2024 Guide RSE Et CSRD

GUIDE RSE et CSRD
LES CLÉS POUR PILOTER

SA DÉMARCHE RSE / CSRD
POURQUOI CE GUIDE ?........................................................................................................................... 4
GENÈSE DE LA RSE................................................................................................................................... 5
CSRD ET ESRS : REPORTING EXTRA FINANCIER RENFORCÉ ET DOUBLE MATÉRIALITÉ 6

CONSEILS POUR LANCER UN PLAN D'ACTIONS RSE/CSRD BASÉ SUR LA SIMPLE
MATÉRIALITÉ..................................................................................................................................................... 11
INTÉGRER LES IRO DANS LA CHAÎNE DE VALEUR : UN IMPÉRATIF POUR LA

GOUVERNANCE ET LA DIRECTION GÉNÉRALE.................................................................................14
AUDIT ET CERTIFICATION DU RAPPORT DE DURABILITÉ CSRD : RÔLE ET

MÉTHODOLOGIE DU COMMISSAIRE AUX COMPTES...................................................................... 16
LE BILAN CARBONE : VERS UNE STRATÉGIE DE TRANSITION DURABLE.............................18
AUDIT DE LA TAXONOMIE VERTE PAR LE COMMISSAIRE AUX COMPTES : UNE

NOUVELLE ÈRE DE TRANSPARENCE ENVIRONNEMENTALE.....................................................20
ACHATS RESPONSABLES ET ANTI-CORRUPTION : FONDEMENTS ESSENTIELS POUR

LE RESPECT DE LA CSRD.............................................................................................................................22
RSE ET NUMÉRIQUE : MEILLEURS ALLIÉS DE LA TRANSFORMATION DURABLE............24
L’ISO 26000 : SOCLE NORMATIF DE LA RSE........................................................................................28
Guide RSE CSRD : Les clés pour piloter sa démarche RSE et CSRD 2/32
La Commission européenne définit la RSE (Responsabilité Sociétale des
Entreprises) comme l’intégration volontaire par les entreprises des préoccupations
sociales, environnementales, éthiques, de consommation et de droits de l’Homme à
leurs activités commerciales et leurs relations avec les parties prenantes.
L'adoption d'une démarche RSE représente une opportunité non seulement pour
améliorer le fonctionnement interne d'une entreprise, mais aussi pour booster sa
performance économique et réduire son empreinte environnementale. Au-delà des
obligations imposées par des réglementations telles que la Corporate Sustainability
Reporting Directive (CSRD), la RSE offre des perspectives d'innovation et
d'amélioration continue.
Pour se faire, la directive européenne CSRD et ses normes ESRS applicables en

France nécessitent de collecter et d’agréger dans des tableaux de bord un volume
important de données. La question de sa digitalisation et de l’utilisation de l’IA se
pose.
Jean-Marc BRIAND
CEO
BlueKanGo
POURQUOI CE GUIDE ?
La RSE n'est plus une option, elle est devenue pour une majorité d’entreprise une
obligation réglementaire avec les exigences de la CSRD, les critères de taxonomie
et l'obligation de réaliser un bilan carbone. Le changement climatique ne cesse de
s'accélérer. Il est impératif d'agir maintenant. Chacun doit contribuer à cet effort.
Loin de n'être qu'une contrainte, cette nouvelle donne représente une opportunité
incroyable pour les organisations. Prendre ce virage n'est pas aussi complexe qu'il
n'y paraît, et il est important de comprendre que la RSE et la CSRD peuvent être une
source de transformation positive.
BlueKanGo, avec 20 ans d’expérience dans les domaines de la Qualité de l’Hygiène,

de la Sécurité et de l’Environnement (QHSE) et RSE, a acquis un savoir-faire unique.
L’entreprise aide les organisations de tous secteurs à répondre à ces enjeux grâce à
sa plateforme digitale. En effet, s’engager dans une démarche RSE nécessite des
outils dédiés avec un plan d’actions partagé et une communication transparente
pour engager les collaborateurs et associer les parties prenantes.
A travers ce guide, BlueKanGo vous partage ses connaissances sur le sujet pour
acquérir les fondamentaux de la RSE et vous aider à vous conformer à la CSRD.
GENÈSE DE LA RSE
La RSE est un engagement fort et durable
nécessitant des outils organisationnels et
pratiques pour rendre la démarche efficace
et pérenne.
On trouve les prémices de la

aux collectivités et administrations en
Responsabilité Sociétale des
prenant en compte l'Agenda 30, plan
Entreprises (RSE) dès la révolution
d'actions en matière de
industrielle au XVIIIe siècle, avec
développement durable des
l’encadrement des activités
collectivités et ratifié par 178 États lors
commerciales de manière plus morale.
du sommet de la Terre de Rio. Aussi,
Mais ce n’est que dans les années 1950
depuis 2010, la norme ISO 26000
que l’économiste Howard R. BOWEN
précise les grandes lignes de la
(la plupart du temps désigné comme
démarche en RSE qui s’organise autour
étant le “père fondateur” de la RSE) va
de 7 grands domaines d’action : Les
structurer la démarche dans un livre
droits de l’homme, les relations et
intitulé “la responsabilité sociale du
conditions de travail, la protection de
businessman (1953)”
l’environnement, la loyauté des
pratiques, les question relatives aux
La notion de RSE se construit ensuite
consommateurs, les communautés et
petit à petit au fil d’événements tels
le développement local et la
que la Conférence des Nations Unies
gouvernance de l’organisation.
sur l’environnement à Stockholm
(1972), le Sommet de la Terre à Rio
Fin 2019, la Commission européenne a
(1992), ou encore le Protocole de Kyoto
dévoilé son Pacte vert pour l'Europe,
(1997). En 2001, l’Union Européenne
plan phare visant à rendre l'Europe
définit la RSE comme étant
climatiquement neutre d'ici 2050.
“l'intégration volontaire par les
entreprises de préoccupations sociales
La loi PACTE (Plan d’action pour la
et environnementales à leurs activités
croissance et la transformation des
commerciales et leurs relations avec
entreprises) permet ainsi de “redéfinir
les parties prenantes.”
la raison d’être des entreprises et de
renforcer la prise en compte des
On peut également parler de
enjeux sociaux et environnementaux
Responsabilité Sociétale des
liés à leur activité”.
Organisations (RSO). Elle élargit la RSE
CSRD et ESRS :
Reporting extra
financier renforcé et
double matérialité
L’adoption par la commission européenne
de la CSRD (corporate sustainability
reporting directive) marque un tournant
dans l'implication des entreprises face au
changement climatique.
La RSE n'est plus une option, elle est de la Non-Financial Reporting

