Le recours au crowdlending : Nécessité et opportunité

au sein d’un système dynamique

Nathalie Duran, Hélène Delerue, Christel Dubrulle

To cite this version:

Nathalie Duran, Hélène Delerue, Christel Dubrulle. Le recours au crowdlending : Nécessité et oppor-
tunité au sein d’un système dynamique. 13ème Congrès International Francophone en Entrepreneuriat
et PME : La recherche en entrepreneuriat et PME : Vers de nouveaux horizons , Association Inter-
nationale de recherche en Entrepreneuriat et PME (AIREPME), Oct 2016, Trois Rivières, Canada.
�hal-01651386�

HAL Id: hal-01651386

https://hal.univ-reunion.fr/hal-01651386
Submitted on 29 Nov 2017

HAL is a multi-disciplinary open access L’archive ouverte pluridisciplinaire HAL, est

archive for the deposit and dissemination of sci- destinée au dépôt et à la diffusion de documents
entific research documents, whether they are pub- scientifiques de niveau recherche, publiés ou non,
lished or not. The documents may come from émanant des établissements d’enseignement et de
teaching and research institutions in France or recherche français ou étrangers, des laboratoires
abroad, or from public or private research centers. publics ou privés.
 LE RECOURS AU CROWDLENDING : NÉCESSITÉ ET
OPPORTUNITÉ AU SEIN D’UN SYSTÈME DYNAMIQUE

Résumé

Le crowdlending est un nouveau mode de financement qui permet

aux entrepreneurs d’emprunter des fonds auprès de la foule -le
crowd- en vue de réaliser leur projet. L’objectif de cette recherche
est d’explorer les raisons pour lesquels les entrepreneurs ont
recours au crowdlending et les facteurs qui favorisent le
développement de ces plateformes. Dans ce papier, nous
présentons les résultats d’une recherche qualitative, s’appuyant sur
la netnographie et l’étude des trois premiers cas d’entreprises
localisées à l’île de la Réunion dont les dirigeants ont obtenu des
fonds via les plateformes de crowdlending. Les résultats suggèrent
que les plateformes de crowdlending peuvent avoir des
conséquences importantes sur les entreprises et plus largement sur
les économies, en raison des motivations des entrepreneurs : elles
Nathalie DURAN, maître de ouvrent les voies à des comportements entrepreneuriaux
conférences nouveaux. D’un point de vue conceptuel, elle souligne l’apport de
IAE Réunion la théorie des potentialités (théories des affordances) à l’étude de
France ces plateformes, et montre que leur développement constitue des
nathalie.duran@univ-reunion.fr systèmes dynamiques, dans lesquels les biais cognitifs jouent un
rôle important.
Hélène DELERUE, professeure
Département de management et technologie
Mots-clés : crowdlending, motivations des entrepreneurs,
Université du Québec à Montréal
potentialité, dynamique
vidot-delerue.helene@uqam.ca

Christel DUBRULLE, maître de

conférences
IAE Réunion
France
christel.dubrulle@univ-reunion.fr
 13e Congrès International Francophone en Entrepreneuriat et PME
CIFEPME2016

LE RECOURS AU CROWDLENDING :
NÉCESSITÉ ET OPPORTUNITÉ AU SEIN D’UN SYSTÈME DYNAMIQUE
Avec Lendopolis votre argent ne dort pas sur un Livret A
ou sur votre assurance vie. Il travaille pour des PME
françaises ! Vous prêtez en direct aux entreprises
françaises de votre choix et recevez jusqu’à 12%
d’intérêts chaque mois.

Introduction

En raison du rapide développement des plateformes de crowdlending dans certains pays (Kshetri,
2015), les avantages qu’elles procurent—tels la vitesse ou la facilité d’accès à des financements— sont
souvent mis en évidence à travers des récits anecdotiques (Cheok, 2015). Cependant, des journaux
et rapports professionnels soulignent certains désavantages de ces plateformes. Par exemple,
contrairement au crowdlending, les financements traditionnels, voire la microfinance, offrent une
aide aux entrepreneurs, destinée à gérer leurs obligations de crédit au cours du processus de crédit,
ce qui apparaît être un aspect essentiel de la gestion des entreprises —particulièrement pour les
emprunteurs n’ayant pas de ligne de crédit suffisante, ou ceux exclus des financements
traditionnels— (Savarese, 2015). Par ailleurs, sur certaines plateformes (par exemple, Unilend), le
taux d’intérêt dépend uniquement de l’appréciation du niveau de risque de l’emprunteur (Lesur,
2015), ce qui signifie que les taux d’intérêts peuvent être élevés. Comment les plateformes de
crowdlending se développent-elles ? Quels sont les facteurs qui favorisent leur développement ?
Quelles sont les motivations des entrepreneurs ?

Le crowdlending, encore appelé peer-to-peer lending au Royaume-Uni et marketplace lending aux

Etats-Unis, est une forme de crowdfunding : un modèle de prêt qui permet au crowd de prêter de
l’argent à une personne ou à une entreprise ; La « foule » devient le créancier de l’entreprise qu’elle a
décidé de financer (Cuignet, 2015).

Les recherches sur le crowdlending (plus généralement le crowdfunding) se sont initialement

penchées sur les facteurs et conditions de succès de ces modes de financement (e.g. Aaron et al.,
2014; Allison et al. 2015; Belleflamme et al., 2013). Plusieurs recherches notent par exemple, que l’un
des aspects centraux est le récit entrepreneurial qui décrit l’entrepreneur en tant qu’individu, son
entreprise et l’usage prévu du prêt (e.g. Aaron et al., 2014; Allison et al. 2015). La majorité des travaux
se sont focalisés sur les motivations et les caractéristiques des investisseurs (e.g. Cholakova et
Clarysse, 2014; Burtch et al., 2013; Belleflamme et al., 2013). Bien que l’ensemble de ces études
contribue à l’avancement des connaissances relatives à la compréhension du fonctionnement des
plateformes de crowdfunding, et plus particulièrement de crowdlending, seules quelques recherches
s’intéressent aux motivations des entrepreneurs qui expliquent le choix du mode de financement via
les plateformes de crowdfunding (Belleflamme et al., 2010, 2014 ; Cuignet, 2015 ; Ingram et al., 2015).
Ces recherches ont comparé les motivations des entrepreneurs selon les types de plateformes
(Belleflamme et al., 2010, 2014 ; Cuignet, 2015 ; Gerber et al., 2012), et ont étudié la perception des

Institut de recherche sur le PME, Trois-Rivières, octobre 2016 [1]

 13e Congrès International Francophone en Entrepreneuriat et PME
CIFEPME2016

entrepreneurs de l’environnement institutionnel dans lequel ces plateformes se développent (Ingram

et al., 2015 ; Kshetri, 2015).

Cette recherche s’inscrit dans le prolongement de ces quelques études. Elle a pour objectif de
comprendre comment les plateformes de crowdlending se développent à travers les motivations des
entrepreneurs à recourir à ces plateformes.. La méthode de recherche repose sur une netnographie
et sur une étude qualitative de trois cas d’entreprises localisées sur l’île de la Réunion. Les résultats
suggèrent que les plateformes de crowdlending peuvent avoir des conséquences importantes sur les
entreprises et plus largement sur les économies, en raison des motivations des entrepreneurs : elles
ouvrent les voies à des comportements entrepreneuriaux nouveaux. D’un point de vue conceptuel,
elle souligne l’apport de la théorie des potentialités (théories des affordances) à l’étude de ces
plateformes, et montre que leur développement -selon les potentialités- constitue des systèmes
dynamiques, dans lesquels les biais cognitifs jouent un rôle important.

