TUlankide 2018 Primer Trimestre
TUlankide 2018 Primer Trimestre
TUlankide 2018 Primer Trimestre
PEOPLE
PRIMER TRIMESTRE 2018 LEHEN HIRUHILEKOA
www.tulankide.com
604 PRIMER TRIMESTRE 2018 LEHEN HIRUHILEKOA
MONDRAGON
UNIBERTSITATEAK
FINANTZA-AHOLKULARI
IZATEKO BI TITULAZIO
ESKAINIKO DITU
CNMVREN EBAZPENAK ZIURTATZEN
DU BI GRADUONDOKOAK EUROPAKO
ARAU BERRIRA EGOKITUTA DAUDELA:
FINANTZA AHOLKULARITZAN ADITUA
ETA FINANTZA INFORMATZAILE ADITUA.
F
inantza Aholkularitzan Aditua eta Finantza-produktuei buruzko irizpideak betetzen dituzte, MiFID
Finantza Informatzaile Aditua dira informazioa arautzen duen Europako II zuzentarauarekin bat. Finantza-
bi graduondokoak, eta finantza- araudi berriak ziurtagiri horiek erakundeetan inbertsio-produktuei
erakundeetako langileei bideratuta eskatzen ditu finantza-aholkularitzan buruzko informazioa eta aholkularitza
daude, lehena bezeroei aholku ematen aritzeko. Mondragon Unibertsitateko eskaintzen duten pertsonek izan behar
dietenei eta bigarrena, berriz, bezeroei Enpresagintza Fakultateak sortutako dituzten ezagutzak eta gaitasunak
informazioa ematen dietenei. tituluak dira, eta CNMVk finkatutako finkatzen ditu zuzentarau horrek. ◗
Contenidos
Respecto a los contenidos, su adaptación
ha afectado a las tres partes estructurales
Un instante de la reunión del taller sobre de la revista. Por un lado, a Kooperatibetako
ciberseguridad realizada en Otalora. berriak, las páginas de actualidad cooperativa.
En adelante, la idea es la de hacer una
selección de las noticias más destacadas,
A
lo largo de los últimos cuya transición las cooperativas intentando dar una imagen de diversidad,
años se han activado tendrán un plazo de 3 años. En potenciando las entrevistas breves con
en la Corporación varios este taller, que cuenta con la los protagonistas, y recordando a nuestros
talleres de prácticas. Se trata de colaboración Osarten y Ondoan, lectores que pueden seguir el detalle de la
un ejercicio de intercooperación participan 24 cooperativas. Y, por actualidad cooperativa a través de la versión
que permite abordar de forma otro lado, el taller ITIL+ISO20700 digital de la revista en www.tulankide.com.
conjunta proyectos que afectan de ciberseguridad, para el que se Por otro lado, en cuanto al tema de
a varias cooperativas. cuenta con el apoyo de profesores portada, la idea es abordarlo en profundidad,
Y con el inicio del año ya de Mondragon Unibertsitatea desde diversas perspectivas, intentando
se han puesto en marcha dos expertos en estos temas. 21 recoger opiniones cualificadas y testimonios
nuevas experiencias. Por un cooperativas forman parte de de personas implicadas con el tema objeto de
lado, el taller de migración a la este taller que pretende compartir análisis.
norma ISO45001 (Seguridad y algunas buenas prácticas Y el capítulo de secciones, además de
Salud Laboral) que sustituirá de empresas y proveedores potenciar las colaboraciones sobre aspectos
a la actual OHSAS18001 y para relevantes del entorno. ◗ relacionados con la cultura coopertaiva,
incorpora novedades con nuevas aportaciones
(Euskal Kultura, TUiterías, Koop mundi,
Divisiones, Recetas saludables…) cuyo
objetivo es hacer una revista más diversa y
El juicio por la demanda de Eskuratu/Ordaindu entretenida a nuestros lectores.
se celebrará entre el 7 y el 10 de mayo
LAS SESIONES DE VISTA, EN LAS QUE TESTIFICARÁN VARIOS Web www.tulankide.com
DIRECTIVOS DEL GRUPO, SERÁN EL 7, 8 Y 9 DE MAYO, Y LA En principio, la renovación afecta
PRESENTACIÓN DE LAS CONCLUSIONES EL 10 DE MAYO. principalmente al papel, pero también
tendrá su incidencia en la web, intentando
El juicio por la demanda interpuesta por las agrupaciones
conectar ambas versiones. Desde la web, entre
Ordaindu y Eskuratu contra la Corporación ya tiene fecha:
otras cosas, se podrá acceder, en euskera,
las sesiones de vista se celebrarán en el Palacio de Justicia
castellano e inglés, a las noticias publicadas
de Bergara (Gipuzkoa) los próximos 7, 8, 9 y 10 de mayo
diariamente, descargar los pdfs íntegros de las
En la primera sesión del juicio declarará en representación de
revistas publicadas en papel, suscribirse a los
MONDRAGON Arantza Laskurain, secretaria General de la Corporación.
boletines mensuales de noticias, o consultar
Además, durante los tres primeros días del juicio testificarán varios
la hemeroteca completa de los TU publicados
directivos del grupo cooperativo, y el día 10 de mayo se presentarán
desde su fundación, en setiembre de 1960.
las conclusiones de este proceso que quedará listo para sentencia.
T
oma el relevo a Montreal crecimiento justo, el progreso las actividades. Asimismo, Economía social y ciudades:
(Canadá), donde se de la democracia de base y el también se ha organizado una Valores y competitividad
organizó la edición desarrollo sostenible. reunión con la Corporación para un desarrollo local
anterior. El Foro Global de MONDRAGON para analizar inclusivo y sostenible. Este
la Economía Social GSEF es El papel de Arrasate el programa de este evento tema central, además de
una red internacional que en GSEF 2018 y la participación del incorporar los términos de
reúne a las administraciones “Arrasate tendrá un papel grupo cooperativo en él. economía social y ciudades,
y a las partes interesadas activo y relevante en esta Asimismo, el pasado mes de se articula en torno a
de la Sociedad Civil del cita. Y es que, durante la diciembre el ayuntamiento, tres ideas principales
ámbito local comprometidas celebración del Congreso, el mediante un llamamiento que están directamente
con apoyar el desarrollo municipio cerrajero acogerá, público, invitaba a todas las relacionadas con uno de
de la Economía Social. de forma paralela, diversas cooperativas, instituciones los debates que se está
El GSEF pretende compartir actividades del citado Foro”, y agentes locales del ámbito dando en estos momentos
perspectivas y experiencias a tal como recoge una nota de la economía social a a nivel europeo y mundial
través de la colaboración y la publicada por el consistorio participar en el proceso y en torno a considerar a la
cooperación transfronteriza economía social, en sus
basadas en asociaciones diversas expresiones, como
El GSEF pretende compartir perspectivas y una opción real y viable
multilaterales en pos de un
mundo inclusivo, igualitario experiencias a través de la colaboración y de avance y desarrollo
y centrado en las personas. la cooperación transfronteriza basadas en social y económico de
Mediante la colaboración un modo diferente. De
asociaciones multilaterales en pos de un mundo hecho, la preocupación
entre organizaciones de
inclusivo, igualitario y centrado en las personas. por el aumento de la
la Economía Social y las
administraciones locales, desigualdad que se está
GSEF persigue la creación de de Arrasate en su página concretamente han sido 6 las generando incluso en
un empleo de calidad, un web. Además, Arrasate asociaciones y cooperativas países y sociedades que
ya ha comenzado con los que han mostrado se consideran avanzadas,
preparativos del programa, interés en hacerlo: Emun tiene mucho que ver con
definiendo los temas a tratar Kooperatiba, Caritas, Emaus, el creciente interés de
Más info: https:// la Unión Europea y de
o estudiando las propuestas Arizmendiarrietaren Lagunak
www.gsef2018.org muchos gobiernos locales y
para la programación de elkartea, Arizmendiarrieta
Kristau Fundazioa eta nacionales en relación con
Arizmendi Ikastola el papel que puede jugar
Hezkuntza Kooperatiba. ◗ el modelo de economía
social en la generación
de riqueza colectiva.
G
aur egun, lau ikasle doaz
egunero DANOBATGROUPeko Iker Usabiaga
kide diren DANOBAT eta DANOBATGROUPEKO GESTIO SOZIALEKO ZUZENDARIA.
SORALUCE kooperatiben lantegietara,
ezagutzeko automatizazioan erabilitako “Pertsonen alde egitea da DANOBATGROUPen
kontrol sistemen funtzionamendua,
industriako prozesuetan parte balio kooperatiboetako bat“.
hartzen duten gailuak, soluzio Profesional trebatuak prestatzeko eta Master honen bitartez, mekanika,
mekatronikoen aplikazioa edo 4.0 talentua atxikitzeko hartuta dugun elektronika, algoritmia eta industri
Industriaren sentsorizazio tresnak. konpromisoa ikastetxe bikainekin ingeniaritzako ezagutzak dituzten
izenpetzen profil berriak edukitzeko beharrari
ditugun lankidetza erantzun nahi diogu. Izan ere, industria
hitzarmenen digitalaren paradigma berriak eskatzen
bitartez gauzatzen du orain arte gure sektorean ezagutzen
da, eta Mondragon ez ziren lanbideak barneratzea, hala
Unibertsitatearekin nola datuen analistak, fabrikazio
dugun lankidetza bitartekoei adimenez hornitzeko
hitzarmena da beharrezkoa den informazioa datuetatik
horietako bat. ateratzeko gai diren profesionalak. ◗
ABIAPUNTU
POSITIBOA!
