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Asignatura Cultura de Calidad Persona PNP
Asignatura Cultura de Calidad Persona PNP
Asignatura Cultura de Calidad Persona PNP
“CULTURA DE LA CALIDAD
PERSONAL”
ST2. PNP. JOSE JAVIER MANOSALVA SALVADOR
I-SEMESTRE ACADÉMICO
PROGRAMA REGULAR
2018
UAPG-PNP-TARAPOTO
------------------------
SILABO
CULTURA DE LA CALIDAD PERSONAL
(PROGRAMA REGULAR)
I. DATOS GENERALES
EJE CURRICULAR : FORMACIÓN COMPLEMENTARIA
ÁREA EDUCATIVA : DESARROLLO PROFESIONAL
AREA COGNITIVA : DESARROLLO PERSONAL
AÑO DE ESTUDIO : SEGUNDO AÑO
HORAS SEMESTRALES : 32 HORAS ACADÉMICAS
HORAS SEMANALES : 02 HORAS SEMANALES
CREDITOS : 04 CRÉDITOS
SEMESTRE ACADÉMICO : I SEMESTRE ACADÉMICO
II. SUMILLA
El taller corresponde al Currículo de Estudios de la Escuela de Educación
Superior Técnico Profesional Héroe Nacional Capitán PNP Alipio Ponce
Vásquez – Puente Piedra y es de carácter teórico – práctico; sus contenidos
brindan aspectos que el alumno debe desarrollar sobre los conocimientos, las
habilidades, actitudes y valores fundamentados en principios de una cultura de
calidad personal, para incorporarlos en la función policial, mediante el uso de
prácticas y herramientas de mejoramiento continuo en su actuar diario
contribuyendo a afrontar los retos de competitividad que se le presenten en su
vida personal y profesional.
III. OBJETIVO
3.3. ACTITUDES
Integridad (Ética).
Liderazgo.
6. PROCEDIMIENTOS DIDÁCTICOS
7. EQUIPOS Y MATERIALES
A. EQUIPOS
Retroproyector, video grabadora, computador, proyector multimedia.
B. MATERIALES
Proveerá separatas a los educandos, así como empleará transparencias
o videos para reforzar las técnicas de enseñanza.
8. EVALUACIÓN
Promedio General:
9. BIBLIOGRAFÍA BÁSICA:
I. DEFINICIÓN:
“Una cultura es un conjunto de formas y modos adquiridos de concebir el mundo,
de pensar, de hablar, de expresarse, percibir, comportarse, organizarse
socialmente, comunicarse, sentir y valorarse a uno mismo en cuanto individuo y
en cuanto grupo. Es intrínseco a las culturas el encontrarse en un constante
proceso de cambio”1. La cultura determina nuestra formas de resolver los
problemas, de cómo nos relacionamos con los demás, con la naturaleza y con
nosotros mismos.
La cultura no solo son las costumbres, expresiones artísticas (música, danza,
otros) o la gastronomía, como muchas veces suele ser comprendida, reduciendo
la cultura a un producto turístico superficial.
Al buscar conocer una cultura diferente, es importante identificar el sistema de
significados y valores que expresan el sentido de la vida de un grupo social, los
cuales se caracterizan por su diferencia respecto de otros y cuyo universo cultural
y manera de pensar se constituyen en una forma de percibir y actuar en la
realidad2.
Los elementos de una cultura son amplios y complejos, entre ellos: conocimientos,
prácticas, tecnologías e innovaciones desarrolladas para el manejo de los
ecosistemas, conocimientos colectivos, formas de organización social y política,
historia, espiritualidad y vivencias ancestrales, idiomas, entre otros.
1
Heise, M y otros (1994) Interculturalidad: Un Desafío.
2
Diez, Alejandro (2011) Interculturalidad.
forma de integración de los individuos a su sociedad a lo largo de su vida,
por ello se dice que la cultura no se herede, se aprende.
b) Existen diferencias tecnológicas entre culturas, respecto de su capacidad
para transformar la naturaleza, trasladarse, comunicarse, etc., en el largo
plazo, las culturas se influencias tecnológicamente unas de otras y aumentan
su capacidad de dominio sobre el medio ambiente.
Las culturas se encuentran en un constante enriquecimiento mutuo, van
recreando y creando elementos propios, así como pueden ir incorporando
elementos de otras culturas.
c) La cultura se refiere a ideas y valores, supone un molde mental colectivo y
compartido, que organiza la percepción de la realidad; toda cultura puede ser
considerada y descrita como un sistema simbólico.
3
Silva, Fernando (1998), Antropología: Conceptos y nociones generales.
h) Los valores cambian más lentamente que otros aspectos de la cultura y
actúan como freno para los cambios peligrosos.
CALIDAD PERSONAL
I. DEFINICIÓN
“La calidad personal puede ser definida como la respuesta a las exigencias y
expectativas tangibles e intangibles tanto de las otras personas como de las
propias, siendo las tangibles todas aquellas expectativas concretas, por ejemplo:
tiempo, durabilidad, seguridad, garantía, finanzas, función, etc. Las intangibles se
pueden definir como deseos emocionales, como son: actitudes, compromiso,
atención, lealtad, credibilidad, comportamiento, etc.”4.
Claus Moller fue el creador de este concepto, señala que alguien con calidad
personal, tendrá la inteligencia de poder mantener una relación de pareja,
relacionarse con la sociedad y mantener un equilibrio en la toma de sus
decisiones, teniendo en cuenta si su emoción será inteligente.
Hay que tener en cuenta que la calidad personal es muy importante, ya que la
calidad personal es la base de las demás calidades; en ese sentido, una persona
con un buen grado de autoestima, bien alimentada, autorrealizada o en proceso
de autorrealización (consiente de lo que es y de lo que quiere), podemos decir que
es una persona de calidad.
En resumen, Calidad Personal es estar bien consigo mismo y satisfecho de las
labores realizadas durante el día a día, tanto en el trabajo como con la familia y/o
amigos, no sólo por la necesidad de tener una retribución económica (en el
trabajo) sino por el servicio proporcionado, tanto el servicio que tu das como en el
que recibes. La calidad personal se consigue estando satisfecho con el entorno
tanto físico como social.
4
Moller, Claus (2000) Calidad Personal: La Base de Todas las Demás Calidades.
III. ALGUNAS CUESTIONES DE LA CALIDAD PERSONAL
I. DIVERSIDAD CULTURAL
1. Nuestra Diversidad:
5
Ministerio de Cultura, 2014: Diversidad Cultural, capital para el desarrollo.
6
BRACK, Antonio, 2012: La Biodiversidad del Perú y su importancia estratégica .
conservado el medio ambiente, y han sabido transmitir la importancia de su
cuidado y respeto a las nuevas generaciones.
7
Adoptada por la 31ª reunión de la Conferencia General de la UNESCO. París, 2 de noviembre de 2001.
Los modos de comunicación e inclusive los sistemas de
pensamiento.
II. INTERCULTURALIDAD
1. Definición:
9. Prácticas Discriminatorias:
Crear y/o colaborar en la difusión de estereotipos de cualquier grupo
humano por características reales o imaginarias.
Hostigar, maltratar, aislar, agredir, segregar, excluir y/o marginar a
cualquier miembro de un grupo humano del tipo que fuere por su
carácter de miembro de dicho grupo.
Establecer cualquier distinción legal, económica, laboral, de libertad de
movimiento o acceso a determinados ámbitos o en la prestación de
servicios públicos a un miembro de un grupo humano del tipo que fuere,
con el efecto o propósito de impedir o anular el reconocimiento, goce o
ejercicio de los derechos humanos o libertades fundamentales.
8
DIEZ, Alejandro, 2011. Interculturalidad.
reconocimiento de las diferencias culturales, a través de relaciones simétricas
y reciprocidad.
a. Previas al Dialogo:
Informarse de las normas en interculturalidad y diversidad cultural.
Desarrollar competencias interculturales.
Conozca con quien(es) se va a relacionar.
Conozca la actitud y experiencias de la comunidad ante la PNP.
Conozca las características, relaciones sociales y de poder, la vida
cotidiana de la comunidad.
Adapte los contenidos comunicacionales y su lenguaje a la vida
cotidiana de la población.
Prepare y coordine las actividades que va a realizar.
b. Durante el Dialogo:
Presentarse ante las autoridades de la comunidad (Alcalde,
Gobernador, Párroco, Apu, Presidente Comunal).
Sea protocolar y respetuoso en el saludo a la población.
Comuníquese de manera asertiva.
Tenga trato respetuoso.
