Nama: Andini Dwijayanti

Nim: 1910312320021

Matkul: Akuntansi Manajemen

CHAPTER 10

10.2

1. Biaya per unit dan biaya persediaan barang jadi dgn perhitungan biaya absorpsi
Total biaya Biaya per unit
Tenaga kerja langsung $ 90.000 $ 4,5
Bahan langsung 120.600 6,03
Overhead variabel 26.400 1,32
Overhead tetap 68.000 3,4
Total 305.000 15,25

Biaya persediaan barang jadi = (produksi-terjual) x biaya per unit

= (20.000-19.300) x 15,25
= 650 x 15,25
= $ 9.912,5

2. Biaya per unit dan biaya persediaan barang jadi dgn perhitungan biaya variabel
Total biaya Biaya per unit
Tenaga kerja langsung $ 90.000 $ 4,5
Bahan langsung 120.600 6,03
Overhead variabel 26.400 1,32
Total 305.000 11,85

Biaya persediaan barang jadi = (produksi-terjual) x biaya per unit

= (20.000-19.300) x 11,85
= 650 x 11,85
= $ 7.702,5

3. Biaya absorpsi merupakan biaya yang diperlukan untuk pelaporan eksternal, sehingga
jumlah yang dilaporkan senilai $9.912,5

10.3

1.
 Overhead tetap = $107.500/25.000
= $4,30 per unit
 Perbedaan laba menggunakan biaya variabel dan biaya absorpsi
Overhead tetap (produksi-penjualan)
4,30(25.000-23.000) = $8.600
 2.
a. Menggunakan perhitungan biaya variabel

Lextel, Inc
Laporan Laba Rugi Biaya Variabel
Untuk tahun berakhir 31 Desember 2008

Penjualan (23.000x26) $598.000

Dikurangi biaya variabel:
Harga pokok penjualan $294.400
Penjualan 92.000 (386.400)
Margin kontribusi 211.600
Dikurangi biaya tetap:
Overhead 107.500
Penjualan dan adm 26.800 (134.300)
Pendapatan operasional $77.300

b. Menggunakan perhitungan biaya absorpsi

Lextel, Inc
Laporan Laba Rugi Biaya Absorpsi
Untuk tahun berakhir 31 Desember 2008

Penjualan $598.000
Dikurangi: Harga pokok penjualan 393.300
Margin kotor 204.700
Dikurangi: Penjualan dan Adm 118.800
Pendapatan Operasional $85.900

10.4

1. Laporan laba rugi lini produk

Cocino Company
Laporan Laba Rugi Lini Produk

Blender Pembuat Kopi Total

Penjualan $2.200.000 $1.125.000 $3.325.000
Dikurangi: Harga pokok penjualan 2.000.000 1.075.000 3.075.000
Margin kontribusi 200.000 50.000 250.000
Dikurangi: Biaya tetap langsung 90.000 45.000 135.000
Margin produk 110.000 5.000 115.000
Dikurangi: biaya tetap umum 115.000
Net income 0

2. Jika lini pembuatan kopi dihentikan, keuntungan akan berkurang sebesar $5.000,
margin produk. Jika blender dihentikan keuntungan akan berkurang sebesar $110.000.
 3.
Blender Pembuat Kopi Total
Penjualan $2.405.000 $1.125.000 $3.530.000
Dikurangi: Harga pokok penjualan 2.200.000 1.075.000 3.275.000
Margin kontribusi 205.000 50.000 255.000
Dikurangi: Biaya tetap langsung 90.000 45.000 135.000
Margin produk 115.000 5.000 120.000
Dikurangi: biaya tetap umum 115.000
Pendapatan operasional $5.000
Keuntungan meningkat sebesar $5.000
Atau
Peningkatan laba = ($20,50-$20) x 10.000 = $5.000

10.5

1. Perhitungan biaya absorpsi

Bahan langsung $1,20
Tenaga kerja langsung 0,75
Overhead variabel 0,65
Overhead tetap 3,10
Biaya unit $5,70

Biaya persediaan akhir = $5,70 x 200 = $1.140

2. Perhitungan biaya variabel

Bahan langsung $1,20
Tenaga kerja langsung 0,75
Overhead variabel 0,65
Biaya unit $2,60

Biaya persediaan akhir = $2,60 x 200 = $520

3. Margin kontribusi per unit

Harga jual $7,50
Dikurangi:
Harga pokok penjualan (2,60)
Komisi (0,75)
Margin kontribusi per unit $4,15

4. Laba operasi yang direncanakan

Penjualan $132.000
Dikurangi:
Harga pokok penjualan variabel $45.760
Komisi 13.200 (58.960)
Margin kontribusi 73.040
Dikurangi biaya tetap:
Overhead tetap $27.900
Adm tetap 23.000 (50.900)
Net income 22.140
 Perhitungan yang dipilih adalah perhitungan biaya variabel karena biaya tetap tidak
akan meningkat bersamaan dengan peningkatan produksi dan penjualan.

