Entrepreneuriat

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Université Ibn Zohr

Faculté Polydisciplinaire
Ouarzazate
RP. LAILA CHERRADI
MODULE:
ENTREPRENEURIAT
Introduction
Objectifs
Ce module soutient les éléments originaux et d'autres pratiques pratiques dans l'intégration culturelle
Cette initiative conduit au développement de projets et de méthodes de lancement de tous projets commerciaux.
L'idée jusqu'au lancement du projet).
Objectifs d'apprentissage :
• Configurer et appréhender les différentes phases du processus entrepreneurial. •
Développez votre propre idée entrepreneuriale en utilisant le design thinking. •
Créez un plan d'affaires. •
Créer un business model • Mener
un projet entrepreneurial et accompagner la personne entrepreneur
Introduction
La reprise des entrées et des partenariats commerciaux touche tous les paiements et tous les domaines
économiques et sociaux : créations et reprises d'entreprises, d'entreprises existantes, d'associations et
de service public.
Au Maroc, l'entreprise est la même que les principes de développement ;
Une alternative à la vie salariée pour le panouissement de la vie du personnel et professionnelle.
Il est nécessaire d'utiliser des aspects techniques et des subtilités, de manière à concrétiser et utiliser ces
projets.
Chapitre
L'entrepreneuriat
Chapitre I : L'entrepreneuriat
Applications de l'entrepreneur à l'économie :
1). La création de l'entreprise et la rénovation du parc

La création de l'entreprise : « L'application d'une unité opérationnelle légitime n'a pas de
prédécesseur, il est vrai que la création de l'entreprise n'a pas besoin d'accommoder la mise en place
d'une nouvelle production ».
2). L'innovation
L'entrepreneur est l'innovateur qui empêche la destruction de la créativité (Schumpeter, 1935).
3). La création d'employés
4). Il est entré dans l'entreprise dans les entreprises et les institutions (ex. essai 1')
5). Les mutations structurelles et la réinsertion sociale

Structures d'accompagnement :
La création de projets et de projets sur demande sociale :

Les États
Territoriaux collectifs
Les plus grandes entreprises
Institutions financières (sociétés de capitalrisque, banques...)
Particuliers (étudiants, salariés, chômeurs...)
Un processus de création d'une structure et d'une

organisation d'entreprise : prestations et produits dans les domaines de l'éducation et de la
formation, du conseil et de l'assistance, de l'immobilisation de l'entreprise, de la presse, de
l'édition, de l'incubation et de l'appui à l'entrepreneuriat (Espace Bidaya, EMERGING BUSINESS
FACTORY , Réseau Maroc Incubation et Essaimage (RMIE), Réseau Entreprendre Maroc
(REM), Maroc PME, etc.).
Définitions entrepreneuriales
Une fonction d'approche (l'utiliser directement dans le domaine économique) :
Schumpeter (1928) « L'entrepreneuriat se situe dans la perception et l'exploration

De nouvelles opportunités dans le domaine de l'entreprise […]. Ce sera la veille de votre rendezvous
Il existe une utilisation différente des ressources nationales qui sont souvent utilisées dans la nature et
Sujettes à de nouvelles combinaisons». Un sous vide de Joseph Schumpeter, initulé « le crépuscule
de la fonction d'entrepreneur » :
Définitions entrepreneuriales
Il y a un processus d'approche (sciences de la gestion, de l'action ou dans ces histoires)
organismes) :
o Gartner (1985, 1988) : L'entrepreneuriat est un phénomène qui consiste à créer et organiser des romans.
activités.
o Bruyat (1993) : L'entrepreneuriat est aujourd'hui un dialogue individuel sur la création du nouveau marché.
Création de changement dynamique.
Le nouveau couple créateur/entreprise influence le processus entrepreneurial
﴾intensité du changement pour le créateur, nouveauté pour l'environnement﴿ : la reproduction, l'imitation,

l'innovationvalorisation, l'innovationaventure.
Éléments nécessaires à l'entrée (fonction et processus) : • Création (produit, service, activité,

organisation, valeur) ;
• L'entrepreneur
Le processus entrepreneurial
Dimensions du processus entrepreneurial : dynamisme (temps) et méthodologie (système)

variables en interaction). (Bygrave et Hofer (1991)
« Le processus est l'une des configurations ou interactions qui s'enchaînent et/ou se succèdent de sorte
que les performances des composants et amplificateurs des configurations pertinentes du système sont
concernées. » (JacquetLagreze et al. (1978)
►Le mode configuration est le principal processus de développement du moteur : CSIP
►Objectif : Retrouver plus de cohérence entre le couple individu/projet, ou le récepteur existe aussi.
Le soutien de l'entrepreneur dépendra probablement de sa perception de ce qu'il a dit

