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Diagnostico Empresarial
Diagnostico Empresarial
Diagnostico Empresarial
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
Acadêmica
Maria Júlia Franco de Lima
Tutor Externo: Glaucio de Sales Barbosa
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI
Administração (ADG103) –Seminário interdisciplinar: Diagnóstico Empresarial.
11/06/2021
RESUMO
1. INTRODUÇÃO
Para o bom funcionamento de uma empresa, ela deve ter um bom planejamento estratégico.
Nele estará bem definido as metodologias e diretrizes que a empresa quer ou deve seguir, esse
procedimento administrativo proporciona sustentação metodológica para que seja firmada a melhor
direção a ser seguida. Buscando aperfeiçoar o grau de influência com o ambiente, assim
desenvolvendo ações de forma inovadora e única.
O diagnóstico empresarial determina como a empresa está neste momento, observa-se seus
aspectos inerentes à realidade externa e interna da empresa. Esta é uma ferramenta que auxilia os
administradores na busca de atualizações no mercado atual como: perfis de clientes, investimentos
assertivos, também na busca de profissionais que se encaixam com as características da empresa.
Com as frequentes mudanças no mercado, isso exige que os administradores conheçam a fundo as
forças e fraquezas de suas empresas, utilizando o diagnóstico empresarial lhes permite ter uma
visão ampla de como está a sua empresa.
Bergamini (1980) afirma que de todos os passos do processo administrativo, o diagnóstico seja
o mais complexo, pois exige um faro aguçado, grande dose de sensibilidade situacional. Trata-se de
um trabalho de análise cuidadosa que busca detectar os sintomas encontrados e dar-lhes sentido,
não apenas dentro da organização, como também no seu ambiente, dentro de um quadro inteligível
e coerente, para que possam servir de base a uma futura ação a ser planejada.
2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
“A palavra vem do grego diagnosis e significa fazer análise. Como atividade, é normalmente
associada à aplicação médica – analisar e descobrir uma disfunção ou uma doença – ou à
aplicação científica - analisar espécies, visando classifica-las ou criar tipologias.” (COOPERS E
LYBRAND, 1996)
“Para que as empresas possam agir na busca de seu melhor desempenho em qualquer
nível hierárquico, há necessidade de se estabelecer políticas e diretrizes de ação,
relacionadas com sua inserção no ambiente da economia, compatíveis com
planejamento de qualidade suficiente para que estas se implementem nos padrões de
risco que sejam suportáveis pela empresa. (ROCHA, Q 1994).”
Segundo Pedrosa (2004), é um procedimento que tem objetivo de mostrar ao empresário ter uma
visão clara, simples e precisa do conjunto de seu negócio. Não se adota soluções já prontas ou
milagrosas. Para chegar e apontar diretrizes, é necessário prevê uma abordagem direta, eficaz e
adequada ao objetivo a ser alcançado.
Oliveira (2007) apontou que geralmente, o plano estratégico deve ser responsabilizado no
topo da empresa. Este é um processo administrativo que se adapta a um suporte maior, de maneira
inovadora e diferenciada, para tomar a melhor direção. Desta forma os administradores da empresa
buscam tomar as melhores decisões para assim fazer com que o restante da empresa saiba quais
estratégias usar, fazendo com que os objetivos da empresa sejam alcançados.
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Quando a empresa aplica o diagnóstico como ferramenta dentro dela, permite ter uma visão
sobre sua situação interna e também externa. Depois de aplica-lo sua direção geral consegue tomar
decisões mais assertivas para melhorar ou manter seus lucros em crescimento.
Para Estrada (2011) “O planejamento, que até então se detinha a uma ferramenta
organizacional, hoje vem sendo igualmente utilizado pelos indivíduos que desejam o sucesso
pessoal.”
Para a realização deste trabalho foi feito uma visita na empresa Weg Drives e Controls,
localizada na cidade de Jaraguá do Sul-SC. A presente empresa produz componentes
eletrônicos de diversos modelos e tem uma linha ampla de produtos presentes no mercado. É
uma empresa que já tem anos de mercado, está entre as melhores empresas, é mundialmente
conhecida no seguimento da metalurgia e também de produtos elétricos.
Aplica internamente ferramentas como 5s, metas do PWQP, programas de melhorias
contínuas, planejamento de crescimento de carreira, possui vários treinamentos internos e
externos de seus colaboradores.
Na questão de atendimento ao cliente sempre busca atendê-los com produtos de
qualidade, bom preço e também realizar um pós venda de qualidade oferecendo assistência
técnica sempre que precisar.
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3. MATERIAIS E MÉTODOS
Este trabalho foi realizado através de pesquisas online, livros e periódicos também de
forma online. Também foi realizada uma entrevista de forma presencial com o gestor Laercio
Enke da Seção Montagem de Componentes A, situada na empresa Weg Drives e Controls. Nessa
entrevista foram feitas as perguntas disponibilizadas na trilha de aprendizagem do paper.
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4. RESULTADOS E DISCUSSÃO
5. CONCLUSÃO
Através de toda essa pesquisa, conclui-se que é de suma importância fazer o diagnóstico da
situação atual em que a empresa se encontra. Assim a administração poderá agir de uma forma mais
eficiente e assertiva.
O diagnóstico não é somente importante em empresas que já estão inseridas dentro do
mercado, mas também tem um papel muito importante nas empresas que buscam se colocar dentro
do mesmo. Através desse diagnóstico seus administradores poderão tomar as melhores decisões em
busca do crescimento desta empresa.
Quando a empresa já tem alguns anos de mercado esse diagnóstico permite a ela uma visão
de que novas áreas ou em que novos clientes vale a pena investir. Tornando assim suas decisões
mais confiáveis, indo em busca de crescimento.
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REFERÊNCIAS
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1) Sim usamos. Código de ética que funciona como um planejamento dos conceitos sociais da
empresa.
4) A empresa atua em vários mercados, mas sempre vem buscando novos mercados para o
futuro, principalmente mercados de energia solar.
5) A empresa sempre está focada em desenvolver seus produtos nas novas tendências e
necessidades do mercado.
9) A empresa investe sim em sua marca, e é vista por seus clientes como uma empresa de
qualidade, estando ela entre as maiores empresas do mundo.
11) A empresa possui o programa PWQP que são metas financeiras acompanhadas
mensalmente em todos os níveis hierárquicos.
12) Sim, todos os colaboradores são incentivados a serem envolvidos e comprometidos com as
metas da empresa.
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14) Sim, são feitas reuniões semanais com todas as áreas, PPCP, compras, processos e
montagem para definir suas estratégias.
16) Sim, são enviados gráficos diários com acompanhamento dos resultados de qualidade,
produção e reprocesso.
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