Libro de Proyectos Edmundo Pimentel 1
Libro de Proyectos Edmundo Pimentel 1
Libro de Proyectos Edmundo Pimentel 1
y Evaluación de
Proyecto
de Inversión
Aspectos Teóricos y Prácticos
Edmundo Pimentel
2008
ASPECTOS PRELIMINARES
Contenido
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ASPECTOS PRELIMINARES
7.3. Uso y Aplicación del Bien:...................................................................................40
8. Cuantificación de la Demanda..................................................................................... 41
8.1. Demanda de Bienes de Consumo Final................................................................42
8.2. Demanda de Bienes No Durables.........................................................................43
8.3. Demanda de Bienes Durables...............................................................................51
8.4. Demanda de Bienes de Consumo Intermedio:......................................................52
8.5. Cuantificación de Demanda de Bienes de Capital................................................61
9. Mercado Disponible Para el Proyecto.....................................................................62
10 Análisis de la Comercialización................................................................................... 63
10.1 Definición:............................................................................................................ 63
10.2 Aspectos del Análisis de Comercialización..........................................................63
11 Comercialización de Productos Agrícolas....................................................................64
11.1 Definición:............................................................................................................ 65
11.2 Objetivo:............................................................................................................... 65
11.3 Funciones:............................................................................................................. 65
Sistema de Comercialización de Agroproductos..........................................66
12 Objetivo de la Bolsa Agrícola..................................................................................68
13 Aspectos del Mercado Bursátil que Modernizan la Comercialización.....................69
14 Estructura Organizativa de Una Bolsa de Productos....................................................70
15 Mecánica de Operación de una Bolsa..........................................................................71
15. Mercado y Tipos de Operaciones que se Realizan Dentro de una Bolsa.....................72
15.1 Operaciones de Físico........................................................................................... 73
15.2 Operaciones de Futuros........................................................................................ 74
16 Conclusión................................................................................................................... 74
III. TAMAÑO DE LA UNIDAD PRODUCTORA................................................................79
1) Objetivo......................................................................................79
1.1 Definición de Tamaño y Criterio para Medirlo....................................79
2) Factores que Condicionan el Tamaño de un Proyecto................................80
c. Selección del Tamaño Adecuado.....................................................82
IV. LOCALIZACION............................................................................................................. 88
1. El Modelo de Von Thünen Sobre la Localización Agrícola:.......................88
1.2. El Modelo Matemático Compuesto................................................90
1.3. Validez del modelo en el mundo real............................................91
2. Teoría de la localización industrial..................................................93
2.1. Primer modelo.....................................................................94
3. Teoría de los lugares centrales......................................................98
4. EL Modelo de Competencia Espacial...............................................100
6. Localización y Dimensión Óptimas.................................................104
7. El Teorema de la Mediana...........................................................105
8. Competencia Espacial................................................................106
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ASPECTOS PRELIMINARES
9. Teoría de la Localización e Investigación Operativa............................107
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ASPECTOS PRELIMINARES
1.3. Política de Ventas y Precios de Venta................................................................154
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ASPECTOS PRELIMINARES
1. El Contexto de la Formulación
y Evaluación de Proyectos
4. Etapas en la realización de
un proyecto
5. Contenido de un proyecto
E
l aumento de la producción de bienes y servicios que contribuyan a mejorara
el bienestar de la población, es un reto constante que tienen planteado los
gobernantes de todos los países, en especial los de los países en desarrollo. Este
hecho determina un problema básico de asignación de recursos limitados a tratar
de satisfacer las necesidades de los diferentes sectores de dichos países, con el
objetivo de fomentar su crecimiento, eliminar la pobreza y redistribuir
equitativamente el ingreso. El uso preferente de recursos económicos (recursos
escasos o limitados) hacia un determinado sector, va en detrimento del desarrollo
de otros sectores y por otra parte son ampliamente conocidas, las interrelaciones
que existen entre los diferentes sectores de la economía, que requieren del
fortalecimiento de uno ó varios de dichos sectores
como requisitos indispensables para impulsar el crecimiento de otros.
Para los inversionistas del sector privado los estudios económicos son una
herramienta esencial que les permite jerarquizar las oportunidades de inversión
en diferentes proyectos, en términos del rendimiento que generarán y del riesgo
que involucra cada proyecto. Este ordenamiento les posibilita establecer un nivel
máximo admisible de riesgo y seleccionar los proyectos de mayor rendimiento con
un riesgo menor o igual al máximo admisible.
2. Definición del Término: “PROYECTO DE INVERSION”.
Existen varias definiciones de lo que se entiende por “Proyecto de Inversión” en
esta exposición se presentan dos de ellas, que recogen los aspectos más
importantes del referido concepto. La primera definición, es la utilizada en el
“Manual de Proyectos de Desarrollo Económico”, elaborado por el ingeniero Julio
Melnicky editado por las Naciones Unidas. La otra definición es la señalada por el
Instituto Latinoamericano de Planificación Económica y Social (ILPES) en su “Guía
para la Presentación de Proyectos”.
2.1. Definición 1:
Es el conjunto de antecedentes que permite estimar las ventajas y
desventajas económicas que se derivan de asignar ciertos recursos de un
país para la producción de determinados bienes o servicios.
2.2. Definición 2:
Es el plan prospectivo de una unidad de acción capaz de materializar algún
aspecto del desarrollo económico o social. Esto implica desde el punto de vista
económico, proponer la producción de algún bien o la prestación de algún
servicio, con el empleo de ciertas técnicas y con miras a obtener un
determinado resultado o ventaja económica o social.
a) Proyectos Agropecuarios:
Son todos aquellos proyectos de inversión que cubren el campo de la
producción animal, vegetal y pesquera (captura y acuícola).
b) Proyectos Industriales:
Son los que se refieren a la actividad manufacturera (transformación de
materias primas) e incluyen la actividad minera (industria extractiva). Cuando
la materia prima a ser procesada proviene de la producción agropecuaria, a
estos proyectos se les denomina agroindustriales.
c)Proyectos de Servicio:
Son aquellos cuyo propósito es determinar la conveniencia de instalar
unidades de servicios de carácter personal, profesional, técnico o
institucional, incluyen a los trabajos de investigación de apoyo a los bienes
y servicios elaborados por otras unidades productivas. En esta categoría se
incluyen proyectos turísticos, educacionales, médicos asistenciales,
electrificación, telecomunicaciones, transporte, etc.
a) Proyectos de Instalación:
Se refiere al estudio de factibilidad de usos de recursos, para incursionar
en la explotación de cualquiera de las actividades antes mencionadas.
b) Proyectos de ampliación:
Son aquellos proyectos referidos al estudio de las ventajas o desventajas
de ampliar la producción de los bienes o servicios que elabora una
determinada empresa, o introducir una nueva línea de producción.
c)Proyecto de traslado:
Se refiere al estudio de la factibilidad de trasladar una unidad productiva
de bienes o servicios, de una determinada región del país a otra región del
mismo país.
EVALUACIÓN Y APROBACIÓN
FORMULACIÓN DEL PROYECTO
a. Factores Económicos
Los factores económicos que se evalúan a los efectos de determinar el riesgo
país, son de carácter cualitativo y cuantitativo. En el primer grupo se ubican
las políticas fiscales y monetarias, y en el segundo las siguientes variables:
1
Por le cual entendemos a la creciente gravitación de los procesos económicos, sociales y culturales de
carácter mundial sobre aquellos de carácter nacional o regional.
Comercio exterior
Deuda Interna y Externa
Infraestructura y Recursos Naturales
Índice de Libertad Económica
b. Factores Políticos
En el caso de los factores políticos, también se analizan aspectos cualitativos y
cuantitativos. Los cualitativos se refieren al tipo de régimen, grado de
descentralización de las funciones públicas, legitimidad del gobierno así como su
nivel de eficacia y eficiencia que se traducen en el concepto de
gobernabilidad.
2
Las organizaciones de la sociedad civil abarcan numerosas agrupaciones tales como ONG’s, entidades benéficas,
clubes sociales y deportivos, cooperativas y organizaciones de desarrollo, grupos de defensa del medio ambiente,
asociaciones profesionales, grupos religiosos, étnicos, culturales, etc., instituciones académicas y políticas, medios de
difusión masiva y partidos políticos.
3
Trato imparcial y justo que debe ser aplicado a casos similares.
Si asumimos la democracia en estos términos, entonces será mucho más
claro entender la necesidad de la descentralización de la gestión pública y la
lógica que está detrás del reforzamiento y la potenciación de los poderes
locales, así como el propio empoderamiento de la gente y sus
organizaciones de base4.
4
Osborne y Gaebler, dos reconocidos gurús de la “reinvención del gobierno”, en 1992, expresaron gráficamente
este proceso: “Pero nuestro problema fundamental hoy día es que tenemos el tipo equivocado de gobierno.
No necesitamos más o menos gobierno sino mejor gobierno. Para ser más precisos necesitamos mejor
“governance”. “Governance” es el proceso mediante el que solucionamos colectivamente nuestros problemas y
enfrentamos las necesidades de nuestra sociedad. El gobierno es el instrumento que usamos. El instrumentos ha
quedado anticuado y el proceso de reinvención ha empezado.‐ En los 80, los líderes del gobierno y de los
negocios cayeron en la cuenta de que nuestra economía sufriría a menos que mejorásemos nuestras escuelas,
nuestros sistemas de formación y controlásemos los costes del sistema de salud. Para hacer todo esto no
debemos solamente reestructurar las instituciones y los mercados sino que debemos forzar el cambio en algunos
de los grupos de interés más poderosos del país –profesores, altos directivos, sindicatos, doctores, hospitales‐...
De repente hay menos dinero para el gobierno –para “hacer” cosas, proveer servicios‐. Pero existe más demanda
de “governance” –para liderar la sociedad, convenciendo a los diversos grupos de interés para alcanzar objetivos
y estrategias comunes. Hay todavía otra razón por la que nuestros líderes públicos se concentran más hoy en
catalizar y facilitar el cambio que en proveer servicios. Se dedican a proveer menos gobierno pero más
“governance” (Osborne y Gaebler, 1992, Reinventing Government. How the Entrepreneurial Spirit is
Transforming the Public Sector. M.A.: Addison Wesley).
arriesgadas. El capital es depositado en cuentas bancarias extranjeras en lugar de
la economía nacional.
Kofi Annan, Secretario General de las Naciones Unidas afirmó que “La gobernabilidad
es tal vez el factor más importante para erradicar la pobreza y promover el
desarrollo” 5.
Índice de gobernabilidad
Índice de transparencia
Índice de corrupción
Índice de democracia
c. Factores Sociales
Los factores sociales, del mismo modo que los económicos y políticos, contienen
aspectos cualitativos y cuantitativos, que deben se revaluados. Entre los
cualitativos destacan los siguientes: Nivel de seguridad social, de seguridad personal
y de eficiencia en la administración de justicia. En el caso de las variables
cuantitativas las más importantes son las siguientes:
C O N C E P C I O ND EL AI D E A
S E C T O R O F IC IA L SECT O RPRIVAD O
R e c u rs o s N a t u r a l e s Exportaciones
E s t r at eg i a N a c i o n al Sustitucióndeimportaciones
B alanzadePago I n c r e m e n t o d e l a d e m a n d a in te r n a
N eces i d a d e s d e l a p o b l a c i ó n D e m a n d a i n sa t i sf e c h a
A n á l is i s d e lo s o b j e t i v o s y d e l o s p l a n e s dAe nd áe ls is
a ri rs od lel lo
o s o b j e ti v o s p a r t i c u la r e s y d e l a
R e gi on a l , S e c t or i a l y N a c i o n a L . c a p a c i d a d f i n a n c i e r a d e l p r o m o t or
CONCEPCIONDEUN
PROYECTO
Las ideas se pueden generar en cualquiera del os dos sectores y a partir del
mercado o de la tecnología, pero en cualquiera del os casos lleva implícita la
atención de las necesidades del consumidor. La identificación de las
necesidades del mercado puede llevar entonces al desarrollo de nuevas
tecnologías y productos para satisfacer estas necesidades, por otro lado las
ideas también pueden surgir de la tecnología disponible o nueva.
Diseño preliminar.
