Gobierno y Control Corporativo - Grupo 9
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Gobierno y Control Corporativo - Grupo 9
TEMA:
“Gobierno y Control Corporativo Alrededor del Mundo”
CURSO:
Finanzas III
DOCENTE:
C.P.C. Nancy Pajares Ruíz
ALUMNOS:
GAITÁN ALDAVE, Lizbeth
GUTIÉRREZ HUAMÁN, Gilmer
CICLO ACADÉMICO:
VII
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ÍNDICE
DEDICATORIA ............................................................................................................. 4
RESUMEN ...................................................................................................................... 5
INTRODUCCIÓN .......................................................................................................... 8
MARCO TEÓRICO ....................................................................................................... 9
1. GOBIERNO CORPORATIVO .......................................................................... 9
2. FINALIDAD DE UN GOBIERNO CORPORATIVO ................................... 10
3. PRINCIPIOS DE UN GOBIERNO CORPORATIVO .................................. 10
3.1. Garantizar la Base de un Marco Eficaz para el Gobierno Corporativo 10
3.2. Los Derechos de los Accionistas y Funciones Clave en el ámbito de la
Propiedad ............................................................................................................... 10
3.3. Tratamiento Equitativo de los Accionistas .............................................. 11
3.4. El Papel de las Partes Interesadas en el Ámbito del Gobierno
Corporativo ............................................................................................................ 11
3.5. Divulgación de Datos y Transparencia .................................................... 11
3.6. Las Responsabilidades del Consejo .......................................................... 11
4. TIPOS DE GOBIERNO CORPORATIVO .................................................... 11
5. GOBIERNO CORPORATIVO Y CONTROL ............................................... 12
6. CONTROL Y NATURALEZA DE LA EMPRESA ...................................... 13
7. MECANISMOS DE CONTROL ..................................................................... 14
7.1. Mecanismos Internos ................................................................................. 15
7.1.1. Directorio: ............................................................................................... 15
7.1.2. Estructura de Propiedad: ...................................................................... 15
7.2. Mecanismos Externos ................................................................................ 15
7.2.1. Mercado de Adquisición: ....................................................................... 15
7.2.2. Sistema Legal Y Su Regulación: ........................................................... 15
8. TIPOS DE CONTROL ..................................................................................... 16
8.1. Control Absoluto: ....................................................................................... 16
8.2. Control Mayoritario: ................................................................................. 16
8.3. Control Minoritario: .................................................................................. 16
8.4. Control Interno: ......................................................................................... 16
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DEDICATORIA
En segundo y último lugar el presente trabajo va dedicado a las todas las personas que
ejercen la labor de trabajar para una determinada empresa u otra organización similar ya sea
de forma dependiente o independiente. Todos los que trabajan tienen la capacidad de
colaborar con opiniones oportunas en la entidad donde labora. Es por ello por lo que con este
pequeño granito de apoyo buscamos dar conocimiento del tema “GOBIERNO Y
CONTROL CORPORATIVO ALREDEDOR DEL MUNDO” ya que no solo es un
trabajo, sino que busca la participación de otros muchachos estudiantes que seguirán nuestro
camino en la investigación.
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RESUMEN
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Palabras Clave:
Director:
Es el que dirige, encamina las operaciones a través de señas o
indicaciones con la única intención de conseguir la estabilidad o mejora
de la entidad, empresa o gobierno a su mando.
Directorio:
Junta o comisión que dirige un gobierno, asociación o empresa o puede
tratarse de otro tipo de entidad.
Estados Financieros:
Documentos de mayor importancia que recopilan información sobre la
salud económica de la empresa, cuyo objetivo es dar una visión general
de la misma.
Empresas o Compañías:
Organización de personas que comparten el mismo fin, que es obtener
beneficios a cambio de ofertar bienes y/o servicios, que son necesarios
para la sociedad.
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INTRODUCCIÓN
La estructura organizacional de la empresa, así como la forma en que se
determina el control y el efecto que esto tiene sobre la distribución de la riqueza han
dado lugar a una de las líneas de análisis más interesantes en la administración moderna:
el gobierno y control corporativo. Este tema, como lo señalan Shleifer y Vishny (1997),
abarca el estudio del conjunto de mecanismos con que los proveedores de recursos a la
empresa -particularmente los dueños y los trabajadores- consiguen su remuneración,
incluido el acceso a la dirección.
