidatos que da soporte publicarla en varios portales candidato en todas las fases
la gestión dual. a las profesionales de la al mismo tiempo sin apenas del proceso, contribuye a
MONDRAGON Dual busca atracción y selección de esfuerzo. Lo mismo ocurre una mayor cercanía entre
hacer más visible y reforzar talento. Hablamos con Lourdes a la hora de gestionar las ambas partes. Además del
el modelo dual y, como García, responsable de Talento candidaturas de las personas ahorro en tiempo que he
primer paso en 2019, en IK4-Ideko que lleva ya 10 inscritas, en esta fase te mencionado antes también se
persigue dos objetivos: meses utilizando Talent Clue. permite gestionar todos los puede considerar el ahorro en
• El primero es atraer a procesos de selección y estado presupuesto, ya que puedes
100 nuevos graduados ¿Qué te aporta la de las mismas desde una única utilizar y conocer los diferentes
en ingeniería a estudiar herramienta a la hora plataforma y de una manera canales gratuitos que ofrece
un master dual de MU en de publicitar vuestras más visual y estructurada. antes de invertir en otros. Los
alguna de las cooperativas ofertas de empleo? procesos de selección son más
de MONDRAGON. En mi caso, he llegado a ¿Cuál es vuestra experiencia agiles y mejora la experiencia
• El segundo es conseguir gestionar más de treinta en el uso de fotos y videos del candidato. Inscribirse en
que al menos 20 procesos de selección de en las ofertas de empleo? una oferta les resulta sencillo
cooperativas incluyan manera simultánea con el El uso de fotos y videos de y lo pueden hacer a través
la formación dual como añadido de otros proyectos los entornos de trabajo es del móvil. Además, con las
parte de su propuesta y el día a día en el área de una excelente oportunidad respuestas personalizadas que
de valor para atraer Gestión y Desarrollo de para mostrarnos y contarles hemos generado mantenemos
talento y participen Personas. Cada proceso de quienes somos. Trabajar esta al candidato informado en
activamente en la selección conlleva su fase de estrategia, en mi opinión, todas las etapas por las
captación de estudiantes. reclutamiento pasivo, es decir, es clave para diferenciarnos que pasa su candidatura,
Para apoyar esta iniciativa, publicar la oferta de empleo y atraer a las personas algo que agradecen.
la web MONDRAGON People en diferentes canales, con la hacia nuestro proyecto.
cambiará en 2019. Vamos burocracia que supone. Sin
a mantener el área Trabaja
2020 en el horizonte
El proyecto se desarrollará
hasta 2020 y para
los responsables de
Mondragon Unibertsitatea
que están participando en
el mismo, “la aportación
más importante de
nuestra universidad será la
experiencia de más de 50
años ofreciendo formación
dual, con una red de más
de 500 empresas, muchas
de ellas de Corporación
MONDRAGON. Con una
oferta muy variada con
ciclos formativos, grados
universitarios, másteres
y doctorados”. Una
oferta diseñada para los
E studiantes, empresas y
universidad han creado
un ecosistema único en torno
de aprendizaje de los
alumnos que participan en la
formación dual universitaria.
tres principales pilares
de la formación dual:
estudiantes, empresas
a Mondragon Unibertsitatea. Y quisiera destacar la buena e instituciones.
Una realidad que supera con experiencia que estamos Para Ainhoa
creces el ámbito vasco y que teniendo en el proyecto”. Ullibarriarana, profesora
tiene su reconocimiento Mondragon e investigadora en
también en Europa. Josu Unibertsitatea, líder en Enpresagintza, la
Galarza, coordinador de el Estado en formación formación dual,
Formación Dual de la Escuela dual, participa junto a aprendizaje en la
Politécnica Superior valora otras ocho universidades universidad junto a
positivamente la invitación con modelos y formas de periodos en las empresas,
recibida por la universidad hacer muy diferentes en constituye desde los
para participar en el proyecto el citado proyecto. Las orígenes de Mondragon
europeo ApprenticeshipQ. instituciones que participan Unibertsitatea uno de sus
“Queremos compartir en ApprenticeshipQ son pilares fundamentales.
buenas prácticas en el las siguientes: DHBW de Una especie “de ADN de
ámbito de la formación dual Alemania, coordinador del nuestra universidad”.
universitaria, mejorando las proyecto, Association of
experiencias y los resultados Colleges de UK, EURASHE
Mikel es natural
de Iurreta
(Bizkaia), tiene 47 años y
Copreci cierras sus acuerdos
comerciales con el cliente
final y envía las piezas a los
rascacielos.