Stratégie de configuration instantanée perçue (CSIP).
Zone de coopération CSIP par individu = actions et projets

entrepreneuriaux disponibles et possibles, à condition
qu'ils soient développés ;
• Ajoutez des objets à différents moments.
La notion d'opportunité est liée à l'approche CSIP de

l'entrepreneur.
Différents types de CSIP dans des fonctions individuelles,

différentes histoires et différents contextes.
Le domaine est le plus interactif : les projets qui sont disponibles

dans les endroits les plus adaptés et possibles + celui qui répare
La zone B correspond à des actions ou à d'autres
les opportunités et qui est de développer les projets qui
projets et aspirations et à d'autres compétences et
seront produits en termes d'exploitation par mais et, d'ailleurs,
ressources, mais aucun d'entre eux n'est accepté par
par la température des objets. + Il a de l'argent et des
l'environnement.
compétences pour développer des projets avec de bonnes chances
de les obtenir et de les développer ; C'est une perception positive de
La zone C correspond aux actions en cours et possibles

en matière d'environnement, mais pour les utilisateurs
individuels dans les meilleurs délais sans
concurrence et sans ressources nécessaires, sans
envisager la possibilité de la proposer.
moment.
Zone D est le lieu des actions possibles qui ne correspondent pas ou plus
aux de l'aspiration individuelle.
Le déclenchement du
Engagement total du La survie de l'entreprise
processus créateur créée
L'individu ou l'environnement Conditions : • Conditions:

• Le partenaire saisit le CSIP de
Créer une action est sûr et efficace
Conditions: C’est réalisable. l'entrepreneur et de son projet ;
o L'action souhaitée • L'apprentissage

et possible ;
o les insatisfactions professionnelles ; ou
o Existence de projets concurrents et
Incompatibles dans cette zone
cohérence du CSIP ;
o peu de temps, minimum de ressources
financiers,…
Principales formes entrepreneuriales

Entrepreneuriat
organisationnel (ou
Création de l'entreprise
L'intrapreneuriat)
Entrepreneuriat
social Un développement salarié de cette nouvelle activité
Cette entreprise n'a pas besoin d'être rencontrée
Statut social exclusif final : placeunestructuredeproductionindépendante.
*Bénéfices réinvestis à 100% dans
Objet social ou bénéficiaire : Reprise d'entreprise
* statistiques : Associations
Stage en famille
Majorité sociale finale : Plus à votre famille
*Bénéfices réinvestis majoritairement Non écrit Externe à l'entreprise

dans l'objet social ; Entrez dans l'entreprise
*coopérations, mutuelles, fondation, Succession Session

Démarche : Définir une mission sociale ; un
meilleur impact social sur les fils ; Projet de fils Salaire(s) Un tiers physique de Un niveau de moral du
de bétonneur ; statut social; financement; la personne (RPP)
personnel
RES
Croisement
La culture entrepreneuriale
DÉFINITION : La culture a été pionnière dans un sens des valeurs et des convictions partagées qui sauvent la foire
qui oriente la compétition vers les individus, les organismes et la population en général dans l'environnement et
l'environnement.
• Cette culture innovante constitue la base pour générer des entreprises et des entrepreneurs
au détriment des collectivités.
LA PROMOTION DE LA CULTURE ENTREPRENEURIALE ET SES VALEURS
LES RAISONS
Stimule la concurrence, l'innovation, la productivité et le développement économique ;
– Il est juste pour l'entrepreneur d'avoir un choix de transport désagréable.
Rattraper un retard parport à d'autres au chapitre de la création d'entreprises.
Valoriser les richesses et son fils dans le développement économique et social,…., etc.
La culture entrepreneuriale
LA PROMOTION DE LA CULTURE ENTREPRENEURIALE ET DESES VALEURS (suite)
les moyens
Divers : allant de l'éducation ; La candidature est présentée par le projet, la sensibilité et les informations.
Valeurs entrepreneuriales
La confiance en cela, le leadership, l'équipement, la motivation, le sens des responsabilités, le
La solidarité, le développement, l'efficacité, l'initiative, le sens de l'organisation, la créativité, la
Détermination et persévérance.
Questions de réflexion :
Quelle est la différence entre l'entrepreneur et le manager ?
Quelle est cette entreprise familiale ?