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MARCO TEÓRICO
1. GOBIERNO CORPORATIVO
Por otro lado, con una definición levemente diferente, pero que apunta a
los mismos principios, encontramos a Hart (1995), que afirma que el concepto de
gobierno corporativo nace de la existencia de un problema de agencia y la existencia
de costos de transacción asociados a éste, que intervienen en la creación de contratos
bien definidos, haciendo de estos, una tarea muy difícil.
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debido a las luchas por adquirir participación en la empresas que permitan definir
ciertas líneas estratégicas. En Alemania, la propiedad está concentrada, la
participación de los accionistas minoritarios en la toma de decisiones es limitada y
los bancos participan fuertemente en la administración y propiedad de las empresas,
mientras que los sistemas de gobierno corporativo en Japón se ubican en un punto
intermedio de estos extremos ejemplificados por Estados Unidos y Alemania.
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entre los dueños de la empresa y sus ejecutivos, entre los dueños controladores y los
accionistas minoritarios. Así, cuanto más concentrada este la propiedad de la
empresa, mayores son los incentivos de los dueños a monitorear de cerca el
desempeño de los gerentes, ya que recibirán como recompensa una mayor parte de
los beneficios de tal monitoreo.
7. MECANISMOS DE CONTROL
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8. TIPOS DE CONTROL
8.1. Control Absoluto:
Una persona o grupo posee, al menos, el 80% de las acciones de la
sociedad.
8.2. Control Mayoritario:
Una persona o grupo posee la mayoría de las acciones, entre el 50% y el
80% de las acciones de la sociedad.
8.3. Control Minoritario:
Una persona o grupo, sin poseer la mayoría de las acciones, tiene el
control de la sociedad (normalmente, los paquetes mayoritarios se sitúan
entre el 10% y el 50% de las acciones de la sociedad).
8.4. Control Interno:
Ningún accionista posee una parte importante del capital de la sociedad
(el paquete más importante estará por debajo del 10% de las acciones de
la sociedad). En este caso el control está en manos del consejo de
administración.
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GRUPO DE
ACCIONISTAS
POSEE 50,1%
ACCIONES DE A
EMPRESA A
A POSEE 50,1%
ACCIONES DE B
EMPRESA B
B POSEE 50,1%
ACCIONES DE N
EMPRESA N
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GRUPO DE
ACCIONISTAS
POSEE 30,1% POSEE 30,1%
ACCIONES DE C ACCIONES DE D
EMPRESA C EMPRESA D
D POSEE 20%
ACCIONES DE C
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manos del grupo que efectivamente sea capaz de obtener las mayores
sinergias.
3) Está asociada con la eventual posibilidad de que los accionistas
controladores expropien parte de la riqueza de los accionistas minoritarios,
por ejemplo, a través de mayores sueldos, o de menores precios de
transferencia de insumos o productos hacia empresas relacionadas con ellos
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los agentes puede ser vigilado (o deducido) a menor costo y, por ende, se
requiere de una menor concentración de la propiedad. De esta manera, un menor
riesgo diversificable o específico (respecto el riesgo total) y un mayor grado de
competencia facilitan el control, sin que tenga que recurrirse a una alta
concentración de la propiedades.
10.3. Regulación
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b) Píldoras Envenenadas
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CONCLUSIONES
1. Existe una extensa literatura que estudia a los Gobiernos Corporativo, tanto en
Estados Unidos como en el resto del mundo. Las opiniones de los investigadores
también son diversas, al igual que algunos resultados. Estas diferencias son
producidas por la evidencia empírica, donde se recogen los datos para la
realización de los estudios.
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BIBLIOGRAFÍA
1. http://www.eumed.net/tesis-doctorales/mggs/1d.htm
2. https://aprendeniif.com/principios-del-gobierno-corporativo/?v=3acf83834396
3. http://centrumaldia.com/49-Columnas_de_Opinion/4081-
EL_Objetivo_del_Gobierno_Corporativo
6. https://elpais.com/diario/1998/01/24/economia/885596421_850215.html
7. https://es.slideshare.net/merrycilla/gobierno-y-control-corporativo-13651236
8. https://prezi.com/zv2axyz9_nrt/gobierno-y-control/
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