El día se va entre el trabajo
y los desplazamientos. Cada
trabaja en Copreci desde ensambladores chinos quienes vez hay más tráfico. Los fines
febrero de 2015. Se incorporó montan nuestras piezas en la de semana los aprovecho para
a Copreci para encargarse de BBQ y las envían a los puntos estar con mi mujer, a quien
la dirección de la planta de de destino especificados. Aquí conocí hace ocho años en
China, después de un periodo nuestros principales clientes Shanghái.
de formación en Aretxabaleta. son Weber y Char Broil.
2017 fue un año muy ¿Cada cuánto tiempo
¿Cuál ha sido tu trayectoria bueno para Copreci China, vienes a casa?
hasta llegar a Copreci? consiguiendo nuestro récord Siempre que puedo. Tengo la
Estudié ingeniería técnica de de ventas cercano a los suerte de poder ir a casa cada
organización en Mondragon 20M de euros. En 2018, la dos o tres meses y ¡ese es el
Unibertsitatea. En 2000, tras situación está siendo más secreto de que haya podido
varias experiencias laborales, compleja, influenciada por estar estos 10 años aquí!
empecé a trabajar en BATZ el pulso entre China y EEUU
S. Coop. y, posteriormente, que afecta al mercado del ¿Planes de futuro?
negocio de BBQ. Las tasas Me quedan unos años
aduaneras (que llegan a de estancia en China.
Volver a casa y estar con mi cuadrilla y mi ser de hasta el 25%) que el Volver a Euskadi siempre
gobierno estadounidense ha está presente en mi
familia es la satisfacción más grande que hay. comenzado a aplicar a los mente. Todavía hay retos
productos chinos, repercute importantes que tenemos
directamente en nuestras que afrontar en China.
me desplacé a China para ventas del negocio de
comenzar allí con la dirección barbacoas. Nuestros clientes
de producción de una nueva finales están adoptando
implantación; allí estuve medidas para paliar el efecto
otros 6 años. Después, estuve de las tasas y eso hace que
un año de excedencia y Copreci tenga que adaptarse
en 2015 me incorporé a a esos cambios que se están
Copreci y ese mismo año dando de manera muy
vine a Copreci China. acelerada.
En algunos casos
desaparecerán
profesiones y surgirán nuevas;
El papel de la universidad
(…) Por todo ello, en la
Facultad de Empresariales de
pero, sobre todo, las máquinas Mondragon Unibertsitatea
asumirán la realización de estamos dando pasos
muchas de las tareas que decisivos en esta dirección
hoy en día abordamos los a través de cuatro ejes:
humanos y las personas nos 1. Estamos diseñando
centraremos en aquellas nuevos programas que
en las que la participación capaciten para las nuevas
humana es, hoy por hoy, profesiones que están
indispensable e insustituible. surgiendo impulsados por
Joseph E. Aoun, presidente la transformación digital.
de Northeastern University El Grado en Business Data
de Boston (EE.UU.), habla de Analytics se impartirá
la educación robot-proof. (…) en Bilbao a partir de
Una educación “a prueba de septiembre de 2019. Todos
robots”, que no sature las los análisis de prospectiva
mentes de los estudiantes con sobre los perfiles de trabajo de emprendimiento e metodológica de
contenidos de valor relativo más demandados a futuro innovación en su entorno. programas formativos
sino que ayude a desarrollar constatan la importante Es el caso de Bilbao cuyo objetivo principal es la
mentalidad creativa para necesidad de profesionales Berrikuntza Faktoria-BBF, generación de talento para
inventar, crear, descubrir con conocimientos en datos Factoría de Innovación y la gestión. Es el caso del
algo de valor para la sociedad aplicados al mundo de la Emprendimiento donde se Grado de Administración
y preparar a los estudiantes gestión de empresas. aprende, se trabaja, se crean y Dirección de Empresas
para un mercado laboral 2. Seguimos construyendo empresas, y, sobre todo, se myGADE, a través de su
en el que las máquinas nuevos formatos comparte (…) Siguiendo itinerario dual. O el caso de
inteligentes trabajan junto con educativos en red. la referencia de BBF, desde los programas de Másteres
profesionales humanos. La red de laboratorios MU estamos impulsando de especialización y
Para ello los estudiantes de emprendimiento junto con otros agentes profesionales, basados en
van a requerir desarrollar Mondragon Team Academy y también en Bilbao, la retos reales de empresas
conocimientos de datos (para está siendo desarrollada en puesta en marcha de otra o comunidades de
poder explotar las posibilidades colaboración entre distintos Factoría de Innovación aprendizaje. En definitiva,
generadas por el flujo de agentes (universidades, y Emprendimiento, seguimos dando pasos
big data), conocimientos emprendedores, centros ASFabrik. Concebido para que nuestra propuesta
tecnológicos (para entender educativos…), en estos e impulsado desde el sea robot-proof education,
y construir máquinas momentos con ocho ámbito de Investigación como diría Joseph E. Aoun.