Correction:
Chiffres du manager « entrepreneur » et du manager « administrateur »

Stratégie d'orientation : L'entrepreneur est encouragé par toutes les opportunités de nouvelles affaires ; L'administrateur
est dirigé principalement par le contrôle des ressources.
Pour (1) la livraison est le tribunal final, là où elle se trouve en

Orient la livraison du feedback des opportunités :
Après l'action, également pour (2), cette livraison est très importante dans
le retard permanent d'une réduction du risque.
(1) Utilisez les installations et les ressources optimales lorsque vous entrez dans le
processus – investissez dans les ressources :
Ces chiffres incluent à la fois des étapes et des risques minimes. (2) Ne pas utiliser cet
outil avec un investissement global correspondant aux ressources nécessaires pour
transformer l'opportunité.
Ressources de contrôle : (1) Utiliser des ressources pratiques et flexibles qui, dans le pays, n'appartiennent pas à ceux
qui les utilisent (2), dans un but de coordination des activités et d'efficacité est la propriété des
utilisations des ressources (humaines, matérielles, financières). ...).
: l'(1) a mis en place des structures horizontales avec un

La structure de l'entreprise
grand nombre d'informations ; (2) Appliquer sur une structure
hautement fonctionnelle et belle.
Chapitre
L'entrepreneur
Section 1 : Mythes et réalités dans le projet de l'entrepreneur

Section 2 : Les caractéristiques de l'entrepreneur
Section 3 : L'adéquation Homme/Projet
1. Vous souhaitez recevoir des informations depuis votre domicile ?
Le désir et la capacité de l'opérateur principal, pour les réservations, comportent des risques et des traits personnels
spécifiques
Enregistrez tout, avec quelques parties, en utilisant une technique (Drucker, 1985)
2. Cela n'atil pas d'importance si cette entreprise démarre ? Conditions : Distinguer une idée et une opportunité, travailler sur le projet,
saisir les motivations des partenaires, travailler sur la présentation du projet
3. Qui sont ces entrepreneurs ?

Il est individuellement responsable : faire les calculs de risque, développer
une capacité à identifier les risques, et utiliser les dernières capacités de risque
et du gestionnaire.
4. L'entrepreneuriat vous permet de protéger votre mécène et de le compléter.

indépendant ?
relation : familles. Partenaires financiers, industries ou commerciaux,
collaborateurs, clients, fournisseurs
5. Il y a de plus en plus d’entrepreneurs à succès qui fréquentent leurs collèges.

grandes entreprises ?
le #c'est l'achèvement et la déréalisation.
4. Quel est le risque que ce projet se réalise en 1 an ?

Le prix = ﴾couple produitmarché, degré d'innovation
L'offre, le processus de production ou de service, le
niveau d'expérience entrepreneuriale).
L'effet risque : conscience des sources du risque,
recherche d'informations et de nouvelles sources, apprentissage de
l'entrepreneur.

Ceci sera terminé.
La recherche d'indépendance.
Développons des idées avancées.
La reconnaissance ou le message de statut
7. Les entrepreneurs sontils motivés par le marché et la cible ?
social.
Vous pourrez économiser de l'argent.
L'heure de la prochaine personne.
7. Quelle est la raison pour laquelle il s’agit d’une ressource majeure et d’un succès ?
l'argent avoir plus de temps pour imposer son offre et s'installer sur un marché
Possession d'aptitudes et d'installations , entretien

7. Les entrepreneurs ontils de l'énergie ou de l'énergie ?
pertinent, expériences et relations capables de transformer
une ID/intentionenopportunité'affaire
Section 2 : Typologies d'entrepreneurs
o Typologie de Lorrain & Dussault (1988) : (1) Artisan entrepreneur ; (2) opportunité d’entrepreneur ;
o Typologie de Laufer (1975) : (1) Entrepreneur manager ou innovateur ; (2) Propriétaire entrepreneur
orienté sur la croisière ; (3) Entrepreneur refusant la croisière qui en a recherchant l'efficacité ; (4)
artisanentrepreneur;
o Typologie de Julien & Marchesnay (1988) : (1) Entrepreneur PIC (Perennité – Indépendance –
Croissance) ; (2) CAP Entrepreneur (Croissance Autonomie Pérennité) ;
o Pour Schumpeter (1935) : (1) Le fabricant commerçant ; (2) Le capitaine d'industrie ; (3) Le
salaire du directeur; (4) Le fondateur ;
o Fauchart et Gruber (2011) : (1) Les darwiniens ; (2) les communautaires; (3) les missionnaires;
Section 3 : Adéquation Accueil/Projet
Farid, PDG, s'intéresse à l'environnement d'un yacht. Mon fils aime beaucoup. Investissezvous?
Tout est gratuit. L'entreprise promeut un antirides. Pourquoi?
Il est facile de voir ce qui se passe ici. Réaction à adhérer ?
Pour saisir un projet commercial en fonction de différents facteurs, à ne pas faire : le créateur
L'aménagement du domicile/situation passe par une connaissance du voyage à ce moment, complète.

