Pintura Anypsa

ANYP
SA
INTEGRATES:
• Samira Osnayo
• Joel Montes
• Damaris Ojeda
• Leonel Cordova
• Antezana Anthony
• Alvarado Renzo
• Bellido Angelo
PINTURAS
ANYPSA
INDICE
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1
¿Cuáles son las actividades de la empresa relacionadas con la etapa de
planificación? Sustenta tu respuesta
Misión Visión
Buscar constantemente la
satisfacción de nuestros Ser la empresa líder en el
clientes, ofreciendo mercado regional de pinturas
productos innovadores con y ser reconocidos como los
los más altos estándares de expertos en acabados, a través
calidad, de la preferencia de nuestros
seguridad y protección clientes, asistencia
ambiental con enfoque a la personalizada, capacidad de
mejora continua, rentabilidad, calidad del
capacitación constante y producto que enriquecen la
compromiso de nuestros calidad de vida
colaboradore preservando y embelleciendo
el lugar en el que vivimos
1)Establecimiento de objetivos: En el caso de ANYPSA, sus objetivos son: Mejorar la eficiencia en la producción de pinturas y
recubrimientos industriales, expandir su presencia en el mercado local o internacional, y garantizar la satisfacción del cliente.
2)Análisis de la situación actual: ANYPSA debe evaluar su posición actual en el mercado. Esto implica considerar factores como la demanda
de productos, la competencia, la calidad de sus productos y la disponibilidad de recursos.
3)identificación de alternativas: La empresa explorará diferentes estrategias, como diversificar su línea de productos, invertir en investigación
y desarrollo para crear productos innovadores o mejorar su cadena de suministro.
4)Elaboración de planes de acción: Aquí, ANYPSA definirá acciones específicas. Por ejemplo, establecer un plan para mejorar la eficiencia
de su planta de producción, capacitar a su personal en nuevas técnicas o establecer alianzas con proveedores clave.
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ORGANIZACIÓN
2. ELABORA EL ORGANIGRAMA SEGÚN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y DESCRIBE
LAS ACTIVIDADES DE UNA DE SUS ÁREAS. SUSTENTA TU RESPUESTA
ÁREA DE PRODUCCIÓN:
1)Supervisar y gestionar todo el proceso de fabricación, de inicio a fin.
2)Obtener la máxima calidad posible del producto terminado.
3)Garantizar el cumplimiento de todas las normas y reglamentos de seguridad.
4)Reducir los costos globales de producción manteniendo altos niveles de calidad.
5)Mantener un inventario preciso de todas las materias primas,
componentes y productos acabados.
ÁREA DE
LOGÍSTICA:
1)Control del inventario: Esto nos permite dar a nuestros clientes, desde el
mismo momento en que realizan el pedido, una garantía de servicio, lo cual es
un factor valorado cada día más.
2)Procesos operativos en el almacén: Todo lo relacionado al picking, que se
trata sobre la recogida y combinación de cargas que conforman el pedido de
un cliente. El objetivo es desarrollar esta tarea sin errores.
3)Transporte de distribución: Trabajar en mejorar los procesos de entrega a los
clientes finales, realizándolos cada día de una forma más rápida y eficiente tanto
en costes como en aspectos medioambientales.
4)Trazabilidad: Nos permite saber dónde se
encuentra en cada momento un producto en la cadena de
ÁREA
COMERCIAL:
1)Conocer a los clientes y sus necesidades: es el primer
paso para elaborar una estrategia de ventas con la que conseguir un mayor
nivel de satisfacción 2)Planificar estrategias: Crear las mejores
estrategias para alcanzar las metas de ventas del producto.
3)Diseñar objetivos: Establecer objetivos orientados al crecimiento de la
empresa. Estos objetivos necesitan ser realistas (SMART) y deben guiar las
acciones de dicha área.
4)Diseño del proceso de ventas: Proceso que incluye pre venta, venta y post
venta. Teniendo en cuenta que la post venta es un factor muy importante ya
que nos permite la fidelización de nuestro cliente.
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DIRECCIÓ
3. ¿QUÉ ESTRATEGIAS DE MOTIVACIÓN Y ESTILO DE LIDERAZGO PROPONES AL
N
ÁREA SELECCIONADA EN LA PREGUNTA ANTERIOR?
ESTRATEGIAS DE MOTIVACIÓN DEL ÁREA DE PRODUCCIÓN:

0PROPORCIONAR RECONOCIMIENTOS Y RECOMPENSAS, DESTACANDO EL TRABAJO
EXCEPCIONAL DE LOS EMPLEADOS MES, COMO EL EMPLEADO DEL MES, PREMIOS
Y BONIFICACIONES.
0MEJORANDO LAS CONDICIONES DE TRABAJO: PROPORCIONANDO EL
AMBIENTE Y LAS HERRAMIENTAS DE TRABAJO ADECUADO, SINTIÉNDOSE
CÓMODOS AL LABORAR.
0FOMENTAR LA AUTONOMÍA Y LA TOMA DE DECISIONES
ESTRATEGIAS DE MOTIVACIÓN DEL ÁREA DE