inteligentes) y conocimientos laboratorios en tres y Transferencia de Creo que como universidad
conocidos como soft-skills continentes. Tiene como Conocimiento de la es uno de los retos más
(comunicación, trabajo en núcleo de su propuesta Facultad, ASFabrik va a ser apasionantes y, a la vez,
equipo, diseño, liderazgo, el Grado LEINN, donde se un elemento impulsor de la necesarios, que podemos
visión global…). Todo ello con aprende a emprender en transformación digital de la proponernos.
un enfoque de aprendizaje equipo emprendiendo. industria.
permanente que les facilite su 3. Estos laboratorios 4. Y el cuarto eje trata Artículo publicado en el
adaptación al cambio. propician ecosistemas sobre la transformación nº 40 de MUniversitas
SI NOS ATENEMOS A LOS DIFERENTES ESTUDIOS, LA SOCIEDAD VASCA DEBE ESTAR ATENTA A UN
DOBLE MOVIMIENTO DERIVADO DEL NUEVO ESCENARIO GLOBAL. POR UN LADO, LA ECLOSIÓN DE LOS
GIGANTES ASIÁTICOS, CON CAPACIDAD DE COMPETIR NO SOLO EN COSTES SINO ADEMÁS HACERLO CON
NIVELES DE CALIDAD SIMILARES AL ESTÁNDAR MEDIO EUROPEO, PONE EN CUESTIÓN LA POSICIÓN DE
MUCHAS DE LAS INDUSTRIAS TRADICIONALES CON DESARROLLOS TECNOLÓGICOS MEDIOS Y BAJOS. POR
OTRO, LAS ECONOMÍAS AVANZADAS ESTÁN REORIENTANDO SUS POLÍTICAS INDUSTRIALES DE CARA
A IMPULSAR LA MANUFACTURA DE ALTA TECNOLOGÍA Y LOS SISTEMAS REGIONALES DE INNOVACIÓN.
LA ECONOMÍA VASCA, SEGÚN LAS CONCLUSIONES QUE SE EXTRÁEN DE DIFERENTES ANÁLISIS, PARECE
ENCONTRARSE ANTE UNA ENCRUCIJADA: PRESIONADA POR LAS EMPRESAS DE LOS PAÍSES EMERGENTES,
Y CON DIFICULTADES DE MANTENER EL RITMO DE LAS REGIONES MÁS DINÁMICAS DE EUROPA.
Kike Amonarriz
Soziolinguista eta telebista aurkezlea
LANA LANAK, BERE IBILBIDEAN GORABEHERA DEZENTE IZAN DITU ETA ALDAKETA
ASKO PRODUKTUAN, MERKATUAN ETA BAITA SALMENTETAN ERE. GAUR EGUN, BI
PRODUKZIO PLANTA DITU ETA BERE JARDUERA EGURRAREN ERALDAKETAREKIN
LOTUTA DAGO, ERAIKUNTZA SEKTORERA BIDERATUTA. 210 LANGILEKO PLANTILLA
DU ETA AURTEN 60 MILIOITIK GORAKO FAKTURAZIOA ESPERO DU.
PLANTAK
Oñati eta Txekia.