Génération par un personnel de développement.
Exemples:
La situation de création de nombres.
Ex1. Création de la franchise : Convient en l'absence de conditions adaptées ou en l'absence de capacité en novembre.
Ex2. La création du fichier : Vous pouvez être sûr de ce que vous voulez en matière d'aliments qui ne présentent pas de risque et les verser.
Cela ne provoque aucune situation personnelle ou familiale.
L'entreprise ou ses activités : en bonne santé (avoir à l'information, disposer de ressources financières
(importantes, de bonnes compétences générales, une expérience de gestion) ; Il est difficile (Avoir des relations avec ces
Acteurs de cette situation, une expérience de situations de détresse) ; ou la transmission de votre entreprise familiale
Situations d'organisation entrepreneuriale : Ces chiffres peuvent permettre un apprentissage, à michemin, jusqu'au niveau
entrepreneur.
Vérifier l'ajustement maison/projet en supposant qu'il soit réalisable :
Comparer le contexte dans un projecteur particulier (opportunité, environnement, nécessaire) ;
– Concevoir le créateur du personnel du projet ;
– Analyseur de contraintes et d’exigences dans d’autres projets économiques ;
Vérifier que le projet personnel est compatible avec le projet économique ;
Quand la tournée arrive au projet ;
Il s'agit du numéro vital minimum (permettant de couvrir les charges financières réelles).
Le succès d'un couple d'entrepreneurs/projets dépend de la capacité à créer et à mobiliser leur

capital social. Les parties contribuent à la culture entrepreneuriale.
Outil d'autodiagnostic du profil entrepreneur
TRAVAILLER LA COHÉRENCE HOMMEPROJET : Catégoriepriorisationdate de ces objets

Section 3 : l'adéquation Homme/Projet, Homme/Situation
Outil d'autodiagnostic du profil entrepreneur
A : élevé
B : important
C : moyen
D : faible
E : constante
Question de réflexion :
Entrepreneur : Steve Jobs ? Quelle typologie ?
Entrepreneur : Henry Ford (automobile) ? Quelle typologie ?

Chapitre
Création de nouvelle valeur et
innovation
Section 1 : Formes d'innovation

Section 2 : Création de valeur et types de projets
Section 3 : L'ID initial est disponible dans le système d'exploitation
Section 4 : Design thinking : historique et processus
Source de
Nouvelle innovation Nouvelle création
Ex. Il y a un secteur actif, s’il existe une grande entreprise concurrente à une
Cliquez sur le bouton de réussite (le prix, la qualité, l'image de marque...), et celuici.
Le FCS maîtrise et le maintien des cumuls doivent être adressés au destinataire d'origine.
Création de valeur.
Il s'agit d'un projet entrepreneurial, l'idée de valeur qui reprend vie dans la cellule
d'opportunité.
SECTION 1 : FORMES D'INNOVATION
Chapitre 2 : Création de nouvelle valeur et innovation

1 Définition et positionnement de l'innovation
Il existe de nombreuses innovations avancées
« L'innovation consiste en une introduction à ce qui s'est passé dans le nouveau monde, au début, à ce qui a été choisi ensuite. »
(Le Petit Robert)
« Innovation : innover, entrer, créer une nouvelle technologie (innover : introduire une nouvelle technologie dans
un domaine distinct) ; C'est nouveau; création, transformation. »
(Dictionnaire Larousse)

1 Définition et positionnement de l'innovation

Relations au sein des concepts modernes, de l'innovation et de l'innovation
Individuel essentiellement
Touchez le site (économique,

technologique, commercial ou social)
pour l'introduction de l'innovation
dans la pratique sociale.
Liée à une avancée de la connaissance et à Il y a un dialogue, une relation avec un groupe d'acteurs
la concrétisation de cette avancée en termes environnementaux : experts, utilisateurs, clients
scientifiques et techniques. puissants, fournis...

2 De multiples formes d’innovation

Une typologie des formes d'innovation (Schumpeter, 1935)

1 Valeur et risques des projets
La valeur d'un projet repose sur des avancées simultanées et beaucoup d'autres ne la valorisent pas.
Pour développer des avancées concurrentes, tous les entrepreneurs doivent faire ceci :
Acquérir une connexion simultanée dans la zone d'activité connectée à Internet.

