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    Analisis Externo

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    marco_lalama
    Este documento presenta una introducción al análisis estratégico interno y externo para la planificación estratégica de una organización. Incluye una descripción de los diferentes métodos de análisis como ACV, EBR, PESTEL, matriz EFI, benchmarking, matriz EFE y análisis de Porter de las 5 fuerzas. El objetivo es analizar los factores internos y externos para formular la filosofía empresarial de una organización.

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    Analisis Externo

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    Este documento presenta una introducción al análisis estratégico interno y externo para la planificación estratégica de una organización. Incluye una descripción de los diferentes métodos de análisis como ACV, EBR, PESTEL, matriz EFI, benchmarking, matriz EFE y análisis de Porter de las 5 fuerzas. El objetivo es analizar los factores internos y externos para formular la filosofía empresarial de una organización.

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    Este documento presenta una introducción al análisis estratégico interno y externo para la planificación estratégica de una organización. Incluye una descripción de los diferentes métodos de análisis como ACV, EBR, PESTEL, matriz EFI, benchmarking, matriz EFE y análisis de Porter de las 5 fuerzas. El objetivo es analizar los factores internos y externos para formular la filosofía empresarial de una organización.

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    Analisis Externo

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    Este documento presenta una introducción al análisis estratégico interno y externo para la planificación estratégica de una organización. Incluye una descripción de los diferentes métodos de análisis como ACV, EBR, PESTEL, matriz EFI, benchmarking, matriz EFE y análisis de Porter de las 5 fuerzas. El objetivo es analizar los factores internos y externos para formular la filosofía empresarial de una organización.

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    de 44

    Planificación Estratégica

    MGT111 - ADMINISTRACIÓN

    ANÁLISIS INTERNO ANÁLISIS EXTERNO


    EBR PESTEL

    ACV PORTER

    FORTALEZAS OPORTUNIDADES
    Y Y
    DEBILIDADES AMENAZAS

    MATRIZ EFI BENCHMARKING MATRIZ EFE

    FORMULAR

    FILOSOFIA EMPRESARIAL
    TAREA
    •¿Qué es el código CIIU?
    •Converse con un profesional, y pregúntele cuáles son los factores externos que
    afectan directamente su desempeño en la empresa/organización.
    •Los factores externos se refieren a factores sobre los cuales dicho experto
    profesional NO tiene control.
    •Debe obtener por lo menos tres factores.

    Presentar evidencias del trabajo realizado. Impreso.


    TAREA 2.2
    •¿Qué es un Análisis PEST?
    Consultar:
    •Hitt, M.; Ireland, D.; Hoskisson R. (2015). Administración Estratégica: Competitividad y globalización
    conceptos y casos. México: Cengage (p.43-52)
    •David, Fred R. (2013). Conceptos de Administración estratégica. (14a Ed). Naucalpan de Juárez,
    México: Pearson. (p.65-72)
    •Hill, Ch.; Jones, G.; Schilling, M. (2015). Administración Estratégica: Teoría y Casos. Un enfoque
    integral. México: Cengage (p.69-73)
    •Thompson, A. (2015). Administración Estratégica. (18ª Ed). México: McGraw Hill. (p.42-44)

    •Fecha de entrega AEA111-8,9y10: Miércoles 11 o Jueves 12 de abril, 2018

    Máximo una página. Se tomará control de lectura. Utilizar formato APA. Impreso.
    Etapas de la Administración Estratégica

    Formulación Implementación Evaluación


    Análisis Externo
    Auditorías externas 1/2
    David, Cap. 3

    También conocido como “análisis de entornos” o “análisis de


    industria”
    Sistematizan eventos o factores
    No están bajo el control de la empresa
    Afectan directamente a la misma o su industria
    Se anotan los cambios
    Auditorías externas
    Variables clave
    Variables Económicas
    Sociales, culturales, demográficas y ambientales
    Análisis PESTEL
    Políticas, gubernamentales y legales
    Tecnológicas

    Competitivas / 5F Análisis Porter 5F


    Auditorías externas - Ejercicio
    Parejas o individualmente:
    Encontrar industria en catalogo CIIU
    Determinar:
    Variables Económicas
    Sociales, culturales, demográficas y ambientales
    Políticas, gubernamentales y legales
    Tecnológicas
    Competitivas
    Presentar ante la clase
    Variables Políticas
    Variables Económicas
    Variables Sociales, Culturales,
    Demográficas y Ambientales
    Variables Tecnológicas

