3313839
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I. INTRODUCTION P. 4
2
Le programme
3
I. INTRODUCTION
« La théorie existe pour que chacun n’ait
pas, à chaque fois, à mettre de l’ordre et à
se frayer une voie, mais trouve les choses
ordonnées et éclairées : elle est destinée à
éduquer l’esprit »
CLAUSEWITZ
4
Le marketing
LA DÉFINITION
5
Le marketing
LA DÉFINITION
Le marketing est le mécanisme économique et social
par lequel individus et groupes satisfont leurs besoins et désirs au moyen
de la création et de l’échanges de produits et autres entités de valeur
pour autrui
Le marketing (marketing management) est l’analyse, la planification, la
mise en œuvre et le contrôle de programmes d’actions conçus pour mener
à bien des échanges souhaités avec les segments de marchés visés dans
le but d’atteindre les objectifs à court et moyen terme d’une organisation
Le marketing repose essentiellement sur la conception d’une offre
(produit-service) en termes de besoins (promesse) et sur l’élaboration
(mkg-mix) d’un prix, d’une communication
et d’une distribution aptes à informer, motiver et
servir la clientèle cible
(KOTLER et DUBOIS)
6
L’évolution historique
7
L’évolution historique
8
L’évolution historique
9
Un marketing… en évolution
Connaître le marché…
par des études systématiques et objectives
13
L’approche marketing… 5 étapes
Détecter les
opportunités qui
s’y cachent…
Choisir les clients que
Comprendre la
l’entreprise sert en
dynamique du
priorité…
marché…
Formuler la stratégie et
mettre en œuvre le
plan d’action…
Peter DRUCKER
15
La démarche de stratégie marketing…
Étape22::Comprendre
Étape Comprendrel’entreprise
l’entreprisedans
dans
son environnement
son environnement
Étape11::Savoir
Étape Savoir
oùl’on
où l’onveut
veut
L’entreprise : La segmentation :
conduire
conduire Un portefeuille de Un ensemble organisé
l’entreprise
l’entreprise domaine d’activités de ressources et de
Formulationde
Formulation deses
ses
stratégiques potentiels
objectifsprioritaires
objectifs prioritaires
Pour lesquels il s’agit : Étape33::
Étape
- D’avoir l’intelligence des rapports de force Identifier
Identifi ses
erses
- De comprendre les règles du jeu potenties,
potentiel ses
ls,ses
concurrentiel forces&&ses
forces ses
- D’identifier les facteurs-clés de réussite faibless es
faiblesses
= Le diagnostic externe = Le
diagnostic
interne
Etape44::Pour
Etape Pourchoisir
choisirune
unestratégie
stratégie
pertinente,adaptée
pertinente, adaptéeet
etréaliste…
réaliste…
Etape55::…
Etape …qu’il
qu’ilimporte
importede
demettre
mettreen
en
œuvreefficacement
œuvre efficacement::
L’étude du marché
La conception du produit-service
La fixation du prix
17
Le marketing stratégique & le marketing
opérationnel
La logistique et la distribution et
18
Mettre en place les conditions de succès
Fixationdesobjectifs 2 Fixationdesobjectifs
objectifs 2 2
Fixationdesobjectifs
Choixdes Choixdes Choixdes
Priorités Priorités Priorités
stratégiques stratégiques stratégiques
Cibles Positionnement
Positionnement Volumes
Volumes Cibles Positionnement
Positionnement Volumes Cibles Positionnement Volumes
Volumes
3 3 3
Choix des priorités Choix des priorités Choix des priorités
Définition
Définition des objectifs
objectifs àà court
court terme
terme Définition
Définition des
des objectifs
objectifs àà court
court terme
terme Définition
Définition des objectifs
objectifs ààcourt
court terme
terme
Construction Élaboration
Élaboration du
du scénario
scénario des
des actions à court
court terme
terme Construction Élaboration du
du scénario
scénario des
des actions
actions à court
court terme
terme Construction Élaboration du
duscénario
scénario des
des actions à court
court terme
terme
du plan 5 du plan 5 du plan
d’actions Validation
Validation de
de la
la faisabilité
faisabilité du
du scénario
scénario en
en terme
terme de
de 5
ressources humaines,
humaines, techniques,
techniques, financières d’actions Validation de
de la faisabilité
faisabilité du
du scénario
scénario en terme de
de d’actions Validation
Validation de
