S541 S851 La Gestion de Projet PDF
S541 S851 La Gestion de Projet PDF
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On appelle projet l'ensemble des actions à entreprendre afin de répondre à un besoin défini dans des
délais fixés.
Ainsi un projet étant une action temporaire avec un début et une fin, mobilisant des ressources identifiées
(humaines et matérielles) durant sa réalisation, celui-ci possède également un coût et fait donc l'objet
d'une budgétisation de moyens et d'un bilan indépendant de celui de l'entreprise.
La difficulté dans la conduite du projet réside en grande partie dans la multiplicité des acteurs qu'il
mobilise.
Le projet vise à produire une création originale répondant à un besoin spécifique qu'il convient d'exprimer
de manière rigoureuse.
La réalisation d’un projet nécessite souvent une succession de tâches auxquelles s’attachent
certaines contraintes :
Les techniques d’ordonnancement dans le cadre de la gestion d’un projet ont pour objectif de
répondre au mieux aux besoins exprimés par un client, au meilleur coût et dans les meilleurs
délais, en tenant compte des différentes contraintes.
La planification : qui vise à déterminer les différentes opérations à réaliser, les dates
correspondantes, et les moyens matériels et humains à y affecter.
L’exécution : qui consiste à la mise en œuvre des différentes opérations définies dans la
phase de planification.
Le contrôle : qui consiste à effectuer une comparaison entre planification et
exécution, soit au niveau des coûts, soit au niveau des dates de réalisation. Il
existe trois grandes méthodes d’ordonnancement : le diagramme de Gantt, la
méthode le PERT (Program Research Technic)et MPM
1. Principe.
On représente au sein d’un tableau, en ligne les différentes tâches et en colonne les
unités de temps( exprimées en mois, semaines, jours, heures…)
La durée d’exécution d’une tâche est matérialisée par un trait au sein du diagramme.
2. Réalisation.
Les différentes étapes de réalisation d’un diagramme de Gantt son les suivantes :
Exemple :
Avantages :
Inconvénient :
~ Nerésoud pas tous les problèmes, en particulier si l’on doit planifier des fabrications qui
viennent en concurrence pour l’utilisation de certaines ressources.
Exercice
1. Principe.
Chaque tâche est représentée par un arc, auquel on associe un chiffre entre
parenthèses qui représente la durée de la tâche.
2. Réalisation
1 2 3 4 5 6
A B C I J K
D G H
E F
Cinquième étape : Calcul des dates au plus tôt, au plus tard et chemin
critique
* La date de début au plus tôt d’une tâche est obtenue en cumulant la durée des tâches qui
précèdent sur la séquence la plus longue.
On initialise le sommet DEBUT avec une date au plus Tôt = 0
Date au plus tôt de la tache j = Maximun( date au plus tôt de i + Durée Ti,j) pour tous les
prédécesseurs i de j.
Les dates au plus tard : dates à laquelle doivent être exécutées les tâches sans remettre en
cause la durée optimale de fin du projet.
On initialise à l’étape terminale, le dernier sommet par la date au plus tard = date au plus tôt.
Date au plus tard i = Minimun (Date au plus tard de j – durée Ti,j) pour tous les successeurs j
de i.
i(T)
Sommet N° x
Sommet N :y
Remarque : sur le chemin critique, les marges totales des différentes tâches sont nulles.
On peut alors déterminer le chemin critique : succession de tâches sur le chemin le plus
long au sens des durées. Pour toutes les tâches du chemin critique, les dates au plus tôt et au
plus tard coïncident. Chemin critique : B, D, E.
Exercice 1
Calculer les marges
Exercice 2
Réaliser le PERT et le Gantt
La construction d'un entrepôt est découpée en dix tâches dont les caractéristiques sont données
dans le tableau suivant :
durée
tâches nature prédécesseurs en
jours
B préparation du terrain 2
Tracer le GANTT