1. Crowdlending : collaboration et motivations

1.1 Une nouvelle forme d’intermédiation

Le financement des petites et moyennes entreprises (TPEs/PMEs) se caractérise par l’opacité

informationnelle. Contrairement aux grandes entreprises, le financement des PMEs n’est pas
publiquement visible, ni rapporté dans des articles de presse (Berger et Udell, 1998). Les petites
entreprises ont souvent une difficulté à construire leur réputation qui pourrait signaler de la qualité
de leur exploitation et outrepasser l’opacité informationnelle. En ce sens, les plateformes de
crowlending sont des facilitateurs de la transparence informationnelle. Ainsi, à l’égal des sociétés
cotées qui utilisent le markéting dans la gestion de leur relation avec les actionnaires (Pesqueux 2006,
Duran 2012), et pratiquent un marketing du titre (Coutton 2006), dans le cadre des plateformes de
crowdlending, les TPEs/PMEs doivent s’approprier des pratiques markéting et informationnelles
pour conquérir le particulier dans son rôle de prêteur –qui souvent peut avoir des préoccupations
autres que financières (Pazowski et Czudec, 2014).

Le crowdlending est une alternative directe au prêt bancaire avec la différence qu'au lieu d'emprunter
à partir d'une source unique, les entreprises peuvent emprunter directement auprès de dizaines,
voire des centaines, de personnes qui souhaitent prêter. Les crowdlenders peuvent soumissionner
pour des prêts en offrant le taux d’intérêt auquel ils sont prêts à prêter. Les emprunteurs acceptent
alors les offres de prêt au taux le plus bas. Les entreprises de crowdlending (après sélection des projets
à plus haut potentiel) offrent une plate-forme Internet permettant de mettre en lien les prêteurs et
les emprunteurs. Haas et al (2014) proposent que le crowdfunding -et ainsi le crowdlending- trouve
ses fondements dans deux théories : la théorie des marchés bilatéraux et la théorie de
l’intermédiation financière. Le crowdlending offre en effet une nouvelle forme d’intermédiation,
prenant la forme d’un marché bilatéral dans lequel l’intermédiaire agit comme marché de
« correspondance électronique ». L'attractivité de la plate-forme pour un groupe d'agents augmente
lorsque l’effet réseau se réalise et lorsque plusieurs agents de l'autre groupe s’inscrivent (Caillaud
Jullien 2003; Damiano et Li 2008). Contrairement aux intermédiaires financiers traditionnels, les
intermédiaires crowdlending ne sont pas impliqués dans le processus de financement (Haas et al.
2014). Elles fournissent d’autres fonctionnalités qui permettent aux agents d'échanger efficacement

Institut de recherche sur le PME, Trois-Rivières, octobre 2016 [2]

 13e Congrès International Francophone en Entrepreneuriat et PME
CIFEPME2016

des informations sur les prix et les offres en vue de limiter les asymétries d'information et de
minimiser la transaction coûts.

Les recherches antérieures ont montré par exemple que les informations (vidéo, photos,
justifications des demandes) sont les déterminants du succès du financement (Moritz, Block et Lutz,
2015). Au delà de l’information formelle qui faciliterait la symétrie informationnelle, les entreprises
utilisent sur les plateformes la « gestion de l’impression » pour atteindre leur objectif en modifiant
l’image que les autres ont d’eux même, la foule des investisseurs ayant une perception différente du
langage comparativement aux investisseurs traditionnels (Lins, Fietkiewicz et Lutz, 2016). Colombo,
Franzoni et Rossi-Lamastra (2015) soulignent, par exemple, que les plates-formes de crowdfunding
sont des environnements sociaux, par conséquent l’image du propriétaire du projet en tant que
composante d’un réseau social favorise sa réussite.

1.2 Motivations pour le crowdfunding

Les nouvelles formes de financement qu’offrent les plateformes de crowdfunding semblent se

substituer aux sources de financement informelles (Bruton et al., 2015). Les modèles de
crowdlending ont suscité un intérêt en tant que moyen d’introduction dans le marché d’une plus
grande liquidité (Harrisson, 2013). Par exemple, depuis son lancement en novembre 2013, la
plateforme Unilend a permis fin août 2016 de financer 20 237 150 €, pour 271 entreprises en France.
Au regard du crowdlending, il semblerait que les activités sur ces plateformes intègrent davantage de
processus sociaux et psychologiques que le traditionnel capital-risque (Mollick, 2014).

Les raisons des choix pour l’une ou l’autre des plateformes dépendent des objectifs des
entrepreneurs, de ceux des investisseurs et supporteurs (Mollick, 2014), et de l’environnement
institutionnel (Kshetri, 2015). Des travaux récents soulignent, par ailleurs, que la perception des
entrepreneurs quant aux possibilités d’accès au capital peuvent influencer les sources à partir
desquelles ils recherchent des fonds (Fraser et al. 2015). Les facteurs cognitifs sembleraient être des
éléments clefs, ils peuvent notamment générer des émotions négatives comme le découragement :
certains entrepreneurs se détournent ainsi des sources de financement traditionnelles et perçoivent
des difficultés excessives quant à l’obtention de fonds auprès des institutions financières, même si ce
n’est pas toujours le cas (Fraser et al., 2015). Il est donc probable que les comportements des
entrepreneurs face à ces nouveaux modes de financement varient considérablement (Bruton et al.,
2015).

2. Méthodologie de recherche

La démarche de recherche est qualitative et exploratoire. Elle repose à la fois (1) sur une série
d’entretiens menés avec des entrepreneurs localisés sur l’île de la Réunion ayant obtenu un
financement via le crowdlending, un conseiller en financement, et le président du Conseil Régional
de l’Ordre des Experts-Comptables (CROEC), et (2) sur la netnograhie. La netnographie est une
branche de l’ethnographie qui analyse le comportement libre des individus sur le net (Kozinets,
2002). Il s’agit d’une méthode qualitative employée dans les recherches en marketing, basée sur les
communautés virtuelles (Bernard, 2004). Cette méthode a été récemment appliquée pour une
analyse du crowdsourcing sélectif (Renault 2014). A l’égal des communautés virtuelles de

Institut de recherche sur le PME, Trois-Rivières, octobre 2016 [3]

 13e Congrès International Francophone en Entrepreneuriat et PME
CIFEPME2016

consommation, les prêteurs se regroupent autour de projets par affinités quelques soient leurs
motivations.

2.1 Présentation des trois cas d’entreprises

Les trois cas d’entreprises sont localisés à la Réunion. L’île de la Réunion est un département français
d’Outre-Mer, une Région Ultrapériphérique (RUP), en d’autres termes un territoire de l'Union
européenne, situé en dehors du continent européen. Son existence est reconnue par l'article 349 du
Traité sur le fonctionnement de l'Union européenne.

Cas 1 : Promob

L’entreprise Promob, située à Saint Pierre -dans le Sud de l’île-, est historiquement spécialisée dans
la fabrication sur mesures de meubles en bois. En 2012, Vincent Aubras (33 ans), après 10 ans
d’expérience en Europe dans le domaine de la finance choisit de monter une holding familiale avec
son frère (web designer) pour racheter l’entreprise Promob et pour développer plusieurs marques,
toutes fabriquées à La Réunion. L’ancien propriétaire, Christian Roussarie recherchait des jeunes à
qui transmettre l’entreprise et son métier avec qui finalement, il a gardé des liens étroits. En vue de
répondre à la clientèle locale, les nouveaux propriétaires ont diversifié la gamme de produits, en
l’élargissant vers les meubles de cuisine, les walk-in, les meubles de salle de bain, l’aménagement de
magasins, voire même la fabrication de cercueil. Un nouvel associé, David Fontaine, apporte plus
récemment la maîtrise de l’acrylique, ce qui a permis à l’entreprise de développer de nouveaux
matériaux sans joint visible et antibactériens et ainsi d’avoir pour cible les hôpitaux, les laboratoires,
ou les crèches. Ces compétences nouvelles permettent de développer de nouveaux marchés tout en
maintenant l’activité traditionnelle d’ébénisterie. En novembre 2014, Promob est la première
entreprise, localisée à La Réunion, à avoir recours à une plateforme de crowdlending –Unilend. La
banque n’étant pas assez réactive, et les récents contrats obtenus dans le cadre des marchés publics
pour une valeur de 650 000 € pour l’année suivante devant être honorés, M. Aubras, après de
nombreuses recherches personnelles sur internet a décidé de recourir au crowdlending. Il a ainsi
emprunté 150 000 € en 20 jours au taux de 9.7% auprès de 678 prêteurs particuliers. Ses investisseurs
sont français mais aucun n’est localisé à la Réunion. L’entreprise a commencé à rembourser cet
emprunt depuis plus d’un an.

