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VALIDACIÓN DE LA RELACIÓN ENTRE ÉXITO DE PROYECTOS, CULTURA ORGANIZACIONAL, Y COMPETENCIAS DE LOS GERENTES DE PROYECTO SEGÚN EL MODELO SPV.
El objetivo de este trabajo consistió en evaluar mediante juicio de expertos las relaciones entre proyectos exitosos y ciertos factores potencialmente asociados a dicho éxito entre los que destaca la influencia de la cultura organizacional, tal como se contempla en el modelo SPV (Centeno y Serafín, 2006). Para tal fin, se llevó a cabo una investigación de campo realizada a través de encuestas enviadas por correo electrónico (e-mail) a 1500 expertos a nivel mundial. La población se conformó con miembros de asociaciones profesionales de gerencia de proyectos, docentes e investigadores en las áreas de gerencia y cultura organizacional. Los miembros de la población se muestrearon por auto selección, obteniéndose 100 encuestas válidas que corresponden al 95,2% del total de 105 respuestas proporcionadas. El número de respuestas proporcionadas equivale a una muestra incidental del 7% de la población meta. Las variables objeto de estudio fueron: 1) factores de éxito en los proyectos, 2) interacción equipo de proyectos-gerente de proyectos, y 3) éxito en ejecución de proyectos; se midieron en un nivel ordinal y se analizaron con estadística descriptiva, a través de la mediana, desviación medianal y análisis de Pareto. Los datos se recolectaron a través de un cuestionario, en inglés o español, compuesto por 41 ítems para responder marcando una entre cinco opciones ordenadas. La validez de contenido facial del instrumento arrojó un coeficientes de proporción de rangos (cpr) total corregido de 0,884, también se realizó una prueba piloto del instrumento en español sobre 16 estudiantes de postgrado resultando un acronbach de 0,790. Así mismo, se efectuó una pregunta abierta a cuyas respuestas codificadas se les determinaron distribuciones de frecuencias absolutas y porcentuales para reflejar su importancia. Se concluyó que los argumentos que justifican las relaciones y elementos del modelo SPV son sólidos por la suficiencia y relevancia de las respuestas, así como la credibilidad de los encuestados. La investigación determinó que existe conciencia acerca del efecto de una cultura organizacional promotora de gestión por proyectos en la efectividad del equipo aunque con poco dominio en las teorías asociadas al tópico, por lo que se recomienda mayor difusión y formación al respecto. A la luz de los hallazgos, se exhorta a toda organización a evaluar su cultura corporativa como paso previo a la implementación de la gestión por proyectos en virtud del resultado favorable de la evaluación intersubjetiva efectuada al modelo SPV. Finalmente, se sugiere modificar el modelo SPV a fin de añadir manejo del cambio como competencia del gerente e incorporar a los clientes como elemento tangible del modelo.
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RELACIÓN ENTRE LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y EL ÉXITO EN LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS: MODELO SPV.
La gerencia de proyectos se ha venido estableciendo progresivamente siendo el enfoque más común de trabajo en ingeniería. El desempeño de los proyectos se evalúa con indicadores cuantitativos, en particular, la diferencia entre tiempo, costo y alcance determinados originalmente respecto a los obtenidos al finalizar. Una revisión de 140 proyectos iniciados en venezuela entre 1985 y 2001 reveló que menos de un tercio se ejecutaron en el tiempo planeado y menos de la mitad se ajustaron al presupuesto, la respuesta a esta situación insatisfactoria es compleja al tomar en cuenta que cada proyecto – a pesar de exhibir características comparables – es diferente por ejecutarse en contextos únicos. Una parte integral del contexto de un proyecto es la cultura corporativa que presenta propiedades de autoconservación derrotando frecuentemente los intentos de cambiarla. La investigación en el área no ha otorgado relevancia suficiente a los aspectos no técnicos como la cultura corporativa. Este trabajo presenta un modelo relacional de factores vinculados a proyectos exitosos que destaca la influencia de la cultura organizacional (modelo SPV), concluyendo que sería ilógico que las organizaciones confronten la coherencia entre su estrategia y las metas de los proyectos sin antes considerar si la cultura corporativa está orientada a proyectos. Palabras clave: Gerencia de Proyectos, Cultura Organizacional, Proyectos Exitosos.
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INCIDENCIAS DEL PAÍS DE ORIGEN Y DEL IDIOMA EN EL JUICIO DE EXPERTOS EN GESTIÓN DE PROYECTOS.
