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Trabalho - Estratégia Empresarial
Trabalho - Estratégia Empresarial
Trabalho - Estratégia Empresarial
GRUPO III
CHERINHA ARUNE AMISSE
LAURINDA MARIA PIUS
MANUEL JONAS GIRANE
MARIAMO USSENE
PAULINO VASCO JONE
NACALA
2022
GRUPO III
NACALA
2022
Índice
4. Introdução .............................................................................................................................4
5. Formulação De Estratégia ....................................................................................................5
5.1.A Análises do ambiente externo e interno ......................................................................5
5.1.1. Análise PEST..........................................................................................................5
5.1.2. Análise FOFA (SWOT) ..........................................................................................6
5.1.3. A Análise Dos Stakeholders ...................................................................................7
5.2. Declaração de Missão ....................................................................................................7
5.2.1. Alguns exemplos de missão ...................................................................................8
5.3. Visão ..............................................................................................................................9
5.3.1. Alguns exemplos de Visão .....................................................................................9
5.4. Valores ...........................................................................................................................9
5.5. Definição dos objectivos .............................................................................................10
6. Implementação estratégica .................................................................................................10
6.1. Importância de implementação estratégica..................................................................10
6.2. O sucesso da implementação estratégica .....................................................................11
6.3. Estrutura para implementação estratégica ...................................................................12
6.4. Sistema de implementação estratégica ........................................................................13
7. Estratégias de negócios.......................................................................................................13
8. Estratégia corporativa .........................................................................................................14
9. Governação da Empresa .....................................................................................................15
10. Motivação de Gestores .....................................................................................................16
10.1. Factores motivacionais ..............................................................................................16
10.2. Factores de desmotivação ..........................................................................................16
11. Conclusão .........................................................................................................................17
12. Referência bibliográfica ...................................................................................................18
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4. Introdução
O presente trabalho aborda como tema: elaboração e implementação de estratégias,
que é um tema bastante recorrente no meio organizacional, pelas crenças de que o futuro
pode ser alcançado a partir do presente. Como se sabe desde antemão, no ambiente de
competição a gestão estratégica deixou de ser um desafio e se tornou realidade com as
mudanças impostas pelo mercado, o que implica a necessidade constante de formulação e
implementação de estratégias.
Este trabalho tem como objectivo geral: conhecer o processo de elaboração e
formulação de estratégias; governação corporativa e motivação de gestores. A efectivação do
objectivo geral foi operacionalizada pelos seguintes objectivos específicos: apresentar os
conceitos de estratégia; descrever o processo de formulação e implementação de estratégia;
descrever o processo de declaração de missão, visão, valores e objectivos; mostrar a
importância e o sucesso de implementação de estratégia; ilustrar a estrutura e descrever o
sistema de implementação estratégica; descrever as estratégias de negócios, estratégias
corporativas, governação da empresa e motivação de gestores.
Concernente a metodologia, foi utilizada a pesquisa bibliográfica descritiva, tendo
como base livros, reunindo um conjunto de opiniões de diversos autores conhecedores do
assunto.
O trabalho apresenta a seguinte estrutura: Capa; folha do rosto; índice – ilustrando os
tópicos do trabalho; introdução – onde está inserido a contextualização, objectivos,
metodologia e estrutura do trabalho; desenvolvimento – onde está inserido os tópicos,
citações, exposição das ideias dos autores; conclusão – apresentando o posicionamento do
autor e referências bibliográficas – mostrando as principais obras citadas no trabalho,
obedecendo as normas APA.