Cas 2 : Pharmacie Cho Wing Bom Belcour

La pharmacie Cho Wing Bom Belcour est localisée à Saint Benoit -dans l’est de l’ïle-. Elle a été créée
en 1994 et sa situation semble bonne malgré une croissance amoindrie. Les deux pharmaciens ont
55 ans. Après plusieurs refus de la part de leur banquier, en octobre 2015, M. Chow Wing Bom a suivi
les conseils d’un de ses proches et a contacté Unilend, pour le financement d’un projet de 70 000 €.
Le projet consistait en la mise en conformité de l’accessibilité pour les personnes handicapées, et
l’aménagement d’un cabinet médical proche de la pharmacie, suite à la relocalisation de l’hôpital. Le
montant de 70 000 € a été levé en 8 jours au taux de 7.5 %, 608 particuliers -dont un seul vit à La
Réunion- ont affecté leur épargne à ce prêt.

Institut de recherche sur le PME, Trois-Rivières, octobre 2016 [4]

 13e Congrès International Francophone en Entrepreneuriat et PME
CIFEPME2016

Cas 3 : Pour être bien chez soi

La société « Pour être bien chez soi » est une structure de coordination médicale et de maintien à
domicile qui s’adresse aux personnes fortement médicalisées ou en fin de vie. Elle intervient sur toute
l’île, même dans les zones escarpées difficiles d’accès -La video présentée sur Unilend, montre la
prise en charge de patients dans le cirque de « Mafate » par hélicoptère-. Environ 400 patients sont
pris en charge chaque année. L’entreprise travaille avec plus de 45 partenaires : des médecins, des
infirmiers, des kinésithérapeutes, des orthophonistes, des diététiciens, des psychologues, des
ergothérapeutes ou des centres hospitaliers. Elle a obtenu -via la plateforme Unilend- un montant
de 150 000 € en 17 jours au taux de 8.9% auprès de 1136 prêteurs. Les remboursements ont débuté
récemment.

La recherche s’est déroulée en quatre étapes :

(1) En décembre 2014, le Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables (CROEC) de La
Réunion faisait part de son partenariat avec la plateforme Lendopolis. Des entretiens informels avec
le Président du CROEC, ont suggéré à la fois l’intérêt du crowdlending pour les entreprises
réunionnaises et l’absence d’information et de connaissances concernant ces modes alternatifs de
financement. Une recherche de nature exploratoire avait donc débuté en mars 2015 par des
entretiens auprès des membres du bureau du CROEC. L’objectif était de comprendre les perceptions
des avantages pour les PMEs de recourir au crowdlending.

Par la suite, les entreprises ayant financé des projets via des plateformes de crowdlending ont été
identifiées. A la Réunion, sur la période de novembre 2013 à mars 2016 seules trois entreprises ont
eu recours à ce mode de financement sur la plateforme Unilend.

(2) Des entretiens ont été menés auprès des dirigeants de ces entreprises de janvier à mars 2016, afin
de comprendre les raisons pour lesquelles ils avaient utilisé ce mode alternatif de financement. Un
guide d’entretien semi-directif et peu structuré a été développé.

(3) En raison de la petitesse de l’échantillon, la collecte des données primaires a été enrichie par une
netnographie. Des recherches débutées en novembre 2014 se sont poursuivies jusqu’en mars 2016.
Ces recherches ont permis d’identifier :

(a) des entretiens-vidéos avec des fondateurs de plateformes de crowdlending : 32

entretiens –vidéos de Nicolas Lesur ont été dénombrés sur différents sites internet
notamment BFM Business 1 , – ces vidéos comprennent des entrevues individuelles, et des
tables rondes filmées lors de salons sur le financement des PMEs– ; Quatre entrevues de
Vincent Ricordeau, fondateur de Lendopolis,- dont certaines menées conjointement avec des
entrepreneurs tels par exemple, Nicolas Julhès, dirigeant d’Algebra drinks, –projet de
fabrique de cocktails–.)2, qui exposent leur motivation et le succès de leur levée de fonds. Ces
vidéos durent en moyenne une dizaine de minutes ;

1
http://bfmbusiness.bfmtv.com/search?q=Nicolas%20Lesur&type=typology:video&filter=0
2
http://bfmbusiness.bfmtv.com/mediaplayer/video/made-in-paris-de-nicolas-julhes-julhes-paris-et-vincent-
ricordeau-kisskissbankbank-2611-359707.html (26 novembre 2014)

Institut de recherche sur le PME, Trois-Rivières, octobre 2016 [5]

 13e Congrès International Francophone en Entrepreneuriat et PME
CIFEPME2016

(b) des entretiens retranscrits d’entrepreneurs (par exemple, le blog Bolden diffuse 15
entrevues 3 , Lefigaro.fr publie également des entretiens dans lesquels les entrepreneurs
relatent leur expérience et motivations4) ;

(c) des blogs sur le crowdlending tel crowdlending.fr, créé par Mathieu George – un
entrepreneur de 38 ans, fondateur du réseau Creditprofessionnel.com-, qui comprend un
ebook (de septembre 2015), où sont compilés des entretiens menés auprès de prêteurs et
d’autres informations sur le crowdlending en France et, des vidéos dans lesquelles les
fondateurs des plateformes sont interviewés sous la forme de webinar, ce qui permet aux
membres du blog de poser des questions en direct ;

(d) des forums tels Parlons de crowdlending en général qui contient 33 sujets et 323 articles
portant majoritairement sur la sélection des entreprises, leurs défaillances, et des conseils
pour la lecture des informations financières.

(4) Reposant sur les méthodes ethnographiques, la netnographie nécessite de s’immerger dans la
communauté et de s’ancrer dans l’environnement virtuel. Par conséquent, un des co-auteurs s’est
inscrit en tant que membre sur plusieurs plateformes de crowdlending françaises afin d’accéder aux
informations disponibles et aux conversations virtuelles5 sur le forum. Au terme de notre recherche,
le forum comprenait 363 sujets et 2964 réponses, dont 97 thèmes et 1299 articles portaient sur la
plateforme Unilend. Les interactions virtuelles de la communauté de prêteurs sur les entreprises
réunionnaises étudiées ont été particulièrement analysées. Plusieurs échanges ont eu lieu avec des
analystes des plateformes, notamment la plateforme Lendopolis via le chat. L’un des co-auteurs a
également participé à deux webinars6.

Tout au long des 15 mois, un journal de bord a été rédigé. Ce journal est chronologique, il comprend
toutes les notes de terrain qui ont aidé à la réflexion, telles par exemple les évènements qui peuvent
se produire (ex : premier défaut de paiement sur Unilend), les conséquences de ces événements (ex :
les réactions des prêteurs sur les blogs).

Le tableau 1 résume les différentes sources de données utilisées dans la recherche. Ces données –
c’est à dire les entretiens et les actes de communication : réflexions postées, répliques échangées ou
encore courriers électroniques, ont été analysées dans une perspective de compréhension, en vue de
répondre à la question de recherche et de déterminer les facteurs qui motivent les porteurs de projets
à s’intéresser et rechercher des financements via les plateformes de crowdlending.

