Heijunka
Heijunka
Heijunka
Réalisé par :
Ayman EL BAKKALI MMF 042/19
Ahlam EL ALLALI MMF MMF 029/18
Abdelali BOUKOUJA MMF 40/19
Nouredine Boubekri MMF 006/19
Hicham HMIMOU MMF 024/19
Omaima moutia MMF 020/18
Encadré par :
Prof. FILALI Souad
Comme nous le savons bien, le souci majeur de chaque entreprise est de chercher des
méthodes pour augmenter la productivité, et par la suite satisfaire les besoins des clients tout
en respectant leurs attentes et leurs exigences. Donc pour ce faire il faut extraire les
gaspillages de tous les processus de l’organisation par des méthodes dites d’amélioration
adapté à chaque domaine.
L’application de ces méthodes nous pousse à intégrer dans la vie de l’entreprise un nouveau
courant de management autre que le taylorisme et le fordisme…c’est le Lean management. Ce
dernier est fondé sur le principe de généraliser des principes de toyotisme, la limitation du
gaspillage et finalement la multiplication des méthodes d’optimisation de temps et de
production.
Ces termes ont apparu dans le champ de management de l’organisation dans le but
d’accompagner un changement radical au niveau de production et de satisfaction des clients.
Notre projet est consacré pour une seule méthode comme nous l’avons déjà mentionné :
Heijunka.
Heijunka est une technique d’ordonnancement qui consiste à lisser la production, elle consiste
à travailler sur une base assez simple et répétitives qui permet d’amener une certaine routine,
cette méthode d’ordonnancement est basée sur le fractionnement de la taille des lots, le
volume étant basée sur les moyennes de la demande étudiée à partir des historiques de ventes
et des prévisions de ventes.
En principe Heijunka consiste répartir la charge de travail globale de façon égale sur chaque
période de travail. L’entreprise ne doit accepter les commandes qu’a hauteur de sa capacité
cette technique fait partie du système de Toyota ce qu’on appelle TPS se base sur la
satisfaction du client, elle est également utilisée pour mettre en place les méthodes.
Touts les entreprises cherchent à optimiser l’utilisation des outils de productions par la
minimisation de temps d’arrêts, et par la fabrication de lots de taille importants. Mais ce
programme de fabrication non lissez peut amener à la non satisfaction des clients, car la
demande de client reste prévisible et pour répondre d’a tout moment à cette de monde,
l’entreprise doit donc prévoir des stocks de tous types des produits, ce qui entraine des frais
d’immobilisation et de stock.
Donc Heijunka permet de repartir de façon équitable les volumes de fabrication entre les
différentes équipes, et de minimiser les effets qui sont non désirée à la fabrication afin
d’équilibrer et de lisser le cycle de fabrication des entreprises.
Exemple de Heijunka
Prenons une usine qui fabrique 3 types de produits en différents volumes, quantités. Voici la
représentation des 3 produits, un pour une différente couleur. Imaginons maintenant le
nombre mensuel moyenne de commande pour chaque gamme de produits.
- L’entreprise fabrique 1 produit par heure et fait tourner ses machines durant 7 heures
dans une journée.
- Elle est ouverte 5 jours par semaine, soit 20 jours pour un mois.
- Ce qui représente 140 produits par mois (1x7 = 7 produits par jours || 7x20 = 140
produits par mois).
Sans le Heijunka
L’entreprise va produire en masse et à la chaine les produits les plus consommés en finissant
par les produits les moins consommés. Cela permet d’éviter les changements de séries, de
moules entre chaque produit pour minimiser la perte de temps. Voici à quoi cela ressemble :
Figure 2: Planning de production Sans le Heijunka
Suivant le Heijunka, l’entreprise avec ses 3 catégories de produits aura pour planning de
fabrication le suivant. La méthode Kanban peut faciliter le volume de production afin de
respecter lissage, le rythme créé.
Planning de production avec le Heijunka
Ainsi avec cette méthode, les délais de fabrication sont réduits au minimum, c’est-à-
dire que 3 jours peuvent suffirent pour que la commande du client soit produite.
Ainsi il ne restera plus qu’à la livrer dans les meilleurs temps afin de réduire au
minimum les délais de livraison.
Suite à cet exemple, vous avez compris que le Heijunka est une méthode du LEAN
Manufacturing permettant de niveler la production. Ce nivelage se fait sur le
processus de fabrication dans le but de réduire les délais de production et donc les
délais de livraison. A l’heure actuelle, il est important pour votre entreprise de se
distinguer de vos concurrents. Le temps de livraison est un facteur déterminant aux
yeux des clients. Ainsi il est nécessaire de réduire au maximum ces délais afin de
satisfaire les clients et ainsi gagner en part de marché.
De plus, la performance du Heijunka peut être vérifiée par le Takt Time. Ainsi vous
pouvez améliorer constamment votre performance de production tout en réduisant
les gaspillages de temps d’attente. Il existe également d’autres méthode du LEAN
afin d’améliorer votre production comme par exemple le JAT, une gestion des stocks
et des en-cours au juste-à-temps.
- LEAN manufacturing
- Lisser la production
- Se distinguer des concurrents
- Réduction des délais
- Satisfaction clients
La technique heijunka est une méthode de Lean manufacturing qui permet justement de lisser
la production, donc se lissage se fait sur le processus de fabrication dans le but de réduire les
délais de production, et donc les délais de livraison qui est important pour votre entreprise de
se distinguer de vos concurrents
Le temps de livraison est un facteur déterminant aux yeux des clients, ainsi il est nécessaire de
réduire au maximums ses délais afin de gagner des clients et du marche
Cette méthode peut également être vérifier par le tac times afin d’améliorer constamment
A travers cette recherche on a pu faire lumière sur une méthode très efficace de Lean
management intitulée Heijunka grâce à cet outil d’ordonnancement l’organisation peut
améliorer ses performances par le développement de tous les employés. C'est une technique
de management qui s'est fortement inspiré du système de production de Toyota.
Sommaire
Introduction........................................................................................................................................1
Définition de Méthode Heijunka .........................................................................................................2
L’objectif de méthode Heijunka ..........................................................................................................2
Exemple de Heijunka ..........................................................................................................................3
Les avantages de la méthode Heijunka................................................................................................7
Les inconvénients du Heijunka ............................................................................................................7
Conclusion ..........................................................................................................................................8