K-Foroaren lehenengo
edizioa dagoeneko
eginda dago. Eta jarritako
helburuak ondo bete
dituela esan daiteke.
Hau da, komunikazio
esperientziak konpartitu
eta komunikazioak
E
enpresetan duen balore
l centro corporativo "Nuestro objetivo es intentar dar continuidad a
fue el lugar elegido estrategikoaren garrantzia
esta iniciativa para subrayar el rol estratégico azpimarratu. Beste bi gauza
para el estreno del
Foro de Comunicación de de la comunicación en nuestras cooperativas, goraipatu behar: batetik,
MONDRAGON. Un evento que compartir experiencias y seguir aprendiendo hizlarien ekarpenak, maila
goian jarrita, eta bestetik
pretendía crear un espacio de las mejores prácticas en esta materia”
para compartir experiencias sare sozialetan oihartzuna
y al mismo tiempo poner en izateko egindako ahalegina.
valor el carácter estratégico marcas y negocios”. personas, la mayoría de ellas Streaming bitartez
de la comunicación en las Tras la intervención de profesionales del ámbito de la eman zen eta twitter-
empresas. Después de la Angel Alloza, se celebró comunicación y el marketing en ehundaka txio izan
apertura oficial del Foro, una mesa de diálogo con de las cooperativas de la zen gaiaren inguruan.
a cargo del presidente de experiencias prácticas en Corporación. A la conclusión
MONDRAGON, Iñigo Ucin, la que participaron Silvia de la jornada, Javier Marcos,
intervino Angel Alloza, CEO Agulló, directora de Negocio director de Comunicación de el rol estratégico de la
de Corporate Excellence y Responsable y Reputación MONDRAGON, ha valorado comunicación en nuestras
uno de los mayores expertos del Grupo DKV; Ana Antolín, positivamente este primer cooperativas, compartir
nacionales en reputación, responsable de Grupos de foro. "Nuestro objetivo es experiencias y seguir
quien subrayó el peso cada Interés y Reputación de intentar dar continuidad a aprendiendo de las mejores
vez más relevante de los IBERDROLA; y Patricia esta iniciativa para subrayar prácticas en esta materia”. ◗
intangibles en el mundo de Rodríguez, directora general
la empresa. En una charla de SD Eibar. Oscar González,
muy interesante, apuntó responsable de Comunicación
la necesidad de gestionar de Eroski, fue el encargado de
la reputación, “existe un conducir esta mesa de debate. Si quieres ver el streaming
método eficaz para hacerlo” completo del Foro:
y señaló, entre otras cosas, Primera edición https://www.youtube.com/
la importancia de los La primera edición de este watch?v=SThhEXvfVxY
empleados “como los mejores foro congregó en el centro
embajadores de nuestras corporativo a cerca de 70
T
ras varios años de relación toda su carrera profesional
de colaboración, Alberto especializándose en el Derecho
Emparanza Sobejano, Mercantil y el Derecho sobre
catedrático de Derecho Mercantil Sociedades.
de la Universidad del País Su incorporación como socio
Vasco, se incorpora como socio supone un refuerzo notable de las
colaborador de LKS S. Coop. capacidades y competencias de
Profesional con un amplísimo LKS Abogados en el asesoramiento
currículo en el ámbito docente que presta a sus clientes, en el
e investigador, desde su cátedra desarrollo de nuevos productos
en la UPV/EHU, es un jurista de y servicios legales, así como en
gran prestigio en el mundo del la capacitación y profundización
derecho en Euskadi y el resto formativa de sus abogados,
del Estado. Buen conocedor del cuya responsabilidad liderará
tejido empresarial vasco y sus en esta nueva etapa de mutua
necesidades legales, ha desarrollado colaboración. ◗
D
avid accede a “Queremos seguir mejorando
la gerencia
después de 22
nuestro posicionamiento
años de trayectoria en la y rentabilidad”.
cooperativa, trabajando
en compras, gestión de
proyectos, producción y procesar bobinas de metal, electrodomésticos. Nuestra
dirección de los negocios de y el objetivo es focalizarnos estrategia se orienta
Service y de Automóvil. Se en los productos que en concentrar nuestros
propone seguir mejorando tienen mayor rentabilidad, esfuerzos comerciales en
el posicionamiento seguir incrementando pocos clientes, para fomentar
y la rentabilidad de nuestras referencias en el la repetición de proyectos y
la cooperativa. David Pascual procesado del aluminio, e tratar de reducir el riesgo en
GERENTE DE FAGOR introducirnos cada vez más la ejecución.
En un contexto de ARRASATE en los OEM (fabricantes En definitiva, una buena
continua expansión y de coches) con algunos batería de estrategias en las
creciente competitividad, de nuestros productos. que ya estamos trabajando
los retos de futuro son prensas de alta velocidad, Y en el negocio de y a las que seguiremos
ambiciosos ¿no es así? la estampación en caliente Electrodoméstico, hacemos dedicando nuestras energías
Tenemos tres unidades y las prensas para estampar máquinas especiales para todas las personas de Fagor
de negocio diferentes. En composites. Asimismo, fabricar piezas de los Arrasate. ◗
Automóvil, fabricamos queremos mejorar nuestra
prensas para los fabricantes posición en algunos países
de coches y los TIER1, y clave: Alemania, China, “ Nuestra intención es diversificar, promoviendo
queremos crecer a través de México y USA, reforzando la venta de nuestro portafolio de productos
los productos que a nuestro entre otras cosas nuestro
en otros sectores: electrodomésticos a
juicio van a tener mayor Service. Además, en el
demanda a medio plazo, negocio de Siderurgia, corto plazo, y ferrocarril y aeronáutica
como son las líneas de fabricamos máquinas para más a medio y largo plazo“.
C on la integración de Cocinas
Centrales –cuya firma se
Con presencia en la mayor
parte de las comunidades
Actualmente, emplea
a más de 11.500 personas,
materializó el pasado 27 de autónomas, Ausolan dio el de las cuales el 95% son
enero– el Grupo AUSOLAN da salto internacional el año mujeres, y ofrece a sus 1.800
un paso más en el proceso de pasado a Francia con la clientes (centros educativos,
crecimiento y consolidación creación de Ausolan Pays empresas, hospitales,
de su negocio en España. Basque. Además, sigue residencias, etc.) 250.000
Con la adquisición de trabajando activamente en menús diarios. ◗
empresas en los últimos esta línea con intención
años, el Grupo Ausolan es de llegar pronto a
líder de su sector en España. Latinoamérica.
U
LMA Handling
Systems ha cerrado
2017 con una
cartera por valor de 230
millones de euros para los
próximos dos años. La cifra
supone un incremento
del 167% respecto al
montante alcanzado en
2016 y un repunte del
352% si se compara con
2015. De la cantidad de
230 millones, los pedidos
procedentes de los
mercados internacionales
suponen el 62% del total,
mientras que el 38%
restante tiene su origen
en empresas nacionales. se centra en convertirnos
en ingeniería intralogística
“Los proyectos referente en Europa.
obtenidos por
De cara a próximos
el Negocio de
Juan Jesús ejercicios, ¿qué supondrán
Intralogística los 230 millones de
Alberdi pedidos conseguidos?
del Grupo ULMA
GERENTE DE ULMA Supone crecimiento
corresponden a HANDLING SYSTEMS tecnológico, financiero,
compañías líderes oportunidad para nuevas
en sus sectores“.
F
agor Ederlan Group inauguró
el pasado 27 de febrero dos
nuevas plantas de fabricación
de componentes de automoción en la
ciudad de San Luis Potosí, México.
Estas implantaciones en el país
azteca responden a la estrategia de
complementar su capacidad de oferta
de componentes de chassis y powertrain,
ya consolidada en Europa, Asia y
Sudamérica, en aquellos productos que
requieran de una respuesta global.
La inversión conjunta en ambas
plantas ha superado los 80 millones
de euros y cuentan con una plantilla
cercana a 350 trabajadores. La buena Esta fábrica pretende atender las La inversión conjunta en
marcha de las filiales mexicanas, necesidades del sector de automoción
ambas plantas ha superado
que se encuentran prácticamente a norteamericano y permitirá
plena saturación de sus instalaciones completar la oferta de productos los 80 millones de euros y
productivas, planteará la oportunidad de hierro de ambos grupos. cuentan con una plantilla
de una posterior ampliación de su cercana a 350 trabajadores.
capacidad. Fagor Ederlan México S.A de C.V.
