Les différentes structures organisationnelles

des entreprises
Présenté Par : Encadré par :
• ENNAAOUMI Salah eddine Mr. AMMI ANOUAR
• ACHGUERE Loubna
• BENSAADA Driss
• AAKIB Mounir
• ASMI Ferdaous
• RAHIMI Ibrahim
Année universitaire : 2021-2022
Filière: Management, Audit et Contrôle
PLAN :

Conclusion 04 Types des structures

des entreprises
03

Généralité sur la
structure 02
organisationnelle Introduction
01
Introduction

3
PROBLEMATIQUE :

Quelle est l'impact d'une structure

organisationnelle ou une autre sur
la performance de l'entreprise?

4
I Généralité sur la structure
organisationnelle:
 La notion de structure organisationnelle
’
 Les facteurs qui influencent le choix d une structure

 Les Caractéristique de la structure

5
 La notion de structure
organisationnelle

Elle était présenter comme un mode

d’organisation entre les différentes unités
qui composent l’entreprise et le choix de
répartition des moyens humains et
matériels mis en œuvre entre ces
différentes unités.
6
la structure organisationnelle d’une entreprise revient à répondre aux questions
suivantes :

Comment sont mis en relation

les différents éléments qui
composent l’entreprise ?

Comment sont répartis les

facteurs de production utilisés
par l’entreprise ?

7
 Les facteurs qui influencent le
choix d’une structure

Le système
technique 
La culture 
La taille

L’environnement La stratégie 
L’âge

01 02 03 04 05 06
 Les Caractéristique de
la structure

Centralisation Spécialisation

Marge de contrôle Formalisation

Départementalisation
Chaine de direction

9
II Types des structures des entreprises

10
SOF SOH

LES TYPES DES

SOH STRUCTURES DE SOD
L’E/SE

SOHF SOR
 Structure
Organisationnelle
Fonctionnelle (SOF)

Chef
d'atelier

Spécialiste
Spécialiste Spécialiste Spécialiste
commercia
de temps de qualité de sécurité
l

Ouvrier 1 Ouvrier 2

12
 Le principe du line est constitué de
trois composantes

.
La multiplication des commandements

La délégation du pouvoir à des responsables fonctionnels.

Les avantages

• Cette structure utilise des spécialistes pour résoudre la complexité des

problèmes de gestion d'où une efficacité dans les activités spécialisée.

Les inconvénients

• Représente un risque de conflit entre les spécialistes, risques de conflits

entre les subordonnés supérieurs.

14
 Structure Organisationnelle
Hiérarchique (SOH)

Direction
Générale

D. Technique D. Financier D. RH D. Commerciale

Contrôle de Gestion du
Etude Fabrication Paie Comptabilité Recrutement SAV Marketing Produit
gestion personnel

15
Les avantages

• Permet de mieux définir les différents échelons hiérarchiques et

1 les responsabilités.

• Indique à qui chaque employé relève ou à qui s’adresser pour

2 des projets particuliers.

• Motive les employés en clarifiant leur parcours professionnel et

3 en leur présentant des perspectives de promotion.

• Développe un sentiment d’appartenance entre les employés

4 d’un même service.

16
Les inconvénients

• Peut ralentir l’innovation ou les transformations importantes à cause

de la lourdeur administrative.
1

• Peut inciter les employés à agir dans l’intérêt de leur service plutôt
que dans celui de l’entreprise dans son ensemble.
2

• Peut donner aux employés subalternes le sentiment d’être moins

impliqués et de ne pas pouvoir exprimer leurs idées pour l’entreprise.
3

17
 Structure organisationnelle
hiérarchico-fonctionnelle

Les origines du staff and line

o Cette forme de structuration d'une entreprise trouve ses origines

au début du XXe siècle quand les entreprises et les modèles
économiques entrepreneuriaux ont décidé d'adopter un nouveau
type de structure qui favorise une réunification entre les
structures purement fonctionnelles et les structures purement
hiérarchiques.

18
 Etat major ……......................................... Direction
générale
.......... Conseil en
.........................

stratégie
Planification ………………………………………………………………………………………………………….........................................

…
……
Contrôle de
gestion ..........
Direction
Direction commerciale
............................................. production Direction RH

hiérarchie Responsable Responsable

..........

.
....
Chef de produit A Chef de produit B Conseil vente France vente Europe

19
Le principe du line

Le commandement (un chef par individu).