de la
la faisabilité
faisabilité du
du scénario
scénario en
en terme de
de
commerciales financières
commerciales ressources humaines,
humaines, techniques,
techniques, financières
financières
commerciales ressources humaines,
humaines, techniques,
techniques, financières
financières
Définition
Définitiondes
des indicateurs
indicateurs de
de pilotage
pilotage du
du plan d’actions
d’actions Définition
Définitiondes
des indicateurs
indicateurs de
de pilotage
pilotage du
du plan
plan d’actions
d’actions Définition
Définitiondes
des indicateurs
indicateurs de
de pilotage
pilotage du
du plan d’actions
d’actions
20
III. ANALYSER L’EXISTANT,
LE POINT DE DÉPART DU« P.A.C. »
« On ne peut se passer d’une méthode
pour se mettre en quête de la vérité
des choses »
DESCARTES
21
La planification
Stratégique
Planification (LT)
stratégique > 3 ans
Planification Opérationnel
opérationnelle (CT)
Organisation et budgétaire 1 an
Allocation de ressources
Résultats et mesures
correctives 22
La planification, c’est…
23
Les enjeux & les forces en présence
Concurrents
Autorités Nouveaux
réglemen- Concurrents Institutions
taires locales
Substituts
24
Les étapes de la démarche marketing
25
Les étapes de la démarche marketing
Formulation du mix-marketing
Sélection
des points
d’ancrage Sélection des leviers principaux 4
Marketing Prix Produit Distribution Communication
Mise en œuvre
et mesure des Suivi, mesure des résultats… 6
résultats après 3 mois et 6 mois
26
Le diagnostic externe
=> Les attraits du marché
L’économie et la démographie
Les tendances susceptibles d’avoir un impact sur
l’entreprise
Le contexte politico-légal
Le contexte
27
Le diagnostic externe
=> Les attraits du marché
Le marché
Les prescripteurs
28
Le diagnostic externe
=> Les attraits du marché
Les concurrents
La description sommaire
La taille
La stratégie
Les forces et les faiblesses
29
Le diagnostic externe
=> Les attraits du marché
30
Le diagnostic externe
=> Les attraits du marché
La stratégie de l’entreprise
Les objectifs
Le positionnement
31
Votre « CAS »
Du Marketing au Plan
d’Actions Commercial
« P.A.C. »
Gérard
LOUYAT
Prospects Accroître la
productivité
commerciale sur
ce segment de
Avoir une Se développer clientèle
stratégie sur ce segment
offensive sur ce de clientèle
segment de
clientèle
D’après A. COURTIES 35
Le cycle de vie des produits & des
services
Ventes (ou
Profits
Développement
Conception
Prototype
Lance-
ment Croissance Maturité Déclin
(émer-
gence)
Coûts
Marché Marché
Marché actuel voisin nouveau
… pénétration
intensive … nouvel
usage
Offre actuelle
11 22
…développement et … extension de
fidélisation marché
… pénétration
Offre voisine
intensive
… extension
3 de gamme
3 44
Offre nouvelle … diversification
… remplacement
37
L’analyse de l’activité de l’équipe de vente
Nb de commandes
= exprime la « productivité » des
Visites Nb de visites
Visites visites
effectuées
annulées 20
60 2°/ « audit » de l ’activité (… ex)
Nombre de
nouveaux Nombre Nombre Nombre
clients entretiens RV appels
Nombre acquis prospects acceptés passés Nombre
de nou- = x x x x contacts
veaux Nombre Nombre Nombre Nombre possibles
clients entretiens RV appels contacts
acquis prospects acceptés passés possibles
40
Le type de FDV en fonction du circuit de
distribution
Franchisés, Grossistes
Concessionnaires
Force de vente(libre ou exclusif)
propre ou Distributeurs
… par secteurs
géographiques
, par produits, Détaillants
par marchés,
par
clientèles...
Le client final
41
L’enjeu : garder la maîtrise de la relation
avec le client final
42
L’organisation de la Force de Vente
Etape 6 : Arrêter le nombre de visites à réaliser pour chaque client et pour chaque
prospect
Etape 7 : En déduire le nombre total de visites à réaliser pour les clients et les
prospects
45
La rémunération des vendeurs
+ régularité de ressources
Fixe Indépendant du C.A.
- peu motivant
46
La nature d’objectifs pour la Force de
Vente
Les objectifs sont formulés de diverses manières :
En termes de marchés
D’actions sur la structure de clientèle
Quantitatifs ou qualitatifs...
