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1 - Inovação e Mudança Organizacional Significado e Diferenças
1 - Inovação e Mudança Organizacional Significado e Diferenças
1 - Inovação e Mudança Organizacional Significado e Diferenças
ORGANIZACIONAL
Gestão de Recursos Humanos – 3 º Ano
OBJECTIVOS
Bibliografia:
INOVAÇÃO :
1. Ambiguidade;
2. Ubiquidade;
3. Cumulatatividade.
1. Inovação e Mudança organizacional:
significado e diferenças
1. Ambiguidade;
2. Ubiquidade;
3. Cumulatatividade.
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INOVAÇÃO ORGANIZACIONAL
1.2.2. Pode ajudar a gerir a reputação da organização, assinalando que está a par
das modas;
Perigo: os gestores que ficam à margem das modas podem ser desvalorizados.
1. Inovação e Mudança organizacional:
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Drucker (1986, Cit in Cunha et al., 2003) fala nas delimitações entre
inovações espontâneas e sistemáticas/intencionais, dizendo que não
são claras.
1. Inovação e Mudança organizacional:
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Ainda que:
Numa organização de pequena dimensão, com pouca divisão de
funções, as três fases podem ser levadas a cabo pela generalidade
dos membros da organização;
Um dos processos mais eficazes de fazer inovação direccionada
para o mercado é atribuir aos membros da “linha da frente” a
tarefa de auscultarem o meio e os sinais dos clientes. A eles cabe a
difusão;
Numa organização aprendente as três fases têm uma articulação
das redes formais e informais na organização.
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Distinguem-se
inovações sociais: exercem maior impacto sobre a vida social e
organizacional (centradas na organização do trabalho).
inovações tecnológicas: ocorrem nas biotecnologias.
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Estes dois tipos de inovação não se opõem, pelo contrário muitas vezes
complementam-se.
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Resposta:
Modelos individuais
Modelos estratégicos/estruturais
Modelos decisionais
Modelos de difusão/adopção
Modelos integrativos.
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Modelos:
1. Perspectiva organicista versus mecanicista;
2. O determinante estratégico;
3. A perspectiva integrativa.
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Kanter (1983; 1989, Cit in Cunha et al, 2003) apresenta o modo integrativo
de organização.
Empresas integrativas: facilitam a inovação porque favorecem fronteiras
departamentais menos rígidas, contratos flexíveis, comunicação aberta e
utilização de equipamentos multidisciplinares.
Kanter estuda a inovação numa perspectiva dos agentes humanos (os
change masters), que operam num contexto complexo para “vender” e impor
as suas ideias na envolvente intra-organizacional.
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