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Diseno y Estructura Empresarial 3
Diseno y Estructura Empresarial 3
Diseno y Estructura Empresarial 3
Diseño y estructura
empresarial
3 05/12/2022
CONEXIÓN
Tema de la clase: El Diseño Organizacional
5 05/12/2022
El Diseño Organizacional
01 El rol de la dirección estratégica en el diseño organizacional
6 05/12/2022
EXPLORACIÓN
Aprendemos
Metas, Estrategias y Diseño Organizacional
8 05/12/2022
CONSTRUCCIÓN
Marco de referencia para seleccionar la estrategia
y el diseño
Existen dos modelos prácticos para seleccionar la estrategia y el diseño:
https://www.expoknews.com/por-que-
10 fallan-las-estrategias-empresariales-con-
ods/
Marco de referencia para seleccionar la estrategia
y el diseño
El modelo de
Porter de las
estrategias
competitivas:
http://queaprendemoshoy.com/el-modelo-de-
11 las-cinco-fuerzas-competitivas/
Marco de referencia para seleccionar la estrategia
y el diseño
Al buscar la ventaja
competitiva en estas cinco
fuerzas, Porter postula que
una empresa puede
adoptar una de tres
estrategias:
https://www.conocimientosweb.net/zip/
12 article7305.html
Tipología estratégica de Miles y Snow
Raymond Miles y Charles Snow desarrollaron otra
tipología estratégica a partir del estudio de
estrategias de negocios. La tipología de Miles y
Snow se basa en el concepto de que los gerentes
buscan formular estrategias que serán
congruentes con el entorno externo. Las
organizaciones aspiran a un ajuste entre las
características internas de la organización, la
estrategia y el entorno externo.
http://
13 elementosarquitecturaorganizacional.blogspot.co
m/2014/03/elementos-de-la-arquitectura_26.html
Tipología estratégica de Miles y Snow
Estrategias de Exploración Estrategias de Defensa
• La estrategia de exploración se • La estrategia de defensa es casi
trata de innovar, arriesgarse, lo contrario de la de exploración.
buscar nuevas oportunidades y En lugar de arriesgarse y buscar
crecer. Esta estrategia es nuevas oportunidades, la
adecuada para un entorno estrategia de defensa se
dinámico en crecimiento, en el preocupa por la estabilidad o
que la creatividad es más incluso el retraimiento. Esta
importante que la eficiencia. estrategia busca mantener los
• La estructura es flexible, fluida y clientes actuales, pero no hace
descentralizada, con baja innovaciones ni busca el
jerarquización. crecimiento. Se orienta hacia la
eficiencia con una autoridad
centralizada y un estricto control de
costos
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Tipología estratégica de Miles y Snow
Estrategias de Análisis Estrategias Reactiva
• Procura mantener un negocio estable al • En realidad, la estrategia reactiva no es
mismo tiempo que hay una innovación una estrategia como tal. Más bien, las
en la periferia. Parece estar a medio estrategias reactivas responden a las
camino entre las estrategias de amenazas del entorno y a las
exploración y de defensa. Algunos oportunidades de un modo ad hoc. En
productos serán la meta para entornos una estrategia reactiva, los altos
estables en los que se utiliza una directivos no definen un plan a largo
estrategia de eficiencia diseñada para plazo ni presentan a la organización una
conservar a los clientes actuales. Otros misión o meta específica, de modo que
serán la meta para entornos nuevos y la organización toma las medidas que
más dinámicos donde existe la considera que satisfacen las
posibilidad de un crecimiento. necesidades inmediatas. Es reacia a
• En mercados dinámicos son seguidoras de arriesgarse con miras al mercado o la
las innovadoras, en mercados maduros innovación.
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tratan de ser eficientes y prudentes.
Estrategias
Competitivas
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Evaluación de la efectividad organizacional
• El primer paso para entender la efectividad organizacional es
conocer las metas y estrategias organizacionales, así como el
concepto de adaptar el diseño a varias contingencias.
• Las metas organizacionales representan el motivo de la
existencia de una organización y los resultados que busca a
fin de lograrlo.
• La efectividad evalúa el grado al que se alcancen múltiples
metas, organizacionales u operativas.
• La eficiencia y eficacia organizacional es la cantidad de
recursos utilizada para producir una unidad de operación y el
resultado que produce a favor de las organizaciones.
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EJECUCIÓN
Aplicamos lo aprendido
En equipos desarrollar y detallar ejemplos:
Un ejemplo para cada tipo de estrategias (Miles & Snow)
- Empresa Peruana (No de Ajé, No Backus, No Gloria, No
Alicorp)
- Preferible empresas reales de su zona de influencia
(Sede). No es obligatorio marca reconocida.
- Word. Por Inbox of Teams.
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Actividad
Virtual
22 05/12/2022
Actividad virtual
Tipo de Tarea
actividad
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¿Qué aprendimos el día de hoy?
25 05/12/2022