Comunique a todos su hoja de ruta en la comunidad.
Coordine con el intérprete o traductor sus acciones.
Tenga apertura hacia lo nuevo y los cambios.
Reconozca la importancia de los espacios.
c. Competencias Interculturales:
Ser respetuoso y reconocer la diversidad cultural.
Ser tolerante, con apertura a lo nuevo y flexible para entender los
cambios culturales.
Tener confianza en sí mismo.
Prepararse para la interacción social.
Ser sincero y receptivo.
Generar empatía.
Capacidad para tomar distancia frente a los propios usos y
costumbres.
Caso 2: RENIEC
DINAMICAS DE TRABAJO:
Las organizaciones son la expresión de una realidad cultural, que están llamadas a
vivir en un mundo de permanente cambio, tanto en lo social como en lo económico y
tecnológico, o, por el contrario, como cualquier organismo, encerrarse en el marco de
sus límites formales. En ambos casos, esa realidad cultural refleja un marco de
valores, creencias, ideas, sentimientos y voluntades de una comunidad institucional.
1. Concepto de Cultura Organizacional
Los autores que más fuerza le han brindado a esta materia son: Edgar Schein,
Roger Harrison, M. Thevenet, Deal y Kennedy, entre otros.
Edgar Shein fue quien presentó por primera vez un concepto claro y práctico de
cultura organizacional, estableció que la cultura organizacional está formada por 3
niveles de conocimientos:
MISION:
Es la razón de ser de cualquier organización, la misión proporciona sentido y
propósito, definiendo una función social y metas externas para una institución y
definiendo funciones individuales con respecto a la función organizacional.
Objetivo principal, ético y trascendente de la existencia de la organización, es
decir, que equivale a la respuesta del para qué existe la organización.
MISION PNP.
La Policía Nacional del Perú es una institución del Estado que tiene por misión
garantizar, mantener y restablecer el orden interno, prestar protección y ayuda a
las personas y a la comunidad, garantizar el cumplimiento de las leyes y la
seguridad del patrimonio público y privado, prevenir, investigar y combatir la
delincuencia; vigilar y controlar las fronteras; con el propósito de defender a la
sociedad y a las personas, a fin de permitir su pleno desarrollo, en el marco de
una cultura de paz y de respeto a los derechos humanos.
VISION
Es a una imagen que la organización plantea a largo plazo sobre cómo espera
que sea su futuro, una expectativa ideal de lo que espera que ocurra. La visión
debe ser realista pero puede ser ambiciosa, su función es guiar y motivar al grupo
para continuar con el trabajo.
Uno de los más grandes desafíos que tendrá que afrontar la gerencia consiste en
traducir la visión en acciones y actividades de apoyo. Es importante identificar y
delinear la forma como se va a realizar este paso de la teoría a la práctica o
de la visión a la acción que implica un equilibrio entre la mejora del ambiente
actual y futuro.
VISIÓN PNP
5. VALORES
Los valores son los cimientos de cualquier cultura organizacional, definen el éxito
en términos concretos para los empleados y establecen normas para la
organización.
Como esencia de la filosofía que la empresa tenga para alcanzar el éxito, los
valores proporcionan un sentido de dirección común para todos los empleados y
establecen directrices para su compromiso diario.
La idea de concebir las organizaciones como culturas (en las cuales hay un
sistema de significados comunes entre sus integrantes) constituye un fenómeno
bastante reciente.
Hace diez años las organizaciones eran, en general, consideradas simplemente
como un medio racional el cual era utilizado para coordinar y controlar a
un grupo de personas. Tenían niveles verticales, departamentos, relaciones
de autoridad, etc.
Pero las organizaciones son algo más que eso, como los individuos; pueden ser
rígidas o flexibles, poco amistosas o serviciales, innovadoras y conservadoras...,
pero una y otra tienen una atmósfera y carácter especiales que van más allá de
los simples rasgos estructurales. Los teóricos de la organización han comenzado,
en los últimos años, a reconocer esto al admitir la importante función que la
cultura desempeña en los miembros de una organización
AMENAZAS OPORTUNIDADES
Las organizaciones como las huellas digitales, son siempre singulares. Cada una
posee su propia historia, patrones de comunicación, sistemas y procedimientos,
declaraciones de filosofía, historias y mitos, que en su totalidad, constituyen su
cultura. Algunas presentan un ambiente de mucho dinamismo, otras tienen un
entorno de tranquilidad. Algunas son afables y amistosas, otras dan la impresión
de ser frías y asépticas. Con el tiempo la cultura de una organización llega a ser
conocida por los empleados y el público. La cultura se perpetúa entonces, porque
la organización tiende a atraer y conservar a individuos que parecen aceptar sus
valores y creencias. Del mismo modo que la gente decide trasladarse a ciertas
regiones (por la humedad, la temperatura o el régimen pluvial) también los
empleados escogerán la cultura organizacional que prefieren como ambiente de
trabajo.
Cada cultura organización está compuesta de ciertas características que son
claves para ser diferente una de las otras que ayudan a demostrar una imagen
positiva de la empresa revistiéndola de prestigio y reconocimiento. Entre las
cuales tenemos:
El Clima no se ve ni se toca, pero tiene una existencia real que afecta todo lo que
sucede dentro de la organización y a su vez el clima se ve afectado por casi todo
lo que sucede dentro de esta. Una organización tiende a atraer y conservar a las
personas que se adaptan a su clima, de modo que sus patrones se perpetúen.
Un Clima Organizacional estable, es una inversión a largo plazo. Los directivos de
las organizaciones deben percatarse de que el medio forma parte del activo de la
empresa y como tal deben valorarlo y prestarle la debida atención. Una
organización con una disciplina demasiado rígida, con demasiadas presiones al
personal, sólo obtendrán logros a corto plazo.
Valor agregado
El valor es una percepción. Sólo cuando se logra que las personas perciban valor
en aquellos bienes y servicios que les proveemos, se puede obtener de ellas los
recursos, el reconocimiento o la aceptación que se requiere para existir, es decir
aquello que es de valor para las personas (Ventocilla, 1996).
El ser humano ha inventado las organizaciones, las cuales se convierten en
instrumentos para crear y producir bienes y servicios que le aporten un valor
relacionado con la productividad del negocio. La comprensión del verdadero valor
agregado de una persona, empresa o estado es definitivamente fundamental para
una exitosa decisión de inversión
Visión Compartida
10. Conclusiones
Las condiciones actuales han determinado que más allá de una simple relación
causal entre la cultura organizacional, el cambio, y el impacto de la tecnología en
la gerencia de recursos humanos, lo que existe una vinculación recíproca entre
todos los elementos, que generan desafíos permanentes implícitos en los retos
que debe enfrentar toda organización.
Trabajar por trabajar es hoy signo de improductividad. Lo que se requiere para ser
más competitivo es dinamismo, es decir, energía orientada hacia el logro de los
objetivos.
La visión indicada facilita a la gerencia del cambio dimensionar las características
del negocio y orientar sus esfuerzos para satisfacer las expectativas de la
organización.
1. DEFINICIÓN
Cultura de calidad, es el conjunto de valores y hábitos que, complementados con
el uso de prácticas y herramientas de calidad en el actuar diario, permite a los
miembros de una organización contribuir a que ésta pueda afrontar los retos que
se le presenten en el cumplimiento de su misión.
Construir una cultura de Calidad es desarrollar colaboradores comprometidos con
la visión, satisfacer a los clientes más allá de sus necesidades y Mejorar
Continuamente. Se debe de enseñar al personal a pensar en forma sistémica y
enfocarse a los procesos a su cargo sin olvidar nunca que el fin último de su
compañía son sus clientes.
Resistencia al cambio
Falta de entrenamiento y sensibilización hacia la calidad
Directivos impacientes
Rotación del personal
Nivel educativo del personal
Objetivos y planes mal definidos aunados a la falta de seguimiento
Ignorancia
Manejo de la empresa solo en cifras
Evaluación del desempeño según méritos
Dirección comprometida
Evaluación del desempeño según méritos
Líderes dentro de la empresa
Globalización
Valores que forman la filosofía de la empresa
Clientes
Educación
Deseos de superación
Estructura de la organización
Reconocimiento del desempeño de los trabajadores y el trabajo en
equipo
BENEFICIOS
Trabajos mejores y más remunerativas posibilidades de empleo
dedíquese a lo que se dedique.
Trabajo más liviano.
Trabajar inteligentemente.
Posibilidad de competir por mejores puestos y sueldos.
Poseeremos una virtud humana.
CALIDAD DE VIDA.