Esta etapa del diseño de un producto se relaciona con el desarrollo del mejor
diseño para la idea del nuevo producto. Cuando se aprueba un diseño
preliminar, se puede construir un prototipo para someterlo a pruebas
adicionales y análisis. En el diseño preliminar se toma en cuenta: costo,
calidad y rendimiento del producto. El resultado debe ser un diseño de
producto que resulte competitivo en el mercado y que pueda producirse.
Pruebas.
Las pruebas en los prototipos buscan verificar el desempeño técnico y
comercial. Una manera de apreciarlo es construir suficientes prototipos como
para apoyar una prueba de mercado. Las pruebas de mercado casi siempre
duran entre seis meses y
dos años y se limitan a una región geográfica pequeña. El propósito de una
prueba de mercado es obtener datos cuantitativos sobre la aceptación que
tiene el producto entre los consumidores.
El desarrollo del contenido de cada uno de los puntos antes señalados, se realizará en
los temas que se exponen a continuación en los próximos capítulos y el detalle de
dicho contenido se muestra en el esquema siguiente:
7. Aspectos que Deben Considerarse en la Preparación de Proyectos
3) Exportaciones
3.1. Series Estadísticas de Exportación.
3.2. Destino de las Exportaciones.
3.3. Precios de Exportación.
3.4. Barreras Arancelarias.
3.5. Incentivos.
3.6. Mercados tradicionales y posibilidades de nuevos
mercados. Estimación de los mercados regionales
(ALALC)
Subregión Andina, Área del Caribe, (G3, etc.).
3.7. Precios de los mercados regionales.
4) Importaciones.
4.1.Series estadísticas de importaciones.
4.2.Procedencia y cantidades importadas. Marcas y precios en
los países de donde provienen Costos de Aduanas e
Internación.
4.3. Aranceles de Importación. Precios FOB y CIF.
5) Análisis de la Demanda.
5.1. Idiosincrasia de los Consumidores.
5.2. Variables que influyen sobre la demanda.
5.3. Consumo aparente real y potencial.
5.4. Consumo per cápita potencial y real.
5.5. Tendencia y proyección por tipo de producto.
5.6. Distribución geográfica de la demanda.
1. Tamaño.
1.1.Factores que influyen sobre el tamaño:
‐ Demanda Insatisfecha.
‐ Disponibilidad de Insumos.
‐ Escalas Mínima tecnológicamente posible.
1.2.Tamaño Mínimo Económico.
1.3.Tamaño Óptimo.
1.4.Capacidad Instalada.
1.5.Capacidad Utilizada.
1.6 Programa de producción
2) Localización.
2.1.Factores que influyen sobre la localización.
‐ Costo del transporte de insumos vs. productos terminados.
‐ Disponibilidad y costo de transporte de la materia prima.
‐ Disponibilidad y costo de la mano de obra.
‐ Energía Eléctrica.
‐ Infraestructura Disponible.
- Otros Factores.
5.3 Tecnología
‐ Selección y descripción del proceso productivo.
‐ Selección y descripción de equipos.
‐ Balance de materiales.
‐ Volumen y estacionalidad de los insumos.
- Layout de planta.
3) Capital de Trabajo.
4) Resumen del Plan de Inversiones.
5) Cronograma de Actividades.
6) Cronograma de inversiones.
VII.‐ PRESUPUESTO DE INGRESOS Y EGRESOS.
a. Presupuesto de Ingresos.
1.1. Programa de Producción en unidades físicas.
1.2. Destino de la producción.
1.3. Precios de ventas.
1.4. Valor de las Ventas.
1.5. Ingresos Previstos.
b. Presupuestos de Egresos.
2.1. Costo de Producción.
2.2. Gastos de Administración y ventas.
2.3. Gastos Financieros.
2.4. Clasificación de los costos en fijos y variables.
2.5. Estructura de costos para diferentes capacidades.
2.6. Costo unitario de producción.
Objetivos
Etapas del Estudio de Mercado Naturaleza del Estudio de Mercado Análisis de la Demanda
Etapas en la Cuantificación de la Demanda Demanda de Bienes de Consumo Final
Bienes Durables
Bienes No Durables
Demanda de Bienes de o Consumo Intermedio Demanda de Bienes de Capital
Proyección de la Demanda Análisis de la Oferta
Comparación Entre la Oferta y la Demanda Análisis de Comercialización
La ComercializaciónodeoAgroproductos
La Venta Minorista
La Venta Mayorista
ANÁLISIS DEL MERCADO 28
La demanda del bien bajo estudio debe calcularse en unidades físicas y será
una magnitud que dependerá de un conjunto de factores tales como
superficie y la densidad poblacional del área bajo estudio, aspectos
demográficos, económicos y sociales de la población radicada en el área de
influencia, aspectos culturales y políticos de dicha población, y
esencialmente de los precios de dichos bienes.
DEMANDA OFERTA
MERCADO DISPONIBLE
MAYOR
MENOR QUE LA ESCALA TECNO- LOGICA QUE
MINIMA LAEL
O QUE ESCALA
TAMA- TECNO- LOGICA
ÑO MINIMO MINIMA O QUE EL TAMA- ÑO MINIMO ECO- NOMIC
ECO- NOMICO
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196
A su vez, el estudio de mercado permite determinar la distribución geográfica
de los consumidores y de los oferentes domésticos, lo cual unido al análisis de
otros factores locacionales, ayuda a establecer la ubicación óptima de un
proyecto.
c) Series Estadísticas.
Se deben recopilar series estadísticas relacionadas con el bien o
servicio; tales como: producción, importación, exportación. Series de
precios; en caso de importación, Valor C.I.F. puerto de destino (incluido
flete y seguros), si se producen en el país, precio FOB puerto de fabrica
y también es importante conocer los precios a nivel de distribuidor y a
nivel de usuario final.
Importaciones y exportaciones:
Es necesario conocer los niveles de importación, los precios C.I.F. y FOB
de los países de donde se importan (origen o procedencia de los
productos, barreras arancelarias, convenios internacionales, etc.,).
Si existen exportaciones volúmenes y destinos de las mismas, precios,
incentivos a la exportación y convenios internacionales existentes.
Incotérminos
Los "incotérminos", del acrónimo inglés "incoterms", "INternational
COmmerce TERM", se refieren a los términos más comunes, bajo los
cuales se tranzan las mercancías en el comercio internación.
Seguidamente se presenta una lista de los principales términos con sus
siglas identificativas:
Calidad
En lo concerniente a calidades, se debe efectuar un análisis
comparativo con productos similares producidos en el país o
importados, en términos del aspecto del producto, durabilidad,
porcentaje de pureza o del componente activo que posee,
presentación del producto, empaque, diseños, etc.
Empaque
Además es importante determinar la forma de empaque o presentación
del producto internacionalmente, así como cuáles son los principales
países productores y consumidores de dicho producto.
Cuando la relación es baja o los bienes son altamente perecibles, entonces el área
de influencia del proyecto está circunscrita hasta donde las posibilidades de
transporte y el costo de transferencia lo permita. Estos aspectos se analizarán
con detalle en el capítulo referido a la localización de proyectos.
6. Análisis de la Oferta
6.1. Objetivo:
Determinar la cantidad de suministros disponibles para la población
consumidora, producidos por fabricantes locales o importados desde otras
localidades, discriminados según calidades, variedades y precios. Así mismo,
se deben especificar las condiciones de venta y de despacho de dichos
bienes.
Cuadro Nº 1
Cuantificación y Caracterización de la Oferta
(Por cada producto)
CONCEPTO Planta 1 Planta 2 Planta 3 Planta 4 TOTAL
Capacidad Instalada1
Capacidad Utilizada2
Tecnología Predominante3
Destino de la Producción4
Posición en el Ranking5
Planes de modernización6
Ubicación Geográfica
1 Expresada en unidades físicas
2 Expresada en porcentaje
3 Especificar si es alta, mediana o baja tecnología (automatizada, semiautomatizada o
artesanal) 4 Porcentaje destinado al mercado doméstico
5 Sobre la base del volumen de ventas locales
6 Señalar existencia (Incluye ampliaciones)
Se deben reseñar los principales problemas que afectan al conjunto de
empresas oferentes y los volúmenes de importaciones existentes.
a) Objetivos de la Empresa:
Entre los objetivos de las empresas que pueden influir sobre el nivel
de la oferta tenemos los siguientes: maximizar la cantidad a vender
de un determinado producto aun sacrificando temporalmente algunos
beneficios; maximizar la rentabilidad de la inversión. Esto puede
obedecer a una estrategia de penetración de mercado o de dificultar
el acceso de competidores.
e) Situaciones Coyunturales:
Es necesario determinar si el comportamiento de los factores antes
señalados obedece a situaciones coyunturales o si por el contrario,
son situaciones permanentes, e incorporar dichas apreciaciones a la
proyección de la demanda.
7. Análisis de la Demanda.
7.1. Objetivo del Análisis de la Demanda:
Estimar la cuantía real de la demanda de un bien en un momento
determinado y a un precio dado, para una población de consumidores
específica, en término de sus unidades de comercialización.
En virtud que la demanda de los bienes varía ante los cambios que se
producen en los niveles de ingreso, en el tamaño de la producción
consumidora, en los precios del bien, etc. Muchos autores aconsejan
incorporar el análisis de los coeficientes de elasticidad, pero como veremos
más adelante debido al carácter bivariante de este análisis, es aconsejable
sustituirlo por las técnicas del análisis multivariante que permiten determinar
el efecto simultáneo que un conjunto de variables ejerce sobre la demanda
del bien.
El procedimiento usual que se sigue en estos casos es el de establecer
comparaciones en un plano bidimensional, analizando los posibles efectos de
una determinada variable sobre el volumen de la demanda del bien en
estudio, suponiendo que el resto de las variables permanecen constantes;
este procedimiento tiene la desventaja de basarse en un supuesto poco
realista.
8. Cuantificación de la Demanda
Los métodos para cuantificar la demanda los dividiremos en dos categorías:
documentales y mediante entrevistas a los consumidores. En el caso de las
investigaciones documentales, se considerarán tres sub‐categorías dependiendo de
la naturaleza del producto objeto del estudio: Bienes de Consumo Final,
Bienes de Consumo Intermedio y Bienes de Capital. Por su parte los bienes se
Consumo Final se deben subdividir en bienes durables y bienes no durables.
Durables
Bienes de consumo
final No Durables
Censo
Entrevistas
Muestras Opináticas
Probabilísticas
La metodología que cada investigador decide aplicar en la cuantificación de la
demanda de bienes o servicios, dependerá del conocimiento que tenga de las
técnicas de análisis de datos y del producto que está estudiando, así como de
la información disponible. En el presente curso indicaremos algunos
procedimientos que faciliten a los investigadores el dimensionamiento de la
demanda.
Cuadro Nº 2
Coeficientes Técnicos de Consumos Unitarios
BIENES DURABLES NO DURABLES
Consumo Final CTC / VU Consumo Percápita
Consumo Intermedio CTC Consumo Percápita
Capital CTC / VU
30
25
20
15
10
0
1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997
n
Producción de Arroz Pulido
d
i
600.000,00 5
y = 5,0107x - 293,45x + 5953,6x - 46923x + 109968x + 4 3 2
500.000,00 315316
c
400.000,00 2
R = 0,9204
e
300.000,00
200.000,00
100.000,00
d
0,00
e 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
1000,00
500,00
0,00 1 2 3 4Índice
5 de Precios
6 7 al Produc
8 tor
9 de10 Sorgo11 12 13 14 15 16
Exponencial (Ín dic e de Prec ios al Produc tor de Sorgo)
1.000, 00
0,00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Índic e de Devaluación del B olívar E x ponenc ial (Índic e de Devaluación del B olívar)
Estadísticas de la regresión
Coef. Correlac.múltiple 0,964536334
Coef. Determinac. R^2 0,930330339
R^2 ajustado 0,895495508
Error típico 1,39908234
Observaciones 16
ANÁLISIS DE LA VARIANZA
Concepto Grados libertad Suma de Cuadrados F Valor crítico de
cuadrados Medios F
Regresión 5 261,3846233 52,27692466 26,7069 1,7603E‐05
Residuos 10 19,57431395 1,957431395
Total 15 280,9589373
Variables Coeficientes Error típico Estadístico t Probabilidad Inferior 95% Superior 95%
Intersección ‐1,745000365 2,048246178 ‐0,851948552 0,414179849 ‐6,308778043 2,818777313
Arroz Pulido 6,70502E‐05 6,4372E‐06 10,41603717 1,09266E‐06 5,27072E‐05 8,13931E‐05
IPArroz 0,030583448 0,008890228 3,440119427 0,006330145 0,010774781 0,050392114
IPSorgo ‐0,028123395 0,010755835 ‐2,614710525 0,025831138 ‐0,052088893 ‐0,004157897
Bs./$ 0,009677997 0,005578762 1,734793101 0,113434312 ‐0,00275226 0,022108254
IPMayor Cereales ‐0,020123746 0,0059106 ‐3,404687478 0,006717959 ‐0,033293386 ‐0,006954106
ESTUDIO DEL MERCADO
Cuadro Nº 4
Proyección Del Consumo Percápita
Arroz IP IP Idev. IPM Cons.
