GRH Theo
GRH Theo
GRH Theo
Introduction
Parler de ressources humaines, ce n’est pas considérer que les hommes sont des
qui font que l'entreprise est ce qu'elle est ne sont en rien un capital qu'il s'agirait
de "gérer".
Ces ressources humaines sont l'ensemble des salariés de tous statuts (ouvriers,
liés à elle par des rapports de sujétion (ainsi, les prestataires extérieurs ou sous-
traitants sont considérés comme faisant partie de fait du périmètre des ressources
humaines de l'entreprise).
Administration du personnel
Evaluation du personnel
Hier
Gestion du personnel (début 20 ème siècle)
Aujourd’hui
Gestion des ressources humaines
Causes multiples
personnel
OST)
organisationnels
objectifs organisationnels
comme un coût
économique
Il a fallu attendre les années 80 pour que la gestion du personnel devienne une
véritable gestion des ressources humaines alors on est passé d’une logique où le
personnel est perçu comme un coût à une logique où le personnel est perçu
comme ressource
compris que pour pouvoir s’adapter à son environnement l’homme doit être
activités de la GRH
particuliers
caractéristiques particulières
M. Besseyre des Horts dans son ouvrage « gérer les ressources humaines dans
En effet, le management des ressources humaines est apparu pour pallier aux
facteur de compétitivité.
vision, comportement.
Les activités de la gestion des ressources humaines
Consiste à comparer les exigences pour les différents emplois et à aboutir à une
4. Rémunération
5. Avantages sociaux
6. Le recrutement
l’organisation
7. Sélection
C’est choisir le candidat qui répond le mieux aux exigences du poste à combler
8. Evaluation de performance
Juger de la performance du salarié durant une période de temps donnée
9. Formation
préventions
ressources humaines
Pratiques Traditionnelles Nouvelles
d’actions
• La contribution du
personnel dans la
organisationnelles de l’e/se
variable
• Absence des
entretiens
d’embauche
Formation • Minimale et • Faire des formations au
exigences salariés
• La non • un investissement
préoccupation de
développement des
employés par
l’organisation
traditionnelle
• Sert à adapter
l’homme à son
poste de travail
rendement donné
Conclusion