1. Definición
Es un concepto que hace alusión a varios niveles de generalización pasando por
sociedad, comunidad, hasta el aspecto físico y mental, por lo tanto, el significado
de calidad de vida es complejo y contando con definiciones desde sociología,
ciencias políticas, medicina, estudios del desarrollo, etc.
Hay muchos tipos de condiciones de vida:
Condiciones económicas
Condiciones sociales
Condiciones políticas
Condiciones de salud
Condiciones naturales
Por lo anterior expuesto podemos decir que ´La Calidad de Vida en el Trabajo´ es
una forma diferente de vida dentro de la organización que busca el desarrollo del
trabajador, así como la eficiencia empresarial.
Esto puede ser logrado por suficiencia en los ingresos para mantener un
estándar social aceptable para vivir.
Los Proyectos de C.V.T., de la misma manera que tienen sus beneficios, también
tienen algunas limitaciones, las cuales mencionaremos a continuación:
Aumento de costos
Luego de replantear, mejorar o reestructurar los puestos de trabajo es posible
que se necesite nueva tecnología, nuevos ambientes, nuevas herramientas,
nueva capacitación, lo cual hará que la organización tenga mas costos en su
funcionamiento.
El Estado moderno debe caracterizarse por sus resultados y por sus prácticas
resultados que mejoren la calidad de vida de la ciudadanía y que sean la
consecuencia de prácticas transparentes y legítimas acotadas a principios económicos
racionales. El reclamo social respecto de un Estado mejor es incuestionable para
cualquier agenda política y para cualquier gestión de gobierno que pretenda superar
los tradicionales escollos a la eficiencia de la gerencia pública.
Las características que adquiere este nuevo tipo de agencia pública pos burocrático
pueden contrastarse con los rasgos de la agencia burocrática tradicional. El siguiente
cuadro refleja sus principales diferencias:
La gestión de la calidad Gestionar la calidad en una empresa implica realizar todas las
tareas inherentes a la consolidación de una organización que se prepara para
garantizar calidad en sus productos.
Esa calidad en función de un compromiso, de una especificación de producto o
servicio, del tiempo de entrega, de un ambiente organizacional predispuesto a la
mejora continua, de un conjunto de procedimientos hechos para identificar por dónde
las cosas se están haciendo bien en función de un parámetro externo o norma
adoptados voluntariamente.
El reconocimiento del cliente como el factor clave que define los lineamientos de
la calidad
El reconocimiento del factor humano como el eje del cambio y de la generación de
valor
Un manual de la calidad
Un manual de procesos
Un manual de instrucciones
Registros y estadísticas
Auditorías Internas
Promoción interna y capacitación de equipos de trabajo • Definir procesos
tecnológicos que impliquen precisar métodos de diferenciación.
¿QUÉ ES UN SERVICIO?
Es el conjunto de actividades que se relacionan entre si y de actitudes que se diseñan
para satisfacer las necesidades de los usuarios.
SERVIDUMBRE VS SERVICIO
SERVIDUMBRE ES:
- RUIN
- BAJA
- ESCLAVA
- DENIGRANTE
- INDIGNA
- DOLOROSA
- NEGATIVA
- ENFERMA
- DESTRUCTIVA
- PESADA
EL SERVICIO ES:
- NOBLE
- ELEVADO
- LIBRE
- SUBLIME
- DIGNO
- PLACENTERO
- POSITIVO
- SANO
- CONSTRUCTIVO
- LIGERO
LA CALIDAD EN LOS SERVICIOS ES UN ASUNTO DE:
I. METODOLOGÍA
Hace falta método, sistema, estrategia y buen entrenamiento.
PROCESO
CARACTERISTICAS DE UN SERVICIO
- Son intangibles.
- Consiste en interacciones
- El usuario es un participante en el proceso de prestación del servicio.
- La productividad y consumo de un servicio ocurren simultáneamente.
• Proporcionar asistencia a los usuarios de tal forma que esto redunde en un alto grado
de satisfacción.
• Se basa en la preocupación constante por sus expectativas o preferencias, tanto a
nivel de las interacciones como en el diseño del servicio.
• Los requisitos son aquellas necesidades o expectativas que generalmente se
encuentras implícitas u obligatorias dentro de la prestación del servicio.
¿QUÉ ES EL USUARIO?
- Persona que es impactada directamente por nuestro trabajo.
- Es la persona que utiliza los servicios de otra.
- Es la organización o persona que recibe un producto.
Norma ISO 9000:2005
CLASIFICACIÓN
USUARIO EXTERNO: Usuario del producto o servicio. Es quien valida cuanto del
producto/servicio se anuncie. Son las que deben estar plenamente convencidos de que el
producto/servicio contiene un valor agregado además de cómo se ofrezca.
TIPOS DE USUARIOS:
- El FACIL
RECONOCIMIENTO AL USUARIO
- Está dotado de inteligencia, posee voluntad, es libre y con una vocación especial.
- Tiene ideologías, costumbres, valores y creencias diferentes que se deben respetar.
- Cada individuo es diferente y tiene el derecho a reaccionar de manera diferente ante las
circunstancias.
¿Quiénes son mis usuarios?
¿Qué opinan de mí los usuarios?
Disconformidades de los usuarios que tiene que ver con los servicios:
• Incumplimiento de lo pactado
• Servicio incorrecto / incompleto
• Incumplimiento de plazos
• Personal no cualificado
• Personal indiferente
• Mal trato / poca amabilidad
No importa lo que tú hagas, siempre trabajarás para servir a otros, existen dos formas de
dar un servicio:
• Mantenga la calma
• Deje que el usuario expresa su enojo o disgusto
• Póngase en la situación del usuario
• Evite las justificaciones negativas
• Dígale al usuario que usted desea ayudarlo
• Cuando el usuario se calme, hágale preguntas
• Adopte una actitud positiva
• Identifique la mejor solución
REFLEXIONES:
“Servirnos unos a otros es nuestra misión, nuestro objetivo en la vida. Servir a la gente nos
ofrece todo, desde aumentar nuestro bienestar en el trabajo, hasta incrementar las
ganancias diarias que obtenemos.”
“No existe una religión de mayor nivel que el servicio que brinda el ser humano. Luchar por
una causa común es el mejor credo que existe.”
¿Cómo ser un mejor servidor? ¿Cómo hacer saber al mundo que usted es un embajador de
la excelencia en el servicio?
Se deben seguir cinco pasos en el otorgamiento del servicio a nuestros usuarios:
1. Comience. Comprométase a ofrecer un mejor servicio.
2. Reconózcalo. Reconozca el servicio siempre que lo detecte.
3. Comuníquese. Exprese sus sentimientos.
4. Actúe. Desarrolle un plan y llévelo a la práctica.
5. Involúcrelos. Invite a otros a brindar servicio.
I EVALUACIÓN PARCIAL
FUNDAMENTOS GENERALES DE LA CULTURA DE LA CALIDAD PERSONAL
CALIDAD PERSONAL
Concepto.
La calidad personal puede ser definida como la respuesta a las exigencias y expectativas
"tangibles" e "intangibles" tanto de las otras personas como de las propias. Siendo las
"tangibles" todas aquellas expectativas concretas por ejemplo: tiempo,
durabilidad, seguridad, garantía, finanzas, función, etc.
Las "intangibles" se pueden definir como deseos emocionales, como son: actitudes,
compromiso, atención, lealtad, credibilidad, comportamiento, etc.
Una persona que en principio está bien alimentada, que se siente satisfecha con lo que hace
y lo hace no sólo para percibir recursos económicos sino para proporcionar un servicio el
cual es útil al prójimo o a una sociedad, es una persona de calidad.
"El hombre es bueno por naturaleza. Si se le educa, puede convertirse en una persona
confiable en quien se puede delegar autoridad".
Para el Maestro en Ciencias José de Jesús Vázquez Bonilla nos dice que hay una serie de
características para diferenciar a una persona que tiene calidad y son las siguientes:
Podemos afirmar que una persona sujeto y objeto de la ética, tiene calidad.
Un individuo humano en equilibrio de sus rasgos internos con su medio ambiente, tiene
calidad.
Una persona consciente de sus habilidades y en ejercicio de ellas, tiene calidad.
Una persona libre espiritual y emocionalmente pero respetuosa de su condición
jerárquica y de su estado civil y social, tiene calidad
Una persona satisfecha en su trabajo, con armonía familiar, suficiente diversión y
relaciones sociales satisfactorias, consciente de su condición de criatura y por lo tanto
dependiente de un ser supremo, es una persona de calidad.