La direction (globalité d'actions ayant un même objectif et un seul chef).

La centralisation de l'unité (c'est la hiérarchie pyramidale).

Le principe du Staff
Autorité suprême

20
L'intérêt d'une structure
en staff and line
L’amélioration des
relations de
subordination

L’amélioration de la division du travail,

L’amélioration de la coordination des

missions
Les avantages

• Gestion centralisée
1

• Contribution des responsables hiérarchiques au niveau des décisions stratégiques du Dirigeant.

2

• Respect de l’unité de commandement.

3

Les inconvénients

• communication tronquée et risque de conflits entre les responsables et leurs subordonnés.

1

• Fonctionnement et productivité couteuses.

2
22
 La Structure
Organisationnelle
Horizontale (SOH)

Manager

Employé Employé Employé Employé

23
 La communication doit être une priorité
1
La délégation doit être faite de manière intelligente text here
2

Il doit toujours y avoir une personne

3 d’autorité à qui se référer 

24
Les avantages

• Adapté à la numérisation et au monde du travail moderne

1

• Communication et coopération plus directe

2

• Chaînes de direction courtes

3

• Culture de rétroaction plus dynamique

4

• Plus de flexibilité dans la conception du travail

5

25
Les inconvénients

• N’est pas populaire auprès de tous les employés

1

• Pouvoirs d’autorité et domaines de responsabilité peu clairs

2

• Confusion possible parmi les employés

3

• Caractère expérimental
4

• Souvent inadapté lorsqu’une entreprise grandit et se complexifie

5
26
 La Structure organisationnelle
divisionnelle (SOD)

Direction
générale

Division Division Division Division

produit A produit B produit C produit D

Productio Productio Marketing

Marketing Finances Finances
n n

27
Les avantages
• Favorise l’agilité des grandes entreprises
1

• Permet de répondre plus rapidement aux évolutions du secteur ou aux besoins des clients.
2

• Favorise l’indépendance, l’autonomie et la personnalisation de l’approche.

3

Les inconvénients
• Risque élevé de duplication des ressources.
1

• Peut altérer ou affaiblir la communication entre le siège et ses divisions.

2

• Peut entraîner un phénomène de concurrence interne entre les divisions de l'entreprise.

3
28
La Structure Organisationnelle
en Réseau(SOR)

Com
ure m
st ruct nnel ent
?
La satio
ni !!!
orga réseau
n
le e
La notion de structure
organisationnelle

oDe nous jours, rares sont les entreprises qui

regroupent tous leurs services sous un même toit, et
jongler avec la multitude de fournisseurs, de sous-
traitants, de prestataires indépendants, de sites
délocalisés et de bureaux satellites peut devenir
déroutant.
 Sous-traitant
Occasionnel BU Partenaire
Fournisseur

Dirigeant
BU Centre
Stratégique BU Clients

Sous-traitant BU
Partenaire
régulier
Business Unit

31
Les avantages

• Représente visuellement le réseau complexe de relations sur site et hors site au sein des entreprises
1

• Permet aux entreprises de gagner en souplesse et en agilité

2

• Aide les employés et les parties prenantes à comprendre les flux de travail et les processus
3

Les inconvénients

• Il peut être plus difficile pour les employés de déterminer qui décide en dernier ressort.
1

• Peut rapidement devenir trop complexe en cas de nombreux processus décentralisés.

2
32
• En prenons l’exemple
de zen vendeur a
décathlon rabat, tous
les magasins
décathlon utilisent
cette structure
comme la photo.
Conclusion
01 Add your title bibliographie
 https://tutogestion.com/gestion/cours-structure-organisation-entrepr
ise-pdf/
 https://www.lucidchart.com/blog/fr/types-de-structures-
organisationnelles#hi%C3%A9rarchique
 https://www.advaloris.ch/nos-services/intelligence-
organisationnelle/bonnes-strategies-doptimisation-organisationnelle-
entreprises/avantages-inconvenients-principaux-types-de-structure-
organisationnelle-entreprise
 https://www.edrawsoft.com/fr/7-best-organizational-structure-
examples.html?
gclid=CjwKCAiAg6yRBhBNEiwAeVyL0CIY4aID1WMO7g5h9NZ7
vzcChZ2Vppd6AEqfvEp7FWaod3LUF5K9ZxoCCdAQAvD_BwE

Ouvrage : Le management (Voyage au centre des

orgnisations) HENRY MINZBERG
Merci pour
votre
attention