Manajer Dan Sim
Manajer Dan Sim
Manajer Dan Sim
Disusun oleh :
PRODI AKUNTANSI 6A
BAB 4
A. MANAJER
Manajer adalah seorang yang karena pengalaman, pengetahuan,
danketerampilannya diakui oleh organisasi untuk memimpin,
mengatur,mengelola, mengendalikan dan mengembangkan kegiatan organisasi
dalamrangka mencapai tujuan.
Selain itu ada juga 10 peran manager yang terbagi dalam 3 konseptual
1. Figurehead Sebagai tokoh, seorang manajer seringkali berperan dengan
melakukan tugas-tugas seremonial seperti menghadiri undangan dan
menyambut tamu. Seorang manajer harus menjalankan sejumlah
tugas rutin resmi atau yangbersifat sosial.
2. Leader Manajer memiliki tanggung jawab dalam meningkatkan
semangat agar bawahannya dapatbergerak. Manajer juga memiliki
tanggung jawab untuk menempatkan, melatih,
sertamensosialisasikan tugas-tugas kepada karyawan
3. .Liaison Dalam fungsinya sebagai penghubung, manajer menjalin relasi
dengan orang ataupun instansi diluar organisasi. Hal ini dilakukan
untuk menjalin komunikasi dengan pihak lain serta menyediakan
informasi kepada organisasi.
4. Monitor Manager memonitor timnya baik dari sisi produktivitas dan
kesejahteraannya. Manager jugasecara rutin mencari informasi
mengenai perkembangan di organisasi dan industri sertaperubahan-
perubahan yang menyertainya
5. . Disseminator Dalam hal ini, leader menyebarkan informasi yang
diperoleh dari pihak eksternal kepada anggotaorganisasi
6. . Spokesperson
7. Leader menjadi perwakilan organisasi yang bertugas memberikan
informasi kepada pihak eksternal mengenai hal-hal di dalam organisasi.
8. Entrepreneureorang Manajer harus mampu membuat suatu
perubahaan dan mengendalikannya untuk kemajuan organisasinya.
Peran Manajer disini adalah memecahkan masalah dan menghasilkan ide-
ide baru serta menerapkannya dalam organisasi. Manajer harus
merencanakan masa depan organisasinya, membuat proyek-proyek
perbaikan dan peningkatan kualitas dan produktivitas.
9. Disturbance Handler Bertanggung jawab untuk meredam gangguan,
menyelesaikan masalah, dan melakukan tindakan perbaikan pada saat
organisasi mengalami gangguan yang tidak diinginkan dan tidak
diprediksikan sebelumnya agar tidak terjadi masalah yang lebih rumit.
10. Resource Allocator Seorang Manajer juga berperan sebagai pembagi
sumber daya yaitu menentukan dimana sumberdaya tersebut harus
dialokasikan untuk mendapatkan hasil yang terbaik. Sumber daya
yangdimaksud disini dapat berupa dana, tenaga kerja, material, mesin dan
sumber daya lainnya.
11. Negotiator Seorang Manajer adalah juga seorang Negosiator,
berpartisipasi atau mengambil bagian dalam melakukan negosiasi
dengan pihak luar untuk memperjuangkan kepentingan bisnis
perusahaannya.Kesepuluh peran itu dibagi menjadi 3 golongan yaitu :
Keahlian Manajemen
Keahlian komunikasi
Tidak semua orang bisa menjadi seorang manajer. Beberapa
keterampilan,ataukemampuan untuk menerjemahkan pengetahuan ke dalam
tindakan yang menghasilkankinerja yang diinginkan, diperlukan untuk membantu
karyawan lain menjadi lebih produktif. Keterampilan ini jatuh di bawah kategori
berikut:Manajer menerima dan mengirimkan informasi dalam bentuk lisan dan
tertulis.Komunikasi tertulis meliputi laporan, surat, memo, e_mail dan terbitan
berkala.Komunikasi lisan terjadi saat rapat, menggunakan telpon,voice
mail,meninjau fasilitas,makan bisnis, dan kunjungan sosial.
Ada dua jenis keputusan yang dihasilkan oleh seorang manajer yaitu:
● Keputusan Terperogram
Keputusan terperogram adalah keputusan yang diambil
berdasarkankebiasaan, peraturan atau prosedur tertentu. Kebijakan yang
mempermudah pengambilan keputusan dalam situasi yang berulang -ulang
dengan membatasiatau bahkan meniadakan alternative. bila suatu masalah
timbul kembali dan bila unsur komponennya dapat ditentukan, diramalkan
dan dianalisis, makamasalah tersebut dapat dipecahkan dengan
pengambilan keputusanterperogram.