(Effet d'une analyse des forces concurrentes par Porter (1982));
Développer les capacités internes en ajustant les capacités externes (ressources physiques, capital)
humain, social et organisationnel).
SECTION 2 : CRÉATION DE VALEUR ET TYPES DE PROJETS

1 Valeur et risques des projets
Risques :
Mise au point des produits et de 1'offre;
Dépôts éventuels de brevets ;
Titre du projet, conditions d'emploi ou d'investissements, équipements de production, R&D et logistique

Temps nécessaires pour franchir les barrières à l'entrée et atteindre le point d'équilibre ;
Cela inclut les expériences et les erreurs ;
Il s'agit de la demande de l'employeur ;

Avantages : recrutement et formation du personnel, acquisition de nouveaux clients, mise en place du système
de livraison.
SECTION 2 : CRÉATION DE VALEUR ET TYPES DE PROJETS

2 Une typologie des projets entrepreneuriaux
La typologie de Bruyat (1993)

Entrepreneur, innovateur et partenaire; sait
Déléguer et conducteur d'un matériel ; ouvert et Produit les plus délicats et les
Sait pour développer une connexion réseau ; plus complexes à développer ;
Disposez de votre capital Entrepreneur : c'est un métier ;
capable de mobiliser des
capitaux importants ; Capable de recruter
et de mobiliser un équipement
informatique; Posséder un personnel
réseau étoffé
Le style de gestion est simple

Central et proche de votre famille;
Entrepreneur avec une motivation sociale, politique ou
Il est nécessaire de se connecter avec votre fils
sans alternative ; une profession professionnelle ;
de plus en plus d'activités ;
Posséder un important réseau de personnel
Le geste est simple et privilégié
pragmatisme; Cette concerné
technologie peut être entreprises

utilisée ;
1 L'origine des idées dans un projet entrepreneurial
Un ordinateur adapté aux dimensions :
Une dimension sociale : elle se fond dans un contexte social ;
– Une technique dimensionnelle : les aspects des matériels et du béton pour que le matriciel puisse être coulé dans le béton ;
Une dimension économique : elle vous aide à trouver les financements nécessaires au réalisateur ;
Une dimension temporaire : il devait économiser dans l'urgence sans se faire prendre, c'était « juste à temps » ;
– Une dimension personnelle : Il faut inclure une implication personnelle.
SECTION 3 L'INITIALE IDENTIFIÉE et l'OPPORTUNITÉ D'AFFAIRES

1 L'origine des idées dans un projet entrepreneurial
Capturer les idées émergentes qui incluent l'existence, l'acquisition et le développement

d'écoute et d'observation.
De plusieurs voix :
Il sera placé dans les bons os et à proximité des bons opérateurs (organisations)
Professionnelles, banquiers, associations de repreneurs, notaires, etc.
Participer aux créations, aider les créateurs, s'orienter vers ceux qui les salariés.
Les secteurs professionnels et les salariés sont éligibles pour créer une entreprise ;
'
je Acquisition d'une licence ou d'une franchise.

2 Les options disponibles
Une opportunité d'affaire : Il est possible de mettre sur le marché un projet ayant une activité créatrice de valeur,
rentable et ne permettant pas de développement ou de développement, y compris la capacité d'exploitation du
projet et les ressources en ressources mobiles de l'individu.
Contactez nous s'il vous plait:
de l'individu (envies, motivations, valeurs, compétitions, connaissances, relations et ressources financières) ;
l'environnement (les « choses à faire », l'accessibilité, l'hostilité, les potentialités et la solution) ;
Accès aux ressources (disponibilité, coûts d'acquisition et d'utilisation) ;

Temps nécessaire pour dimensionner le projet, selon les besoins et obtenir les ressources.
Les opportunités, les projets, ceux et celles qui rentrent dans la zone CSIP

3 L'évaluation des opportunités
Opportunité = idée(s) + entrepreneuriat créatif

Les opportunités sont dues à l'idée initiale → ils ont été préemptés par une forme infinie → ils ont été confrontés à un
environnement, des ressources, des compétitions et des possibilités → ce qu'ils ont voulu sauver de plus Bonnes opportunités
pour l'individu.
Demander aux gens d'utiliser le levier : ce n'est pas la raison ; Vous pouvez voir les experts ; Ce n'est pas mon domaine ; Je
ne sais pas créer ; Erreur à différents moments ; etc.
Construction initiale et recomposition de la carte d'identité : à partir d'applications technologiques ou de gain de place ; d'autres
marches ou segments de marche ; d'autres technologies et compétences.
Valorisez les alternatives :
o Méthode d'analyse des alternatives et opportunités : mettre à disposition des spécialistes pour l'accompagnement
des entrepreneurs ; Les manifestations des métiers ;

3 L'évaluation des opportunités

o Les personnes qui ont fait un travail d'évaluation des opportunités (principales questions de cette question) :
Quelles sont les principales contraintes ?

