" 

Año del Fortalecimiento de la

Soberanía Nacional "

 ASIGNATURA:    LIDERAZGO
Y DESARROLLO PERSONAL

 PROFESOR:     GAMBOA
    BARRON JULIO CESAR JESUS
LIDERAZGO Y
LIDER:
CONDICIONES
INTEGRANTES:
 CHAVEZ ESPINOZA LINO DEYVI
 HIDALGO BAUTISTA PABLO ANTONIO
 CARHUACUSMA VELA JHOSEP
ALEJANDRO
INTRODUCCIÓN
El liderazgo es un tema fundamental hoy en día. El mundo globalizado en que vivimos ha
generado una constante y ardua competencia entre personas, organizaciones y empresas.

En este mundo globalizado y competitivo, cada día es más necesario potenciar una nueva generación de
líderes, orientados hacia la innovación.
Así mismo, el campo del liderazgo ha captado la atención de las investigaciones. Es un tema de discusión
muy prolongada y gracias a los últimos estudios, ha sido conceptualizado de diferentes maneras, surgiendo
un consenso general donde se considera a los líderes como individuos capaces, que tienen ciertos rasgos
en su personalidad y en su conducta, que constituyen sus habilidades para liderar.
Citando a Maxwell, 2010, “El liderazgo se desarrolla, no se manifiesta. El verdadero “líder nato” siempre
surgirá, pero para permanecer en la cúspide debe desarrollar las características propias de liderazgo”.
Por consiguiente, el líder alcanza metas mediante sus habilidades intra e interpersonales y la forma en que
motiva a su equipo de trabajo. Hay liderazgo cada vez que alguien guía e influye en la conducta de un
grupo o individuo, cualquiera que sea la razón. 
 Definición de Liderazgo y Líder
Liderazgo: El liderazgo es una disciplina cuyo ejercicio produce
deliberadamente una influencia en un grupo determinado con la finalidad
de alcanzar un conjunto de metas preestablecidas de carácter beneficioso,
útiles para la satisfacción de las necesidades verdaderas del grupo.

Líder: La palabra líder proviene del inglés leader. Se define a los líderes

como las personas capaces de guiar e influir a otras personas o grupos
de personas, y que éstos además lo reconozcan como tal.
Definición de Condiciones del Líder

Condiciones de un Líder: las condiciones de un líder

son sus características y sus habilidades para inspirar
confianza en cada una de las personas a las cuales
lidera, para que sean capaces de lograr las metas
planteadas. Asimismo, es muy importante que no
confundas el liderazgo con "ordenar" o "mandar".
Un líder usa sus habilidades para inspirar confianza en
cada una de las personas a las cuales lidera, para
que sean capaces de lograr las metas planteadas.
Origen del Liderazgo

Se da a entender en la historia que en la aparición del

hombre se inició la transformación en el desarrollo propio de
la naturaleza, la producción de instrumentos de trabajo, el
descubrimiento de fuego, entre otros, permitieron que los
inventores no fueran tomados en cuenta, sin embargo, cuando
se alcanzaba el resultado se convirtieron en modelo a seguir
por toda la comunidad, siendo los lideres los que coordinaban
esfuerzos y ayudaban a la división natural de trabajo acordes
con el sexo y edad entre hombres y mujeres, adultos, niños y
ancianos.
De hecho, como en su día apuntó Desmond Morris
(1967) en su irreverente mirada a la especie
humana, el que exista una rígida jerarquía social entre
grupos de primates, es de vital importancia en el día
a día, cuando se establece un miembro dominante en
la cúspide de esta estructura y el resto de los
integrantes debajo de él, casi desde una conducción
tiránica.
En el caso del hombre al pasar a su papel de
cazador, actividad que exigía un trabajo grupal, el
estilo tiránico primitivo tenía que modificarse para
poder asegurarse la colaboración de los miembros
más débiles cuando estuviesen de caza.
Y con la evolución de las civilizaciones, la búsqueda
de una explicación al porqué ciertos individuos ejercen
una influencia sobre otros, ha sido el santo grial de
muchos pensadores a lo largo de los siglos.
 Se puede entender al liderazgo de distintas maneras. No obstante, en las
organizaciones se han otorgado distintos significados según la orientación:
Liderazgo
según la
orientación
:
LIDERAZGO COMO ATRIBUTO DE UNA
POSICIÓN EN LA ORGANIZACIÓN