1962an sortu zen
LANA,
Leintz Aramaio Nekazari
Elkartea. 15 baserritarrek
PRODUKTUAK sortutako kooperatiba da,
Hiru geruzako taulak eta Arizmendiarrieta lagun zutela,
habeak (eraikuntzara eta garai baten 500 bazkide
bideratuta).
izatera iritsi zen. Helburua,
nekazaritza eta abeltzaintza
LANGILEAK produkzioa handitzeko
210 langile guztira. beharrezko guztia lortu eta
eskura jartzea zen. Ibilbide bera
mantendu zuen 1990 arte, bi
dibisio bereiztuta: basoak eta
abereak. Eta bi bazkide mota:
bazkide ekoizleak (baserritarrak)
eta bazkide eraldatzaileak.
Basoaren dibisioa 1964 urtean komertzial sarea handitzen
sortu zen Arrasaten eta ondoren eta merkatu berrietara joaten”
Oñatira pasatu zen 1973an. dio lehendakariak. Komertzial
Egurrarekin lotutako produktu gestio propioa definitu zuten
desberdinak egiten zituzten, garai hartan eta oso emaitza
batik bat enbalaje, eraikuntza onak lortu zituzten hurrengo
eta brikolajera bideratuta. urteetan. krisialdia gogorra etorri
“Gure ibilbidearen une zen, batik bat estatuan eta
garrantzitsuenak gogora ekarriz, Eraldatu, eraiki, balioan jarri eraikuntzaren sektorean.
1990-92an etapa berri bat hasi Eraldatu, eraiki, balioan jarri “Horren eraginez, Oñatiko
zen. Izan ere, LANAren egoera 2002an LANA proiektua plantan larrialdi egoera bizi izan
nahiko txarra zen, galera diseinatu eta martxan jarri zen. zen baina zorionez, finantza
handiekin eta bizirik irauteko 2.100 milioi pezeta inbertitu aldetik oso ondo geunden eta
zailtasunekin. Horregatik, ziren, planta erabat berriztu poliki-poliki aurre egin genion
Korporazioak lagunduta, zuten, 50 lanpostu berri sortu krisiari” dio Bastidak.
inbertsio plana definitu eta, ziren eta gaur egun duten
Europako joera jarraituta, hiru makineria guztia orduan Gizarte erantzukizuna
geruzako taulak egitera ekin ezarri zen. Produkzioa, hiru Kooperatiba izaerarekin bat
genion. Horrez gain, bazkidetza geruzako taulak ekoiztera eginez, egitasmo ezberdinak
mota aldatu eta lan bazkideak bideratu zuten eta lehen laguntzen ditu LANAk, batik bat
soilik onartu ziren ” dio Mirari aldiz internazionalizazioaren Oñati eta inguruko herrietan,
Zilaurren, kooperatibaren estrategia planteatu zuten. “Ez besteak beste: bailarako kirol
lehendakariak. ginen lehiakorrak, izan ere, taldeak, eta beste kirol egitasmo
Bideragarritasunari begira, gure egurra Europatik ekartzen batzuk. Eta zentzu berean ari
beste mugarri esanguratsu genuen eta transformatu dira Txekian ere, eta inguruko
bat 1996-97 urtean eman ondoren, berriro Europan herrietan dauden kirol taldeak
zen. Zerrategia itxi egin saltzen zen. Horregatik, babesten dituzte. “Modu
zen eta LANA bigarren 2005an erabaki zen Txekian berean, ekintza ezberdinen
transformazioko enpresa planta bat irekitzea eta 2007ko bitartez, kooperatibaren zentzua
bihurtu zen. Horrekin batera, maiatzean martxan jarri zen, eta gure oinarria erakutsi
merkatuan ikusgarritasuna gure merkatua han baitzegoen” nahi diegu txekiarrei. Iaz
handitu zuen eta bezero berriak gaineratu du Kepa Bastida, hamar urte bete genituen eta
bereganatu zituen. “1997an LANAko zuzendari orokorrak. festaren bitartez langileak eta
sartu nintzen hemen lanean eta Planta berriaren beraien familiak inplikatzea
gogoan dut orduan hasi ginela inaugurazioarekin batera, izan zen gure helburua”.
En
fin, siendo el mineral más común
en la corteza terrestre, el cuarzo
es su variedad más conocida, y es
difícil evitar su presencia en entornos naturales,
urbanos o en muchos procesos laborales.
