Estilos de Liderazgo

Estilos de liderazgo
Facebook
Zuckerberg lidera esta gran empresa y a su equipo de trabajo fomentando el diálogo y la

discusión, siendo sumamente agresivo en cuanto a la búsqueda de metas y objetivos, pero ante
todo consciente de que no lo sabe todo. Su estilo es democrático en el sentido que
constantemente busca las opiniones y retroalimentación de sus colaboradores, preocupándose por
su bienestar y por su satisfacción tanto personal como laboral.
En Facebook, la estructura jerárquica es sumamente plana, todos los empleados tienen acceso a
Mark Zuckerberg durante juntas semanales, los horarios son flexibles, las personas pueden
trabajar desde casa un día a la semana, la comida y el transporte son gratuitos y de altísima
calidad, los días pagados de vacaciones son más de los que marca la ley, los empleados pueden
pasar tiempo trabajando en el proyecto que más les interese, entre MUCHOS otros beneficios.
Esto hace que los empleados de Facebook estén realmente fascinados con su ambiente de trabajo
y se comprometan significativamente más de lo que harían si no estuvieran tan contentos.
Entre los aspectos del estilo de liderazgo de Facebook resaltan 6 puntos específicos.
1. Pasión
Una de las cosas que más destacan en cualquier líder altamente efectivo es la pasión. Como
mencioné al inicio de este artículo, ser líder no es igual a ejercer autoridad y empresa no es igual
a hacer dinero. Un gran líder sabe que el motor más grande del éxito es la pasión: por la empresa,
por el producto, por la gente y por la diferencia que ello hace posible en el mundo.
2. Propósito
Toda gran empresa y líder tienen un propósito claro, del cual hacen participe a sus empleados,
proveedores, clientes e inversionistas. Cualquier persona relacionada con la empresa sabe
perfectamente qué y para qué es la empresa.
3. Misión
Esto se traduce en la misión de la empresa, la declaración principal del porqué hacemos el

trabajo que hacemos. En el caso de Facebook, la misión es: Darles a las personas el poder para
compartir y hacer del mundo un lugar más abierto y conectado. ¿Cuál es tu misión?
4. Personas
Todo gran líder sabe que solo no podrá lograr la misión. Para ello se necesita del compromiso, la
creatividad y el esfuerzo de las personas, algo que se gana únicamente si ellos creen en ti,
además de estar realmente contentos y convencidos de trabajar en el propósito y la misión de la
empresa.
5. Producto
No cabe duda que hacer una gran empresa tiene un tangible innegable: un producto o servicio
extraordinario. El liderazgo social no está peleado con el rigor y la disciplina operativa, los
cuales exigen a las personas su grandeza y son intolerantes de las ineficiencias (no de los
errores).
6. Colaboración
Por último, para tener éxito en cualquier gran proyecto, es necesaria la colaboración, la cual está
basada en el respeto, la confianza, la responsabilidad y el diálogo.
Es así como se evidencia que el estilo de liderazgo que utilizan en Facebook es de tipo
Liderazgo laissez – faire (déjalo ser) en donde su lider permite que los empleados trabajen por
su cuenta monitoreando constantemente que se estén cumpliendo los parámetros establecidos
pero sin ejercer presión a su equipo, realizando reuniones de rendición de cuentas donde cada
colaborador muestre sus logros obtenidos .Este tipo de liderazgo es más eficiente cuando se
aplica en un equipo de trabajo que tenga bastante experiencia y conocimiento de los procesos de
la organización .
Apple
Los métodos de reclutamiento de Apple están estructurados alrededor de trabajadores