Esta orientación del liderazgo es principalmente en

el rol jerárquico que tiene el líder, en una
organización laboral o gubernamental (presidente,
jefe, capitán, etc.).
Esta caracterizado por ser mantener un liderazgo
adscrito, mantiene un mayor rango jerárquico por
ello es quien lleva a cabo las decisiones y el
manejo de tareas en el grupo.
 LIDERAZGO COMO RASGO
PERSONAL

Esta orientación del liderazgo es según las

características de la misma persona,
características que la hace distintiva al resto,
ejemplo de ellas son: Confianza en sí mismo,
Adaptabilidad, Sentido de logro, Empatía, etc.
Se presenta en cierto individuo del grupo por lo
cual sobresale entre los demás haciendo que el
mismo grupo lo elija como líder.
 LIDERAZGO COMO CONDUCTA

Esta  orientación del liderazgo viene

según la manera en la que actúa la
persona, esto debido según las
circunstancias en la que se desenvuelve
(por ejemplo, un líder puede ser
democrático, pero en otras situaciones
volverse más autoritario).
Es el que mantiene la capacidad de
ejercer las mejores decisiones y liderar
el grupo según las circunstancias que
se presenten.
 Según la influencia que ejerce el líder, se
puede establecer la interacción de tres
variables: 
El propio líder, con sus características
EL personales

LIDERAZGO Los seguidores, que tienen también unas

características personales 
SEGÚN El contexto donde se enmarca la relación
LA INFLUENCI  

A QUE EJERCE
EL LIDER
 EL LÍDER Y SUS CARACTERÍSTICAS PERSONALES

El liderazgo conlleva poseer un conjunto de habilidades, por ejemplo, a la hora de mostrar iniciativa, de ser
innovador, de tener capacidad de análisis para definir estrategias que nos ayuden a gestionar de manera
eficiente el trabajo de un grupo de personas. En estos aspectos existen cualidades que caracterizan al líder y le
permiten dotarlo de capacidades que lo diferencian del resto.

Estas son algunas de las características que debe tener todo buen líder:

 VISIONARIO  CARISMÁTICO
​
 RESPONSABLE  GRAN COMUNICADOR

 CAPAZ DE ESTABLECER METAS Y  POSEEDOR DE HABILIDADES

OBJETIVOS SOCIALES

 COMPROMETIDO  GENERADOR DE ENTUSIASMO

​
VISIONARIO​

Los buenos guías crean una imagen del futuro y definen

dónde quieren llevar a sus organizaciones. Se arriesgan
a soñar, se atreven a dibujar un escenario que trascienda
la realidad enquistada del momento.​
​

RESPONSABLE

Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en beneficio de todos. No es egoísta; usa su
posición para activar procesos y dinamizar potenciales. El liderazgo requiere asumir
responsabilidades a la hora de tomar decisiones, así como la capacidad de saber distribuirla entre los
miembros del equipo, generando confianza y motivación.
CAPAZ DE ESTABLECER METAS Y OBJETIVOS​
​
Para dirigir un grupo, hay que saber a dónde llevarlo. Sin una meta clara,
ningún esfuerzo será suficiente. Las metas deben ser congruentes con las
capacidades del grupo. De nada sirve establecer objetivos que no se
pueden cumplir. Como decía Séneca:​
​

COMPROMETIDO

El líder defiende con determinación sus convicciones. Tiene que conseguir que la gente se
comprometa con su proyecto. Un compromiso empieza con una declaración de principios y
requiere la planificación para alcanzar las metas y objetivos. 
CARISMÁTICO

El carisma es una habilidad natural para atraer a las personas. Es un auténtico magnetismo personal. El
carisma permite ganarse al equipo. Para adquirir carisma, basta con interesarse por la gente y demostrar
verdadero interés en ella; en realidad, en el carisma está la excelencia.

