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    Atividade Prévia - Projeto CoQ10 - GP PMI 2023 Prof. Helder - IPOG

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    IPOG – MBA Qualidade e Engenharia de Produção

    Atividade Prévia do Módulo de Gestão de Projetos PMI – Aulas Remotas EAD


    Prof. Dr. Helder José Celani de Souza
    Aluno: Raul do Nascimento Mota

     Questionário sobre o Estudo de Caso do Projeto CoQ10:

    1. Pesquisar o conceito de Stakeholders ou Interessados e responda. Quais são os


    principais interessados no projeto CoQ10 que influenciam positiva e/ou negativamente
    o projeto?
    R= Conforme observamos no estudo de caso, os principais interessados no projeto CoQ10
    são os setores de Engenharia e Produção, aonde ambos pensaram em abordagens um tanto
    quanto diferentes para a solução do problema, assim podemos notar que as partes são os
    “Stakeholders” do projeto.

    2. Qual é o estado atual da situação problema que corresponde a uma necessidade de


    mudança na empresa VITPHARMA?
    R= De acordo com o estudo de caso é possível encontrarmos o problema estabelecido na
    empresa VTPHARMA, que seria o “gargalo” na área de compressão que demostra uma baixa
    produtividade devido a tecnologia ultrapassada utilizada na formação dos comprimidos, que
    frequentemente necessita de interferências de manutenção.

    3. Pesquisar o conceito de escopo de um projeto e responder. Qual o estado futuro


    desejado do Projeto CoQ10 que irá servir de base para elaboração do escopo do
    projeto?
    R= Sendo o escopo do projeto as informações essências para o desenvolvimento do mesmo, o
    futuro estado desejado pelo Projeto seria não haver o gargalo na compressão, produzir o dobro
    de comprimidos, possuir menos um turno, ter apenas 5% de DownTime “ociosidade de mão de
    obra”, MTBF “Mean Time Between Failures” de 45 dias ao invés de 15 e apenas 1 operador por
    turno.
    4. Identificar três conflitos no ambiente do Projeto CoQ10 e sugerir possíveis soluções.

    Descrição dos Conflitos:


    R= Temos os seguintes conflitos: os setores de Manutenção e Engenharia por falta de instruções
    da parte da Engenharia com relação aos novos maquinários; falta de organização da Engenharia
    para com os demais setores por não possuir um processo de entrega formal de projetos e o setor
    da qualidade por estar em conflito com outros setores por exigir altos níveis de conformidade com
    os procedimentos de qualificação.
    IPOG – MBA Qualidade e Engenharia de Produção

    Sugestão de Soluções:
    R= Para solucionar os seguintes conflitos, devemos, respectivamente; fazer com que o setor de
    Engenharia dê ao setor de Manutenção, conhecimentos e treinamentos para sua equipe a
    respeito das novas maquinas de compressão; adotar um processor de entrega formal de projetos,
    de forma completa e detalhada para os demais setores e ao setor da Qualidade deverá seguir um
    padrão de exigência menos rigoroso, por se tratar de um projeto em desenvolvimento e aplicação.

    5. Identificar três riscos no Projeto CoQ10 e sugerir possíveis soluções.

    Descrição dos riscos:


    R= Os riscos se dariam por conta da má comunicação entre setores; atraso de conclusão do
    projeto por falta de um líder para a tomada de decisões no projeto e caso haja divergência na
    entrega final do produto comparado com o antigo.

    Sugestão de Soluções:
    R= Respectivamente as soluções seriam: instruir a todos os envolvidos que melhorem a
    comunicação entre si, de acordo com que todos sigam o projeto; selecionar um responsável
    (líder) do projeto para a tomada de decisões e fiscalizar ao máximo a entrega final do produto
    para que seja do mesmo padrão que o modelo antigo.

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