Indicadores de Desempeño
Indicadores de Desempeño
Indicadores de Desempeño
ASIGNATURA:
GERENCIA ESTRATEGICA
INVESTIGACION
INDICADORES DE DESEMPEÑO
PRESENTA:
DOCENTE:
Contenido
INDICADORES DE DESEMPEÑO .................................................................................................. 2
TIPOS DE MEDIDAS DE DESEMPEÑO ......................................................................................... 3
ESCALAS DE CALIFICACIONES GRÁFICAS ...................................................................... 3
OPINIÓN DE 360 GRADOS ...................................................................................................... 3
AUTOEVALUACIÓN................................................................................................................ 4
GESTIÓN POR OBJETIVOS ..................................................................................................... 4
MEDICIÓN DE LA EFICIENCIA ............................................................................................. 4
MEDICIÓN DE LA EFECTIVIDAD ......................................................................................... 5
MÉTODO DE ESCALA GRÁFICA .......................................................................................... 5
METODO DE ELECCION FORZADA ..................................................................................... 5
MÉTODO DE INVESTIGACIÓN DE CAMPO ........................................................................ 6
CONCLUSION ................................................................................................................................... 6
BIBLIOGRAFÍA................................................................................................................................. 6
INDICADORES DE DESEMPEÑO
La medición del desempeño es el proceso por el que las empresas, los gobiernos y otras
organizaciones establecen los criterios para determinar la calidad de sus actividades, sobre
la base de los objetivos organizacionales. Se trata de la creación de un sistema simple, pero
eficaz, para determinar si cumplen con los objetivos de las organizaciones. Un ejemplo es
el programa de inspección de seguridad del Departamento de Agricultura de EE.UU., que
utiliza la reducción de las enfermedades transmitidas por los alimentos en los productos
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AUTOEVALUACIÓN
La objetividad es un componente clave de la autoevaluación de desempeño. Sin embargo,
la autoevaluación también ofrece la oportunidad de que los empleados asciendan y jueguen
un rol integrar en estudiar su desempeño y sus metas de desarrollo. Se fomenta un examen
introspectivo de las fortalezas, debilidades e intereses de carrera. Esta forma de medida del
desempeño también permite que los empleados asuman una posición más activa durante la
evaluación y a la hora de discutir o justificar sus propias calificaciones. La autoevaluación
también puede enseñar a los empleados a explorar sus capacidades y su aptitud, y compartir
esos atributos con sus supervisores para desarrollar oportunidades de carrera acordes a sus
metas profesionales e intereses.
MEDICIÓN DE LA EFICIENCIA
cuanto a señalar. De manera simple la eficiencia es un indicador que permite señalar que
cantidad de producto se generaron a partir de la cantidad de insumos aplicados, donde a
este indicador se le denomina.
MEDICIÓN DE LA EFECTIVIDAD
CONCLUSION
La evaluación del desempeño en algunas empresas puede estar a cargo del supervisor
directo, del propio empleado o de una comisión de evaluación, dependiendo los objetivos
de la empresa, con el fin de conocer el potencial del individuo en el cargo y mejorar los
resultados de los recursos humanos de la empresa. El esfuerzo de cada individuo dentro de
la empresa se ve reflejado en sus aptitudes, habilidades, productividad, cooperación en el
trabajo, calidad y creatividad entre otras las cuales se reflejan en la evaluación del
desempeño. El recurso humano es uno de los principales elementos de la empresa y por tal
motivo se hace necesario conocer sus aspiraciones y objetivos personales y por más
elementales que sean sus funciones dentro de la empresa, debe ser considerado como una
persona individualizada, diferente de las demás.
BIBLIOGRAFÍA
GESTIOPOLIS. (s.f.). Recuperado el 9 de 11 de 2018, de METODOS DE EVALUACION DEL
DESEMPEÑO: https://www.gestiopolis.com/metodos-de-evaluacion-del-desempeno-laboral/