10.6

1. Pendapatan operasional = Penjualan-Pengeluaran

= $50.000-$48.000
= $2.000

2. Margin = Pendapatan operasional/penjualan

= $2.000/$50.000
= 0,04
Turnover = Penjualan/Aset operasional
= $50.000/$10.000
=5
ROI = Margin x turnover
= 0,04 x 5
= 0,20 = 20%

10.7

1. Rata-rata aset operasional = ($78.650 + $81.350)/2

= $80.000

2. Margin = Pendapatan operasional/penjualan

= $7.200/$24.000
= 0,03
Turnover = Penjualan/aset operasional
= $240.000/$80.000
=3
ROI = Margin x turnover
= 0,03 x 3
= 0,09 = 9%

10.11

1. Laba residu untuk setiap peluang

 Pemutas MP3
RI = $116.000-(0,12 x $800.000)
= $20.000
 Perekam suara
RI = $105.000-(0,12 x $750.000)
= $15.000
 2. Laba residu untuk setiap alternatif
Pendapatan minimum = aset operasional x tingkat pengembalian minimum yang
diperlukan

Pemutar MP3 Perekam suara Kedua Status quo

ditambahkan ditambahkan investasi dipertahankan
ditambahkan

Pendapatan $2.816.000 $2.805.000 $2.921.000 $2.700.000

operasional
Pendapatan 2.256.000 2.250.000 2.346.000 2.160.000
minimum
Laba residual $560.000 $555.000 $575.000 $540.000
Manajer dapat berinvestasi pada kedua investasi yaitu pemutar MP3 dan Perekam
suara

3. ROI pemutar MP3 = $116.000/$800.000

= 0,145 = 14,5%
ROI perekam suara = $105.000/$750.000
= 0,14 = 14%

4. ROI divisi untuk setiap alternatif

Pemutar MP3 Perekam suar Kedua investasi Status quo

ditambahkan ditambahkan ditambahkan dipertahankan
Pendapatan $2.816.000 $2.805.000 $2.921.000 $2.700.000
operasional
Aset 18.800.000 18.750.000 19.550.000 18.000.000
operasional
ROI 14,98% 14,96% 14,94% 15%
Manajer tidak akan berinvestasi dalam setap alternatif

10.12

1. Laba residu untuk setiap devisi

 Laba residu North Woods = $140.000-(0,08 x $1.000.000)
= $60.000
 Laba residu Midwest = $330.000-(0,08 x $3.000.000)
= $90.000
2. ROI untuk setiap devisi
 ROI North Woods = $140.000/$1.000.000
= 0,14 = 14%
 ROI Midwest = $330.000/$3.000.000
= 0,11 = 11%
10.13

1. Harga transfer maksimum dan minimum

 Harga transfer maksimum = $42
 Harga transfer minimum = $15
Hanya biaya variabel yang relevan untuk harga transfer minimum karena divisi furniture
memiliki kelebihan kapasitas.
Ya, Transfer harus dilakukan.

2. Keuntungan perusahaan keseluruhan

 Keuntungan untuk divisi furniture
Pendapatan ($30 x 10.000) $300.000
Dikurangi: biaya variabel ($15 x 10.000) (150.000)
Keuntungan 150.000
 Keuntungan untuk divisi motel
Pendapatan ($42 x 10.000) $420.000
Dikurangi: biaya variabel ($30 x 10.000) (300.000)
Keuntungan 120.000
Keuntungan keseluruhan = $150.000 + $120.000
= $270.000

3. Harga transfer maksimum = $42

Harga transfer minimum = $42
Tidak menjadi masalah apakah pemindahan terjadi atau tidak karena biaya yang
ditanggung perusahaan sama apakah Divisi Motel membeli dari pemasok luar atau dari
pemasok internal (Divisi Furnitur).

