Ejercicios
Ejercicios
Ejercicios
Ejercicio 1:
Ejercicio 2:
Ejercicio 3:
SE PIDE.
a) Calcular el punto de equilibrio expresado en litros.
b) Igual pregunta suponiendo que el alquiler fuera el doble.
c) Igual pregunta asumiendo que el alquiler no se modifica, pero pagando al
encargado de la estación una comisión de $ 0,02 por litro, además de su
sueldo, ya incluido dentro de los costos de estructura del mes.
d) Igual pregunta, suponiendo que el precio de venta pudiera reducirse a $ 0,96 y
los costos variables originales se mantuvieran constantes.
e) Basándose en la información original, determinar cuántos litros deben venderse
para asegurar al propietario una utilidad de $ 1.000 por mes.
f) Con la información original calcular cuál sería el margen de seguridad del
negocio, si éste generara una utilidad de $ 1.500 mensuales.
g) Deseando obtener la mayor utilidad posible en valores absolutos, determinar si
es conveniente que la estación opere en tres turnos. Cerrarla durante la noche
reduciría el costo de electricidad en $ 60 y los sueldos y cargas sociales en $
800. Por otra parte, la venta mensual declinaría en 10.000 litros. Asumir dos
alternativas para las ventas, trabajando 24 horas 62.000 y 90.000 litros.
a) Qe = 20.000 litros.
b) Qe = 25.000 litros.
c) Qe = 22.222 litros.
d) Qe = 25.000 litros.
e) QR = 25.000 litros.
f) QR = 27.500 litros. MS = 0,2727
g) Conviene trabajar los 3 turnos.
Ejercicio 4
Una fábrica de pasta de celulosa elabora ésta a partir de una única materia
prima: postes de eucaliptus. Una tonelada de eucaliptus rinde 850 kgs. de pasta.
Contando con la siguiente información:
Costo de 1 tonelada de eucaliptus $ 250
Otros costos variables por cada tonelada de eucaliptus procesada $ 555
Cargas de estructura del período $24.000
Precio de venta de 1 kg. de pasta $1,30
SE PIDE:
Determinar el punto de equilibrio de la empresa:
a) en kilogramos de materia prima (eucaliptus).
b) en kilogramos de pasta.
Resultado:
a) Qe = 80.000 kgs. de eucaliptus
b) Qe = 68.000 kgs. de pasta.
Ejercicio 5
Actualmente una empresa vende sus productos en dos mercados: Rosario (170
kms.) y San Francisco (140 kms.). El precio puesto en el domicilio del comprador es de
$100 la tonelada, tanto en Rosario como en San Francisco.
Sus costos son:
Costos de estructura $ 100.000
Costos variables de producción $ 40 la tn.
Fletes $ 0,20 la tn/ km.
SE PIDE:
a) Determinar los puntos de equilibrio de la empresa.
b) Si el mercado de San Francisco no pudiere absorber más de 2.000 toneladas
mensuales, determinar cuántas toneladas mensuales deben ser vendidas en
Rosario para que la empresa se encuentre en equilibrio.
Resultado:
a) QR = 3.846 u QSF = 3.125 u
b) Q'R = 1.384,62 tn.
Ejercicio 6
Ejercicio 7
Ejercicio 8:
Ejercicio 9:
SE PIDE:
Determinar si a la organización en su conjunto le conviene o no fabricar la pieza.
Resultado: Conviene fabricar en la planta de Bahía Blanca, pues el ahorro total para la
empresa alcanza a $ 22.768
Ejercicio 10
Una planta vende 100.000 unidades mensuales de un artículo a $10 cada uno.
Su costo de venta unitario de acuerdo con los registros de su contabilidad es:
Materia prima ...............................................................................................$1,80
Depreciación maquinarias ...........................................................................$1,00
Seguros maquinarias ...................................................................................$0,50
Salarios directos y cargas sociales ..............................................................$1,00
Fuerza motriz ...............................................................................................$0,20
Salarios indirectos y cargas sociales ...........................................................$0,20
Regalía (se abona por unidad) .....................................................................$0,30
Mantenimiento .............................................................................................$2,00
Departamentos de servicios indirectos ........................................................$3,00
Sueldos y cargas sociales supervisión .........................................................$0,70
Fletes de entrega .........................................................................................$0,25
Materiales de embalaje de distribución ........................................................$0,25
Impuestos sobre las ventas (10%) ...............................................................$1,00
Comisiones de ventas (2%) .........................................................................$0,20
Costos de administración .............................................................................$0,70
La dirección de la empresa está estudiando la posibilidad de dejar de fabricar el
producto y adquirirlo en el mercado a un precio de $6 por unidad, no alterando el
precio de venta. De proceder así, sus costos de estructura disminuyen $270.000.
SE PIDE:
Señalar cuál alternativa es más conveniente.
Resultado:
Conviene fabricar, pues el isocosto se produce en 72.972,97 unidades.