Carpeta Gerencial+2017
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CARPETA
GERENCIAL
SERVICIO:
ELABORADO POR:
Para el periodo de .
INDICE
CENTRO DE ESTUDIOS SUPERIORES H. KELLER ADAMS.
BACHILLERATO TCNOLOGICO EN ENFERMERA GENERAL
ESTUDIO INCORPORADO A LA SEP
CLAVE SEP DGTI20081720
Presentacin.
Ejemplo:
El presente trabajo integra los elementos de un modelo de Planeacin Estratgica para el
departamento de Enfermera de -------------------------, en el cual se describe un anlisis del perfil
del servicio como punto de referencia para contextualizar las necesidades que justifican la
definicin de objetivos y estrategias. As como se describe las polticas, valores y filosofa del
departamento como punto de partida para anunciar su misin. La visin por su parte se
fundamenta en un diagnostico interno y externo, que se analiza mediante una matriz FODA.
Una vez definidas la misin y visin, se establecen las lneas estratgicas del departamento y
un plan para operativizarlas.
Cabe sealar que este modelo busca fortalecer la calidad de los servicios mdicos y el
mejoramiento de la gerencia en enfermera.
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Instrucciones: hacer una lista de manuales, normas, instructivos, planes que regulan el
funcionamiento del Departamento o servicio, todos aquellos que describen sus funciones y
responsabilidades.
Instrucciones: hacer una breve resea de los antecedentes del Hospital y posteriormente del
servicio.
Despus de describir cada rubro sealado, enlistarlo y mandarlo al anexo segn nmero
correspondiente a cada rubro.
NOTA.- Describir en este apartado el clculo de ropa y mandar al anexo.
Nota: Mandar al anexo los indicadores que proceden y el programa de capacitacin en servicio.
2. Cultura Organizacional.
2.1 Polticas.
2.1.1 Polticas del Hospital.
Instrucciones: Investiga las polticas del hospital y transcrbelas aqu.
2.2 Filosofa.
2.2.1 Filosofa del Hospital, Departamento o Servicio
Instrucciones: Investiguen la filosofa del Hospital, escrbelas aqu.
2.3 Valores.
Describan aqu los valores del Departamento o Servicio. Se debe anotar el valor y luego su
definicin.
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3. Misin.
4. Visin.
Administrativas.
(metodologas, aplicacin,
normativa, resultado de
atencin)
Econmicas.
(uso de recursos,
suficiencia de materiales)
Tecnolgicas.
(condiciones de equipo,
uso de informacin,
capacitacin)
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Polticas.
(leyes, sindicatos, polticas
pblicas)
Econmicas.
(Cul es la fuente de
financiamiento de la
unidad)
Tecnolgicas.
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5.3 PLAN DE ACCION (Despliegue estratgico).
PROBLEMA OBJETIVO TACTICAS META RESPONSABLE OBSERVACIONES
ESTRATEGICO (CUMPLIMIENTO)
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7.1 Introduccin.
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7.2 Objetivos.
7.3 Metas.
Redactar una meta por cada objetivo particular.
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Objetivo.
Meta.
ACTIVIDAD RESPONSABILIDA INICIO TERMINO
D
Objetivo.
Meta.
ACTIVIDAD RESPONSABILIDA INICIO TERMINO
D
Objetivo.
Meta.
ACTIVIDAD RESPONSABILIDA INICIO TERMINO
D
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Humanos
Materiales
Tcnicos
Financieros
Tecnolgicos
ANEXOS
Croquis del servicio.
Stock de Mobiliario
Stock de material y equipo
Stock de Insumos.
Stock de Papelera.
Stock y control de ropa.
Clculo del personal de enfermera.
Organigrama del Departamento y/o servicio.
Plantilla de personal.
Rol de distribucin de actividades de enfermera
Rol vacacional
Coordinacin interdepartamental
Calendario de reuniones con personal directivo de enfermera y operativo
Programa de capacitacin en servicio.
Resultados de los indicadores de enfermera.
Otros.
Nota: hacer una tabla y en forma de ejercicios como en la gua tcnica de dotacin
de recursos humanos.
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ORGANIGRAMA DE ENFERMERA.
ROL DE VACACIONES.
ROL DE DISTRIBUCIN.
COORDINACIN INTERDEPARTAMENTAL.
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CALENDARIO DE CAPACITACIN.
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