Manajemen Strategik by David Hunger Bab 1

CHAPTER 1
SYAMSURIANI
K012171100
MODEL MANAJEMEN STRATEGIS
3 Pertanyaan Kunci Strategis
Dimana organisasi sekarang?
Jika tidak ada perubahan yang dibuat, dimana
perusahaan akan berada dalam 1 thn ini, 5 thn, 10 thn?
Apakah jawabannya dapat diterima?
Jika jawabannya tidak dapat diterima, tindakan
khusus apa yang sebaiknya dilakukan oleh
manajemen? Risiko dan hasil apa yang dilibatkan?
Ciri khusus manajemen startegis adalah penekanan pada

pengambilan keputusan strategis.
3 Karakteristik Keputusan Strategis
1. Rare : Keputusan strategis yang tidak biasa dan
khusus, yang tidak dapat ditiru.
2. Consequential : Keputusan strategis yang
memasukkan sumber daya penting dan menuntut
banyak komitmen.
3. Directive : Keputusan strategis yang menetapkan
keputusan yang dapat ditiru untuk keputusan lain
dan tindakan dimasa yang akan datang untuk
organisasi secara keseluruhan.
Manajemen strategis adalah serangkaian keputusan dan tindakan
manajerial yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka
panjang.
Manajemen strategis meliputi : pengamatan lingkungan,
perumusan strategi (perencanaan strategis) atau perencanaan
jangka panjang), Implementasi strategi, dan evaluasi serta
pengendalian.
Manajemen strategis menekankan pada pengamatan dan evaluasi
peluang dan ancaman lingkungan dengan melihat kekuatan dan
kelemahan perusahaan.
Semula disebut kebijakan bisnis
Kebijakan bisnis, sebaliknya berorientasi pada manajemen umum
dan cenderung melihat ke dalam dan lebih menekankan pada
integrasi yang sesuai bagi banyak aktivitas fungsional dalam
perusahaan.
Manajemen strategis sebagai suatu bidang ilmu menggabungkan
kebijakan bisnis dengan lingkungan dan tekanan strategis.
Bruce Henderson dari Boston Consulting Group menyimpulkan bahwa
strategi intuitif tidak dapat dilanjutkaan secara baik jika :
1. Perusahaan telah menjadi besar
2. Lapisan-lapisan manajemen meningkat
3. Terjadi perubahan yang mendasar pada lingkungan.
Manajemen Strategis dalam perusahaan akan berkembang melalui 4
tahap yang berurutan :
1. Perencanaan Keuangan Dasar : mencari pengendalian operasional yang
lebih baik melalui pemenuhan anggaran.
2. Perencanaan Berbasis Peramalan : mencari perencanaan yang lebih
efektif untuk pertumbuhan dengan mencoba meramalkan masa yang akan
datang, melebihi dari tahun berikutnya.
3. Perencanaan Berorientasi keluar (perencanaan strategis) : mencari cara
untuk meningkatkan respon terhadap pasar dan persaingan dengan mencoba
berpikir secara starategis.
4. Manajemen Strategis : mencari cara untuk mengelola semua sumber daya
guna mengembangkan keunggulan kompetitif dan membantu menciptakan
kesuksesan dimasa akan datang.
Dorongan untuk melakukan perubahan strategis biasanya terjadi
karena ada satu atau beberapa kejadian yang memicu diantaranya :
1. CEO baru
2. Intervensi oleh institusi eksternal, seperti Bank
3. Ancaman perubahn kepemilikan, pengambil alihan,
4. Pengakuan manajemen terhadap kurangnya kinerja
Proses manajemen strategis meliputi 4 elemen dasar :
5. Pengamatan lingkungan
6. Perumusan starategi
7. Implementasi strategi
8. Evaluasi dan pengendalian
Faktor yang paling penting untuk masa depan perusahan
disebut fakor-faktor strategis diringkas dengan S.W.O.T
Strengths (kekuatan)
Weaknesses (kelemahan)
Opportunities (kesempatan)
Threats (ancaman)
Langkah pertama dalam merumuskan strategi adalah