devenue une obligation réglementaire Directive. Là où la NFRD demandait
avec de nouvelles exigences en aux grandes entreprises cotées de
matière de reporting extra-financiers plus de 500 salariés de publier une
des entreprises. Cette nouvelle Déclaration de Performance
directive ainsi que les standards ESRS Extra-Financière (DPEF) rendant
(european sustainability reporting compte de leurs démarches en termes
standards) qui en découlent poussent de durabilité, la CSRD va plus loin en
les entreprises à revoir leur intégrant la notion de double
positionnement sur les questions matérialité (matérialité d’impact et
environnementales, sociétales et de financière) au regard d’enjeux
gouvernance. Environnementaux, Sociétaux et de
Gouvernance (ESG).
Loin de n'être qu'une contrainte, la
CSRD est aussi une source de En obligeant les entreprises à rendre
transformation positive. compte de leur performance RSE, la
CSRD vise à renforcer la qualité et la
Qu’est ce que la CRSD ? transparence des informations
divulguées et à promouvoir une
La CSRD est une directive, adoptée culture d’entreprise plus responsable.
par la commission européenne en 2021 La CSRD contribue également à
et retranscrite en droit français fin 2023. réduire les risques liés à la durabilité
Elle apporte un cadre réglementaire et à les transformer en opportunité.
pour le reporting extra-financier des Par exemple, une entreprise importe des
entreprises. Elle renforce les exigences produits des quatre coins du monde,
alourdissant son empreinte carbone et employés, 50M€ de chiffre
ses coûts si le prix du transport s’envole. d’affaires, ou 25 M€ de bilan
Cette entreprise s’expose à un risque lié - 1er janvier 2027 pour les PME
aux ruptures d’approvisionnement à cotées (10 à 250 employés),
l’échelle internationale qui peut mettre avec une possibilité de différer
en péril son existence. Cependant, ce leur obligation de reporting
risque peut être transformé en pendant 3 ans avec un standard
opportunité en faisant appel localement allégé.
à des sociétés spécialisées ou en - 1er janvier 2029 pour les filiales
développant ses compétences en européennes de sociétés mères
interne. L’entreprise crée de la valeur non européennes qui réalisent
localement, son empreinte carbone est plus de 150 M€ de chiffre
réduite et elle est moins dépendante des d’affaires en Europe.
flux et aléas internationaux.
Il est donc impératif de se préparer
Ainsi, cette directive retranscrite en efficacement et de mettre en place en
droit français fin 2023 encourage les interne des leviers pour répondre aux
entreprises à adopter une approche exigences de la CSRD et de reporting
plus vertueuse envers la planète et les extra-financier.
parties prenantes.
Les ESRS et ses exigences

CSRD : Qui sera concerné et
quand ? 12 normes (ou standards) ESRS
(European Sustainability Reporting
Près de 50 000 structures sont Standards) ont été établies avec
concernées avec une obligation lesquelles les entreprises vont pouvoir
progressive de reporting selon le s’autoévaluer au regard d’exigences
calendrier suivant : nommés “Data Points”. Ces normes
deviennent les références pour une
- 1er janvier 2025 (pour l’exercice communication transparente et
2024) pour les entreprises déjà structurée des performances durables
soumises à une obligation de des entreprises au sein de l’Union
reporting extra-financier dans le Européenne.
cadre de la NFRD (grandes
entreprises cotées de plus de Les ESRS sont réparties de la manière
500 salariés). suivante :
- 1er janvier 2026 pour toutes les
grandes entreprises remplissant
2 des 3 critères suivants : 250
Répartition des ESRS - BlueKanGo
Les ESRS présentent des exigences qui facilite la comparabilité des

spécifiques qui uniformisent la manière performances entre les entreprises et
dont les entreprises communiquent renforce la confiance des investisseurs.
leurs performances extra-financières.
On parle de 1178 Data Points, dont ¾ La matrice de double matérialité

d’exigences qualitatives (actions,
objectifs, stratégies, ressources…) et ¼ La matrice de double matérialité est
de quantitatives (exprimé en euros, un outil pour aider les entreprises à
pourcentage…). évaluer la manière dont leurs activités
influencent et sont influencées par
Les entreprises vont être amenées à certains enjeux ESG. En fait, elle
s’autoévaluer au regard de ces Data permet d’identifier quels sont les
Points. La norme ISO 26000, quant à Data Points que mon entreprise doit
elle, guide les entreprises en collecter parmi les 1178.
proposant les lignes directrices pour
mettre en place un système de La matrice de double matérialité est
management de la RSE en interne, bidirectionnelle analysant à la fois,
organisation qui permettra de comment les enjeux ESG affectent les
répondre aux exigences de la CSRD. entreprises : c’est la matérialité
financière, et comment les entreprises
Les normes ESRS offrent aux affectent ces enjeux ESG : c’est la
entreprises un cadre clair et cohérent matérialité d'impact.
pour le reporting sur la durabilité, ce
Les Data Points dans la zone rouge La matrice de double matérialité
sont à traiter par les entreprises. Ils permet d’identifier dans la zone rouge
sont matériels, “material” en anglais, les enjeux ESG qui sont les plus
c'est-à-dire importants pour significatifs à la fois pour votre
l'entreprise et ses parties prenantes. entreprise et pour la société.
Ils doivent être communiqués dans le
rapport de durabilité CSDR.
Matrice de double matérialité - BlueKanGo
L’axe des abscisses analyse la

matérialité financière : comment Les sanctions encourues en cas
chaque enjeu ESG identifié peut de non-respect de la CSRD
influencer les aspects financiers. Cette
analyse aide à déterminer les risques
et les opportunités associées à chaque
La CSRD est une obligation
enjeu ESG. L’axe des ordonnées
réglementaire. Son non-respect peut
analyse la matérialité d'impact :
entraîner les sanctions suivantes :
comment votre entreprise impacte un
enjeu ESG identifié.
● L'absence d'audit par un OTI est
passible de 30 000 € d'amende
Ainsi, la double matérialité n'est pas
et de 2 ans d'emprisonnement
juste une bonne pratique de reporting.
pour le dirigeant de la société.
C'est une fenêtre ouverte sur une
● La non publication d'un rapport
compréhension plus profonde des
est passible d'une amende de
interactions entre votre entreprise et le
3750 € et de l'impossibilité de
monde.
répondre à la commande
publique.
● Un entrave à l’audit est passible
de 75 000€ d’amende et de 5
ans d’emprisonnement.
L'introduction de la CSRD en Europe

et notamment en France, étend les
exigences de reporting extra-financier
à un grand nombre d'entreprises,
soulignant ainsi l'importance
croissante accordée aux enjeux
environnementaux, à la transparence
et à la responsabilité sociétale. Les
normes ESRS fournissent un cadre
harmonisé pour structurer les
rapports de durabilité et alimenter la
Base de Données Économiques,
Sociales et Environnementales
(BDESE) des entreprises. En fin de
compte, la CSRD incite les entreprises
à adopter une approche plus
holistique et durable de leur activité.
Conseils pour lancer
un plan d'actions
RSE/CSRD basé sur
la simple matérialité
Dans le contexte actuel de prise de conscience accrue des enjeux

Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG), les entreprises sont de
plus en plus appelées à intégrer la RSE dans leurs opérations. La CSRD
renforce ces exigences, en demandant aux entreprises de rendre compte de
leurs impacts sur la société et l'environnement de façon transparente et
structurée
Cet article propose un guide pour les appuyée par des cadres tels que le
entreprises désireuses de lancer leur GRI (Global Reporting Initiative) ou
premier plan d’actions RSE/CSRD, en l’ISO 26000.
s'appuyant sur une analyse de simple
matérialité réalisée après un L'entreprise commence par réaliser un
inventaire des enjeux RSE et la inventaire complet des enjeux RSE qui
consultation des parties prenantes. lui sont pertinents. Cela comprend
l'identification des impacts
Étape 1 : Réalisation d'un Environnementaux, Sociaux et de
inventaire des enjeux RSE Gouvernance (ESG) de ses opérations,
produits et services. Cet inventaire
Le point de départ de toute démarche peut être guidé par des standards
RSE efficace est l'identification et internationaux, tels que B-CORP, mais
l'évaluation des enjeux RSE pertinents aussi des labels français tels que
pour l'entreprise. Cela inclut tous les Engagé RSE de l’AFNOR, LUCIE,
aspects Environnementaux, Sociaux et Indice IMC de Bpifrance… et par un
de Gouvernance qui peuvent affecter SWOT orienté RSE.
l'entreprise ou être affectés par ses
activités. Les enjeux doivent être Étape 2 : Consultation des parties
identifiés à travers une analyse prenantes
exhaustive des activités, souvent
Une fois les enjeux identifiés, Étape 5 : Élaboration du plan
l'entreprise doit engager un dialogue d'actions
avec ses parties prenantes internes et
externes, incluant les employés, Le plan d'actions détaille comment
clients, fournisseurs, communautés l'entreprise atteindra ses objectifs RSE.
locales, investisseurs et régulateurs. Pour chaque objectif, le plan doit
Dans un premier temps, il s’agit de les inclure :
cartographier et de les échantillonner ● Les actions à entreprendre :
pour avoir un panel représentatif à décrire précisément ce qui sera
interroger. La consultation des parties fait.
prenantes prend la forme de ● Les ressources nécessaires :
sondages, ateliers, ou réunions, afin de identifier les ressources
recueillir leurs perspectives, humaines, financières, et
préoccupations et attentes. matérielles requises.
● Les échéances : définir les
délais pour la réalisation de
Étape 3 : Analyse de simple chaque action.
matérialité ● Les indicateurs de performance
: déterminer comment les
À partir des données recueillies, progrès seront mesurés.
l'entreprise effectue une analyse de
matérialité pour identifier et prioriser
les enjeux RSE les plus significatifs. Étape 6 : Mise en oeuvre et suivi
Cela implique de croiser l'importance
des enjeux pour les parties prenantes L'entreprise met ensuite en œuvre le
avec celle définie par la gouvernance. plan d'actions, souvent sous la
Les résultats sont représentés dans supervision d'un comité RSE ou de la
une matrice de simple matérialité, qui durabilité. L'implémentation peut
aide à visualiser les priorités. nécessiter des formations, des
modifications des processus
opérationnels et l'adoption de
Étape 4 : Définition des objectifs nouvelles technologies.
Sur la base des enjeux jugés

“matériels”, l'entreprise définit des Étape 7 : Suivi et rapport
objectifs clairs et mesurables. Ces
objectifs doivent être SMART Il est crucial de suivre régulièrement
(Spécifiques, Mesurables, Atteignables, les progrès au regard d’indicateurs de
Réalistes, Temporellement définis) et performance et de rapporter ces
alignés avec les attentes des parties progrès aux parties prenantes. C’est le
prenantes et les standards de rôle du comité RSE ou de Durabilité
durabilité reconnus. qui se réunit régulièrement et réalise
avec la direction générale des revues prenantes, des évolutions des
de direction. standards de durabilité comme la
CSRD qui devrait s’enrichir d’ESRS
Ce travail constitue un pilier qui doit spécifiques par secteur d’activité et
être complété par 3 autres piliers afin des résultats du suivi. Cela permet
de produire le rapport de durabilité, à d'ajuster le plan d'actions et
savoir l'évaluation CSRD avec la d'améliorer continuellement les
double matérialité, le bilan carbone et pratiques RSE.
les achats responsables.
En suivant ces étapes, une entreprise
peut non seulement démarrer en RSE
Étape 8 : Révision et amélioration de manière structurée, mais aussi
continue s'assurer que ses efforts sont alignés
avec les attentes des parties
prenantes et de la réglementation
Enfin, l'entreprise doit régulièrement
CSRD. Une contribution significative
réviser son approche RSE, en tenant
aux enjeux de durabilité.
compte des retours des parties
Intégrer les IRO
dans la chaîne de
valeur : Un impératif
pour la gouvernance
et la direction
générale
Avec l'adoption de la CSRD par l'Union Européenne, retranscrite en droit
français, les entreprises sont maintenant tenues de divulguer des informations
détaillées sur leurs impacts Environnementaux, Sociaux, et de Gouvernance
(ESG), ainsi que les risques et opportunités associés.
L'European Sustainability Reporting construire une chaîne de valeur

