Cours 4 Takt Time

TaktTime ; Tableau de Marche
et Nombre de Postes
Safa Ben Salem
1
Which of these is Important to our business? : Objectifs de votre
entreprise?
2
Takt Time TT
Combien dois-je produire?

Quand dois-je produire?
 Le takt time (outil-indicateur issu du Just-à-temps) permet d’aider à répondre à ces
questions.
 C’est le temps accordé à la production pour répondre aux exigences du client en

termes de quantité et de délai.
 C’est le reflet d'une consommation idéale par les clients.
 C'est l'outil principal de lissage des commandes client en production.
 À partir du plan de production, on fixe un "tempo" de production qui correspond au

temps de production (avec les équipements à 100% ) que l'on divise par la demande
client.
3
Exemple de Takt Time
Soit un atelier travaillait en une seule équipe de 420 minutes par jour et un volume
moyen de vente mensuelle de 16 800 unités. Cette équipe travaille 20 jours/mois.
Quelle est la cadence à laquelle il foudrait assembler une unité pour répondre à la
demande ?
• Temps disponible quotidien = 420 min
• Demande moyenne mensuelle = 16 800 unités
16800
• Demande moyenne quotidienne = = 840 unités
20
𝑡𝑒𝑚𝑝𝑠 𝑑𝑖𝑠𝑝𝑜𝑛𝑖𝑏𝑙𝑒 𝑞𝑢𝑜𝑡𝑖𝑑𝑖𝑒𝑛 420

TT= 𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑒 𝑚𝑜𝑦𝑒𝑛𝑛𝑒 𝑞𝑢𝑜𝑡𝑖𝑑𝑖𝑒𝑛𝑛𝑒= = 0,5 min
840
 Soit 30 seconde par unité
4
Exercice 1-TT
Une équipe de production travaille 8h par jour et 20 jours par mois. Il y a 3 équipes
de production.
• Cette équipe marque une pause quotidienne pendant 20’.

• Elle met également 40’ pour chaque changement de série.
• Il faut compter une moyenne de 3 changements de série par jour (1 par équipe).
• La production s’est également arrêtée pendant 12’ pour des pannes machines par
équipe et par jour.
a) Calculer le Takt Time pour cette ligne de production?

b) Calculer l’objectif horaire pour cette ligne?
c) Quelles remarques peut-on faire?
La production est acheminée vers un client qui consomme en moyenne 16800 unités
par mois (ce client travaille 20 jours par mois).
5
Corrigé exercice 1
6
Tableau de Marche
 C’est simplement un tableau de suivi. Qui mesure la production

réelle par rapport aux objectifs fixés.
 Il suffit de faire un petit tableau pour collationner les

informations, l’afficher dans la ligne à un endroit où tout le
monde le verra, demander au responsable de la ligne de faire les
relevés à une fréquence définie et on obtient l’indicateur visuel
de suivi de production.
7
Exemple de Tableau de Marche
8
Exemple de Tableau de Marche
9
Tableau de marche d’une ligne lampe
10
Exercice 2-TT
Une entreprise mécanique fabrique 2 références (Ref1 et Ref2) d’un produit avec les
données suivantes:
• 3 équipes de production travaillant chacune 8h par jour et 20 jours par mois.

• Chaque équipe marque une pause quotidienne pendant 20’.
• Chaque équipe met 40’pour chaque changement de série pour passer d’une
référence à l’autre.
• Il faut compter une moyenne de 3 changements de série par jour (1 par équipe).
• La production s’est également arrêtée pendant 36’pour des pannes machines.
• La production est destinée à 2 clients différents qui travaillent 24 jours par mois; la
ref1 au client1 et la ref2 au client 2 qui consomment respectivement 24000 et
18000 unités par mois.
a) Calculez le TAKT time pour cette ligne.

b) Calculez l’objectif de production horaire?
c) L’entreprise va-t-elle se constituer de stock? De combien?
d) Proposez un ordonnancement de la production des 2 références.
e) Proposez également le tableau de marche pour cette ligne de production.
11
Calcul du takt-time et de l’objectif horaire
Une pièce devrait sortir de la ligne toutes les ??? secondes

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Planification des tâches (ordonnancement des évènements de la
production)
13
Différences entre TT, TCT et OPR
14
15
Tableau de marche (avec possibilité de faire des heures supp) :

base TT = 60’’
 On travaille 8h/jour et 22 jours/mois.

 La demande mensuelle= 9570 unités. 16
Tableau de marche (pas de possibilité de faire des heures supp) :

base TCT = 58’’
17
Nombre d’opérateurs
18
Exercice (Nbre de Postes)
Le recueil des informations sur le travail d’une entreprise peut être résumé
comme suit :
• 1 équipe de production travaillant 8h par jour et 20 jours par mois.

• Cette équipe marque une pause quotidienne de 20’.
• L’équipe met également 10’ pour le nettoyage et le rangement des postes de
travail à la fin des 8h de travail (les dernières 10’ des 8h).
• L’équipe procède également à 2 changements de série qui durent en
moyenne 15 min chacun.
• La production est destinée à des clients dont la demande moyenne est de 560
pièces par mois (20 jours de travail).
• L’entreprise de par la variabilité de la demande de ses clients veut introduire
une flexibilité au niveau de la demande de + ou -20%.
• Calculez le takt time correspondant?
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Exercice (Nbre de Postes)
Le chronométrage effectué sur la ligne de production a permis d’estimer les

différents temps opératoires des opérations : 54,2 min au total.
• Calculez le nombre d’opérateurs requis pour assurer la production?

• Calculez le nombre d’opérateurs corrigé?
• Calculez la capacité (demande) corrigée?
• Calculez la flexibilité corrigée au niveau de la demande?
20

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TaktTime ; Tableau de Marche

Safa Ben Salem

Combien dois-je produire?

 C’est le temps accordé à la production pour répondre aux exigences du client en

 C’est le reflet d'une consommation idéale par les clients.

 C'est l'outil principal de lissage des commandes client en production.

 À partir du plan de production, on fixe un "tempo" de production qui correspond au

• Temps disponible quotidien = 420 min

• Demande moyenne mensuelle = 16 800 unités

𝑡𝑒𝑚𝑝𝑠 𝑑𝑖𝑠𝑝𝑜𝑛𝑖𝑏𝑙𝑒 𝑞𝑢𝑜𝑡𝑖𝑑𝑖𝑒𝑛 420

 Soit 30 seconde par unité

• Cette équipe marque une pause quotidienne pendant 20’.

a) Calculer le Takt Time pour cette ligne de production?

 C’est simplement un tableau de suivi. Qui mesure la production

 Il suffit de faire un petit tableau pour collationner les

• 3 équipes de production travaillant chacune 8h par jour et 20 jours par mois.

a) Calculez le TAKT time pour cette ligne.

Une pièce devrait sortir de la ligne toutes les ??? secondes

Tableau de marche (avec possibilité de faire des heures supp) :

 On travaille 8h/jour et 22 jours/mois.

Tableau de marche (pas de possibilité de faire des heures supp) :

• 1 équipe de production travaillant 8h par jour et 20 jours par mois.

Le chronométrage effectué sur la ligne de production a permis d’estimer les

• Calculez le nombre d’opérateurs requis pour assurer la production?

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