Bref Historique de La Gestion de Projet
Bref Historique de La Gestion de Projet
Bref Historique de La Gestion de Projet
de la gestion de
projet
Applicable : Project 2010, Project 2007, Project Standard 2007, Project
Standard 2010, Plus...
Vue densemble
La gestion de projet, dans sa forme moderne,
na commenc prendre racine que depuis
quelques dizaines dannes. partir du dbut
des annes 1960, les entreprises ont
commenc raliser lutilit dorganiser le
travail en projets. Cette vision de lorganisation
axe sur les projets sest amplifie lorsque les
organisations ont commenc prendre
conscience de la ncessit essentielle pour
leurs employs de communiquer et de
collaborer dans un contexte professionnel
impliquant plusieurs services et professions et,
dans certains cas, lensemble des secteurs
industriels.
Aujourd'hui, les principes de base de gestion
de projet sont reprsents par le triangle du
projet, un symbole rendu populaire par Harold
Kerzner dans son ouvrage vnement, gestion
de projet: A Systems Approach to Planning, de
planification et de contrle.
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Les dbuts : fin du dix-
neuvime sicle
Si nous remontons la dernire moiti du dix-
neuvime sicle, une poque o le monde
des affaires commenait devenir de plus en
plus complexe, nous pouvons constater quel
point la gestion de projet a volu depuis
ltablissement des principes de gestion de
base. Les dcisions importantes la base de la
mthodologie de la gestion de projet furent
motives par les projets gouvernementaux
grande chelle. Ainsi, aux tats-Unis, le
premier grand projet rellement important fut
la construction du chemin de fer
transcontinental qui commena dans les
annes 1860. Brusquement, les chefs
dentreprise se sont trouvs face la tche
impressionnante dorganiser le travail manuel
de milliers de travailleurs, ainsi que le
traitement et lassemblage de quantits sans
prcdent de matires premires.
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Aujourdhui
Cette vision de lentreprise en tant
quorganisme humain implique que pour
quune entreprise survive et prospre, toutes
ses composantes fonctionnelles doivent
cooprer vers des objectifs ou des projets
spcifiques. Depuis les annes 1960, cette
approche de la gestion de projet a commenc
prendre racine dans sa forme moderne.
Divers modles dentreprise se sont
dvelopps au cours de cette priode,
partageant une structure sous-jacente
commune : un responsable de projet gre le
projet, met en place une quipe et garantit
lintgration et la communication du workflow
horizontalement dans les diffrents services de
lentreprise.
Au cours des dix dernires annes, la gestion
de projet a continu voluer. Deux tendances
importantes mergent :
Planification ascendante Cette
tendance privilgie des conceptions de projet
plus simples, des cycles de projet plus courts,
une collaboration efficace entre les membres de
lquipe, davantage dimplication des membres
de lquipe et la prise de dcision. Cette
tendance est gnralement connue sous
lappellation de Gestion de projet Agile ; elle
inclut un certain nombre de mthodologies
analogues, parmi lesquelles Scrum, Crystal,
Programmation extrme, Processus unifi, et
bien dautres.
Planification et analyse
descendante Cette tendance se caractrise
par la prise de dcision lchelle de
lentreprise concernant le portefeuille de projets
quune organisation doit avoir, ainsi que par la
possibilit de rendre les informations du
portefeuille plus transparentes grce aux
technologies dexploration de donnes.