Standards 2 (ESRS 2) établit un cadre alignée avec l'ESRS 2 :
pour cette intégration dans la chaîne
de valeur. Il est important de noter 1- Identification des IRO (Impacts,
que la gouvernance et la direction Risques, Opportunités)
générale jouent un rôle crucial dans la
construction d'une chaîne de valeur ● Impacts : Identifier les impacts
alignée avec les exigences de la CSRD. significatifs que l'entreprise et sa
chaîne de valeur ont sur
Le Rôle de la gouvernance et de l'environnement et la société.
la direction générale ● Risques : Évaluer les risques de
durabilité qui pourraient
Dans le contexte de la CSRD et de compromettre la performance
l'ESRS 2, la gouvernance et la Direction financière ou la réputation de
Générale d'une entreprise ne se l'entreprise.
contentent pas de superviser la ● Opportunités : Reconnaître les
conformité réglementaire ; elles sont opportunités de durabilité,
les moteurs de l'intégration des notamment financières, qui
considérations de durabilité dans la peuvent découler de l'adoption
chaîne de valeur de l'entreprise. Ce de pratiques plus vertes ou
rôle est multidimensionnel et implique socialement responsables.
à la fois la stratégie, l'exécution, et la
communication. Voici les étapes pour 2- Évaluation et priorisation
Défis et Solutions
La direction doit évaluer la gravité, la
probabilité, l’étendue, l’ampleur, La révision stratégique de la chaîne de
l’irrémédiabilité des impacts et des valeur doit être ambitieuse et
risques identifiés, tout en considérant nécessite la prise en compte de :
les opportunités pour l'innovation
durable. Cette évaluation aide à ● La complexité de l'intégration :
prioriser les actions et à allouer des La complexité des chaînes de
ressources efficacement. valeur peut rendre difficile
l'intégration complète des IRO.
3- Intégration stratégique La direction peut surmonter ce
défi en investissant dans des
Les IRO identifiés doivent être intégrés technologies de l'information et
dans la stratégie globale. Cela en formant des alliances
implique la révision des politiques stratégiques avec des experts
d'approvisionnement, la modification en durabilité.
des processus opérationnels et ● La résistance au changement :
l'adaptation des produits et services La résistance interne au
pour refléter les principes de changement peut être un
durabilité. obstacle majeur. La
gouvernance peut jouer un rôle
4- Collaboration avec les parties en promouvant une culture
prenantes d'entreprise axée sur la
durabilité et en reconnaissant
La direction travaille en collaboration les efforts des employés dans
avec toutes les parties prenantes ce domaine.
internes et externes, y compris les
fournisseurs, les clients, les riverains et La construction d'une chaîne de
les régulateurs, pour assurer une valeur conforme à l'ESRS 2 sous la
approche cohérente et efficace à directive CSRD est une responsabilité
l'échelle de la chaîne de valeur. essentielle de la gouvernance et de la
Direction Générale. Ce processus ne
5- Suivi et reporting se limite pas à répondre aux
exigences réglementaires ; il s'agit
d'une opportunité stratégique pour
Mettre en place des systèmes de suivi
renforcer la résilience, l'innovation et
pour mesurer régulièrement les
la compétitivité de l'entreprise à long
performances par rapport aux IRO. Le
terme. En intégrant efficacement les
reporting transparent est crucial non
IRO dans leurs opérations, les
seulement pour la conformité avec la
entreprises améliorent leur
CSRD, mais aussi pour renforcer la
performance ESG dans la durée.
confiance des parties prenantes.
Audit et certification
du rapport de
durabilité CSRD : Rôle
et méthodologie du
Commissaire Aux
Comptes
Avec l'entrée en vigueur de la CSRD, la vérification des rapports de durabilité

devient une exigence incontournable pour les grandes entreprises. Le
Commissaire Aux Comptes (CAC), en tant que vérificateur externe, joue un rôle
crucial dans l'assurance de la fiabilité et de la conformité de ces rapports. Cet
article explore les méthodes et les étapes que le CAC adopte pour vérifier
efficacement un rapport de durabilité conforme à la CSRD.
processus de collecte de données, et

Étape 1 : Collecte de données et des contrôles internes.
évaluation des contrôles internes
Étape 2 : Évaluation de la
Le CAC procède d’abord à l'analyse conformité
des données utilisées par l'entreprise
pour préparer le rapport de durabilité. Le CAC évalue ensuite si le rapport de
Cela implique de vérifier les sources durabilité de l'entreprise est conforme
de données, les méthodologies de aux normes ESRS de la CSRD, en
mesure et de calcul, ainsi que vérifiant principalement la pertinence
l'exactitude des données rapportées. des Data Points identifiés comme
matériels par l'entreprise. Cela
L'évaluation des contrôles internes comprend l'évaluation de l'exhaustivité
effectués par le CAC permet de et de la précision des arguments
s'assurer que les données de durabilité développés par l’entreprise.
sont collectées, traitées, et rapportées
de manière fiable. Cela peut inclure Étape 3 : Vérification des
l'examen des systèmes de gestion de informations reportées
l'information de l'entreprise, des
Cette étape consiste à examiner si les non-conformité majeure et les écarts
informations sont complètes, éventuels. Le rapport inclut le cas
précises, pertinentes et neutres. Cela échéant des recommandations pour
inclut l'examen des déclarations améliorer les processus de reporting
qualitatives et quantitatives dans les et les pratiques de durabilité de
Data Points des ESRS, ainsi que la l'entreprise.
validation des cas de bonnes pratiques
et des études de cas mentionnées Étape 6 : Discussion des résultats
dans le rapport. avec la direction
Les déclarations spécifiques dans le

Le CAC discute des résultats de
rapport, telles que les réductions
l'audit avec la direction et avec le
d'émissions de CO2 ou les initiatives de
comité d'audit ou le comité de
responsabilité sociétale, seront
durabilité pour s'assurer que les
vérifiées pour s'assurer qu'elles sont
conclusions et les recommandations
étayées de preuves crédibles et
sont clairement comprises et prises en
qu'elles ne sont pas trompeuses.
compte. Cette étape est cruciale pour
aider l'entreprise à améliorer ses
Étape 4 : Évaluation de la
pratiques de reporting de durabilité.
présentation globale du rapport
Le rôle du CAC est crucial non
Le CAC évalue si le rapport de seulement pour vérifier la
durabilité présente une image fidèle conformité, mais aussi pour
et équilibrée de la performance de augmenter la crédibilité du rapport
l'entreprise en matière de durabilité. de durabilité auprès des
Cela inclut l'analyse de la cohérence investisseurs, des régulateurs et
des informations présentées et de leur d'autres parties prenantes. En vertu
alignement avec les objectifs de de la CSRD, ces audits de durabilité
durabilité de l'entreprise. Au final le devront être « raisonnablement
CAC s’assure que l'entreprise ne fait assurés », ce qui indique un niveau
pas de “greenwashing”. de scrupule et de rigueur plus élevé
comparé à la directive précédente
Étape 5 : Rédaction du rapport (NFRD), où une « assurance limitée »
d'audit et recommandations était souvent suffisante.
Le CAC rédige un rapport d'audit qui

