Implantação de 5s PDF
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Resumo: Dentre as ferramentas de qualidade utilizadas pelas empresas, destaca-se o programa 5S, que
foi disseminado no Japão na década de 50, e possui grande efetividade em sua utilização. O trabalho que
foi desenvolvido na empresa Kalber, apresenta um projeto de Implantação do Programa de Qualidade 5S,
que busca padronizar o modo de trabalho, com o intuito de melhorar o âmbito organizacional da empresa.
O trabalho atuou em todas as áreas da organização, contando com o auxílio e participação dos
colaboradores, somados ao direcionamento dos conhecimentos adquiridos no decorrer do Curso Técnico
em Química. Transformados os conhecimentos em benefícios para a empresa de confecções, verificaram-
se grandes mudanças positivas, e assim pode-se concluir que a Implantação do Programa de Qualidade 5S
foi eficiente, apresentando resultados significativos.
1 INTRODUÇÃO
1
Aluna do Curso Técnico em Química do Centro Universitário UNIVATES – Lajeado/RS.
clarissa.eliana@hotmail.com
² Química Industrial. Professora do Curso Técnico em Química do Centro Universitário UNIVATES –
Lajeado/RS. ruthi@univates.br
todos, sempre em busca de resultados sólidos envolvendo os benefícios oferecidos por
este programa.
Ao longo dos anos a empresa vem procurando novas ideias a fim de aprimorar
seus produtos e serviços, e através das necessidades apresentadas, surgiu o interesse na
implantação do Programa de Qualidade 5S, que potencializou suas atividades através de
treinamentos e orientações específicas para os colaboradores.
Quando se trata de empresas de pequeno porte, esta perspectiva pode ser vista
por outro ângulo, pois mesmo salientando a importância da qualidade nas companhias,
muitas vezes estas mudanças necessitam de fundos para investimento, o que poderá
apresentar-se como um grande obstáculo para quem almeja trabalhar com a
padronização de processos, e mudanças estruturais (ANHOLON et al, 2005).
1.5 Programa 5S
1.5.1 Histórico
Seiri – Senso de Utilização: Conforme Abrantes (2007), a síntese deste senso está em
definir claramente os objetos, utensílios e dados em necessários e desnecessários.
Acredita-se que partindo deste ponto, a implantação do senso seja simplificada e
eficiente. Utilização é saber usar sem desperdiçar, o Seiri envolve a prática de
identificação, classificação e remanejamento dos recursos que estão em desuso.
Abrange a correta utilização dos equipamentos, o que visa aumentar sua vida útil, além
de incentivar a economia de materiais. De modo geral, o senso de utilização implica na
guerra contra todos os tipos de desperdício (SILVA, 1994).
Seiso – Senso de Limpeza, Bem-estar: Este senso envolve ações além da limpeza, e
deve ser visto como uma oportunidade para evitar a sujeira e realizar inspeções, as quais
possuem a capacidade de descobrir as fontes de sujeira e possíveis pontos potenciais de
falhas e desperdícios. O Seiso tem grande contribuição na prevenção de acidentes, por
isso envolve a Segurança no Trabalho, os bons costumes ambientais, e melhorias na
qualidade de vida no trabalho (ABRANTES, 2007).
2 METODOLOGIA
2.4 Treinamento de 5S
3 RESULTADOS E DISCUSSÕES
Para Silva et. al (2008), ao analisar os ambientes dos setores de uma empresa,
devem-se criar formulários de avaliação, com itens que abordem cada senso, de fácil
aplicação, mas que necessitam extrair a situação real do 5S. Isso se assemelha ao
trabalho realizado neste artigo, no qual a coleta de dados apresentou maior relevância
através do questionário de caráter geral para funcionários (Anexo A). O questionário foi
realizado por 14 colaboradores, que responderam 11 perguntas, antes de iniciar a
implantação do Programa de Qualidade 5S, e após. A pesquisa expressou inicialmente a
insatisfação dos participantes quanto à organização dos setores, falta de identificação
dos utensílios, e presença de materiais para descarte. Mesmo com estas evidências, os
colaboradores consideraram-se motivados a trabalhar na empresa, e o ambiente de
trabalho foi considerado “ideal” pela maioria, conforme ilustração do Gráfico 01.
0 2 4 6 8 10 12 14 16
Número de Participantes
9 10 11 Pesquisa Final - 5S
0 2 4 6 8 10 12 14 16
Número de Participantes
Esse trabalho pode relacionar-se ao que diz Klein (2013), sob a proposta de
implantação do programa 5S na empresa Morpheu de artes gráficas, onde a realidade foi
apresentada aos diretores, frisando desperdícios, investimentos e a falta de preparo dos
funcionários, e da direção, ante a administração. Mostrou-se também os objetivos
alcançados com a implantação do programa, onde destaca-se melhoramento na questão
produtiva, lucrativa, a agilidade no processo.
4 CONSIDERAÇÕES FINAIS
Considera-se que o trabalho deva ser contínuo, o que será por um responsável da
qualidade, o qual seguirá a implantação com ações já planejadas como auditorias
trimestrais, controle e atualização dos documentos de controle criados, pintura geral dos
ambientes de trabalho, climatização da sala de sublimação, conclusão do setor de
almoxarifado, aquisição de móveis para armazenamento de documentos e materiais de
trabalho, e rotinas diárias de comprometimento com a qualidade dos serviços.
REFERÊNCIAS
JUNIOR, Francisco Rodrigues Lima et. al. Implantação do programa 5’s em uma
indústria do setor de vestuário, 2011. Disponível em:
<http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2011_TN_STP_135_855_17896.pdf>.
Acesso em 16/11/2015.
SILVA, João Martins da. 5S: O ambiente da qualidade. Belo Horizonte: Fundação
Christiano Ottoni, 1994.