Plan Estrategico Kobs
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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA
DE HONDURAS
Plan Estratgico
HELADERA HONDUREA, S. A.
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Heladera Hondurea, S.A.
CAPITULO I
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Heladera Hondurea, S.A.
1. INTRODUCION
Esta es una empresa 100% hondurea; por eso, Helados KOBS est
muy comprometida con la ecoeficiencia que se refiere a producir ms
utilizando menos recursos y contaminando lo menos posible el medio
ambiente.
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2. INDICE
CONTENIDO PAGINA
CAPITULO I
1. Introduccin. 3
2. ndice. 4
3. Objetivos del estudio (generales y especficos).. 5
4. Justificacin Del estudio.. 6
5. Alcance y limitaciones. 6-7
6. Datos relevantes de la organizacin de estudio:
(Historia, misin, visin, valores, estructura org., etc.).. 8 - 10
7. Misin actual / Misin propuesta.. 11
8. Visin actual / Visin propuesta. 11
CAPITULO II
9. Identificar estrategias existentes de la empresa. 13
10. Identificar oportunidades y amenazas de la empresa. 14 - 15
11. Elaborar la matriz de evaluacin de factor externo (EFE) 16 - 17
12. Anlisis de la matriz (EFE). 18 - 20
13. Elaborar la matriz de perfil competitivo (MPC). 21
14. Anlisis de la matriz (MPC). 22 -23
15. Identificar fortalezas y debilidades de la empresa.... 24 - 25
16. Elaborar la matriz de evaluacin del factor Interno (EFI).. 26 - 27
17. Anlisis de la matriz (EFI). 28 - 30
18. Preparar una matriz de AMENAZAS, OPORTUNIDADES,
DEBILIDADES Y FORTALEZAS (FODA)
19. Preparar una matriz de la posicin estratgica y evaluacin
de la accin (PEEA).
20. Preparar una matriz INTERNA/ EXTERNA (IE).
21. Preparar una matriz de la Estrategia principal...
22. Preparar una matriz de la planeacin estratgica
cuantitativa (MPEC)
23. Presentar las ventajas y desventajas de las estrategias
alternativas
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Objetivo General
Objetivos Especficos
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5. ALCANCE Y LIMITACIONES
ALCANCE
Describir las estrategias y proyectos que ejecutaran la direccin y el
equipo gerencial, responsable de la implementacin del plan
estratgico, durante el periodo sealado en el mismo, en cumplimiento
de sus funciones y para el logro de sus objetivos.
Establecer estrategias para lograrlo y el plan de accin
correspondiente.
LIMITACIONES
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Poltico
Cada vez nos vemos afectados por la incertidumbre en nuestro pas;
ya que estamos acostumbrados a ver cambios positivos y negativos en
los polticos, lo que crea un grado de desconfianza por las decisiones
que toman, los empresarios deben tener mucho enfoque en la
empresa, no depender de ellos porque no les ayudan, ni lo harn.
Econmico
Se estudia, se evala los entornos buscando planes de cmo mejorar.
Debido a las condiciones precarias del pas y el estancamiento
econmico que vivimos.
Social
Lamentablemente nuestra sociedad esta lastimada con tanta crisis, y
esto afecta la mejora de mano de obra calificada ya que tiene una
cultura con muchos perjuicios y la gran mayora de los trabajadores
buscan trabajo y cuando finalmente lo obtienen no dan el 100% para
conservarlo.
Clientes
El mercado meta para esta industria son todos los hogares que son
parte de la poblacin econmicamente activa de la Zona Metropolitana
del Valle de Sula. Debido a que esta industria se dedica a la produccin
y comercializacin de productos alimenticios para el consumo de
personas o familias en general.
Precios
Los precios en la industria son accesibles y al alcance de los clientes.
Sin embargo hay una variacin en los mismos, de acuerdo al aumento
de precios de la materia prima que varan de acuerdo al dlar, y a la
capacidad de produccin. Otro aspecto a considerar es que la
mayora de estos productos son importados.
Competidores
Actualmente las empresas que se dedican a la elaboracin de helados
son empresas extranjeras y muy pocas nacionales.
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HISTORIA
Helados KOBS inicia operaciones en el ao de 1977, abriendo su
primera tienda en la Avenida Circunvalacin de San Pedro Sula, desde
entonces hasta la fecha ha ofrecido a grandes y chicos deliciosos
productos de la ms alta calidad.