Años
Pulido Arroz Sorgo Bolívar Cereales Percáp.
1997 479.302 664,36 735,97 762,57 667,01 24,03
1998 475.934 703,44 779,26 807,43 706,25 23,43
1999 465.539 742,52 822,56 852,29 745,48 22,36
2000 456.516 781,60 865,85 897,15 784,72 21,38
2001 461.646 820,68 909,14 942,00 823,96 21,35
2002 498.693 859,76 952,43 986,86 863,19 23,46
2003 591.007 898,84 995,72 1.031,72 902,43 29,28
Fuente: Cálculos propios.
En el caso del arroz, hay países orientales en donde su consumo per cápita se
acerca y puede sobrepasar los 80 kilos anuales. En Colombia y Brasil está
cercano a los 40 kilogramos anuales. En el cuadro que se inserta a continuación
se muestra el cálculo de la demanda de arroz pulido y de arroz paddy para el
período 1997 ‐ 2003.
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Cuadro Nº 5
DEMANDA DE ARROZ PULIDO Y PADDY
Consumo Población Demanda Anual (Kgs.)
Años Percápita (habitantes) Arroz Pulido Arroz Paddy
1997 24,03 23.206.784 557.678.657 919.310.643
1998 23,43 23.705.435 555.438.792 915.618.316
1999 22,36 24.207.582 541.273.548 892.267.486
2000 21,38 24.715.097 528.420.326 871.079.471
2001 21,35 25.228.358 538.631.485 887.912.151
2002 23,46 25.746.118 604.005.814 995.679.081
2003 29,28 26.267.810 769.002.587 1.267.669.569
Fuente: INE y cálculos propios.
período n
Pn‐1 = Número de unidades existentes en el período
n‐1 In = Número de unidades adquiridas en el año n
Pero cuando los productos que compiten son heterogéneos, es posible que se
necesite negociar más. Las influencias múltiples sobre la compra pueden llegar a
ser importantes, y los motivos emocionales tal vez representen un papel más
destacado en la decisión de compra. Es posible que se manifieste mucho
menos interés en el precio, y este hecho se reflejará en el tipo de mezclas
comerciales elaboradas con destino a esos productos.
En esta situación es posible que los minoristas y los mayoristas intenten crear
existencias antes de la temporada. Por lo tanto, se agotaran las existencias
productor. Pueden formularse pedidos urgentes en relación con la planta y
las máquinas nuevas, originando súbitas condiciones de auge que favorecen a
los fabricantes de esos artículos.
Las materias primas son rubros de gastos, y es posible que los agentes de
compras las adquieran rutinariamente (como recompras directas). Pero los altos
ejecutivos tal vez intervengan en la compra cuando ciertas materias primas
representan gran parte de los costos de la empresa. como ocurre con el trigo
en los molinos harineros. Más aún, con el fin de garantizar las fuentes de
abastecimiento, puede darse el caso de que los altos ejecutivos ayuden a
negociar los contratos anuales de ciertas materias primas importantes.
Una alta proporción de los productos agrarios tiene una demanda comercial
inelástica, aunque el elevado número de pequeños productores se encuentre
en condiciones de competencia casi pura. La demanda del mercado es mas
elástica cuando hay muchos sustitutos (por ejemplo, la carne de vaca y la de
cerdo, o el trigo en lugar del maíz). Pero dentro de las gamas usuales de
precios, la demanda de los productos agrícolas generalmente es inelástica;
de modo que a los productores agrícolas les conviene controlar la producción
y los precios, quizás aplicando los programas oficiales.
Motivos de Compra
Como en el caso de los productos agrarios, los compradores de productos
naturales generalmente necesitan categorías específicas y fuentes confiables de
oferta para asegurar la producción permanente de sus propias plantas. Por
consiguiente, los grandes compradores a menudo procuran adquirir o por lo
menos controlar sus fuentes de suministro. Aquí se trata de un objetivo más
fácil que en el caso de los productos agrarios, porque aparecen implicadas
instalaciones de producción menos numerosas y más amplias.
DT = D R + D C
Por su
DR = Pn/Vu y DC = Pn*TC
parte:
Donde:
Pn = Parque existente en el año
n Vu = Vida útil
TC = Tasa de crecimiento del sector de la economía
10 Análisis de la Comercialización.
Es un proceso mediante el cual se planifica y organizan las actividades necesarias
para que en el momento preciso, una mercancía o servicio, destinado a venderse
esté en el lugar indicado y en su debido momento.
10.1 Definición:
Se entiende por comercialización, el conjunto de actividades relacionada con
la circulación de los bienes y servicios desde los sitios en que se producen
hasta llegar al consumidor final.
Que los canales de distribución sean manejados por una sola empresa ya
sea a través del control de los medios del transporte, recursos
financieros, etc., lo que puede dar lugar a los abusos del distribuidor.
Para ello, es necesario conocer previamente las condiciones de ventas que ofrece
la competencia al consumidor y el ciclo de vida de los productos:
Ventas Altas
Costos Bajos Utilidades Altas
Costos Crecientes
Costos Unitarios Ventas Decrecientes Utilidades Decrecientes
decrecientes Ventas Crecientes
Utilidades Crecientes
Decadencia
Crecimiento
11.2 Objetivo:
Los Sistemas de Comercialización tienen por objetivo el satisfacer la
demanda del consumidor en condiciones adecuadas de: cobertura, cantidad,
calidad, variedad, oportunidad y precios.
11.3 Funciones:
Para cumplir con el objetivo antes planteado, al Sistema de Comercialización
concurren un conjunto de agentes diversos, entre cuyas principales
funciones, se pueden mencionar las siguientes: transporte, Seguros,
Financiamiento, Selección, Empaque, Asumir y Traspasar la Propiedad,
Informar y Almacenar.
En este segundo nivel se ubican los silos para secado y/o almacenamiento,
los mataderos, los frigoríficos y los centro de acopio. A continuación se
describen brevemente cada una de dichos componentes:
PRODUCCIÓN AGROPECUARIA
Agrícola Vegetal Agrícola Animal Pesca
Importación Complementaria
TRANSPORTE Secado y Almacenado Centros de Acopio Mataderos Frigoríficos
Productos Terminados
FINANCIAMIENTO
Cadenas de Supermercados Mercados Campesinos
CONSUMIDOR FINAL
**Centros de Acopio: Constituyen la estructura básica de recepción y
almacenamiento de la producción agropecuaria. Están conformados por
locales con las instalaciones necesarias para el lavado, desinfección, selección,
adecuación y empaque de los productos que luego van a ser distribuidos a
través de los distintos eslabones de la cadena de comercialización. Su
administración debe estar bajo la responsabilidad directa de los productores,
lo cual le permite orientar en forma más eficiente sus productos hacia los
agentes que concurren al Sistema un mayor poder de negociación.
* Intermedios y Servicios:
Constituye el tercer nivel del Sistema de Comercialización de Agroproductos y está
conformado por: La Agroindustria, Los Mayoristas y la Bolsa Agrícola.
o Participación: Dada por el libre acceso al que desee entrar o salir del mercado
de cualquier producto agropecuario.
Además, la Bolsa debe contar con una unidad para realizar estudios de mercado y
análisis de precios y base, una unidad responsable de la administración y
liquidación de operaciones y una unidad que dirija las actividades de compra‐
venta en la rueda. Una parte importante de la Bolsa es la conformación que se de
a la rueda o corro. Según las personas que participan en el mismo, ésta puede ser
de dos formas:
Cuando los socios son los corredores, la rueda o corro es muy concurrida, pues
todos los accionistas pueden actuar como tales, en tanto cada uno tenga una cuenta
de garantía en la Bolsa que respalde las operaciones que realice. En el segundo
caso, cuando existen puestos de Bolsa solo asiste a la rueda un corredor por cada
puesto, llevan al mandato y representación de sus respectivos clientes para enfrentar
sus propuestas. Al igual que en el caso de los corredores, cada puesto de Bolsa debe
tener sus cuentas en la Bolsa y depositar sus respectivas garantías para respaldar
las operaciones.
Tan pronto como se pregona la operación acordada por dos Corredores, todos los
demás tienen la opción de adjudicarse esta operación, ofreciendo un mejor precio
en caso de tener un mandato de compra, u ofreciendo un producto con las mismas
especificaciones a un menor precio, en caso de tener un mandato de venta.
Transcurrido cierto tiempo sin que haya pujas, la operación se cierra y se registra
el contrato ante la Bolsa.
Una modalidad consiste en hacer ofertas y demandas sin previo acuerdo, para que
sean inscritas en la pizarra y queden abiertas hasta que aparezca un comprador o
un vendedor que este interesado en ellas. Esta modalidad es la que se practica en
corros electrónicos en donde cada corredor introduce al computador sus ofertas y
demandas, la máquina coteja la información ejecutando aquellas operaciones que
coinciden y dejando abiertas las demás para la utilización de pujas. En ambas
modalidades pueden existir las pujas hacia arriba o Corredores por participar en la
operación.
b) Operaciones a Término.
También se conoce como contratos por anticipado, debido a que los
productores o los almacenistas se comprometen, mediante un contrato,
a entregar en una fecha futura y a un precio definido, a un industrial,
exportador o consumidor una determinada cantidad de producto.
El mercado de futuros puede ser descrito como el lugar donde los vendedores
hacen la promesa de entregar algo que pueden o no poseer y los compradores
de aceptar algo que ellos pueden o no necesitar. en esto se diferencia del
mercado a término, en el cual, si existe la obligatoriedad de entregar y recibir
el producto. Los contratos de futuro pueden ser liquidados de dos formas: a.
Anulando el contrato con una transacción inversa de compra‐venta efectuada
previo a su vencimiento y, b. Vendiendo el contrato a una tercera persona,
quien adquiere el compromiso y continúa con la operación.
16 Conclusión.
Tal como se ha indicado, la bolsa es un mecanismo en el cual pueden participar
todas las personas que lo deseen; su finalidad es darle transparencia, amplitud y
garantía a las operaciones, y apoyar la promoción de los servicios y funciones de la
comercialización. El desarrollo de una Bolsa se inicia con el objeto de:
** Mercados Campesinos:
Son organizaciones rurales, establecidas en sitios cercanos a los centros de
producción, conformadas por pequeños productores que por alguna razón no
pueden o no les conviene acudir a los centros de acopio, pero que si pueden
llegar a estos centros de venta al consumidor. La promoción y creación de los
Mercados Campesinos, debe ser responsabilidad de los Consejos Municipales
rurales y/o de la Corporación de Abastecimiento de los Servicios y alimentos, (LA
CASA). Los Mercado Campesinos, representan una solución para la
comercialización de la producción de los pequeños productores y un beneficio
para los consumidores de esas poblaciones rurales, que obtienen productos más
frescos y baratos.
** Cadena de Supermercados:
Son establecimientos comerciales, típicos de las urbanizaciones con alta
concentración de población, generalmente se instalan en Centros
Comerciales o áreas con fácil acceso peatonal y vehicular, con amplios
estacionamientos y con dotaciones adecuadas para la exhibición y
conservación de la mercancía, donde el consumidor puede con libertad
seleccionar el producto que desea en cualquiera de sus marcas, precios,
presentaciones, etc. Estos establecimientos se abastecen directamente de
los productores, centros de acopio y agroindustrias, asumen el transporte y
almacenaje de la mercancía, para lo cual poseen su propia infraestructura.
** Detallistas:
Representan el eslabón de la cadena comercial que posee mayor número de
establecimientos comerciales que atienden directamente al público consumidor.