détaille les points de conformité et de
Le Bilan Carbone : Vers
une stratégie de
transition durable
Avec l'adoption de la Corporate Sustainability
Reporting Directive (CSRD) par l'Union
européenne, les entreprises sont désormais
obligées de réaliser et de publier un bilan
carbone.
Bien que cette exigence marque un gaz à effet de serre (GES) produites
pas important vers une plus grande directement et indirectement par ses
transparence environnementale, elle activités. Cet outil est fondamental
ne doit pas être vue comme une fin en pour identifier les principales sources
soi. d'émissions et pour établir un état des
lieux précis de l'impact
Pour être véritablement efficace et environnemental de l'entreprise. En
répondre aux enjeux climatiques tant que tel, il constitue la première
actuels, le bilan carbone doit s'inscrire étape indispensable vers la réduction
dans une démarche plus globale des émissions.
incluant une trajectoire carbone à
long terme, des objectifs de réduction Limitations d'un Bilan Carbone
des émissions et un plan de transition statique
robuste.
Cependant, un bilan carbone réalisé
comme un exercice de conformité
Dans cet article, on vous explique
annuel sans intégration dans une
pourquoi un bilan carbone isolé est
stratégie de réduction des émissions à
insuffisant et comment il devrait être
long terme présente des limitations
utilisé par les entreprises pour
significatives :
favoriser une transition durable.
● Absence de contexte
stratégique : Sans objectifs de
réduction, le bilan carbone reste
Le Bilan Carbone : Un outil de un simple état des lieux à
diagnostic essentiel l’instant T qui ne motive ni ne
guide l'action future.
Le bilan carbone d'une entreprise ● Manque d'engagement : Il peut
mesure l'ensemble des émissions de être perçu comme une
contrainte réglementaire plutôt propres et des solutions
qu'une opportunité de d'efficacité énergétique.
transformation vers la durabilité. ● Des changements des modes
● Risque de "Greenwashing" : opérationnels : Modifier les
Sans actions concrètes suivant processus de production, les
le bilan, les entreprises peuvent chaînes d'approvisionnement et
être accusées de greenwashing. les pratiques de consommation
pour réduire l'empreinte
La nécessité d'une Trajectoire carbone.
Carbone ● La formation et la sensibilisation
: Éduquer et engager les
Pour que le bilan carbone soit
employés et les parties
réellement efficace, il doit être intégré
prenantes sur les enjeux
dans une trajectoire carbone
climatiques et les mesures de
définissant des objectifs de réduction
réduction des émissions de
des GES clairs et alignés avec les
GES.
accords internationaux tels que
l'Accord de Paris. Cela implique :
La réalisation d'un bilan carbone, bien
que nécessaire, ne représente que le
● La fixation d'objectifs basés sur
premier pas vers une véritable
la science : Adopter des
durabilité environnementale. En
objectifs de réduction qui sont
l'absence d'une trajectoire carbone
en accord avec ce que la
claire, de cibles de réduction
science climatique estime
ambitieuses et d'un plan de transition
nécessaire pour limiter le
tangible, le bilan carbone risque de
réchauffement global.
rester un exercice superficiel.
● La projection à long terme :
Définir des étapes claires pour
Pour les entreprises soucieuses de
atteindre la neutralité carbone
leur impact sur le climat et de leur
d'ici 2050, en cohérence avec
conformité avec la CSRD, il est
les objectifs de développement
crucial de transformer ce rapport en
durable de l'UE.
un outil dynamique pour le
changement. En faisant cela, les
Élaboration d'un plan de transition
entreprises non seulement se
La mise en œuvre d'un plan de conforment aux nouvelles
transition structuré est essentielle réglementations, mais elles jouent
pour passer d'un bilan carbone à une aussi un rôle actif dans la lutte contre
réduction effective des émissions de le changement climatique, tout en se
GES. Ce plan devrait inclure : positionnant avantageusement pour
l'avenir.
● Des innovations technologiques
: Investir dans des technologies
Audit de la Taxonomie
Verte par le
Commissaire Aux
Comptes : Une
nouvelle ère de
transparence
environnementale
La taxonomie verte de l'Union Européenne, qui classe les activités

économiques selon leur durabilité environnementale, est devenue un élément
crucial dans la stratégie de transition écologique des entreprises.
Avec l'entrée en vigueur de la CSRD, contribuent substantiellement à la

le rôle du Commissaire Aux Comptes lutte contre le changement climatique
(CAC) s'élargit désormais à l'audit de ou à la protection de l'environnement,
cette taxonomie, suivant les tout en évitant significativement de
recommandations récentes du Haut nuire à ces objectifs. Pour les
Conseil du Commissariat Aux entreprises, aligner leurs activités sur
Comptes (H3C). Cette évolution cette taxonomie verte n'est pas
marque un tournant significatif dans seulement une question de
l'évaluation de la conformité conformité, mais une stratégie pour
environnementale des entreprises. renforcer leur compétitivité et leur
image de marque.
La Taxonomie Verte : Un cadre
stratégique pour la durabilité Le Rôle accru du Commissaire
Aux Comptes
La taxonomie verte définit des critères Selon les directives du H3C, le CAC
précis pour déterminer si une activité joue un rôle essentiel dans l'audit de la
économique peut être considérée conformité des rapports de durabilité
comme écologiquement durable. Elle des entreprises avec la taxonomie
vise à orienter les investissements verte. Cette responsabilité inclut :
vers des projets et des activités qui
● La vérification de la vérité et de notamment la nécessité pour ces
la précision : Le CAC doit professionnels de se familiariser avec
s'assurer que les informations des critères environnementaux
fournies par l'entreprise sur ses complexes et en évolution. Cependant,
activités et leur conformité avec cela représente également une
la taxonomie verte sont à la fois opportunité significative pour les CAC
précises et fiables. de jouer un rôle central dans la
transition écologique des entreprises,
● L’évaluation des méthodes de en fournissant une assurance
reporting : Le CAC examine les indépendante sur la fiabilité des
méthodologies utilisées par informations rapportées en matière de
l'entreprise pour classer ses durabilité.
activités, s'assurant que ces
méthodes sont conformes aux L'audit de la taxonomie verte par le
critères établis par la taxonomie CAC est une étape décisive pour
verte. garantir la transparence et
l'authenticité des engagements
● L’analyse de l'impact environnementaux des entreprises.
environnemental : L'audit du En renforçant la confiance des
CAC inclut également une investisseurs, des clients et d'autres
évaluation de l'impact parties prenantes dans les
environnemental réel des informations rapportées, cet audit
activités de l'entreprise, par aide non seulement à conformer les
rapport à ce qui est rapporté entreprises aux exigences
dans le cadre de la taxonomie réglementaires mais aussi à les
verte. positionner avantageusement pour
un avenir durable. À mesure que la
Défis et opportunités pour les CSRD et la taxonomie verte évoluent,
Commissaires Aux Comptes le rôle du CAC continuera d'être
crucial pour assurer une transition
L'extension des responsabilités du CAC
écologique juste et efficace.
à l'audit de la taxonomie verte
présente des défis uniques,
Achats Responsables
et Anti-corruption :
Fondements
essentiels pour le
respect de la CSRD
La CSRD élargit considérablement les