47
Exercice
L’entreprise Comput
49
Déterminer sa stratégie marketing
Sélection Formulation
Formulation du
du mix-marketing
1) Définir ses objectifs
des points d’ancrage
Marketing Sélection des leviers principaux 4
Prix Produit Distribution Communication
2) Concevoir et
Produit Communication
Définition
Définition des
des objectifs
objectifs àà court
court terme
terme
formaliser sa
Construction
du plan
Élaboration
Élaboration du
du scénario
scénario des
des actions
actions àà court
court terme
terme stratégie
5
d’actions Validation
Validation de
de la
la faisabilité
faisabilité du
du scénario
scénario en
en terme
terme de
de
commerciales ressources
ressources humaines,
humaines, techniques,
techniques, financières
financières
Définition
Définition des
des indicateurs
indicateurs de
de pilotage
pilotage du
du plan
plan d’actions
d’actions
Mise en œuvre et
mesure des résultats Suivi, mesure des résultats 6
…
… après
après 33 mois
mois et
et 66 mois
mois
50
Stratégie marketing
Etape 1 : Définir ses objectifs marketing
La méthodologie
Définir ses objectifs de stratégie marketing
Définir ses cibles
Définir ses contraintes et opportunités d’entreprise
Chiffrer ses objectifs : Analyse du Analyse de la Analyse
• La vente Analyse
diagnostic
marché concurrence interne
1
• Les cibles Diagnostic
Choix des
• Le panier moyen Priorités
stratégiques
• Le prix moyen Cibles Positionnement Volumes
• Le C.A. total 3
51
Stratégie marketing
Etape 2 : Formaliser sa stratégie
La stratégie nationale/régionale/locale
La stratégie saisonnière
La stratégie contre les compétiteurs
La stratégie de cibles
La stratégie produits/services Analyse du
marché
Analyse de la
concurrence
Analyse
interne
Analyse
La stratégie de positionnement/de diagnostic 1
Diagnostic
packaging
La stratégie de prix/de conditions
commerciales Fixation des objectifs 2
53
Le processus de ciblage
Besoin A XXX x
Les choix des segments
Besoin B XX
Segments qui seront retenus dans le
Besoin C XX XXX cadre de la stratégie ultérieurement
54
La sélection des opportunités
55
Positionnement des segments-marketing
dans la matrice
Matrice ADL
Basée sur
Maturité du domaine d’activité
Cycle de vie des activités
Position concurrentielle
Facteurs de réussite
Flux des liquidités
Investissements et rentabilité
Risque d’activité et concurrentiel
56
8/ Segments marketing à privilégier
=> Où peut-on aller , où souhaiter aller ?
Attraits
seg-marché
=> FORTS
(3,4 à 5)
Attraits
seg-marché
=> MOYENS
(1,7 à 3,3)
Attraits
seg-marché
=> FAIBLES
(0,1 à 1,6)
Nos atouts => FAIBLES Nos atouts => MOYENS Nos atouts => FORTS
(0,1 à 1,6) (1,7 à 3,3) (3,4 à 5)
57
Fiche segment marketing (partie 1/2)
Segment Marketing : …………………………………………………………………………….
1/2 = Vision du marché
Caractéristiques du segment Facteurs clés de succès
……………… ………………
……………… ………………
Atouts de l’Entreprise
Faiblesses de l’Entreprise
58
Fiche segment marketing (partie 2/2)
Segment Marketing : ……………………………………………………………………………. (Suite)
2/2 = Stratégie marketing et commerciale, enjeux et moyens d’actions
Problématique marketing et enjeux/objectifs pour l’Entreprise ………………
………………
Compte tenu des menaces sur le segment + de nos Compte tenu des opportunités à saisir sur le segment + des
faiblesses qui réduisent notre efficacité … forces dont nous disposons …
……………… ………………
59
Segmentation : les socio-styles
SOCIO-STYLES CARACTERISTIQUES
Moins de 45 ans
SURVIVORS (1/4) Habitent à la campagne ou dans des petites villes
23% des français : Perçoivent des revenus modestes
• 27% des hommes Consommation de nécessité
• 20% des femmes Donnent la priorité aux prix
Sensibles aux actions hors médias (promotion)
20/30 ans
OPTIMISEURS (1/10)
Habitent dans les villes petites ou moyennes
10% des français :
Ils ont un bon niveau d’équipement malgré des revenus limités
• 8% des hommes
Sont très sensibles aux marques innovantes
• 12% des femmes
Réceptifs à la publicité et aux nouvelles formes de communication
De 20 à 40 ans
Habitent en ville
SURFEURS (1/5)
Cadres, étudiants ou professions intellectuelles
20% des français :
Attirés par les NTIC
• 28% des hommes
Veulent profiter de la vie sans contrainte
• 13% des femmes
Donnent la priorité à l’originalité, à la séduction et à la créativité
Réticents vis à vis de la pub. Ils accordent plus d’importance au bouche à oreille
Habitent dans les villes petites ou moyennes
ORGANISEURS (-1/10)
Classe moyenne
7% des français :
Très sensibles au rapport qualité prix
• 5% des hommes
Donnent la priorité à l’aménagement de leur intérieur
• 8% des femmes
Sensibles aux tests comparatifs
Plus de 45 ans
PRESCRIPTEURS (1/6) Habitent la région parisienne ou de grandes villes de province
17% des français : Perçoivent des revenus très élevés
14% des hommes Cherchent avant tout une garantie de qualité sans vouloir nécessairement suivre la mode
20% des femmes Axent leurs dépenses sur les produits culturels
Sensibles aux messages explicatifs et strictement informatifs
Plus de 50 ans
ENRACINÉS (1/4)
Perçoivent des revenus inférieurs à la moyenne
23% des français :
Fidèles aux marques connues et privilégient les produits traditionnels
18% des hommes
Veulent limiter leurs dépenses aux maximum dans tous les domaines
28% des femmes
Sensibles aux conseils de professionnels, aux échantillons et aux fiches techniques
60
Les « 4 P » du marketing-mix
PRIX PLACE
(+Conditions « marketing-mix » (Distribu-
Ciales) tion)
Canaux
Marketing direct Zone de chalandise
Points de vente
Publicité PROMO-
Stocks et entrepôts
Force de vente TION
Promotion des ventes Logistique
(Communica- …
Relations publiques tion)
Portail
… 61
Les actions Mkg-Ciales : cf. cycle de vie
Ventes (CA)
Temps
62
La fiche action
Action : …………………………………………………………………………….