Centrándonos en escenarios laborales,
desde hace mucho tiempo se conoce la elevada
peligrosidad de la sílice cristalina, pues son Pero también en el sector industrial podemos
incontestables las evidencias de los graves daños encontrar exposición a la sílice. En nuestro
que puede ocasionar en la salud de los trabajadores entorno tenemos, por ejemplo, las fundiciones
que la inhalan en concentraciones altas de forma de hierro y acero, que en sus procesos de moldeo
continuada. En los sectores de la minería y la emplean toneladas de arena.
construcción se conocen bien estos efectos. Conscientes de la peligrosidad de la sílice
cristalina, ya desde los inicios de nuestra
actividad cooperativa, a través del departamento
de medicina del trabajo, ésta ha sido uno de los
En el sector industrial podemos contaminantes que ha venido siendo controlado
encontrar exposición a la sílice. en los puestos de trabajo. En 1974 el laboratorio
En nuestro entorno tenemos, por de Lagun Aro, ahora Osarten, ya contaba con un
espectrofotómetro de infrarrojos para cuantificar
ejemplo, las fundiciones de hierro la sílice cristalina respirable. Asimismo, los
y acero, que en sus procesos de trabajadores expuestos han venido siendo
moldeo emplean toneladas de arena. controlados con protocolos médicos específicos.
Vascos universales
Juan Ayesta
Autor de la obra y ex-socio de LKS KREAN
Eraldaketa soziala
Kontzeptu ekonomiko gisa
ezaguna zaigu,
produktuen ekoizpenari atxikia, merkatuan
lehiatzeko eta nagusitzeko estrategia moduan,
garapen ekonomiko aurreratuenaren bila, hain
zuzen ere. Baina, berrikuntza soziala bestelako
kontzeptu mota da. Herritarren beharrizan
askotarikoei erantzun beharrari lotua,
gizartearen bizimodu hobetzeko ahalegin bezala,
garabide humano eta soziala erdietsi guran.
Azaroaren 14an, MONDRAGON Kongresuan,
kooperatiba mugimenduaren buruzagi lanetan,
Iñigo Ucinek egin zuen azalpenean, gure
proiektu kooperatiboaren gakoak identifikatzean
Berrikuntza, Digitalizazioa, Interkooperazioa, komunitatean banatu behar dira; soluzioak
Presentzia globala, Sendotasun finantzarioa… bertakoak, tokikoak eta hurbilak, izan behar
seinalatu zituen, beste bi gako guztiz giltzarrirekin dira; dinamikak eskuhartzaile, autogestionario
batera: Pertsona kooperatiboak eta Konfiantza. eta kooperatiboak izan behar dira; eta emaitzak
Biziraupena baino haratago doan aurrerapen neurgarriak izan behar dira.
ekonomiko lehiakorraren erronkak adierazi zituen. Lidergoari dagokionez, ekimen komunitario
Azaroaren 20an, askoz maila apalagoko guztietan bezala, batek edo batzuek jokatu
bileratxo batean eta Debagoieneko eskualde behar dute gainerakoek baino rol aktiboagoa
eremura mugatuta, zenbait eragilek, aldiz, XXI eta bideratzaileagoa, baina ekimenaren eragile
mendearen herenean garatzeko asmo bat abian aniztasunak exijitzen du ondo baino hobeto
jartzeko lanak amaitu eta exekuzio aurreko zaindutako aitzindaritza agertzea: hautetsi
planifikazio ekimena hasteko gogoa adierazi eta kudeatzaile politikoak bereiztea ekintzaile
zuten. Berrikuntza soziala behin eta berriro instituzionalen artean, batetik, eta gauza bera
antzematea ekintzaile herritar eta bestelako
ekintzaile sozial eta ekonomikoen artean.
Ez dira nahikoak ideia zoragarriak, eltzea sutan frogatu Ildo horretan, berrikuntza sozialaz diharduten
behar da eta -arrakasta erdietsiz gero- onurak zabaldu adituek kasu egingo bagenie, Debagoienan
eta partekatu behar dira, aplikazio eta inplementazio ireki nahi den prozesuari aplikatuta, hiru fase
berrituak eta onura biderkatzaileak eraginez. -gutxienez- korrituko beharko ditu: ideiaren
inbenzio edo asmapen aldia; hastapeneko ideiaren
aldarri izanez, Debagoieneko gizarte eraldaketaren garapen edota inplementazio aldia; eta sorturiko
balizko eremuetatik jakin batzuk interesgune berrikuntza ororen zabaltzea eta partekatzea
nagusitzat jo zituzten. Kooperatiba mugimenduko eremu askotarikoetan. Alegia, ez dira nahikoak
kideak eta bestelako eragile herritar eta ideia zoragarriak, eltzea sutan frogatu behar da eta
instituzionalak, elkarlanean. —arrakasta erdietsiz gero— onurak zabaldu eta
Bistan da, alabaina, MONDRAGON mailako partekatu behar dira, aplikazio eta inplementazio
gakoak eta DEBAGOIENA eremuko jardunak berrituak eta onura biderkatzaileak eraginez.