Son pequeños establecimientos, generalmente administrados por sus dueños,
ubicados cerca de los consumidores, que poseen un amplio surtido de
mercancías, adquiridas en función de los requerimientos de su clientela. Su
mayor ventaja es que la confiere una amplia capilaridad al Sistema de
Comercialización y que dado lo focalizada que se encuentra su clientela,
puede anticipar sus gustos y requerimiento, su nivel de eficiencia y
rentabilidad es el menor de todos los establecimientos que integran el
Sistema.
TAMAÑO Y
LOCALIZACION
TAMAÑO
OBJETIVO
DEFINICION
FACTORES QUE LO CONDICIONAN
SELECCION DEL TAMAÑO ADECUADO
TAMAÑO MINIMO ECONOMICO
TAMAÑO OPTIMO
PROGRAMA DE PRODUCCION
LOCALIZACIÓN
DEFINICION
LOCALIZACION ÓPTIMA
FACTORES QUE LA CONDICIONAN
MICROLOCALIZACION
TENDENCIAS ACTUALES EN LA
LOCALIZA‐ CION DE PLANTAS
INDUSTRIALES SELECCION Y
ERECCION DE EDIFICIOS
Página 78 de
196
III. TAMAÑO DE LA UNIDAD PRODUCTORA.
1) Objetivo
El estudio del tamaño consiste básicamente en determinar el mejor nivel de
producción para el cual debe ser diseñada la unidad productora de bienes o
servicios.
a) El mercado
b) La tecnología
c) El Financiamiento
d) Disponibilidad de Insumo
e) La organización
f) Disponibilidad de Transporte y otros servicios.
Mercado Disponible
Opciones de
Tamaños
Posibles
Tecnología
El proceso para determinar ese tamaño óptimo, es una vez más un proceso de
aproximación sucesiva que consiste en:
a) Tomar una de las opciones viables de acuerdo con los criterios vistos en
el punto anterior de tamaño.
b) Desarrollar el proyecto considerando esa opción.
c) Determinar los costos e ingresos, utilidad y rentabilidad de dicha opción.
d) Repetir esas operaciones de calcular los ingresos, utilidad y la rentabilidad
para las otras opciones.
e) Determinar cuál de las opciones analizadas es la “mejor”.
f) Tomar esa opción como el tamaño para el proyecto.
g) Elaborar el proyecto en forma detallada y definitiva como ese tamaño.
Por otra parte, se debe tener presente que el monto de la inversión por unidad
producida tiende a disminuir a medida que aumenta la capacidad de producción
de la planta. Para evaluar los efectos que se obtendrían por economías de escalas,
se puede aplicar el siguiente algoritmo:
⎡T ⎤
It =I0 ⎢ t ⎥ donde,
T
⎣ 0⎦
El factor debe variar entre cero y uno (0 < < 1). Si = 1, no hay
economías de escala y si es mayor a uno hay deseconomías.
70
50
40
30
10
Del punto de vista tecnológico habría otra decisión alternativa: buscar un proceso
de producción que condujera a un menor costo. Sin embargo, no se hace énfasis
sobre esta
posibilidad en virtud de que la misma, se aparta con frecuencia del campo de
proyectos de inversión, perteneciendo más bien al de investigación aplicada.
e. Tamaño Optimo
El tamaño óptimo es aquel que hace mínimo el costo del capital invertido por
unidad producida durante toda la vida útil del proyecto; es decir, es aquel que
minimiza los costos unitarios de producción durante la vida útil de los equipos
involucrados en el proceso productivo y por tanto maximiza el margen de
ganancias del inversionista.
Precio
de venta
Margen de
Ganancia
Costo Unitario
Te
Tamaño Mínimo To
Económico Tamaño Óptimo
g. Programa de Producción.
Una vez que se ha definido cual es el tamaño más adecuado a las posibilidades del
grupo promotor y a las condiciones del país, se procede a determinar la capacidad
efectiva de producción la cual servirá de base para la elaboración del programa de
producción.
En este marco de condiciones Von Thünen empleó la variable única: distancia desde
la granja hasta el pueblo central de comercio. Si la actividad agrícola se
pudiese concentrar, como la producción industrial, se situaría cerca del mercado y
la distancia sería un coste insignificante en el precio del producto.
Pero como la agricultura requiere grandes cantidades de superficie para cada granja
es necesario que se sitúen a diferentes distancias. Por lo tanto, los productos se
transportarán desde diferentes distancias, lo que provoca un aumento del coste
para los productos más lejanos. Es decir, la renta de localización (U) es igual al
rendimiento
(r) multiplicado por el precio (p) menos el coste (c), menos el rendimiento por
la tasa de embarque (t) y la distancia (d)8.
El modelo se puede
complicar con Mercado
cuantos cultivos se
Hortalizas
requieran y generará
Productos
un esquema en el Forestales
Gramíneas
que los usos del suelo (intensivas)
Gramíneas
se sitúan (extensivas)
concéntricamente
alrededor del
mercado, como se
ve en la
gráfica.
Página 90 de 196
Evidentemente en el mundo real no se dan las condiciones de espacio
isotrópico9 planteadas, existen diferencias de feracidad de la tierra,
diferencias de topografía y de acceso a los mercados a causa de las vías de
comunicación (más rápidas o
9
La isotropía se refiere a la característica de los cuerpos cuyas propiedades físicas no dependen de la dirección.
Página 91 de 196
más baratas), y suele haber más de un mercado en la región. Todo ello
provocaría que el modelo concéntrico adopte un aspecto irregular, aunque
básicamente válido. Pensemos que el modelo de Von Thiunen pertenece a
los comienzos del siglo XIX, cuando aún no estaban creados los mercados
nacionales.
Pero además, también explica los usos del suelo, tanto en la agricultura de
subsistencia como en la industrial. En los alrededores inmediatos de los
centros poblados se encontraban las huertas de frutas y hortalizas, las
mejor regadas y abonadas, que se cultivaban de forma intensiva. Luego se
situaban las tierras dedicadas a las leguminosas y los cultivos de regadío, más
lejos estaba el cereal de secano, trigo y escanda, más allá los pastos y
baldíos, y por último el bosque, que proporcionaba leña y caza.
Cuando la Revolución industrial llegó a difundirse por toda Europa algunos geógrafos
y economistas se preguntaron cuál era el mejor sitio para construir una planta
industrial. Fue a comienzos de siglo XX cuando el alemán Alfred Weber (en 1909)
desarrolló una teoría pura sobre la localización industrial en el espacio, que aún
sigue vigente, al menos en sus líneas básicas. Los intentos por buscar un modelo
teórico que explique la localización industrial datan desde comienzos del siglo
XIX.
Para su teoría Weber supuso un espacio isótropo, pero, con recursos productivos
localizados en un punto y con el mercado en otro punto. En general su teoría se
aplica a la industria pesada, aunque también puede aplicarse a la industria
ligera.
c) La distancia al mercado,
Entre las materias primas se distinguen dos tipos: los recursos ubicuos, que se
pueden encontrar en cualquier parte; y los recursos localizados, que sólo se
encuentran en un punto. Serán estos últimos los que determinen la localización
de la fábrica.
10
Artículo tomado de la Enciclopedia Libre Universal en Español.
Lo normal es que, en la elaboración de cualquier bien, se necesite más de un
producto. Incluso productos elaborados por otras empresas. Weber distingue entre:
materiales puros que se venden tal y como se encuentran en la naturaleza,
como los tomates; y los materiales brutos, que han sufrido algún tipo de
elaboración y han perdido peso, como la madera para muebles.
Donde:
con i = 0, 1, 2.
Considerando inicialmente que los costes c(x) son constantes, los costes totales
de transportar la materia prima vendrían dados por la recta etiquetada como 1,
los de transportar el producto por la recta 2 y los costes totales de
transporte serían los señalados como 1+2 (raya discontinua) en la figura
siguiente.
CTT CTT
1+2 1+2
1 2
2 1
M L M L
En el primer supuesto Weber considera que los costes de producción son
iguales en todas partes, por lo que sólo es posible una variación del precio
unitario debido a los costes de transporte. La ubicación de la planta será
allí donde los precios de transporte sean mínimos. Estos precios están en
función de la pérdida de peso en el proceso de elaboración, de la fragilidad
o del aumento del valor añadido.
Como ocurre en todos los modelos la teoría es más simple que la realidad,
pero es muy útil para comprender muchos fenómenos de localización industrial.
La crítica más grave que se le puede hacer a este modelo es que no tiene en
cuenta ni los costes de extracción del recurso, ni las limitaciones y costes del
almacenamiento; dos factores que pueden hacer subir mucho el precio
unitario del producto. Tampoco tiene en cuenta que cuanto mayor sea el
valor añadido a un producto menos depende del transporte para generar
plusvalías y crear beneficios.
11
"http://es.wikipedia.org/wiki/Teor%C3%ADa_de_los_lugares_centrales"
12
Geógrafo alemán cuantitativo cuya contribución principal a la disciplina, la Teoría de los lugares
centrales, recogida en su obra Los lugares centrales en Alemania meridional (1933), supuso una
revolución en la década
de los cincuenta y sesenta dentro del pensamiento geográfico al postular una teoría sobre la
distribución y jerarquización de los lugares centrales en un espacio isótropo. Sentaba las bases para
explicar la organización de las redes urbanas, teorizando las pautas de ordenación de los núcleos
urbanos considerados como centros de servicios que equipan a la población circundante.
Esta teoría de sistemas intenta explicar, a partir de ciertos principios generales,
la distribución y jerarquización de los espacios urbanos que prestan
determinados servicios a la población de un área circundante en un espacio
isótropo. Para ello establece el concepto de "lugares centrales" a los puntos
donde se presta determinados servicios para la población de un área
circundante. Se sustenta en la premisa de que la centralización es un principio
natural de orden y que los asentamientos humanos lo siguen.
La teoría sugiere que hay leyes que determinan el número, tamaño y distribución de
las ciudades. Christaller aplicó inicialmente dicho supuesto únicamente para el
análisis de mercados por lo que excluyo del modelo ciudades altamente
especializadas como los asentamientos mineros.
Según esta teoría, un lugar central sería aquel que pudiese ofrecer servicios de
determinadas clases. Cada empresa de servicios tendrá un umbral de demanda
mínimo, necesario para poder instalarse. El umbral de demanda es, pues, la
población más pequeña a la que se debe prestar un servicio para alcanzar un
punto de equilibrio entre gastos e ingresos. Cada servicio, y cada producto,
tendrán un umbral diferente, dependiendo de su precio. Para calcular este umbral
hay que tener en cuenta el precio del producto y el coste del transporte. La
distancia máxima, o coste del desplazamiento, a la que se desplaza un cliente
para obtener el producto se le llama alcance, alcance físico del mercado.
El precio del producto determinará el umbral que necesita la empresa. Cuanto más
alto sea el precio mayor será el umbral mínimo, pero, también, mayor será el
alcance. Esto permite establecer una jerarquía de lugares centrales. Los lugares
centrales de primer orden son los más pequeños y numerosos, y los de orden más
alto hay menos. De orden mayor sólo hay uno. El lugar central de orden mayor
tiene todos los servicios de los órdenes inferiores. Los lugares centrales de
orden más alto tienen los servicios de los lugares centrales inferiores. Cuanto
mayor es un lugar central más población tiene.
Sin tomar con excesiva rigidez la teoría, esta se cumple en la realidad con
bastante mayor frecuencia de lo que se podría esperar de la irregularidad del
espacio real. No obstante, la evolución histórica suele desvirtuarla. El mayor
problema que no resuelve la teoría es la influencia que la densidad de población
tiene sobre el tamaño del alcance y el umbral. Las diferencias de densidad de
población, que la propia teoría admite al concentrar la población en los lugares
centrales, pueden hacer que el alcance de una empresa sea siempre superior a
su umbral.
p p
(a) (b
CMLP
P
CDE
0 Q q 0 M N q
Este mismo modelo fue planteado por Olson (1959) para el caso de un planta
industrial, localizada puntualmente, que adquiere la producción dispersa en su
espacio circundante (concretamente, una central lechera). Mediante su
modelo, calculó la dimensión óptima de la planta, la cual determina un área de
mercado para la planta.