Una persona de calidad logra unificar todas las características y las lleva a cabo
íntegramente. Esto ayuda a tener un equilibrio perfecto entre los entornos que lo conforman,
es decir, lo psicológico, lo social y lo fisiológico.
Esto trae como consecuencia que exista armonía en las relaciones laborales y por lo
consiguiente aumenta la productividad, ocasionando óptimos resultados financieros,
una imagen organizacional impecable y un próspero futuro, que se traduce en mejoras para
los accionistas y los colaboradores.
La calidad personal tiene que empezar por la dirección, ya que ellos son los guías de la
institución; a su vez, la dirección debe realizar la tarea más importante que es motivar a las
personas que laboran en la empresa para que realicen mejor sus tareas dentro de ella.
Nuestro cuerpo y nuestra mente son una unidad, no podemos tener un cuerpo sano si
nuestros pensamientos no lo son y viceversa, no podemos pensar con claridad y realizar
trabajos mentales de calidad si nuestro cuerpo está enfermo.
Por nuestra salud, nos conviene más ocuparnos que preocuparnos y una de esas
ocupaciones es el ejercicio, que revitaliza todo nuestro cuerpo.
Otro punto para ocuparnos de él, es la buena alimentación, el descanso adecuado, los
pensamientos y las emociones que favorecen nuestro bienestar y paz interior. Todo esto
es primordial que los llevemos a cabo como los objetivos más importantes para nuestra
vida.
2. Objetivos familiares.
En este objetivo, podemos contemplar dos aspectos: el de ser pareja y el de ser padre.
El primer aspecto, podríamos considerar como uno de los objetivos centrales de ser
pareja la posibilidad de crecer juntos compartiendo y disfrutando ese crecimiento. Esta
relación requiere intimidad, que sólo se da cuando logramos ser auténticos. Al enfrentar
aquí también la confrontación entre lo que deseamos ser, nuestros sueños, y lo que
realmente somos, logramos ser auténticos en el reconocimiento de nuestra propia
realidad y en plena aceptación de todo lo que verdaderamente somos. Esta aceptación
nos ayuda a ser reconocidos plenamente por nuestra pareja y nos ayuda a disfrutar de la
intimidad de la relación.
Cuando pasa lo contrario, es decir, que no somos auténticos y nuestra relación se basa
en suposiciones de lo que ambos quisiéramos ser, creamos una distorsión de la realidad
interna de cada uno y de la realidad externa en la que vivimos. De esta manera,
eliminamos la posibilidad de comunicación y de relación que apoye nuestro mutuo
crecimiento, satisfaga nuestras necesidades reales y nos brinde bienestar y disfrute
compartidos.
Por el contrario, dentro de un clima de aceptación mutua de lo que realmente somos,
podemos reconocer y aceptar los anhelos, motivaciones, deseos, valores, sueños,
limitaciones, necesidades, etc., de ambas partes y de esta forma encontrar un equilibrio
satisfactorio.
En el terreno de ser padre, como pareja actualizamos nuestra filosofía y
los principios de educación que promuevan el desarrollo de nuestros hijos en su
preparación para su propia vida independiente. También contribuimos a satisfacer sus
necesidades, establecer límites y estándares de desempeño razonables.
Este objetivo trata de que lleguemos a ser unas personas reales consigo mismos y a
parte a ser reales con la persona que compartimos nuestra vida, ya que nuestra pareja
comparte todos nuestros triunfos y fracasos en gran parte de nuestra vida.
Nuestra carrera laboral está conformada por nuestras características individuales, que
interactúan con las de la empresa.
Por lo general, aprendemos a reconocer nuestras propias capacidades sólo hasta que
las ponemos a prueba en los retos en la vida general y del trabajo en particular. Por
consiguiente, nuestro trabajo representa una oportunidad extraordinaria para retarnos y
medirnos, para reconocernos y aceptarnos en nuestra realidad y nuestras posibilidades
de realización.
Sin embargo, pocas veces analizamos y reflexionamos sobre nuestra carrera de trabajo
para comprender la interacción de estos dos aspectos: las oportunidades de trabajo que
podemos detectar y que tomamos para desafiarnos, valorarnos y hacernos crecer; y lo
que somos como el conjunto de habilidades, experiencias, sentimientos, fuerzas,
capacidades, gustos, preferencias, valores, etc. Hacer este análisis de manera periódica
nos permite detectar las áreas de mayor aportación en beneficio propio y de la
organización.
También resulta saludable reconocer que la orientación o actitud vital que damos a
nuestra vida (la de motivación de logro o de evitar el fracaso), es la misma orientación
que damos a nuestra vida profesional.
De acuerdo con María Elisa Acosta, esta planeación requiere de ser creativos para
imaginar lo que no es obvio. Sin embargo, el beneficio que obtengamos para proyectar
nuestra vida será mayor que el costo de nuestro esfuerzo.
I. DEFINICIÓN:
Toda persona posee una cultura y puede decidir desecharla para buscar un estilo
de vida más acorde a sus necesidades. El efecto de esta decisión se refleja en el
grupo social al que pertenece, pero luego comienza a afectar la cultura del grupo.
c) Los hábitos: Son los comportamientos observables que reflejan los valores
internos de las personas. Por citar, la mejora continua, la atención y
responsabilidad en el trabajo, la prevención de errores, hacer bien el trabajo al
primer intento, la planeación de sus actividades en el corto y largo plazo, la
evaluación constante de su desempeño y la disciplina y constancia en el
cumplimiento de sus compromisos.
9
Covey, Stephen (1989) Los siete hábitos de las personas altamente efectivas.
La productividad es un hábito que se puede aprender si se ejercita de forma
continua y sin interrupción. Para que el cambio cultural de una organización tenga
éxito, ésta debe tratar de involucrar al mayor número de personas que tengan el
perfil cultural deseado.
PERSONALIDAD.
CARACTERÍSTICAS DE LA PERSONALIDAD:
ELEMENTOS DE LA PERSONALIDAD.
EL TEMPERAMENTO:
El temperamento es dependiente en gran parte de la estructura constitucional y es
predominantemente hereditario al igual que la constitución física, por ende, es el aspecto
emotivo de la personalidad, que puede ser de mayor o menor grado de impresionabilidad
ante los diversos estímulos, como la forma de reaccionar frente a las emociones y los
cambios de humor.
EL CARÁCTER MORAL.
El Carácter es el conjunto de rasgos de personalidad, relativamente perdurables, que tienen
importancia moral y social la misma que se adquiere del entorno donde se desarrolla el
individuo.
Etimológicamente el término carácter proviene del griego y significa "marca" o "sello" que
distingue inconfundiblemente a una persona. Se le utiliza con diversidad de matices; entre
los que se destacan:
Los rasgos que forman el carácter, como son bastante estables, imprimen una forma
característica de actuar, marcan a la persona con un sello característico. Así, la amabilidad,
lealtad, honestidad, doblez, irritabilidad, cuando determinan formas típicas de actuar de
alguna persona, pasan a ser rasgos de su carácter.
La niñez y adolescencia son etapas muy importantes en la formación del carácter, tanto
positiva como negativamente. Las fallas, lagunas, distorsiones, experiencias traumáticas, así
como las costumbres, vivencias felices y satisfactorias, normas y prácticas morales y éticas
van señalando y matizando el carácter.
El hogar, la escuela los grupos de amistad, son los ambientes más influyentes en la
formación de los rasgos del carácter. Pero también influyen los medios de comunicación, la
propaganda, la prensa y el ambiente de responsabilidad y moralidad que vive la sociedad en
cuanto a trabajo, al respeto de la persona y de los bienes de los demás; a la necesidad de
contribuir a la construcción y desarrollo social de la comunidad y la nación; la vivencia de la
responsabilidad compartida en el logro de la justicia y la paz.
LA CONSTITUCIÓN FÍSICA.
Se entiende por constitución física al conjunto de características morfológicas, fisiológicas y
bioquímicas que caracterizan a un individuo.
La constitución física es heredada genéticamente, ose todo individuo recibe
hereditariamente una base estructural bioquímica, glandular, nerviosa, muscular, ósea y
sensorial que va a determinar a través del proceso de desarrollo de su constitución física.
Esta base heredada de la constitución física se halla expuesta a la influencia de factores que
pueden condicionar o modificar su desarrollo y producirle cambios temporales o definitivos.
LA INTELIGENCIA.
Es la capacidad para adaptarme a situaciones nuevas con rapidez y resolver con éxito los
problemas en ellas implícitos. Cada persona se adapta a la realidad de una manera
diferente. Esta reacción de adaptación va precedida de un conocimiento previo de la
situación en que nos vemos involucrados. No todos captamos las cosas con la misma
amplitud y profundidad, lo que da origen a las diferencias individuales al tratar de solucionar
los problemas.