GRAN COMUNICADOR

Otra cualidad que caracteriza al líder son sus dotes de buen comunicador, habilidad que le va a permitir
dar a conocer su visión y sus planes de manera sugerente. Se suele decir que el resultado de la
comunicación no es el mensaje que se emite, sino lo que el receptor entiende. Por ello es necesario
articular bien el contenido , ser claros, concretos al transmitir el mensaje. Por esta razón, debe dominar
las técnicas de comunicación verbal, la no verbal y la escrita; así como utilizar variadas formas de
expresión. La comunicación es el medio que se utiliza para unir y dirigir al grupo.
POSEEDOR DE HABILIDADES SOCIALES

Tiene grandes habilidades sociales y saben cómo manejarlas. Por ejemplo, son cooperativos en el
trato personal, flexibles y simpáticos. También se hace referencia a la capacidad para ser asertivos,
tener empatía, capacidad de escucha activa, actitud negociadora, credibilidad o respeto, entre
muchas otras cualidades.

GENERADOR DE ENTUSIASMO

Es una actitud que denota el empuje, el empeño, las ganas que pone el líder en cada una de sus
acciones al frente del grupo. El líder debe lograr entusiasmar a su equipo; conseguir que le sigan y
que compartan sus objetivos.
LOS SEGUIDORES Y SUS CARACTERÍSTICAS
PERSONALES 

No existe liderazgo sin seguidores. El liderazgo no es una cosa

que el líder hace a sus seguidores, sino que lo hace con ellos. En
el estudio del liderazgo es muy importante analizar no sólo las
características y el comportamiento del líder sino también las
expectativas y necesidades de los seguidores. .

Además, la mayoría de los líderes comienzan como seguidores y

han trabajado duro para llegar a donde se encuentran hoy. En
realidad, los líderes que son exitosos son también excelentes
seguidores de otros. Ser un buen seguidor es precisamente lo
que les da a buenos líderes una fundación para ser ejemplo de
integridad, honestidad, y muchos otros rasgos que todos
admiramos en ellos como líderes triunfadores.
Ser crítico, escuchar de forma atenta, dar sugerencias y ser leales, son las
cualidades que convierten a los profesionales que hay detrás de los
líderes (seguidores) en un pilar esencial de todos los equipos

La humildad es algo que les caracteriza y cuentan con una

visión objetiva de la realidad. Algo en lo que muchas veces se
apoya el líder. Formar parte de nuevos proyectos les motiva
más que contar con un gran reconocimiento

Quizá no dispongan de una autoridad formal, pero sí moral,

basada en la credibilidad que han conseguido con su trabajo.
Para ganar ese respeto es necesario saber manejar
información privilegiada, como los problemas que se dan con
los clientes o que surgen en el equipo. Hay que gestionarla,
plantear soluciones y funcionar como una fuente de
información de los superiores. 
Características de los seguidores eficaces

