Sistem Biaya Berdasarkan Kegiatan Dan Analisis Biaya Strategis
Sistem Biaya Berdasarkan Kegiatan Dan Analisis Biaya Strategis
Sistem Biaya Berdasarkan Kegiatan Dan Analisis Biaya Strategis
ABC
• suatu sistem perhitungan biaya dimana tempat penampungan biaya
overhead yang jumlahnya lebih dari satu dialokasikan menggunakan
dasar yang mencakup satu atau lebih faktor yang tidak berkaitan
dengan volume (non - volume related factor)
• banyak biaya – biaya lain pada kenyataannya dapat ditelusuri tidak ke
unit output, melainkan ke aktivitas yang diperlukan untuk
memproduksi output
Content D - 90%
.
Tingkatan Biaya dan Pemicu
Tingkat Pabrik
our Picture Here
Biaya tingkat pabrik (plant level cost) adalah biaya untuk memelihara
kapasitas di lokasi produksi
Pemicu tingkat pabrik (plant level driver) adalah Luas lantai yang
ditempati untuk membebankan biaya tingkat pabrik
Perbandingan antara ABC dan Sistem Perhitungan Biaya Tradisional
cara bagaimana aktivitas dapat dikelola guna mencapai perbaikan dalam suatu
prosess :
1. Pengurangan aktivitas: mengurangi waktu atau usaha yang diperlukan untuk
melakukan aktivitas tersebut.
2. Eliminasi aktivitas: menghilangkan aktivitas tersebut seluruhnya.
3. Seleksi aktivitas: memilih alternatif yang berbiaya rendah dari sekelompok
alternatif desain.
4. Berbagi aktivitas: membuat perubahan yang membuat berbagi aktivitas dengan
produk lain menjadi mungkin untuk mencapai skala ekonomis.
Content D - 90%
Perubahan Perilaku
ABC menyediakan informasi yang dapat memunculkan perilaku yang
diinginkan karena sistem tersebut memungkinkan desainer untuk
membuat keputusan desain
Pengendalian BIaya
our Picture Here
Pelaporan biaya aktivitas menyediakan suatu alternatif dari pelaporan
tanggung jawab tradisional dan dapat membantu mengurangi perilaku
disfungsional.
1. Peran apakah yang dimainkan oleh aktivitas dalam pembebanan biaya ke produk
menggunakan ABC ? Bagaimana hal tersebut berbeda dengan perhitungan biaya
tradisional ?
LATIHAN 2. Tingkatan pemicu biaya. Masing – masing dari item berikut adalah pemicu aktivitas
potensial. Identifikasikan tingkatan pemicu yang paling mungkin dengan huruf U untuk
SOAL pemicu tingkat unit, huruf B untuk pemicu tingkat batch, dan huruf P untuk pemicu
tingkat produk.
SOAL
Produk 456 Westchester
Overhead tingkat unit $200.000
Overhead tingkat batch 300.000
Overhead tingkat produk 500.000
Overhead tingkat pabrik 400.000
Total overhead $1.400.000
One Col-
Unit yang diproduksi 100 5000
Jam tenaga kerja langsung 200 20.000
Jam mesin 90 10.000
Persiapan
Jam persiapan
Perubahan desain
6
30
4
120
500
40
umn Text
Jam desain 280 4.000
Diminta :
• Jika di pabrik Westchester mengakumulasikan semua overhead dalam satu
tempat penampungan biaya tunggal dan mengalokasikannya berdasarkan
LATIHAN jam mesin, berapa banyak biaya overhead yang akan dialokasikan ke satu unit
One Col-
tingkat produk, dan jam mesin sebagai pemicu untuk semua overhead tingkat
unit dan tingkat pabrik, berapa banyak biaya overhead yang akan
dialokasikan ke satu unit produk 456 ? umn Text
4. Rekonsiliasi ABC dan Perhitungan Biaya Tradisional
Diminta : Menggunakan data dari latihan pada soal nomor 3, buatlah rekonsiliasi
biaya overhead yang dilaporkan untuk produk 456 oleh kedua sistem
LATIHAN biaya.dimulai dengan rekonsiliasi untuk jumlah overhead yang dialokasikan oleh
SOAL sistem tradisional. Gunakan kolom untuk biaya total dan biaya perunit !
One Col-
Shouton Company memproduksi dua produk, indah dan polos, serta
menggunakan sistem perhitungan biaya yang mengakumulasikan semua
umn
overhead dalam satu tempat penampungan biaya serta Text
mengalokasikannya
berdasarkan jam tenaga kerja langsung.
Manajemen Shouton Company telah memutuskan untuk menerapkan ABC,
karena baru saja menyelesaikan suatu studi yang mengungkapkan bahwa biaya
overhead dalam jumlah yang signifikan berkaitan dengan aktivitas persiapan dan
LATIHAN aktivitas desain. Jumlah persiapan dan jumlah jam desain dipilih sebagai pemicu
SOAL aktivitas untuk kedua tempat penampungan biaya yang baru, sementara jam
tenaga kerja langsung tetap menjadi dasar alokasi dari sisa overhead. Informasi
mengenai informasi tahun terkahir dari Shouton Company adalah sebagai
berikut :
One Col-
umn Text
Indah Polos Total
Unit produksi 200 16.000 16.200
Biaya bahan baku langsung :
SOAL
Jam 2.800 27.200 30.000
Biaya $28.000 $272.000 $300.000
Persiapan 45 45 90
Jam desain 3.000 5.000 8.000
Total
One Col-
Overhead :
Berkaitan dengan persiapan $135.000
Berkaitan dengan desain 240.000
Lain – lain
Total overhead
umn Text
825.000
$1.200.000
Diminta :
• Hitung biaya total dan biay perunit yang dilaporkan untuk kedua
One Col-
berbeda oleh kedua sistem perhitungan biaya ? berapa persen
perubahan dalam biaya produk Indah sebagai akibat dari perubahan
sistem? Bulatkan setiap jawaban sampai persen terdekat !
umn Text
Thank You
Contoh Kasus 1
PT. Baju Bagus membuat kaos polos & kaos bercorak. Mereka melakukan:
• 40 persiapan untuk setiap produk dan mengeluarkan biaya persiapan
sebesar Rp. 900.000,-
• 20 perubahan desain untuk setiap produk dan mengeluarkan biaya
perubahan desain sebesar Rp.700.000,-
• Menggunakan 160.000 jam tenaga kerja langsung dan mengeluarkan biaya
overhead lain-lain sebesar Rp.3.200.000
• Data produksi terakhir pada slide selanjutnya!!!
• Diminta hitunglah biaya per-unit dengan metode ABC!
Penyelesaian Kasus 1
Tarif Overhead:
• Biaya persiapan tingkat batch Rp. 900.000,- : 40 = Rp. 22.500,- / persiapan
BOP