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    TEMA 3-1

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    Gestión del

    Talento Humano

    Tema 3: Diseño y Análisis de Puesto

    Escuela de Negocios
    Identificar el proceso de
    diseño y análisis de puestos
    de trabajo.
    TEMA 3:
    Diseño y Análisis de Puestos

    SUBTEMAS:
     Modelos de diseño de puestos.
     Descripción y especificación de puesto.
     Métodos para el análisis de puestos.
     Etapas para el desarrollo del análisis de puestos.
     Objetivos e importancia del análisis de puestos.
     Análisis de puestos como aspecto fundamental en ARH.
    Gestión del Talento Humanos

    ¿QUÉ ENTIENDES POR ANÁLISIS DE PUESTOS?


    Gestión del Talento Humanos

    Veamos unos videos

    https://www.youtube.com/watch?v=DPt1FekQ948

    https://www.youtube.com/watch?v=SL9_fYi7Dwk

    Analicemos los puestos laborales


    Gestión del Talento Humanos

    Diseño y Análisis de Puesto


    Gestión del Talento Humanos

    Puesto de Trabajo

    El puesto se integra por todas las


    actividades que desempeña una
    persona, consiste en un conjunto de
    obligaciones y responsabilidades que
    lo hacen distinto de los demás puestos.

    La posición del puesto en el


    organigrama define su nivel
    jerárquico, su subordinación, sus
    subordinados y el departamento al
    que pertenece.
    Gestión del Talento Humanos

    Condiciones para diseño y descripción de puesto


    Entre las condiciones importantes a considerar para un diseño y descripción de puesto, se encuentran las
    siguientes:
    • ¿Qué, quién o
    • ¿Qué se hace?
    quienes?

    Autoridad y
    Contenido Responsabi-
    lidad

    Procedimi-
    Exigencias
    entos

    • ¿Qué se debe de • ¿Cómo se hace?


    saber?
    Gestión del Talento Humanos

    Tareas claves del AP


    El AP da origen a dos tareas claves:

    • ¿Qué hace?
    • ¿Cuándo?
    Descripción • ¿Cómo?
    • ¿Dónde?
    • ¿Porqué?

    • Intelectuales o físicos
    • Experiencia
    Requisitos • Competencias
    • Condiciones de trabajo
    Gestión del Talento Humanos

    Métodos para el análisis de puesto

    Entre los métodos que nos pueden


    ayudar a recabar información Observación
    Entrevistas
    necesaria en un proceso de AP, se directa
    encuentran los siguientes:

    Cuestionarios Focus Group


    Gestión del Talento Humanos

    Etapas y desarrollo de AP

    Analizar estructura organizacional.

    Seleccionar puestos o totalidad de ellos.

    Información, métodos y recolección.

    Elaborar descripción y requisitos preliminar.

    Aprobación final de Job Description.


    Gestión del Talento Humanos

    Job Description
    Documento final, validado e institucionalizado a nivel organizacional.

    DESCRIPCIÓN
    REQUISITOS
    Contiene propósito
    principal y todo lo Contiene todas las exigencias
    relacionado a desarrollar se que deben cumplir para
    dentro de un puesto. ocupar un puesto.
    Gestión del Talento Humanos

    Objetivo
    Definir claramente deberes y obligaciones.

    Evitar duplicidad de funciones.

    Optimizar estructura organizacional.

    Actualizar a empresa ante cambios.

    Servir de base para procesos especializados de ARH.

    Orientar al superior inmediato.


    Gestión del Talento Humanos

    Importancia
    El proceso de análisis de puestos permite
    que las organizaciones se reinventen y
    encuentren actualizadas ante los cambios
    vertiginosos del entorno.

    Es vital contar con estructura óptima, que


    genere mayores ventajas competitivas, al
    asignar correctamente al capital humano.
    Gestión del Talento Humanos

    Análisis de puesto como aspecto fundamental GTH

    Proceso que registra los deberes,


    obligaciones y exigencias que debe
    cumplir el ocupante de una determinada
    posición laboral(puesto).
    Puesto como factor motivacional de un
    trabajador
    Actividad
    Gestión del Talento Humanos

    Actividad 3:
    Forme equipos 4 integrantes INDICACIONES:
    1. Seleccionen a un miembro del El trabajo se presentara al docente
    equipo que cuente con para su revisión y retroalimentación
    correspondiente
    experiencia laboral. En caso de no
    contar con la misma, pensar en
    algún puesto para su análisis.
    2. Para el desarrollo del proceso
    debe tomar apuntes y la
    información recabada consolidarla
    en un formato de job description,
    para su análisis y descripción de
    puesto.
    Gestión del Talento Humanos

    Actividad 3:

    Descripción del Puesto de Trabajo


    Denominación del Puesto:
    Jefe inmediato:
    Cliente interno:
    Funciones: Tareas:

    Requisitos de Educación
    Requisitos de Experiencia
    Competencias
    ¡Gracias!

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