 Ofrece su apoyo al líder

 Desempeña funciones de asesoría y toma la

iniciativa cuando sea conveniente

 Plantea asuntos o preocupaciones cuando sea

necesario

 Mantiene informado al líder

 Son honrados, competentes, confiables y

cooperadores
EL CONTEXTO DONDE SE ENMARCA LA RELACIÓN

Existe diferencias en los estilos de liderazgo según el contexto. La influencia del contexto sobre las
conductas del líder y de los seguidores es significativa.  Triandis (1993) afirma que existe una gran
necesidad de contar con teorías del liderazgo que tomen en cuenta las variables contextuales para
poder saber cuáles son las acciones del líder que funcionan y cuáles no, en situaciones con
características diferentes. 
El análisis y estudio de los de estos aspectos contextuales tienen implicancia directa en los líderes en
función al contexto en el que tienen que poner en práctica su capacidad de conducción.  Por ejemplo,
tomando como marco de referencia el modelo de liderazgo transformacional/transaccional, se plantea
que los lideres y los seguidores sean sensibles a la influencia del contexto. En este sentido, Mischel
(1977) afirma que en aquellos contextos más estables y con disciplina estricta, los ámbitos militares,
por ejemplo, las diferencias individuales sean mínimas o inexistentes debido a que los sujetos no
pueden comportarse como desean sino como lo dictan los reglamentos. Por otro lado, aquellos
ámbitos más inestables y con menos disciplina, por ejemplo, una empresa Familiar, permiten que las
diferencias individuales se expresen de forma más notoria. 
En un estudio realizado en población civil y militar utilizando el Multifactor Leadership
Questionnaire (Bas y Avolio, 1997) se encontraron diferencias en los estilos de liderazgo entre
ambas poblaciones. En los líderes civiles predominaba el estilo de liderazgo transaccional.
Estos líderes negociaban intercambios, recompensas y/o castigos, con sus seguidores a cambio
del logro de los objetivos organizacionales propuestos. En cambio, en la población militar,
predominaba un estilo de liderazgo transformacional. Estos líderes buscaban persuadir a sus
seguidores mediante el ejemplo personal y la utilización del carisma, entre
otras cosas.
Hemos podido notar que la influencia que
ejerce el líder se pudo establecer de la
interacción de tres variables: como fueron el
del líder, sus seguidores y el contexto en el
cual se enmarca esta relación.

Estas tres variables se interrelacionaron

entre si dando como resultado la variación
del alcance de la influencia que puede
ejercer el líder. Y cumplen un papel
fundamental al momento de analizar el
efecto y las repercusiones de un líder sobre
sus seguidores y entorno.
Condiciones
tanto en
el líder como
en el
Liderazgo
 ¿Quién puede ser un
buen líder? 
   Solo una persona, cuyos pensamientos, palabras y
acciones están plenamente en armonía, puede
convertirse en un buen líder efectivo y exitoso. Sus
pensamientos son puros; su fuente no está
relacionada con el interés personal ni por encima de
los demás, la ira, apego, avaricia, egoísmo o celos.
Tales líderes dicen lo que piensan (no hay duplicidad
en ellos) y hacen lo que dicen (no hay falta de
sinceridad o hipocresía en sus andanzas). En resumen,
son personas transparentes y directas en cuanto a
palabras y conducta. 
• Se hace un
gran énfasis el •  Socioemocionales 
hecho que en
el liderazgo •  Cognitivos 
interactúan
muchos •  Valores 
factores, tales
•  Logros 
como:
•  Motivación

•  Asertividad
Estilos de
Liderazgo
 
Liderazgo autocrático o autoritario 

Este tipo de líder tiene centralizada

la autoridad, limitando la
participación de los subordinados y
tomando las decisiones
unilateralmente. 
Liderazgo democrático o participativo 
El líder toma decisiones tras
potenciar la discusión del grupo,
agradeciendo las opiniones de sus
seguidores. Los criterios de
evaluación y las normas son
explícitas y claras. Cuando hay que
resolver un problema, el líder ofrece
varias soluciones, entre las cuales el
grupo tiene que elegir.
Liderazgo liberal o laissez-faire

El líder adopta un papel pasivo,

abandona el poder en manos del grupo.
En ningún momento juzga ni evalúa las
aportaciones de los demás miembros
del grupo. Los miembros del grupo
gozan de total libertad, y cuentan con el
apoyo del líder sólo si se lo solicitan.
Liderazgo burocrático 
El liderazgo burocrático es aquel que se
asegura de que sus colaboradores o seguidores
sigan al pie de la letra las reglas
marcadas. Estas reglas son diseñadas en base a
las políticas de la organización y tienen como
objetivo, buscar la eficiencia en cada una de
las actividades a desempeñar. En ellas, se
delimitan las metas a cumplir y las acciones a
ejecutar.
Liderazgo carismático 
El líder carismático es aquel que tiene la
capacidad de generar entusiasmo en los
trabajadores, es elegido por la forma en que da
entusiasmo a las otras personas, destaca por su
capacidad de seducción y admiración.
Son visionarios e inspiradores, tienden a hacer
buen uso de la comunicación no verbal y
estimular a los trabajadores.  
Liderazgo natural