La inteligencia es, por tanto, un elemento importante de la personalidad.
LOS COMPONENTES
El Ello se mueve por necesidades básicas del cuerpo: Reproducirse, Alimentarse, Agredir y
Conservar la integridad del organismo; en ese sentido es sencillo: busca el Placer y evita (lo
que en el psicoanálisis se conoce como) el Displacer, es por eso que el Ello es definido
bajo el Principio del Pacer.
Carl Rogers, máximo exponente de la psicología humanista, expuso que la raíz de los
problemas de muchas personas es que se desprecian y se consideran seres sin valor e
indignos de ser amados; de ahí la importancia que le concedía a la aceptación incondicional
del cliente. En efecto, el concepto de autoestima se aborda desde entonces en la escuela
como un derecho inalienable de toda persona, sintetizado en el siguiente párrafo:
Todo ser humano, sin excepción, por el mero hecho de serlo, es digno del respeto
incondicional de los demás y de sí mismo; merece estimarse a sí mismo y que se le estime.
TIPOS DE AUTOESTIMA
- Autoestima alta. También llamada autoestima positiva, es el nivel deseable para que
una persona logre sentirse satisfecha en la vida, sea consciente de su valía y de sus
capacidades y pueda enfrentarse a los inconvenientes de forma resolutiva.
- Autoestima baja. Ineptitud, incapacidad, inseguridad y fracaso son los términos que
acompañan a una persona con autoestima baja. Se trata de un estado de autoestima
que debemos evitar en nuestro camino hacia la felicidad.
Lo ideal es mantener la autoestima alta y para ello existen una serie de técnicas . Hay
que tener muy claro que la autoestima se puede mejorar, aumentar y que no solo se
puede, sino que además se debe. Porque los problemas de autoestima no afectan solo
a al desarrollo personal.
Los problemas de autoestima se observan en todos los ámbitos de la vida, desde las
relaciones sociales, hasta la vida sentimental, pasando por el ámbito laboral. Una
autoestima baja puede llevarnos a un menor rendimiento en el trabajo, a una
inseguridad personal que genere trastornos emocionales o a mantener relaciones de
parejas dependientes y autodestructivas. Para evitarlo, practicaremos con la autoestima
hasta que logremos llevarla a los niveles adecuados.
Desde el momento mismo en que somos concebidos, cuando el vínculo entre nuestros
padres se consuma y las células sexuales masculina y femenina se funden para originarnos,
ya comienza la carga de mensajes que recibimos, primero de manera energética y luego
psicológica.
Debido a que los pensamientos y emociones son manifestaciones de energía y en el
organismo se presentan en forma de reacciones eléctricas y químicas, cada vez que
una mujer embarazada piensa o siente algo con respecto al niño en formación,
su cerebro produce una serie de químicos que se esparcen por todo su cuerpo y que la
criatura recibe y graba en su naciente sistema nervioso, sin tener la suficiente consciencia
como para comprender o rechazar lo que recibe a través de un lenguaje químico
intraorgánico.
El hecho de que alguno de los progenitores, por ejemplo, de un bebe antes de nacer, asuma
como un problema la llegada del niño, es captado por éste emocionalmente, y su efecto
formará parte del archivo inconsciente del pequeño y tendrá repercusiones más adelante,
cuando reaccione de diferentes formas y no logre comprender las causas generadoras de
sus conflictos. Igualmente, cuando ya se ha producido el alumbramiento, todo estímulo
externo influirá en el recién nacido y le irá creando una impresión emocional que influirá sus
comportamientos futuros.
Los padres y otras figuras de autoridad, serán piezas claves para el desarrollo de la
Autoestima del niño, quien dependiendo de los mensajes recibidos, reflejará como espejo lo
que piensan de él y se asumirá como un ser apto, sano, atractivo, inteligente, valioso, capaz,
digno, respetado, amado y apoyado o, por el contrario, como alguien enfermo, feo,
ignorante, desvalorizado, incapaz, indigno, irrespetado, odiado y abandonado. La forma
como nos tratan define la forma como nos trataremos, porque esa es la que consideraremos
como la más normal.
Con la llegada de la pubertad y la adolescencia, se da la bienvenida a la sexualidad y a la
necesidad del joven de encontrarse a sí mismo. Se inicia la llamada "brecha generacional" y
el tránsito hacia una mayor definición de la personalidad. Esta etapa es crucial ya que en
ella surgen con fuerza la competencia y el deseo de ser mejor que los demás. El joven
experimenta una gran necesidad de aprobación por parte de su grupo cercano y aprende a
dirigirse hacia quienes lo aplauden y a huir de quienes lo pitan. Desarrolla, con tal de ser
querido, conductas muy específicas que se generalizarán hacia la vida adulta.
El ingreso al mundo laboral complica el asunto de la formación y manifestación de la
Autoestima, ya que en ese contexto se nos mide por lo que hacemos y no por lo que somos.
Si produces, te quedas y si no te vas. Esa es la medida cuando de dinero se trata.
Finalmente, en la pareja y el matrimonio se expresa mucho de lo aprendido en los años
precedentes: grabaciones, condicionamientos, tradiciones; lo que fue vertido en el molde
durante muchos años y que hemos llegado a creer que somos. En este tiempo, formamos
parte de una sociedad uniformada en la que muchos han renunciado a expresar su
originalidad y tienen ideas fijas de las cosas, que casi siempre siguen, aunque no les
funcionen. La inconsciencia y falta de comprensión de lo que ocurre, induce a culpar, a
resentir, a atacar, a agredir a los demás, a quienes se ve "como malos que no nos
comprenden".
Este test se utiliza para explorar la autoestima personal entendida como los sentimientos de
valía personal y de respeto así mismo.
La escala consta de 10 ítems, frases de las que cinco están enunciadas de forma positiva y
cinco de negativa para controlar el efecto de la aquiescencia auto administrado.
Los valores no existen sin el hombre y son ellos los que dan significado al ser de la
existencia humana. El lugar de los valores es el hombre concreto que existe con los demás
en el mundo para hacer posible la realización de su propia existencia. Los valores implican
un esfuerzo compartido de toda la sociedad porque en la medida en que sus integrantes
vivan practicando valores, habrá una convivencia que justifique la existencia humana. La
sociedad organizada está representada por diferentes organismos públicos o privados que
pueden variar en cuanto a sus respectivos propósitos, sean políticos, económicos,
religiosos, empresariales etc. sin embargo en todos ellos hay seres humanos que los
dirigen o lo integran, pero en cada acción será estimada como buena o mala, honesta o
deshonesta, es decir cada acto está impregnado de valores positivos o negativos.
1. CONCEPTO DE AXIOLOGÍA
La Axiología es una rama de la Filosofía (del griego axios, que significa valor o valioso; y
logos que significa estudio o tratado) y surgió como disciplina relativamente autónoma en el
siglo XIX.
La axiología como teoría, reflexiona sobre los valores positivos o negativos analizando los
principios que permiten indagar porqué algo es o no valioso, considerando los fundamentos
de los juicios de valor. Asimismo estudia los valores con objeto de formular una teoría que
permita explicar la existencia y la vigencia de todo un mundo de producción humana, que
tiene importancia definitiva para la vida del hombre y su desarrollo histórico social.
Es decir es el sistema formal para identificar y medir los valores. Es la estructura de valores
de una persona que le brinda su personalidad, sus percepciones y decisiones. (Dr. Robert S.
Hartman Institute, University of Tennesse).
2. CONCEPTO DE VALORES
Los valores son principios que nos permiten orientar nuestro comportamiento en función de
realizarnos como personas. Es decir son creencias fundamentales que nos ayudan a
preferir, apreciar y elegir unas cosas en lugar de otras, o un comportamiento en lugar de
otro. También son fuente de satisfacción y plenitud. Nos proporcionan una pauta para
formular metas y propósitos, personales o colectivos. Reflejan nuestros intereses,
sentimientos y convicciones más importantes.
Sólo es posible la convivencia digna entre humanos cuando cada persona construya su
personalidad viviendo, practicando valores, lo contrario es una incongruencia. Sólo quien
conoce y realiza valores, podrá contribuir a la ansiada necesidad de convivencia entre los
seres humanos.
Son importantes porque describen lo que es primordial para sus implicados, porque
identifican los resultados que la mayoría espera, guían nuestras actuaciones y determinan si
nuestras organización tendrá éxito.
Los valores permiten que los integrantes de una sociedad interactúen de manera armónica.
