Resumo Do Livro Do Steve Jobs

O livro de Leander Kahney, entitulado A cabea de Steve Jobs, traa um perfil sobre como o CEO e cofundador da Apple comanda
sua empresa, lidera uma legio dos mais criativos programadores e designers, e tambm como revoluciona o mercado da tecnologia com produtos originais e bem sucedidos. O livro dividido em oito captulos, sete deles destacam qualidades presentes na personalidade de Jobs, e descreve os momentos onde cada caracterstica apareceu e foi importante para o sucesso dele naquele determinado perodo. Diversos personagens, que fazem ou fizeram parte da carreira de Steve Jobs, deram sua contribuio com depoimentos sobre fatos histricos, detalhes de bastidores da Apple e da Pixar. O primeiro captulo relembra o momento quando a Apple estava a beira da falncia e os executivos da empresa resolveram trazer de volta Steve Jobs, que havia sido expulso nove anos antes da companhia, para ocupar um cargo especial na empresa, iCEO. Seria uma espcie de diretor executivo interino, substituindo Gilbert Amelio, que Jobs relutou em aceitar por j ser CEO em outra empresa, a Pixar. O captulo tambm trata de como ele cancelou inmeros projetos que julgou desnecessrios e que dispersavam o foco da empresa, alis, foco a qualidade chave nesta parte do livro. O autor estabelece uma relao entre dizer no, na forma de cancelar prottipos de produtos e consequentemente gastos suprfulos, e manter o foco da empresa em fazer apenas o que devia ser feito, ou seja, concentrar todas as energias da empresa em uma pequena quantidade de produtos. A prxima caracterstica abordada, no necessariamente uma qualidade, o despotismo. Jobs dava ordens, era rgido e grosseiro com os programadores. O autor do livro destaca que Steve fazia o trabalho que deveria ser reservado a um grupo de foco(pessoas comuns
escolhidas pelas empresas para testar novas tecnologias). Como ele espacialista em experincia do usurio, no precisa de pessoas comuns para testar os produtos, ele mesmo o fazia. Segundo Kahney, uma das caracteristicas mais marcantes dos trabalhos de Jobs que ele no encara o design como forma, e sim como funo. Nesse ponto, destacado no captulo trs, o perfeccionismo aparece como qualidade sempre presente na Apple. Cada detalhe levado ao ltimo pixel, at mesmo o ato de desembalar o produto. neste momento do livro que o autor destaca a figura de Jonathan Ive, o chefe de designer da Apple, responsvel pelo design do iPod, MacBook entre outros. Quase como uma fuga proposital do tema do livro, Kahney dedica algumas pginas para apresentar Ive, falar de sua histria, seu relacionamento com Jobs, seu processo de design e a ateno especial que Ive d aos materias de que so contitudos os produtos da Apple. Mais uma caracterstica que no deve ser interpretada necessariamente como uma qualidade, mas que parte do sucesso de Jobs, o elitismo. Mais do que bvio, se o seu time s tem bons jogadores ento ele dever vencer. Esta uma estratgia de Steve, os melhores empregados de cada rea so seduzidos por ele para compor seu time vencedor. A maneira como ele seleciona seu pessoal tambm faz diferena. No escolhe equipes grandes e sempre opta por aqueles empregados que tm mais personalidade. O prximo adjetivo do livro paixo. Steve quer deixar sua marca na histria, para isso ele faz seu trabalho com paixo. Neste captulo, quinto, o autor descreve o ambiente na Apple. Como os funcionrios de menor escalo se sentem dentro da empresa, o grande antagonismo com que Jobs os trata e tambm alguns detalhes oferecidos a eles como por exemplo opes de compra de aes da Apple. No captulo sexto, Kahney tenta explicar o esprito inventivo de Steve Jobs. A maneira como as ideias so lapidadas dentro da sua empresa. Um aspecto importante deste captulo, que ele cita uma idia de Jobs que no
deu certo, o Power Mac G4 Cube. Ele explica porque essa idia foi um fracasso e como se deve conhecer o mercado consumidor para melhorar as chances de sucesso de um produto. Como no perodo em que o livro foi escrito, o carrochefe da Apple era o iPod, a autor gasta o captulo stimo para fazer um estudo de caso desse dispositivo. O ltimo captulo do livro fala do controle total que Jobs tem sobre a produo. O controle que a Apple tem sobre o hardware, software e os servios considerado uma caracterstica fundamental para o sucesso que a empresa tem hoje. O autor lembra que nem sempre foi assim, no incio Steve Jobs teve problemas porque seus valores eram inadequados ao seu tempo, naquela poca isso ainda no era uma vantagem competitiva.

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