obligations de reporting en matière de durabilité. Au cœur de ces exigences,
les pratiques d'achats responsables et les politiques anti-corruption se
positionnent comme des éléments fondamentaux que les Directions
Générales et des achats doivent impérativement intégrer. Cet article explore
pourquoi ces aspects sont cruciaux et comment les entreprises peuvent les
mettre en œuvre efficacement pour se conformer à la CSRD.
le respect des droits de l'homme, et

Importance des Achats l'assurance que les produits sont
Responsables obtenus de manière éthique et
durable.
Les achats responsables englobent la
sélection et la gestion des
fournisseurs avec un souci de L'Anti-Corruption : Un pilier de la
performance environnementale, gouvernance d'entreprise
sociale et économique. Ce processus
ne se limite pas à minimiser les coûts, La lutte contre la corruption est une
mais vise également à maximiser les autre pierre angulaire de la CSRD. Les
bénéfices pour l'environnement et la entreprises sont tenues de démontrer
société. comment elles préviennent, détectent
et gèrent les risques de corruption au
En vertu de la CSRD, les entreprises sein de leurs opérations. Cela passe
doivent non seulement divulguer leurs par la mise en place de politiques
propres pratiques durables, mais aussi claires, de formations régulières pour
garantir que leurs chaînes les employés, et de systèmes de
d'approvisionnement respectent des contrôle interne robustes.
standards équivalents. Cela inclut la
surveillance de l'empreinte carbone,
La transparence dans les pratiques tous les employés et
d'affaires n'est pas seulement une appliquées de manière
exigence légale mais aussi un élément uniforme.
capital pour maintenir la confiance des
investisseurs, des consommateurs et ● Suivi et reporting : Mettre en
des partenaires commerciaux. place des systèmes de
reporting réguliers pour
surveiller les pratiques d'achat
Mise en oeuvre par les Directions et les actions anti-corruption.
Générales et des Achats Cela inclut la documentation
des décisions d'achat et les
mesures prises en réponse à
● Évaluation des risques et audit
des incidents de corruption.
des fournisseurs : Les directions
doivent évaluer les risques
Les achats responsables et
associés à chaque fournisseur
l'anti-corruption ne sont pas
et réaliser des audits réguliers
seulement des exigences de la CSRD,
pour s'assurer de leur
ils représentent également des
conformité avec les critères de
pratiques commerciales essentielles
durabilité et d'éthique.
pour toute entreprise soucieuse de
sa durabilité et de son intégrité. Les
● Formations et sensibilisation :
directions générales et des achats
Organiser des sessions de
jouent un rôle crucial dans
formation pour les employés
l'implémentation de ces pratiques. En
sur les enjeux des achats
les adoptant, les entreprises non
responsables et les méthodes
seulement se conforment à la
de lutte contre la corruption.
réglementation, mais elles
Ces formations doivent être
s'engagent aussi sur la voie d'une
régulières pour rafraîchir les
performance durable qui respecte
connaissances et intégrer les
les principes éthiques et contribue à
nouvelles réglementations ou
un monde meilleur.
meilleures pratiques.
Pour réussir, ces pratiques doivent

● Politiques de gouvernance
être intégrées dans toutes les
claire : Définir des politiques
facettes de l'entreprise, soutenues
internes strictes qui régissent
par une gouvernance solide et une
les pratiques d'achat et les
volonté inébranlable de maintenir
procédures anti-corruption. Ces
des standards élevés.
politiques doivent être
transparentes, accessibles à
RSE et Numérique :
Meilleurs alliés de la
transformation
durable
Se lancer dans une démarche RSE suppose

de composer avec de multiples interlocuteurs internes et externes, parfois sur
des sites distants. La quantité de données à analyser est importante et on a
vite tendance à s’éparpiller. Dans ce contexte, il est essentiel de s'appuyer sur
des outils pour réduire certaines tâches et pour être guidé dans les
démarches et décisions.
La Responsabilité Sociétale des qualité et HSE, de production, de

Entreprises s’inscrit dans une maintenance, des achats, RH… Chacun
démarche d’amélioration continue. d’entre eux va apporter son expertise
au regard des différents enjeux de la
L’ensemble de la chaîne de valeur doit démarche.
être analysée et évaluée au regard
d’enjeux stratégiques bien définis. Qui dit groupe de travail dit
collaboration, à la fois pour centraliser
Cela nécessite de recueillir et les données, pour consulter la
d'organiser un grand nombre documentation RSE et pour partager
d'informations. Le recours à un outil un plan d'action. Un outil dédié à la
numérique dédié (comme BlueKanGo) RSE facilite le travail du comité de
apporte de nombreux bénéfices à pilotage RSE. Chacun des membres du
toutes les étapes de la démarche. comité pourra y inscrire des actions
ciblées et les assigner à un pilote
d’action. Pour rendre cette
Première étape : Mise en place collaboration efficace, une plateforme
d’un groupe de travail collaboratif logicielle dédiée est nécessaire pour
- le comité de pilotage RSE centraliser ces informations,
coordonner les acteurs et assurer le
pilotage de la démarche
Le comité de pilotage RSE est un
groupe de travail aux profils variés :
Direction générale, responsable
Deuxième étape : Définition des
enjeux RSE et consultation des
Parties Prenantes
L’inventaire des enjeux RSE est