La segunda planta inaugurada,
Gisederlan S.A de C.V. está dedicada a la fabricación de fabricación de más de 2 millones de
La primera de las plantas productivas portamanguetas de suspensión en componentes fundidos y mecanizados.
inauguradas, Gisederlan S.A de C.V., aluminio para clientes premium La fábrica utiliza la misma tecnología
es fruto del acuerdo de colaboración globales. Actualmente, cuenta con y procesos que han llevado a Fagor
firmado entre Fagor Ederlan Group un equipo de alrededor de 280 Ederlan a liderar el mercado en
y Grupo Industrial Saltillo (GIS). personas y una capacidad anual de este tipo de componentes. ◗
E n el marco de la exposición
Maison&Objet, la firma guipuzcoana
mobiliario y decoración del
año en la que participa Enea.
ha presentado sus propuestas Además, ha sido una excelente
más innovadoras, con elegante oportunidad para confirmar la
diseño y funcionalidad, sin consolidación de su presencia
dejar de lado la comodidad. en el mercado francés, puesto
Celebrada en enero, ha sido que representa un 15% de su
la primera cita internacional en facturación total. ◗
TODA LA ACTUALIDAD
DE LAS COOPERATIVAS
EN TULANKIDE.COM
Los representantes de ANEL en la rueda de prensa en la que presentaron los datos de su evolución en 2017. w
L
a nueva instalación,
ubicada en el
barrio oñatiarra de
Goribar, cuenta con una
plantilla de más de un
centenar de personas.
En la unidad de
termosellado, ULMA
Packaging ha cuadriplicado
sus ventas en los últimos
cuatro años. ◗
Ander Madinagoitia
“ Esta nueva planta nos permite crecer
DIRECTOR DE LÍNEA
DE TERMOSELLADO
y dar respuesta a la demanda del mercado”.
“Para Ulma Packaging esta para desarrollar una gama pabellón para hacer frente a la planta donde estábamos.
planta supone un incremento de máquinas muy buenas esas exigencias de mercado. Esta nueva planta de 5.000
importante de producción. que estamos vendiendo muy El incremento, tanto en metros cuadrados nos permite
En estos tres, cuatro últimos bien. En consecuencia, hemos ventas como en producción crecer y dar respuesta a la
años hemos trabajado duro tenido que construir un nuevo no hubiera sido posible en demanda del mercado”. ◗
E
l Fondo Colombia en Paz aporta
inicialmente 300.000 euros al
proyecto que beneficiará tanto a
la población civil de territorios donde
se desarrolló el conflicto armado,
como a excombatientes de las FARC,
quienes buscan oportunidades para
reincorporarse a la vida civil. Por otra
parte, el Comité Operativo del Fondo
Fiduciario Europeo para Colombia aprobó
las notas de concepto para viabilizar
en una fase posterior del proyecto un
total de 3 millones de euros adicionales.
D
eba Garaiko urak jaso eta Unibertsitateko Datuen Analisia eta modeloak garatu dituzte. Jasotzen
tratatzen dituen Epeleko Zibersegurtasuna ikerketa taldea. diren datuen analisiaren bitartez oso
araztegia 2012az geroztik Mondragon Unibertsitateko ikerketa informazio baliagarria arauzi daiteke,
dago martxan. Azpiegitura taldearen lana izan da plantako bai plantaren funtzionamendua
honen funtzionamendua erabat datuen azterketa lana egitea. Big eta eraginkortasuna optimizatzen
automatizatua dago eta beronen datan oinarritzen diren data mining laguntzen duena eta baita ura
diseinuaren erantzule izan eta data science teknikak erabiliz garbitzeko prozesua bera ere hobetzen
dira MSI Grupo eta Mondragon datuak interpretatu eta ulertzeko lagundu dezakeena. ◗
B
atz Energy ha
recibido el premio
ON Bizkaia 2018 a la
trayectoria spin-off durante
el séptimo encuentro
Bizkaia Empresa celebrado
en el BEC (Barakaldo).
Los premios, entregados
por Unai Rementeria,
diputado general, Imanol
Pradales, diputado foral
de Desarrollo Económico
y Territorial y Ainara
Basurko, directora de BEAZ,
reconocen dos categorías
de concurso: Proyecto
empresarial y Trayectoria.
E
ROSKI continúa 2017 impulsadas por las
extendiendo su nuevas aperturas y la buena “ Buscamos la
red de franquicias respuesta del cliente al diferenciación y
con la apertura de 55 modelo comercial contigo apostamos por
nuevos establecimientos adaptado a las franquicias.
franquiciados en 2017. Las La innovación más
la innovación
inauguraciones, que han reciente en los formatos en formatos
supuesto una inversión comerciales de franquicia comerciales con
de 12,95 millones de EROSKI es Rapid
Enrique
el objetivo de
euros, han generado 507 inaugurado en 2017. Se
puestos de trabajo. trata de un autoservicio de Martínez ofrecer un modelo
Las ventas de la conveniencia, con un amplio DIRECTOR DE de franquicia
red de supermercados horario comercial, de 15 FRANQUICIAS DE EROSKI alternativa“.
franquiciados de EROSKI horas cada jornada (8 a 23
han aumentado un 7% en horas), los 365 días del año. ◗
O frecemos una
franquicia diferente
en un establecimiento
tiendas de conveniencia
exclusivamente a través de
franquicias. Su expansión
cercano que se aleja de ha arrancado en paralelo
otros conceptos gracias en Cataluña y Baleares
a sus productos frescos y e irá progresivamente
a sus buenos precios en avanzando hacia otras
las referencias básicas, áreas metropolitanas y
todo ello en un local que zonas turísticas de costa,
permite hacer la compra de principalmente en Madrid,
manera cómoda y rápida. Andalucía y Levante,
Asimismo, contemplamos además de donde ya ha
extender nuestra nueva comenzado a implantarse,
enseña Rapid para Cataluña y Baleares.
L ankidetza hitzarmena
otsailaren hasieran
elkarlanean arituko dira
hainbat ikerketa proiektutan.
FAGOR Automation gela bat
eduki du, bai eta FAGOR
sorta zabala ere, kalitateko
prestakuntza teorikoa eta
sinatu zen, merkatuaren Era berean, ikastetxeak etxearen CNC duten makina praktikoa eskaintzeko. ◗
eskakizunetarako egokia
den prestakuntza etengabe
hobetzen joateko eta
makina-erremintarekin
zerikusia duten proiektu
teknologikoetan elkarrekin
aritzeko asmoz.
Horrela, IMHko irakasleek
eta ikertzaileek FAGOR
Automationek garatutako
berritasunen gaineko
prestakuntza jasoko dute
aldian aldian, eta FAGOR
Automationeko adituekin Akordioa sinatu duten bi erakundetako ordezkariak, tartean: Ixaka Egurbide, IMHko
zuzendari gerentea, eta Jose Perez Bedud, Fagor Automationeko zuzendari nagusia.
Talento cooperativo
EL DEPARTAMENTO DE GESTIÓN SOCIAL DE MONDRAGON HA LIDERADO UN PROYECTO QUE PRETENDE
AUMENTAR LA CAPACIDAD DE ATRACCIÓN DE TALENTO DE LAS COOPERATIVAS: MONDRAGON PEOPLE.
ONDRAGON People nace en 2016 candidatos cualificados Packaging) que han unido
M como respuesta a los problemas
de algunas cooperativas para
para muchas ofertas de
empleo irá aumentando.
sus esfuerzos para atraer a
profesionales a sus proyectos.
cubrir ofertas de empleo MONDRAGON People es la La formación continua
que se alargaban en el respuesta a este escenario. como seña de identidad de las
tiempo y que atraían a pocos cooperativas, la información
candidatos. Se hizo un sondeo compartida, las decisiones
a 36 cooperativas confirmando consensuadas y el trabajo
que el 60% de ellas tenían Gestión del talento en equipo han construido,
ya dificultades para cubrir desde siempre, un tejido de
puestos que requieren tanto Una web de gestión del talento profesionales que trabajan en
perfiles de ciclos formativos que arrancaba en febrero por red y que han sido capaces de
de grado superior como de iniciativa de 11 cooperativas mantenerse en punta de lanza
ingenierías. Todos los informes (Copreci, DanobatGroup, en cuestiones innovadoras en
demográficos advierten de Eroski, Fagor Electronica, sus ámbitos.
que, en los próximos 10 años, Ideko, Ikerlan, Laboral Kutxa, Si bien MONDRAGON People
el desequilibrio entre pocos Maier, Matrici, Orbea y Ulma se pone en marcha para reclutar
https://www.mondragon-corporation.com/people
Iñigo Larrea
RESPONSABLE DE GESTIÓN DE TALENTO DE MONDRAGON
“ Nuestro objetivo
es aumentar la
capacidad de
atracción de talento
de cada cooperativa”
DAGOENEKO MARTXAN DA MONDRAGON
PEOPLE IZENEKO PROIEKTUA. HORREKIN,
MONDRAGONEN GUARDASOLPEAN,
KOOPERATIBEN ERAKARGARRITASUNA
BULTZATU NAHI DA, KOOPERATIBEK EUREK
ETORKIZUNEAN BEHARKO DITUZTEN
PROFESIONALAK LORTU AHAL IZATEKO.
