UNIVERSIDAD DUNAMIS

ENSAYO EVOLUCION DEL PENSAMIENTO

CARRERA
LIC. ADMINISTRACIN Y GESTIN EMPRESARIAL

CUATRIMESTRE
1

MATERIA
SISTEMAS ADMINISTRATIVOS
MTRO
LIC. JOSE DOMINGO PREZ MENDOZA

PRESENTA:

ELIZABETH MAY PREZ

Villahermosa, Tabasco

30 de Enero de 2016

ENSAYO DE LA EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

MODULO I
Segn los antecedentes la administracin surge a partir de que la humanidad
comienza a trabajar en sociedad. Es el rgano encargado de que los recursos
sean productivos, esto con la responsabilidad de organizar el desarrollo
econmico, por lo que

los seres humanos tienden a ser sociales y por

consecuencia a ser organizados y cooperativos con nuestros semejantes

Por lo anterior los administradores debemos de estar conscientes que para
alcanzar los objetivos y metas de las organizaciones debemos de emplear todas
las tcnicas y herramientas que nos permitan un diagnostico viable y oportuno a
partir del estudio que realicemos de las estrategias.
Existen diferentes definiciones de autores de la administracin, los cuales
coinciden en que es un conjunto de tcnicas con el objetivo de obtener los mejores
resultados para beneficio de una empresa, mediante la previsin, organizacin,
coordinacin y control.
La administracin la podemos llevar a cabo en nuestros hogares siendo esta la
ms sencilla y la ms compleja es la administracin pblica. Se ha demostrado
que esta se utiliza en todo tipo de empresa, y de ella depende el xito de una
organizacin, eleva la productividad, promueve y orienta el desarrollo, es
indiscutible y esencial.
La administracin se desarroll muy lentamente y a pesar que esta ha existido
a.C. es hasta inicios del siglo XX que han iniciado

etapas de desarrollo e

innovacin. En la historia de Mxico los estudios sobre la administracin los

pueblos de la antigedad demuestran formas de organizacin que son un claro
ejemplo de organizacin en su arquitectura, la estructura de sus ciudades en
cuanto a la distribucin, hechos, costumbres, conocimientos y el calendario azteca
que es uno de los ms exactos del mundo.
Se comprende

que la relaciona con otras ciencias como es el Derecho, porque

est claro que una sociedad sin derechos no es aceptable. En la Economa el

objetivo de la administracin es obtener el mximo resultado con el mnimo

esfuerzo o recurso siendo que en la economa se formul, conocindose como la

ley econmica bsica. En ingeniera industrial, los ingenieros por desarrollarse en
una planta industrial y actuar como jefes deben tener el conocimiento de las
modernas tcnicas de administracin. En la escuela matemtica la administracin
misma se ha convertido en algo cuya naturaleza es esencialmente matemtica.
En la Psicologa en la forma como opera la motivacin de los actos humanos, el
administrador debe saber influir eficazmente en la conducta de los dems, de
estas depende en gran parte su xito. Y en la parte moral por las reglas supremas
a que debe someterse la actividad humana.
La administracin se define como el proceso de disear y mantener un ambiente
en el que las personas trabajando en equipo logren con eficiencia las metas
establecidas, un gerente es el responsable de dirigir la actividades que ayudan a
las organizaciones para alcanzar sus metas, los administradores dirigen las
actividades de otros, tienen la responsabilidad de realizar acciones y tomas
decisiones que permitan que las personas a su cargo aporten lo mejor de s para
los objetivos del grupo, las principales funciones del administrador son la
produccin, mercadotecnia, finanzas, manejo de recurso humano, esta profesin
es muy variada dependiendo del nivel en que se situ el mismo. El proceso de la
administracin se refiere a planear y organizar la estructura de rganos y cargos
que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades.
Desde finales del siglo XIX se ha definido a la administracin en trmino de cuatro
funciones especficas de los gerentes que son la planificacin, organizacin, la
direccin y control. La planeacin es esencial para que las organizaciones logren
ptimos niveles de rendimiento, estando directamente relacionada con ella, la
capacidad de una empresa para adaptarse al cambio, la organizacin determina
que actividades se han de realizar, en una empresa se requieren para alcanzar
objetivos, comenzando por la unidad de mando para que las ordenes sean de un
solo jefe, pues cuando no se respeta este principio se generan conflictos y se
delegan las responsabilidades. La direccin comprende mandar, influir y motivar a
los empleados para que realicen las tareas asignadas, la resolucin de conflictos