Influyen en su formación y desarrollo como personas, y facilitan alcanzar objetivos que no
serían posibles de manera individual.
Durabilidad: los valores se reflejan en el curso de la vida. Hay valores que son más
permanentes en el tiempo que otros. Por ejemplo, el valor del placer es más fugaz que el de
la verdad.
Trascendencia: los valores trascienden el plano concreto; dan sentido y significado a la vida
humana y a la sociedad.
Flexibilidad: los valores cambian con las necesidades y experiencias de las personas.
Satisfacción: los valores generan satisfacción en las personas que los practican.
Dinamismo: los valores se transforman con las épocas.
Aplicabilidad: los valores se aplican en las diversas situaciones de la vida; entrañan
acciones prácticas que reflejan los principios valorativos de la persona.
5. Clasificación de valores
Se clasifican en:
6. Antivalores
Así como hay una escala de valores morales también la hay de valores inmorales o
antivalores. La deshonestidad, la injusticia, la intransigencia, la intolerancia, la traición,
el egoísmo, la irresponsabilidad, la indiferencia, son ejemplos de esto antivalores que
rigen la conducta de las personas inmorales.
Una persona inmoral es aquella que se coloca frente a la tabla de los valores en actitud
negativa, para rechazarlos o violarlos. Es lo que llamamos una “persona sin
escrúpulos”, calculadora e insensible al entorno social.
El camino de los antivalores es a todas luces equivocado porque no solo nos
deshumaniza y nos degrada, sino que nos hace merecedores del desprecio, la
desconfianza y el rechazo por parte de nuestros semejantes, cuando no del castigo por
parte de la sociedad
TALLER: LECTURA SOBRE LA FAMILIA COMO LA PRIMERA ESCUELA DE VALORES.
Transcurrido el tiempo indicado, los grupos salen al frente y exponen sus juicios
críticos.
A la familia compete en primer lugar la educación de los hijos y una educación en todos los
niveles, aunque también deba servirse de las instituciones que ofrezca el Estado, como las
escuelas.
Pero esta oferta de Estado no debe negar y anular la prioridad de la familia como
educadora, le toca a ella por derecho natural. Es importante que el hijo vea que los adultos
hacen lo que dicen, lo que enseñan. Aunque nos parezca inalcanzable ser el padre perfecto.
El niño necesita padres fuertes, pero también humanos. Padres que se equivocan, que
pueden pedir perdón o que tienen días malos. Podría pasar que un día el padre dijera "hoy
no puedo, pero mañana sí". y entonces al día siguiente ese padre debe cumplir con su
promesa, porque si no, se convierte en alguien no confiable. Es importante tener en claro
también el valor de los límites.
Es verdad que nadie da lo que no tiene. Pero nuestros hijos tienden a cargar con nuestras
carencias. Y lo podemos ver con el siguiente relato popular anónimo:
¡Pobre abuelo! Había pasado la vida trabajando de sol a sol con sus manos; la fatiga nunca
había vencido la voluntad de llevar el sueldo a casa para que hubiera comida en la mesa y
bienestar en la familia. Pero tanto trabajo y tan prolongado se había cobrado un doloroso
tributo: las manos del anciano temblaban como las hojas bajo el viento de otoño. A pesar de
sus esfuerzos, a menudo los objetos se le caían de las manos y a veces se hacían añicos al
dar en el suelo.
Su yerno, muy molesto por los temblores del abuelo, tomó una decisión que contrarió a toda
la familia: desde aquel día, el abuelo comería apartado de la mesa familiar y usaría un plato
de madera; así, ni mancharía los manteles ni rompería la vajilla.
El abuelo movía suavemente la cabeza con resignación, y de vez en cuando enjugaba unas
lágrimas que le resbalaban por las mejillas; era muy duro aceptar aquella humillación.
Pasaron unas semanas y una tarde, cuando el yerno volvió a su casa, encontró a su hijo de
nueve años enfrascado en una misteriosa tarea: el chico trabajaba un pedazo de madera
con un cuchillo de cocina. El padre, lleno de curiosidad, le dijo:
- ¿Qué estás haciendo, con tanta seriedad? ¿Es una manualidad que te han mandado hacer
en la escuela?
Claro que sí, papá. Estoy haciendo un plato de madera para cuando tú seas viejo y las
manos te tiemblen.
Y así fue como el hombre aprendió la lección y, desde entonces, el anciano volvió a sentarse
a la mesa como toda la familia.
7. VIRTUDES
La virtud se refiere a una mayor capacidad o fuerza interior que tiene la persona para
realizar ciertos actos.
La fuerza de la virtud radica en orientar al hombre a su fin último. Porque la virtud es mejor
que el bien intermitente, la virtud realiza mejor el concepto de valor. Asimismo se puede
decir que la vida virtuosa está en la cima de la vida moral.
9. Deber
El Profesional Policía tiene el deber de realizar el valor del bien y del servicio.
La profesión del Policía es una actividad especializada que exige preparación técnico -
científica y que proporciona una remuneración económica a quien la realiza.
Además del deber, el Policía profesional tiene otras responsabilidades como una
preparación adecuada, su constante perfeccionamiento y aporte a cuanto pueda
representar un adelanto a la rama profesional que cultiva. Su ejercicio tiene una gran
importancia para la sociedad, pues en el seno de ésta se desempeña y cumple su
misión.
TALLER: LECTURA SOBRE LAS VIRTUDES QUE INTERIORIZAN LAS PERSONAS.
1. DERECHOS HUMANOS
La Declaración fue concebida como parte primera de un proyecto de ley internacional sobre
los derechos del hombre. La Comisión de los DDHH de la ONU dirigió sus esfuerzos hacia
la incorporación de los principios fundamentales de la Declaración en varios acuerdos
internacionales.
Son Inherentes o Innatos al ser humano, todos los seres los poseen pues se
generan a partir de la misma naturaleza humana.
Son Universales, se extienden a todo el género humano, cualquiera sea su
condición histórica, geográfica, etnia, sexo, edad o situación en la sociedad.
Son Inalienables, no se pueden quitar ni enajenar pues son parte consustancial
de la propia naturaleza humana.
Son Inviolables, no se pueden o no se deben transgredir o quebrantar y en caso
de ser así, el ciudadano víctima puede exigir una reparación o compensación por
el daño causado a través de los tribunales de Justicia.
Son Imprescriptibles, es decir no caducan ni se pierden por el transcurso
del tiempo.
TIPOS DE DERECHOS
CONVIVENCIA Y RESPETO
Los derechos sobre la libertad son los más ligados a la democracia, ya que sin la
democracia, no se podrían llevar a cabo estos derechos y no se respetarían. En la
convivencia democrática procuramos escuchar las distintas perspectivas y ofrecer un trato
justo a todas las personas. Al considerar la democracia como forma de vida reconocemos
que sus características se expresan en actitudes y valores personales, por lo cual, nos
identificamos con ella. La democracia se aprecia en la manera de relacionarlos, resolvemos
conflictos, tomamos decisiones, etc.; además de que requiere condiciones políticas, exige
participación a los ciudadanos, igualdad política, entre otros.
EL INDIVIDUALISMO
Concepto
Taller : LECTURA
Tener amigos con los que pasar el tiempo y compartir la vida crea un espacio de sentido y
pertenencia que ilumina la vida.
Frente al panorama que describimos no queda otra solución que recuperar algunos de los
valores de la modernidad y traerlos a la vida post-moderna para iluminar con ellos la vida de
los que, atrapados en el individualismo, no encuentran sentido a su existencia. Algunos de
estos valores son:
1. La amistad: tener amigos con los que pasar el tiempo y compartir la vida crea un espacio
de sentido y pertenencia que ilumina la vida.
2. La solidaridad: ser solidarios con los que no tienen la misma suerte material o afectiva
nuestra, ayuda a incrementar la experiencia de estar vivos y permite alcanzar niveles de
satisfacción personal invaluables.
3. La soledad planificada: dejar espacio para estar solo con uno mismo y escuchar nuestra
voz interior, es una forma de acercarnos a nuestro más íntimo sentido de existir y desde ahí
buscar nuestro particular y único camino en la vida.
Conclusión
En síntesis, el individualismo en tanto expresión de los logros alcanzados por el individuo en
su emancipación de las estructuras de opresión social es bueno y deseable. Pero cuando el
individualismo convierte al ser humano que lo vive en un ser sin sentido, que olvida que
todos compartimos la existencia y que como tal, nos necesitamos los unos a los otros para
construir la vida, entonces necesita ser intervenido desde lo más profundo de nuestro ser
con una buena dosis de «otredad», de presencia de los otros en nuestra vida a través de la
amistad, la solidaridad y la búsqueda interior de nuestro verdadero yo, que siempre estará
en relación a un tú y a un nosotros.