TESTIGANTZAK
Fortalezas y sombras
de nuestra realidad cooperativa (I)
2017KO PERTSONEN FOROAN HAUSNARKETA PARTEKATU ZUEN ZIGOR
EZPELETAK BERTAN BILDU ZIREN GUZTIEKIN. GURE ERREALITATE
KOOPERATIBOAREN INDARGUNEAK ETA AHULDADEAK IZAN ZITUEN HIZPIDE.
ALDIZKARIRAKO MOLDAKETA DUZUE HONAKO HAU, BI ZATITAN BANATUTA.
Zigor Ezpeleta Director de Gestión Social de MONDRAGON
En nuestras cooperativas,
por el hecho de ser un
modelo de empresa diferente
Fortalezas
para sacarnos de la zona de
comodidad debe ser algo
conscientemente trabajado
sabemos bien que no es nada
fácil. Y todo ello nos aporta
un potencial muy interesante
• Tensión positiva.
al habitual, compartimos • Proyecto colectivo. y un principio para nuestros de alineamiento de intereses,
algunas potencialidades y • Intercooperación. líderes. Para eso hace falta de compartir objetivos y
dolencias específicas y, en fuerza personal, energía estrategias. Pero también
• Corresponsabilidad.
consecuencia, claves de salud disponible y decisión, y no tiene una sombra peligrosa:
• Organización
para nuestras organizaciones. siempre las tenemos. Debemos el igualitarismo, entendido
El ADN cooperativo nos
democrática. prepararnos para correr como esa tendencia a
aporta unas fortalezas maratones, no para carreras igualarnos en derechos y no
y también un riesgo a de 100 metros. tanto en obligaciones, esa
padecer ciertas dolencias. Sombras De todos modos, el objetivo tendencia a no diferenciar
• Acomodación.
• Igualitarismo.
• Endogamia.
• Victimismo.
¿Qué sombras • Populismo. finalista debería ser lograr desempeños, ni positivos ni
perniciosas para la salud que cada persona y cada negativos, ese quedarnos en
de nuestras cooperativas equipo fuera capaz de operar el gris insípido. En definitiva,
debemos observar para no La tensión positiva autónomamente desde su en la ley de la mediocridad
alimentarlas? Y, desde el otro vs la sombra grado óptimo de tensión. y en la difuminación de
polo, ¿qué potencialidades de la acomodación responsabilidades.
saludables debemos fortalecer El diagnóstico sintético La fortaleza del proyecto Creo que nos vienen
conscientemente? En la de una consultora que colectivo vs la sombra tiempos en los que tendremos
medida en la que estemos trabajó con nosotros fue del igualitarismo que valorar el talento de
alimentando los potenciales el siguiente: respecto a Nuestro modelo se declina forma individualizada, tanto
positivos, estamos inyectando procesos, tecnología, medios en plural tanto en sus fines para atraerlo como para
energía al sistema, vida, al productivos, etc. estamos al últimos como en nuestra desarrollarlo internamente.
fin y al cabo. Y, por supuesto, nivel de la competencia, pero forma de trabajar y tomar
también a la inversa. Trataré nos falta tensión respecto a decisiones. El consenso La fortaleza de la
de poner nombre a algunas la consecución de objetivos. es algo buscado, aunque intercooperación vs la
fortalezas y algunas sombras Dicho de otro modo, la no siempre posible. El sombra de la endogamia
partiendo de la observación bicicleta es buena pero el trabajar en equipo, en clave Me contó un socio de la
y de la vivencia de realidades ciclista debe pedalear más. participativa y dialogante es desaparecida FED que
que nos están sucediendo. El empuje y la convicción la norma entre nosotros, y cuando se constituyó
la Corporación allá por
principios de los 90 él y otros
muchos se posicionaron en
contra. Se sentían fuertes,
Hacer pedagogía de la responsabilidad es una de nuestras exitosos, y veían más
obligaciones si queremos que esto funcione. riesgo que ganancia en una
La intercooperación
nos ha dado estabilidad
a las cooperativas de
MONDRAGON: contamos
con muchos mecanismos le afectan y puede influir
de intercooperación en lo que le pasa. Y junto a leyes del
financiera, en el empleo y esa capacidad de influencia capital. Situar la soberanía emerge
en múltiples foros en los que se le traslada también y el poder de decisión en la sin provocarlo,
compartimos conocimiento la responsabilidad sobre persona, aporta a nuestra esté moderado o
y experiencias. No podemos su actos y decisiones. Es estructura y a las decisiones equilibrado por el
entender lo que es nuestra un trato justo. El precio que tomamos de una interés general.
experiencia cooperativa de la participación es la legitimidad incuestionable. Ambos retos son difíciles,
sin la intercooperación. responsabilidad sobre las Y cuando funciona bien, con sobre todo porque para
Pero tenemos la intuición decisiones. órganos y colectivos alineados alcanzarlos tenemos que
compartida de que podemos Podemos llegar a ser y relacionándose en base a educar a las personas en
hacer más, sobre todo cara a muy críticos con el sistema, la confianza, se convierte en una cultura democrática
negocio. pero muy poco autocríticos una ventaja competitiva real. responsable. La renuncia
Una de las aportaciones de con nosotros mismos. Pero tener mecanismos a intereses individuales
los líderes debe ser impulsar a Hacer pedagogía de la democráticos de toma de por un bien colectivo
las organizaciones para que se responsabilidad es una de decisiones no quiere decir mayor siempre ha sido un
muevan hacia mayores cotas nuestras obligaciones si que se sepan utilizar. ejercicio complicado, y
de colaboración, aportando queremos que esto funcione. Democráticamente se lo es más en la sociedad
perspectiva histórica y dando Debería ser la primera pueden tomar decisiones actual. Pero nos jugamos
sentido estratégico a la asignatura de la carrera de irresponsables, insolidarias o demasiado en ello como
intercooperación. cooperativista. clientelistas. para dejar de trabajarlo.
Ekain Arrizabalaga
DANOBAT-OVERBECK
Este donostiarra
estudió
ingeniería industrial en
DANOBAT. Como planta
productiva independiente,
nuestras ventas son globales
familiar y de amigos
es continuo y además
necesario para mí. Después
Tecnun, especializándose y los viajes y las visitas a de haber pasado dos años
en mecánica. Mientras clientes, tanto nacionales en EEUU, estar ahora en
estudiaba tuvo su primera como internacionales, son Alemania ¡es como estar
experiencia internacional necesarios. en casa! Sobre todo, por la
en Cal Poly, California USA. facilidad de transporte y
Después, realizó el proyecto ¿Cómo compaginas tu vida los códigos culturales.
fin de carrera en DANOBAT profesional y personal? Además, por motivos
y desde entonces ha En esta primera fase de profesionales y de estrategia
trabajado en la cooperativa adaptación y asentamiento, de empresa es necesario
ocupando diferentes con nuevo puesto de trabajo, mantener una estrecha
puestos. Actualmente nuevo idioma y nueva relación con Elgoibar y por
es director gerente de cultura, la carga de trabajo esa razón buscamos sinergias
DANOBAT-OVERBECK. que he tenido ha supuesto un que nos permitan crecer de
plus tanto en mi vida personal manera paralela. Por ello,
El contacto con mi entorno familiar y de amigos como profesional. Pero eso no suele ser imprescindible viajar
me ha privado de disfrutar a DANOBAT de manera más o
es continuo y, además, necesario para mí. de la nueva situación y las menos frecuente.
oportunidades que brinda
¿Cómo es tu día a día vivir en el centro de Europa. De cara al futuro, ¿qué
día, en Alemania? Creo que es muy planes tienes?
Aquí en Alemania todo se importante poder compaginar Llevo siete meses en
hace más temprano que en la vida profesional y personal, DANOBAT-OVERBECK y estoy
el sur de Europa. La jornada puesto que ello me ayuda a muy contento, cómodo y
empieza pronto, sobre la centrarme de manera más creciendo tanto personal
7:00, pero también suele concienciada y enérgica en la como profesionalmente, de
terminar antes, lo cual ayuda rutina laboral. Es importante manera continua. Tenemos
a la conciliación familiar. hacer huecos para escapadas, por delante un reto muy
En mi día a día, debido conocer el entorno y crear bonito; quiero contribuir a
a mi puesto, me toca lidiar nuevos círculos de amistad. consolidar el proyecto. Estos
con aspectos muy diferentes seis años con DANOBAT han
del negocio y marcar un ¿Cada cuánto tiempo vienes sido muy enriquecedores y
claro rumbo de la empresa a casa? ¿Mantienes relación de muchas oportunidades,
dentro de la estrategia con la familia, amigos…? y espero que el futuro siga
establecida junto con El contacto con mi entorno siendo así de convincente.
