Caso Final Cap 5

CASO FINAL
Surgimiento de la industria farmacéutica en la India En años recientes, una de las grandes

historias de éxito en el comercio internacional es la del sólido crecimiento de la industria
farmacéutica en la India. El país era conocido por fabricar copias baratas de fármacos de
patente descubiertos por empresas farmacéuticas japonesas y occidentales. Esto hizo que la
industria se convirtiera en una especie de paria internacional: por hacer copias de productos
patentados, y, por ende, violar los derechos de propiedad intelectual, no se permitía a las
compañías indias vender sus productos en los mercados en desarrollo. Con ninguna
garantía de que su propiedad intelectual estaría protegida, las compañías farmacéuticas
extranjeras se negaron a invertir, asociarse con, o comprar a sus homólogas de la India. En
los mercados desarrollados como Estados Unidos, lo mejor que las empresas indias podían
hacer era vender productos genéricos de bajo costo (los productos genéricos son mercancías
cuyas patentes han expirado). Sin embargo, en 2005, la India firmó un tratado con la OMC
que la forzó a cumplir con las leyes de dicha organización sobre los derechos de propiedad
intelectual. Las compañías indias dejaron de producir copias apócrifas. Al estar
convencidas de que sus patentes serían respetadas, las empresas extranjeras comenzaron a
hacer negocios con sus contrapartes indias. Para la India, el resultado ha sido un
impresionante crecimiento de su sector farmacéutico, que generó ventas por casi 30 mil
millones de dólares en 2012, más de dos veces y media la cifra de 2005. El motor de tal
crecimiento han sido las exportaciones, que aumentaron 15% anualmente entre 2006 y
2012. En 2000, las exportaciones farmacéuticas de la India sumaron casi mil millones de
dólares. Para 2012, la cifra fue de aproximadamente 14 mil millones. Gran parte de este
crecimiento se debe a las asociaciones entre firmas indias y occidentales. Las compañías de
Occidente subcontratan cada vez más actividades de manufactura y empaque a la India,
mientras reducen dichas actividades en casa y en lugares como Puerto Rico, que ha sido
históricamente un centro manufacturero para empresas que proveen al mercado
estadounidense. Las ventajas de la India en manufactura y empaquetado incluyen salarios
relativamente bajos, una fuerza de trabajo capacitada y el amplio uso del inglés como
lenguaje comercial. Las compañías occidentales continúan efectuando investigación y
desarrollo, comercialización y actividades de ventas de alto valor agregado, que siguen
localizándose en sus mercados domésticos. Durante los años en que India fue el paria
internacional en el comercio farmacéutico, su naciente industria doméstica colocó los
cimientos para el crecimiento actual. Nuevas compañías locales invirtieron en las
instalaciones necesarias para descubrir y producir medicamentos, originando un mercado
para los científicos y trabajadores del ramo en el país. A su vez, ello condujo a la expansión
de programas farmacéuticos en las universidades indias, lo que aumentó su reserva de
talentos. De manera adicional, la experiencia de la industria en el comercio de
medicamentos genéricos durante la década de 1990 y principios de 2000 le ha conferido
experiencia para lidiar con las agencias regulatorias en Estados Unidos y la Unión Europea.
Después de 2005, este conocimiento aumentó el atractivo de las empresas indias como
socias para las compañías occidentales. Combinados con los bajos costos de mano de obra,
estos factores se unieron para hacer de la India un sitio crecientemente atractivo para la
manufactura de medicamentos. La FDA respondió al cambio de manufactura hacia la India
abriendo dos oficinas ahí para supervisar el cumplimiento de las regulaciones y garantizar
que la seguridad era consistente con sus estándares. Hoy, ha autorizado la producción de
medicamentos para su uso en Estados Unidos a aproximadamente 900 plantas indias,
otorgando a las compañías de esa nación una legitimidad de la que carecen sus posibles
rivales en lugares como China. Para las empresas occidentales, el atractivo evidente de
subcontratar en la India la manufactura de medicamentos es que pueden bajar sus costos y
proteger sus ganancias en un entorno doméstico progresivamente difícil, donde la
regulación gubernamental para el cuidado de la salud y la creciente competencia han puesto
presión a los precios de muchas medicinas. Desde luego que esto también beneficia a los
consumidores estadounidenses, porque los precios menores de los medicamentos redundan
en mejores precios a los seguros, menores coaseguros y, en última instancia, menores
gastos extra que si dichos medicamentos continuaran fabricándose en el país. Una objeción
a este beneficio económico sería, por supuesto, el costo de los empleos perdidos en la
fabricación farmacéutica estadounidense. Un indicador de esta tendencia es que el empleo
total de dicho sector cayó 5% entre 2008 y 2010.
Preguntas para analizar el caso
1. ¿Cómo se beneficiarían las compañías farmacéuticas y los consumidores
estadounidenses del surgimiento de la industria farmacéutica en la India?
Los precios menores de los medicamentos redundan en mejores precios a los
seguros, menores coaseguros y, en última instancia, menores gastos extra que si
dichos medicamentos continuaran fabricándose en el país.
2. ¿Quién podría salir perdiendo como resultado de este surgimiento?
China, quien es potencialmente un competidor directo con respecto a la manufactura
de fármacos.
3. ¿Los beneficios de comerciar con el sector farmacéutico de la India superan las
pérdidas?
Si, ya que la constante producción, baja mano de obra, inversiones, etc. Respaldan
las pérdidas generadas en dichos años.
4. ¿Qué teoría (o teorías) del comercio internacional explica mejor la aparición de la
India como un exportador importante de productos farmacéuticos?
Las economías de escala, se refiere al poder que tiene una empresa cuando alcanza
un nivel óptimo de producción para ir produciendo más a menor coste, es decir, a
medida que la producción en una empresa crece, sus costes por unidad producida se
reducen. Cuanto más produce, menos le cuesta producir cada unidad.

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