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    Plandenegocios Utel Semana 2 23

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    LEd Erick Eaiz
    El documento presenta las etapas clave de un plan de negocios, incluyendo la propuesta de valor al cliente, el estudio de mercado, la viabilidad técnica y financiera, y las opciones de financiamiento. El objetivo es analizar estas etapas para evaluar la factibilidad y el potencial económico de una nueva idea de negocio.

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    LEd Erick Eaiz
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    El documento presenta las etapas clave de un plan de negocios, incluyendo la propuesta de valor al cliente, el estudio de mercado, la viabilidad técnica y financiera, y las opciones de financiamiento. El objetivo es analizar estas etapas para evaluar la factibilidad y el potencial económico de una nueva idea de negocio.

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    Plan de negocios

    Semana 2
    https://docs.google.com/presentation/d/1ZmUrpOqjpknlxspCKz
    pfgM5aZwbDasbb/edit?
    usp=sharing&ouid=103911836280174656674&rtpof=true&sd=t
    Objetivo de la sesión
    Objetivo:
    Analizar las etapas del plan de negocios
    Presentación
    El plan de negocios es un
    documento esencial para un
    empresario, grandes
    compañías y para una
    pequeña y mediana
    empresa.
    Es además una herramienta
    de trabajo, ya que por
    medio de su preparación se
    hace una evaluación de que
    tan factible es la idea de
    negocio.
    EXPERIENCIA DIRECTIVA (análisis del equipo y la
    combinación de habilidades necesarias de dirección).
    UN VALOR AL CLIENTE BIEN DEFINIDO Y
    CUANTIFICABLE (reducir costos de entrega del actual valor
    al cliente)

    ESCALA DE INNOVACION DEL PRODUCTO O SERVICIO


    PROTECCIÓN DE LA INNOVACIÓN
    MERCADO CRECIENTE Y/ O GRANDE
    SEGMENTO DE CLIENTES CLARO Y DEFINIDO

    ANÁLISIS PREVISOR DE LA COMPETENCIA

    VALORACIÓN DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES

    RUTAS DE SALIDA
    1. Para evaluar la factibilidad y el potencial económico de una nueva
    idea de negocio o de un proyecto innovador interno en una empresa
    existente, así como para autoconvencerse o no de la solidez de una
    idea de negocio.
    2. Para comunicar la propuesta del negocio con objeto de obtener
    financiamiento, inversión o presupuesto.
    3. Para guiar la instrumentación de un nuevo negocio (independiente
    o como parte de una empresa existente), posterior a la decisión de
    financiamiento.
    4. Para evaluar, documentar y guiar iniciativas estratégicas, como
    parte del proceso cíclico de planeación estratégica de una empresa
    establecida
    1. PROPUESTA DE VALOR AL CLIENTE
    congruente y proposición de ventas
    2. MERCADO POTENCIAL identificar a tus
    clientes, entender quienes son tus
    ETAPAS DE UN PLAN competidores, nombrarlos, describirlos.
    DE NEGOCIOS 3. GRADO DE INNOVACIÓN producto, servicio
    o sistema de negocio
    4. VIABILIDAD consideraciones legales,
    • Resumen ejecutivo disponibilidad de materia prima, recursos
    • Definición del negocio humanos, técnicos.
    • Estudio de mercado 5. RENTABILIDAD. Ingresos menos costos
    • Estudio técnico
    • Organización
    • Estudio de la inversión y
    financiamiento
    • Evaluación del proyecto
    2
    Un proyecto tiene la oportunidad de ser productivo, pero también implica riesgos.

    Capital de riesgo, es el dinero de empresas de capital de riesgo o individuos dedicados a financiar nuevos negocios.

    Triple F (FAMILIA, AMIGOS, TONTOS)

    2
    CROWDFUNDING (PLANTAFORMAS DIGITALES) DEUDA, INVERSIÓN DE CAPITAL O RECOMPENSAS.

    CAPITAL SEMILLA E INVERSIONISTA ÁNGELES

    CAPITAL DE RIESGO (VENTURE CAPITAL) % ACCIONARIO

    FINANCIAMIENTO GUBERNATMENTAL

    CONCURSOS

    INCUBADORAS Y ACELERADORES

    BANCA

    FINANCIAMIENTO PARA INICIAR NUEVOS NEGOCIOS


    ENTRENADORES Y
    MOTIVADORES
    ESPECIALISTAS EN LA
    FORMACIÓN DE NUEVOS
    NEGOCIOS
    ASESORES
    INGRESO A LA RED DE
    EMPRENDEDORES
    EXPERIMENTADOS
    bibliografía

    • Castro Fernández Valvanera (2011)


    Innovación y espíritu emprendedor
    Escuela de organizacional Industrial
    (EOI).

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