essentiel pour comprendre sur quels
axes de développement durable
l’entreprise doit concentrer ses efforts.
Matrice de simple matérialité - BlueKanGo
Pour cela, le comité RSE peut
s’appuyer sur différents labels et outils
d’inventaire des enjeux, tels que
Troisième étape : Répondre aux
B-CORP, Lucie 26000, Diag 26000 ou
le label e=Engagé de l’AFNOR par enjeux de la CSRD
exemple. Environnement, Santé et
Sécurité au Travail, inclusion sociale, Dans toute démarche d’amélioration
satisfaction des parties prenantes, continue, il est indispensable de
contribution au développement s’autoévaluer, en prenant en compte
économique local, etc. autant d’enjeux les exigences réglementaires, pour
qui pourront être présentés à la rendre compte et analyser la situation
gouvernance et aux parties prenantes de l’entreprise à l’instant T et dresser
pour définir les actions prioritaires. un plan d’actions et un calendrier de
réalisation. Avec la directive CSRD,
Le support d’un outil dédié tel que l'entreprise doit valider en premier lieu
BlueKanGo aide les entreprises à les enjeux issus des ESRS qui la
structurer cette approche et à réaliser concerne (changement climatique,
le questionnement des parties pollution,...) et définir les exigences de
prenantes via des formulaires adaptés publication (Data Points) auxquels elle
et automatisés. A partir de ce recueil devra répondre afin de préparer son
d’information, il est possible d’analyser évaluation par un Organisme Tiers
et de formaliser de manière Indépendant (OTI), un Commissaire
automatique les priorités dans une Aux Comptes (CAC).
matrice de simple matérialité. En
abscisse, on retrouve les priorités de la Dans le cadre de la CSRD, les enjeux
gouvernance, en ordonnée, celles des de développement durable internes et
parties prenantes et automatiquement externes vont être analysés selon deux
dans la zone rouge les actions à aspects : selon une matérialité
prioriser. financière (risques ou opportunités), et
selon une matérialité d’impacts
(positive ou négative) pour sur
l’environnement et la société. On parle
alors de double matérialité.
Un outil comme BlueKanGo Points, réponses, justifications et aux
automatise la production de la matrice éléments de preuve.
de double matérialité de l’ensemble
des critères ESG des ESRS (points de Quatrième étape : Réalisation d’un
couleurs), classifiés par degré bilan carbone
d’importance des questions de
durabilité. Comme nous l’avons vu dans le
chapitre dédié au bilan carbone,
Les points situés dans la zone rouge celui-ci dresse un état des lieux
sont à traiter en priorité et conduiront à complet des émissions de gaz à effet
la définition d’actions prioritaires dans de serre de l’entreprise mais
le plan d’actions stratégiques RSE. également de celles de ses parties
prenantes.
Deux possibilités pour le réaliser,

s'appuyer sur les guides et outils de
l'ADEME ou recourir à un outil dédié
comme BlueKanGo. Ce dernier
simplifie grandement le travail et va
bien plus loin avec des analyses de
Matrice de double matérialité -
trajectoire et le rattachement du
BlueKanGo
bilan au plan de transition.
Fonctionnalité indispensable pour
Ces points dans la zone rouge
vérifier et mettre en œuvre des actions
nécessitent également de
pour répondre aux ambitions
communiquer des Data Points dans le
européennes du Green Deal.
rapport de durabilité CSRD. Il est alors
possible d'exporter ces données au
L’idée à partir de cet état des lieux est
format comptable XBRL et de
de définir sa trajectoire carbone (ses
formaliser le rapport de durabilité
objectifs à court, moyen et long terme)
CSRD.
et définir un plan de transition en
adéquation. La simulation numérique
BlueKanGo va plus loin en permettant
de sa trajectoire carbone en
également d'alimenter la Base de
corrélation avec des actions concrètes
données économiques, sociales et
permet d’analyser si les actions
environnementales (BDESE) réalisée
proposées sont suffisantes pour
par la direction RH et transmise au
atteindre les objectifs fixés.
CSE.
Par exemple : si j’électrifie 50% de mon
Des accès provisoires peuvent être
parc véhicule, mon bilan carbone
attribués au vérificateur (OTI ou CAC)
atteindra t-il les objectifs de ma
pour qu’il puisse accéder aux Data
trajectoire définie ? Faudra t-il travailler
sur un autre volet tel que le graphiquement les performances de
remplacement de nos installations de chacun au regard de vos exigences
chauffage ? stratégiques.
Structurer sa démarche RSE et

s’appuyer sur des outils collaboratifs
permet de gagner en efficacité en
temps, optimiser les ressources
déployées et sécuriser l’information.
Chacune des parties prenantes

Trajectoire carbone - BlueKanGo travaille sur des formulaires
opérationnels (checklists de contrôle,
formulaire de satisfaction ou de
Cinquième étape : Révision de sa remontée de non conformité, plan
politique d’achats responsables d’actions RSE…) et stratégiques via
des tableaux de bord assurant une
prise de décision rapide.
Pour atteindre ses objectifs de
réduction de l’empreinte carbone, la
prise en compte des parties prenantes
externes est indispensable. Pour cela,
le groupe de travail doit :
- Définir des objectifs clairs et

mesurables en matière
d’éthique et d’anti-corruption, et
les inscrire dans une charte
d’achats responsables et
d’anti-corruption
- Réaliser un annuaire de ses
fournisseurs,
- Les évaluer au regard de
critères de développement
durable
Plusieurs bases de données et
référentiels existent (Ecovadis, RFAR)
et peuvent être interfacés avec un outil
comme BlueKanGo pour vous
simplifier l’évaluation, la comparaison
et le choix de vos prestataires et
fournisseurs en illustrant
L’ISO 26000 :
SOCLE NORMATIF
DE LA RSE
Non certifiable, servant de guide

méthodologique, la norme iso 26000 établit les lignes directrices de la RSE.
Les organisations sont invitées à mettre en place un certain nombre d’actions
pour contribuer aux objectifs de développement durable.
L’ISO 26000, c’est quoi ? La norme ISO 26000 s’articule autour

de sept questions fondamentales :
La norme ISO 26000 est une norme
- la gouvernance de l’organisation ;
internationale qui fixe les lignes
- les droits de l’Homme ;
directrices d’une démarche de RSE.
- les relations et conditions de
Cette dernière a été publiée le 1er
travail ;
novembre 2010. Elle vise tous types
- l’environnement ;
d’organisation, quelle que soit leur
- la loyauté des pratiques ;
taille ou leur secteur d’activité.
- les questions relatives aux
Déployée à partir d’un consensus
consommateurs ;
international, elle établit une
- les communautés et
terminologie commune sur les notions
développement local.
de responsabilité sociétale via le
déploiement d’un guide de bonnes
pratiques.
Source : https://ruptureengagee.com/la-norme-iso26000/
La norme ISO 26000 définit la