L’analyse des données a suivi trois étapes : (1) L’ensemble des données brutes a fait l’objet de
plusieurs lectures. (2) Les thèmes saillants ont été mis en évidence et ont conduit au développement
d’une grille d’analyse heuristique, complétée après chaque analyse de documents -dont les

3
http://blog.bolden.fr/category/bolden/interview-porteurs-de-projet/
4
http://pretpme.lefigaro.fr/article/interview
5
http://www.crowdlending.fr/forums/forum/forum-du-crowdlending/
6
Un avec Vincent Ricordeau6 du 9/02/2016 d’une durée d’1h05 et celui avec Nicolas Lesur6 du 8 mars 2016, d’une
durée d’1h20

Institut de recherche sur le PME, Trois-Rivières, octobre 2016 [6]

 13e Congrès International Francophone en Entrepreneuriat et PME
CIFEPME2016

entretiens- ; (3) les liens entre chaque thème ont été identifiés en vue de comprendre comment
s’enchaîne le processus de choix du mode de financement.

Tableau 1. Sources des données

Nature du Date Taille - Entrevue Commentaires

document durée
Entrevue vidéo 26/01/2016 13 min Nicolas Lesur Fondateur d’Unilend, Sur BFM
Business
Interivew texte 1/10/2013 3 pages Nicolas Lesur Fondateur d’Unilend
Entrevue texte 28/01/2014 3 pages Nicolas Lesur PME : comment se financer
directement auprès des particuliers ?
Entrevue texte 13/08/2015 3 pages JM Clauzel Métronome Technologies sur
Unilend, 50000€ en 10 jours sur
Unilend et 100000€ par
autofinancement
Entrevue texte 9/09/2015 3 pages Julie Machillot Fondatrice d’ Emerite RH
financement complémentaire réuni
en 24h taux 7.7 % sur Unilend
Entrevue texte 12/10/2015 3 pages Eric Wagner Dirigeant d’Outils Précis ; 250000€ en
28 jours sur Unilend
Entrevue texte 4/11/2015 3 pages Gérard Dufour Dirigeant Société Prestiactes, nov
2014 et juillet 2015 sur Unilend
Entrevue texte 25/11/2011 3 pages Pascal Tripon Société Pascal et Beatrix – 288000€
en deux fois 50% en
autofinancement, taux 9% sur
Unilend
Entrevue texte 5/01/2016 3 pages Thierry Illico Café 100 000€ sur Unilend
Compagnon
Entrevue texte 2/02/2016 3 pages François Bel air fine Art, 400000€ sur 1700000
Chabanian € nécessaires (2 banques pour
400000€ chacune) au taux de 9.1%
sur Unilend
Entrevue texte 11/09/2015 6 pages Gilles Muller Edélices, Premier Projet financé par
Bolden, 50000€ à 7.24%, couplé à
fonds propres et crédit bancaire
Entrevue texte 29/09/2015 4 pages Colette Caron La table d’Antan, 20000 € sur 48 mois
à 8.94% sur Bolden.
Entrevue texte 5/10/2015 5 pages Patrice Gauthier Savoir-faire de France, 30000€ sur 36
mois à 7.34% sur Bolden
Entrevue texte 19/10/2015 4 pages Olivier Grosjean OG conseils services, prêt de 15000€
sur un an à 8% sur Bolden
Entrevue texte 24/11/2015 3 pages JP Ouvrard Fondateur Axo et actifs, 30000€ sur
36 mois à 5.8% sur Bolden
Entrevue texte 4/01/2016 5 pages Stéphane Etablissement Willy Schneider
Charlier 20000€ sur 24 mois à 8.8% sur Bolden
Entrevue texte 5/01/2016 5 pages Aurélien Bauters Co-fondateur les clés du monde,
30000€ sur 12 mois à 5.8% sur Bolden
Entrevue Texte 19/01/2016 6 pages David Juhel Co-fondateur de The architects,
15000€ à 8% sur 12 mois sur Bolden

Institut de recherche sur le PME, Trois-Rivières, octobre 2016 [7]

 13e Congrès International Francophone en Entrepreneuriat et PME
CIFEPME2016

Article Unilend 12/10/2015 2 pages Promob honore ses commandes

grâce au CF
Article Unilend 19/11/2015 1 page www.finyear.com Record du nb de prêteurs concernant
record un projet
Article Statistiques 31/01/2016 1 page Disponible sur le Période du 12/11/2013 au 31/01/2016
Unilend site d’Unilend.
Article Unilend Janvier 2014 2 pages Marcom- Unilend du crowdfunding à portée de
startup.com clic
Article Unilend 26/01/2016 2 pages www.finyear.com Unilend, leader français du CL fête
ses 2 ans
Article 8/03/2015 9 pages Tristan Grué 10 professionnels donnent leur avis
sur le crowdlending.
Article 3/12/2015 5 pages Tristan Grué Financer son entreprise : Bpi France
ou crowdlending ?
Echanges sur Blog 22/02/2016 4 pages Crowdlending.fr Sélection des entreprises
méthodologie - copie de questions
réponses sur le blog, 3 réponses, 4
participants
Echanges sur Blog 1/07/2015 au 7 pages Crowdlending.fr Lancement du baromètre CL
11/01/2016 entreprises. 18 réponses, 7
participants.

Echanges sur Blog 27/10/2015 2 pages Crowdlending.fr Commentaires sur « Pour être Bien
chez Soi », interaction entre prêteurs.
6 réponses, 4 participants
Echanges sur Blog 22/10/2015 3 pages Crowdlending.fr Commentaire sur pharmacie Saint
30/11/2015 Benoit – interactions prêteurs
pharmacien. 4 réponses, 3
intervenants
Echanges sur Blog 13/07/2015 27 pages Crowdlending.fr Sujet Groupama : 75 réponses 19
25/02/2016 participants
Echanges sur blog 26/02/20165 6 pages Crowdlending.fr Rôle de l’Expert-comptable : 9
29/02/2016 réponses 4 participants
Ebook Septembre 62 pages Mathieu George Investir en crowdlending : mode
2015 d’emploi.
Entretien semi- Mai 2015 90 min Marcelino Burel Président du Conseil Régional de
directif avec guide l’Ordre des Experts Comptables de la
Réunion
Entretien semi- Janvier 2016 35 min Vincent Aubras Dirigeant de PROMOB
directif avec guide
Entretien semi- Janvier 2016 45 min M. ChoWingBom Dirigeant de la pharmacie Cho Wing
directif avec guide Bom Belcour
Entretien semi- Février 2016 35 min M. Techer Conseiller financier
directif avec guide vousfinancer.com
Journal de Bord Novembre 23 pages Remarques Notes de terrain afin de conserver nos
2014 à personnelles sentiments, perceptions et
février 2016 commentaires personnels.

Institut de recherche sur le PME, Trois-Rivières, octobre 2016 [8]

 13e Congrès International Francophone en Entrepreneuriat et PME
CIFEPME2016

3. Résultats

Le crowdlending connaît une croissance exponentielle. Le prêt rémunéré aux entreprises sur les
plateformes de crowdlending a permis l’emprunt de 31.6 millions d’euros. Comment évoluent les
plateformes de crowdlending ? Quels sont les facteurs qui expliquent ces développements ?

Premièrement, sur l’île de la Réunion le crowdlending est un phénomène récent : l’absence

d’information et la méconnaissance de son existence peuvent être un frein à son utilisation pour des
financements de projets d’affaires. L’usage du Crowdlending est donc le résultat d’une opportunité
découverte et reconnue par l’entrepreneur. En effet, comme le soulignent les propos suivants,
certains entrepreneurs s’inscrivent dans des démarches formelles de découvertes d’opportunités à
travers la veille informationnelle : « Nous nous tenons régulièrement au courant de l’actualité. Ces
derniers temps, il ne se passe pas un jour sans que l’on parle de ce nouveau phénomène de
développement et de financement. Nous avons donc découvert le crowdlending au travers des journaux
papier »; « j’ai trouvé Unilend à force de chercher sur internet ».