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MISION
VISION
VALORES DE LA EMPRESA
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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Helados KOBS comenz como una Micro empresa, con una trayectoria
de mas de 35 aos en el rubro alimenticio, actualmente es una
Mediana empresa con un planilla de 100 empleados.
Vice Presidente
Ejecutivo
Jefe de
Jefe de Jefe de
Jefe de Bodega Recursos Jefe de Ventas
contabilidad Despacho
Humanos
Coordinadoras
Coordinadora
de contabilidad
de Compras
(2)
Tecnicos en
Operarios de Atencin al Operarios de Operarios de Mecanicos
Impulsadoras (3) refrigeracion
Bodega (2) Cliente (42) Despacho (4) Produccion (12) (2)
(2)
Motoristas (15)
No. Total de Plazas: 100
Detalle de Revisiones
No. Revisin Fecha Observaciones
29 de
Febrero Creacion de organigrama
1 2012
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7. MISION ACTUAL
MISION PROPUESTA
8. VISION ACTUAL
VISION PROPUESTA
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CAPITULO II
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4. Estrategia de diversificacin
5. Estrategia de Consignacin
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Oportunidades
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Amenazas
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11. MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS ( EFE)
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
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Amenazas
1. Fuerte competencia con productos de muy bajos costos. 0.04 2 0.08
2. Crecimiento de nuevos competidores en el ramo. 0.03 4 0.12
3. El incremento a la inflacin. 0.05 2 0.1
4. Cambio en los hbitos de consumo. 0.02 3 0.06
5. Posibles inversionistas transnacionales que desean entrar al mercado y los ya
existentes. 0.04 3 0.12
17. Debido a los subsidios no existe una igualdad en los precios de competencia. 0.02 3 0.06
18. Incertidumbre en el cambio de clima. 0.01 3 0.03
19. Bajo poder adquisitivo de las personas con un ndice inflacionario alto. 0.03 4 0.12
20. Cambios constantes en los ndices econmicos del pas. 0.04 1 0.04
1.00 2.93
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12. MATRIZ DE NIVEL PERFIL COMPETITIVO ( MPC)
Factores Claves para el xito Ponderacin KOBS SARITA DOS PINOS ESKIMO
Clasificacin Total Clasificacin Total Clasificacin Total Clasificacin Total
1. Tiene posicionamiento en el mercado. 0.10 3 0.3 4 0.4 3 0.3 3 0.3
2. Crecimiento del negocio a nivel nacional e internacional. 0.05 2 0.1 4 0.2 4 0.2 3 0.15
3. Cuenta con una diversidad en sus productos. 0.05 4 0.2 4 0.2 3 0.15 3 0.15
4. Ubicacin estratgica de sus tiendas. 0.04 3 0.12 3 0.12 2 0.08 2 0.08
12. Horarios adecuados en fines de semana. 0.05 4 0.2 4 0.2 3 0.15 3 0.15
13. Lealdad del cliente 0.04 3 0.12 3 0.12 3 0.12 2 0.08
14. Producto de alto valor agregado. 0.06 3 0.18 3 0.18 3 0.18 3 0.18
15. Amplitud de parqueo en sus establecimientos. 0.04 3 0.12 3 0.12 2 0.08 1 0.04
16. Brinda una atencin amable y esmerada. 0.10 4 0.4 4 0.4 3 0.3 3 0.3
17. Limpieza del local. 0.02 4 0.08 4 0.08 3 0.06 3 0.06
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Fortalezas
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Debilidades
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14. MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS ( EFI)
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
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Debilidades
1. No hay direccin estratgica clara. 0.04 1 0.04
2. Incapacidad de financiar los cambios necesarios en la estrategia. 0.03 1 0.03
3. Rentabilidad inferior a la media. 0.05 1 0.05
4. Dbil imagen en el mercado. 0.02 2 0.04
18. Riesgo que la materia prima llegue en mal estado. 0.01 2 0.02
19. No podemos satisfacer la demanda nacional. 0.03 1 0.03
20. Falta de una pgina electrnica para atraer clientes. 0.01 2 0.02
1.00 2.66
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Debe de coordinarse cada actividad por muy pequea que sea y desde
el nivel ms superior hasta el ms inferior para que las actividades
marchen acorde a lo establecido.
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