La Asamblea General
ordinaria de
LagunAro, EPSV de 2018 está
de menor calado e implican
pequeñas adecuaciones en la
regulación en vigor.
los agentes que intervienen
en la prestación de Ayuda al
Empleo (cooperativas, socios
Pentsio Sistema. Gure
pentsio sistema dagokionez,
alde batetik, planteatzen da
convocada para el día 21 de afectados y LagunAro). testuinguru konplikatuetan
marzo, a las 16:00h (segunda Sistema de Pensiones En el caso de las pentsio eskubideak
convocatoria), en el Kursaal En relación con nuestro prestaciones de Maternidad eguneratzeko sistema
de Donostia-San Sebastián. sistema de pensiones se y Paternidad, se plantea, en egokitzea, berroreka plan
Dentro del orden del día, plantea, por un lado, adecuar la misma línea de lo que ha bat egin behar denerako,
además de las cuestiones el sistema de actualización aprobado recientemente la eta, bestetik, 65 urte
habituales propias de esta de los derechos de pensión Seguridad Social, que para el baino geroago jubilatzen
Entidad de Previsión (examen en contextos complicados de cálculo de la base reguladora diren lagunentzat
y aprobación de la Memoria necesidad de abordar un plan de ambas prestaciones se pentsio eskubideen
de Gestión y Cuentas anuales, de reequilibrio y, por otro, tengan en cuenta las bases de errekonozimendu
Plan de Gestión, aprobación otorgar un reconocimiento cotización de los últimos seis osagarri bat egitea.
de cuotas y prestaciones…), adicional de derechos de meses. Enplegu Laguntza. Enplegu
en esta ocasión el Consejo pensión para aquellas Por último, en la Laguntzari dagokionez, gaur
Rector propone para su personas que se jubilan prestación de Auxilio a egungo araudian hainbat
análisis y aprobación una más allá de los 65 años. Discapacitados, la adecuación aldaketa egitea proposatzen
serie de modificaciones que se plantea busca da. Horietako batzuen
Reglamentarias. Ayuda al Empleo otorgarle un tratamiento helburua da prestazioaren
De las propuestas de En cuanto a la Ayuda al homogéneo a todas las finantzaketa argitzea eta
modificaciones que se Empleo, se propone incorporar personas que perciben esta zehaztea, eta beste batzuk
plantean, las más significativas una serie de modificaciones prestación, de tal manera Enplegu Laguntzaren
están relacionadas con el en la regulación actual. que, con independencia prestazioan esku
Sistema de Pensiones de Algunas de ellas tienen por de la modalidad elegida hartzen duten eragileen
LagunAro y con la prestación objeto aclarar y determinar (cuantía fija o beca), la edad (kooperatibak, eragindako
de Ayuda al Empleo. Las otras la financiación de esta límite hasta que la que se bazkideak eta LagunAro)
dos propuestas, relacionadas prestación, mientras que percibe sea 23 años (en estos eskubide eta betebeharren
con las prestaciones de otras están encaminadas momentos la cuantía fija irismena definitzera
Maternidad-Paternidad y a definir el alcance de los finaliza a los 18 años y la beca zuzenduta daude.
Auxilio a discapacitados son derechos y las obligaciones de a los 23 años).
Javier Urtasun
EX DIRECTOR DEL ÁREA DE INVERSIONES DE LAGUNARO
Jarraibide
esparruari dagokionez,
Postontzian horrekiko esker ona
adieraz daiteke. Postontziak
isilpekotasuna bermatzen du
ostean, saio irekiak antolatuko
dira gai jakin batzuk lantzeko
eta partekatzeko. Azkenik,
euskarari buruzko eta dagokionari jakinarazten hedapenerako egungo bideei
MONDRAGONen ildo nagusia dizkio eginiko eragiketak eta eutsiko zaie: eskuetan duzun
Euskara Normalizatzeko emaitzak. Euskaralan atala eta TULankide.
Oinarriak (ENO) osatzen dute. Halaber, “euskaren aukera com.
Bi urtez behin, ENOrekiko bermatzea” Oinarrien helburu Amaitzeko, baliabideen
autoebaluazioa egitea eskatzen nagusia izanik, euskara planik kudeaketaren gainean,
zaie kooperatibei eta aurten ez dutenengana joko du aipatzekoak dira, batetik,
hala egokituko da. Halaber, Mahaiak, euskararantz urratsak Korporazioko Euskara
“euskaraz lan egiteko aukera eman ditzaten eskatzeko. Batzordeak egingo duen
bermatzen dugu eta euskaraz MONDRAGONen irudi eta KHSFren birdefinizioa eta,
ari gara” iaz zehaztutako lidergo euskalduna zabaltzea bestetik, Ikasketa amaierako
normalizazio egoerara iristeko izango da beste helburuetako lanak euskaraz MONDRAGON MU
bideak edota estrategiak bat. Zentzu horretan, alde sarien 8. edizioa garatzea eta
lantzen jarraituko du Mahai betetik, kanpo agerraldietarako hurrengo edizioetako irizpideak
Teknikoak: euskaraz sortzea, eta ekitaldi korporatiboetarako eta baldintzak birformulatzeko
ulermena bermatzea, euskarari hizkuntza irizpideak egokituko azterlana egitea.
funtzio propioak ematea eta ditu Zentro Korporatiboak
euskara eragileak sortzea. eta segida emango dio
Bestalde, Normalizazio Gipuzkoako Foru Aldundiarekin
Oinarriak aintzat hartuta, eta hainbat erakunderekin
Alberto Gorroñogoitia
DIRECTOR DE LA DIVISIÓN MISE
Cuál es la foto
actual de la
División de Ingeniería
MISE
(MONDRAGON INGENIERÍA
cooperativo. Para lograrlo,
volvemos a las personas,
debemos de atraer y retener
ser una palanca esencial
en este camino, y la vamos
a seguir priorizando en el
y Servicios (MISE)? Y SERVICIOS) talento, cada vez más. futuro: nuevos proyectos
Es una División muy Y no olvidamos que y negocios compartidos,
diversificada con actividad en • 9 cooperativas matrices: esto solo será posible si búsqueda de sinergias en
la ingeniería, la consultoría, LKS, LKS Ingeniería, somos capaces de construir el ámbito comercial y en
los servicios asistenciales Ondoan, GSR, MSI, proyectos retadores, la implantación en nuevos
a personas mayores, la Mondragon Lingua, sostenibles y atractivos para mercados, herramientas de
formación en idiomas y Alecop, Abantail los futuros profesionales. intercooperación financiera y
traducción, el mantenimiento y Sareteknika. A pesar de las dificultades de gestión de personas, apoyo
y la recuperación de • 27 empresas filiales, 7 en su materialización a los negocios en dificultades,
electrodomésticos de ellas en mercados seguimos pensando que la reglas de juego y valores
y el desarrollo de internacionales. intercooperación debe de compartidos…
proyectos formativos y • 1 Centro de Innovación
equipamiento didáctico. y Emprendimiento en
Una División en la que Servicios Empresariales:
conviven realidades de ISEA, S. Coop. ALGUNOS PROYECTOS DE MISE
dimensión pequeña-mediana,
• Ventas: 195 M€. • Lanzamiento de • Automatización de Banco
con un número relevante de
negocios y filiales. • Empleo: 2.200 personas. MISE Servicios Colimador Sumergible
Somos una División con Energéticos, proyecto de Rayos X y Gamma
alta generación de empleo en intercooperación en el sector nuclear,
(hemos crecido en 700 empleo, tal y como se nos (Ondoan, LKS Ingeniería, en Francia (MSI).
personas en los últimos 10 emplazó en la ponencia MSI y Ategi). • Gestión de tres nuevos
años). Y nuestro principal MONDRAGON del Futuro • Creación de LKS centros residenciales
activo son las personas: su aprobada por el Congreso en Infraestructuras IT: en Bizkaia (GSR).
talento, su compromiso y su julio de 2016. Data Center, Servidores, • Plataforma STKMOVI
implicación. Con ese objetivo, Almacenamiento, de gestión de la red
asumimos como líneas Cloud, Networking, de técnicos (Servicios
¿Cuáles son los principales principales a trabajar en Ciberseguridad (LKS 4.0) (Sareteknika).
retos y estrategias de el futuro, la progresiva Consultoría).
• Proyecto, Dirección y
futuro de la División? internacionalización de • Proyecto de asesoramiento Gestión de la nueva
Los negocios de las nuestras actividades; la y apoyo al desarrollo terminal de Barajas
cooperativas de la División generación de nuevas económico y social de las (LKS Ingeniería).
se están reinventando propuestas de valor y la zonas más afectadas por
casi cada día. Todo está permanente renovación • Instalaciones de
el conflicto en Colombia
cambiando muy rápido y es de las que hoy tenemos; la climatización del
(LKS Consultoría y Alecop).
difícil tener visibilidad más diversificación en nuevos complejo Canalejas en
• Sistema de Traducción Madrid (Ondoan).
allá de unos meses o un año productos y servicios; la
Automática Neuronal
para la mayoría de ellos. especialización en sectores • Proyecto nuevo
(Mondragon Lingua).
Aspiramos a constituirnos estratégicos como Salud, campus universitario
en un proyecto tractor dentro Energía y Medio Ambiente • Acuerdo con Siemens en México (MEI).
de MONDRAGON, capaz de e Industria; y, finalmente, para la distribución del
generar de manera sostenida el ser capaces de hacerlo configurador RULESTREAM
nuevas actividades y nuevo siendo fieles a nuestro modelo en España (Abantail).