D’autres découvrent des opportunités à travers leur réseau d’affaire — « J’ai été Lauréat du réseau
entreprendre, je fais aussi partie de la chambre du commerce ce qui me permet de côtoyer énormément
de spécialistes et d’entrepreneurs. Ces entrepreneurs connaissant mes enjeux sur la trésorerie m’ont
parlé de cette solution novatrice » — ou leur réseau personnel : « j’avais presque perdu tout espoir et
mon gendre m’a dit pourquoi tu n’essaies pas le financement participatif ? Je ne connaissais pas. Sinon
bien sûr ! J’aurai essayé avant, parce que c’est formidable !».

Deuxièmement, les résultats suggèrent que deux motivations guident ensuite les entrepreneurs vers
les plateformes de crowdlending : la nécessité et les opportunités.

3.1 Une nécessité

La nécessité découle de la perception négative du système bancaire traditionnel. Cet aspect est mis
en évidence dans le discours des entrepreneurs pour les raisons suivantes:

(1) La rigidité du système bancaire : Les entrepreneurs sont souvent confrontés à des refus face à leurs
demandes de financement, et ce malgré leur sentiment de fidélité. Un dirigeant ayant obtenu 15
000€ (via le crowdlending) souligne « J’avais un besoin de financement pour pouvoir développer ma
nouvelle activité de conseil en levée de fonds grand compte. J’ai d’abord contacté ma banque qui n’était
pas suffisamment souple et réactive. Je suis donc passé par le crowdlending pour obtenir un prêt rapide
et sécurisé. ». Un autre ayant obtenu 288 000 € confirme « Nous sommes dans une situation où les
banques ne suivent plus les entreprises. Plusieurs de mes partenaires et relations commerciales ont fait
face à un désengagement de leurs banquiers. Conséquence : lorsque nous avons eu besoin de ressources
financières, nous nous sommes tournés vers le financement participatif ».

(2) Une « dégradation » des financements traditionnels : Selon certains, la situation s’est dégradée.
« Les banques gèrent plutôt du risque. Auparavant, elles finançaient l'acquisition de matériel (des
véhicules, du mobilier urbain). Elles ne le font plus aujourd'hui. Par conséquent, il nous fallait une

Institut de recherche sur le PME, Trois-Rivières, octobre 2016 [9]

 13e Congrès International Francophone en Entrepreneuriat et PME
CIFEPME2016

méthode de financement alternative ». La « passivité » des banques est amplifiée face à certains types
de besoins mais aussi dans certains secteurs d’activité.

Ces perceptions sont à l’origine d’émotions négatives et de découragement : Un entrepreneur ayant

obtenu 100 000 € (via le Crowdlending) souligne « Elles [les banques] peineront toujours à financer les
fonds de roulement et le financement participatif joue désormais ce rôle à part entière ». Selon un autre
dirigeant ayant emprunté 20 000 €, « j’avais un besoin de trésorerie rapide. En passant par la banque je
n’aurais surement pas pu obtenir de financement, les chiffres de l’an dernier étant un peu moins bons
(reprise de l’entreprise, élargissement des activités, réallocation des ressources pour les nouvelles
activités), ils n’auraient pas accepté mon prêt ».

Le crowdlending apparaît donc comme,

a. un financement de substitution qui contourne les inconvénients du système bancaire : « il

[le crowlending] s’adresse à des besoins de trésorerie qui sont délaissés par les banques ». Pour
d’autres, « Le crowdlending conviendra également aux entreprises porteuses de projets
innovants ou dont le secteur d’activité est méconnu. Le crowdlending, c’est le financement de
la croissance et de l’innovation non assumé aujourd’hui par les banques car trop risqué ».

b. un moyen simple d’accès à des sources de financement. Les entrepreneurs faisant appel à
ces plateformes considèrent que le processus est plus simple et que le dossier à présenter
est plus accessible. « Contrairement au système bancaire de plus en plus frileux, les critères de
sélection sont plus souples, moins stricts ». Un entrepreneur ayant emprunté 50 000 €
raconte « Nous étions pressés. Nous n’étions pas du tout disposés à attendre une réponse
plusieurs mois et à perdre un temps fou à expliquer notre projet à des interlocuteurs avec
lesquels il faut négocier sans cesse ». Un expert-comptable rajoute : « Ce qu’on voit aussi c’est
qu’un projet peut se financer en 48h, c’est impressionnant, en banque on n’a jamais vu ça ! ».
Sur Unilend par exemple, « le record de temps pour obtenir les fonds est de 45 minutes ».

(3) Des aspects intangibles tels la confiance sont également valorisés : le « soutien » est perçu par ces
entrepreneurs comme étant plus efficace via une plateforme de crowdlending que via le système
bancaire traditionnel. Ces entrepreneurs mettent l’accent sur la disponibilité, et le professionnalisme
des membres. « Nous avons bénéficié d’un accompagnement sérieux et professionnel de la part des
analystes financiers ». Certains considèrent donc qu’ils ont bénéficié d’une aide pour valoriser leur
projet, soit dans la présentation des éléments clés, soit dans la communication financière. « J'ai eu
une vraie écoute de la part de « cette plateforme » et j'ai eu affaire à du personnel professionnel, rapide
et efficace ». Une relation de confiance semble se créer dans certains cas entre les analystes de la
plateforme et les entrepreneurs. Les trois entrepreneurs interviewés ont insisté sur le lien de
confiance qui s’établit via la plateforme : une confiance qui s’appuie à la fois sur des caractéristiques
tangibles, l’ancienneté de la plateforme, le nombre de projets mis en ligne et financés, l’absence de
coûts cachés - tels « les cautions ou les nantissements » – mais également sur des caractéristiques
intangibles, telles la réputation et la perception de la « reconnaissance », le sentiment d’unicité et les
rapports humains.

Institut de recherche sur le PME, Trois-Rivières, octobre 2016 [10]

 13e Congrès International Francophone en Entrepreneuriat et PME
CIFEPME2016

A travers le discours et les commentaires postés, il apparaît donc que le succès du financement du
projet via le crowdlending s’accompagne d’un excès d’optimisme face à ces nouvelles sources de
financement alternatives, qui renforce la perception de la dégradation du système bancaire
traditionnel dans sa capacité à financer les entreprises. Ce phénomène peut être schématisé par un
diagramme d’influence présentant des boucles de renforcement (R) –c’est à dire des boucles «
positives » qui amplifient et renforcent le phénomène dans le système (Forrester, 1975)– tel présenté
dans la figure 1.

Figure 1. Diagramme d’influence de l’excès d’optimisme

3.2 Une opportunité entrepreneuriale

Pour d’autres entrepreneurs n’ayant a priori pas de difficulté à obtenir des fonds auprès de leur
banque, le recours au crowdlending en tant que complément de financement, est une opportunité
d’affaires vue par exemple comme :

a. un outil publicitaire : Le crowdlending permet d’utiliser le réseau et le mode de

communication de la plateforme. La plateforme apporte une visibilité au projet et plus
largement, une visibilité à l’entreprise dans son ensemble. Un des entrepreneurs fait
remarquer « Comme la plateforme communique sur notre projet, nous avons forcément des
retombées : les visiteurs découvrent notre site et s’intéressent à notre activité ». En effet, dès
qu’un projet est mis en ligne, la « plateforme » informe tous les prêteurs potentiels de la
campagne. Un autre entrepreneur souligne explicitement l’intérêt de la plateforme : «
Elle met à contribution ses supports de communication et ses réseaux sociaux pour diffuser
notre projet et faire parler de notre entreprise », ce qui apparait être pour certains une
opportunité essentielle, contribuant à la visibilité auprès de clients, partenaires ou
fournisseurs potentiels. Un dernier entrepreneur fait même remarquer : « Notre premier
objectif n’était pas le financement mais la publicité. Le crowdlending s’adressant par définition
à la foule, nous pensions faire un coup de pub original ».