Qu'estce que la nature et quelle est la valeur de l'appartement ?
Mon gain (attractivité du segment ou du processus, potentiel, Quels sont les avantages de cette valeur ? Pourquoi estu ici?
solution, ...) Quelle est la procédure de référencement ?
Quelles ressources sont nécessaires ? Quelles L’évolution de la réglementation ?

Quel est le contenu du secteur ?
ressources sont utilisées sur mon port ?
Accès marche et quelles sont les températures nécessaires ?

Quels sont les principaux atouts et
Ceci est compatible avec moi possible
quelles sont les avancées concurrentes possibles ?
Le développement des activités sportives et des

habitudes de consommation ? Quelles sont les évolutions technologiques ?

1. Définition
Le Design Thinking System a développé l'une des sources d'innovation les plus prometteuses , au point qu'elle n'existe pas dans
un vaste environnement (généralement dans le secteur du commerce) qui ne comprend pas cette idée dans son application. En
raison de l'efficacité de ce mode, le Design Thinking est une méthode basée sur le penser qui n'a pas d'origine lointaine dans le
monde.
SECTION 4 : DESIGN THINKING : HISTORIQUE ET PROCESSUS

1. Définition
« Les grands principes avancés par Tim Brown sont l'interdisciplinarité et le prix repose
sur les trois dimensions : les composantes, la facilitation et l' accessibilité économique. »
— Tiphaine Gamba (2016, p. 23)
« Le designer ne veut pas voir tous les domaines de la conception, là où il en est, et il n'a rien
à voir avec tous les sujets.
En reprise, il y a des ressources et des aptitudes disponibles dans la traduction pour sauver
les bonnes compétitions en ce moment. Il y a un problème avec le concept de conception dû
à la commercialisation, pour que l’on puisse trouver et produire la personne la plus pertinente
afin de calculer le sens des acteurs impliqués dans la chaîne de valeur du produit »
Emmanuel THUOUAN (Cofondateur Dici conseil & Design)
SECTION 4 : DESIGN THINKING : HISTORIQUE ET PROCESSUS

2. Design thinking : processus

Le design thinking est actuellement la recherche d'un harmonieux entre trois critères
La validité de la pièce d'identité (Tim Brown) :
•Désidérabilité : Qu'estce que cela dit aux

consommateurs ?
• Facilitation : Quelle est la fonction et réalisable dans

un endroit sûr ?
• Viabilité : Quelle est la signification de cela

dans un modèle économique viable ?

PHASES DU DESIGN PHINKING SELON TIM BROWN
Tim Brown synthétise le design thinking en trois phases principales conçues tout au long :
La phase 3 —
La phase 1 — L'inspiration
La mise en œuvre (la mise en
Durant cette première phase, il s'agissait
de recueillir des informations sur
œuvre)
La phase 2 — L'idéation Concrétiser les idées des
les questions de toutes les sources
Consiste à développer différents plus grands ports dans le
possibles . types de problèmes. plan d'utilisation avancée.
Cette phase consiste à L'objet : il fournit un concept de
essayer de résoudre le réponse.
problème, de définir le
problème et de trouver une solution.
Le processus en 5 étapes (la Design Faculté de l'Université de Stanford)
1. Empathie : Comparez l'utilisateur,

l'utilisateur et le problème pour trouver cette
solution.
Réalisation : 3 façons
• S'entretenir directement avec les
utilisateurs ;
• Observateur;
• Regarder et lire (entrée et observation à
certaines heures)
2. Découvrez quoi : Le problème est présenté pour différentes

solutions qui fourniront des propositions d'événements.
3. Rechercher des idées

Mots clés pour la sélection des idées : « L' idée la plus
susceptible au joueur », « L'idée la plus notée », « L'idée la
plus improbable ».
4.Type d'image
5. Testez les solutions pour activer la

solution ou le prototype
Chapitre
Création d'une entreprise
Section 1 : Diversité des créations

Section 2 : Etapes de la création de l'entreprise
Section 3 : Création d'entrepreneuriat : entrée et risque
Typologie de Bruyat (1994)