    El autor Fred David no las puntualiza…


    Variables Tecnológicas

    ¿Cómo afecta la tecnología a la producción


    en esa industria particular?
    Formato PESTEL
    Algunas fuentes de información
    Algunas fuentes de información
    Decretos
    Entorno Político Análisis de coyuntura política
    Entrevistas a expertos en política
    Banco Central del Ecuador.
    Servicio de Rentas Internas -SRI.
    Entorno
    Instituto Ecuatoriano de Estadísticas y Censos - INEC
    Económico
    Revistas de análisis económico
    Analistas económicos
    Instituto Ecuatoriano de Estadísticas y Censos - INEC
    Entorno socio-
    Estudios de mercado
    cultural
    Análisis de sociólogos y mercadólogos
    Instituto Ecuatoriano de Estadísticas y Censos - INEC
    Entorno
    Publicaciones tecnológicas
    Tecnológico
    Analistas tecnológicos
    Ministerio de Ambiente
    Entorno
    Otras regulaciones ambientales
    Ecológico-
    Publicaciones especializadas
    Ambiental
    Analistas y expertos
    Leyes, códigos y reglamentos
    Entorno Legal
    Juristas
    Análisis Externo
    Etapas de la Administración Estratégica

    Formulación Implementación Evaluación


    Fred David, 1988

    Ética de negocios, responsabilidad social y sostenibilidad ambiental (Cap. 10)

    Auditoría
    externa
    (Cap. 3)

    Implementar
    Generar, estrategias:
    Desarrollo Implementar Medir y
    Objetivos a evaluar y Marketing,
    de visión y estrategias: evaluar
    largo plazo. seleccionar Finanzas,
    misión. Administración desempeño.
    (Cap. 5) estrategias. Contabilidad,
    (Cap. 2) (Cap. 7) (Cap. 9)
    (Cap. 6) I&D, MIS
    (Cap. 8)

    Auditoría
    interna
    (Cap. 4)

    Temas globales / internacionales (Cap.11)

    Formulación Implementación Evaluación


    de estrategias de estrategias de estrategias

    David, Fred. (junio 1988) How Companies Define Their Mission. Long Range Planning 22, no. 3. // Adaptado por Marco
    Análisis Externo

    Pestel Porter 5F
    Análisis
    Externo
    Análisis Competitivo
    Porter 5F
    Michael E. Porter
    6 premios McKinsey

    Charter member, StrategicManagement Society

    Más de 20 Doctorados Honorarios

    Profesor en Harvard Business School/ Cátedra


    BishopWilliam Lawrence
    Michael E. Porter
    «La fuerza competitiva o las
    fuerzas competitivas más
    fuertes determinan la
    rentabilidad de un sector y se
    transforman en los elementos
    más importantes de la
    elaboración de la estrategia. La
    fuerza más relevante, sin
    embargo, no siempre es obvia.»
    Competitividad
    Cinco fuerzas determinan el nivel de competitividad de una industria
    o sector

    Mayor competitividad = menores utilidades

    Nivel de competitividad determina la rentabilidad (ganancias) en el


    largo plazo
    Modelo de Competitividad
    Riesgo de
    nuevos
    competidores

    Poder de negociación de Rivalidad entre


    empresas Poder de negociación de
    proveedores consumidores
    competidoras

    Riesgo de
    sustitutos
    Videos

    Escuela Banca y Comercio: https://youtu.be/xls2GKuWlQ0

    Harvard Business Review: https://youtu.be/dxB-Isq2nrQ


    Poder de negociación de proveedores
    Diferenciación de los proveedores
    Costo de cambio de proveedor
    Presencia de proveedores sustitutos
    Cantidad de proveedores
    Importancia del volumen adquirido para el proveedor
    Costo en relación al total de compras del mercado
    Impacto de los insumos en la diferenciación
    Amenaza de integración vertical
    Rivalidad entre competidores
    Crecimiento de la industria
    Costos fijos / Valor agregado
    Sobrecapacidad intermitente
    Diferencias de producto
    Identidad de marca
    Costos de cambio/ abandono (switching costs)
    Complejidad de la información
    Diversidad de los competidores actuales
    Intereses corporativos
    Barreras de salida
    Poder de negociación de consumidores
    Poder de Regateo Sensibilidad al precio
    ◦ Concentración frente a cantidad de ◦ Precio / total de compras
    competidores/ oferentes ◦ Diferencias en productos disponibles
    ◦ Volumen de compra ◦ Identidad de marca
    ◦ Switching costs ◦ Desempeño de producto
    ◦ Información disponible ◦ Ganancias de los compradores
    ◦ Factibilidad de integración horizontal ◦ Incentivos de quienes deciden
    ◦ Productos sustitutos disponibles
    Riesgo de nuevos competidores
    Economías de escala Ventajas absolutas en costos
    ◦ Curva de aprendizaje secreta
    Patentes
    ◦ Acceso a materia prima/insumos
    Identidad de marca ◦ Secretos de diseño
    Switching costs Políticas públicas / reguladores
    Requerimientos de capital Retaliación esperada
    Acceso a distribución
    Riesgo sustitutos
    Desempeño relativo de los precios de los sustitutos
    Switching costs
    Propensión de los compradores a sustituir
    Modelo de Competitividad
    Modelo de Competitividad
    Ejercicio
    1. ¿Qué es la rentabilidad?
    2. Si hay muchos proveedores, la rentabilidad…
    3. Si hay muchos sustitutos, la competitividad…
    4. Si hay pocos clientes, la rentabilidad…
    5. Si la rivalidad entre competidores es alta, la rentabilidad…
    6. Si la posibilidad de que entren nuevos competidores a la
    industria es baja, el atractivo del sector es…
    Auditorías externas
    PESTEL + Porter 5F = Lista
    ◦ Oportunidades
    ◦ Amenazas MATRIZ EFE
    Identifica variables clave
    Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas
    MGT111 - ADMINISTRACIÓN

