PRÁTICAS

EMPRESARIAIS II
(IL60096)
TUTORA: FABRICIA DE MATOS LEMOS
ALUNO: RÔMULO R. NASCIMENTO

Etapas 1 e 2
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO .......................................... 3
1. HISTÓRICO ........................................ 4
2. ESTRUTURA SOCIETÁRIA E ATUAL 5
3. PORTE E LOCALIZAÇÃO .................. 6
4. PRINCIPAIS PRODUTOS .................. 7
5. ÁREA DE ATUAÇÃO E
PARTICIPAÇÃO NO MERCADO .............. 9
6. QUANTIDADE DE FUNCIONÁRIOS .10
7. MISSÃO E OBJETIVOS .....................11
8. APÊNDICE – LEVANTAMENTO DE
OPORTUNIDADES ..................................12
BIBLIOGRAFIA ................................... 13

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INTRODUÇÃO
A OT S/A foi criada em 1982 na cidade do Rio de Janeiro, Brasil e em pouco tempo
revolucionou o mercado de equipamentos de segurança e estudo analítico. Antes de
sua fundação, o mercado era atendido por empresas independentes, cada uma com
sua tabela de preço, seu processo e prazos muito longos para execução do serviço.
Com a chegada da OT ao mercado, os serviços se tornaram acessíveis a todos e muito
práticos, pois a marca contava com uma tabela clara e um curto prazo de entrega dos
serviços.

Um plano de negócios simples para uma empresa start-up que está se formando agora
pode ser concluído rapidamente. Tenha em mente quem é o público-alvo. O plano precisa
ser fácil de entender, legível e realista.
Este modelo é organizado em sete subplanos ou seções a serem concluídas.
1. Resumo Executivo

2. Visão Geral da Empresa

3. Descrição do Negócio

4. Análise de Mercado

5. Plano Operacional

6. Plano de Marketing e Vendas

7. Plano Financeiro

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1. HISTÓRICO
Seguindo as mesmas características de quando foi criada, a OT chegou ao mercado
nacional em 1994, inovando e transformando o mercado, que até então era representado
por marcas menores que não tinham a mesma responsabilidade que a OTtem com a
qualidade e o atendimento de seus clientes. Com 26 anos atuando no Brasil, hoje a OT é
reconhecida.

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2. ESTRUTURA SOCIETÁRIA E ATUAL

 SOCIETÁRIA

COMPOSIÇÃO ACIONÁRIA (em milhares de ações)

ON %ON PN %PN TOTAL %
OT COMPANY 657.561 100,0% 206.371 37,7% 863.932 71,7%
FREE FLOAT - - 341.124 62,3% 341.124 28,3%
TOTAL 657.561 100,0% 547.495 100,0% 1.205.056 100,0%

 ATUAL

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3. PORTE E LOCALIZAÇÃO
A OT company é uma Empresa de Médio Porte e grande crescimento em âmbito nacional.
Hoje, a sua matriz, está localizada na Rua Franco Zampari 111 – Jacarepaguá, Rio de
Janeiro – RJ. CEP 22775-048.

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4. PRINCIPAIS PRODUTOS
Os equipamentos de proteção (EPI e/ou EPC) são dispositivos de uso individual e coletivos
que protegem os usuários dos riscos capazes de ameaçar sua segurança ou saúde.
Assim como é dever do contratante fornecer os equipamentos de proteção individual, é
dever do contratado fazer o uso correto do mesmo, e não somente isso, o contratado tem a
responsabilidade de manter a conservação e o acondicionamento correto dos
equipamentos.
Ele deve fazer uso do EPI apenas à finalidade para a qual ele é destinado, precisa informar
a empresa caso ocorra qualquer alteração que torne impróprio para uso o equipamento.

QUAL A IMPORTÂNCIA DO USO DE EPI’S?

• Utilizar o EPI é extremamente importante, pois ele é quem garante a proteção e saúde
ao colaborador, afinal ele evita muitas consequências negativas nos casos em que há
acidentes de trabalho.
• Além disso, o equipamento de proteção individual, garante que o trabalhador não fique
exposto a doenças ocupacionais, pois elas podem comprometer o trabalho e até a vida
do profissional no período de trabalho e até após.
• Visto todas essas questões esperamos que este artigo tenha sido relevante, tanto para
você contratante, quanto para você empregado, de que a utilização do EPI deve ser
levada à sério, pois pode evitar muitos transtornos para o trabalhador e para a empresa.