Dada una determinada curva de costes medios a largo plazo, determinada por la
tecnología de producción disponible (lo que se llamará curva de costes medios a
largo plazo de funcionamiento), CMLPF, al sumarle la curva de costes medios de
transporte CMT (que por simplicidad se supondrá que es una recta), se obtiene
una curva de costes medios de funcionamiento y transporte, CMFT, en forma de
U cuyo mínimo
señalaría la dimensión óptima de la planta en condiciones de competencia perfecta.
En la figura siguiente se han esquematizado dos situaciones:
(a)
(b)
d(x, x) = 0
( k / x) > 0
[2 k(x1, x2) / x1 x2] = 0; es decir: d(x1, x2) = d(x2) ‐ d(x1)
Siendo d la función que expresa la distancia, y x i las coordenadas de un punto.
Un resultado adicional, señalado por Juárez (1985), es que para una planta
industrial que transforma la producción agraria, cuando se considera la influencia
de un mercado puntual exterior a la zona, sólo en el caso de que los costes de
transporte del producto transformado por la industria sean nulos, la localización
de la planta se situará en la mediana de la zona de producción. Si el coste de
transporte de la materia prima agraria y del producto acabado coincide, entonces la
localización óptima se encuentra entre la frontera de la zona de producción
agraria y el mercado, siendo indiferente cualquier punto entre ambos.
Solamente cuando el coste de transporte de la materia prima agraria sea superior al
del producto transformado, la localización se producirá en la región agraria,
pero ni siquiera en la mediana, sino cercana a la frontera más próxima al
mercado. En este contexto debe entenderse como coste de transporte el coste
unitario de transportar la materia prima, tm, y el coste unitario de transportar el
producto acabado multiplicado por el factor de conversión producto acabado /
materia prima, , , es decir, tp.
Obsérvese que esta concentración afectaría tanto a las actividades agrarias (vía
los modelos de Thünen y Lösch‐Olson) como a la industriales y comerciales (vía
el modelo de Weber). Esta concentración, en la siguiente fase, vía el teorema
de la mediana, favorecería de nuevo la concentración en las zonas urbanas,
actuando con más fuerza que la mejora posterior de las vías de transporte en el
medio rural.
8. Competencia Espacial
Hotelling (1929) propuso un modelo de competencia espacial, que pese a su
sencillez muestra la fuerza de la tendencia a la concentración espacial de los
competidores, aunque el resultado de esa competencia no minimice los costes
de transporte, y por tanto no puede considerarse un resultado racional desde
una perspectiva de planificación.
Todo ello está impulsado por una tendencia de carácter opuesto a la de la fase
anterior la doble tendencia hacia la descentralización y hacia la especialización
flexible.
Página 110 de
196
agentes.
Página 110 de
196
11. Aspectos Recientes de la Teoría de la Localización
Los estudios realizados sobre la localización han sido orientados en gran parte
(sino es que en totalidad) a entender las causas que originan a que la actividad
industrial se concentre en regiones dentro de un país determinado. De aquí se
deriva la importancia de la nueva geografía económica, en el sentido de
comprender cómo se encuentran distribuidas las actividades económicas, y si
existe algún tipo de especialización en las regiones que coadyuve a entender
dicha distribución industrial en un espacio específico.
Isard (1975) determinó que para entender el crecimiento y desarrollo de las
ciudades y regiones se deben considerar las aglomeraciones que se dan en
diferentes centros, que conduce a la concentración de la industria. Las fuerzas
que impulsan tales aglomeraciones pueden ser agrupadas dentro de tres grupos
importantes:
Página 112 de
196
economías internas que establecen que la formación de economías de aglomeración
es determinada por la dimensión de la producción de una empresa, basada en
una serie de factores que se desprende de su misma elección.
Según Krugman (1998) las fuerzas centrípetas son las tres fuentes clásicas
marshallianas de las economías externas. Un gran mercado local crea los
encadenamientos hacia atrás ‐sitios con buen acceso a mercados grandes son
lugares preferidos para la producción de bienes sujeto a economías de escala‐ y
encadenamientos hacia delante ‐un mercado local grande justifica la producción
local de bienes intermedios, disminuyendo los costos a los productores. Una
concentración industrial significativa, crea un mercado laboral fuerte,
especialmente para habilidades especializadas, así a los empleados se les hace
más fácil encontrar empleadores y viceversa. Además, una concentración local
de las de la industria podría crear más o menos economías externas puras vía la
transferencia de información.
Los procesos que utilizan materias primas cuya movilización física supone un
gasto por unidad de producto terminado comparativamente mayor que el
necesario para transportar el bien elaborado, tienden a localizarse en las
cercanías de las fuentes de los insumos.
Algebraicamente:
Donde:
PMP = peso y/o volumen total de materia prima a ser transportadas por
unidad del producto elaborado.
PPE = peso y/o volumen de la unidad de producto elaborado.
b) Valor del bien a transportar por unidad de peso. A mayor valor por
unidad de peso se reduce proporcionalmente los costos de transferencia
sobre el costo total del producto. Los procesos que producen bienes con
esas características, tendrán mayor movilidad espacial.
Página 118 de
196
pueden hacer variar la primitiva ubicación del punto de localización. El análisis
se efectúa suponiendo iguales los demás costos.
Factores Ambientales
Existen factores ambientales de atracción o rechazo de una planta. Dependiendo
de la cantidad de residuos que genere en su proceso de elaboración del
producto, la planta podrá ser más o menos contaminante para el medio en el
que se ubica. Esta contaminación genera rechazo y oposición de ciertos
grupos, cuando se instalan plantas contaminantes para el medio cerca de
núcleos de población, regiones naturales frágiles o de especial interés en su
conservación.
Factores Climáticos
Los climas extremos son, también, un factor limitante para la localización
industrial. Las máquinas no funcionan bien, o se estropean antes, en climas
muy fríos, muy cálidos, muy secos, o muy húmedos. El proceso industrial pierde
eficacia. Además, estos climas se corresponden con densidades de población
muy bajas, es decir, por un lado están lejos de los mercados, y por otro lejos
de los trabajadores, a los que hay que alojar en las inmediaciones a costa de
la empresa.
Página 120 de
196
limitante de la actividad industrial, máxime cuando del clima depende la
capacidad regeneradora
Página 120 de
196
de la naturaleza. Además, los climas extremos dificultan el funcionamiento
de la propia planta y la aglomeración en las cercanías de la fuerza de
trabajo.
Desconcentración Industrial
Un tercer factor importante es la política empresarial. En este sentido cobra
especial importancia la política de desconcentración de las grandes empresas
multinacionales. La desconcentración significa que una empresa fabrica los
diferentes componentes de su producto en plantas industriales repartidas en
el mundo.
Producir en varias fábricas tiene muchas ventajas: no se depende de la
coyuntura económica de una región, se aprovechan las ventajas
comparativas, es posible trasladar una planta de un sitio a otro sin
comprometer los resultados de la empresa, etc. La desconcentración no sólo
afecta al proceso productivo, también incluye el domicilio social y fiscal de la
empresa, que se instala allí donde paga menos impuestos. No obstante, en
los países ricos queda lo más importante, los órganos de decisión.
Investigación Científica
Por último, no debemos desdeñar la importancia de la investigación en la
ubicación de una planta industrial. En la actualidad, muchos bienes dependen del
estado de la investigación científica, o en todo caso la fabricación de los
mismos. Las nuevas máquinas pueden aumentar la productividad de la fuerza de
trabajo, lo que significa que el valor añadido es mayor y el producto más
Página 121 de
196
ubicuo. Además, la investigación puede generar una industria de vanguardia
en las regiones en las que existe.
Página 122 de
196
Muchos capitales están dispuestos a invertir en este campo. La investigación
científica puede ser un factor de localización de primer orden.
Muchos fabricantes de artículos para uso doméstico, han creado una red de
plantas filiales para fabricar cajas de plástico, manijas, etc., que se requiere
para sus productos; otros para abastecer de partes eléctricas y otros para
dispositivos electrónicos. Todas estas partes se montan después de un todo en la
planta central. Muchas compañías de automóviles utilizan una variación de esta
descentralización vertical, ya que la planta matriz envía piezas y montajes
parciales a sus filiales en todo el país, en las que se realiza el montaje final
del automóvil, generalmente dentro del área del mercado que se esta
sirviendo.
Cuadro Nº 6
Consumo Promedio de Pañales
Desechables Según Edades de los
Usuarios
Edad (Meses) Tamaño % de la Población Consumo diario
0–6 T1 3,10 8
7 – 12 T2 2,46 6
13 – 24 T3 1,94 4
Cuadro Nº 7
Proyección del Mercado de Pañales
Desechables (En Miles)
Años Población Demanda Oferta Demanda Insatisfecha
1 19.735 1.193.000 1.110.000 83.000
2 20.226 1.222.700 1.130.000 92.700
3 20.721 1.252.600 1.160.000 92.600
4 21.217 1.282.600 1.180.000 102.600
5 21.714 1.313.600 1.180.000 132.600
6 22.212 1.342.700 1.180.000 162.700
7 22.710 1.372.800 1.180.000 192.800
8 23.207 1.402.900 1.180.000 222.900
9 23.705 1.433.000 1.180.000 253.000
10 24.208 1.463.400 1.180.000 283.400
Para evaluar las propuestas se tomó como máxima producción anual el 85%
de la capacidad de producción anual señalada por los proveedores:
Cuadro Nº 9
Parámetros de los Proyectos al
85%
CONCEPTO A B C
Volumen de la Producción 45.900 76.500 153.000
Valor de la Producción 321.300 535.500 1.071.000
Costo Total 297.700 480.600 944.550
Costo Unitario 6,49 6.28 6,17
Utilidad 23.600 54.900 126.500
Rentabilidad 39,33 61.00 79,06
CAPITULO V
ANALISIS DE INGENIERIA
Edificaciones Requeridas
Cronograma de Actividades
Proyectos Complementarios
Página 130 de
196
1. Ingeniería del Proyecto.
La ingeniería del proyecto es una fase técnica vinculada al sistema de producción
que se pretende utilizar e interviene tanto en la etapa de la formulación del proyecto
como en su etapa de realización.
Antes de pasar a detallar cada uno de los aspectos que comprende la fase de la
Ingeniería de Proyecto en su etapa de formulación, se debe señalar que su
objetivo primordial es llegar a diseñar la función de producción óptima, que mejor
utilice los recursos disponibles en la elaboración del producto deseado alcanzando
la mejor calidad y el mejor costo posible.
Página 131 de
196
a) Monto de la Inversión Requerida
b) Costos Unitarios de Producción.
c) Accesibilidad a la tecnología.
d) Mano de Obra especializada (Requerimiento y Disponibilidad)
e) Mano de Obra Total Requerida (Problemas laborales y generación de empleo).
15
Una definición de la tecnología es la aplicación de conocimientos para resolver los problemas humanos. Una definición
más limitada la siguiente: El conjunto de procesos, herramientas, métodos, procedimientos, equipos y personas, que se
utiliza para producir bienes y servicios.
El administrador debe preocuparse por las características de rendimiento de
la tecnología y no por sus detalles técnicos. Las decisiones de selección de
tecnología son de extrema importancia y requieren de atención especial.
Los promotores deben de estudiar el proceso de operaciones a profundidad
antes de hacer una selección de tecnología. El administrador debe de evaluar
las características de rendimiento de la tecnología junto con sus
implicaciones económicas y administrativas.
Las decisiones del diseño del proceso interactúan en cada una de las cuatro áreas
de decisión de la función de operaciones. Las decisiones de capacidad afectan el
tipo de proceso seleccionado. El tipo de diseño del proceso a su vez afecta
los trabajos disponibles y el tipo de fuerza de trabajo empleada. El proceso
también afecta la calidad del producto, debido a que algunos procesos se
controlan mas fácilmente que otros.
Las de Producción Masiva son operaciones como las que se utilizan en las
líneas de ensamble de la industria automotriz, mientras que las de
Producción Continua, se refieren a las industrias de proceso como la
industria química, del papel, fundiciones, cemento, etc.
En los últimos años la nueva tecnología esta haciendo posible que las
líneas de ensamble sean más flexibles. Esto se logra mediante el uso de
control computarizado y de la reducción de los tiempos necesarios para el
cambio de equipo. Como resultado se obtiene una flexibilidad sustancial.