es muy importante y el aprovechamiento de los mismos

lo es ms, pues

entendemos que en toda organizacin aparecen y se deben solucionar de la

manera ms adecuada y cuidadosamente sin afectar las partes involucradas, el
control consiste en medir y corregir el desempeo de las metas y objetivos donde
existe desviaciones con los estndares y ayuda a corregirlas, en si la funcin del
control es facilitar el logro de los planes y estos se den exitosamente.
Existen roles en la administracin que bsicamente separan las actividades que
cada miembro en una organizacin debe conocer y tener en claro para saber su
proceder y actividades correspondientes. La tica tiene como funcin regir las
acciones morales y comportamiento del individuo y existe un cdigo de tica en la
administracin que determina el deber, proceder y derecho de un administrador.
Se encontr

que hay escuelas que se especializaron en el estudio de la

administracin, como en la ciencia con las diferentes teoras de cientficos que se

encargaron de experimentar la aplicacin de la administracin en cuanto a trabajoproduccin-obrero-salario. La escuela de relaciones humanas en esta los
psiclogos investigaron sobre la seleccin de personal elaborando test, pruebas
para elegir a los mejores empleados para tareas concretas, esta escuela otorga
mayor importancia al hombre, al hacer de la conducta de est el punto focal de la
accin administrativa. Escuela neo-humano-relacionismo teora de X-Y Douglas
McGregor que son los valores culturales los que ejercen el mando, la supervisin
o la direccin de los subordinados, en cuanto a motivacin Abraham Maslow
sostiene que las necesidades son el motor del hombre, dividindose en dos,
bsicas que son las fisiolgicas

y de crecimiento que es la seguridad, amor,

autoestima y autorrealizacin. En la escuela clsica Henri Fayol define a la

administracin como el acto de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar; en
la escuela estructuralista pretende equilibrar los recursos de las empresas
prestando atencin tanto a su estructura como al recurso humano. Esta corriente
tambin considera que hay cuatro elementos que son importante para las
empresas (autoridad, comunicacin, estructura de comportamiento y estructura de
formalizacin); la escuela del proceso administrativo construye la teora de la

administracin alrededor del proceso involucrado en administrar el establecimiento

de una estructura conceptual y la identificacin de los principios en las que se
basa.
Encontramos que existen diferente polticas, las cuales son guas para orientar la
accin; son lineamientos generales que sirve para la toma de decisiones, sobre
algn problema se pudiera repetir una y otra vez dentro de la organizacin, esta
polticas se clasifican de la siguiente forma:

estratgicas o generales (son

formuladas a nivel gerencial), tcticas o departamentales (lineamientos especficos

que se refieren a cada departamento), operativas o especificas (se aplica en las
decisiones que se ejecutan en cada una de las unidades de las que consta un
departamento), todas estas pueden ser externas o internas.