    ANÁLISIS INTERNO ANÁLISIS EXTERNO


    EBR PESTEL

    ACV PORTER

    FORTALEZAS OPORTUNIDADES
    Y Y
    DEBILIDADES AMENAZAS

    MATRIZ EFI BENCHMARKING MATRIZ EFE

    FORMULAR

    FILOSOFIA EMPRESARIAL
    Fortalezas y Debilidades

    Son internas
    Razones (factores) que generan la preferencia del consumidor/usuario.
    Se definen en comparación con la competencia

    Hernández y Rodríguez, unidad 10, p184


    Fortalezas y Debilidades
    Ejemplos:
    La diferenciación de marca de la línea de negocio de los vehículos comerciales MAZDA es fuerte, y esto
    permite que los consumidores no elijan en base al menor precio. (Comercial/EBR)
    La solidez financiera de la línea de negocio de electrodomésticos de Almacenes Japón permite que
    otorgue líneas de crédito directo, lo cuál facilita la compra, puesto que la competencia no ofrece este
    beneficio. (EBR/Financiero)
    La maquinaria y los procesos de la fábrica de chocolates BIOS le permite producir con menores
    desperdicios que la competencia, lo cual significa un ahorro de costos en comparación con la misma.
    (ACV/Operaciones-Producción)
    La misión y la visión de los concesionarios AutoDelta son conocidas por todos los colaboradores y
    empleados, lo cual facilita la interacción humana y reduce los conflictos. Esto, a su vez, permite retener
    el talento con mayor facilidad, lo cual hace que la empresa pueda trabajar con personas más capaces
    que la competencia. (ACV/Recursos Humanos)
    Oportunidades y Amenazas
    Oportunidades
    Coyunturas que permiten avanzar para cumplir la visión
    Deben ser recientes

    Amenazas
    Factores que afectan el desempeño de la organización / cumplimiento de
    misión/visión/objetivos/estrategia.
    Deben ser recientes
    Oportunidades y Amenazas
    Ejemplos:
    El acuerdo comercial con la Unión Europea permite una desgravación arancelaria del 7% en la
    importación de vehículos. Esto es una oportunidad para Autodelta, puesto que sus vehículos de la
    marca Alfa-Romeo son de procedencia europea; y entonces podrá bajar sus precios en esa medida,
    volviendo su oferta más competitiva. (Pestel Económico)

    El acuerdo comercial con la Unión Europea permite una desgravación arancelaria del 7% en la
    importación de vehículos. Esto es una amenaza para Autodelta, puesto que sus vehículos de la
    marca Mazda son de procedencia japonesa; y entonces los precios de sus competidores se
    reducirán, volviendo su oferta menos competitiva. (Pestel Económico)
    Oportunidades y Amenazas
    Ejemplos:
    Por la crisis económica que atraviesa el Ecuador, seis de doce proveedores de la industria hotelera
    han cerrado sus puertas. Esto es una amenaza para ArcHotel, puesto que los precios de sus
    insumos tienden a subir en promedio en un 25%. (Porter: Poder de negociación de proveedores)

    Las nuevas tecnologías permiten diagnósticos previos en asuntos no vitales relacionados a la salud.
    Esto es una amenaza para la clínica de dermatología XYZ, puesto que los pacientes recurren a estas
    tecnologías y exigen que sus tratamientos entreguen mayor valor, con la consecuente subida en los
    costos. Se estima una subida en los costos del orden del 15%. (Porter: Amenaza de productos
    sustitutos)
    Bibliografía

    Magretta, J. (2014). Para entender a Michael Porter. México, Grupo editorial Patria.
    Páginas 33-56
    Porter, M. (2008). Las cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia.
    Boston, Massachusetts: Harvard Business School Publishing Corporation. Reimpresión
    R0801E-E
    Baena, E. (2003). El entorno empresarial y la teoría de las cinco fuerzas competitivas.
    Scientia et Technica Año IX, No 23, Diciembre 2003: 61-66

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