El líder natural es aquel que no ha sido

reconocido de manera oficial o formal, es el
líder que ha sido elegido por el grupo por su
conducta de dirigir y tener éxito. Es
apreciada y deducida para alcanzar el
puesto de líder. 
Liderazgo orientado a las personas o las relaciones 
El liderazgo orientado a las relaciones se enfoca
en la parte humana del liderazgo. Es también
participativo, empodera al equipo y fomenta la
colaboración creativa. Se da principalmente en
situaciones en las que se deben implementar
procesos de cambio importantes, de negocio, de
organización o de funciones de las personas.
Liderazgo orientado a la tarea 
El liderazgo orientado en la tarea
promueve tomar acciones en conjunto
para abordar una tarea de la forma más
integral posible. Es un tipo de liderazgo
que se enfoca a definir cuáles son los
objetivos, las metas, los roles necesarios
para poder alcanzarlo y ordena,
planifica, organiza y controla para
poder alcanzar dichos objetivos.
Liderazgo transaccional 

Los miembros del equipo reconocen al

líder como autoridad y como líder. El
líder proporciona los recursos
considerados válidos para el equipo de
trabajo. Este tipo de líder implica que
sus colaboradores o miembros de su
equipo lo obedezcan.
Liderazgo transformacional 
El líder transformacional es aquel
que motiva e inspira a los
miembros permanentemente, son
entusiastas y así lo transmiten.
Buscan nuevas iniciativas y aportan
valor. Puede ser el pilar
fundamental dentro de todos los
estilos de líder.
◘  Factores que
potencian las
habilidades de
liderazgo para
influenciar en
otros: 
El tipo de la comunicación 

Consistencia 

Empatía 

Conexión con los objetivos y metas 

Confianza 
  Otros estudios realizados datan
que el líder ante situaciones de
crisis debe estar imbuido de:

○ Ética y valores 
Es determinante o sustancial que todo su liderazgo esté construido
sobre una sólida base, conformada por un conjunto de valores y que
estos sean transmitidos a cada uno de los integrantes del equipo de
trabajo u organización a la cual pertenece dicho miembro. Es vital que
el líder sea una persona que inspire confianza, nada mejor que basar
su liderazgo en ser una persona de una ética intachable y proba.
La importancia de una buena comunicación radica en que un buen
líder escucha a todos y cada uno de los miembros de su equipo de
trabajo, de tal manera que las personas a su cargo se contagien de
toda su convicción y logren estar seguros de que lo expuesto por el
líder; es el camino a seguir y/o emular.
    CONCLUSION

En primera instancia, un líder es un ser humano y como tal no es perfecto, vale decir es
un ser que lucha por ser cada dia mejor, equivocándose y corrigiéndose, en dónde cada
dia aprende una lección, es alguien que constantemente está en el camino al éxito. Se
define como una persona en permanente construcción, es un guía, comparte lo que
tiene, puede y sabe, a su vez es un compañero. Lo que lo hace diferente del resto es que
cohesiona y recuerda los objetivos del grupo, posee una calidad de espíritu debido a
la fortaleza interna que lleva consigo y que tiene una personalidad integral. 
 Bibliografia
Torres, N. A., & Torres, D. D. (2003). El Líder y El Liderazgo: Reflexiones. Colombia, Bogotá: Revista
Interamericana.
Cortés Mejía, A. (2004). Estilos de liderazgo y motivación laboral En el ambiente educativo . Revista de
Ciencias Sociales .
Donawa Torres, Z. A., López Redondo, M. I., & Vega Alfaro, G. E. (2017). Enfoques del facultamiento .
https://buleria.unileon.es/bitstream/handle/10612/4281/Trabajo%20Fin%20de%20Grado%20RRLL%20y
%20RRHH_Mar%C3%ADa%20Jos%C3%A9%20Colino_V2.pdf
Como_ser_un_buen_lider.pdf
Lider_de_360_grados_libro.pdf
https://www.unir.net/empresa/revista/estilos-de-liderazgo-para-nuevos-lideres/