Stratégie Et Modalités de Croissance
Stratégie Et Modalités de Croissance
Stratégie Et Modalités de Croissance
de croissance
I - La croissance VI - Croissance interne / croissance externe
1) Facteurs explicatifs 1) Croissance interne
2) Avantages de la croissance 2) Croissance externe
II - Stratgie de spcialisation VII - Stratgies concurrentielles (ou gnriques)
1) Description 1) Stratgies de domination par les cots
2) Avantages et limites 2) Stratgies de diffrenciation
III - Stratgie de diversification 3) Stratgies de focalisation (ou concentration)
1) Motivations de la diversification VIII - Stratgies relationnelles
2) Formes de la diversification 1) Stratgies d'impartition
3) Avantages et inconvnients 2) Stratgies d'intgration
IV - Stratgies de dgagement et recentrage
1) Dscription
2) Avantages et limites
V - Stratgie d'internationalisation
1) Causes de l'internationalisation
2) Formes de l'internationalisation
I - La croissance :
Dfinition :
il s'agit de l'augmentation de la taille de l'entreprise
(en gnral on mesure cette croissance par rapport
au chiffre d'affaires)
conomies d'chelle
Effets de domination
II - Stratgie de spcialisation
1) Description
Dfinition :
Accrotre les comptences fondamentales d'une entreprise sur un
march ou un segment stratgique.
- a - Avantages
La spcialisation permet :
* d'atteindre la taille critique
* de gnrer des conomies d'chelle
* de gnrer des effets d'exprience
* de procurer l'entreprise des avantages comparatifs
- b Limites
Dfinition :
- b - Diversification concentrique
Les nouvelles activits ont un lien avec les anciennes, lien technique,
commercial, ...
- c - Diversification conglomrale
les nouveaux domaines d'activit n'ont pas de lien avec les anciens. La
logique est purement financire.
- a - Avantages
* Recherche de synergie
* Flexibilit stratgique
3) Avantages et inconvnients
- b - Inconvnients
* Investissements importants
1) Description
2) Avantages et limites
* Pour une activit pour laquelle elle n'a pas d'avantage concurrentiel
ou une activit la rentabilit insuffisante
Dfinition :
international du produit)
conomies d'chelle
conomies d'apprentissage
1) Causes de l'internationalisation (suite)
national
Constitution d'espaces conomiques rgionaux (ALENA, Union
europenne, ...)
2) Formes de l'internationalisation
- a - Exporter
Exportation directe
Exportation indirecte
Exportation associe
- b - S'implanter l'tranger
*filiale-relais
*filiales-ateliers
* stratgies d'approvisionnement
* stratgie de rationalisation de la production
* stratgie de march
Modalits de croissance
Dfinition :
Augmentation de la taille d'une entreprise par l'acquisition de nouveaux actifs (machines,
locaux, laboratoires de recherche...) grce ses fonds propres (autofinancement)
Formes :
accroissement des capacits physiques de production par acquisition ou cration de
formation
Avantages
la croissance interne est un processus endogne, continu et contrlable
Indpendance de l'entreprise
1) Croissance interne
Formes :
accroissement des capacits physiques de production par acquisition ou cration
de locaux, d'quipements techniques
augmentation des capacits immatrielles de production par la recherche et/ou la
formation
Avantages :
la croissance interne est un processus endogne, continu et contrlable
Indpendance de l'entreprise
limitation des risques sociaux ( pas de besoin de restructurations importantes,
caractre progressif des changements)
Limites
Processus lent
Problmes des sources de financement si la croissance doit tre forte.
I - Croissance interne / croissance externe
2) Croissance externe
Elle se ralise grce des transferts de droits de proprit, des transferts
d'actifs existants d'une entreprise vers une autre. Ainsi l'entreprise reprend
des capacits de production dj existantes.
I - Croissance interne / croissance externe
- a Motivations
- b - Modalits juridiques
Prise de participation
Scission-fusion
Fusion-runion
Fusion-absorption
I - Croissance interne / croissance externe
- c - Modalits financires
Ramassage boursier
Restructurations ncessaires
Diffrences culturelles
2) Stratgies de diffrenciation
( suivre)
1) Stratgies de domination par les cots
Dfinition :
l'entreprise cherche produire au moindre cot (par des effets de volume) ce
qui lui permet de vendre moins cher que ses concurrents et ainsi devenir
leader sur le march.
Cette baisse de cot peut galement tre utilise pour dgager des marges
leves, qui vont permettre l'entreprise de financer des investissements,
en particulier dans le domaine de l'innovation.
1) Stratgies de domination par les cots
Avantage :
elle permet d'obtenir un avantage concurrentiel par le biais du prix, ce qui
permet de conqurir des parts de march. Elle va galement tablir des
barrires l'entre du march (ce qui va rendre difficile l'apparition de
nouveaux concurrents)
Limites :
cette stratgie ne fonctionne que si la diffrenciation sur le produit est faible
(et que le prix est bien le critre principal de la dcision d'achat).
Dfinition :
elle consiste faire apparatre, aux yeux du consommateur, le produit
comme unique.
Avantages :
Protection contre la concurrence
Fidlisation de la clientle
Risques :
Le facteur de diffrenciation peut se banaliser avec le temps
Dfinition :
il s'agit de slectionner une zone gographique ou une clientle particulire ou un
produit spcifique sur lequel l'entreprise valorisera ses comptences distinctives
telles que le cot, le service, l'image de marque...
L'avantage est de pouvoir pratiquer des marges leves, car l'offre est rduite, et la
concurrence faible.
III - Stratgies relationnelles
1) Stratgies d'impartition
2) Stratgies d'intgration
III - Stratgies relationnelles
1) Stratgies d'impartition
- a - Dfinition et objectifs
Utilisation par une entreprise des services d'une autre entreprise pour
raliser des activits qu'elle ne veut pas faire elle-mme.
Accord de licence.
Franchise.
Portage.
Avantages :
Flexibilit externe
Risques :
Dpendance conomique (vis vis de fournisseurs ou distributeurs)
Prise en charge les opration en amont et/ou en aval de son activit habituelle le long de sa
filire de production
Intgration en aval : l'entreprise ralise les activits qui taient celles de ses clients.
garantie sur les dbouchs
- b - Autres avantages
- c Limites
Alourdissement de la structure de l'entreprise / diminution de sa
ractivit
Perte des avantages lis au changement de partenaires pour
l'approvisionnement et les dbouchs
Risque de "maillon faible" dans la chane, qui peut alors
handicaper l'ensemble de l'entreprise.
Risques sur un ou plusieurs des nouveaux mtiers sont mal
matriss.