Institut de recherche sur le PME, Trois-Rivières, octobre 2016 [11]

 13e Congrès International Francophone en Entrepreneuriat et PME
CIFEPME2016

b. un moyen d’atteindre un marché: Les entrepreneurs perçoivent le « particulier prêteur »

comme un consommateur futur, comme en témoigne la remarque suivante : « Lorsqu’ils
auront financé la boulangerie d’à côté, ils vont eux-mêmes aller consommer dans cette
boulangerie, alors qu’ils n’y allaient pas avant ».

c. Une forme de financement permettant de sauvegarder l’autonomie de gestion : Les

entrepreneurs interrogés soulignent en effet que le financement participatif sous forme de
prêt rémunéré par rapport au financement participatif par investissement en capital,
permet de garder le contrôle et le pouvoir de décision. « Au départ j’ai trouvé le financement
participatif par ouverture de capital ; puis en cherchant encore, j’ai trouvé Unilend, et j’ai trouvé
cela plus intéressant juste de me faire prêter de l’argent, pas de faire entrer de nouvelles
personnes inconnues dans le capital. Comme ça je garde le contrôle de mon entreprise ».

Outre le financement, le crowdlending est donc un moyen de promotion et de développement. Il est

au cœur du processus de développement des opportunités (figure2).

Figure 2. Diagramme d’influence du développement des opportunités

4. Discussion

L’objectif de cette recherche était de comprendre les raisons pour lesquelles les entrepreneurs ont
recours aux plateformes de crowdlending pour financer leurs projets. Outre les motivations de
financement, les résultats de cette recherche suggèrent que plusieurs autres motivations peuvent
expliquer le choix des plateformes de crowdlending. Des études antérieures suggèrent en effet que le
crowdfunding n’est pas seulement un financement mais aussi une information (Belleflamme et al.,
2010). Le crowdlending est par exemple une preuve de concepts dans la mesure où il permet de valider
le modèle d’affaires du projet (Cuignet, 2015). A partir de l’analyse des résultats d’un questionnaire
complété par 21 entrepreneurs ayant proposé leurs projets sur une plateforme, Belleflamme et al.
(2010) trouvent par exemple que 100% des entrepreneurs sont motivés par des raisons financières,
plus de 85% recherchent l’attention du public et environ 60% un feedback sur le produit. Le recours
au crowdlending peut ainsi s’expliquer par la théorie des affordances-ou théories des potentialités. La
théorie des affordances découle des travaux de Gibson (1977) qui avancent qu’un objet tel qu’un
rocher, par exemple, peut être utilisé de manière différente par des individus distincts, parce que

Institut de recherche sur le PME, Trois-Rivières, octobre 2016 [12]

 13e Congrès International Francophone en Entrepreneuriat et PME
CIFEPME2016

chaque individu perçoit une série d’activités pour lesquelles le rocher peut lui-même être utilisé. La
théorie des potentialités suggère par conséquent que les individus ne perçoivent pas ce qu’est l’objet,
mais plutôt quels types d’utilisations ils peuvent retirer de l’objet ; la perception de l’utilité d’un objet
est appelée sa potentialité ou affordance. La théorie des affordances a été utilisée pour explorer la
manière dont les nouvelles technologies -comme les medias sociaux par exemple- sont utilisées (e.g.
Treem et Leonardi, 2012) ou pour explorer la dynamique des changements sociaux occasionnés par
les technologies (e.g. Zammutto et al., 2007). La littérature relève ainsi que les potentialités
favorisent ou entravent l’action vers la technologie (Faraj et Bijan, 2012) : Elles sont relationnelles,
c’est à dire qu’elles sont conçues comme « des interactions potentielles entre les individus et la
technologie, plutôt que comme des propriétés des individus et des technologies » (Majchrzak et
Markus, 2012).

Nos résultats montrent que les plateformes de crowdlending présentent 3 potentialités : (1) le
financement : le crowdlending est un mode de financement ; (2) la promotion ; le crowdlending peut
être utilisé en tant qu’outil de communication pour promouvoir le projet ou l’entreprise elle-même
(3) le développement : le crowdlending est un moyen pour les entreprises d’accroitre leurs parts de
marché et de rechercher de nouveaux clients, voire de nouvelles idées. Deux motivations essentielles
sont sources de ces potentialités : la nécessité et l’opportunité.

Premièrement, comme le témoigne l’ensemble des articles et d’entretiens-videos menés auprès de

créateurs de plateformes, l’intérêt pour le crowdlending trouve son origine dans la perception de
l’environnement institutionnel, et des institutions bancaires. Dans une analyse du développement du
crowdfunding en Suède, Ingram et al. (2014) montrent également que l’absence de changement dans
la logique institutionnelle au bénéfice du crowdfunding peut expliquer les réticences à l’adoption de
ces modes de financement alternatifs. Les entretiens que nous avons menés soulignent que la
détérioration de la confiance envers les systèmes de financement traditionnel sont sources de
découragement, ce qui conduit à rechercher des financements via le crowdlending : dans ce cas le
crowdlending est une nécessité.

Au préalable, les entrepreneurs entrent dans des processus de découverte d’opportunités qui leur
permettraient de poursuivre leurs activités, malgré la logique institutionnelle dominante. Par
exemple, les plateformes de crowdlending et de crowdfunding de manière plus générale sont peu
connues des entrepreneurs localisés sur l’île de La Réunion (Duran, 2016). Une phase préalable de
découverte formelle ou informelle de l’existence et d’information au sujet de ces plateformes est
nécessaire. Par la suite, le recours à ces plateformes par les entrepreneurs dont les projets sont
financés, alimente ou renforce la détérioration de la représentation « sociale » des systèmes
financiers traditionnels. La détérioration de la logique institutionnelle dominante conduit à un excès
d’optimisme au regard des plateformes de crowdlending. L’analyse des entrevues menées et la
netnographie mettent en évidence la place de l’émotion dans cet environnement symbolique.
L’existence des plateformes et leur viabilité ne reposent donc pas uniquement sur les aspects
tangibles et fonctionnels, mais également sur des aspect émotionnels (Lin et al., 2014) : l’émotion
servant de motif énergisant pour stimuler les comportements. Comme dans toute relation d’affaire,
l’entrepreneur fournisseur de plateforme initiateur de changement institutionnel (Ingram et al.,
2007) doit créer une relation de confiance avec son « client » entrepreneur emprunteur. Les résultats
montrent que cet environnement institutionnel nouveau peut conduire à une interprétation erronée

Institut de recherche sur le PME, Trois-Rivières, octobre 2016 [13]

 13e Congrès International Francophone en Entrepreneuriat et PME
CIFEPME2016

par les entrepreneurs emprunteurs du rôle du fournisseur de la plateforme, dont la qualité de la

prestation renforce les biais cognitifs d’excès d’optimisme.

Une dynamique, trouvant son ancrage dans la perception des institutions financières et leurs limites
s’instaure alors à travers des boucles de renforcement (R1, R2, R3, Figure 3,) :

La dégradation de la perception des institutions financières est à l’origine d’émotions négatives —

état de découragement— qui accroit l’usage des plateformes de crowdlending —en tant que moyen
de financement— (R1). L’usage de ces plateformes est source de biais cognitifs —d’excès
d’optimisme (R2)— renforcés par le succès et les témoignages de succès de projets via les
communautés virtuelles, qui eux–mêmes renforcent la dégradation de la perception des institutions
financières (R3). Le biais d’optimisme est lui-même une forme d’auto déception (Metcafle, 1998), qui
joue un rôle important dans cette dynamique.

Deuxièmement, l’usage des plateformes de crowdlending est une opportunité qui existe en raison de
l’imperfection de la concurrence sur le marché du secteur bancaire mais également sur les marchés
des biens et services (R5). Le recours à ces plateformes découle donc de la capacité de l’entreprise à
découvrir et à reconnaitre des opportunités. Parce qu’une opportunité est un événement défini
temporairement dans le temps et dans l’espace (Mainela et al., 2014), l’opportunité génère d’autres
opportunités ; elle se transforme, au fil des actions et réactions de l’entreprise (Welter et al., 2015).
Par conséquent, le crowdlending est au cœur du processus de développement des opportunités. Il
peut conduire, via ses potentialités —, développement, promotion— et la construction sociale de
connaissances au sein des communautés virtuelles, à la découverte d’autres opportunités —Par
exemple, le développement de nouveaux marchés—. La découverte d’opportunités encourage et
promeut la création d’opportunités, qui elle-même alimente la découverte d’opportunités (R4).