10.14

1. Harga transfer minimum dan maksimum untuk setiap divisi adalah $2,30. Perusahaan
menolak terhadap transfer karena memperoleh pendapatan yang sama apakah itu
terjadi atau tidak. Jika transfer terjadi, harganya harus $2,30.

2. Harga transfer minimum adalah $2,10, dan harga maksimum masih $2,30. Transfer
harus dilakukan karena perusahaan akan menghemat 150.000 x $0,20 = $30.000
setiap tahun.

3. Tawaran tersebut harus diterima karena keuntungan Divisi Motor Kecil akan
meningkat sebesar $15.000 (merupakan bagian yang seimbang dari penghematan dari
transfer internal).
CHAPTER 12

12.3

1. Alternatif yang dihadapi Chesbrough dua alternatif yaitu membuat komponen sendiri
atau membelinya dari pemasok luar.

2. Daftar biaya-biaya relevan untuk tiap alternatif

Alternatif Perbedaan biaya
Membuat Membeli untuk membuat
Bahan baku langsung $2,95 - $2,95
Tenaga kerja langsung 0,40 - 0,40
Overhead variabel 1,80 - 1,80
Biaya pembelian - $6,50 (6,50)
Total biaya relevan $5,15 $6,50 -$1,35
Chesbrough harus membuat komponen sendiri karena pendapatan operasional akan
berkurang $27.000 ($1,35 x 20.000) jika dibeli dari Berham Electronics

12.4

1. Biaya-biaya relevan untuk setiap alternatif

Alternatif Perbedaan biaya
Membuat Membeli untuk membuat
Bahan baku langsung $2,95 - $2,95
Tenaga kerja langsung 0,40 - 0,40
Overhead variabel 1,80 - 1,80
Overhead tetap yang 1,85 1,85
dapat dihindari
Biaya pembelian - $6,50 (6,50)
Total biaya relevan $7 $6,50 -$0,50

2. Chesbrough harus membeli komponen dari Berham electronics karena pendapatan

operasional akan meningkat sebesar $10.000 ($0,50 x 20.000)

12.5

1. Laporan laba rugi

Regular Musiman Total
Pendapatan penjualan $135.000 $15.000 $150.000
Dikurangi: Biaya variabel 50.000 8.600 58.600
Margin kontribusi 85.000 6.400 91.400
Dikurangi: Biaya tetap langsung 3.000 1.200 4.200
Margin segmen $82.000 $5.200 87.200
Dikurangi: Biaya tetap umum 60.000
Pendapatan operasional $27.200
 2. Jika lini produk musiman dihentikan maka akan mengurangi pendapatan operasional
sebesar $5.200

12.6

1. Jika produk C dihentikan laba akan berkurang sebesar $15.000 karena biaya tetap
langsung yang dapat dihindari hanya $55.000 ($80.000-$25.000). Depresiasi tidak
relevan.

2. Laporan laba rugi baru, dengan asumsi bahwa C turun dan permintaan B berkurang
10% (dalam ribuan)
A B Total
Pendapatan penjualan $1.800 $1.440 $3.240
Dikurangi: Biaya variabel 1.350 900 2.250
Margin kontribusi 450 540 990
Dikurangi: Biaya tetap langsung 150 300 450
Margin segmen $300 $240 540
Dikurangi: Biaya tetap umum 340
Pendapatan operasional $200
Pendapatan operasional akan turun sebesar $50.000 ($250.000-$200.000)

12.7

1. Jika pesanan diterima maka

Bahan langsung $8
Tenaga kerja langsung 10
Overhead variabel 4
Biaya relevan per unit $22
Sehingga Thomson harus menerima pesanan khusus karena pendapatan operasional
akan meningkat sebesar $68.000 (($24-$22)x34.000)

2. Jika beroprasi dengan kapasitas penuh maka

Pendapatan tambahan ($24x34.000) $816.000
Dikurangi:
Bahan langsung ($8x34.000) 272.000
Tenaga kerja langsung ($10x34.000) 340.000
Overhead variabel 136.000
Margin kontribusi $68.000
Biaya pengepakan tambahan ($6.000x7) 42.000
Penambahan penghasilan $26.000
Pesanan khusus harus diterima karena pendapatan akan naik sebesar $26.000
12.8

1. Jika pesanan diterima maka

Bahan langsung $9
Tenaga kerja langsung 6.5
Overhead variabel 2
Komisi penjualan 1,75
Biaya relevan per unit $19,25
Melton tidak perlu menerima pesanan khusus karena pendapatan operasional akan
menurun sebesar $8.750 (($19,25-$18)x7.000)

