Presentacion - Caidas A Nivel
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CAÍDAS A NIVEL
Objetivo general del contenido técnico en seguridad y
salud en el trabajo.
Caídas a Caídas de
Caídas a nivel
diferente nivel altura
CAUSAS PRINCIPALES DE LAS CAÍDAS
Otros factores
Actos
inseguros
Condiciones
inseguras
Principales causas de las caídas en el trabajo
Condiciones inseguras que posibilitan las caídas:
❑ Calzado inadecuado.
❑ Superficies irregulares.
❑ Iluminación deficiente.
Actos inseguros que posibilitan las caídas
⮚ Subir una silla, mesa o apoyo inadecuado para tratar de alcanzar algo que está demasiado alto.
* Presencia de objetos en las áreas de tránsito, como pasillos, escaleras, cocinas, lavaderos
* Suelos húmedos o resbaladizos
* Pisos defectuosos con desniveles o huecos
*Utilización de objetos inadecuados para ganar altura, como bancos, en lugar de escaleras.
* Vestuario poco seguro para transitar por áreas de escaleras, como tacones y pantalones de
bota ancha.
* Leer o emplear el celular para chatear cuando nos desplazamos.
*Charcos en el piso por regar plantas
Principales consecuencias de las caídas
productivas
psicológicas
físicas
Herramientas para la prevención de caídas a nivel
Diagnóstico y
Observación del
caracterización de la Momento sincero
comportamiento
accidentalidad
Identificación de
peligros y Estándares de Investigación de
valoración de seguridad accidentes
riesgos (IPEVR)
❑ Revelan prioridades.
❑ Producen sinergia.
❑ Disminuyen la incertidumbre
Estándares de seguridad
❖ Necesarios.
❖ Claros.
❖ Concretos.
❖ Incluir comportamientos.
Investigación de accidentes
• Reuniones gerenciales.
•• Contexto de la
Ajustes del Problemática.
plan de trabajo
• Implementación de mejoras.
.
• Diagnóstico y caracterización
• Seguimiento de la
a la desarrollo
• Estándares de seguridad. problemática.
de
• Momentos sinceros. competencias del personal
• Identificación de condiciones y
involucrada.
• Revisión de mejoras. comportamientos.
• Observación del comportamiento.
• Definición de objetivos de con-trol.
•• Selección
Medición ydeformación
indicadores.
de lideres.
• Construcción del plan de trabajo.
• Rendición
• Campañasde
decuentas.
sensibilización.
• Presentación a la dirección de la empresa.
• Investigación de los
• Formación accidentes.
general.
• Inspecciones.
Planeación
Contexto de la problemática
Se sugiere analizar:
⮚ ¿Qué queremos?
⮚ ¿Qué tenemos?
ESTADO
ETAPA ACTIVIDAD RESPONSA
DE LA
Planear / ¿Qué se va a BLE
Fechas ACTIVIDA OBSER-
Hacer / hacer para el Cantidad Hora (Persona a
ejecución D VACIONES
Verificar cumplimiento cargo de la
Ejecutada /
o Actuar del objetivo? actividad)
En proceso
Medición de indicadores
Ajustes al
plan de
trabajo
Reuniones
gerenciales
Paso a Paso con el Caso
✔ Mayor competitividad.
✔ Reducción de costos.
Compromisos y Acciones con el Cuidado”. .