La création
La création
IMITATION La création innovation La création d’innovation
LA REPRODUCTION valorisation
aventure
*L'intensité du *Changement pour un
changement est possible individuel plus spacieux ; *Intensité du changement au *L'intensité du changement est
pour le créateur ;
niveau individuel réalisable pour le créateur,
* Capable d'entrer dans le
*L'intensité du nouvel *La Nouveauté est excellente *La Nouvelleauté est formidable
nouvel environnement
environnement pour pour l'environnement; pour l'environnement ;
pour l'environnement ;
*Niveau d'incertitude n'est pas l'environnement est réalisable ; *Niveau d'incertitude est *Créateur de cette lance de la
élevé; Il y a des niveaux part d'une manière de la foire
*Créez un essai d'entreprise (apprentissage, innovation)
*Le processus de création peut ou d'un nouveau produit qui ne
être rapide (le créateur peut et développez une entreprise
possède déjà les saverfaire.
économiser de l'argent et en utilisant un nouveau format.
entretenir des relations).
SECTION 1 : DIVERSITÉ DES CRÉATIONS

La création
LA REPRODUCTION
*L'intensité du
changement est possible
pour le créateur ;
* Capable d'entrer dans le
nouvel environnement
*Niveau d'incertitude n'est pas
élevé;
*Le processus de création peut
être rapide (le créateur peut
économiser de l'argent et
entretenir des relations).


La création
IMITATION
*Changement pour un
individuel plus spacieux ;
*L'intensité du nouvel
environnement pour
l'environnement est réalisable ;
*Créez un essai d'entreprise

et développez une entreprise
en utilisant un nouveau format.

La création d’innovation
valorisation
*L'intensité du changement est

réalisable pour le créateur,
*La Nouvelleauté est formidable
*Créateur de cette lance de la
part d'une manière de la foire
ou d'un nouveau produit qui ne
possède déjà les saverfaire.

La création innovation
aventure
*Intensité du changement au
niveau individuel
*La Nouveauté est excellente
pour l'environnement;
*Niveau d'incertitude est
Il y a des niveaux
(apprentissage, innovation)

Position du commentaire dans le projet ? Dépendre du CSIP
Évaluation de l'opportunité Concept et formulation Commentez le calibre et la structure du projet ?
de créer une entreprise de la création du projet (ressources mobiles, un équipement)

Comment formaliser une stratégie permanente ? (le
plan d'affaires)
Lancement d'activités Montage et

financement du projet
Récupérer les clients et les commandes ;

Avoir un tableau à l'extérieur avec tous les indicateurs ;
Bien utiliser ses ressources ;
Ajuster la stratégie nécessaire
SECTION 2 LES ÉTAPES DE LA CRÉATION D'ENTREPRISE

Facteurs agissant sur le taux de survie
Importance du capital initial
Expérimenter le professionnalisme et les compétences dès le départ
Ce nouveau projet de création est un projet qui sera préparé
Les Alliés et partenaires bénéficient d'un outoftail
SECTION 3 : ENJEUX ET RISQUES DANS LA CRÉATION D’ENTREPRISE

Les dirigeants provoquent l'échec des nouvelles entreprises dans la création
Les principales erreurs de stratégie :
La compétence du produit proposé est médiocre ou mauvaise ;
L'activité de marche est assurée ;

La marche ne dure pas ou est trop longue jusqu'à son arrivée ;
La livraison des nouveaux produits sur le marché a mal été évaluée ;

répartition difficile des circuits ;
Insuffisance de diversification de la clientèle et risques de dépendance importants

Choisissez le matériel parmi les canettes ou les méthodes de distribution ;
Un poste marketing principal ou une politique de communication supplémentaire.

Les dirigeants provoquent l'échec des nouvelles entreprises dans la création
Causes de la fragilité financière :
Insuffisance des propriétés du fonds ;
Accusations d'exploitation contre les mauvais contrôles et autres questions importantes concernant les possibilités.
l'entreprise;
Le manque d'aptitude ou de compétence dans un nouvel environnement dans un ou plusieurs endroits

Cliquez sur les fonctions.

Utilisez ce projet pour la création d'entreprise
Une possibilité de saisir le profil du créateur et de créer l'entreprise
Une localisation proche

Le niveau d'expérience et de management est un facteur de réussite
L'accompagnement
Finances non ajustées et gestation du trésorier

Une capacité d'application et un ajustement

Question de réflexion :
Quelles sont les étapes pour créer une entreprise au Maroc ?
Prière de se référer à:
l'AMDE (Agence Marocaine pour le Développement de l'Entreprise) ;

DAR AL MOUKAWIL ;
L'application mobile « AlMoukawala »
Plaque numérique « Le Portail National du Portail Entrepreneurial »
TAMWILCOM : Société Anonyme du nom de March
………

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Entrepreneuriat

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Université Ibn Zohr

RP. LAILA CHERRADI

L'idée jusqu'au lancement du projet).