2. Tidak harus membayar komisis maka

Bahan langsung $9
Tenaga kerja langsung 6,5
Overhead variabel 2
Biaya relevan per unit $17,50
Melton harus menerima pesanan khusus apabila tidak harus membayar komisi karena
pendapatan operasional akan menigkat sebesar $3.500 (($18-$17,5)x7.000)

12.9

1. Laba operasional
Penjualan $293.000
Biaya 264.000
Laba operasional $29.000

2. Keputasn divisi pada produk Delta

Dijual Diproses lebih lanjut Perbedaan
Pendapatan $40.000 $73.700 $33.700
Biaya pemrosesan lebih lanjut 0 23.900 23.900
Pendapatan operasional $40.000 $49.800 $9.800
Perusahaan harus memproses Delta lebih lanjut, karena laba operasi akan meningkat
sebesar $9.800 jika diproses lebih lanjut. (Catatan: Biaya gabungan tidak relevan
dengan keputusan ini, karena perusahaan akan menanggungnya terlepas dari apakah
Delta diproses lebih lanjut atau tidak.)

12.10

1. Total margin kontribusi = ($30x2.000)+($60x4.000)

= $300.000

2. Penggunaan optimal persediaan bahan perusahaan

Juno Hera
Margin kontribusi $30 $60
+ pon bahan +2 +5
Margin kontribusi/pon bahan $15 $12
 Norton harus membuat 2.000 unit Juno, lalu membuat Hera.
2.000 unit Juno x 2 = 4.000 pound
16.000 pound - 4.000 pound = 12.000 pound untuk Hera
Produksi Hera = 12.000/5 = 2.400 unit
Bauran produk adalah 2.000 Juno dan 2.400 Hera.
Total margin kontribusi = (2.000 x $30) + (2.400 x $60) = $204.000

12.11

1. Total margin kontribusi

Dasar Standar Deluks
Harga $9 $30 $35
Biaya variabel 6 20 10
Margin kontribusi 3 $10 25
Dibagi jam mesin Dibagi 0,1 Dibagi 0,50 Dibagi 0,75
Margin kontribusi/jam mesin $30 $20 $33,33
Perusahaan harus menjual hanya unit deluxe dengan margin kontribusi per jam mesin
sebesar $33,33. Sealing dapat menghasilkan 20.000 (15.000/0.75) unit deluxe per
tahun. 20.000 unit ini, dikalikan dengan margin kontribusi $25 per unit, akan
menghasilkan total margin kontribusi $500,000.

2. Memproduksi dan menjual 12.000 unit deluxe, yang akan menggunakan 9.000 jam
mesin. Kemudian, produksi dan jual 50.000 unit dasar, yang akan menggunakan
5.000 jam mesin. Kemudian produksi dan jual 2.000 unit standar, yang akan
menggunakan sisa 1.000 jam mesin.
Total margin kontribusi = ($25 x 12.000) + ($3 x 50.000) + ($10 x 2.000) = $470.000

12.12

1. Markup yang akan digunakan oleh Colin

HPP + Markup(HPP) = Penjualan
$144.300 + Markup($144.300) = $206.349
Markup($144.300) = $206.349 - $144.300
Markup = $62.049/$144.300
Markup = 0,43, atau 43%

2. Harga penawaran awal Colin

Bahan langsung $800
Tenaga kerja langsung 1.600
Overhead 3.200
Total biaya $5.600
Ditambah: Markup 2.408
Penawaran awal 8.008
12.13

1. Markup yang akan digunakan Bagger

HPP + Markup(HPP) = Penjualan
$1.000.000 + Markup($1.000.000) = $1,250.000
Markup($1.000.000) = $1,250.000 - $1.000.000
Markup = $250.000/$1.000.000
Markup = 0,25, atau 25%

2. Jika pekerjaan memiliki biaya produksi $43.000 maka harga yang ditetapkan Begger
Harga = $43.000 + (0,25 x $43.000) = $53.750

12.14

1. Jumlah optimal unit

Juno Hera
Margin kontribusi $24 $15
+ jam pengeboran +6 +3
Margin kontribusi/jam pengeboran $4 $5
Model M-3 memiliki margin kontribusi per jam penggunaan mesin bor yang lebih
tinggi, sehingga 12.000 jam harus dihabiskan untuk memproduksinya. Jika itu
dilakukan, 4.000 (12.000 jam/3 jam per unit) unit Model M-3 harus diproduksi. Nol
unit Model A-4 harus diproduksi.