A Norma Reguladora – NR considera Equipamento de Proteção Individual, EPI, todos os

produtos destinados à proteção dos trabalhadores. A diretriz exige que todos os
equipamentos apresentem em caracteres visíveis o nome comercial da empresa fabricante,
o lote de fabricação e o número do Certificado de Aprovação, CA.

EPIs para proteção da cabeça

1. Capacetes
2. Capuzes ou balaclavas

EPIs para proteção dos olhos e da face

1. Óculos
2. Protetores faciais
3. Máscara de solda

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EPIs para proteção auditiva

1. Protetores auditivos

EPIs para proteção respiratória

1. Respirador purificador de ar não motorizado

2. Respirador purificador de ar motorizado
3. Respirador de adução de ar tipo linha de ar comprimido
4. Respirador de adução de ar tipo máscara autônoma
5. Respirador de fuga

EPIs para proteção do tronco

1. Vestimentas
2. Coletes à prova de balas de uso permitido para vigilantes que trabalhem portando
arma de fogo, para proteção do tronco contra riscos de origem mecânica.

EPIs para proteção dos membros superiores

1. Luvas
2. Creme protetor
3. Mangas
4. Braçadeira
5. Dedeira

EPIs para proteção dos membros inferiores

1. Calçados
2. Meias
3. Perneiras
4. Calças

EPIs para proteção do corpo inteiro

1. Macacões
2. Vestimentas de corpo inteiro

EPIs para proteção contra quedas com diferença de nível

1. Cinturão de segurança com dispositivo trava-queda

Cinturão de segurança com talabarte

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 5. ÁREA DE ATUAÇÃO E PARTICIPAÇÃO
NO MERCADO
Nossa área de atuação é voltada a indústria, O setor industrial é a principal engrenagem
do país. Gera 3,7 milhões de empregos, movimenta a economia e é a maior expressão da
criatividade e originalidade do produto brasileiro.

As empresas precisam fornecer aos funcionários, gratuitamente, EPI adequado ao risco,

em perfeito estado de conservação e funcionamento. É importante atender à realidade do
trabalhador, conhecer os perigos e protegê-lo de maneira correta. Abaixo, você confere a
listagem de Equipamentos de Proteção Individual para cada parte do corpo de acordo com
a NR6.

• PARTICIPAÇÃO NO MERCADO

11%

3M
21% 41%
MAS
OT
DAKKAR

27%

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6. QUANTIDADE DE FUNCIONÁRIOS

• Custos iniciais projetados:

SETOR NÍVEL EDUCACIONAL

2º GRAU TÉCNICO SUPERIOR

PRODUÇÃO
103 30 8

ADMINISTRAÇÃO
12 35 5

MANUTENÇÃO
5 10 3

OUTROS
20 3 2

TOTAL
140 78 18

236

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7. MISSÃO E OBJETIVOS

Facilitar o dia a dia do cliente, tratando suas roupas com qualidade, preço justo, tecnologia
inovadora e sustentabilidade. Ser referência para o mercado nacional como uma marca
rentável e sustentável, e com um alto valor agregado para seus consumidores e parceiros.

Visão de Dono
É reconhecido como "Dono" porque cuida das coisas como se fossem suas, está onde as
coisas acontecem e toma decisão sempre buscando o que é melhor para a companhia.
Honestidade
Não aceita "atalhos". Preza pelo respeito e ética em todas as relações dentro e fora da
companhia. É claro, objetivo e transparente
Inovação
Busca soluções para dar velocidade e escala aos nossos produtos e serviços. Dedica sua
energia e criatividade onde é necessário. Não reinventa a roda.
Espírito de Equipe
Acredita e reconhece o desempenho individual, mas coloca o time antes dos indivíduos
porque sabe que é em grupo que alcançaremos os maiores resultados. Valoriza a
colaboração entre áreas e pessoas.
Respeito ao Próximo
Constrói relações de confiança e credibilidade, mantendo seus compromissos mesmo que
verbais. Protege a reputação da companhia junto a clientes, parceiros, fornecedores,
mídia, governo e acionistas.