LA PROACTIVIDAD
Autorregulación.
Qué no es la proactividad
La proactividad no tiene nada que ver con el activismo o la hiperactividad. Ser proactivo no
significa actuar deprisa, de forma caótica y desorganizada, dejándose llevar por los impulsos
del momento.
Las personas que tienen el hábito de la proactividad no son agresivas, arrogantes o
insensibles, como defienden algunos tópicos, sino que se mueven por valores, saben lo que
necesitan y actúan en consecuencia.
El concepto opuesto es el de reactividad, tomar una actitud pasiva y ser sujeto de las
circunstancias y, por ende, de los problemas. La definición extendida por Stephen R. Covey
dice que la conducta individual es función de las decisiones propias y no de las condiciones.
Etimología:
El término "proactivo" es un anglicismo, del inglés proactive, que procede del griego y del
latín: «pro», preposición griega que significa "a favor de"; y «active», que significa ‘eficiencia
de obrar’, ‘diligencia, eficacia’, procedente del término latino activistas, activitatis.
Taller: LECTURA
¿Qué es la proactividad?
Se han publicado varios trabajos sobre proactividad y éxito profesional. Bateman y Crant
han llevado a cabo distintos estudios en los que analizan el comportamiento proactivo y lo
relacionan con distintas medidas de logro, liderazgo, rendimiento y resultados de carrera.
Estos investigadores, tras entrevistar a distintos colectivos banqueros, vendedores,
estudiantes de MBA, emprendedores, presidentes de compañías, etc. - afirman que el
comportamiento proactivo tiene consecuencias positivas demostrables tanto para los
empleados como para las organizaciones.
Seibert y Crant establecen una clara relación entre la personalidad proactiva, la innovación y
la iniciativa en un estudio sobre una muestra de 773 alumnos de escuelas de negocios y de
ingeniería. El impacto positivo de la innovación en el éxito laboral se asocia a aquellos
empleados capaces de encontrar soluciones a los problemas; en cambio, las personas que
sólo desafían el statu quo pero no ofrecen soluciones pueden experimentar repercusiones
negativas.
Otros trabajos destacan la importancia del comportamiento proactivo en el proceso de
socialización dentro de las organizaciones; la relación entre el comportamiento proactivo y la
capacidad para convertirse en un/una líder transformacional en el futuro o la mayor facilidad
de las personas proactivas para conseguir logros de carrera por su capacidad para influir
sobre las decisiones que afectan a su paga, promociones, etc.
El comportamiento proactivo en el entorno laboral
INTELIGENCIA
Una Inteligencia es la capacidad del individuo para resolver problemas cotidianos, para
generar planteamientos, para crear productos o para ofrecer servicios dentro de su propio
ámbito cultural.
INTELIGENCIAS MÚLTIPLES
La Teoría de las Inteligencias Múltiples fue ideada por el psicólogo estadounidense Howard
Gardner como contrapeso al paradigma de una inteligencia única. Gardner propuso que la
vida humana requiere del desarrollo de varios tipos de inteligencia. Así pues, Gardner no
entra en contradicción con la definición científica de la inteligencia, como la «capacidad de
solucionar problemas o elaborar bienes valiosos».
Los ocho tipos de inteligencias múltiples propuestas por Gardner son los siguientes:
1) Inteligencia lingüística
Considerada importante. En general se utilizan ambos hemisferios del cerebro y es la que
caracteriza a los escritores. El uso amplio del lenguaje ha sido parte esencial para el
desarrollo de este tipo de inteligencia.
2) Inteligencia musical
También conocida como “buen oído”, es el talento que tienen los grandes músicos,
cantantes y bailarines. La fuerza de esta inteligencia radica desde el mismo nacimiento y
varía de igual manera de una persona a otra.
4) Inteligencia espacial
Esta inteligencia la tienen las personas que puede hacer un modelo mental en tres
dimensiones del mundo o en su defecto extraer un fragmento de él.
7) Inteligencia interpersonal
Permite entender a las demás, basadas en la capacidad de manejar las relaciones
humanas, la empatía y el reconocer sus motivaciones, razones y emociones que los
mueven.
8) Inteligencia naturalista
Este tipo de inteligencia es utilizado al observar y estudiar la naturaleza. Los biólogos son
quienes más la han desarrollado.
MANIFESTACIONES AFECTIVAS
LAS EMOCIONES
Son un estado complejo que incluye una percepción acentuada de una situación y objeto, la
apreciación de su atracción y repulsión consciente y una conducta de acercamiento o
aversión. Veamos cuáles son las más importantes y hacia dónde nos mueven.
· También podemos comentar la influencia de otra emoción: los celos. Podemos apreciar
que en cuanto manifestación de valoración de algún logro, deseo de emular, y de
identificación con el modelo, constituye un factor motivacional positivo. Pero en la medida
que se vive como una amenaza a la autoestima, una pérdida de status, un reto inalcanzable
o contrario a las propias actitudes es más bien generadora de conflictos.
Las emociones son, en esencia impulsos que nos llevan a actuar, programas de reacción
automática con los que nos ha dotado la evolución y que nos permiten afrontar situaciones
verdaderamente difíciles; un sistema con tres componentes:
INTELIGENCIA EMOCIONAL
Reconocer las propias emociones: Saber valorar y ordenar las propias emociones de
manera consciente.
Manejar las propias emociones: Manejar las emociones de forma inteligente.
Empatía: Comprender los sentimientos de los demás.
Crear relaciones sociales: Capacidad de crear y cultivar relaciones amistosas, además
de tener habilidades para resolver conflictos.
Motivación: Creer en su propio potencial y tener autoconfianza para seguir adelante.
En este contexto presentamos la relación existente entre las dimensiones de la inteligencia
emocional y las competencias emocionales apuntadas por Goleman (1999):
COMPETENCIA EMOCIONAL
2.2. Habilidades sociales- Capacidad para inducir respuestas deseables en los demás.
LIDERAZGO
¿QUÉ ES UN LÍDER?
Un líder es aquel que tiene la capacidad de influenciar y tener autoridad sobre un grupo, y
que cuenta con una serie de capacidades y características específicas que le permiten
ejercer la labor de liderazgo
Existe una regla fundamental en el liderazgo que es la base para que un buen líder. La
mayoría de los autores la nombran la regla de oro en las relaciones personales, y es
fácil, sencilla y muy efectiva: "No pongas a las personas en tu lugar: ponte tú en el
lugar de las personas". En pocas palabras, así como trates a las personas, así ellas te
tratarán.
Toma decisiones
Es accesible
Inspira confianza
Interactúa con los demás
Motiva a los empleados
Visión a largo plazo
Maneja bien la comunicación
Reconoce el trabajo bien hecho
Es cordial, amable y optimista
TIPOS DE LIDERAZGO
Líder tradicional: es aquél que hereda el poder por costumbre o por un cargo
importante, o que pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el poder desde
hace generaciones. Ejemplos: un reinado.
Liderazgo dictador: fuerza sus propias ideas en el grupo en lugar de permitirle a los
demás integrantes a hacerse responsables, permitiéndoles ser independientes. Es
inflexible y le gusta ordenar. Destruye la creatividad de los demás.
Liderazgo liberal (laissez faire): el líder adopta un papel pasivo, abandona el poder
en manos del grupo. En ningún momento juzga ni evalúa las aportaciones de los demás
miembros del grupo. Los miembros del grupo gozan de total libertad, y cuentan con el
apoyo del líder sólo si se lo solicitan.
Estilos de Liderazgo
1. Liderazgo Empresarial
El liderazgo es un tema que venimos desarrollando hace ya varios artículos, pero en este
hablaremos específicamente del liderazgo empresarial.
Este liderazgo tiene que ver estrechamente con las organizaciones, colaboradores y los
objetivos de la empresa.
El liderazgo empresarial recae mayormente sobre el directivo o gerente de la organización
que se dirija. Este líder, debe buscar la aceptación de los colaboradores, logrando que las
voluntades distintas de los empleados se consensen hasta ser una misma voluntad que
vaya en pro del objetivo marcado por la empresa.
El liderazgo empresarial es vital para una corporación, ya que de esta depende el éxito de la
empresa en niveles de productividad y rentabilidad. Así mismo, el equipo debe estar
suficientemente compenetrado para poder aceptar las direcciones, sugerencias, consejos
entre otras ideas que pida el líder seguir.