pernyataan misi, yang berperan penting dalam
menentukan tujuan, strategi, dan kebijakan perusahaan.
Pengamatan Lingkungan
Analisis eksternal
Lingkungan eksternal terdiri dari variabel-variabel
(kesempatan dan ancaman) yang berada diluar
organisasi.
Analisis Internal
Lingkungan internal terdiri dari variabel-variabel
(kekuatan dan kelemahan) yang ada didalam organisasi.
Perumusan Strategi adalah pengembangan rencana jangka

panjang untuk manajemen efektif dari kesempatan dan
ancaman lingkungan, dilihat dari kekuatan dan kelemahan
perusahaan.
Elemen Dasar dari Proses Manajemen Strategis
Misi organisasi adalah tujuan atau alasan mengapa
organisasi hidup.
Tujuan adalah hasil akhir aktivitas perencanaan.
Tujuan merumuskan apa yang akan diselesaikan dan
kapan akan diselesaikan, dan sebaiknya diukur jika
memungkinkan.
Strategi perusahaan merupakan rumusan perencanaan
komprehensif tentang bagaimana perusahaan akan
mencapai misi dan tujuannya.
Kebijakan menyediakan pedoman luas untuk
pengambilan keputusan organisasi secara keseluruhan.
Juga merupakan pedoman luas yang menghubungkan
perumusan strategi dan implementasi.
Implementasi Strategi adalah proses dimana manajemen
mewujudkan strategi dan kebijakannya dalam tindakan
melalui pengembangan program, anggaran, dan prosedur.
Program adalah pernyataan aktivitas atau langkah yang
diperlukan untuk menyelesaikan perencanaan sekali pakai.
Anggaran adalah program yang dinyatakandalam bentuk
satuan uang, setiap program akan dinyatakan secara rinci
dalam biaya, yang dapat digunakan oleh manajemen untuk
merencanakan dan mengendalikan.
Prosedur kadang disebut Standard Operating Procedures
(SOP) adalah sistem langkah-langkah atau tekhnik yang
berurutan yang menggambarkan secara rinci bagaimana
suatu tugas atau pekerjaan diselesaikan.
Evaluasi dan Pengendalian adalah proses yang
melaluinya aktivitas-aktivitas perusahaan dan hasil
kinerja dan dimonitor dan kinerja sesungguhnya
dibandingkan dengan kinerja yang diinginkan.
Evaluasi kinerja dan pengendalian mengakhiri model

manajemen strategis.
Berdasarkan hasil kinerja, manajemen mungkin akan

melakukan penyesuaian terhadap perumusan strategi
atau implementasi, atau keduanya.
Hirarki Strategi
Perusahaan bisnis multidivisional yang biasanya besar, memiliki 3 level strategi
yaitu :
1. Korporasi
2. Bisnis
3. Fungsional
 Strategi korporasi menggambarkan arah perusahaan secara keseluruhan

mengenai sikap perusahaan secara umum terhadap arah pertumbuhan dan
manajemen berbagai bisnis dan lini produk untuk mencapai keseimbangan
portofolio produk dan jasa.
 Strategi bisnis disebut juga strategi bersaing biasanya dikembangkan pada

level divisi, dan menekankan pada perbaikan posisi persaingan produk barang
atau jasa perusahaan dalam industri khusus atau segmen pasar yang dilayani
oleh divisi tsb.
 Strategi Fungsional menekankan terutama pada pemaksimalan sumber daya

produktivitas.
Gambar Hirarki Strategi

Manajemen Strategik by David Hunger Bab 1

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Manajemen Strategik by David Hunger Bab 1

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Manajemen Strategik by David Hunger Bab 1

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

CHAPTER 1

Ciri khusus manajemen startegis adalah penekanan pada

Proses manajemen strategis meliputi 4 elemen dasar :

Langkah pertama dalam merumuskan strategi adalah

Perumusan Strategi adalah pengembangan rencana jangka

Evaluasi kinerja dan pengendalian mengakhiri model

Berdasarkan hasil kinerja, manajemen mungkin akan

 Strategi korporasi menggambarkan arah perusahaan secara keseluruhan

 Strategi bisnis disebut juga strategi bersaing biasanya dikembangkan pada

 Strategi Fungsional menekankan terutama pada pemaksimalan sumber daya

Anda mungkin juga menyukai