Las operaciones en línea solo se justifican en un número limitado de
situaciones. Los requisitos generales son un alto volumen y un producto o
familia de productos estandarizados. Sin embargo, las empresas deben
analizar con cuidado la decisión de usar operaciones en línea. Esta
selección no debe basarse simplemente en la eficiencia. Deben considerarse
otros factores como el riesgo
de la obsolescencia del producto, la posible insatisfacción en el trabajo debida
al aburrimiento.
b.Proceso Intermitente.
Se caracteriza por la producción de lotes a intervalos intermitentes. En
estos casos tanto el equipo como la mano de obra se organizan en centros
de trabajo. Un producto o un proyecto, fluirá, entonces solo a aquellos
centros de trabajo que les sean necesarios y no utilizará los demás.
Obviamente que para realizar la selección de los equipos, debe disponerse de una
lista exhaustiva de las máquinas, piezas e instalaciones que se requieren para
desarrollar el proceso productivo. Así mismo, se debe preparar una lista de todas las
piezas de recambio y herramientas (con sus respectivos precios) que serán requeridas
para sustituir a las que sean afectadas por el desgaste operacional.
Por lo general se acostumbra a clasificar a los equipos en dos categorías: Equipos
de Producción (se utilizan directamente en el proceso productivo) y Equipos Auxiliares,
que comprenden las siguientes subcategorías: Equipos de Control de Proceso,
Equipos de Climatización, Equipos Anticontaminantes, Equipos de Control de
Calidad, Equipos Móviles y Equipos de Oficina.
a) Obras Preliminares:
‐ Demolición y eliminación de construcciones existentes.
‐ Nivelación y adecuación del terreno
‐ Drenajes.
‐ Conexión a servicios de infraestructura.
b) Edificaciones:
‐ Naves industriales.
‐ Edificios de servicios.
‐ Almacenes
‐ Locales de Administración
‐ Obras recreacionales
‐ Comedor, cocina, etc.
c) Obras exteriores:
‐ Cercado y Portería de acceso.
‐ Casetas de Vigilancia.
‐ Jardinería y obras de ornamento.
‐ Vialidad Interna
‐ Iluminación
‐ Estacionamiento
‐ Muros de contención.
d) Obras Complementarias:
‐ Obras para plantas de energía auxiliar.
‐ Obras para equipos anticontaminantes
‐ Pozo profundo para extracción de agua.
‐ Viviendas para el personal, etc.
Página 140 de
196
‐ Diseño y Supervisión de las obras civiles, tales como: Edificaciones,
casetas, vialidad, pozos, cercas, etc.
Página 140 de
196
‐ Supervisión y dirección de las instalaciones industriales: Instalaciones
eléctricas, hidráulicas, neumáticas, contraincendio, anticontaminantes, etc.
‐ Supervisión y dirección de la instalación de la maquinaria y equipos
requeridos en el proceso productivo.
- Supervisión de la puesta en marcha.
Página 141 de
196
ANÁLISIS DE INVERSIONES
CAPITULO VI
ANALISIS DE INVERSIONES.
Activos Circulantes
Fuentes de Financiamiento
Cronograma de Inversiones
Cronograma de Actividades
1. ANÁLISIS DE LAS INVERSIONES
Ejecutar un proyecto implica asegurar una cantidad de recursos monetarios,
necesarios para su implementación. Estos recursos se suelen agrupar en dos
grandes grupos, a saber:
Al primero de los grupos se le suele llamar capital inmovilizado o capital fijo mientras
que el segundo se le denomina capital circulante o de trabajo. A continuación se
explica la metodología para determinar el monto de las inversiones requeridas por un
proyecto. En primer lugar se hará mención a las inversiones fijas o capital
inmovilizado, las cuales se designan así debido a que se adquieren una vez durante
la etapa de instalación del proyecto y se utilizan a lo largo de su vida útil.
Dentro del capital inmovilizado o fijo, existen activos sujetos a depreciación tales
como maquinarias, edificaciones, equipos y otros activos que no sufren depreciación
como lo es el terreno.
1. Activos Tangibles.
1.1. Terreno.
Representa el costo de adquisición de la parcela donde se instalará la planta
productora. Debe tenerse especial cuidado de cargar a las inversiones del
proyecto, solo el costo del área requerida para su funcionamiento y no el de
las futuras ampliaciones. Es importante destacar, que el monto de la inversión
en el terreno, corresponde al costo de adquisición y no a su valor de
mercado. Su monto se determina a través de un avalúo o de una cotización,
puede ser estimado sobre la base de las transacciones presentadas al registro
mercantil de la circunscripción judicial correspondiente.
Equipos de Producción.
Equipos de Proceso
Equipos Eléctricos y Mecánicos.
Instrumentación y Control.
Equipos Auxiliares.
Transporte: Carros, camionetas, autobuses, montacargas, etc.
Servicios Industriales: equipos de Energía Eléctrica, Suministro de agua (estación de
bombeo)
Plantas de generación de energía eléctrica, vapor, aire
comprimido. Plantas de emergencia de energía eléctrica o
batería laboratorios. Equipos de almacén: grúas, montacargas.
Aire Acondicionado, Ventilación forzada.
Equipo de empaque
Planta de tratamientos de desperdicios, afluentes, etc.
Equipos de Servicio.
Equipo de Oficina
Equipo para el Servicio Médico
Cantina
Instalaciones contra incendios.
a) Ciclo de Producción.
En el período que tarde el proceso productivo para elaborar las
unidades de los bienes que se van a comercializar.
b) Política de Cobranza.
Se refiere al período en que se realizan los cobros de las unidades
vendidas, el cual debe ser establecido por la administración de la
empresa en concordancia con el sector en el cual opera.
Cobros Previstos.
Préstamos Otros.
En la determinación de las cobranzas, es necesario considerar aspectos
tales como: política de cobros, políticas de inventarios de productos
terminados, devoluciones y descuentos especiales.
El segundo sector de flujo de caja consiste en los usos que se le dará a los
ingresos, los cuales se subdividen en Costos de Producción y Amortización
de Créditos (solo la porción que corresponde al principal de la cuota de
amortización). El tercero de los sectores está conformado por el
disponible, el cual se subdivide en disponible del mes y disponible
acumulado.
Consideremos que cierta unidad productiva tiene previsto elaborar bienes por
un valor de 100 millones de bolívares mensuales, cuyo costo de producción
se ubica en 80 millones de bolívares mensuales. Se tiene previsto conformar
un inventario de productos terminados equivalente aun mes de la
producción. Las ventas se
cobran en un 20% al contado, 30% a treinta días y 50% a sesenta días. Se
requiere un inventario de materia prima por Bs. 30 millones.
4. Fuentes de Financiamiento.
Una condición muy importante para el éxito de un proyecto es el conocimiento
que puedan tener sus promotores de las posibilidades de financiamiento a las
que tienen acceso y las condiciones en que estas le son ofrecidas.
5. Cronograma de Inversiones.
A partir del cronograma de actividades se construye el cronograma de
inversiones, el cual resulta un instrumento útil en la planificación financiera del
proyecto, porque además de permitir estimar los montos y las oportunidades de
los requerimientos de dinero, permite calcular los costos que por concepto de
interés se incurren durante el período de instalación del proyecto.
Página 150 de
196
Por lo general dicho cronograma consiste en una tabla de doble entrada, donde
en un sentido se coloca el tiempo y en el otro los rubros a ser financiado, en el
cruce de ambos, se colocan los montos correspondientes al rubro y al período
de tiempo correspondiente.
Cuadro Nº 11
Plan de Inversiones Resumido.
(En Bolívares)
Rubros Aporte Propio Prestamos Inversión
Total
Terreno
Edificaciones
Equipos de Producción
Equipos Auxiliares
Equipos de Servicios
Montaje de los Equipos
Investigaciones Previas
Puesta en Marcha
Intereses durante la Instalación
Imprevistos
Administración del Proyecto
Capital de Trabajo
TOTAL
Participación Porcentual % % %
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
ACTIVIDAD/ MESES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Gastos de Preinversión
Adquisición del Terreno
Construcción de Edificaciones
Adquisición Maquinaria y Equipos
Montaje Maquinaria y Equipos
Puesta en Marcha
Imprevistos
Intangibles
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196
PRESUPUESTO DE INGRESOS Y EGRESOS
CAPITULO VII
PRESUPUESTO DE INGRESOS Y
EGRESOS.
1. Presupuesto de Ingresos
1. Presupuesto de Ingresos
La determinación de los ingresos de un proyecto depende fundamentalmente
del tamaño de la unidad productora y del estudio del mercado por cuanto,
mediante los resultados del mismo se podrán definir la cantidad de productos
que pueden ser colocados en el mercado y a qué precios.
VI n n
Q 1 ij K ij K i 1 j i j 1 , donde:
j
1 j
1 Q
Con descartar en este punto la necesidad de definir las condiciones bajo las
cuales la compañía espera vender; precios, plazos de ventas, contado y/o
crédito. Conocidas las condiciones de ventas pueden estimarse las cobranzas de
cada año con objeto de calcular en flujo de caja del proyecto.
Por último debe tenerse presente que según la política de venta acordada,
existirán mayores o menores gastos por concepto de publicidad y propaganda
o por comisión sobre ventas, puntos que deben ser definidos a objeto de
estimar el presupuesto de gastos de la compañía. Debe recordarse que estos
aspectos, fueron definidos en el análisis de comercialización.
Cuadro Nº 13
Valor Estimado De Las Ventas
(En Bolívares)
Productos AÑO 1 AÑO 2 . ... AÑO n
.
B1 Q11 (1‐K11)P1 {Q21(1‐K21) + K11Q11}P1 . . . . . . ….. {Qn1(1‐Kn‐1) + Kn‐1,1Qn‐1,1}P1
B2 Q12 (1‐K12)P2 {Q22(1‐K22) + K12Q12 }P2 . . . . . …. {Qn2(1‐Kn2) + Kn‐1,2Qn‐1,2}P2
.
: : : :
: : : :
: : : :
BN Q1n(1‐K1n)Pn {Q2n(1‐K2n) + K1nQ1n }Pn . . . . . . { Qnn(1‐Knn) + Kn‐1,nQn‐1,n }Pn
.
El valor de las ventas totales del año y, se obtienen aplicando la siguiente fórmula:
1
n
Vi i
i ij
Qij Pi
j 1
K K
Q
1.4. Proyección de las Cobranzas y de las Cuentas por Cobrar.
Una vez que se han calculado las ventas anuales, se debe calcular cual es el
monto de dichas ventas que son cobradas en cada uno de dichos años; para
ello se debe considerar la política de cobranzas que establezcan los promotores
del proyecto. Si las ventas se cobran al contado, entonces el monto vendido
anualmente coincidirá con el monto cobrado; pero si se establece algún tipo
de financiamiento que signifique cobros a plazos, entonces una porción de las
ventas dejará de cobrarse en el año y las ventas se pueden clasificar en cobros
y cuentas por cobrar.
Difícilmente los plazos de cobros exceden a un año, por tanto si se considera que t 1,
. . . . . tn son fracciones de un año, tales que tj < 1 año entonces se pueden
calcular las cobranzas del año y en la forma siguiente:
1 V1 V1 1 t j ⎟
⎜ V1 t
j
⎝ j 1⎠ j 1
⎛ n ⎞ n n
2 V2 V2 ⎜ 1 t j ⎟ V1 t V2 t j
j
⎝ j 1 ⎠ j 1 j 1
⎛ n
⎞ n n
i Vi Vi ⎜1 t j ⎟ Vi Vi
1 j t j
t
⎝ j 1 ⎠ j 1 j 1
⎛ n
⎞ n n
n Vn Vn 1 t j ⎟ Vn
⎜ Vn t j
1 j
t
⎝ j 1 ⎠ j 1 j 1
2.1.Costos Primos
2.2.Gastos de Fabricación
2.3.Gastos de Administración y de Venta
2.4 Gastos Financieros
Cuadro Nº 15
Costo Anual de la Materia Prima.
Materias Primas Costo Coeficiente Año (Costo Total)
Unitario Técnico 1 2 3 4
TOTAL
donde:
Costo Unitario: Es el costo de cada unidad de insumo el cual debe
contener no solo su costo de adquisición sino también los
gastos incurridos en su transporte hasta la planta donde
posteriormente serán procesados.
Coeficiente Técnico: Permite cuantificar que cantidad de insumo requiere por
cada unidad de producto. Su determinación debe haberse
efectuado en el análisis de ingeniería del proyecto.