ENSAYO DE LA EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

ENSAYO MODULO II
Escuela Matemtica y Cuantitativa. Esta escuela est dividida en dos partes:
investigacin de operaciones, y toma de decisiones esta al unir el conocimiento de
varias disciplinas al estudio y la solucin efectiva de un problema.
Entiendo que la investigacin de operaciones: Es la aplicacin de la lgica
matemtica y el mtodo cientfico a la resolucin de problemas administrativos que
pueden ser expresados mediante modelos matemticos, a fin de solucionar a
travs de ecuaciones algebraicas, los problemas planteados. Ejemplo: se refiere a
cmo solucionar un problema haciendo uso de recursos limitados como son,
dinero, materia prima y mano de obra.
Esta escuela tiene cuatro herramientas que son muy importantes para la toma de
decisin operaciones, programacin lineal esta nos permite realizar nuestro
trabajo de una forma ms rpida y es conocida como la (ruta crtica). La teora de
colas, nos permite llegar a decisiones que requieren un balance ptimo entre el
costo del servicio y el costo por prdidas de espera, esta es usada comnmente
en los hospitales, bancos u otras dependencias del gobierno. Teora de la
Probabilidad, esta nos sirve para tomar una decisin entre varias alternativas, es
decir para tomar una decisin por ejemplo, en una tienda de deportes entre
comprarle a un proveedor u a otro, se necesita analizar cules seran las ventajas
y desventajas, analizando la calidad del producto, costos y que tan rentable podra
ser tener X producto, despus de esto ya puedo tomar la mejor decisin sin perder
de vista que todo tiene un riesgo el cual debemos de estar preparados para
asumirlo. Econometra Administrativa, esta disciplina nos ayuda a los
administradores ya que se encarga de medir la economa, por ejemplo: la
aplicamos cuando hacemos un estudio de mercado, para saber el nivel de
econmico que hay en nuestro estado o pas, y poder tener un panorama ms
amplio sobre las ventas que se dan en la empresa.
En el proceso de toma de decisin me queda claro que no es una escuela ya que
solo es una funcin importante del administrador, en la cual para tomar una
decisin ya sea la correcta o no, se debe de basar en el siguientes etapas.
Diagnstico del problema, Investigacin u obtencin de informacin, Desarrollo de
alternativas, Experimentacin, Anlisis de restricciones, Evaluacin de
alternativas, Toma de decisiones, Formulacin del plan y Ejecucin y Control.
Otras escuelas, son aquellas escuelas que surgieron en la era moderna para
mejora de las empresas y organizaciones, las necesidades de las personas con
los cambios e innovaciones obligan adopten tendencias, las empresas tienen un
fin ser capaces de cubrir estas necesidades en diferentes cambios constantes ,

reduciendo costos obteniendo mejores servicios de otras en el que se delegan

responsabilidades con la exigencia de solicitar a la vez un servicio de calidad para
sus clientes, las ventajas de estos servicios externos a ellas se refleja en la
reduccin de equipo, menos responsabilidades, responde con rapidez a los
cambios del entorno y las desventajas de esta es la prdida del contacto con las
nuevas tecnologas, no tiene control en la produccin.
Dice que existen dos tipos de sistemas, cerrado. Este no permite ninguna idea ya
que tiene un patrn elaborado, el abierto. Es un sistema que permite tener
accesos a diferentes trmites y cambios en el entorno. Toda empresa u
organizacin utiliza alguna forma de tecnologa para llevar a cabo sus trabajo, sin
esta la eficiencia seria menos y muchas empresas tendran sistemas obsoletos, es
por ello que las empresas se han hecho ms eficientes por la actualizacin de los
sistemas informticos y es ms gil cualquier trmites (ejemplo: en tiendas como
Liverpool por sealar una, utilizan el cdigo de barras para la venta de sus artculo
e inventariar y no tienen que estar memorizndose o leyendo y digitando todos los
nmeros que vienen en el cdigo).
Todas las organizaciones estn bajo un mismo sistema de organigramas para
llevar a cabo el mejor desempeo en sus actividades, estas comienzan desde los
directivos, gerentes y el ncleo tcnico. Cuando decimos equilibrio, se nos viene a
la mente balance integral, en el caso de las organizaciones, este concepto nos
conduce directamente a considerar un balance integral ptimo en la empresa:
donde, tanto los trabajadores como la organizacin, se encuentran desarrollando
sus labores con plena satisfaccin en base al alcance de los objetivos que ambos
se han fijado, tanto a nivel individual como empresarial.
Por lo tanto, todo lo que yo quiera que las personas te hagan, de igual manera
hazlo t a ellas, este principio es conocido como La Regla de Oro, que consiste
en hacer a las personas lo que queremos que nos hagan a nosotros. Por
consiguiente: si quiero que me consideren y me traten bien, yo debo de ser
considerado y tratar bien a los dems, con respeto y humanidad. Cualquier
organizacin, no importando su tamao, ni el monto de sus transacciones, tiene
normas, reglas y cuenta con procedimientos establecidos, entre otros, sin
embargo, existen aquellas normas que se establecieron con la prctica y el uso
cotidiano, es decir que una costumbre se volvi ms tarde norma, regla o
procedimiento, de ah la importancia de stos factores informales sobre los
formales, algunos de estos si proceden de lo informal, pero otros desde un
principio son formales.