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5. Formulação De Estratégia
Ameaça de novos
concorrentes
Rivalidade
Poder negocial Poder negocial
na Indústria
dos fornecedores dos clientes
Ameaça de
novos produtos
Fonte: Teixeira (2011)
Oportunidade Ameaças
Rápido crescimento de mercado Recessão
Abertura aos mercados estrangeiros Nova tecnologia nas empresas rivais
Empresa rival enfrenta dificuldades Mudanças demográficas gerindo impactos negativos
Encontrados novos usos de produtos Empresas rivais adoptam novas estratégias
Novas Tecnologias Barreiras ao comércio exterior
Mudanças demográficas gerindo Desempenhos negativos das empresas associadas
impactos positivos Aumento da regulamentação
Novos métodos de distribuição
Diminuição de regulamento
Fonte: Teixeira (2011)
Conforme explica Hill & Jones (2013), análise SWOT é a comparação de forças,
fraquezas, oportunidades e ameaças. O propósito central dessa análise é identificar as
estratégias que vão criar um modelo de negócios específicos para uma empresa, que melhor
se alinhe, se encaxe ou se compatibilize com os seus recursos e capacidades, com o intuito de
atender as demandas do ambiente e que ela opera.
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Stakeholder - refere-se às partes interessadas que devem estar de acordo com as práticas de governança
corporativa executadas pela empresa. (Tavares, 2007).
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de missão deve informar aos executivos e empregados o objectivo geral para cuja realização
eles actuam como equipe na organização”.
Silva at.al, (2012) sustenta que a elaboração da Missão deve pretender dar resposta às
seguintes questões:
Quem somos?
Porquê e para quê fazemos o que fazemos?
Para quem o fazemos?
Como o fazemos?
Adicionalmente, Andersen (2014) defende que as organizações devem elaborar uma
declaração da missão composta por uma série de elementos centrais:
Uma visão geral para a empresa e o propósito das actividades buscadas pela
organização, estabelecendo – se aspirações para empenho futuro;
Um conjunto de metas a serem realizadas em longo prazo, que se concentra nas
actividades organizacionais com objectivos tangíveis a serem alcançados;
Uma síntese dos valores corporativos que servem como diretrizes para
comportamentos apropriados e conduta profissional quando os indivíduos de uma
empresa interagem com importantes stakeholders (ou seja, partes interessadas).
5.3. Visão
De acordo Silva at.al (2012, p.24), a visão de uma organização exprime:
o que esta ambiciona ser no futuro e como pretende posicionar-se relativamente ao
meio em que se integra. É aquilo que se espera ser num determinado tempo e espaço.
Descreve o que a organização quer realizar objectivamente nos próximos anos da sua
existência, normalmente, de longo prazo. Sendo assim, a visão proporciona o grande
delineamento do planeamento estratégico a ser desenvolvido e implementado pela
organização.
Empresa HSBC: Ser o melhor grupo financeiro do Brasil em geração de valor para
clientes, acionistas e colaboradores.
5.4. Valores
Costa (2007) entende os valores como características, virtudes, qualidades da
organização que podem ser objecto de avaliação, como se estivessem em uma escala, com
gradação entre avaliações extremas. São atributos realmente importantes para a organização,
virtudes que se pretende preservadas e incentivadas e às quais devem ser dado mérito.
Daí, sobre os valores Tavares (2007) explica:
Portanto, um objectivo deve ser mensurável (quantificável) e deve ter um prazo para
ser atingido, pois do contrário não permitiria a função de controlar de forma eficaz.
6. Implementação estratégica
A implementação estratégica é um processo pelo qual as estratégias e políticas são
postas em acção através do desenvolvimento de programas, orçamentos e procedimentos.
Hill & Jones (2013) explicam que após ter-se escolhido um conjunto de estratégias
coerentes para atingir uma vantagem competitiva e aumentar o desempenho, os gestores
devem colocar essas estratégias em prática: as estratégias têm de ser implementadas. Essa
implementação envolve:
Direcção: uma vez que foco seja alcançado, resta mirá – lo na direcção escolhida,
todos fazendo da mesma maneira.
Alocação: para realizar a nossa direcção escolhida, vamos precisar de uma análise
estratégica abrangente, e planear como aplicar os nossos escassos recursos eficaz e
eficientemente.
