Entreprenariat GTE CH3CH4 BERTAT

FILIERE GENIE THERMIQUE
ET ENERGETIQUE
2ème Année - Semestre : S3
Matière : Entreprenariat
Prof.BERTAT
CHAPITRE 3
Le moteur de
l’Entrepreneuriat :
L’innovation
L’innovation renvoi à l’action consistant à innover , créer quelque
chose de nouveau dans un domaine particulier . Elle peut être:
 innovation technologique : quand on crée un nouveau produit /
quand on crée un nouveau processus.
 Innovation organisationnelle : l’orsqu’on introduit un changement
dans la structure .
 Rôle clé de l’entrepreneur : « Le rôle de l’entrepreneur consiste à
réformer ou à révolutionner la routine de production en exploitant
une invention ou, plus généralement une possibilité technique
inédite »
Les différents types d’Innovation
 Selon le genre :
 Innovation de produit
 Innovation de procédé
 Innovation organisationnelle
Selon le genre
 Innovation de produit: on peut créer un nouveau produit ou

transformer des produits existants , produire ceux-ci d’une façon
nouvelle , les offrir ou les présenter différemment selon le marché
ou le canal de distribution .
 L’innovation de procédé : ce produit ou les produits existants
peuvent être fabriqués grâce à une technologie nouvelle , ou à un
processus de production inédit . La technologie peut se
concrétiser dans un nouvel équipement , une matière première
différente , une combinaison nouvelle entre les divers matériels.
 Innovation organisationnelle : elle suppose une implication
importante des employés dans la production , comme dans la
recherche de solution à des changements non prévus . Cette
innovation systématique implique des actions particulières au
plan de la formation à l’interne ou en externe .
Selon le rythme de
l’innovation
 L’innovation peut prendre différents orientations :
Innovation graduelle
Innovation radicale
L’innovation disruptive (ou de rupture)
 Innovation graduelle : l’innovation peut être à la marge , c’est-à-dire
porter dans le cas de produits sur des changements mineurs touchant la
forme , les matériaux utilisés , l’emballage ..
 Innovation radicale : elle peut porter sur un produit tout à fait nouveau
, sur une machine qui révolutionne une production , sur une façon
complétement neuve de vendre .
 L’innovation disruptive (ou de rupture) : La notion d’innovation
disruptive est aussi connue sous le nom d’innovation de rupture. A ne
pas confondre avec l’innovation radicale. Parfois, il peut arriver que
des innovations dites disruptives produisent les produits de faibles
performances mais qui se différencient par des aspects tels que le
poids, la dimension et la simplicité d’utilisation. Les entreprises qui
arrivent avec ces produits, ouvrent le marché avec de très bas prix
Technology Push
 s’agit ici de l’innovation poussée par la technologie.

Appelée aussi Science Push, la stratégie Technology Push
consiste en un développement des avancées
technologiques afin de les commercialiser sur le marché.
En d’autres termes, il s’agit de développer un produit ou
un service avec une grande valeur ajoutée technologique.
Dans ce cadre, afin qu’elle aboutisse à des innovations de
succès, l’entreprise favorise la recherche et
développement (R&D).
Market Pull
 la stratégie Market Pull permet à l’entreprise d’innover

dans ses produits en s’inspirant de la demande et des
besoins des consommateurs. L’entreprise doit donc veiller
à développer de bonnes relations et surveiller les clients
pour bien identifier leurs besoins parfois inattendus. Il est
également important d’être toujours à l’écoute de leurs
demandes exprimées. Celles-ci doivent par la suite être
traduites par le département R&D en une nouvelle offre à
commercialiser sur le marché
Quelques mesures de l’innovation
 Les banques de brevets

 Le budget R&D
 Les banques de brevets : c’est un droit à une création nouvelle a
un caractère utilitaire .
au Maroc on a : office marocain de la propriété industrielle et
commerciale.(
L’Office marocain de la propriété
industrielle et commerciale (OMPIC) est
l’organisme chargé de la protection de la
propriété industrielle (marques, brevets
d’invention, dessins et modèles industriels) et
de la tenue du registre central du commerce au
Maroc).
 Les dépenses en recherche et développement:
Les dépenses budgétées pour soutenir la R&D , évidemment comme
on peut facilement le concevoir , les grandes entreprises dépensent
beaucoup plus et engagent plus de chercheurs que les petites .
OCDE
Les freins à l’innovation
 Le manque d ’idées,
 Le coût de la R & D,
 Manque du personnel qualifié
 La durée de vie de plus en plus courte des produits,
 Le risque de copie.
Chapitre 4
Création
d’entreprise
Synthèse des étapes de la
création
 La naissance d’idée
 L’élaboration du projet
 Le lancement des opérations
 Le démarrage de l’activité
La naissance d’idée
 Tout projet de création d’entreprise commence par une idée.
Qu’elle naisse de l’expérience, du savoir-faire, de la créativité ou d’un simple concours de
circonstances, l’idée prend souvent la forme d’une intuition ou d’un désir qui s’approfondit
et mature avec le temps.
L’élaboration du projet
 En élaborant votre projet, vous devrez vérifier sa faisabilité et sa rentabilité.
L’analyse des attentes de la clientèle combinée à l’analyse de la concurrence vous
permettra de définir un niveau de prix acceptable par vos futurs clients. Vous
pourrez alors préciser vos objectifs de chiffre d’affaires ainsi que les moyens
nécessaires pour y parvenir.
 3 études sont à mener : l’étude commerciale, l’étude financière et l’étude
juridique.
 Un business model, appelé également modèle économique ou
modèle d’affaires, décrit précisément comment votre entreprise
va gagner de l’argent. En pratique, cela consiste à définir ce que
vous allez vendre, auprès de quels clients, dans quel but, pour
répondre à quels besoins, de quelle manière et pour quel
bénéfice.
 Le business plan (ou plan d’affaires) est, quant à lui, un dossier
écrit qui présente votre projet de création d’entreprise dans sa
globalité. C’est la résultante de toutes les études que vous avez
menées pour votre projet en un unique document. Ce document
est indispensable pour expliquer votre projet à un tiers et discuter
avec différents partenaires (investisseurs, banquiers,
administrations...).
Lancement des opérations
La phase de préparation de votre projet est à présent achevée. Vous allez créer votre
entreprise en concrétisant l’ensemble des engagements que vous avez pris envers
vos associés, collaborateurs, clients, fournisseurs, banques, etc.
Le démarrage de l’activité
La phase de démarrage de l’entreprise est un moment clé . L’essentiel est

maintenant de commencer à vendre et à facturer, mais il s’agit également de
s’organiser pour travailler dans les meilleures conditions et de mettre en place des
outils qui vous permettront de suivre facilement l’évolution de votre entreprise.

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2ème Année - Semestre : S3

 Innovation de produit: on peut créer un nouveau produit ou

 s’agit ici de l’innovation poussée par la technologie.

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