LONGUISTICA:
0PROPORCIONAR CURSOS DE DESARROLLO PROFESIONAL PARA LOS EMPLEADOS: ESTE
DESARROLLO PROFESIONAL PUEDE AYUDAR A QUE LOS EMPLEADOS SE SIENTAN
MEJOR CAPACITADOS PARA REALIZAR SU TRABAJO.
0CONSTRUIR UN AMBIENTE COLABORATIVO: ESTABLECER UN AMBIENTE COLABORATIVO DENTRO
DE LA EMPRESA LES PERMITE A LOS EMPLEADOS COMPARTIR SUS IDEAS Y CONOCIMIENTOS, LO
ESTRATEGIAS DE MOTIVACIÓN DEL ÁREA
COMERCIAL:
1.OFRECER INCENTIVOS, COMO BONOS O RECOMPENSAS, A LOS VENDEDORES POR
SUS LOGROS COMERCIALES PUEDE MOTIVARLOS A TRABAJAR MÁS DURO Y
ALCANZAR METAS MÁS AMBICIOSAS.
2.ESTABLECER RETOS DESAFIANTES A LOS VENDEDORES, COMO CERRAR UNA
CANTIDAD ESPECÍFICA DE VENTAS O CERRAR UN TRATO DE CIERTO VALOR,
PUEDE AYUDARLES A MANTENERSE MOTIVADOS.
ESTILO DE LIDERAZGO
0LÍDER VISIONARIO: DIRIGE A LA ORGANIZACIÓN HACIA UNA
VISIÓN, PROMOVIENDO EL CAMBIO
Y TENIENDO UNA VISIÓN CLARA, PARA LOGRAR OBJETIVOS A
CORTO PLAZO.
0
4
CONT
3. ¿QUÉ ESTRATEGIAS DE MOTIVACIÓN Y ESTILO DE LIDERAZGO PROPONES AL
ÁREA
ROL
SELECCIONADA EN LA PREGUNTA
ANTERIOR?
ÁREA
COMERCIAL
SE REALIZARÁ EL PROCESO DE MONITOREO DE LAS VENTAS DE PINTURAS ANYPSA PARA
TENER UN ORDEN EN LAS ENTREGAS Y SER EFICACES EN LA PUNTUALIDAD
GENERAMOS UN SEGUIMIENTO DE LO QUE SE HA VENDIDO, DE QUÉ MANERA SE HA
CAPTADO UN CLIENTE PARA PODER MEJORAR CADA VEZ MÁS LA ATENCIÓN Y TAMBIÉN
DARLE SOLUCIÓN EN ALGÚN CONTRA TIEMPO CON UN ASESOR PERSONALIZADO.
ÁREA
LONGUISTICA
OGENERAMOS CAPACITACIONES DE MANEJO DE EQUIPOS YA QUE ASÍ EVITAMOS MALOS
ACABADOS EN EL PRODUCTO Y ASÍ TENER UN PRODUCTO ENTREGADO CON CALIDAD AL 100%.
OMONITOREO DE LOS PROCESOS DE PICKING Y PACKING DE LOS PRODUCTOS, PARA ASÍ
ASEGURARNOS MANTENER UN ORDEN Y CONTROL SOBRE LOS PROCESOS DE COMPRA DE
DEMERCANCÍAS Y DE ABASTECIMIENTO O SUMINISTRO CON EL FIN DE CUMPLIR LAS
EXPECTATIVAS DEL CLIENTE Y ASÍ COMO LA EMPRESA PINTURAS ANYPSA.
ÁREA DE
PRODUCCIÓN
REALIZAMOS SUPERVISIÓN EN GESTIÓN Y CONTROL DE LAS TAREAS RELACIONADAS CON LA
PRODUCCIÓN Y SERVICIOS YA QUE ESTÁS NOS AYUDAN REAJUSTAR LA PLANIFICACIÓN DE
LA PRODUCCIÓN CONFORME A LOS AVANCES O RETRASOS, ASÍ COMO CONOCER SUS
CAUSAS Y PODER MEJORAR.
MONITOREAR QUE CADA PROCESO CUENTE CON LOS MATERIALES QUE NECESITA Y ASÍ
NO HAYA DESVIACIÓN
GENERAMOS REVISIONES YA QUE ESTÁS ASEGURAN QUE UN PRODUCTO CUMPLA CON
LAS NORMAS DE CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD ESTABLECIDAS
EL OBJETIVO ES EL CUMPLIMIENTO CORRECTO DE LOS PLAZOS DE ENTREGA Y
LA UTILIZACIÓN DE RECURSOS DENTRO DE LA EMPRESA PINTURAS ANYPSA
CONCLUSIONES
LAS HERRAMIENTAS DE GESTIÓN PARA LOS PROCESOS AYUDAN A IDENTIFICAR LOS DEFECTOS EN LAS OPERACIONES, A LA
VEZ NOS PERMITE MEJORAR ESTOS DEFECTOS. ES POR ELLO POR LO QUE NOS ATREVEMOS A SUGERIR QUE APLIQUEN LA REI
PROCESO. LA EMPRESA PODRÁ IR RENOVANDO Y MEJORANDO ÁREAS DE TRABAJO, CAPACITANDO AL PERSONAL COMO TA
MODERNAS QUE PUEDEN DISMINUIR EL COSTO DE LA PRODUCCIÓN Y GENERAR UNA MAYOR RENTABILIDAD. OTRO PUNTO MUY
ÁREAS, QUE DEBE SER MUY ESTRECHA, PERO SOBRE TODO
REFERENCIAS
BIBLIOGRAFICA
OANYPSA. (S.F.). PINTURAS DEL PERÚ S.A.
S
OBTENIDO DE HTTPS://WWW.ANYPSA.COM.PE/
ESCUELAEUROPEADEEMPRESA. (S.F.). ¿QUÉ ES LA
PLANIFICACIÓN COMERCIAL EN LAS
EMPRESAS? OBTENIDO DE
HTTPS://ESCUELAEUROPEADEEMPRESA.EU/QUE-ES-LA-
PLANIFICACION-COMERCIAL-EN-LAS
EMPRESAS/#:~:TEXT=LA%20PLANIFICACI%C3%B3N%20C
OMERCIAL%20SE%20TRATA,EN%20UN
%20PRESUPUESTO
%20DE%20VENTAS HTTPS://
WWW.ANYPSA.COM.PE/

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