Avaliação: por fim, o nosso sentido de finalidade estratégica e de nosso desejado vai
nos fornecer os critérios necessários para monitorar e avaliar o nosso desempenho em
base contínua, de modo que possamos aprender com os nossos esforços e fazer os
ajustes necessários.
7. Estratégias de negócios
Segundo Cloves (2009), estratégias produzem diferentes “intensidades de
transformação” nas formas de trabalhar nas empresas. Dentre as quais existem:
Estratégias naturais: consiste na manutenção do bom desempenho operacional e da
prudência financeira. Estas são geralmente aplicáveis em mercados em que a oferta é
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8. Estratégia corporativa
Porter (1999) define a estratégia corporativa como o “plano geral para uma empresa
diversificada que trata de duas questões diferentes: em que negócios a empresa deve competir
e como a sede corporativa deve gerenciar o conjunto de unidades de negócios.
Para Porter, a estratégia corporativa justifica - se em situações naturais e inevitáveis,
características da diversificação empresarial, as quais, se ignoradas, podem levar ao fracasso
toda a estratégia de uma organização. Essas situações têm como premissas: a competição
ocorre no nível das unidades de negócios; a diversificação, inevitavelmente, acarreta custos e
limitações para as unidades de negócios; e os acionistas são capazes de diversificar seus
investimentos a qualquer momento.
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Assimetrias são diferenças na forma de competir que podem ser exploradas no jogo competitivo. (Costa,
2009).
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Tendências têm chances de se manterem ao longo tempo. Elas podem ser baseadas em fatos estruturais e
consistentes, ou em fatos que estão em mudança ou que já não têm a mesma força do passado. (Costa, 2009).
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São rupturas com as tendências predominantes, conduzindo a situações totalmente distintas das existenteas
antes dela. (Costa, 2009).
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9. Governação da Empresa
Conforme Cunha at. al. (2011), a Empresa gere todos seus recursos (financeiros,
técnicos, humanos) de modo consciencioso e eficaz, reconhecendo o dever fiduciário do
conselho de administração e dos gestores de se orientarem pela prossecução dos interesses de
todos os stakeholders. Adopta uma estrutura de governação que representa a multiplicidade
de perspectivas dos diversos stakeholders. Adopta estratégias e métricas de desempenho
consistente com a sua visão, devendo esta ser claramente explicada e compreensível.
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11. Conclusão
De um modo geral, as estratégias bem elaboradas combinam proposições de valores
vencedoras com alocações objectivas de recursos escassos para operar de maneira eficaz
internamente e para competir com sucesso externamente.
Na efectivação do trabalho, constatou – se que o processo de implementação de
estratégia envolve o uso de técnicas de desdobramento de objectivos globais, da empresa
como um todo, em objectivos mais específicos, por sector até chegar aos processos da
empresa. Deve haver uma ligação entre os níveis estratégicos, táctico e operacional, tanto
para definição e desdobramento de objectivos e metas como também para resposta dos
resultados. Para isso é fundamental o pepel da liderança, aliado ao uso adequado de métodos
para formulação e implementação da estratégia, além de garantir que os resultados sejam
obtidos em direcção ao sucesso da organização.
Em relação a motivação, importa referir que o conhecimento e o domínio dos aspectos
motivacionais permitem a elaboração de estratégias e políticas gerenciais, diminuindo os
níveis de estresses e gerando maior produtividade.
É importante destacar que ter uma estratégia corporativa bem delineada é essencial
para a prosperidade de uma empresa. Uma vez que as empresas além de oferecer um
produto/serviço de qualidade, precisam estar presentes na vida dos consumidores e buscar um
modelo de negócios sustentável.
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Costa, E. A. (2007): Gestão estratégica: Da empresa que temos para a empresa que
queremos (2ª edição): S ão Paulo: Saraiva.
Cunha, M. P., Rego, A., Pineiro, S. F., Gonçalves, H. (2011): Estratégias oceano verde.
Portugal: textos editores
Tavares, M. C. (2007): Gestão estratégica (2ª ed.). São Paulo: Editora Atlas. S.A.