L a Alianza Cooperativa
Internacional y Euricse,
–Instituto Europeo de
información sobre las
organizaciones cooperativas
y mutuales más grandes
sectores: seguros (41%),
agricultura (30%),
comercio mayorista y
Investigación sobre del mundo, proporcionando minorista (19%), servicios
Empresas Cooperativas un Top 300 y un análisis bancarios y financieros
y Sociales–, publicaron sectorial basado en los (6%), industria y servicios
el pasado mes de datos financieros de 2015. públicos (1%), salud,
noviembre su sexto Monitor Las 300 cooperativas educación y asistencia
Cooperativo Mundial anual. más importantes del mundo social (1%) y otros
La publicación tiene operan en los siguientes servicios (1%).
https://monitor.coop/sites/default/files/publication-files/wcm2017-spaidmles-eslq-428606716.pdf
GOIMEK
2004AN SORTU ZEN GOIMEK KOOPERATIBA, 60 PERTSONEKIN ETA PROIEKTUAREN
PARTE DIRA: KOOPERATIBA BAZKIDE BEZALA, DANOBATGROUP, DANOBAT,
SORALUCE, GOITI ETA, HORREZ GAIN, LAN BAZKIDEAK ERE BADAUDE.
KOKAPENA
Hasiera gogorra
Itziar-Deba (Gipuzkoa) “2006an ekin genion
eta Mallabia (Bizkaia) produkzioari. Hasiera gogorra
izan zen, egindako inbertsioak
JARDUERA oso handiak baitziren: terrenoa,
Doitasunezko pabiloia, makina berriak…
mekanizatuak zorpetze maila altua genuen.
Produkzio prozesuetan ere
LANGILEGOA aldaketak emateko beharra
75 pertsona ikusi genuen, eta Zeiss neurketa
makina erosi genuen, estatuko
FAKTURAZIOA 2017 prezisio makinarik handiena,
10,5 M€ gure lana egiteko modua
aldatuz” aipatzen du Aitor
Alkorta, zuzendari orokorrak.
Kooperatibaren historian
izandako beste giltzarri
garrantzitsu bat Doiki
kooperatibaren eraldaketarekin
dator. MONDRAGON taldeko
Makina Erramintako dibisioan
bi talde bereizten ziren:
Maherko eta DANOBATGROUP.
Baina indarrak batu eta 2013an
biek DANOBATGROUP izenarekin
aurrera egitea erabaki zen.
Ondorioz, GOIMEK-ek bi planta
ditu: Itziar eta Mallabian. Biak
prezisio altuko mekanizatuaren
alorrean dihardute eta produktu
osagarriak ekoizten dituzte.
2017ko datuei erreparatuta, zorrotza” dio Alkortak. Gaur merkatu-nitxoak aztertuz:
75 langile dira eta 10,5 milioi egun datuak aldatu dira eta energia eolikoa, aeronautika eta
euroko fakturazioa lortu dute. GOIMEK-eko fakturazioaren aeroespaziala, eta abar.
%60 DANOBATGROUP-etik Bezeroaren ikuspuntutik,
Merkatuaren dator eta gainerako %40 mundu zabaleko bezeroekin
ezaugarrietara egokitu beste bezero batzuetatik. egiten dute lan eta testuinguru
Haserako urteetan produkzio Testuinguru honetan, horretan, plan estrategikoaren
gehiena, %95 DANOBATGROUP- 2020 urteari begira, erronka baitan internazionalizazioaren
eko kooperatibentzat ekoizten da %50 DANOBATGROUP- helburua ere kontuan hartu
zen. “Makina erramintako etik eta beste %50 kanpoko dute.
sektorea oso zorrotza eta estua bezeroetatik fakturatzea, eta Hein berean, beharrezkoa
da eta gu ohituta geunden modu iraunkorrean maila hori da pertsona eta profesional
baldintza horietan lan egitera. mantentzea. kualifikatuak izatea. “Ez
Denborarekin garatzen joan Dibertsifikazioaren helburua da nahikoa makina onenak
gara gure estrategia baina indar ere funtsezkoa da, makina erostea, teknologia aldetik oso
guneak hiru hauek izan dira erraminta sektoreaz gain aurreratuak izatea, prozesua
beti: epe motzean erantzuteko exigentzia altuko mekanizatua modu egokian burutzeko
gaitasuna, bezeroek epeak behar duten arlo batzuetara pertsonak ezinbestekoak dira
%95ean betetzea eta piezen zabaltzeko premia ikusi eta horregatik formazioa era
prezisio-exigentzia maila baitute, sektore desberdinetako iraunkor batean lantzen dugu”.
GOIMEK 2020
Larry Fink es el
inversor
más poderoso del planeta.
recurre cada vez más al
sector privado y exige que
las empresas den respuesta
"tiene que hacer frente a
una combinación de tipos
reducidos, escaso crecimiento
en los últimos años: los
directivos empresariales
deben abandonar su
Como presidente y consejero a unos retos sociales de salarial y sistemas de tendencia al cortoplacismo. La
delegado de BlackRock mayor amplitud". En este pensiones inadecuados". enunciación de la estrategia
maneja activos valorados contexto Fink considera que, a largo plazo, según Fink,
en 5,7 billones de dólares, para prosperar a lo largo Estrategia a largo plazo resulta fundamental para
aproximadamente cinco veces del tiempo, las compañías El presidente de BlackRock entender las acciones y
el tamaño de la economía deberán no solo generar también pide en su carta políticas de una corporación,
española. Semejante rentabilidad financiera, sino que se trabaje en un nuevo su preparación para
musculatura financiera le también demostrar cómo sistema de gobernanza abordar los posibles retos
permite algo impensable contribuyen de forma positiva empresarial basado en y el contexto en el que se
para el resto de los mortales: a la sociedad. "Las empresas una mayor interacción toman sus decisiones más
enmendar la plana a los deben beneficiar a todas las entre las empresas y sus inmediatas. "La estrategia
directivos de las principales partes interesadas, lo que propietarios. "Ha llegado de su empresa debe trazar
corporaciones del mundo. incluye a los accionistas, a los la hora de crear un nuevo un camino para generar
Todos los años Fink les envía empleados, a los clientes y a modelo de participación rentabilidad financiera. Sin
una carta para decirles en qué las comunidades en las que de los accionistas, uno que embargo, para mantener esa
deben mejorar. La misiva de opera". refuerce e intensifique el rentabilidad, también debe
este año, a la que ha tenido El presidente de BlackRock diálogo entre los accionistas entender la repercusión social
acceso El país, pide a las también hace hincapié en la y las empresas que poseen". de su negocio, al igual que la
multinacional que, aparte creciente desigualdad tras la "Si pretendemos que dicha medida en que las amplias
de maximizar los beneficios Gran Recesión. La Bolsa está participación resulte tendencias estructurales
para sus accionistas, en máximos históricos en enriquecedora y productiva, –escaso crecimiento
desempeñen una labor social. una amplia gama de sectores esta debe traducirse en un salarial, incremento de la
El dirigente de la mayor y países. En su opinión, diálogo durante todo el año automatización, cambio
gestora de fondos del mundo esta bonanza financiera acerca de cómo incrementar climático… afectan a su
explica que las expectativas no ha servido para reducir el valor a largo plazo". potencial de crecimiento".
de la población respecto a las diferencias económicas En su carta, el inversor
las empresas nunca han sido entre la población, sino insiste en uno de los mensajes
tan elevadas. "Percibimos todo lo contrario. "Asistimos que ha venido repitiendo El País, 16 enero 2018
cómo numerosos gobiernos pues a una paradoja que
se muestran incapaces constituye un contexto de
de abordar determinados elevadas rentabilidades y
retos de cara al futuro: gran nerviosismo". Fink
desde la jubilación y señala que desde la crisis Artículo completo:
las infraestructuras a financiera, las personas https://elpais.com/
la automatización y más ricas "han cosechado economia/2018/01/15/
el reciclaje profesional ingentes beneficios", mientras actualidad/1516030271_770595.html
de los trabajadores. En que un elevado número de
consecuencia, la sociedad personas en todo el mundo
Vascos universales
Nacido el 27 de enero de
1806 en la calle Somera de
Bilbao, este bilbaíno de pura
cepa fue apodado el Mozart
vasco debido a sus grandes
dotes musicales desde
su más tierna infancia,
así como a su prematura
muerte, como Mozart,
con tan solo 19 años.