Elaboration d’outils
Démarche d’accompagnement
63
Le marketing-mix
=> Produit
(… Caractéristiques/Processus
de
servuction)
=> Prix (PR /PV … + Valeur Grande
perçue d’usage) diffusion
=> Promotion
(… Médias +Tangibilisation) Bien
=> Place industriel
(Distribution + Commercialisation)
=> Pre-post-sales Services
(cf. Parcours client)
=> Partenariat
(cf. Bouquet de produits/services)
=> Personnel
(du Prestataire/Partenaire/du Client)
=> Proximité
(Simplicité, accessibilité pour le client)
64
La particularité des offres de services
65
Les caractéristiques majeures des
services
INTANGIBLE
… on ne peut le voir, le toucher,
le tester avant de l’acheter !
NON INDISSOCIABLE
STOCKABLE ... Le DU PRESTATAIRE
service se réalise … le service est
au contact du client ! indissociable de celui
qui le fournit !
VARIABLE
... Il est éminemment variable selon
les circonstances de sa réalisation !
Service
Service
(de
(detype
type«Usine»)
«Usine»)
Relevé
Relevéde
decompte
comptebancaire
bancaire
Service
Service
(de
(de type«Masse»)
type «Masse»)
Passer
Passerune
unecommande
commandevia
via
internet
internet
Service
Service
(de
(detype
type«Atelier »)
«Atelier ») « SERVUCTION »
Dépannage
Dépannagede
dematériel
matériel Processus de
production du
service
67
Mettre en place le parcours gagnant de la
qualité de Relation de Service
Qualité voulue,
Qualité conçue et
attendue par promue par le
le client prestataire
Performance
du
Q
Vision / Satisfaction prestataire
du client
= Qualité du service
de bout en bout Maîtrise
des
processus
par le
prestataire
Qualité vécue Qualité
par le client pourvue et
rendue par le
prestataire
68
Les méthodes de prévision des ventes
69
La formulation d’objectifs
70
L’expression des objectifs
Objectifs Plan
Critères déterminants de
l’évaluation de la Comporte un ensemble de
performance : Domaine / données parmi lesquelles
unité de mesure / sont choisies les objectifs et
périodicité les indicateurs : Objectifs de
résultats / de moyens / de
temps /… globaux / par
segment / par produit / etc...
Critères
souvent
nécessaires
pour le pilotage Réestimé
des opérations Chaque objectif en cours de
ou l’analyse période, au vu des résultats
des activités atteints et des actions en
cours, fait l’objet d’un
réestimé indiquant le niveau
Indicateurs probable de l’objectif à la fin
de la période
Domaine
d’action => Indicateur => Donnée
cibles et limites objective (chiffrée) qui
Objectifs + Variables décrit une situation en
Champ => Conditions de constatant un résultat
d’action de la performances vers le
mesure but recherché => Sens
de la mesure
Tableau de Bord =>
Objectifs Outil de synthèse, de
recherchés + visualisation de
Variables situations, de constats
effectués =>
Filtrage Visualisation des
Paramètres
hiérarchique indicateurs
clés
Indicateurs
Tableau de
bord
Paramètres clés
« mesurables » des
variables => Ce que l’on Constats,
peut suivre => Points Validation => par
l’utilisateur du TdB analyses et
clés de l ’efficacité actions
74
Le Plan d’Actions Commerciales « P.A.C. »
75
La structuration du « P.A.C. »
Rubriques
Rôle
76
La planification &… le contrôle
Mise en
application
Planification Contrôle
78