Figure 3. La dynamique d’usage des plateformes de crowdlending selon les motivations des
entrepreneurs

Institut de recherche sur le PME, Trois-Rivières, octobre 2016 [14]

 13e Congrès International Francophone en Entrepreneuriat et PME
CIFEPME2016

La diversité des potentialités des plateformes de crowdlending (Belleflamme et al., 2010), la variété
des motivations des entrepreneurs peuvent conduire le système vers différents modèles d’évolution.
Le système se développe et se renforce à la fois par un effet « destructif » et un effet « constructif ».

(1) Lorsque le recours au crowdlending est une nécessité, la dynamique qui s’instaure peut conduire à
un endettement excessif des entreprises en raison de biais cognitifs qui peuvent nuire à la logique
managériale rationnelle. Yomboc (2013) souligne par exemple, que des problèmes de « Lemon »
peuvent se développer sur les plateformes : les entrepreneurs étant en mesure de fournir des signaux
potentiellement trompeurs sur la qualité d'un investissement en obtenant, par exemple, que leur
réseau personnel s’investisse tôt dans le processus en ligne de manière à déjouer le « bon jugement »
des investisseurs (Franzoni et al., 2014).

(2) Vu comme une opportunité, le recours au crowdlending transforme ces plateformes virtuelles en
source de découverte et de création d’opportunités pour les entrepreneurs. Les plateformes de
crowdlending et de manière générale de crowdfunding pourraient constituer des plateformes
d’apprentissage favorisant le développement de compétences, source d’innovation. En effet, les
réseaux offrent aux jeunes entrepreneurs des occasions d’apprendre davantage sur l’innovation, le
développement et la mise en œuvre d’idées nouvelles (e.g. Farr et al., 1990). Le crowdfunding
devient une source importante de rétroactions qui aident les gens ‘ordinaires’ à apprendre et à
comprendre l’utilité de leurs nouvelles idées et fournit une plateforme pour leur mise en œuvre
(Gerber et al., 2012).

Cependant, ces deux systèmes interagissent via les biais cognitifs qui se développent : l’optimisme
peut en effet accroitre les efforts, mais a également des effets pervers quant aux décisions
d’adaptation, puisque les entrepreneurs sous-estiment alors les informations négatives (Landier et
Thesmar, 2003). Par conséquent, les biais cognitifs entravent les processus de découverte et de
reconnaissances d’opportunités réelles : les opportunités peuvent en effet être de fausses
opportunités, c’est à dire des situations qui a postériori ne génèrent pas les profits attendus (Chandra
et al., 2012). Les biais cognitifs créent une boucle négative ou boucle d’équilibrage (E1 dans la figure
3) —qui résiste et s’oppose au changement en maintenant l’équilibre du système (Forrester, 1975) —
. En d’autres termes, l’endettement excessif (issu des biais d’optimisme) est alors contrôlé par les
biais d’optimisme eux-mêmes qui limitent la capacité à développer de nouveaux projets. Les biais
cognitifs se révèlent donc bénéfiques en permettant au système d’atteindre un équilibre et de
s’autoréguler et ainsi d’entraver la spirale de l’endettement.

Conclusion

Cette recherche exploratoire suggère que les plateformes de crowdlending peuvent avoir des
conséquences importantes sur les entreprises et plus largement sur les économies puisqu’elles
ouvrent les voies à des comportements entrepreneuriaux nouveaux. Notre recherche montre que
l’analyse des motivations pour lesquelles les entrepreneurs utilisent ces plateformes met en
évidence trois potentialités : le financement, le développement de nouveaux marchés, la promotion
de nouveaux produits et services. D’un point de vue conceptuel, elle souligne l’apport de la théorie
des affordances à l’étude de ces plateformes.

Institut de recherche sur le PME, Trois-Rivières, octobre 2016 [15]

 13e Congrès International Francophone en Entrepreneuriat et PME
CIFEPME2016

La recherche met également en évidence les différentes dynamiques qui peuvent se mettre en place
dans l’usage des plateformes et montre que le développement des plateformes de crowdlending
selon leurs potentialités constitue des systèmes dynamiques.

Cette étude ouvre des voies pour des recherches futures. Premièrement, les résultats s’appuient sur
des expériences réussies de financement via les modes alternatifs et plus précisément le
crowdlending. Des recherches futures pourraient intégrer des cas d’échec pour comprendre les
dynamiques qui s’instaurent lorsque les projets ne sont pas acceptés sur ces plateformes.
Deuxièmement, les données analysées sont statiques et reposent sur des expériences uniques : des
études longitudinales pourraient permettre de valider ces dynamiques.

Références

Aaron H. Anglin Thomas H. Allison Aaron F. McKenny Lowell W. Busenitz . The Role of Charismatic Rhetoric in
Crowdfunding : An Examination with Computer-Aided Text Analysis In Social Entrepreneurship and Research
Methods. Published online: 10 Oct 2014; 19-48.
Allison, TH., Davis BC., Short, JC., & Webb JW. (2015). Crowdfunding in a prosocial microlending environment:
Examining the role of intrinsic versus extrinsic cues. Entrepreneurship Theory and Practice, 39, 53-73.
Bardin L. (2001). L’analyse de contenu, Presse Universitaire France.
Belleflamme, P., Lambert, T., & Schwienbacher, A. (2010). Crowdfunding: An industrial organization perspective. In
Prepared for the workshop Digital Business Models: Understanding Strategies’, held in Paris on June, p. 25-26.
Belleflamme, P., Lambert, T., & Schwienbacher, A. (2013). Individual crowdfunding practices. Venture Capital, 15(4),
313-333.
Belleflamme, P., Lambert, T., & Schwienbacher, A. (2014). Crowdfunding: Tapping the right crowd. Journal of
Business Venturing, 29(5), 585-609.
Bernard Y. (2004). La netnographie : une nouvelle méthode d’enquête qualitative basée sur les communautés
virtuelles de consommation. Décisions Marketing n°36 : 49-62.
Berger, A. N., & Udell, G. F. (1998). The economics of small business finance: The roles of private equity and debt
markets in the financial growth cycle. Journal of banking & finance, 22(6), 613-673.
Burtch, G., Ghose, A., & Wattal, S. (2013). An empirical examination of the antecedents and consequences of
contribution patterns in crowd-funded markets. Information Systems Research, 24(3), 499-519.
Bruton, G., Khavul, S., Siegel, D., & Wright, M. (2015). New Financial Alternatives in Seeding Entrepreneurship:
Microfinance, Crowdfunding, and Peer‐to‐Peer Innovations. Entrepreneurship Theory and Practice, 39(1), 9-26.
Caillaud, B., & Jullien, B. (2003). Chicken & egg: Competition among intermediation service providers. RAND
journal of Economics, 34(2), 309-328.
Chandra, Yanto, Chris Styles, et Ian F Wilkinson. (2012). “An Opportunity-Based View of Rapid Internationalization.”
Journal of International Marketing 20 (1): 74–102
Cheok, J. 2015. Crowdlending provides new financing option for SMEs
The Business Times, Apr 17, 2015
Cholakova, M., & Clarysse, B. (2015). Does the Possibility to Make Equity Investments in Crowdfunding Projects
Crowd Out Reward‐Based Investments?. Entrepreneurship Theory and Practice, 39(1), 145-172.
Colombo, M. G., Franzoni, C., & Rossi-Lamastra, C. (2015). Internal social capital and the attraction of early
contributions in crowdfunding. Entrepreneurship Theory and Practice, 39(1), 75–100.
Coutton D. (2006). Le marketing de l’offre actionnariale dans un objectif de création de valeur économique : le cas
des sociétés du CAC 40, thèse en sciences de Gestion.
Cuignet, M. Impact et perspectives de développement du crowdfunding en Belgique. Louvain School of
Management, Université Ctaholique de Louvain, 2015.
Darras-Barquissau N. (2011). Comment classer les actionnaires des entreprises cotées. Revue Française de
Gouvernance des Entreprises, n°9 : 71-91.
Duran (2012), L’actionnaire individuel client, étude du cas français, Thèse en Sciences de Gestion, Université de Nice.

