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Matrices Kola Real

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MATRIZ EFI PARA LA EMPRESA KOLA REAL

VALOR
FACTORES INTERNOS CLAVE VALOR CLASIF. PONDERADO
FORTALEZAS INTERNAS
Colaboradores con experiencia 0.05 3 0.15
Comunicación entre los colaboradores 0.05 3 0.15
Variedad de productos 0.10 3 0.3
Reputación de la organización con orientación a las familias 0.10 3 0.3
Planeación a largo plazo 0.05 3 0.15
Trabajadores comprometidos 0.05 3 0.15
Buena situación financiera 0.10 4 0.4
Buenos canales de distribución 0.05 4 0.2
Solido equipo de trabajo 0.05 3 0.15
Maquinas innovadoras 0.05 3 0.15
DEBILIDADES INTERNAS
No se utiliza publicidad como estrategia empresarial 0.05 1 0.05
Diferentes tipos de competidores 0.05 1 0.05
No se comercializa a traves de internet 0.05 1 0.05
Falta de tecnología a comparación de sus competidores 0.10 2 0.2
Sabores fáciles de imitar 0.10 1 0.1
TOTAL 1.00   2.55

Comentario:
2.55 > 2.5, según la Matriz EFI, la empresa KR está aprovechando ligeramente sus oportunidades para el crecimiento y desarrollo de la
empresa y está tomando las acciones necesarias para batallar las amenazas.
MATRIZ BCG PARA LA EMPRESA KOLA REAL

-Producto de consumo masivo - Los nuevos gustos y preferencias de los consumidores.


- Alto crecimiento en sus ventas - Aumentar la inversión en publicidad
- Mejor costo frente a sus competidores - El bajo costo creara oportunidades para incrementar las utilidades.

- Producto bandera de la empresa AJEPER fuertemente -La cerveza es la bebida con mayor preferencia dentro del público
posicionado en provincias y estratos socio económico consumidor, la cerveza franca está por debajo de grandes industrias como
bajo. Backus.
- Debido al bajo costo del producto ha permitido a la - Se debe realizar una campaña de su relanzamiento o se debe definir su
empresa ingresar a nuevos mercados desarrollar otros retiro dentro del mercado,
productos.

Infraestructura de la empresa
- Empresa familiar Grupo Añaños
- Cultura organizacional y es política de la empresa mantener a un miembro familiar.

Dirección de recursos humanos


- Buena relación con los empleados al ser una empresa familiar
- Capacitación constante de los empleados de la compañía, es política de la empresa mantener a sus colaboradores actualizados.
Desarrollo de la tecnología
- La empresa ha adquirido tecnología moderna para mejorar sus procesos y líneas de producción.
Adquisiciones
- Al igual que el resto de embotelladoras la utilización de sus insumos son importados.
- La empresa a desarrollado una estrecha relación estratégica con sus principales proveedores es de materias primas.

Logística Interna Operaciones Logística Marketing y Servicio


La empresa mantiene un Mantienen presencia Ventas Mayor rendimiento en
adecuado control de a nivel nacional en El sistema de distribución Ofrecimiento de presentaciones de alto litraje.
inventarios, no mantiene niveles ciudades como Lima, a través de micro calidad a bajo El desarrollo de este tipo de
elevados de productos Huaura, Trujillo, empresarios le ha precio, presentaciones le ha permitido
terminados debido a la red de Arequipa y otros. permitido una distribución reducir costos de producción.
distribuidores que cuenta. horizontal de sus
productos.

1. La matriz EFI nos arroja un valor de 2.55, que está por encima del promedio de 2.5, lo que nos indica que es una empresa que tiene
una respuesta ligeramente superior al promedio para desarrollar sus valores internos y defenderse de manera neutral ante las
amenazas.

2. Entre las principales amenazas internas que tiene la empresa KR, se encuentran la falta de visión, porque les hace falta crear una
publicidad que logre empatizar el producto con la sociedad, en pocas palabras crear un LOVEMARCK.

3. Con respecto a la cadena de valor de la empresa KR, concluimos con que la organización sabe aprovechar sus factores más
importantes, las cuales son: La modernización, La capacitación, La internacionalización del producto. De esa forma la empresa ha
podido llegar a incrementar su producción y poder distribuir de forma más rápida a varios países.

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