La digitalización del
proceso productivo
Es importante que las empresas
tengan claro que tienen que
montarse en el tren de la
digitalización, porque ésta es
una evolución imparable. Es
una tendencia que empezó
ya hace unos años con la
introducción de estándares
ICT en las arquitecturas de
automatización de la planta (PC,
bases de datos, comunicaciones
Ethernet, OPC…) haciendo la eficiencia energética, el control
máquina productiva (con sus de calidad, la trazabilidad, ser que en 6 meses la empresa
datos) mucho más accesible. el mantenimiento, el medio sea más digital en el ámbito
Sobre esa base tecnológica se ambiente… normalmente seleccionado. Es una forma
han desarrollado, durante los definidos en los planes de de trabajar muy pragmática y
últimos años, más herramientas gestión o estratégicos. Suena concreta, porque creo que no
de conectividad y análisis, y muy obvio, pero una clara tiene ningún sentido hablar
se han añadido capas de inter- identificación del reto es de tecnologías muy avanzadas
operatividad para uniformizar importante para evitar la si no está la base. No se trata
datos de diferentes fuentes. creación de expectativas de vender tecnología, sino de
Pero, ¿cómo deberían ahora erróneas. Una vez que se haya soluciones. En efecto, cada caso
abordar las empresas esa identificado el reto a abordar, se y cada empresa es una situación
evolución? Es fácil, porque traza una hoja de ruta donde, única que requiere una solución
todas las aplicaciones están en mi opinión, el objetivo debe adaptada a sus necesidades.
compuestas por los mismos
componentes: por un lado la
captura y almacenamiento
de datos; y por el otro, la
explotación de los mismos. SOLUCIONES ADAPTADAS
El primer punto está
relacionado con la inversión en MSIGroup lleva varios años colaborando con MGEP (Mondragon
infraestructura, que consiste Unibertsitatea) en el desarrollo de tecnología, y en los últimos
en la instalación de sensórica y años la colaboración ha cambiado a un desarrollo de soluciones
conectividad (Profinet, Ethernet, funcionales para responder a los retos de las empresas. En
WIFI, IIoT…) con los equipos este ámbito desarrollan soluciones de eficiencia energética,
informáticos y servidores, ya sea de ciberseguridad, de mantenimiento predictivo, etc…
en la empresa o como servicio Algunas de estas soluciones conllevan tecnología avanzada
en la nube. El segundo punto tipo Big Data, IoT, etc., pero otras no porque precisamente
viene marcado por los retos de “es más importante la solución que la tecnología”.
la propia empresa, es decir: la
Aitor Arregi
Zine zuzendaria HANDIA FILMAK
AURREIKUSPEN
GUZTIAK GAINDITU
“Sentitzen dugu hiri eta herri DITU. GOYA
SARIETAN HAMAHIRU
MONDRAGON
UNIBERTSITATEA Herri bat, hizkuntza bat, beldurrari. Zein zaila den
& HANDIA izaera bat… ordezkatzen ari askotan pausu bat ematea.
zinetela jakitun zineten? Euskal Herria eta Andaluzia
Asko dira Mondragon Herri honek ez dauzka poztasun arteko historia bat da. Gerra
Unibertsitatearen Espero zenuten horrelako kolektibo askorik, kirol garaian eta ondoren 30 urte
eta HANDIA filmaren arrakastarik? poztasunak ere herrialdeka etxetik irten gabe egon zirenen
arteko loturak: Eneko Inondik inora ez genuen bizitzen dira… Eta Madrildik historia kontatzen saiatuko
Sagardoy aktore espero. HANDIArekin pasatu itzultzerakoan konturatu gara gara.
nagusiak IKOn egin den erdia gertatzea ere ametsa nola bizi izan den Euskal Herrian
zituen ikasketak. zen. Zinemalditik hasita, HANDIAren arrakasta. Gasteiz, Jon Garaño, Joxemari Goenaga
Arregik eta Sagardoyk areto komertzialetan ere oso Donostia, Bilbo… sentitzen dugu eta Aitor Arregi berriro
Aretxabaletako ondo funtzionatu du… Eta hiri eta herri guztietan jendea elkarrekin arituko zarete.
Campusean ezagutu hamar Goya eskuratu ditugu. asko poztu dela. Eta poztasuna Bai, Moriarti Ekoiztetxea
zuten elkar. Zer gehiago eskatu daiteke! transbertsala izan dela. berriro akzioan. Eta oraingoan
Gainera, MUko beste Ideologia ezberdinak, askotariko gaztelaniaz egingo dugu.
ikasle batzuk ere Beldurrik bazenuten esku- koloreak… denak poztu dira. Ohituak gara euskaraz,
filmazioan parte hutsik itzultzeko? gaztelaniaz eta ingelesez lan
hartu zuten. Aitor Bai, gure beldurra zen saririk Goya sariek etorkizuneko egitera, baina gu hemengoak
Arregik Mondragon ez eskuratzea, hamahiru panorama berria gara eta hemen bizi gara. Gure
Unibertsitatean izendapenetatik batere eskainiko dizue, edo? parametroak hemen daude
eskolak ematen ditu ez irabaztea… Baina aldi Soinu burua, produkziokoa, eta edozein aukeratzen dugun
eta behin eta berriro berean, han egotea ere sari jantzien arduraduna, aktore hizkuntza, gure zinea uler
goraipatu du IKOn bat zen guztiontzat. gazteak… eurentzat oso ona daiteke Espainia, Korean edo
egiten ari diren lana. izan da. Ona da mapan jarri munduko beste edozein lekutan.
“Ikus-entzunezkoen Denboraren perspektibarekin, gaituztelako eta zukua atera
profesionala naizen nola gogoratzen duzu sari behar diogu. Espero dugu GOYA Bukatzeko, Aitor, Mondragon
aldetik goraipatu nahi banaketa ekitaldia? eman osteko maldiziorik gerta Unibertsitatean eskolak
dut ikus-entzunezko Guretzat izugarria izan zen. ez dadila, alegia irabazleek ematen dituzu eta eskertuta
komunikazioko Gala hasi eta ordu erdira hiru lanik ez aurkitzea orain. zaude MUk eskaini
ikasketak oso Goya jasota genituen. Zentzu dizun aukerarekin.
potenteak direla MUn. guztietan oso berezia izan Zuzendariok, berriz, Base teoriko bat behar nuen
Proiektuak eta teoria zen. Lankideak, lan-taldea, pelikula berri bat HANDIA egiteko eta base hori
oso ondo uztartzen hamar hamabost metrora prestatzen hasi zarete. Mondragon Unibertsitateko nire
dira. Lan talde oso sariak jasotzen ikustea Orain La Trinchera infinita lankideekin ikasi dut. Espiritu
ona dago, askotarikoa ikaragarria da. 20 urtean lanean pelikularen lokalizazioekin kritikoa aberasten lagundu
eta aberatsa”. aritu naizen jendearekin… ari gara. Beldurraren gaineko didate. Autoestimua igo ninduen
Ikaragarria izan zen. istorio bat da. Nola aurre egin Mondragon Unibertsitateak.
A propósito
del autocuidado:
una reflexión
EL ENFOQUE DE LA MEDICINA ACTUAL, CENTRADA EN EL TRATAMIENTO DE LAS
ENFERMEDADES Y LA CURACIÓN, DEJA UN POCO RELEGADA A LA PROMOCIÓN
Y LA PREVENCIÓN DE LA SALUD, DONDE EL EMPODERAMIENTO PERSONAL ES
INDISPENSABLE PARA PROCURAR UNA BUENA SALUD Y CALIDAD DE VIDA.
Osarten
El
empoderamiento requiere de ¿Qué es salud?
un proceso de autoconciencia
individual, en donde las Existe una definición de salud
personas deben tomar la iniciativa y que convierte a las personas en
actuar en busca del bienestar deseado protagonistas de su mantenimiento.
y en donde las organizaciones deben Es la definición de la Carta de Otawa,
{ }
brindar espacios para su desarrollo. marco de referencia de la promoción de
Este proceso que parece tan obvio, la salud a nivel mundial, y la define así:
requiere interiorizar la importancia de
la responsabilidad y el compromiso que
se tiene consigo mismo, para poder “El resultado de los cuidados
llevar a cabo las acciones deseadas. que uno mismo se dispensa
Propongo reflexionar sobre el a sí mismo y a los demás,
autocuidado, sobre qué es la salud y de la capacidad de tomar
quien la ha de mantener. Profundizar decisiones y controlar la vida
en el tema puede ayudarnos a reforzar, propia, y de asegurar que
cambiar o aclarar conceptos que nos la sociedad en que uno vive
ayuden y animen a mejorar nuestra ofrezca a todos sus miembros
salud. la posibilidad de gozar de
un buen estado de salud”.
¿Qué es el autocuidado?
El autocuidado son las
prácticas y actividades que
El autocuidado parece realizan las personas para
el cuidado de su salud.
obvio, pero requiere
interiorizar la importancia
de la responsabilidad y
el compromiso que se
tiene consigo mismo,
para poder llevar a cabo
las acciones deseadas.
Arimendiarrietaren sozialismoa
Ez dago kooperazioa,
pertsona ekintzaile
eta eskuzabalik gabe. Ez dago
kooperatibismoa pertsona ekintzaile
eta eskuzabalen arteko lankidetza
gabe. Gizakiok ditugun sen
askotarikoen artean, elkarrekin
aritzea dugu bulkada berezikoa.
Baina, hartarako, nork berea urratu
behar du eta besteekin partekatu.
Hortik dator gure obra kolektiboa,
norberarena eta lankideona. Sen
kooperatiboa, besterik ez da.
Hortik tiraka, Joxe Azurmendik
luzatzen du euskal estatu
independentearen kontzeptura.
