Gestion de Projet
Gestion de Projet
Gestion de Projet
acteurs divers dans une entreprise : tude production mar!eting environnement extrieur non ma"trisable : march social politique concurrence
par l'entreprise qui capitalise son exprience par le client qui impose des contraintes pour garantir le bon droulement du projet
$tratgiques beaucoup de ces informations sont confidentielles % elles reprsentent le savoir&faire des entreprises'
Prin!ipes "ondateurs
La gestion par objectifs La gestion des lments critiques #es besoins clairement exprims Les hommes les mthodes les mo(ens )n seul point de responsabilit La dlgation d'autorit *confiance+ La communication entre fonctions et niveaux ,l est plus important d'-tre clair que parfait Le droit . l'erreur
Projet
/ction spcifique nouvelle qui structure mthodiquement et progressivement une ralit . venir pour laquelle on n'a pas encore d'quivalent exact'
Projet
0'est une rponse apporte . une demande labore pour satisfaire aux besoins d'un ma"tre d'ouvrage' ,l implique :
un objectif ph(sique ou intellectuel des actions . entreprendre avec des ressources donnes'
#ara!t$ristiques
1nralement novateur *technique dimension gographie procd 2+ 3on rptitif donc organisation spcifique temporaire #but et fin propre bilan propre non forcment annuel 4ourn vers l'objectif final /daptable . des modifications frquentes 5quilibrer les contraintes techniques de cot et de dlais
%!teurs du Projet
6a"tres d7ouvrage
personne ph(sique ou morale propritaire de l'ouvrage' ,l dtermine les objectifs le budget et les dlais de ralisation'
6a"tres d78uvre
personne ph(sique ou morale qui re9oit mission du ma"tre d'ouvrage pour assurer la conception et la ralisation de l'ouvrage'
'(pes de !ontrat
le travail doit -tre clairement dfini les interfaces entre contractants doivent -tre contr;ls le ma"tre d'oeuvre assume les risques
les cots et la charge doivent -tre grs par le client le ma"tre d'ouvrage assume les risques
6ixte
G$rer le Projet
#finir les objectifs la stratgie les mo(ens l'organisation Les adapter aux changements internes au projet mais aussi externes *socio&politico&conomique+ #ans la mesure du possible les optimiser
)*je!tifs et Mo(ens
Mod$lisation Projet
Management Projet
%1es du Management
Planifi!ation
les objectifs le contenu *les activits 2+ les mo(ens *ressources humaines financi?res 2+ l' organisation *circulation de l'information 2+
#ontr2le
mise en oeuvre du s(st?me d'information mesurer la situation du projet comparer . la rfrence prvoir les consquences *dlais cots qualit+ dfinir des actions correctives si ncessaire appliquer ces actions
Management 5umain
dfinir clairement les responsabilits dlimiter les @ones conflictuelles motiver animer
L6art de l6estimation
M$thodes d6estimation
Par analogie
5xploitation des expriences passes 0atalogue des projets et estimations passs 0e qui est anal(s :
Mod le param$trique
Les estimations sont bases sur des mod?les mathmatiques reposant sur divers param?tres' 5lles sont largement rpandus
)ra!le
P.7'
5stimations reposant sur l'h(poth?se d'une rpartition normale des estimations' Cn ralise plusieursF estimations avec une mthode Gpar analogieG ou GoracleG :
Bottom8up
Les estimations par analogie >5<4 paramtrique oracle sont faites par:
>uis consolids *en suivant le MB$ par exemple+ jusqu'au sommet du projet'
#omparaison
#)#)M)
N modes de bases
>etite quipe 5nvironnement stable Equipe de taille mo(enne 1rande quipe <partie 3ouvel environnement
#)#)M) Simple
4#5T H O'S *=6+ R'NU 4#5T H O'S *=6+ R'NS 4#5T H O'S *=6+ R'NO
+ur$e
3 H =6 K 4#5T
=6 : =ommes&6ois *QSOheures+ PL$L : Pilo de Ligne de $ource Livres
#)#)M) &nterm$diaire
Buin@e facteur correctifs sont introduits valus de Ter(LoV . Wtra=igh >our le projet :
fiabilit requise du logiciel taille de la base de donne complexit du produit contraintes de temps d'excution contraintes de place mmoire stabilit de la machine virtuelle s(st?me de dveloppement interactif ou non
#)#)M) &nterm$diaire
>our le personnel :
aptitude . l'anal(se exprience du domaine exprience de la machine virtuelle aptitude . la programmation exprience du langage
#)#)M) d$taill$
Les facteurs correctifs dpendent de la taille *PL$L+ )ne rpartition de l'effort sur les phases de dveloppement est ralise
"un!tion Point
communication par message distribution de donnes ou de fonctions haut taux de transaction calcul complexe conception multi sites conception facilement maintenable
%stu!es
utiliser l'analogie paramtrique au moins N&S personnes et SP$LC0 *sensibilit au personnes affectes+
>our augmenter la prcision des mod?les paramtriques utilise@ vos propres donnes >our grer le risque
)*je!tifs
prendre QX du march des cacahu?tes sales grilles faire des tudes de faisabilit ,ntgrer deux s(st?mes informatiques 6aintenir une gare 0ommercialiser une pYte dentifrice
#o9t et &nt$r:t
$i un chef de projet sait rpondre GintuitivementG et GfiablementZ . la question : o[ en est le projet A ou si cette question est sans fondement la gestion de projet n'a pas lieu d'-tre'
modliser le scnario du projet *tableau de marche prvisionnel+ dterminer priodiquement ce qu'il reste . faire indiquer o[ l'on en est sur le tableau de marche *avancement+
%nal(se du Projet
:ormalisme >roduct Brea!doVn $tructure Mor! Brea!doVn $tructure >lanning 6ettre en vidence les activits Crganisation Brea!doVn $tructure <seau $cnario 4ableau de marche <sum
"ormalisme
Planifi!ation
Planifi!ation
)ne des causes principales de drive dans un projet est que des travaux n'avaient pas t vus et donc prvus' ,l n'est pas rare que ceci reprsente NR X de la charge d'un projet' Le MB$ permet de voir et donc de mener des revues de projet pour isoler les ventuels oublis' Les tYches annexes sont les plus souvent omises :
logistique mise en place de mo(en de dveloppement formation ngociation de la sous&traitance mise en place de l'environnement de test '''
Bui dclare telle activit acheve A *ralise+ Bui dclare telle activit correctement acheve A *approuve accepte+ Bui est responsable de qui A
7$seau
S!$nario
%u plus t2t
%u plus tard
#hemin #ritique
Superposition
>robl?me de charge
Lissage ou nivellement 6odification de priorits *rseau+ 6odification des ressources 6odification des tYches *reprise de l'existant par exemple+ 6odification de la dfinition du produit
7$sum$