2. Jika Model M-3 hanya dapat terjual 2.500 unit, maka harus diproduksi 2.500 unit. Ini
akan memakan waktu 7.500 jam waktu mesin bor. 4.500 jam tersisa harus dihabiskan
untuk memproduksi 750 (4.500/6) unit Model A-4.

12.15

1. Jumlah optimal unit

Juno Hera
Margin kontribusi $12 $10
+ jam pengeboran +4 +2
Margin kontribusi/jam pengeboran $3 $5
Model 33-P memiliki margin kontribusi per jam penggunaan bor yang lebih tinggi,
jadi 12.000 jam harus dihabiskan untuk memproduksinya. Jika itu dilakukan, 6.000
(12.000 jam/2 jam per unit) unit Model 33-P harus diproduksi. Unit nol Model 14-D
harus diproduksi.

2. Jika hanya 5.000 unit Model 33-P yang dapat terjual, maka 5.000 unit harus
diproduksi. Ini akan memakan waktu 10.000 jam waktu bor. Sisa 2.000 jam harus
dihabiskan untuk memproduksi 500 (2.000/4) unit Model 14-D
12.24

1. Laporan laba rugi untuk tiga produk

Sistem A Sistem B Headset Total
Pendapatan penjualan $45.000 $32.500 $8.000 $85.500
Dikurangi: Biaya variabel 20.000 25.500 3.200 48.700
Margin kontribusi 25.000 7.000 4.800 36.800
Dikurangi: Biaya tetap langsung 526 11.158 1.016 12.700
Margin segmen $24.474 -$4.158 $3.784 24.100
Dikurangi: Biaya tetap umum 18.000
Pendapatan operasional $6.100

2. Laporan laba rugi untuk Sistem A dan Headset

Sistem A Headset Total
Pendapatan penjualan $58.500 $6.000 $64.500
Dikurangi: Biaya variabel 26.000 2.400 28.400
Margin kontribusi 32.500 $3.600 36.100
Dikurangi: Biaya tetap langsung 526 1.016 1.542
Margin segmen $31.974 $2.584 34.558
Dikurangi: Biaya tetap umum 18.000
Pendapatan operasional $16.558
Sistem B harus dihentikan

3. Apabila terdapat sistem C maka

Sistem A Sistem C Headset Total
Pendapatan penjualan $45.000 $26.000 $7.200 $78.200
Dikurangi: Biaya variabel 20.000 13.000 2.880 35.880
Margin kontribusi 25.000 13.000 4.320 42.320
Dikurangi: Biaya tetap langsung526 11.158 1.016 12.700
Margin segmen $24.474 $1.842 $3.304 29.620
Dikurangi: Biaya tetap umum 18.000
Pendapatan operasional $11.620
Mengganti B dengan C lebih baik daripada mempertahankan B, tetapi tidak sebaik
menghentikan B tanpa penggantian dengan C.

12.25

1. Steve harus mempertimbangkan untuk menjual bagian tersebut seharga $1,85

karena laba divisinya akan meningkat sebesar $12.800:
Menerima Menolak
Pendapatan (2x$1,85x8.000) $29.600 $0
Biaya variabel 16.800 0
Total $12.800 0
 Divisi Pat labanya akan meningkat sebesar $18.400:
Menerima Menolak
Pendapatan (32 x 8.000) $256.600 $0
Biaya variabel
Bahan langsung (136.000) 0
Tenaga kerja langsung (56.000) 0
Overhead variabel (16.000) 0
Komponen (29.600) 0
Total keuntungan relevan $18.400 $0

2. Pat harus menerima harga $2. Harga ini akan meningkatkan biaya komponen dari
$29.600 menjadi $32.000 (2 x $2 x 8.000) dan menghasilkan keuntungan tambahan
sebesar $16.000 ($18.400 - $2.400).
Divisi Steve akan melihat peningkatan laba sebesar $15.200 (8.000 unit x 2
komponen per unit x $0,95 margin kontribusi per komponen).

3. Pat harus tetap menerima pesanan khusus. Pada harga penuh, total biaya komponen
adalah $36.800 (2 x S2,30 x 8.000), meningkat $7.200 (= 2 x 8.000 x 0,45) dari
penawaran awal. Ini masih menyisakan peningkatan laba sebesar $11,200 ($18,400 -
$7,200).