Dioenez, egungo sozialista gehienek
estatu indartsu bat nahi dute, diogu eta berak antola dezala” leloaren edo ia dena kudeatzea, autogestionatzea,
gizakiaren eta gizartearen berezko ordez, alderantzizkoa: “Estatuari eta horretarako kooperatiban jardutea.
jarduna babesteko. Berak, ordea, ez du emango diogu sozialki antolatzen Baina, hori bai, denonak diren
horrelakorik nahi euskal herritarren ez dakiguna”. Hori baino ez! baliabideak, zergen bidez administrazio
estatu baterako. Bere gogoa beste eredu Eta aparteko adibideak seinalatzean, publikoak jasotzen dituenak, ikuspegi
bat da: gizartea indartuko duena, gizarte Joxe Azurmendik hezkuntza
kooperatiboa bilatuko duena, ez Estatu eremuan sartzen da:
orojale bat.
Hori Arizmendiarrietari ikasi omen
Ikastolak, pribatuak dira,
a bai? Eta egungo eskola Ez dago kooperazioa,
zion. Baita sozialista utopikoei ere,
autogestionarioei, hain zuzen ere.
Estatuak ahalik eta aparatu txikiena
publikoa, estatuarena
delako publikoagoa da?
Publikoaren kontzeptua
pertsona ekintzaile
eduki behar du. Aldiz, gizarteari eta
ekimen herritarrei ahalik eta laguntza
estatal kontzeptuarekin
estaltzen da. Eta hor dago
eta eskuzabalik gabe.
handiena eman behar die. On Jose Maria errorea. Horrelaxe jarraitzen
autore sozialista autogestionario horien du Joxek: “Hemen dagoena estatala da, eta praktika desberdinen gainetik, denon
oso irakurlea eta jarraitzailea omen zen. ez publikoa” artean partekatuta. Pribilegiorik gabe!
Auzia, alabaina, ez da bat bestearen Guk, hezkuntza-kooperatiba
Auzolan sistema aurkari bezala lehiatzea. Pertsona eta euskaldunok, ez dugu lana (hezkuntza
Euskal tradizioan eta beste hainbat gizartea ikusteko, horien garapena euskaldun kooperatiboa) eskatzen,
herriren kulturan aurkitzen den errazteko eta, azken finean, Herriaren baizik produzitu egiten dugu geure
“auzolan sistema” da lekukoa, egungo etorkizuna deseatzeko, perspektiba lana eta lantokia (autogestionatu egin
egoeran eta erronketarako egokituta, diferenteak: batek nahiago du estatuak, dugu), eta gu geu gara geure lanaren
eta kooperatibismoak sozializatzen administrazio publikoak, dena edo jabeak eta nagusiak (ekonomia sozialeko
duena eta lau haizetara, munduan ia dena bideratzea eta horretarako kooperatibistak).
zehar, unibertsalizatzen saiatzen dena. funtzionarioen bidez eratzea; besteak, Arizmendiarrietaren sozialismoa
“Estatuari gure ahalmena emango berriz, pertsonen ekimen sozialak, dena besterik ez!
Brasilgo esperientziak
E l acompañamiento de Mundukide
se orienta a dar respuesta a las
necesidades de las organizaciones en
dar respuesta a la comercialización
de los productos que producen las
cooperativas agrícolas. Gracias
los ámbitos de gestión empresarial, a la colaboración, los puntos
organización y cooperativismo. El de venta han implementado
trabajo de Julio Martínez, socio y desarrollado un modelo de
cooperativista de Eroski cedido para Gestión de Comercialización
el proyecto de Brasil, consiste en que gana en eficiencia
TUITERÍAS
#Kforoa #reputación
Angel Alloza: "El 60% de
ONU MEDIO AMBIENTE las personas en España
TU LANKIDE no sabe distinguir si una
@ONUMedioAmb noticia es falsa o verdadera.
@esTUlankide Insisto que los empleados
son muy importantes."
Finaliza la primera parte de
la sesión sobre reputación y
marca. @esMONDRAGON @
Gizarte sareak eta euskara hizpide
MUnibertsitatea
hartuta spot bat egingo zenuke?
Eman izena EUSPOT lehiaketan!
http://bit.ly/11TKHXO
#DatosDuros De acuerdo al
MONDRAGON Índice Global de Competitividad
VISTAGE MÉXICO de Talento, estos son los 5
@euMONDRAGON países que mejor atraen y
@VistageMx desarrollan talento entre sus
habitantes: 1. Suiza 2. Singapur
3. Estados Unidos 4. Suecia
5.Finlandia
INGREDIENTES
PAUSOKA
1 Bata las yemas fuego medio alto. la superficie y deje claras deben quedarse
con la maicena y Una vez que la leche enfriar completamente. pegadas al bowl.
alrededor de 50 ml de este caliente, añada CONSEJO Varille
leche. Bata apenas un poco de leche también el fondo del 4 Con la varilla,
estén combinados los caliente a la mezcla cazo para obtener una incorpore las claras en
ingredientes para evitar de yemas, varillando. textura homogénea. nieve a la base de té
que se formen grumos. Una vez bien mezclado verde, en tres veces.
CONSEJO Antes de todo, devuelva al 3 Cuando la base Incorpore las claras con
cocinar, prepare al lado cazo, batiendo con la haya enfriado, monte un movimiento circular
del fuego un cucharón, varilla para cocinar las claras con el envolvente, para que
la mezcla de yemas y la el conjunto a fuego azúcar lustre a punto la mezcla retenga la
varilla, ya que una vez medio alto hasta que de nieve. CONSEJO mayor cantidad de aire
que empiece a cocinar la mezcla empiece a Para saber si las claras posible.
deberá actuar rápido espesar y al probar están suficientemente
para evitar grumos o no se sienta textura montadas, tome un 5 Sirva en vasos
cocinar de más. harinosa, alrededor de poco de la mezcla con individuales, alrededor
1 minuto. Vierta en la varilla y voltee la de 140 g por porción
2 Caliente la leche, una el contenido del varilla, debería hacer y decore con fresas
el azúcar, té verde cazo a un bowl limpio un pico firme que no y/o, sésamo negro y
matcha y sal en un y coloque un trozo de se baja. O con cuidado, espolvoree con un poco
cazo. Calentar a film en contacto con voltee el bowl, las de té verde.
F
agor Ederlanen ari Zenbat denbora Eta zuk, non lehiatu duzu? Kenpon ona izateko,
da lanean, Arrasateko eskaintzen diozu? Gipuzkoa, Euskadi eta zer behar da?
Markulete lantegian, Astean birritan entrenatzen Espainiako lehiaketetan. Osoa izatea: fisikoa,
matxerian. Fagor Industrial, dut, eta batzutan larunbatetan Jende asko ezagutzeko erresistentzia, elastikotasuna…
Ederlan Eskoriatzan eta Fagor ere bai. Horretaz aparte, pesak aukera izan dut. Emaztea Eta aurkaria zer nolakoa
Etxetresna Elektrikoetan eta TRX ere egiten ditut. Kirola hortxe ezagutu nuen. den antzemateko
ere ibili izan da. Beti betidanik izan dut gustuko! gaitasuna edukitzea.
kooperatibetan! 25 urte zituela Mundu mailan inoiz
Goi Mailako ziklo bat egin zuen, Zeintzuk dira Kenporen konpetitu duzu? Bortitza al da?
Industri Mantenimenduan, joko arauak? Bai. Orain dela bi urte Japonian Kontaktu kirola denez
eta ordutik hementxe dago, Hiru minutuko borrokak egon nintzen, Kenpo Kai kolpeak izaten dira, baina
Markuleten, gustura. izaten dira. Puntuak pilatzen modalitatean lehiatzen. oso kirol noblea da.
dituzu kolpeak ematerakoan.
Eta zelan Kenpo munduan? Adibidez, aurkaria eskuarekin Zer moduzko esperientzia? 2018 Gestio Planean, zer?
Txikitatik egin ditut arte joz gero, puntu bat; hankarekin Izugarria! Herriak aho zabalik Aurten fin-fin entrenatu,
martzialak: Muay Thai, Wing buruan emanez gero, bi utzi ninduen: hango ohiturak, datorren urteko Espainako
Tsun… Eta 2009an, lagunak puntu. Irabazlea da puntu hango parajeak, jendea… Eta txapelketan parte hartzeko.
tarteko, Kenpon sartu nintzen. gehien batzen duena. lehiaketa ere bikaina izan zen.
40 urte eta oraindik
Zenbatgarren geratu zinen? lehiatzeko?
Lesionatu nintzen, berna- Gazteak gogor datoz, baina
bizkarretan kolpe mordo uste dut oraindik lehiatzeko
bat jasota. Hirugarren moduan nagoela.
geratu nintzen.
Zer eman dizu Kenpoak?
Hirugarren mundu mailan? Lagunak, emaztea,
Bai, nahiz eta ospitalean esperientziak, norbere
bukatu nuen. buruarenganako segurtasuna,
gorputza zaintzeko diziplina…
Emozioen mundua ere ezagutu
dut, baita konpetizioaren
adrenalina ere.