Entre las materias primas que se utilizan para producir madera aglomerada
tenemos madera de baja calidad y resinas, siendo los requerimientos de los
mismos por m3 de madera aglomerada; 1.100 TM/m3 y 0,130 TM/m3
respectivamente. Si el costo unitario de la madera es de Bs. 100/TM y de la
resina de 3.000 Bs/TM y los planes de producir de madera aglomerada de
1.000 m3 en el primer año y 2.000 m3 en el segundo año, el costo total de la
materia prima para esos años será el siguiente:
Cuadro Nº 16
Balance de Materiales
de
Madera Aglomerada
Materia Costo Coeficiente Costo Total (Bs)
Prima Unitario Técnico 1er. Año 2do. Año
Madera 100 Bs/TM 1,10 TM/m3 110.000 220.000
Resina 3.000 Bs/TM 0,13 TM/m3 390.000 780.000
Total 500.000 1.000.000
Cuadro Nº 17
Costo De La Mano De Obra Directa
(En Bolívares)
Cantidad Actividad Salario Remuneración Remuneración Anual Mas
Mensual Anual Prestaciones Sociales
Total
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196
proceso productivo. A continuación se presenta cada una de las
categorías ocupacionales que la integran así como el número de personas
y el sueldo que percibirán cada una de ellas.
b) Materiales Indirectos
Son todos aquellos insumos que no sufren transformación en el proceso
productivo tales como pinturas, tornillos, material de limpieza, lubricantes,
etc.
Entre los materiales indirectos los que mayor peso tiene a efectos de
costo son los de empaque. Las características de estos, como deberá
recordarse, deben haberse definido en el estudio de mercado cuando se
analiza el producto, su forma y presentación, Ejemplo, enlatados o bien en
cajas de cartón, o envueltos en polietileno, etc. Los requerimientos de los
mismos deben haberse estudiado en el análisis de Ingeniería y
determinarse las necesidades por unidad de producto final, tal como
coeficiente técnico.
c) Repuestos
Página 161 de
196
Se pueden considerar como materiales indirectos, no obstante los mismos
representan un costo importante dentro de la estructura de costos de un
proyecto cualquiera. Su determinación depende del tipo de maquinaria y
equipo y los proveedores de los equipos por lo regular señalan las
necesidades
Página 162 de
196
de repuestos para los primeros años así como su costo probable. Cuando
no existan referencias, su costo anual se puede estimar entre un 30% a
5% del costo FOB de la maquinaria y equipos.
d) Energía y Combustible
Estos gastos se refieren al consumo de energía eléctrica, carbón, kerosene,
gas, diesel, etc. Los requerimientos de cada uno por unidad de producto
deben haber sido determinados en el estudio de ingeniería; su costo se
determina a partir del consumo estimado y de los precios o tarifas
vigentes para cada caso.
e)Depreciación.
Este concepto es un costo que se incluye como tal para cuantificar la pérdida
de valor que experimentan los activos tangibles renovables con el
transcurso del tiempo.
i
Factor del fondo de amortización = ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
(1 + i)n ‐ 1
f) Amortización de Gastos.
Durante la ejecución de un proyecto de inversión se incurren en una
serie de gastos tales como administración del proyecto, intereses
causados por préstamos contratados para financiar la instalación de la
planta, investigaciones, estudios, proyectos, etc. La totalidad de estos
gastos denominados activos intangibles pueden ser cargados a las
operaciones como gastos y depende de las políticas de cada empresa, si
estos se incluyen en el primer año de operaciones de la planta, o bien se
amortizan en varios años, que por lo regular no superan los cinco años.
Este concepto de amortización de activos intangibles, es similar al de
depreciación, en el sentido que no es una salida de caja o no representa
una erogación de dinero.
Debemos tener presente que el monto de los intereses causados por los
créditos contratados que se amortizan, solo se refieren a los del período
de instalación de la nueva unidad productora de bienes o servicios.
h) Alquileres.
Comprende el costo que la empresa deberá absorber con motivo del
arrendamiento de los medios de producción que utilice en la elaboración de
los bienes que fabrica, principalmente se refiere al alquiler de
maquinarias y equipos o del local utilizado como nave industrial.
i) Material de empaque.
El número de unidades de empaque que requerirá la empresa, se
determina en función del balance de materiales y del programa de
producción, luego se multiplica por sus respectivos costos unitarios.
k) Impuestos Indirectos.
Son los impuestos que la empresa deberá pagar al municipio por
concepto de patente de industria y comercio, derecho de frente, etc. Su
cálculo se efectúa en base a lo establecido en la respectiva Ordenanza
Municipal.
b) Aseo y Vigilancia.
Se refiere al costo de la limpieza de las áreas administrativas y el pago
de los servicios de vigilancia del área de producción y del área
administrativa, se calcula en función de las tarifas vigentes de las
compañías que prestan estos servicios en caso de que vallan a ser
contratados, o en base al sueldo anual del personal y gastos en
materiales en caso de utilizarse personal de la empresa.
c) Alquileres.
Comprende el pago por concepto de alquiler de la sede administrativa de
la empresa o de los equipos a ser utilizados por el personal
administrativo, se calcula en base a las ofertas que presentan las
compañías o arrendadoras.
d) Gastos Varios.
Incluye todos los gastos administrativos no detallados o especificados a
través de una partida específica; su monto depende de las partidas a ser
incluidas.
i
Cuota
1
1 M
1 i n
Donde i es la tasa de interés correspondiente a la periodicidad de la cuota
(mensual, trimestral, semestral o anual), n es el número de períodos en que
se pagará el préstamo y M es el monto del préstamo. Si la periodicidad del a
cuota es menor a un año, debe sumarse para cada año el número de veces
que se pagan los intereses, a fin de calcular el monto pagado anualmente,
este monto será menor, que el calculado con la tasa equivalente anual. Por
ejemplo, para una periodicidad de pagos mensual con interés del 1%, en cada
año se sumarán doce veces la porción que corresponde a intereses del a cuota
mensual, este monto será sustancialmente menor que el de calcular una cuota
anual al 12%.
Cuadro Nº 18
Tabla de Amortización
(En bolívares)
Años Intereses Capital Saldo
1 120.000,00 157.409,73 842.590,27
2 101.110,83 176.298,90 666.291,37
3 79.954,96 197.454,77 468.836,60
4 56.260, 39 221.149,34 247.687,26
5 29.722,47 247.687,26 0,00
Fuente: Cálculos propios
TEMA VIII
EVALUACION DE PROYECTOS.
1. Definición.
a evaluación de un proyecto permite determinar la conveniencia y oportunidad
2. Tipos de Evaluación.
Hay dos grandes formas de evaluar proyectos: (a) desde el punto de vista del
empresario privado y (b) desde el punto de vista social. El primero cae dentro
del campo de la microeconomía y tiene por objetivo determinar la mejor utilización
de los recursos de un inversionista privado dentro de un conjunto de opciones
de inversión. La evaluación social cae en el campo de la macroeconomía y la
selección de los proyectos se basa en la escogencia de aquellos que mejor
satisfagan los intereses de la Sociedad. Consiste en comparar los beneficios y los
costos que un determinado proyecto significa para la Sociedad y determinar su
contribución al ingreso nacional, así como su distribución en el tiempo.
Los objetivos del inversionista privado son las ganancias bien sea, en términos
absolutos o en relación al capital invertido; igualmente desde su punto de vista
solo medirá los efectos directos del proyecto (beneficios y costos) y la asignación
del precio a los bienes y servicios relacionados, se efectuará a precios de
Página 171 de
196
EVALUACIÓN DE PROYECTOS
mercado o precios
Página 172 de
196
corrientes. Los rendimientos de la inversión en un determinado proyecto serán
comparado con el costo promedio del capital de sus inversionistas y será
aceptados solo si resultan mayores o iguales a dicho costo.
3. Evaluación Social
Desde el punto de vista social, la asignación del precio a los bienes y/o servicios
relacionados con el proyecto, se hará a precios sociales, precios sombra o de
escasez, los cuales tienden a representar el verdadero valor para la sociedad de
los factores o productos involucrados en el proyecto. Ejemplo. En un país donde
existe desocupación y en un proyecto se plantea emplear parte de esa mano de
obra, el costo de la misma para el proyecto será de cero (0). Por otra parte,
desde el punto de vista social, mediremos además de los efectos directos del
proyecto, los efectos indirectos, entendiéndose por estos, sus beneficios y costos
secundarios; un ejemplo permitirá dar una idea de estos beneficios y costos; un
proyecto tal como la adquisición de una planta eléctrica, construcción de un
acueducto o de una carretera posiblemente no sean atractivos para el
empresario privado, mientras que si medimos sus efectos indirectos tales como
disponibilidad de energía, agua y acceso para la colectividad, estos beneficios
indirectos podrían compensar los recursos empleados en la realización de los
mismos.
Fj
VPN
n
n
j0
(1 i
j0
j )
VPN
j
(1 i)
Fj
j 0
Donde Fj es el flujo neto de caja del año
j. Fj I Ej
j
Ij representa los ingresos de caja en el
año j Ej representa los egresos de caja
en el año j
n
VAC j
E (1 i)
j j 0
Donde Ej representa las salidas de caja que tendrá el proyecto en el año j
VAE VPN
n
(1 i)
j
j0
Si en el VAE se reemplaza el Valor Presente Neto (VPN) por el Valor Actual de
Costos (VAC) se obtiene el Costo Anual Equivalente (CAE) que es un indicador
muy utilizado para compara proyectos con vida útil diferentes y beneficios
similares o difíciles de cuantificar. Su expresión matemática es la siguiente:
CAE VA
n C
i ) j
j0 (1
4. Evaluación Privada.
Ya habíamos señalado que en la evaluación privada el criterio que regía es la
obtención de beneficios ya sea absolutos, o en función del capital invertido.
Ahora bien, existen varios métodos que se utilizan para evaluar proyectos desde
el punto del grado de certeza que se tenga sobre los resultados esperados de los
referidos proyectos, dichos métodos se clasifican en “Inversiones en Condiciones
de Certeza” e “Inversiones en Condiciones de Incertidumbre”.
De modo que diremos que la empresa A presenta un mayor riesgo operativo que
la empresa B. A continuación algunos criterios comúnmente usados en la
evaluación de proyectos de inversiones:
Ejemplo 2.
Supongamos que se tuvieran tres propuestas de inversión, cada una a un costo
de Bs. 9.000,00 y con una vida económica de tres (3) años, en los cuales se
espera obtener las siguientes ganancias contables y flujos de fondos.
Cuadro Nº 20
Resultados Esperados de los Proyectos
Proyecto A. Proyecto B. Proyecto C.
Años Ganancia Flujo Neto Ganancia Flujo Neto Ganancia Flujo Neto
Contable de Fondos Contable de Fondos Contable de Fondos
1 3.000 6.000 2.000 5.000 1.000 4.000
2 2.000 5.000 2.000 5.000 2.000 5.000
3 1.000 4.000 2.000 5.000 3.000 6.000
Utilizando amortización lineal, las tres propuestas tendrían la misma tasa contable
de ganancias; sin embargo la mayoría preferiría el proyecto A, puesto que
otorga mayor provecho durante el primer año.
6. Valor Presente Neto.
Constituye un indicador de gran utilidad en la evaluación de proyectos de inversión.
Se considera que una firma debe aceptar proyectos de inversión. Se considera
que una firma debe aceptar proyectos de inversión, cuando estos aumenten su
valor Actual Neto.
n
bt
B
t0 1 k t
Si los pagos en efectivo (incluyendo el desembolso inicial) son Co,C1,...Cn, el
valor actual de estos pagos es el siguiente:
Ct
C
n
At
VA
n
Cuadro Nº 21
Flujos de
Fondos
Años 0 1 2 3 4 5
Flujo de Fondos Bs. 4.100 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000
Es aquella tasa de descuento que haga que el valor presente neto del flujo de
efectivos sea igual a cero, o bien; es la tasa de descuento mediante la cual se
iguala el valor presente de los beneficios o ingresos con el valor presente de los
costos, egresos o inversión.
Para el cálculo de la tasa se considera que toda la inversión se hará con fondos
propios de la empresa, independientemente que en la realidad se obtengan
créditos para la realización del proyecto.
i. Calcular los ingresos (beneficios) netos por venta del proyecto durante
su vida útil.
ii. Calcular los egresos totales para el mismo período. (se excluyen los
intereses para efectos de este cálculo).
c. Al término del último período de la vida útil del proyecto se supone existirá
una recuperación de activos; ya que las inversiones fijas tendrán un valor
de rescate o desecho y los activos que forman el capital de trabajo se
convertirán en dinero.