especialistas y profesiones multifacéticas. Y aunque el primer instinto de muchos managers es
contratar a alguien que trabaje igual o menos que el empleador, Apple busca a personas
talentosas de cualquier profesión y les da una oportunidad de brillar.
En esta empresa existe un tipo de encrucijada en su método de liderazgo teniendo en cuenta que
su principal co-creador tenía un tipo de dirección muy diferente al del actual líder de Apple.
Jobs realizóó un estilo de dirección que era coherente con su liderazgo y este ha sido amado por
unos y odiado por otros, siendo aparentemente autocrático, propio de personas con mucha
personalidad, ideas muy claras y seguras de sí mismas, proponiendo castigos como método de
mejora y aprendizaje si las tareas no se cumplen, muy controlador y que establece los objetivos
con base a sus ideas imponiendo sus métodos para lograrlos.
Bajo el liderazgo de Cook, Apple muestra una mayor responsabilidad social, trabajando para
mejorar las condiciones laborales en las fábricas en el extranjero que ensamblan sus dispositivos
y tomar medidas para reducir la contaminación causada por sus centros de datos y gadgets, es así
como se evidencia que el liderazgo de Cook se ha tornado más de un estilo participativo o
democrático, incentivando a sus empleados y hasta dando premios a sus trabajadores.
Aunque Cook ha logrado llevar esta compañía de manera eficiente, los inversionistas todavía
esperan que lance un producto con la importancia del iPhone o el iPad. Por lo que de lo que más
se le ha tachado a Cook es de tener poca innovación, se ha estado diciendo durante muchos años
que el ééxito que Apple ha tenido desde la marcha de Steve Jobs es debido a todo lo que Jobs
dejó antes de irse. No ha salido ningún producto innovador, sino que ha mejorado los que había.
Mientras tanto, una serie de empresas de tecnología han seguido adelante con dispositivos
portátiles, incluyendo Google Glass y la línea de smartwatches Gear de Samsung. Lo hará ahora
con el Apple watch. “No hemos visto ningúnn cambio dramático en los productos de Apple que
sugiera que la empresa ha evolucionado mucho de donde estaba hace tres años, pero
seguramente esto será como si la empresa estuviera embarazada y que pronto fuera a aparecer
algo nuevo”, dice el analista de Forrester Research Frank Gillett. “Si la adquisición de Beats es la
noticia más importante del año, entonces su liderazgo será un fracaso.” Pero Tim Cook dice que
se sigue preocupando por los detalles y en eso se basa para justificar el tiempo que tarda en sacar
algo novedoso.
Conclusiones
¿es eficaz el estilo de liderazgo de Facebook? Para algunos empleados, la autonomía es

liberadora, mejora la creatividad y ayuda a sentirse más satisfecho con el trabajo que se realiza.
Este tipo de liderazgo puede ser usado en situaciones donde los subordinados son apasionados y
gozan de una alta motivación intrínseca. Por otro lado, en ocasiones este tipo de liderazgo
permite que las personas más especializadas en su trabajo o que aportan un mayor valor añadido
no se vean constreñidas por las formalidades y una excesiva rigidez organizativa y hagan lo que
mejor saben hacer.
¿Ha sido el estilo directivo de Steve Jobs el causante del ééxito de Apple? Tras el análisis de las
teorías más importantes de liderazgo y el posterior estudio del caso Apple se puede decir que hay
claros indicadores que muestran la importancia de esta figura en la creación y ééxito de esta
empresa. No se puede dejar pasar el análisis posterior desde que Tim Cook ha entrado en la
empresa como CEO, pues han sido muchos los objetivos que ha conseguido y que a Steve Jobs
se le han quedado por el camino. En lo que resta de este apartado de conclusiones, contrastaré la
figura de Steve Jobs con los aspectos teóricos presentados en la parte primera de este trabajo.
Bibliografía
http://canalceo.com/mark-zuckerberg-perfil-liderazgo/
https://psicologiaymente.com/coach/tipos-de-liderazgo
https://economipedia.com/definiciones/steve-jobs.html
https://escuelapararicos.net/liderazgo-steve-jobs-apple/
leadership. Liderazgo. Flaticon- PNG. https://www.flaticon.es/icono-gratis/confianza_2646029?
term=leadership&page=1&position=17
https://www.flipsnack.com/CFEED97F8D6/apple-y-facebook-lideres-por-naturaleza.html

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