Sin duda, es importante que el grupo humano que se lidera en una organización tenga la
posibilidad de identificar la capacidad de mando, organización y directriz, que el líder ejerza
sobre ellas.
2. Liderazgo transaccional
El liderazgo transaccional se refiere al liderazgo empresarial abocado al intercambio. La ley
del liderazgo transaccional es muy sencilla, el concepto prima en que el trabajador realiza
sus servicios obteniendo un salario por ello, conjuntamente a otros beneficios; mientras que
el líder le reconoce al empleado sus servicios, ‘premiándolo’ con el salario y beneficios de
ley.
El líder transaccional entiende que para conseguir los objetivos empresariales, es necesario
reconocer el trabajo de los colaboradores brindándoles intereses y recompensas.
3. Liderazgo Transformacional
El liderazgo transformacional es muy utilizado dentro del campo empresarial, en este
artículo te contaremos todo acerca del liderazgo transformacional.
Pero para empezar correctamente nos remontaremos a los inicios del concepto como tal. El
liderazgo transformacional, es un concepto que fue introducido por una autoridad en
estudios de liderazgo James MacGregor Burns, quién decía que el liderazgo
transformacional se lleva a cabo cuando “los líderes y seguidores hacen entre sí para
avanzar a un nivel más alto de la moral y la motivación”.
Es así como MacGregor desarrolla una teoría donde el líder juega no solo un rol de poder,
sino de ejemplo de moral y motivación, trabajando de la mano con los colaboradores. Esta
teoría se basa en el cambio que es capaz de proyectar el ejemplo propio.
Esta teoría, tiempo después, se ve enriquecida gracias al Bernard M. Bass, quien es otro
experto en liderazgo. Burns desarrolla el concepto primero de MacGregor, añadiendo ideas,
logrando concretar lo que hoy se conoce como Bass “Teoría del Liderazgo
Transformacional”.
Es el proceso en el que un líder busca calar de manera profunda en sus colaboradores, para
que de esta forma trabajen conjuntamente mediante un nivel más alto de la moral y la
motivación, logrando los objetivos de la empresa.
Este cambio es mucho más profundo de lo que parece, ya que no solo involucra aspectos
netos de la organización que se dirige, sino de cada individuo que labora para esta. Es una
relación mucho más cercana con el trabajador, la proximidad es lo que produce que el
desarrollo de la empresa se produzca con éxito.
Este tipo de liderazgo, considera que es fundamental lograr estos lazos con los empleados
de la empresa, ya que esto garantiza la transmisión asertiva de los objetivos de la
organización. El liderazgo empresarial también puede equipararse con el liderazgo
carismático, por su forma de desarrollarse con los seguidores.
Algunas características que podrías encontrar sin duda en quienes practican el liderazgo
transformacional serían,
1. Valoración del colaborador, el trabajador es mucho más que una herramienta para
ganar dinero; antes que eso es una persona y merece un bienestar.
2. Me importa lo que piensas, lo que el colaborador piense u opine es de
trascendencia.
3. Felicitaciones, motivación e inspiración en las funciones desempeñadas por el
colaborador en la organización.
4. Lo hicimos juntos, otorgarle reconocimiento por el éxito de la empresa.
5. Confío en mi equipo, tener la suficiente confianza en el equipo humano que se
maneja.
6. Miras a futuro, la proyección en objetivos es fundamental. Se espera un crecimiento
a largo plazo, más que objetivos inmediatos a corto plazo.
7. Apostemos por todo, capacidad de arriesgarse por lo que se considera buenas.
Un líder transformador logra que sus trabajadores se sientan a gusto en su organización,
vinculándolos con el proyecto, para que lo sientan como suyo. Consideran que el trabajador
es importante para su empresa, por eso le otorgan la confianza suficiente, brindándoles su
ejemplo, para formar una buena organización a nivel humano y empresarial.
4. Liderazgo situacional
El liderazgo situacional es otro estilo de liderazgo que no solo aplica al ámbito empresarial,
así también aplica a cada aspecto de nuestras vidas.
En el siguiente artículo trataremos acerca del liderazgo situacional y todas sus aristas. Pero
primero, entendamos los orígenes del liderazgo situacional.
Paul Hersey un experto en psicología y Ken Blanchard una autoridad en recursos humanos,
llevaron a cabo el desarrollo e investigación del proyecto que dio vida al actual modelo de
liderazgo situacional.
En este modelo Hersey y Blanchard, plantean un liderazgo distinto a los demás, basado en
la versatilidad del cambio de situación, ya que se puede optar por elegir un estilo de
liderazgo apropiado a cada circunstancia; esto ayudaría a que se logren con éxito las tareas
encomendadas.
Pese a que es una modalidad bastante factible y bien vista por organizaciones, su éxito
depende de la madurez que presenten los colaboradores de la corporación. Estos dos
expertos se refieren a madurez como deseo de logro, habilidad, experiencia, disposición y
alto grado de responsabilidad.
El saber elegir cual estilo de liderazgo es el adecuado para cada momento, será una virtud
que el líder sabrá desarrollar; este liderazgo debe adecuarse a las necesidades del grupo,
para que de esta manera sea eficaz.
Según Hersey y Blanchard, las características del liderazgo situacional se basarían en dos
tipos de comportamiento,
La motivación puede definirse como «el señalamiento o énfasis que se descubre en una
persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando
con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa acción, o bien para
que deje de hacerlo». Otros autores definen la motivación como «la raíz dinámica del
comportamiento»; es decir, «los factores o determinantes internos que incitan a una
acción». La motivación es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta.
EL CICLO MOTIVACIONAL
a) Homeostasis. Es decir, en cierto momento el organismo humano permanece en
estado de equilibrio.
b) Estímulo. Es cuando aparece un estímulo y genera una necesidad.
c) Necesidad. Esta necesidad (insatisfecha aún), provoca un estado de tensión.
d) Estado de tensión. La tensión produce un impulso que da lugar a un comportamiento
o acción.
e) Comportamiento. El comportamiento, al activarse, se dirige a satisfacer dicha
necesidad, a alcanzar el objetivo satisfactoriamente
f) Satisfacción. Si se satisface la necesidad, el organismo retorna a su estado de
equilibrio, hasta que otro estimulo se presente. Toda satisfacción es básicamente una
liberación de tensión que permite el retorno al equilibrio homeostático anterior.
Equilibrio Satisfacció
interno n
McGregor dijo que había dos formas de ver a los seres humanos:
Teoría X: Básicamente de forma negativa
Teoría Y: Esencialmente positivo
Resultados esperados:
– producción estándar.
Supuestos:
– El trabajo es algo natural, como el juego o el deporte.
– Están comprometidos con los objetivos y se auto-controlan
– Aprenden a aceptar, y buscan las responsabilidades.
– Toda la gente es creativa
Resultados esperados:
– Mejora de la moral y del deseo de cooperar.
– Reducción de resistencia a cambios.
3.- MOTIVACIÓN-HIGIENE
Factores higiénicos
Relacionados con las necesidades básicas
Su presencia no produce motivación, pero si satisfacción, mientras que su
ausencia produce insatisfacción y desmotivación.
Por ejemplo:
Condiciones de trabajo y comodidad
Políticas de la empresa y de la administración
Relaciones con el supervisor
Competencia técnica del supervisor
Salarios
Estabilidad en el cargo
Relaciones con los colegas
Factores motivacionales
Se relacionan con las necesidades más elevadas
Factores que pueden generar motivación y entusiasmo en las personas
Por ejemplo:
Delegación de la responsabilidad
Libertad de decidir cómo realizar un trabajo
Ascensos
Utilización plena de las habilidades personales
Simplificación del cargo (por quien lo desempeña)
Ampliación o enriquecimiento del cargo
Estos factores son relativos a cada individuo y a su nivel de desarrollo. Por lo tanto, toda
estrategia motivacional debe ser diseñada teniendo en cuenta las características
particulares de cada individuo
LA MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO
DESMOTIVACION
SI:
Defina claramente las responsabilidades del puesto
Permita que la gente tome decisiones que son de su responsabilidad
Estimule a las personas que están dispuestas a aumentar el alcance y la
complejidad de su trabajo
Este disponible y accesible para ofrecer consejo sin interferir para que el
trabajo se haga
Reconozca el poder de delegar como una herramienta gerencial
Pida, no ordene
Haga un esfuerzo consciente para saludar
Sonría aun cuando duela
Dese tiempo para conversar con la gente
Pregunte como se siente la gente acerca de decisiones de política y
procedimientos
Acepte la condición humana de la gente