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8. APÊNDICE – LEVANTAMENTO DE
OPORTUNIDADES
1. AÇÕES DE INBOUND MARKETING
Lance novamente aquele material rico: se você já possui algum material rico, pode fazer
uma campanha de relançamento dele e aproveitar para impactar um nova audiência.
Analise o SEO do material, veja se possui mais algum link que pode ser acrescentado e
faça uma estratégia de divulgação.
Webinar: vídeos possuem um excelente engajamento a um custo muito baixo. Veja um
assunto que você já domina e prepare uma apresentação. Você pode usar a própria
ferramenta do Youtube para fazer transmissões ao vivo e de forma gratuita — veja aqui
como fazer.
Diagnóstico gratuito: como especialista, você pode ofertar um diagnóstico gratuito da
presença digital como forma de geração de Leads qualificados. Você precisará fazer uma
análise da presença digital do potencial cliente, conforme explicamos neste artigo. Depois,
é só agendar a reunião para apresentar a proposta com a solução para todos os
problemas levantados.
2. INDICAÇÃO DE CLIENTES
Programa de vantagens para clientes que indicarem novos clientes para a sua agência. Em
contrapartida, ofereça algo que seja bom para os dois lados, como R$ 500 em AdWords ou
um eBook gratuito caso essa indicação vire um cliente de fato.
3. BASE DE CLIENTES ATUAL OU ANTIGA
Gerar valor e mostrar o quanto mais de resultados ele pode ter ao fazer uma estratégia
completa. Faça uma análise da presença digital dele e construa uma projeção de funil de
vendas baseada nos resultados que vocês têm hoje e no benchmark de mercado.
4. VENDAS NAS REDES SOCIAIS
Estamos sempre de olho nas redes sociais, seja para networking ou para entretenimento.
Para começar, identificar qual o canal mais adequado para encontrar a sua persona
(Facebook? LinkedIn?), e então fazer um levantamento de empresas que se enquadram
dentro do perfil que você deseja atender como cliente.
5. ANÁLISE DE CASES
Ao escolher um determinado segmento, você ainda tem a oportunidade de virar especialista
no assunto e se tornar cada vez mais autoridade nesse meio. Com o levantamento das
empresas em mãos, você precisa planejar muito bem como fará esse primeiro contato, afinal
a primeira impressão é a que fica, certo? Explicamos nesse artigo como ter sucesso na
primeira conexão com o Lead. Não deixe de conferir.

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BIBLIOGRAFIA

 https://vgriscolegal.com.br/blog/a-importancia-da-gestao-de-riscos-ambientais/
 http://ambientesst.com.br/levantamento-de-perigos-e-riscos/
 https://sistemaeso.com.br/blog/seguranca-no-trabalho/o-que-e-um-epi-
equipamento-de-protecao-individual
 https://www.ibccoaching.com.br/portal/qual-diferenca-entre-produtos-e-servicos-
de-uma-empresa-no-ponto-de-vista-gerencial/
 https://www.google.com/search?q=quadro+de+funcion%C3%A1rios&safe=active
&rlz=1C1GCEA_enBR871BR871&tbm=isch&source=iu&ictx=1&fir=Dp42TlN2Dkd
k4M%252C50IwvQ9vYny77M%252C_&vet=1&usg=AI4_-kS73JSs9X6R-
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f4qDg&sa=X&ved=2ahUKEwiIu6XfvfTwAhXhE7kGHTlACGMQ9QF6BAgNEAE&
biw=1920&bih=969#imgrc=DLxFY1R0zj3SlM
 https://rockcontent.com/br/blog/market-share/
 https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/se/institucional/areas-de-
atuacao,e81ac35fc0b45410VgnVCM2000003c74010aRCRD
 https://blog.neoway.com.br/participacao-de-mercado/
 https://ambitojuridico.com.br/edicoes/revista-81/sistemas-de-gestao-da-
qualidade-as-perspectivas-normativas-e-os-sistemas-de-auditoria/
 https://www.siteware.com.br/blog/metodologias/planejamento-estrategico-
analise-matriz-swot/
 https://www2.ufrb.edu.br/bcet/components/com_chronoforms5/chronoforms/uploa
ds/tcc/20190604223935_2018.1_TCC_Vanessa_Santana_-
_Planejamento_Estratgico_Um_Estudo_de_Caso_na_Lenze_Camisetas.pdf
 https://www.scielo.br/pdf/prod/v22n3/aop_200707086.pdf
 http://portal.cad.ufsc.br/files/2012/03/apostila-2012.pdf
 https://ambitojuridico.com.br/edicoes/revista-81/sistemas-de-gestao-da-
qualidade-as-perspectivas-normativas-e-os-sistemas-de-auditoria/

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