Institut de recherche sur le PME, Trois-Rivières, octobre 2016 [16]

 13e Congrès International Francophone en Entrepreneuriat et PME
CIFEPME2016

Duran (2016), Le crowdlending, une opportunité de mission originale pour l’expert-comptable, Communication pour
le 37ème congrès de l’AFC, Clermont Ferrand.
De Buysere, K., Gajda, O. Kleverlaan, R., Marrom, D. & Klaes, M. (2012) A framework for european crowdfunding.
ECN Available on line at http://eurocrowd.org/2012/10/29/european_crowdfunding_framework/
Fabre K., Nogatchewsky G., Oxibar B. (2015). Modes de financement et comptabilisation des immatériels : une
approche historique de la gestion du résultat. Comptabilité, Contrôle, Audit. 21 vol 3 : 149-176.
Faraj, S., et Bijan, A. 2012; The Materiality of Technology: An Affordance Perspective. In P. M. Leonardi, B. A. Nardi,
J. Kallinikos, S. Faraj, and B. Azad (eds.) Materiality and Organizing: Social Interaction in a Technological World,
Oxford University Press, 237-258.
Farr, J., Ford, C. Individual Innovation. New York: John Wiley & Sons, 1990.
Forrester J.W. Collected paper of Jay W. Forrester, Productivity Press Portland, 1975.
Fraser, S., Bhaumik, S. K., & Wright, M. (2015). What do we know about entrepreneurial finance and its relationship
with growth?. International Small Business Journal, 33(1), 70-88.
Franzoni, C., & Sauermann, H. (2014). Crowd science: The organization of scientific research in open collaborative
projects. Research Policy, 43(1), 1-20.
Frydrych, D., Bock, A. J., Kinder, T., & Koeck, B. (2014). Exploring entrepreneurial legitimacy in reward-based
crowdfunding. Venture Capital, 16(3), 247-269.
Gerber, E. M., Hui, J. S., & Kuo, P. Y. (2012, February). Crowdfunding: Why people are motivated to post and fund
projects on crowdfunding platforms. In Proceedings of the International Workshop on Design, Influence, and Social
Technologies: Techniques, Impacts and Ethics.
Gibson, J. J. (1977). The Theory of Affordances. In Perceiving, Acting, and Knowing, (Eds) Shaw and J. Bransford,
N.J.: Erlbaum.
Haas, P., Blohm, I., & Leimeister, J. M. (2014). An Empirical Taxonomy of Crowdfunding Intermediaries, Thirty
Fifth International Conference on Information Systems, Auckland 2014
Harrison, R. (2013). Crowdfunding and the revitalisation of the early stage risk capital market: catalyst or chimera?.
Venture Capital, 15(4), 283-287.
Ingram, C., Teigland, R., & Vaast, E. (2014, January). Crowdfunding in Action: How Institutional Logics Encourage
and Constrain Affordance Perception. In Academy of Management Proceedings (Vol. 2014, No. 1, p. 17154).
Academy of Management.
Kshetri, N. (2015). Success of Crowd-based Online Technology in Fundraising: An Institutional Perspective. Journal
of International Management, 21(2), 100-116.
Kozinets R. V. (2002), The field behind the screen : using netnography for marketing research in online communities.
Journal of Marketing Research, 39 : 61-72
Landier, A., Thesmar, D. (2003). Financial contracting with optimistic entrepreneurs: Theory and evidence. In AFA
2004 San Diego Meetings.
Leroy J. (2008). Gestion de la relation avec une communauté virtuelle dans une stratégie de co-création : les leçons
du cas Fon.com, Décisions Marketing, n°52 : 41-50.
Lesur, N. (2015). Les défis posés par le crowdfunding. Revue d'économie financière, (2), 103-112.
Lesur, N (2014) Unilend : "L'adhésion du public va de pair avec la défiance envers les banques", le nouvel
économiste, http://www.lenouveleconomiste.fr
Lin, Y., Boh, W. F., & Goh, K. H. (2014, January). How different are crowdfunders? Examining archetypes of
crowdfunders and their choice of projects. In Academy of Management Proceedings (Vol. 2014, No. 1, p. 13309).
Academy of Management.
Lins, E., Fietkiewicz, K. J., & Lutz, E. (2016, January). How to Convince the Crowd: An Impression Management
Approach. In 2016 49th Hawaii International Conference on System Sciences (HICSS) (pp. 3505-3514). IEEE.
Mainela, Tuija, Vesa Puhakka, et Per Servais. 2014. “The Concept of International Opportunity in International
Entrepreneurship: A Review and a Research Agenda.” International Journal of Management Reviews 16 (1): 105–
29.
Majchrzak, A. et Markus, M.L. (2012). Technology Affordances and Constraints in Management Information
Systems (MIS). In E. Kessler (ed.) Encyclopedia of Management Theory, Sage Publications.
Metcalfe, J. (1998). Cognitive optimism: Self-deception or memory-based processing heuristics?. Personality and
Social Psychology Review, 2(2), 100-110.

Institut de recherche sur le PME, Trois-Rivières, octobre 2016 [17]

 13e Congrès International Francophone en Entrepreneuriat et PME
CIFEPME2016

Modigliani, F., & Miller, M. H. (1958). The cost of capital, corporation finance and the theory of investment. The
American Economic Review, 48(3), 261-297.
Mollick, E. (2014). The dynamics of crowdfunding: An exploratory study. Journal of business Venturing, 29(1), 1-16.
Moritz, A., Block, J., & Lutz, E. (2015). Investor communication in equity-based crowdfunding: a qualitative-
empirical study. Qualitative Research in Financial Markets, 7(3), 309-342.
Pazowski, P., & Czudec, W. (2014). Economic Prospects and Conditions of Crowdfunding. In Management
Knowledge and Learning International Conference (pp. 1079–1088).
Pesqueux Y. (2006). Pour une évaluation critique de la théorie des parties prenantes. Théorie des parties prenantes
en sciences des organisations et managérialisme : une théorie aisément idéologisable, dans Bonnafous-Boucher
et Pesqueux Décider avec les parties prenantes, Paris, La Découverte : 19-40.
Renault S. (2014). Crowdsourcing compétitif : ressorts en enjeux. Recherches en Sciences de Gestion, p 59-80.
Savarese, C. 2015. Crowdfunding and P2P lending: which opportunities for microfinance?, European Commission
Report.
Servet, J. M. (2015). La finance et la monnaie comme un «commun». Institut Veblen pour les réformes économique,
cahier de recherche Institut Veblen.
Treem, J. W., & Leonardi, P. M. (2012). Social media use in organizations: Exploring the affordances of visibility,
editability, persistence, and association. Communication yearbook, 36, 143-189.
Vanacker, T. R., & Manigart, S. (2010). Pecking order and debt capacity considerations for high-growth companies
seeking financing. Small Business Economics, 35(1), 53-69.
Welter, Chris, et Sharon Alvarez. 2015. The State of Opportunities: Clarifying the Transitions between Opportunity
Types. Management Decision 53 (7): 1398–1411
Zammuto, R.F., Griffith, T.L., Majchrzak, A., Dougherty, D.J., Faraj, S. 2007 Information Technology and the
Changing Fabric of Organization. Organization Science 18(5), 749- 762.

Institut de recherche sur le PME, Trois-Rivières, octobre 2016 [18]