Por lo que toca al capital de trabajo, podemos asumir que éste se recuperará
íntegramente. En lo referente a la asignación de un valor de rescate de los activos
fijos podría resultar una valuación subjetiva, por lo que a falta de una pauta
que nos de un valor cercano a la realidad, se toma el valor neto o valor en
libros de los mencionados activos.
Con todos los datos anteriores podemos calcular el flujo neto de fondos del
proyecto y mediante el procedimiento de prueba y error determinar cuál es la
tasa interna de rendimiento financiero del mismo.
Cuadro Nº 23
Cálculo de la Tasa de Rendimiento Financiero del Proyecto.
(Empresa) Durante Su Mínima Vida Anual.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 Cobranzas
2 Amortiz. y Deprec.
3 Saldo Anterior
4 Total Fuentes
5 Costos Totales
6 ISLR
7 Dispon. P. Amortizar
8 Efectivo Mínimo
Req.
9 Pago del principal
10 Disp. P. Accionistas
11 Capital + Intereses
12 Flujo Neto
Fn = Flujo Neton + Activos No Depreciados + Cuentas por Cobrarn + Efectivo Mínimo Requerido ‐ Pasivos del Año n
En el caso de que el índice del proyecto sea bajo para un determinado plazo
del crédito, pero el de la empresa en su conjunto sea aceptable, se puede
tomar como bueno el plazo fijado y el sacrificio que hará la empresa para
subsidiar el proyecto representa un costo adicional para ésta por la
ampliación.
ii. La fórmula propuesta para los subproyectos FONEI es similar a la usada por el
IFC. La fórmula es:
Página 180 de
196
UN D I 1 t
ICD
p I 1 t
UN = Utilidad Neta,
D = Depreciación y amortización
I = Intereses deuda a largo
plazo
t = Tasas de impuestos y reparto de utilidades a los
trabajadores. p = pago principal desuda a largo plazo.
a) Utilidad Neta.
c) Sumar los pagos de interés sobre deuda a largo plazo. Estos pagos
redujeron 1 ingreso gravable en una cifra igual al interés sobre los
pagos multiplicada por la tasa con que se grava a la compañía, v.gr.,
la firma habría pagado más impuestos si no tuviera la deuda; de ahí
que se deberá.
d) Restar los pagos de interés sobre deuda a largo plazo multiplicados por
la tasa del impuesto y reparto de utilidades a los trabajadores. Así, se
ha formado una expresión que da el efectivo generado después de
impuestos y repartos de utilidades a los trabajadores y antes de cubrir
la deuda a largo plazo. La expresión es:
b) Sumar los pagos de interés sobre deuda a largo plazo. Pero como
se ha dicho, el pago de intereses reduce los impuestos y reparto
de utilidades a los trabajadores de la compañía en una cifra igual
a los pagos de interés multiplicados a los trabajadores aplicables a
la empresa (esto puede considerarse como que una parte de los
intereses es “pagada” por el Gobierno). Para estimar la obligación
impositiva que se reduce, se tendría que:
Desarrollo:
b. Aumentos en el precio de los principales insumos, sin que sea factible que
la empresa los repercuta en su precio de venta por estar sujeto el
producto a un precio tope.
c. Un aprovechamiento menor de la capacidad al programado en virtud de
contratación de la demanda.
VAN = 30%
VBP
Cuadro Nº 25
Generación y/o Ahorro Neto de Divisas del Proyecto de la Empresa
(Mile
CONCEPTO 1 2 3 4 5 6 7
s de
GENERACION DE DIVISAS
Bolíva
Exportación de
res)
a) Volumen (tons)
b) Valor (miles de pesos)
AHORRO DE DIVISAS
Sustitución de Importaciones
a) Volumen (Tons)
b) Valor (miles de pesos)
SALIDA DE DIVISAS
Costo CIF del equipo de importación
Costos CIF de materia Prima
Regalías
Otras
GENERACION NETA
GENERACION NETA EN EL PERIODO
GENERACION NETA A VALOR PRESENTE
EVALUACIÓN DE PROYECTOS
TREMA
Riesgo del Proyecto
Área de Proyectos
Aceptables
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196
información sobre la rentabilidad y sobre el riesgo. Por el contrario, no sería
criticable rechazar una propuesta de inversión sobre la base de la información
aportada por alguno de los indicadores de las dimensiones consideradas:
rentabilidad o riesgo.
En estos casos se propone una solución alterna, por la vía de los modelos de
simulación, que se basa en la Teoría Frecuentista de la Probabilidad y que
consiste en simular los resultados de las variables aleatorias mediante su ajuste
al modelo probabilístico que mejor se le adapta. La descripción del procedimiento
paso a paso es la siguiente:
Modelo Triangular
Al considerar tres escenarios la distribución probabilísticas de los flujos netos
puede asimilarse a una distribución triangular en la que se distinguen tres
situaciones: Una optimista, una intermedia y una pesimista. Dicha distribución
posee una Función de Distribución conocida que se expresa en términos de los
parámetros (escenarios). Luego se puede calcular el inverso de la función de
distribución (F(x))‐1 y aplicar el resultado a los números aleatorios entre ceo y
uno generados por el computador. Para cada resultado se aplica el algoritmo
de cálculo del flujo de caja y para una n‐ tupla de flujos de cajas se calcula la
TIR o el VPN. El resultado se genera más de mil veces (Mientras mayor es el
número de simulaciones el resultado es más preciso) y se obtiene una
distribución empírica de el VPN o de la TIR, mediante la cual se puede calcular
el riesgo como una medida probabilística, por ejemplo: P{VPN>o}. En la
práctica el conocimiento de la función de densidad de la distribución
triangular y de sus parámetros permite aplicar un procedimiento más sencillo.
Dada la función de densidad:
x c para
2
a,
c ab a
f x
para
2
x
c ac b
axb
bxc
EVALUACIÓN DE PROYECTOS
E( X ) 1
1
3
a b Var( X a 2
b 2 c 2 ab ac bc
) 18
c
a b c
Por tanto se puede calcular el valor esperado y la varianza del VPN y construir
una variable aleatoria tipificada Z. Se establece el riesgo máximo que estaría
dispuesto a aceptar el inversionista (por ejemplo 10%) lo cual significa que la
probabilidad que el VPN sea mayor que cero debe ser al menos del 90%. Se
evalúa dicha probabilidad de la forma siguiente:
⎧⎪ 0 E VPN ⎫⎪
P {VPN>0} P⎨Z
⎪ ⎬ , el resultado se ubica en una tabla de probabilidad
= Var VPN ⎭ ⎪
⎩
correspondiente a una normal de media cero y varianza uno y si es menos de 0,9 se
rechaza y en caso contrario se acepta el proyecto.
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196
EVALUACIÓN DE PROYECTOS
3 Metodología
Los aspectos más importantes que deben considerarse en la metodología para el diseño
organizacional se ilustran en el gráfico siguiente:
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196
MODELO 1. JUSTIFICACIÓN Y ALCANCES DEL DIAGNÓSTICO
Plan Estratégico de
Diagnóstico Organizacional Desarrollo Organizacional
Factores de Organización
• Diseño / Equipamiento
OPORTUNIDADES
DE MEJORAS
• Funcionamiento / Ambiente
INTERNAS Desempeño Organizacional PLAN DE ACCIÓN
Diagnóstico de la
Organización
• Entorno de trabajo PARA EL CAMBIO
Y DESARROLLO
(Enfoque Sistema • Competencias de Gestión ORGANIZACIONAL
Socio Técnico) Principales Expectativas Institucionales
Objetivos
- Propuesta -
• Identificación de necesidades
• Factores del Modelo
Sustentable Desempeño
Gerencial Proceso de
NECESIDADES
Intervención
EXTERNAS • Competencias de Dirección Implantación del
• Medición del Desempeño Modelo Organizacional
Medio Ambiente Externo • Sistema de Control Interno • Estructura / Espacios
Procesos Evaluación de Equipos • Procesos /Equipos
Entradas Técnicos y
Administrativo
Salidas de Trabajo y Procesos en • Recursos Humanos
el Sistema Socio-técnico
s
• Gestión de la Calidad
5 Resultados
El diseño de nuevas estructuras organizativas y la revisión de los sistemas de
control hacen que el trabajador se responsabilice de sus actividades y mejore el
compromiso de éste con el Ayuntamiento. Entre las principales ventajas
esperadas del diseño de una nueva estructura, resaltan las siguientes:
DIAGNÓSTICO DE
LA
ORGANIZACIÓN
OPORTUNIDADES NECESIDADES
DEFINIR ESTRATEGIAS
¿CÓMO ACTUAR EN EL
FUTURO?
MODELO ORGANIZATIVO
GESTIÓN DE CALIDAD
Y EFECTIVIDAD
EJECUTAR CAMBIOS
EQUILIBRIO Y ALINEACIÓN
CON
PLAN ESTRATEGICO ADECUACIÓN DE LA
EN FORMA SIMULTÁNEA ESTRUCTURA
DESARROLLO
NORMATIVO DE
MODELO ALINEACIÓN CON EL
PLAN ESTRATÉGICO
REESTRUCTURACION Y
REDIMENSIONAMIENTO
FORTALECIMIENTO
DEL TRABAJO
REGLAMENTO INTERNO
DE POLÍTICAS CLARAS
MANUAL DE
Y COHERENTES
ORGANIZACIÓN Y
FUNCIONAMIENTO CAPACIDAD DE ADAPTACION Y DISPOSICION A
INTERNO RECURSOS LOS CAMBIOS // SISTEMA DE EVALAUCIÓN E
HUMANOS INCENTIVOS
PROCESOS DE
GESTIÓN Y CAPACITACIÓN PARA
CULTURA DE
LA TECNOLOGÍA EL DESARROLLO DE
CALIDAD COMPETENCIAS
COMPARTIR
PRESTACION DE VALORES DE CLASIFICIACIÓN
SERVICIO VISIÓN Y Y VALORACIÓN
EFECTIVO MISIÓN MOTIVACION, COMPROMISO
DE CARGOS
SITEMATIZACIÓN CON LA ORGANIZACIÓN,
MANEJO DE FLEXIBILIDAD PARA
Y
LA
SIMPLIFICACION INFORMACION APORTAR IDEAS Y
PROMOVER
SOLUCIONES A LOS
CAMBIOS DE MANUAL DE CAMBIOS.
APRENDIZAJE Y CARGOS
CONDUCTA ADECUACIÓN DE
PERFILES A LAS
NUEVAS
HABILIDADES
EVALUACIÓN DE PROYECTOS
GESTIÓN COMPETENCIAS
Plataformas de Diseño y Desarrollo
Estratégica Planificación
t Relaciones / Decisiones
ENFOQUE Es ructural
SISTÉMICO DE
DIAGNÓSTICO E
INTERVENCIÓN Tecnológica Procesos / Información
EXCELENCIA
“Para obtener el Sistema de Gestión por Competencias deseado se debe generar el estilo de
dirección y clima apropiado basado en valores,
valores, a través de un entorno de motivación de los
empleados, dispuestos a cumplir los lineamientos claros y lograr el propósito de objetivos
compartidos en un Plan”
RESULTADOS
DEL DISEÑO
Sistema de Gestión
Cultura ENTORNO DE TRABAJO /CLIMA
Organizacional “La forma en que se hacen la cosas”
La Efectividad, Eficiencia y Calidad de las COMPETENCIAS dependen de Organizacional Basadoen
Comportamiento
por ESTILO DE DIRECCIÓN - VALORES
Competencias Plan y Administración Estratégica sustentados en:
Individuales y de Competencias Diseño Real con Equidad
Grupos 30% RH Decisiones,
Procesos, del 55% por Estructura,
Competencia PersonalGerencial
Informacióny Motivadores Aprendizaje y Crecimiento Mejoras en
La Formación de los RRHH 15%Capacidadde Liderazgo Gestión
por mezcla de:
• Competencias Visibles:
Conocimientos, habilidades
• Competencias no visibles:
Sentimientos,
Percepciones, Valores
• Competencias delegadas:
Políticas, Normas,
Procedimientos ESTRATEGIA RH
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