Aula 6
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METODOLOGIAS HÍBRIDAS DE
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Cada uma das áreas contribui com práticas para implementação de uma
organização orientada a processos de negócio.
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projetos e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e
técnicas. Confira, a seguir, os tipos de Escritório de Gerenciamento de
Projetos (PMO, da sigla em língua inglesa):
• Gerente de PMO;
• Analista de projetos;
• Outros cargos desde que tenham experiência em gestão do conhecimento
e diferentes métodos e abordagens.
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TEMA 3 – ROADMAP HÍBRIDO – INICIAÇÃO E PLANEJAMENTO
• Onde estamos?
• Aonde chegaremos?
• Como iremos percorrer o caminho?
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3. Planejamento de projetos;
4. Execução dos projetos;
5. Monitoramento dos projetos;
6. Encerramento dos projetos.
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Com base no modelo apresentado, será realizado um brainstorming com
as várias ideias que serão apresentadas. Todos os envolvidos irão discutir e
promover uma melhoria nas ideias. Quando todas as informações forem
coletadas, poderá ser realizada uma seleção de ideias e a construção do modelo
de negócios utilizando o modelo canvas (busines model generation). Dessa forma,
Osterwalder (2010) apresentou o modelo de inovação em negócios, que nada
mais é do que uma linguagem visual para descrever, visualizar, avaliar e alterar
os modelos de negócio e testar a força e viabilidade das ideias.
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necessidade recebida no descobrimento. Nesta etapa, podemos identificar
algumas ações importante para o projeto:
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• Validar time do projeto, papéis e responsabilidade;
• Definição dos eventos e cadências.
• Execução da sprint;
• Produção do produto (incremento);
• Seguir os processos de desenvolvimento;
• Preencher gráficos e indicadores;
• Atualizar taskboard;
• Garantir realização dos eventos.
Medir é preciso, pois isso nos mostra o caminho que estamos percorrendo.
O monitoramento traz o controle para o projeto, aponta no mapa em que local
estamos e promove o processo de inspeção e adaptação. Esse processo dá
agilidade ao desenvolvimento do projeto. Então, quando falamos de agilidade ou
métodos híbridos, devemos garantir que o controle do projeto aconteça para não
termos retrabalho e desperdício ao final de cada sprint.
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A medição pode ser realizada por meio de gráficos como Burndown Chart.
O próprio quadro Kanban fornece métricas do fluxo de trabalho como Lead Time,
Throughput Time e o Diagrama de Fluxo Acumulativo como possibilidades de
monitorar, controlar e buscar o equilíbrio ao fluxo.
4.2 Encerramento
TEMA 5 – CASES
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organizar as práticas e alinhar estas com a economia de projetos, que segundo o
próprio PMI®, é organizada em torno de projetos.
Sendo assim, metodologia preditiva (práticas PMBOK) é a publicação que
contém as práticas, ferramentas e técnicas compartilhadas por profissionais em
gerenciamento de projetos em todo mundo. Possuía um viés preditivo até sua
quarta edição, porém, atualmente, o equilíbrio com os métodos ágeis e
adaptativos está cada vez mais equilibrado. Os próprios capítulos do PMI® que
são unidades organizacionais regionais utilizam práticas que caminham em uma
direção mais híbrida do que preditiva, utilizando métodos e abordagens como:
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• Suporte de gerenciamento de risco;
• Análise e avaliação do programa.
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REFERÊNCIAS
DOERR, J. Measure What Matters: OKRs – The Simple Idea that Drives 10x
Growth. Portfolio Penguim, 2018.
LEOPOLD, K. Repensando Agilidade: por que os Times Ágeis não têm nada a
ver com business agility Viena, Austria: LEANability GmbH, 2019;
PMI (Project Management Institute). Guia Ágil. Newtown Square: PMI, 2017.
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RUBIN, K. S. Scrum Essencial: um guia prático para o mais popular processo
ágil. Rio de Janeiro: Alta books, 2017.
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