responsabilité sociétale comme : Quels sont les principaux objectifs
de l’ISO 26000 ?
« la responsabilité d’une organisation
vis-à-vis des impacts de ses décisions et
activités sur la société et sur Il est important de noter que l’ISO
l’environnement, se traduisant par un 26000 est complémentaire aux autres
comportement éthique et transparent normes de système de management,
qui contribue au développement telles que l’ISO 140001 ou l’ISO 9001
durable, y compris à la santé et au par exemple. En effet, l’ISO 26000
bien-être de la société ; prend en intervient en amont, dans le cadre du
compte les attentes des parties déploiement de la stratégie de
prenantes ; respecte les lois en vigueur l’organisation.
tout en étant en cohérence avec les
normes internationales de L’un des principaux objectifs de l’ISO
comportement ; est intégré dans 26000 est d’établir des lignes
l’ensemble de l’organisation et mis en directrices en faveur du
œuvre dans ses relations » développement durable, adaptées
aux contraintes écologiques et lieu à des évaluations comme l’AFAQ
sociales. Il s’agit notamment d’identifier 26000 par exemple, qui constitue un
les impacts potentiels des activités sur indicateur de responsabilité sociétale.
l’ensemble de la chaîne de valeur : les Aussi, la mise en place de certains
Analyses de Cycle de Vie (ACV) ou le labels, comme le label LUCIE ou
Bilan Carbone sont deux exemples Engagé RSE de l’afnor par exemple,
d’outils intéressants à déployer dans le permettent d’apporter la preuve d’un
cadre d’une démarche de type ISO réel niveau d’engagement en termes
26000. de RSE au sein d’une entreprise et/ou
organisation.
La mise en place de la norme ISO
26000 et l’engagement dans une A noter qu’en complément à l’ISO
démarche de responsabilité sociétale 26000, l’organisation internationale
nécessite un état des lieux préalable de normalisation (ISO) prépare une
afin d’identifier les actions prioritaires. Il nouvelle norme sur le système de
s’agit ensuite de communiquer sur les management des Objectifs de
actions définies, notamment avec les Développement Durables (les ODD),
parties prenantes comme les l’ISO 53001.
actionnaires, les clients, ou encore les
syndicats.
L’ISO 26000 est une démarche

volontaire qui peut cependant donner
L'engagement dans une démarche RSE est bien plus que l’application de la
contrainte réglementaire de la CSRD et de ses normes ESRS ; c'est une stratégie
gagnante pour toute entreprise visant une croissance durable et responsable.
En s'appuyant sur les normes internationales ESRS et autres, et en utilisant les

technologies adaptées, les entreprises peuvent transformer leurs défis RSE en
opportunités d'amélioration et de distinction sur le marché.
Ainsi, une démarche RSE bien gérée devient un atout majeur pour l'entreprise, lui
permettant de se démarquer par un engagement sincère et mesurable envers un
développement plus éthique et durable.
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STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNELLE
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vos enjeux RSE avec les diagnostics autoévaluer sur les ESRS, de publier
(Diag 26000, B-CORP, AFNOR, votre rapport de durabilité CSRD, de
Bpifrance…), faciliter la consultation de produire votre bilan carbone ou encore
vos parties prenantes et de votre d’économiser un temps précieux dans
gouvernance, réaliser votre analyse de la collecte de vos informations ESG
matérialité… Toutes vos actions sont grâce aux liaisons avec les autres
centralisées dans le Plan d’Actions solutions BlueKanGo.

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GUIDE RSE et CSRD

LES CLÉS POUR PILOTER

CSRD ET ESRS : REPORTING EXTRA FINANCIER RENFORCÉ ET DOUBLE MATÉRIALITÉ 6

INTÉGRER LES IRO DANS LA CHAÎNE DE VALEUR : UN IMPÉRATIF POUR LA

AUDIT ET CERTIFICATION DU RAPPORT DE DURABILITÉ CSRD : RÔLE ET

LE BILAN CARBONE : VERS UNE STRATÉGIE DE TRANSITION DURABLE.............................18

AUDIT DE LA TAXONOMIE VERTE PAR LE COMMISSAIRE AUX COMPTES : UNE

ACHATS RESPONSABLES ET ANTI-CORRUPTION : FONDEMENTS ESSENTIELS POUR

RSE ET NUMÉRIQUE : MEILLEURS ALLIÉS DE LA TRANSFORMATION DURABLE............24

L’ISO 26000 : SOCLE NORMATIF DE LA RSE........................................................................................28

Pour se faire, la directive européenne CSRD et ses normes ESRS applicables en

BlueKanGo, avec 20 ans d’expérience dans les domaines de la Qualité de l’Hygiène,

On trouve les prémices de la

La RSE n'est plus une option, elle est de la Non-Financial Reporting

Les ESRS et ses exigences

Les ESRS présentent des exigences qui facilite la comparabilité des

On parle de 1178 Data Points, dont ¾ La matrice de double matérialité

Matrice de double matérialité - BlueKanGo

L’axe des abscisses analyse la

L'introduction de la CSRD en Europe

Dans le contexte actuel de prise de conscience accrue des enjeux

Sur la base des enjeux jugés

L'European Sustainability Reporting construire une chaîne de valeur

Avec l'entrée en vigueur de la CSRD, la vérification des rapports de durabilité

processus de collecte de données, et

Les déclarations spécifiques dans le

Le CAC rédige un rapport d'audit qui

La taxonomie verte de l'Union Européenne, qui classe les activités

Avec l'entrée en vigueur de la CSRD, contribuent substantiellement à la

La CSRD élargit considérablement les

le respect des droits de l'homme, et

Pour réussir, ces pratiques doivent

Se lancer dans une démarche RSE suppose

La Responsabilité Sociétale des qualité et HSE, de production, de

L’inventaire des enjeux RSE est

Deux possibilités pour le réaliser,

Structurer sa démarche RSE et

Chacune des parties prenantes

- Définir des objectifs clairs et

Non certifiable, servant de guide

L’ISO 26000, c’est quoi ? La norme ISO 26000 s’articule autour

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En s'appuyant sur les normes internationales ESRS et autres, et en utilisant les

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