Une alternative à la vie salariée pour le panouissement de la vie du personnel et professionnelle.

Applications de l'entrepreneur à l'économie :

1). La création de l'entreprise et la rénovation du parc

3). La création d'employés

5). Les mutations structurelles et la réinsertion sociale

La création de projets et de projets sur demande sociale :

Les plus grandes entreprises

Institutions financières (sociétés de capital­risque, banques...)

Particuliers (étudiants, salariés, chômeurs...)

Un processus de création d'une structure et d'une

Une fonction d'approche (l'utiliser directement dans le domaine économique) :

Schumpeter (1928) « L'entrepreneuriat se situe dans la perception et l'exploration

﴾intensité du changement pour le créateur, nouveauté pour l'environnement﴿ : la reproduction, l'imitation,

Éléments nécessaires à l'entrée (fonction et processus) : • Création (produit, service, activité,

Dimensions du processus entrepreneurial : dynamisme (temps) et méthodologie (système)

►Le mode configuration est le principal processus de développement du moteur : CSIP

Le soutien de l'entrepreneur dépendra probablement de sa perception de ce qu'il a dit

Zone de coopération CSIP par individu = actions et projets

La notion d'opportunité est liée à l'approche CSIP de

Différents types de CSIP dans des fonctions individuelles,

Le domaine est le plus interactif : les projets qui sont disponibles

La zone C correspond aux actions en cours et possibles

L'individu ou l'environnement Conditions : • Conditions:

o L'action souhaitée • L'apprentissage

Principales formes entrepreneuriales

*Bénéfices réinvestis majoritairement Non écrit Externe à l'entreprise

*coopérations, mutuelles, fondation, Succession Session

LA PROMOTION DE LA CULTURE ENTREPRENEURIALE ET SES VALEURS

LA PROMOTION DE LA CULTURE ENTREPRENEURIALE ET DESES VALEURS (suite)

Quelle est la différence entre l'entrepreneur et le manager ?

Quelle est cette entreprise familiale ?

Chiffres du manager « entrepreneur » et du manager « administrateur »

Pour (1) la livraison est le tribunal final, là où elle se trouve en

: l'(1) a mis en place des structures horizontales avec un

Section 1 : Mythes et réalités dans le projet de l'entrepreneur

Section 1 : Mythes et réalités dans le projet de l'entrepreneur

1. Vous souhaitez recevoir des informations depuis votre domicile ?

3. Qui sont ces entrepreneurs ?

Section 1 : Mythes et réalités dans le projet de l'entrepreneur

4. L'entrepreneuriat vous permet de protéger votre mécène et de le compléter.

5. Il y a de plus en plus d’entrepreneurs à succès qui fréquentent leurs collèges.

4. Quel est le risque que ce projet se réalise en 1 an ?

Section 1 : Mythes et réalités dans le projet de l'entrepreneur

Possession d'aptitudes et d'installations , entretien

Section 2 : Typologies d'entrepreneurs

Section 3 : Adéquation Accueil/Projet

Tout est gratuit. L'entreprise promeut un antirides. Pourquoi?

Il est facile de voir ce qui se passe ici. Réaction à adhérer ?

Section 3 : Adéquation Accueil/Projet

L'aménagement du domicile/situation passe par une connaissance du voyage à ce moment, complète.

Section 3 : Adéquation Accueil/Projet

Vérifier l'ajustement maison/projet en supposant qu'il soit réalisable :

­ Comparer le contexte dans un projecteur particulier (opportunité, environnement, nécessaire) ;

– Concevoir le créateur du personnel du projet ;

– Analyseur de contraintes et d’exigences dans d’autres projets économiques ;

Institutions financières (sociétés de capitalrisque, banques...)

Comparer le contexte dans un projecteur particulier (opportunité, environnement, nécessaire) ;

Vérifier que le projet personnel est compatible avec le projet économique ;

Quand la tournée arrive au projet ;

TRAVAILLER LA COHÉRENCE HOMMEPROJET : Catégoriepriorisationdate de ces objets

Titre du projet, conditions d'emploi ou d'investissements, équipements de production, R&D et logistique

Il s'agit de la demande de l'employeur ;

Une dimension sociale : elle se fond dans un contexte social ;

de l'individu (envies, motivations, valeurs, compétitions, connaissances, relations et ressources financières) ;

l'environnement (les « choses à faire », l'accessibilité, l'hostilité, les potentialités et la solution) ;

Accès aux ressources (disponibilité, coûts d'acquisition et d'utilisation) ;

•Désidérabilité : Qu'estce que cela dit aux