osagarri direla, ezinbesteko bihurtzeko bidean. 2019an martxan jartzeko asmoz, azaroaren
Lehenak, ekonomiak berak dituen exijitzen duen 20ko bileran elkartu zirenek adostu zuten
ibilbide estrategiko innobatzailea eta arduratsua. egitasmo berritzailea soziala da, eragile horiek
Bigarrenak, aldiz, tokian tokiko gizarteak eskatzen gizarte eragileak direlako, eskualdeko eraldaketa
dituen arreta komunitarioak. Eta seguru asko, biek sozialera bideraturiko ekintza multzoa balore
ala biek elkarren berri elikatuagoa izaten duten sozialetan oinarritzen delako eta atarramendu
heinean, interakzioan arituko direnak. ekonomikoaren bila aritu ordez eskualdeko
Izan ere, berrikuntza sozialaren ezaugarriak komunitatearen onura eta hobekuntza soziala
bostera ekar daitezke: soluzioak problemak bilatzen dutelako.
bezala sozialak izan behar dira; soluzioen onurak Orain, abarkak jantzi, eta goldan hasi behar.
Mundukiderekin Brasilen lan egitea nahi izanez Puede ser tu momento. Vive
gero edo Mundukidek Brasilen duen proiektuaren una experiencia única de la
gainean informazio gehiago jaso nahi izanez mano de Mundukide
gero, gerturatu Mundukidera edo eskuratu
informazioa www.mundukide.org webgunean. Más información en www.mundukide.org
TUITERÍAS
INGREDIENTES
»» 10 calabazas pequeñas.
»» 1 kg carne vacuno-picada.
»» 2 kg de tomate de pera maduro.
»» 1 kg. cebolla mediana.
»» 250 g de parmesano rallado.
»» 10 hojas de albahaca.
»» Aceite de oliva virgen.
»» Sal.
»» Pimienta negra.
Para el gazpacho rojo
»» Cazo.
»» Bol.
»» Bandeja.
Cocina sana »» Pelador.
»» Sartén.
Calabaza rellena
La calabaza es un alimento
rico en agua y en fibra,
con bajo aporte calórico, ideal
fibra (soluble, que produce
un efecto saciante y laxante),
hidratos de carbono y potasio.
para personas de sobrepeso También contiene calcio,
y problemas digestivos. magnesio, vitamina A, C, E.
La calabaza contiene Ésta es una hortaliza
betacaroteno, un componente disponible durante todo el
antioxidante, responsable año y por su precio resulta
del color anaranjado, que un alimento accesible para la
ayuda a eliminar radicales mayoría de los bolsillos.
libres previniendo el Según la Fundación
envejecimiento celular y que Española de Nutrición, la
es un precursor de la vitamina calabaza “destaca por su
A (también provitamina A). carácter digerible, pues entre
Sus propiedades nutricionales sus componentes predomina
la hacen ideal dentro de una el agua y carece de grasas y
dieta equilibrada: es rica en glúcidos”.
PAUSOKA
1 Abrir las calabazas por el 5 Añadir el tomate rallado
tallo y hornear a 180º durante y dejar cocer durante 20 min.
40minutos Poner a punto de sal y pimienta
y reservar.
2 Sacar la carne de la
calabaza con ayuda de una 6 Rellenar la calabaza con
cuchara. el relleno. Disponer encima
mozzarella y gratinar todas
3 Sofreír la cebolla cortada juntas en el horno.
muy pequeña con un chorrito
de aceite. 7 Decorar con unas hojas de
albahaca frescas.
4 Cuando la cebolla esté
cocida, añadir la carne de
vacuno y sofreír. Seguidamente
añadir la carne de la calabaza
y parte de la albahaca
previamente picada.
EL CONSEJO DE REDACCIÓN
DE TU LANKIDE
OS DESEA UNAS FELICES FIESTAS
Y UN PRÓSPERO AÑO NUEVO.