Todo colectivo genera una cultura consistente de valores y creencias. Los paradigmas de los miembros de cierto grupo están determinados por su cultura, sus suposiciones básicas compartidas se afectan por la influencia de diferentes subculturas (género, profesión, etc.). Este trabajo investiga el efecto del origen y el idioma en los arquetipos del grupo de profesionales de gerencia de proyectos. La población se muestreó por autoselección (n=100). Las opiniones se agruparon para tres grupos continentales y dos idiomáticos. Se determinó la existencia de correlación en todas las comparaciones entre grupos y consenso dentro de cada grupo, ambos significativos al 99%. Estos resultados permiten concluir que la cultura de la profesión es predominante en un grupo experto, asimismo que existe una cultura más homogénea en los expertos pertenecientes al grupo norteamericano, así como a los pertenecientes a la clasificación angloparlantes, mientras que los grupos hispano-luso parlante, europeo, latinoamericano se diferencian más. Palabras clave: Gestión de Proyectos, Cultura, Europa, América, Consenso.
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Bibliometric analysis about personal finances in university students
2017
The study describes the state of scientific research on the subject of personal finance in young people, 106 documents of the Scopus database were analyzed. In this regard, the analysis focused on the most productive authors, the country with the most academic production, the content of the articles, the keywords, and the topics addressed in the documents, as well as the thematic cluster. The results show that the most productive authors in the subject are: Fiksenbaum, L; Marjanovic, Z; Abro, S. and the most productive countries in the matter are United States, United Kingdom, and Australia. On the other hand, the topics that stand out in this field of knowledge are economics, personal finance, financial management and financial education, although this issue has not been studied in depth yet.
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MODELO DE GESTIÓN POR PROCESOS PARA LA COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL COMO RECURSO INTANGIBLE EN INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR
RESUMEN Esta investigación tiene por finalidad sistematizar un modelo de gestión por procesos aplicado a la comunicación organizacional como recurso intangible en las universidades, las cuales tienen la responsabilidad del enriquecimiento intelectual, moral y material de la sociedad, a través de la formación de sus ciudadanos y de la realización de tareas de investigación y la aplicación de sus resultados, para lo cual debe utilizar procesos comunicativos internos y externos, que si se gestionan eficientemente potencian el logro de los objetivos institucionales. El estudio, tiene alcance descriptivo, con una estrategia de campo, para la recolección de información diseñó un protocolo de entrevista aplicada a las coordinaciones académicas de la Universidad Nacional Experimental de Guayana (UNEG). Se exploraron aspectos como, los tipos de clientes que utilizan la información, los insumos informativos que se deben comunicar y todo lo referente a la comunicación organizacional: manejo de información, medios de comunicación, divulgación de información, lenguaje, publicidad, imagen corporativa, entre otro. El análisis de los resultados permitió concluir que la comunicación organizacional se presenta en sus dos aspectos (internos y externo), lo que permitió construir un modelo gráfico desde el punto de vista sistémico de los procesos comunicacionales en la UNEG. ABSTRACT This research intends to systematize a process management model to be applied to the organizational communication as an intangible resource in the universities which are responsible for the intellectual, moral and material enrichment of society through of the education of its citizens, the research work and the applications of their results. In order to achieve this it must use internal and external communication processes which can enhance the achievement of corporate objectives if managed efficiently. The study has a descriptive approach with a field work strategy. For compiling information an interview protocol was designed for its application to the academic coordination bodies in the Universidad Nacional Experimental de Guayana (UNEG). The authors explored aspects such as types of customers who use the information, the information input that they should transmit and everything related to organizational communication: Management of information, language, advertising and corporate image among others. The analysis of the results allowed the authors to conclude that organizational communication can be present in two ways, internal and external, which enabled to build a graphic model from the systematic point of view of the communication process at UNEG.
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Competencias profesionales de ingenieros gerentes en la industria maquiladora en Tijuana
En los últimos 30 años, la industria maquiladora de exportación ha pasado de un esquema de ensambladoras a convertirse en organizacions complejas que integran una variedad de funciones . Este trabajo se centra en las competencias profesionales de ingenieros gerentes en la industria maquiladora de Tijuana. se analizan las competencias estratégicas, técnicas, profesionales e interpersonales, movilizadas con mayor frecuencia. Los resultados dan cuenta del peso de cada tipo de competencia en la práctica gerencial globalizada.
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